諾亞財(cái)富新人入職手冊_第1頁
諾亞財(cái)富新人入職手冊_第2頁
諾亞財(cái)富新人入職手冊_第3頁
諾亞財(cái)富新人入職手冊_第4頁
諾亞財(cái)富新人入職手冊_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

諾亞財(cái)富新人入職手冊公司介紹入職流程員工福利工作職責(zé)與要求公司規(guī)章制度職業(yè)發(fā)展與晉升contents目錄公司介紹01諾亞財(cái)富成立于2003年,是國內(nèi)領(lǐng)先的財(cái)富管理機(jī)構(gòu),致力于為高凈值客戶提供全方位的財(cái)富管理服務(wù)。公司秉承“專業(yè)、獨(dú)立、客觀”的價(jià)值觀,以客戶為中心,提供個性化的財(cái)富解決方案。諾亞財(cái)富注重企業(yè)文化建設(shè),倡導(dǎo)“以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新發(fā)展”的理念,為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺。公司歷史與文化公司產(chǎn)品線豐富,包括信托、基金、保險(xiǎn)、股權(quán)投資等各類金融產(chǎn)品,滿足客戶多元化的投資需求。諾亞財(cái)富不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,緊跟市場動態(tài),為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。公司主要業(yè)務(wù)包括財(cái)富管理咨詢、投資銀行、資產(chǎn)管理等,致力于為客戶提供一站式的財(cái)富管理服務(wù)。公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品公司組織架構(gòu)清晰,設(shè)有投資、市場、運(yùn)營、客服等部門,各部門分工明確,協(xié)同工作。公司重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),為員工提供完善的培訓(xùn)體系和晉升通道,鼓勵員工發(fā)揮自身潛力。諾亞財(cái)富注重團(tuán)隊(duì)合作,倡導(dǎo)跨部門溝通與協(xié)作,以提高整體運(yùn)營效率。公司組織架構(gòu)入職流程02HR根據(jù)應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行初步篩選,符合條件的簡歷將進(jìn)入下一輪。初步篩選簡歷評估面試通知HR將篩選出的簡歷交給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評估,確定面試人選。通過評估的應(yīng)聘者將會收到面試邀請,面試時(shí)間和地點(diǎn)將通過郵件或電話通知。030201簡歷篩選應(yīng)聘者需要在面試中簡要介紹自己的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)規(guī)劃。自我介紹面試官會對應(yīng)聘者的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等進(jìn)行考核。技能考核面試官會詢問應(yīng)聘者在過去的工作中遇到的問題和解決方法,以評估其問題解決能力和應(yīng)變能力。行為面試面試官會詢問應(yīng)聘者的期望薪酬,以便公司確定是否符合預(yù)算和職位等級。薪酬期望面試流程公司文化培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)技能培訓(xùn)安全培訓(xùn)入職培訓(xùn)01020304新員工需要了解公司的歷史、文化和價(jià)值觀,以便更好地融入公司。新員工需要了解公司的業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品和服務(wù),以便更好地開展工作。新員工需要接受技能培訓(xùn),以便更快地掌握工作所需技能。新員工需要了解公司的安全規(guī)定和操作規(guī)程,確保工作安全。員工福利03根據(jù)職位級別和經(jīng)驗(yàn),提供具有競爭力的基本工資?;竟べY根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績,提供績效獎金??冃И劷饘τ诒憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工,提供股票期權(quán)激勵。股票期權(quán)薪酬待遇為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn),保障員工的養(yǎng)老生活。五險(xiǎn)一金養(yǎng)老保險(xiǎn)為員工繳納醫(yī)療保險(xiǎn),減輕醫(yī)療負(fù)擔(dān)。醫(yī)療保險(xiǎn)為員工繳納失業(yè)保險(xiǎn),提供失業(yè)保障。失業(yè)保險(xiǎn)為員工繳納工傷保險(xiǎn),保障員工在工作中的安全。工傷保險(xiǎn)為員工繳納生育保險(xiǎn),減輕生育負(fù)擔(dān)。生育保險(xiǎn)為員工繳納住房公積金,幫助員工解決住房問題。住房公積金其他福利根據(jù)工作年限,提供帶薪年假。在國家法定節(jié)日,提供節(jié)日福利。為員工提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會,提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。提供年度體檢和健康咨詢服務(wù),關(guān)注員工的身體健康。年假制度節(jié)日福利培訓(xùn)機(jī)會健康關(guān)懷工作職責(zé)與要求04負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)、新客戶的開發(fā)以及銷售任務(wù)的完成??蛻艚?jīng)理為客戶提供專業(yè)的投資咨詢和資產(chǎn)配置建議,幫助客戶實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值。投資顧問負(fù)責(zé)產(chǎn)品的策劃、設(shè)計(jì)、推廣與優(yōu)化,以滿足客戶需求和提高市場競爭力。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營管理,包括團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、流程優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)控制等。運(yùn)營經(jīng)理崗位描述與客戶、同事和上級進(jìn)行有效溝通,理解客戶需求,傳遞產(chǎn)品信息。溝通能力學(xué)習(xí)能力團(tuán)隊(duì)合作解決問題能力持續(xù)學(xué)習(xí)金融知識、市場動態(tài)和公司業(yè)務(wù),提高專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作,共同完成工作任務(wù)和目標(biāo),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。分析問題、提出解決方案并實(shí)施,提高工作效率和客戶滿意度。技能要求遵守職業(yè)道德和法律法規(guī),維護(hù)公司聲譽(yù)和客戶利益。誠信守信始終以客戶需求為導(dǎo)向,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),超越客戶期望??蛻糁辽嫌掠趪L試新思路和新方法,不斷提升個人和團(tuán)隊(duì)競爭力。創(chuàng)新進(jìn)取積極融入團(tuán)隊(duì),發(fā)揮個人優(yōu)勢,共同實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。團(tuán)結(jié)協(xié)作工作態(tài)度與價(jià)值觀公司規(guī)章制度05

