機(jī)械設(shè)備管理和費(fèi)用控制措施

項(xiàng)目部設(shè)備管理和機(jī)械費(fèi)控制措施設(shè)備員職責(zé)的調(diào)整公司《設(shè)備管理辦法》中設(shè)備員主要工作職責(zé)是設(shè)備實(shí)物和ERP中的調(diào)配、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備人機(jī)固定、使用和維護(hù)保養(yǎng)，內(nèi)部吊車(chē)和外租機(jī)械協(xié)調(diào)和費(fèi)用ERP的錄入，設(shè)備折舊費(fèi)月初的匯總提交等工作，側(cè)重點(diǎn)在設(shè)備調(diào)配、維護(hù)和機(jī)械費(fèi)用的錄入，對(duì)機(jī)械費(fèi)的調(diào)控要求不細(xì)，發(fā)揮不了設(shè)備員應(yīng)有的作用，隨著對(duì)項(xiàng)目管理細(xì)化和機(jī)械費(fèi)控制中所承擔(dān)的職責(zé)，設(shè)備員要逐步向機(jī)械設(shè)備員轉(zhuǎn)變，工作職責(zé)也應(yīng)逐步轉(zhuǎn)換為機(jī)械費(fèi)控制和設(shè)備協(xié)調(diào)調(diào)配、現(xiàn)場(chǎng)使用管理，重點(diǎn)是機(jī)械費(fèi)控制管理，把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)安排給維修電工，別脫節(jié)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備員的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，把各班組使用的機(jī)械費(fèi)用控制在可控范圍之內(nèi)，盡最大程度降低工程管理中的各項(xiàng)機(jī)械費(fèi)。因?yàn)槲覀児芾淼哪康木褪翘岣吖芾硭剑档褪┕こ杀?，?chuàng)造更多利潤(rùn)點(diǎn)，提升項(xiàng)目部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、設(shè)備員在ERP設(shè)備管理模塊中權(quán)限的調(diào)整1、公司設(shè)備總庫(kù)總臺(tái)賬應(yīng)細(xì)分為各項(xiàng)目部設(shè)備臺(tái)賬、各工程分臺(tái)賬、設(shè)備總庫(kù)庫(kù)存臺(tái)賬，設(shè)備總庫(kù)庫(kù)存臺(tái)賬細(xì)分為能用設(shè)備臺(tái)賬和正維修臺(tái)賬，維修好的設(shè)備及時(shí)轉(zhuǎn)換為能用設(shè)備臺(tái)賬內(nèi)，通過(guò)細(xì)分就能了解和掌握整個(gè)公司設(shè)備和項(xiàng)目部各工地的設(shè)備使用狀況，根據(jù)各工程進(jìn)度就能及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部之間或項(xiàng)目部與各工地間的調(diào)配，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)控，根據(jù)工程需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及時(shí)更新和添加新設(shè)備。2、提高設(shè)備員查看ERP中設(shè)備臺(tái)賬的權(quán)限，項(xiàng)目部設(shè)備員能夠查看整個(gè)公司所有設(shè)備臺(tái)賬，工程設(shè)備員能夠查看項(xiàng)目部各工地的設(shè)備臺(tái)賬，通過(guò)提高查看權(quán)限，設(shè)備員才能更合理根據(jù)使用地點(diǎn)就近協(xié)調(diào)其他項(xiàng)目部使用的設(shè)備，加快公司設(shè)備周轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的利用率，降低機(jī)械費(fèi)。三、機(jī)械費(fèi)控制和管理1、通過(guò)對(duì)東營(yíng)萬(wàn)達(dá)工地和高青開(kāi)泰工地自開(kāi)工至9月9日之前所有機(jī)械進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和分解，東營(yíng)工地機(jī)械費(fèi)共計(jì)6477908元，50噸及以上大型吊裝機(jī)械費(fèi)所占比例為58.35%，其原因可能受大型設(shè)備吊裝過(guò)程中受施工準(zhǔn)備和經(jīng)驗(yàn)的制約的影響；高青開(kāi)泰工地機(jī)械費(fèi)為2009103元，外租機(jī)械費(fèi)1207346.6元，占整個(gè)機(jī)械費(fèi)的60%，其中拖排車(chē)費(fèi)192365元，比東營(yíng)萬(wàn)達(dá)工地拖排車(chē)100797元，高出91568元，所使用的拖排車(chē)、8-12噸吊車(chē)和挖掘機(jī)所占比例過(guò)高，其原因主要是材料集中擺放在材料庫(kù)，施工班組多而且小，施工能力不強(qiáng)，分多批次領(lǐng)料，占用吊車(chē)和拖排次數(shù)多，所領(lǐng)的材料并不多，造成班組使用的機(jī)械費(fèi)超過(guò)所干的工程量的安裝費(fèi)8-10%的比例，在吊車(chē)和拖排使用過(guò)程中利用率也不高，可能有現(xiàn)行管理體制的制班組綜合施工能力，分段或部的形式把工程劃分，提高吊車(chē)使用范圍和綜合利用效能；班組工具房采用用6-9米集裝箱，集裝箱一分為二，一半是施工工具，一半是閥門(mén)、法蘭等小型材料，班組根據(jù)自己的工程范圍、圖紙和進(jìn)度，把所需材料盡量領(lǐng)齊全；管理費(fèi)中人工費(fèi)逐年上漲，定額不調(diào)，我們只有想法設(shè)法降低機(jī)械費(fèi)，在吊裝