工程項目管理公司績效考核實施方案（試行）

2019年廣州XX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司XX

公司績效考核實施方案（試行）

第一章總則

第一條目的

為更好地評估員工工作成效，促進團隊工作績效，提高工程項

目管理水平，特制定本方案。

第二條考核原則

1、基于工作職責(zé)及崗位勝任力考核，對工作業(yè)績及行為進行

評估；

2、考核內(nèi)容應(yīng)是明確的、可以衡量的、與崗位職責(zé)相關(guān)的、有

時間限制的；

第二章適用范圍

第三條本方案適用公司非中層員工。

第三章考核方案

第四條組織與分工

1、績效管理組織

成立職能部門績效考核小組（以下簡稱考核小組）：

組長：經(jīng)理

副組長：分管領(lǐng)導(dǎo)

組員：各部門/項目負(fù)責(zé)人

2、職責(zé)分工

（1）考核小組：提出績效考核總體要求，審批績效考核方案;

推動并監(jiān)督績效管理實施，指導(dǎo)績效工作改進；對績效考核及績效

工資計算過程中的重大爭議問題做出最終裁決等。

（2）部門負(fù)責(zé)人：部門考核責(zé)任人組織部門各崗位制定績效

考核計劃；進行日常的工作管理及績效指導(dǎo)；績效考核實施；向考

核小組提供建議或支持等。

（3）綜合部：制定并優(yōu)化績效管理方案、制度；提供績效管

理實施相關(guān)工具、表單和指導(dǎo)；協(xié)助并監(jiān)督各部門績效管理工作開

展；復(fù)核績效考核數(shù)據(jù)的真實性、有效性，統(tǒng)計績效得分，計算績

效工資，落實績效結(jié)果應(yīng)用等。

第五條考核周期

實行季度考核。年度考核結(jié)果取季度考核的平均分，并按照本

方案辦法進行績效定級。

第六條考核類別與指標(biāo)

（一）項目負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)

考核周期指標(biāo)組成及權(quán)重

工程管理評分（40%）+分管領(lǐng)導(dǎo)評分（20%）+互評分（20%）+本項

季度

目員工評分（20%）

年度4個季度平均分

說明：工程管理評分由工程部對各個項目部進行評分

（二）職能部門負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)

考核受考核

指標(biāo)組成及權(quán)重

周期部門

經(jīng)營工作完成情況（40%）+分管領(lǐng)導(dǎo)評分（30%）+本部門

季度經(jīng)營部

員工評分（30%）

工程工作完成情況（40%）+項目部對職能部門評價（30%）

工程部

+本部門員工評分（30Q

造價工作完成情況（40%）+項目部對職能部門評價（30%）

造價部

+本部門員工評分（3本）

綜合事務(wù)工作完成情況（40%）+項目部對職能部門評價

綜合部

（30%）+本部門員工評分（30%）

年度職能部門4個季度平均分

說明：跨兩個公司的職能部門季度考核評分取平均值

（三）員工考核指標(biāo)

考核受考核

指標(biāo)組成及權(quán)重

周期人員

專業(yè)監(jiān)理工工作完成情況（40%）+加減分項（15Q+項目負(fù)責(zé)人評

程師分（15%）+分管領(lǐng)導(dǎo)評分（15%）+互評分（15%）

工作完成情況（40%）+加減分項（15%）+項目負(fù)責(zé)人評

監(jiān)理員

分（15%）+分管領(lǐng)導(dǎo)評分（15%）+互評分（15%）

季度工作完成情況（40%）+加減分項（15%）+項目負(fù)責(zé)人評

資料員

分（15%）+分管領(lǐng)導(dǎo)評分（15Q+互評分（15%）

工作完成情況（40%）+部門負(fù)責(zé)人評分（20%）+分管領(lǐng)

職能部員工

導(dǎo)評分（20%）+互評分（20%）

借調(diào)人員分管領(lǐng)導(dǎo)評分（50%）+借調(diào)單位評分（50%）

年度員工4個季度平均分

說明：借調(diào)人員的工作評分由公司領(lǐng)導(dǎo)進行評分。借調(diào)人員的借調(diào)期限原則上為

一年。

第七條考核方式

（1）采用評價打分方式：由公司領(lǐng)導(dǎo)及評定部門依照相關(guān)的

《各崗位人員考核表》進行評價打分（考核領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)執(zhí)行）。

