限額設計、價值工程在EPC項目限額管控中應用

EPC項目商務管理

---限額設計、價值工程在EPC項目限額管控中的應用教師or學員用書版權(quán)：中建三局版本號：1.0開發(fā)人員：羅興義開發(fā)日期：2020.5.151課題背景：國家層面：對EPC工程總包模式發(fā)展規(guī)劃

公司層面：局/公司EPC項目管理發(fā)展概況EPC項目管理對公司及項目管理的新要求EPC工程總包模式逐漸成為主流的工程業(yè)務承包模式管理人員務必完成從施工總包項目管理思維到工程總包管理思維的轉(zhuǎn)變《EPC項目商務管理——限額設計、價值工程在EPC項目限額管控中的應用》課程，旨在提高管理人員對EPC模式的理解并初步具備EPC項目商務管控的能力，作為EPC項目任職的前置條件。版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印2課程簡介版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印3課程簡介目標學員：

機關、項目技術和商務人員，主要針對技術負責人和商務經(jīng)理。課長：

2.5h~6.5h行政事項：1.課堂上保持安靜，手機靜音；2.積極參與互動和集體活動；3.課間主動調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證課堂的高效學習；4.請勿遲到、早退和課程中進出教室。版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印4課程目標單擊此處添加文字內(nèi)容1EPC工程總承包模式的講解單擊此處添加文字內(nèi)容2限額設計、價值工程的含義及其在EPC項目商務管理中的應用單擊此處添加文字內(nèi)容3EPC項目限額劃分、限額調(diào)配總目標：通過對EPC工程總承包模式、限額設計及價值工程的介紹，在此基礎上如何在EPC項目商務管理中進行綜合應用。版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印5課程內(nèi)容1.EPC項目模式簡介什么是EPC？其在國家、局及公司的發(fā)展2.限額設計、價值工程在EPC項目

商務管理中的應用什么是限額設計？價值工程的概念是什么？在EPC項目中如何應用限額設計、價值工程

做好商務管理？3.EPC項目限額劃分及限額調(diào)配限額劃分的流程分析限額調(diào)配方案案例實操版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印6日程安排9-12am12am-2pm2-5:30pm今天后期培訓后一個月之內(nèi)，EPC類項目完成項目商務管理策劃，不定期抽查執(zhí)行效果。上午課程內(nèi)容午餐及午休

下午課程內(nèi)容午餐及午休

EPC含義限額設計、價值工程在EPC項目商務管理中的應用EPC與施工總包項目的對比分析限額設計的定義價值工程的定義EPC項目限額劃分EPC項目限額劃分及案例分析版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印7EPC項目模式簡介01完成本單元時，你應能：

1.EPC工程總包模式的概念；

2.EPC工程總包模式與施工總包模式的對比；版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印8EPC模式簡介條文解釋：“EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責”。E-P-C：策劃（或規(guī)劃）+招采+建造版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印9EPC工程總包模式與施工總包模式的對比機會研究可行性研究項目評估立項項目實施準備方案設計初步設計施工圖設計設備及材料采購工程施工試運行工程移交

施工總承包模式

國際EPC總承包模式

國內(nèi)EPC總承包模式版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印10兩種模式的對比分析差異項目EPC項目常規(guī)項目發(fā)包模式固定總價、成本酬金清單列項、綜合單價限價管理、合理取費招標依據(jù)業(yè)主需求、前期方案施工圖紙、招標清單招標范圍設計、勘察、采購、施工（土建、機電、裝飾、消防、電梯、智能化、變配電、景觀園林、水電氣等全部內(nèi)容）施工（土建、機電、裝飾等主要內(nèi)容）設計模式分包提資、設計出圖業(yè)主出圖、總包評審圖紙風險分包參與、自擔風險依圖施工、變更認價進場時間進場前移、參與圖設遵照計劃、適時進場版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印11EPC？……？?。?！可是………我認為…應該是…EPC工程總承包模式的含義版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印12公司國家EPC工程總承包模式的含義版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印13EPC工程總承包模式的含義版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印14局/公司國家EPC工程總承包模式的含義天津117項目：PC模式總承包公司首次真正探索實踐工程總承包模式項目管理：在項目矩陣式組織結(jié)構(gòu)、分包管理、設計管理、深化設計管理、公共資源管理、計劃管理、績效考核等方面進行了深度探索實踐。版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印15局/公司國家EPC工程總承包模式的含義2015年，設立天津117、武大體育中心、合肥華南城三個項目為首批試點開展總承包管理推進工作。（PC或聯(lián)合體EPC模式）版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印16EPC工程總承包模式的含義局/公司國家版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印17單元小結(jié)01完成本單元時，你應能：

