電廠安全工作參考計(jì)劃

..電廠安全工作參考計(jì)劃下面是小編為你精心編輯整理的電廠平安工作計(jì)劃范文，希望對你有所協(xié)助，更多精彩內(nèi)容，請點(diǎn)擊相關(guān)欄目查看，感激!按照20XX年的總體工作思路、平安目的、消費(fèi)運(yùn)營目的和公司長遠(yuǎn)目的，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：(一)牢抓命脈，健全平安長效機(jī)制平安消費(fèi)是企業(yè)開展的永久主題，20XX年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)平安根底，全方位、全過程和全員參與，強(qiáng)化平安治理，構(gòu)成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好場面。一是狠抓平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，明確公司、部門和班組平安操縱目的和責(zé)任，按照"誰主管、誰負(fù)責(zé)"、"管消費(fèi)必須管平安"等原則，做到職責(zé)清晰、各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是認(rèn)真做好平安性評價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順平安治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級平安消費(fèi)目的，杜絕違章現(xiàn)象，到達(dá)全面提升公司平安治理水平的目的。三是狠抓平安認(rèn)識的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種方式的平安教育活動(dòng)，宣貫各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)，使平安深化車間、深化現(xiàn)場，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時(shí)限、預(yù)案"五落實(shí)"，及時(shí)跟蹤，限期整改，構(gòu)成閉環(huán)治理。通過開展日常、專項(xiàng)、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對平安治理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)展查處和治理，不斷提高企業(yè)的平安治理水平。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應(yīng)急治理體系的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)治理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善《平安績效考核制度》體系，提高企業(yè)平安執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)抓運(yùn)轉(zhuǎn)即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)四化工作(例行工作程序化、運(yùn)轉(zhuǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)操縱精細(xì)化、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是提高運(yùn)轉(zhuǎn)操作水平，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非計(jì)劃停運(yùn)轉(zhuǎn)和非計(jì)劃降出力，最大限度降低電量損失。二是要進(jìn)一步深化開展節(jié)能對標(biāo)治理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷尋找差距、分析緣故，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找征詢題，處理征詢題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細(xì)化治理，使消費(fèi)運(yùn)營水平在在改良中持續(xù)提高，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)。(三)強(qiáng)力保障，抓實(shí)設(shè)備可靠治理設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析，確保技改后機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級檢修工作，注重前期籌劃、過程操縱和質(zhì)量治理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強(qiáng)化設(shè)備日常治理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明消費(fèi)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s治理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機(jī)組平安健康水平。六是大力推行"三制一化"(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修治理水平。(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定燃料治理是火電企業(yè)本錢操縱的重頭，是運(yùn)營治理的關(guān)鍵，對內(nèi)要標(biāo)準(zhǔn)治理，不斷提高燃煤治理的水平，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚(yáng)"三千精神"抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息治理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料治理進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤治理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和主旨認(rèn)識，厲行"三保一防"，提高拒腐防腐才能，做好效能監(jiān)察，保證燃煤運(yùn)營治理隊(duì)伍的廉潔。三是深化煤炭市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地點(diǎn)、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購營建良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點(diǎn)，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是接著強(qiáng)化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。(五)抓細(xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算治理控本錢，創(chuàng)效益，全員必須結(jié)實(shí)樹立這一本錢認(rèn)識，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控，堅(jiān)持向治理要效益，要做到：一是以eva價(jià)值治理治理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控消費(fèi)運(yùn)營流程，提高公司精細(xì)化治理水平。二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)本錢費(fèi)用指標(biāo)的分解和操縱。三是嚴(yán)格過程監(jiān)視，定期分析指標(biāo)、費(fèi)用、本錢的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低消費(fèi)本錢。(六)強(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素養(yǎng)職工隊(duì)伍人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅(jiān)強(qiáng)保證。20XX年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素養(yǎng)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建立。一是做好公司人才儲藏戰(zhàn)略目的和員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資歷培訓(xùn)計(jì)劃，建立人才資源庫。三是深化開展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、治理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素養(yǎng)教育培訓(xùn)，采取"走出去、請進(jìn)來"的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素養(yǎng)的治理人才隊(duì)伍。五是大力開展技能競賽活動(dòng)，投入專項(xiàng)資金，通過鼓舞機(jī)制以競賽的方式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進(jìn)展深層輔導(dǎo)，提升組織與治理、溝通和藝術(shù)等工作才能。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作，建立鼓舞機(jī)制，鼓舞職工走專業(yè)成才之道。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，加強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在制造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開展。(七)以人為本，盡力為職工謀福利由于體制方面的緣故，公司在為職工謀福利方面遇到特別多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子不斷在努力，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵吩O(shè)備。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動(dòng)，創(chuàng)立家園文化，提高廣大職工的幸福指數(shù)。(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化20XX年，我們將接著加強(qiáng)基層黨組織建立，打造一支過硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒典范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，行之有效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認(rèn)識和理解企業(yè)的開展前景，使職工從思想上、文化上、治理理念上全面交融。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力提高企業(yè)的感化力和凝聚力。(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，親切聯(lián)絡(luò)地點(diǎn)各級政府，實(shí)在搞好對外協(xié)調(diào)，努力營建和諧寬松的外部環(huán)境，為消費(fèi)運(yùn)營提供強(qiáng)有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機(jī)遇和挑