質(zhì)控小組工作記錄2篇

質(zhì)控小組工作記錄質(zhì)控小組工作記錄精選2篇（一）質(zhì)控小組工作記錄日期：2022年10月1日工作內(nèi)容：1.審查產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范，提出改進(jìn)意見(jiàn)。2.檢查生產(chǎn)線上的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)不合格品進(jìn)行記錄并提出處理建議。3.開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。4.進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，確保采購(gòu)的原材料符合質(zhì)量要求。5.協(xié)助其他部門解決質(zhì)量問(wèn)題，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持。6.持續(xù)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，及時(shí)報(bào)告并采取措施改進(jìn)。日期：2022年10月5日工作內(nèi)容：1.檢查生產(chǎn)線上的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)過(guò)程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)質(zhì)量投訴進(jìn)行調(diào)查，并提出改進(jìn)方案。3.審查質(zhì)量管理體系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。4.定期召開(kāi)質(zhì)量控制小組會(huì)議，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)并協(xié)商解決問(wèn)題。5.更新質(zhì)量數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備匯報(bào)文件并提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。日期：2022年10月10日工作內(nèi)容：1.審查和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的根本原因。2.對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。3.開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能。4.參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求。5.協(xié)助生產(chǎn)部門解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。日期：2022年10月15日工作內(nèi)容：1.檢查產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)不合格品進(jìn)行記錄并提出處理建議。2.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，確保其符合質(zhì)量管理要求。3.制定和修訂質(zhì)量管理文件，確保其符合最新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審會(huì)議，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面評(píng)估并提出改進(jìn)意見(jiàn)。5.撰寫(xiě)工作總結(jié)報(bào)告，分析工作中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。以上是質(zhì)控小組在不同日期所完成的工作內(nèi)容。質(zhì)控小組的主要職責(zé)是確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，并進(jìn)行質(zhì)量管理和改進(jìn)工作。質(zhì)控小組工作記錄精選2篇（二）9月工作記錄如下：1.在本月的第一周，質(zhì)控小組開(kāi)展了針對(duì)公司新產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)估。我們對(duì)產(chǎn)品的外觀、功能、性能進(jìn)行了全面檢查，并與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了溝通，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。2.在第二周，質(zhì)控小組著重關(guān)注了生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制。我們對(duì)生產(chǎn)線上的每個(gè)步驟進(jìn)行了仔細(xì)檢查，并提出了一些改進(jìn)建議，以提高產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。3.在本月的第三周，質(zhì)控小組承擔(dān)了質(zhì)量培訓(xùn)的任務(wù)。我們組織了一個(gè)培訓(xùn)班，向全體員工傳授了質(zhì)量管理的基本知識(shí)，并分享了一些質(zhì)量控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，員工對(duì)質(zhì)量管理的重要性有了更深入的了解。4.在第四周，質(zhì)控小組進(jìn)行了一次全面的質(zhì)量審核。我們對(duì)公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度進(jìn)行了評(píng)估，并與關(guān)鍵崗位的員工進(jìn)行了面談，了解他們對(duì)質(zhì)量管理的看法和建議。根據(jù)審核的結(jié)果，我們提出了一系列改進(jìn)建議，并與管理團(tuán)隊(duì)討論了下一步的改進(jìn)計(jì)劃?？偨Y(jié)：本月質(zhì)控小組通過(guò)評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程、開(kāi)展