1.說明EPC的定義；2.闡述EPC項目各個環(huán)節(jié)的內(nèi)涵；3.國家、局及公司層面在EPC模式的發(fā)展歷程。版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印1810min茶歇版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印1902完成本單元時，你應能：

1.限額設計的含義及其工程流程；2.價值工程的含義；3.兩者在EPC項目商務管理中的應用。限額設計、價值工程的含義及其在EPC項目商務管理中的應用版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印20限額設計的定義EPC合同價利潤風險費用設計限額版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印21限額設計的工程流程限額設計制定限額指標設計方案的比選/優(yōu)化施工圖設計階段的工程量控制設計變更管理，實現(xiàn)限額的動態(tài)管理版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印22價值工程的定義V：價值F：功能C：成本版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印23價值工程的應用思路業(yè)主需求建設標準技術規(guī)格書應用基礎應用思路F提高，C不變（改進型）——優(yōu)化工藝，提升價值

F不變，C降低（節(jié)約型）——內(nèi)控管理，降本增效

F提高，C降低（雙向型）——雙贏管理，提質(zhì)增效

C小幅提高，F(xiàn)大幅提高（投資型）——雙贏管理，小成本換高收益

F小幅降低，C大幅降低（犧牲型）——風險控制，注重化解V=FC重要程度：基本功能、輔助功能使用性質(zhì)：使用功能、美觀功能用戶用途：必要功能、不必要功能版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印24價值工程的工作程序核心工作版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印25120min午餐版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印26基于限額設計的造價管理版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印27價值工程、限額設計在EPC項目商務管理中的應用EPC模式下基于價值工程的限額設計管理版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印28應用案例分析---供配電方案比選

應用案例--功能不變成本降低遵循價值工程原則，選用“功能/成本”最優(yōu)的方案初步設計階段，從系統(tǒng)角度，對結(jié)構(gòu)、機電進行優(yōu)化供配電相線、零線、地線合理配比，降低成本，不影響供電功能V=FC電纜、母線供電方案選擇成本對比分析序號負荷電纜母線電纜型號（4+1）成本(4+1)成本(3+2)母線型號成本1200-240KW240+120526467500A6062250-300KW2*(185+95)822734630A6983350-450KW2*(240+120)1052934800A8254500-600KW4*(185+95)164414681250A12265650-800KW4*(240+120)210418681600A1624版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印29應用案例分析

應用案例--功能不變成本降低遵循價值工程原則，選用“功能/成本”最優(yōu)的方案初步設計階段，從系統(tǒng)角度，對結(jié)構(gòu)、機電進行優(yōu)化方案設計階段做足策劃與方案對比，選用復合風管，降低成本，提高價值V=FC版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印30應用案例分析

應用案例--功能不變成本降低遵循價值工程原則，選用“功能/成本”最優(yōu)的方案初步設計階段，從系統(tǒng)角度，對結(jié)構(gòu)、機電進行優(yōu)化方案設計階段做足策劃與方案對比，選用復合風管，降低成本，提高價值鋼板厚度尺寸共板法蘭風管（收入)酚醛復合風管收入成本效益率收入成本效益率0.75630*320120.27116.333.28%155.35135.4512.81%0.75800*400107.28107.190.09%155.76135.4513.04%11600*400108.24126.60-16.96%158.99135.4514.81%1.22000*800113.21137.24-21.23%155.15135.4512.70%鋼板厚度尺寸角鋼法蘭風管玻鎂復合風管收入成本效益率收入成本效益率0.751800*630116.43106.068.91%158.33136.3613.88%12000*800105.80103.422.25%155.39136.3612.25%1.24000*1000120.16123.40-2.69%158.56136.3614.00%V=FC版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印31應用案例分析

應用案例--功能不變成本降低遵循價值工程原則，選用“功能/成本”最優(yōu)的方案初步設計階段，從系統(tǒng)角度，對結(jié)構(gòu)、機電進行優(yōu)化在限額可控范圍內(nèi)，若常規(guī)部分盈利能力沒法達到預期，可以考慮犧牲成本，使得功能大幅提升，從而獲得更大的價值，如污水處理方案的比選V=FC版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印32應用案例分析