（2）每季度第三月由工程部到項目進行收集，報送南沙項目管

理公司綜合部統(tǒng)計。

第八條考核結(jié)果的應(yīng)用

（1）公司綜合部根據(jù)《員工考核績效匯總表》作為員工獎金核

發(fā)的依據(jù)：

月度獎金=上一年度的平均月度獎金X季度考核系數(shù)

（2）季度績效考核系數(shù)

季度績效考核系數(shù)

序號績效考核總分

員工

1優(yōu)秀A（95分以上）1.3

2良好B（85-94分）1.2

3稱職C（70-84分）1.0

4部分稱職D（60-69分）0.8

5不稱職E（60以下）0.5

（3）考核當(dāng)季的每月獎金先根據(jù)崗位獎金基數(shù)每月進行核發(fā),

考核當(dāng)季末核定績效獎金總額后，當(dāng)季未的考核結(jié)果作為下一季度

績效獎金發(fā)放的依據(jù)。

（4）績效結(jié)果實行強制分布

績效結(jié)果分布是指在同一部門內(nèi)，同一績效考核周期內(nèi)不同績

效等級的分布比例。各部負(fù)責(zé)人根據(jù)人數(shù)、績效考核分?jǐn)?shù)對本部人

員從高到低排列、評級，并按照下表的比例進行強制分布，從而確

定員工績效系數(shù)。如有特殊原因需要調(diào)整的，需經(jīng)績效考核小組組

長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

稱職部分稱職

績效等級優(yōu)秀（A）良好（B）不稱職（E

(C))（D）

績效系數(shù)1.31.21.00.80.5

績效分布比例W5%^10%^70%^15%

人數(shù)三5人W1不作強制要求

5c人數(shù)三10不作強制要

W1W2叁1

人求

酌請核定

0＜人數(shù)至20不作強制要

三2至4工2

人求

說明：

1、核定考核人數(shù)少于5人的部門（經(jīng)營部、工程質(zhì)安部），聯(lián)合統(tǒng)籌進行強制

分布，最終結(jié)果由考核小組確定；外借人員不參與強制要求；

2、如員工績效得分低于60分，直接為不稱職（E）級，E級人數(shù)不參與強制分

布；如員工績效得分為0分的，績效系數(shù)為0,績效等級為不稱職（E）級。

第四章附則

第九條本考核辦法自2019年第二季度試行，試行期間考

核結(jié)果不與績效薪酬掛鉤，第三季度將根據(jù)試行情況動態(tài)、合理

地調(diào)整并正式實行。

附表IT：

X&項目工程管理考核表

（由工程質(zhì)安部進行評分）

被考核人:

考

核工程部分管領(lǐng)

類

分?jǐn)?shù)項考核內(nèi)容計算規(guī)則及分值考核得導(dǎo)考核

別

目分得分

基準(zhǔn)分：100

[1職責(zé)分工清晰；4

職責(zé)分工[1有職責(zé)分工但不清晰；2

[]無職責(zé)分工；0

[）嚴(yán)格執(zhí)行早會、內(nèi)部會議制度；4

會議制度[J不嚴(yán)格執(zhí)行早會、內(nèi)部會議制度；2

116團隊建設(shè)【]沒有執(zhí)行早會、內(nèi)部會議制度；0

[1培訓(xùn)有教材，有組織，有評議；4

培訓(xùn)【1不嚴(yán)格按示公司要求進行培訓(xùn)；2

【J沒有培訓(xùn)；0

辦公整體【】良好；4[]一般；2[]

形象差；0

工2評價四良二中或以上，10分

安全督查

K2紅牌，-5

組檢查評

K2黃牌，-4

安全、質(zhì)分

220K2通報批評，-3

量管理

標(biāo)K2驗收資料齊全，10分；

準(zhǔn)質(zhì)量管理R2部分驗收資料缺失、滯后，5分；

工K2缺失驗收資料，。分；

作【）依據(jù)齊全；5[]依據(jù)不齊；0

變更管理

[1無依據(jù)；-5[]程序不合理；-3

310投資管理【]資料真實；5[]一般失實；0

支付及結(jié)