請假與考勤制度請假規(guī)定員工請假需提前向直屬上級領(lǐng)導(dǎo)申請,并按照公司規(guī)定的請假流程進(jìn)行審批。請假天數(shù)超過一定期限需經(jīng)總經(jīng)理審批??记谝髥T工需按時(shí)上下班,不得遲到早退。如有特殊情況需提前告知并得到批準(zhǔn)。加班與調(diào)休公司鼓勵員工高效工作,如因工作需要加班,應(yīng)事先得到上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),并在事后安排調(diào)休。所有員工必須嚴(yán)格遵守公司的保密制度,不得泄露公司的商業(yè)機(jī)密、客戶信息等敏感信息。保密義務(wù)在離職后一定期限內(nèi),員工不得在與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)從事競爭性活動。競業(yè)禁止員工在職期間所創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有,離職后不得侵犯公司的知識產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)保密協(xié)議與競業(yè)禁止職業(yè)操守員工應(yīng)遵守職業(yè)道德規(guī)范,不得收受賄賂、濫用職權(quán)等行為。工作態(tài)度員工應(yīng)保持良好的工作態(tài)度,積極主動地完成工作任務(wù),并保持良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。工作環(huán)境員工應(yīng)保持工作區(qū)域整潔、有序,遵守公司的環(huán)保政策,節(jié)約能源和資源。其他注意事項(xiàng)職業(yè)發(fā)展與晉升06為新員工提供全面的入職培訓(xùn),包括公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等方面的介紹。入職培訓(xùn)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),為員工提供技能提升和知識更新的機(jī)會。在職培訓(xùn)提供在線學(xué)習(xí)平臺和內(nèi)部資料庫,方便員工隨時(shí)學(xué)習(xí)和查閱。培訓(xùn)資源培訓(xùn)計(jì)劃與資源晉升標(biāo)準(zhǔn)制定明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)和考核方式,確保晉升的公正性和透明度。晉升機(jī)會鼓勵員工內(nèi)部競聘和轉(zhuǎn)崗,提供更多的晉升機(jī)會和發(fā)展空間。晉升通道明確員工晉升通道,包括管理序列和專業(yè)序列,讓員工明確職業(yè)發(fā)展方向。晉升通道與標(biāo)準(zhǔn)03跨部門

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論