應用案例--功能不變成本降低遵循價值工程原則，選用“功能/成本”最優(yōu)的方案初步設計階段，從系統(tǒng)角度，對結(jié)構(gòu)、機電進行優(yōu)化在限額可控范圍內(nèi)，若常規(guī)部分盈利能力沒法達到預期，可以考慮犧牲成本，使得功能大幅提升，從而獲得更大的價值，如污水處理方案的比選V=FC版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印3302單元小結(jié)完成本單元時，你應能：

1.限額設計的含義及工作流程；

2.價值工程的含義及工作流程；3.兩者在EPC項目商務管理工作中的應用。版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印3410min茶歇版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印3503完成本單元時，你應能：

1.了解EPC項目限額劃分的流程及方法；2.掌握EPC項目限額調(diào)配的思路及案例。EPC項目的限額劃分、限額調(diào)配版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印36可研報告分析工程概況分析數(shù)據(jù)分析關聯(lián)單位意見分析限額劃分策劃書編制及管理版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印37限額調(diào)配及案例分析---風險管控極低幾乎不可能發(fā)生，10000個以上項目發(fā)生1次1風險指數(shù)風險大小建議措施R≥20極高風險不可接受的風險：執(zhí)行新的過程或更改基線，尋求上級關注，指定管理計劃15≤R＜20高風險同上10≤R＜15中風險不可接受的風險：積機管理，考慮變更過程和基線，尋求上級關注，指定管理計劃4≤R＜10低風險可接受的風險：控制、監(jiān)測，要求有關工作包執(zhí)行者的注意R≤4極低風險可接受的風險：控制、監(jiān)測，要求有關工作包執(zhí)行者的注意版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印38限額調(diào)配及案例分析---風險管控項目風險管理一覽表風險識別風險分析與評估潛在的風險事件項目階段風險原因風險發(fā)生的后果（影響描述和影響程度）可能性嚴重性風險值價格下跌風險實施階段受疫情影響，全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，大宗物資價格普遍下跌1.銅價下跌，電纜收入下降；2.因價格在施工圖預算階段已經(jīng)鎖定，造成對業(yè)主方結(jié)算收入損失，限額浪費；4520醫(yī)療設備供電安全風險設計階段供電設備可靠性差、性能參數(shù)及供電質(zhì)量不滿足要求1.醫(yī)院醫(yī)療設備多為進口高端設備，電力波動將導致設備受損，對永久磁體類設備，斷電將直接導致設備報廢；2.供電波動及斷電將導致醫(yī)療事故發(fā)生。3515安全風險設計階段

實施階段1、人多，面廣，管控難，安全投入力度不夠；2、大型設備及管道較多，吊裝風險較大；1、安全事故頻發(fā)，對項目及公司造成負面影響；2、影響進度；4520認價風險設計階段

1、信息價涵蓋內(nèi)容較全，突破難度大，收入價較低；2、外圍資源復雜，認價管控難度加大；項目效益不佳，難以達到預期目標，指標完成壓力大4520限額(收入)、成本與品質(zhì)的綜合管理風險設計階段1、對需求了解不足；2、方案的經(jīng)濟性、功能性策劃不夠；3.主合同風險：總價限額、單價包干、據(jù)實結(jié)算1.超限額，成本過高、效益空間夠；2.限額浪費，成本與收入倒掛，出現(xiàn)虧損；3.喪失按企業(yè)清單報價機會、認質(zhì)認價風險高。3515版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印39限額調(diào)配及案例分析---風險管控項目風險管理一覽表風險識別風險分析與評估潛在的風險事件項目階段風險原因風險發(fā)生的后果（影響描述和影響程度）可能性嚴重性風險值設計風險設計階段1、圖紙設計材料與我司資源不匹配；2、圖紙設計不及時；3.圖紙設計質(zhì)量差，設計深度不夠1、增加認價難度，影響整體效益；2、增加策劃難度，影響施工及創(chuàng)效；3.導致認價漏項，造成收入損失4520移交風險竣工階段業(yè)主需求變化、規(guī)范要求變更發(fā)生變更，造成工期延誤、成本增加4416防疫風險全過程全球疫情持續(xù)發(fā)酵，防外輸壓力大，且呈現(xiàn)長期存在的現(xiàn)狀制造業(yè)產(chǎn)能萎縮，防疫消毒開支持續(xù)增長，原材料價格將呈現(xiàn)上升態(tài)勢；3412院感風險設計階段