[J嚴(yán)重失實；-511嚴(yán)重失實，嚴(yán)重后果；-

算資料

10

各信息及時上報，5分；高危工序、重要工作未上

信息上報

報，-5；外部評價信息上報不及時，-5；

外部信息誠信評價綜合分高于公司平均綜合分，10

415

管理分；

誠信評價

誠信評價綜合分低于公司平均綜合分，o

分；

公司技術(shù)部檢查得分＞90分，+10分

五位一體

1085分-89分，+3分；80分-84分,+2分；

評分

5規(guī)范管理75分-79分，0分；＜75分，-2分；

信息系統(tǒng)一周上傳一次，10分；一月上傳一

10

建設(shè)次，5分；R—2超過一月上傳一次，0分；

65竣工資料收集上交及時、完善【】是；5【】否；0

【1提前于合同約定時間收取費用；10

服務(wù)費用

710[1按照合同約定時間收取費用；6

收取

[】滯后于合同約定時間收取費用；0

工作態(tài)度

8工作態(tài)度

及時上交證件是否按要求及時上交公司所需資料

特

4

性

廉潔管理是否存在違紀(jì)現(xiàn)象

9紀(jì)律性

勞動紀(jì)律

得分

工程質(zhì)安部負(fù)責(zé)人簽名：__________評價日期：________________

分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：__________________評價日期：_______________

附表1-2：

專業(yè)監(jiān)理工程師績效考核表

被考核人:

項目負(fù)責(zé)分管領(lǐng)

Nfi分?jǐn)?shù)評價項目評定內(nèi)容

人評分導(dǎo)評分

1共40現(xiàn)場五要素管理

[]理解、熟悉圖紙；

1.16圖紙

[1及時指出圖紙中的錯、漏、碰、缺部分；

[]審查及時；

【1指出漏項、錯項、不合理、不可實施等存在問

1.26法施工方案

題；

[]掌握方案的內(nèi)容。

[]報驗資料齊全；【】符合要求；【】現(xiàn)場驗

1.33測量放線

收

【]管理人員和特種工證件齊全；

1.46人施工人員

[]管理人員和特種工證件有效。

1.54機機械報驗[]報驗的機械齊全；【】資料完善。

[]按程序確定品牌、廠家；按程序檢查報審；

材料/構(gòu)配[]按要求見證取樣；

1.65料

件/設(shè)備[]設(shè)備按要求檢查；

【1用于工程的設(shè)備有合格、符合要求。

[1安全專項監(jiān)理細(xì)則編制與執(zhí)行；

【1有例行檢查，無漏發(fā)安全隱患整改通知單，

安全文明

標(biāo)

1.710準(zhǔn)環(huán)[]通知單經(jīng)總監(jiān)和負(fù)責(zé)人審批，

專項

工

作[1存在問題和指令表達清晰、明確、規(guī)范；

【1有跟蹤落實，施工單位有回復(fù)。

2共15程序管理

[1驗收沒有漏項；

[】指出(宜書面)質(zhì)量問題，有處理措施；

2.15檢驗批驗收

[1跟蹤落實驗收中存在的問題；

【1報驗資料齊全、規(guī)范。

各種試驗、檢[1及時協(xié)調(diào)完成；

2.22

驗(1記錄齊全、規(guī)范、完善。

【]及時安排監(jiān)理員旁站；

2.34旁站【1旁站有交底；

[1旁站記錄齊全、規(guī)范、完善。

[1協(xié)調(diào)施工單位及時報審、及時審查進度計劃；

進度計劃審查意見專業(yè)；

[]指出計劃的漏項、錯項、不合理、不可實施等

2.44進度存在問題；

(]偏差時及時識別；偏差原因清楚；對影響的相

關(guān)問題及時協(xié)調(diào)解決或反饋負(fù)責(zé)人；協(xié)調(diào)施工單位

采取糾偏措施并跟蹤落實。

3共15合同管理

項目負(fù)責(zé)分管領(lǐng)

NQ分?jǐn)?shù)評價項目評定內(nèi)容

人評分導(dǎo)評分

【1對合同文件【】招投標(biāo)文件的相關(guān)條款理

3.15合同招投標(biāo)

解、熟悉

[]變更的原因清楚；【】變更合理性和可實

施；

3.210工程變更

[]符合程序、及時；【】手續(xù)完善；

【1變更反映在施工圖中。

4共13項目部內(nèi)部管理

（）參與監(jiān)理規(guī)劃的編制；

監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)

4.15[1監(jiān)理細(xì)則編制及時；深度及質(zhì)量符合要求；

理細(xì)則

[1對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則熟悉、了解。

[]記錄齊全；【】規(guī)范；【】存在問題有關(guān)

4.23監(jiān)理日記

閉。

對負(fù)責(zé)人的臨時指令有【】跟蹤、【】落實、

4.35負(fù)責(zé)人指令

[1返饋

5共17監(jiān)理管理手段

【1函件規(guī)范；【】事項及原因清楚；【】有簽

監(jiān)理工作聯(lián)系

5.15署處理意見；【】意見是否專業(yè)；【】處理是否

單（聯(lián)系函）

及時。

[]描述準(zhǔn)確專業(yè)，存在問題和指令表達清晰、明

確用帶.

