華為集成產(chǎn)品開發(fā)高研班-對標(biāo)華為看IPD的起源與八大核心思想

華為集成產(chǎn)品開發(fā)高研班—對標(biāo)華為，看IPD的起源與八大核心思想【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)【培訓(xùn)日期】2024年8月16-17日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理等高管、強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人共同參加【課程背景】全球第一，中國驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2021年福布斯世界500強(qiáng)排名榜，華為以12918350萬美元的營收，位列第44位，比去年上升了5位，并且第2次進(jìn)入世界50強(qiáng)，是全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前，華為5G技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，引領(lǐng)5G、全光網(wǎng)絡(luò)、智能IP、ADN等未來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新，與產(chǎn)業(yè)伙伴開放合作，打造全場景智能聯(lián)接解決方案。華為已成為5G領(lǐng)域的絕對領(lǐng)跑者！華為麒麟9000處理器也是全球第一款采用5nmEUV工藝打造的芯片，集成5G基帶，共有八個核心。作為全球增速最快的主流云服務(wù)廠商，華為云已上線220多個云服務(wù)和210多個解決方案，發(fā)展了19,000多家合作伙伴和160萬開發(fā)者，云市場上架應(yīng)用4,000多個。全球化運(yùn)作，國際化視野1996年華為開始進(jìn)軍海外市場，25年時間華為海外營收增長巨大，目前華為海外營收已超過總營收的65%。華為在全球170多個國家開展業(yè)務(wù)，全球約194,000多名員工，其中外籍員工30,000多人；16個研發(fā)中心，45個培訓(xùn)中心，20多個能力及共享中心，截止2020年底，全球共持有有效授權(quán)專利4萬余族（超過10萬件），2020年華為全球銷售收入8,914億元人民幣，凈利潤646億元人民幣，服務(wù)全球超過30億的人口。管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運(yùn)營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場變化和公司事業(yè)拓展的要求，因時而變，因事而變，對原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡化和完善。奮斗者文化，是華為人與生俱來的基因“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”是融入到所有華為人血液里的文化，華為人造就和煉成奮斗者文化的根本原因可歸納為以下三點(diǎn)：一是以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核制度體系；二是看得見的高報酬和絕對明顯的職級差異化機(jī)制；三是深入企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)體系內(nèi)的奮斗者文化。從偶然成功，到持續(xù)成功，IPD功不可沒IPD中包括“做正確的事”和“正確地做事”和“需求管理”三個環(huán)節(jié)。正確的事就是產(chǎn)品要對準(zhǔn)客戶需求，選擇正確的市場機(jī)會，保證開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品，“正確地做事”就使開發(fā)過程規(guī)范、高效，另外在IPD中還有一個客戶需求管理，聚焦需求確認(rèn)和實(shí)現(xiàn)，保證開發(fā)出來的產(chǎn)品是準(zhǔn)確滿足客戶需求的。IPD流程讓華為在產(chǎn)品研發(fā)時基于流程而不再依賴個體，把個人能力轉(zhuǎn)化成了組織能力。正是這個有生命的機(jī)制推動著華為從偶然的成功不斷走向持續(xù)的成功。華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心是華為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新中心，是一種嶄新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品解決方案，其目的是為了推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新技術(shù)方向的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，華為云與IoT、AR、VR、云等IoT的融合，提出了新的產(chǎn)品和解決方案，為企業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供有力支持。新基建基于物聯(lián)網(wǎng)，將這些技術(shù)優(yōu)勢定義起來，它在數(shù)據(jù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等場景中快速呈現(xiàn)新基建行業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，讓企業(yè)更加積極地享受新基建。華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺FusionPlant，包含聯(lián)接管理平臺、工業(yè)智能體、工業(yè)應(yīng)用平臺三大部分。定位于做企業(yè)增量的智能決策系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在云上敏捷開發(fā)，邊緣可信運(yùn)行。賦能行業(yè)合作伙伴深耕工業(yè)核心業(yè)務(wù)流，持續(xù)釋放潛在業(yè)務(wù)價值。華為云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心位于松山湖光大We谷產(chǎn)業(yè)園，旨在通過搭建企業(yè)需求對接、應(yīng)用孵化創(chuàng)新和企業(yè)服務(wù)平臺，加快制造企業(yè)工業(yè)互聯(lián)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新中心將助力數(shù)字新基建發(fā)展三年行動計劃加速落地，形成具有全球競爭力的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)集群！【課程收益】看走進(jìn)華為，通過零距離接觸華為的優(yōu)秀人文環(huán)境，深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價值觀傳承與落地。聽聆聽華為資深實(shí)戰(zhàn)專家分享，華為管理人員現(xiàn)身說法，吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)及管理精華。學(xué)學(xué)習(xí)華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機(jī)制、激勵與動力機(jī)制、評價約束機(jī)制和競爭淘汰機(jī)制。做全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動力之源【課程大綱】第一天參觀+主題分享08:30-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對于產(chǎn)品開發(fā)管理的思考，帶著問題對標(biāo)學(xué)習(xí)。巴士課堂學(xué)習(xí)顧問9:30-10:30參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設(shè)成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿，并發(fā)力構(gòu)建云平臺、企業(yè)賦能、品牌活動、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。深度剖析華為如何通過與行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進(jìn)行合作，形成共性程度較高的行業(yè)解決方案，然后再到行業(yè)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制推廣，最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進(jìn)程的企業(yè)智能升級新模式。創(chuàng)新中心工作人員10:30-12:00主題分享交流：《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營體系》華為30年持續(xù)有效增長的關(guān)鍵成功要素華為文化“苦旅”打造“以客戶為中心”的執(zhí)行型文化學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。IPD專家12:00-13:30午餐及休息13:30-16:30主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》上一、動因與愿景變革前的研發(fā)啟動IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）變革的動因與緊迫性廣義IPD變革的關(guān)鍵要素--從“做正確的事情”到“把事情做正確”二、IPD結(jié)構(gòu)化流程框架體系三、客戶需求管理流程-OR需求管理的價值需求管理存在的問題需求管理體系銷售項(xiàng)目需求承諾管理需求的質(zhì)量管理四、互動交流IPD專家第二天：IPD主題分享09:00-12:00主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》中五、市場管理流程-MM市場管理方法論MM流程及戰(zhàn)略規(guī)劃市場細(xì)分和分析六、產(chǎn)品任務(wù)書開發(fā)（CDP）關(guān)鍵活動與關(guān)鍵控制點(diǎn)七、支撐IPD主流程的組織運(yùn)作與管理體系八、跨部門重量級產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)-PDT運(yùn)作與管理九、IPD變革度量指標(biāo)集-Metrics的設(shè)計與應(yīng)用IPD專家12:00-13:30午餐及休息13:30-16:30主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》下十、IPD開發(fā)關(guān)鍵活動--輸入與輸出以及關(guān)鍵控制點(diǎn)IPD開發(fā)流程框架產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審產(chǎn)品開發(fā)投資決策評審概念階段計劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段批量供貨點(diǎn)發(fā)布階段產(chǎn)品全生命周期管理十一、產(chǎn)品生命周期管理lif