實施階段系統(tǒng)設計不完善，施工質(zhì)量不好把控1.空調(diào)風系統(tǒng)如密閉性較差，會導致疾病的擴散，發(fā)生群體感染事件，社會影響惡劣；2.給水管、排水管若密閉性差，將導致給水水體受污染后因排水管漏水造成對外污染3515版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印40限額調(diào)配及案例分析---風險管控項目風險管理一覽表風險識別風險分析與評估風險應對措施潛在的風險事件項目階段可能性嚴重性風險值應對策略防范措施/應對措施責任人價格下跌風險實施階段4520規(guī)避/接受做好限額調(diào)配方案，即使進入結(jié)算階段也能調(diào)整限額進行補充郭長明醫(yī)療設備供電安全風險設計階段3515規(guī)避1.提高供配電系統(tǒng)方案選型，如UPS、IT電源系統(tǒng)按規(guī)范配置；2.設備、元器件品牌檔次、可靠性要高曾

誠安全風險設計階段

實施階段4520規(guī)避1.強化安全制度化管理；

2.從設計的角度規(guī)避風險源；

3.強化應急安全管控力度曾

誠謝知林認價風險設計階段

4520規(guī)避1.避開信息價，選擇利潤空間較大的材料和方案；2.務必做好品牌資源管控。郭長明版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印41限額調(diào)配及案例分析---風險管控項目風險管理一覽表風險識別風險分析與評估風險應對措施潛在的風險事件項目階段可能性嚴重性風險值應對策略防范措施/應對措施責任人設計風險設計階段4520規(guī)避1.強化資源儲備與設計協(xié)同；2.加強設計跟蹤力度，多從施工以及商務角度做設計曾誠移交風險竣工階段4416規(guī)避1.做好過程圖審記錄，變更有費用；2.跟進行業(yè)規(guī)范編制曾誠防疫風險全過程3412轉(zhuǎn)移疫情屬于不可抗力，可向業(yè)主索賠，進行風險轉(zhuǎn)移郭長明院感風險設計階段

實施階段3515規(guī)避1.選用漏風量小、密閉性更好的風系統(tǒng)方案；2.選用密閉性更好的柔性材料，避免管道泄漏；3.提高施工質(zhì)量曾誠謝知林限額(收入)、成本與品質(zhì)的綜合管理風險設計階段3515規(guī)避1.強化限額設計與價值工程的綜合運用2.做精做細方案、材質(zhì)比選及測算工作3.推動新材料、新技術的應用，達到降本增效提品質(zhì)的目的4.務必做到對下游資源的絕對把控郭長明曾誠版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印42限額調(diào)配及案例分析---限額調(diào)配****醫(yī)院常規(guī)機電限額策劃分析表-方案一序號專業(yè)成本（萬元）收入（萬元）

效益（萬元）效益率測算說明1電氣************-1.98%1.橋架、電線電纜、配電箱采用信息價；2.品牌以國產(chǎn)中低檔次為主；2給排水************-5.35%1.管材、閥門采用信息價；2.品牌以國產(chǎn)中低檔次為主；3暖通************0.61%1.風管、水管采用信息價；2.品牌以國產(chǎn)中低檔次為主；4合計****32,976.61****-1.17%版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印43限額調(diào)配及案例分析---限額調(diào)配****醫(yī)院常規(guī)機電限額策劃分析表-方案二序號專業(yè)成本(萬元)收入(萬元)效益(萬元)效益率測算說明1電氣************6.82%配電箱元器件、柴發(fā)等選用國產(chǎn)一線品牌，成本與收入均有所增加，但實現(xiàn)了盈利。2給排水************8.84%水泵、電動閥等選用國產(chǎn)一線品牌，在成本有所增加的情況下擴大收入3暖通************13.73%空調(diào)風管采用新型材料，因不做保溫，成本有所降低，收入大幅提升4合計****38,544.73****9.10%版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印44限額調(diào)配及案例分析---限額調(diào)配****醫(yī)院常規(guī)機電限額策劃分析表-方案三序號專業(yè)成本(萬元）收入(萬元）效益(萬元）效益率測算說明1電氣************13.29%配電箱元器件、柴發(fā)選用合資品牌，橋架選用新材料，增加電能監(jiān)控系統(tǒng)實施范圍，成本與收入均有所增加，但實現(xiàn)了盈利。2給排水************