監(jiān)理工程師通[1經(jīng)1監(jiān)和負(fù)責(zé)人審批;

5.26

知單

[]沒有漏發(fā)現(xiàn)象；

【]有跟蹤落實，施工單位有回復(fù)。

各類會議責(zé)任[]掌握工程建設(shè)實施情況動態(tài)；

5.36

跟蹤落實【1按要求落實，未落實有匯報。

1+3規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)[）收集齊全；熟悉。

2+3項目熟悉程度【】專業(yè)技術(shù)技能水平高，熟悉項目本專業(yè)情況。

【1除對本專業(yè)熟悉之外，掌握本工程其他專業(yè)情

3+5協(xié)同工作能力

況。

4+5協(xié)調(diào)能力[]能夠協(xié)調(diào)處理工作中出現(xiàn)的問題。

文字和語言表[]能夠條例清晰地書寫報告；

5+5

加減達能力[1能夠在公開場合條理清晰地發(fā)言。

+5/次分項對設(shè)計方面提出合理化建議；【_】次

+5/次對施工組織方案提出合理化建議；【】次

+5/次對內(nèi)部管理提出合理化建議；【_】次

6T0/次其它受到業(yè)主投訴；【_】次

T0/次受到施工單位的投訴，經(jīng)查屬實；【2】次

因監(jiān)理失職導(dǎo)致受到行政主管部門批評或處罰；

-20/次

[_]次

得分

項目負(fù)責(zé)人簽名：________________評價日期：________________

分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：__________________評價日期：_______________

附表1-3：

監(jiān)理員工作考核表

被考核人:

項目負(fù)責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)

Na分?jǐn)?shù)評價項目評定內(nèi)容

人評分評分

1共40現(xiàn)場要素管理

［］理解、熟悉圖紙；【】規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集理

1.110圖紙/規(guī)范

解、熟悉。

［］對方案的內(nèi)容了解、理解。

1.210施工方案

熟悉【】安全專項監(jiān)理細(xì)則、【】旁站方案、

【］專項施工方案；【】通知單經(jīng)總監(jiān)和負(fù)責(zé)人

1.320安全文明專項

審批；【】存在問題和指令表達明確、規(guī)范；

【）有跟蹤落實，施工單位有回復(fù)。

2共15程序管理

【驗收中存在的問題跟蹤落實、【】落實情況

2.15檢驗批驗收1

有反饋。

各種試驗、檢【現(xiàn)場按監(jiān)理工程師要求有跟蹤；【】落實情

2.221

驗況有反饋。

［）旁站到位；【】記錄齊全、規(guī)范、完善。

2.34旁站

［1進度有檢查、【】結(jié)果有匯報。

2.44進度

標(biāo)

準(zhǔn)

工

3共15作合同管理

［］對合同文件【】招投標(biāo)文件的相關(guān)條款理

3.15合同招投標(biāo)

解、熟悉

【理解、熟悉。

3.210工程變更1

4共15監(jiān)理內(nèi)部管理

4.15監(jiān)理依據(jù)文件［】對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則熟悉、了解。

［］記錄齊全；【】規(guī)范；【】存在問題有關(guān)

4.25監(jiān)理日記

閉。

4.35上級臨時指令有【】跟蹤、【】落實、【】返饋

5共15監(jiān)理管理手段

［］函件規(guī)范；【】事項及原因清楚；【】有簽

監(jiān)理工作聯(lián)系

5.14署處理意見；【】意見是否專業(yè)；【】處理是否

單（聯(lián)系函）

及時。

監(jiān)理工程師【］有跟蹤落實施工單位整改情況；

5.26

通知單【］落實情況是否有反饋。

【］掌握工程建設(shè)實施情況動態(tài)；

各類會議責(zé)任

5.35【］按要求落實，未落實有匯報。

跟蹤落實

項目負(fù)責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)

No分?jǐn)?shù)評價項目評定內(nèi)容

人評分評分

1+15項目熟悉程度［】專業(yè)技術(shù)技能水平高，熟悉項目本專業(yè)情況。

【］除對本專業(yè)熟悉之外，掌握本工程其他專業(yè)情

2+10協(xié)同工作能力

況。

3+5協(xié)調(diào)能力［］能夠協(xié)調(diào)處理工作中的簡單問題。

加減文字和語言表［］能夠條例清晰地書寫報告；

4+5

分項達能力［1能夠在公開場合條理清晰地發(fā)言。

+5/對設(shè)計文件建議【_】次；對內(nèi)部管理建議；

次【1次

-20/業(yè)主投訴；【_】次，施工單位投訴，經(jīng)查屬實；

5其它

次()次

-10/

有失職行為；【_】次

次

得分

項目負(fù)責(zé)人簽名：________________評價日期：_______________

分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：__________________評價日期：_______________

附表1-4：

資料員工作考核表

被考核人:

項目負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)

N&分?jǐn)?shù)評價項目評定內(nèi)容

考核得分考核得分

各方及公司相關(guān)文件【】登記齊全、登

記規(guī)范清晰；

120收文發(fā)文

[1記錄真實、規(guī)范；【】手續(xù)完

善。

210資料收集[]是否及時；1】分類準(zhǔn)確。

標(biāo)各方及公司相關(guān)文件【】傳閱及時、準(zhǔn)

310準(zhǔn)傳閱辦理確；【】傳閱有跟蹤；【】傳閱有關(guān)

工閉。

作[]資料分類準(zhǔn)確；

[]編號清晰；

440歸檔

[]有臺帳，臺帳清晰，便于查找；

【]臺帳更新及時。

各類會議責(zé)[]掌握工程建設(shè)實施情況動態(tài)；

510

任跟蹤落實[1按要求落實，未落實有匯報。

上級臨時指

610有【】跟蹤、【】落實、【】返饋

令

對項目熟悉

1+15[]項目情況充分了解。

程度

2+20加技術(shù)水平[1檔案專業(yè)技術(shù)能力強。

減

3+5分對內(nèi)部管理建議；

項

-10/

4其它業(yè)主投訴；【_】次

次

5-5/次施工單位投訴，經(jīng)查屬實；【_】次

得分

項目負(fù)責(zé)人簽名：________________評價日期：_______________

分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：__________________評價日期：_______________

附表1-5：

XXX部部長、副部長考核表（分管領(lǐng)導(dǎo)評分）

被考核人：--職能部門

注：【】為必填單選（打J）,K』為必填，R1為選填數(shù)字

類別分?jǐn)?shù)考核項目積分計算規(guī)則評分

K3很強,21-25分

R2較強，16-20分

125工作能力K2尚可，11-15分

K3欠佳,6-10分

K3很差，1-5分

K3很強,21-25分

K』較強，16-20分

225工作態(tài)度K3尚可，11-15分

K2欠佳,6T0分

K3很差,1-5分

K3工作成果完成既定標(biāo)準(zhǔn)，870分

3工作質(zhì)量K2工作成果基本符合標(biāo)準(zhǔn)，4-7分

K2工作成果不符合標(biāo)準(zhǔn)，0-3分

K3能有序、高效執(zhí)行工作計劃，8-10分

工作計

K2基本能完成工作計劃，4-7分

劃執(zhí)行

工作K2不能及時按計劃完成工作，0-3分

4

成效K2很好的完成職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，8-10分

任務(wù)達

K3基本能完成職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，4-7分

成

K2基本不能完成職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，0-3分

K2很得要領(lǐng),5分

5業(yè)績工作方法R2得要領(lǐng),4分R3尚可,3分

50欠佳,2分11很差，1分

K3歸根究底,5分

6結(jié)果反饋R2較好,4分R2尚可,3分

KF欠佳,2分11很差，1分

團隊凝K2片區(qū)人員評價好、團隊穩(wěn)定，4-5分

7聚力、K2片區(qū)人員評價一般，團隊較穩(wěn)定，2-3分

團隊穩(wěn)定性K2片區(qū)人員評價差，團隊不穩(wěn)定，0-1分

建設(shè)K2培訓(xùn)有教材，有組織，有評議，4-5分

8培訓(xùn)K3不嚴(yán)格按示公司要求進行培訓(xùn)，2-3分

K2沒有培訓(xùn)，0T分

加減配合公司完成

9協(xié)助公司完成相關(guān)課題、工作任務(wù)次；+5/次

分項工作

得分

分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：評價日期：

附表1-6：

經(jīng)營部部長工作考核表

被考核人:

分評價項

No評定內(nèi)容考核得分分管領(lǐng)導(dǎo)評分

數(shù)目

按照每個季度自主投標(biāo)力4個（協(xié)標(biāo)2個算1個自

投標(biāo)數(shù)主投標(biāo)，），得40；每增加1個標(biāo)，加5分;每減

140

量指標(biāo)少1個標(biāo)，本項分?jǐn)?shù)減少5分，本項最高得分不

得超過50分。

廢標(biāo)數(shù)本項為否決指標(biāo)，當(dāng)季只要出現(xiàn)一個廢標(biāo)，則

220

量指標(biāo)本項得分為零。

以公司經(jīng)營部確認(rèn)的累計經(jīng)營成果J為準(zhǔn)，當(dāng)季

經(jīng)營成經(jīng)營成果完成率L計算公式如下L=：J/（550*當(dāng)

420

果季季數(shù)）

本項得分=20*L,本項最高分不得超過25分。

1,當(dāng)季部門月度清單報表（中標(biāo)和新簽合同項

目、總監(jiān)解鎖和保證金或保函清退）編制及

時、移交完整。根據(jù)完成滿意度，得分0T0

分。

2、客戶（所有相關(guān)服務(wù)對象）滿意度，得分0-

其他評10分。其它職能部門與項目部的事實清楚的有

520

分效投訴，每發(fā)生1次扣1分；被領(lǐng)導(dǎo)班子、公司

或業(yè)主每投訴1次扣3分；季度違反公司文件流

轉(zhuǎn)規(guī)定，文件辦理延誤2次及以上的（含2

次），每增加1次扣2分；滿意度評價內(nèi)容還包

括該季度經(jīng)營相關(guān)檔案管理情況、經(jīng)營部的工

作態(tài)度、經(jīng)營信息收集的及時性等。

得分

分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：評價日期：

附表1-7：

職能部門員工工作考核表

被考核人:

分部門長考核分管領(lǐng)導(dǎo)考

NQ評價項目評定內(nèi)容

數(shù)得分核得分

1、按崗位職責(zé)完成份內(nèi)工作任務(wù)情況

125任務(wù)完成2、完成部門負(fù)責(zé)人交付的其他工作任務(wù)

情況

1、工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求

220工作成效2、工作成績得到業(yè)主認(rèn)可、表彰或獎勵

3、工作能力得到各參建單位認(rèn)同和尊重

1、準(zhǔn)時（或提前）有序完成工作任務(wù)，

沒有失誤和缺陷。

315工作效率

2、時間與資源利用率高，做事不拖泥帶

水

具有所在崗位的相關(guān)專業(yè)知識和技能，并

410專業(yè)知識

能充分運用到工作中。

1、具有高度集體榮譽感，顧全大局，樂

于分享經(jīng)驗和常識

515團隊協(xié)作性

2、良好團隊意識和合作精神，能協(xié)同工

作共同解決問題

1、遵守公司的規(guī)章制度，按程序辦事

615組織紀(jì)律性2、遵守勞動紀(jì)律，不遲到、早退

服務(wù)工作調(diào)配，認(rèn)真履行職責(zé)

得分

部門長簽名：____________________評價日期：________________

分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：__________________評價日期：________________

附表1-8：

工作考核評分表（由領(lǐng)導(dǎo)進行評分）

--借調(diào)員工

被考核人:

注：【】為必填單選（打J）,K3為必填，為選填數(shù)字

類別分?jǐn)?shù)考核項目積分計算規(guī)則得分

對分管的工作保證按質(zhì)、按效率，認(rèn)真積

125履行職責(zé)

極完成，盡職盡責(zé)。

1、工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求

220工作成效2、工作成績得到業(yè)主認(rèn)可、表彰或獎勵

3、工作能力得到各參建單位認(rèn)同和尊重

具有所在崗位的相關(guān)專業(yè)知識和技能，并

315專業(yè)知識

能充分運用到工作中。

1、具有高度集體榮譽感，顧全大局，樂于

分享經(jīng)驗和常識

410團隊協(xié)作性

2、良好團隊意識和合作精神，能協(xié)同工作

共同解決問題

1、遵守公司的規(guī)章制度，按程序辦事

515組織紀(jì)律性2、遵守勞動紀(jì)律，不遲到、早退

3、服務(wù)工作調(diào)配，認(rèn)真履行職責(zé)

愛崗敬業(yè)，樹立正確的人生觀，價值觀，

615職業(yè)道德

公私分明，清正廉潔。

得分

分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：__________________評價日期：_____________

附表2：

項目部/部門負(fù)責(zé)人考評表

_____年第季度

部分不稱職

評價等級優(yōu)秀A良好B稱職C

稱職DE