敏捷過程實施

敏捷過程體系實施用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司開發(fā)管理部2012年5月5日培訓(xùn)大綱敏捷啟動指南2配置管理與監(jiān)控4敏捷中的關(guān)鍵活動與會議33敏捷過程概述31立項迭代開發(fā)發(fā)版測試上市總體產(chǎn)品研發(fā)總規(guī)劃SprintSprint……上市準(zhǔn)備里程碑上市里程碑上市里程碑上市時間……敏捷過程全生命周期介紹（1）Sprint0Sprintn+1上市里程碑上市準(zhǔn)備如：V1.01如：V1.02如：V1.03如：V1.10或V2.0敏捷過程全生命周期介紹（2）1.立項2.總體3.迭代開發(fā)4.發(fā)版測試5.上市敏捷體系主要過程介紹-立項敏捷體系主要過程介紹-總體敏捷體系主要過程介紹-迭代開發(fā)sprint迭代開發(fā)-需求sprint迭代開發(fā)-設(shè)計sprint迭代開發(fā)-計劃sprint迭代開發(fā)-編碼sprint迭代開發(fā)-測試敏捷體系主要過程介紹-發(fā)版測試敏捷體系主要過程介紹-上市Scrum全過程活動全景圖產(chǎn)品研發(fā)總規(guī)劃A1調(diào)整ProductBacklogA2Sprint計劃會議A3Sprint開發(fā)A4Sprint評審A5Sprint回顧A6上市準(zhǔn)備A8上市Sprint0Sprintn+1Sprint1～n里程碑上市準(zhǔn)備A7敏捷啟動指南-敏捷實施方法

敏捷實施過程，規(guī)范，制度制定與發(fā)布敏捷開發(fā)執(zhí)行敏捷培訓(xùn)及輔導(dǎo)敏捷啟動指南-啟動步驟（1-6）

1.敏捷項目確認(rèn)2.項目當(dāng)前階段確認(rèn)3.制定ProductBacklog5.明確SprintBacklog4.明確里程碑計劃項目名稱敏捷團隊SMPO項目周期開發(fā)管理部備案確認(rèn)項目的開發(fā)模式確認(rèn)該項目的階段對應(yīng)敏捷階段對應(yīng)敏捷里程碑對應(yīng)敏捷Sprint制定新的ProductBacklog調(diào)整已有的三級目標(biāo)條目到ProductBacklog制定或者調(diào)整里程碑計劃調(diào)整并明確SprintBacklog根據(jù)SprintBacklog

編寫Sprint任務(wù)清單6.制定Sprint任務(wù)清單

敏捷啟動指南-啟動步驟（7-12）7.任務(wù)版張貼8.組織每日站立會9.組織Sprint計劃會11.組織Sprint回顧會10.組織Sprint展示會張貼任務(wù)板貼Backlog便簽貼任務(wù)便簽指導(dǎo)組織每日站立會指導(dǎo)Sprint計劃會指導(dǎo)Sprint展示會指導(dǎo)Srpint回顧會12.組織評審會

指導(dǎo)需求評審指導(dǎo)設(shè)計評審指導(dǎo)測試評審指導(dǎo)其他評審12.組織評審

敏捷啟動指南-敏捷推進小組會議團隊組建-Scrum角色設(shè)置ProductOwner產(chǎn)品負責(zé)人ScrumMaster敏捷研發(fā)主管TeamMember開發(fā)團隊Scrum角色角色目的職責(zé)ProductOwner（產(chǎn)品負責(zé)人）管理產(chǎn)品，負責(zé)產(chǎn)品需求確定產(chǎn)品的功能，維護產(chǎn)品Backlog。決定產(chǎn)品的發(fā)布日期和發(fā)布內(nèi)容。根據(jù)市場價值確定功能優(yōu)先級。每個迭代開始前調(diào)整功能和優(yōu)先級。在迭代結(jié)束時接受或拒絕接受開發(fā)團隊的工作成果。ScrumMaster（敏捷研發(fā)主管）管理Scrum研發(fā)過程，保障研發(fā)順利進行保證團隊資源完全高效投入。保證各個角色及職責(zé)的良好協(xié)作。解決團隊開發(fā)中的障礙。做為團隊和外部的接口，屏蔽外界對團隊成員的干擾。保證開發(fā)過程按計劃進行，組織每日例會、迭代計劃會議、迭代演示會議和迭代回顧會議。TeamMember（開發(fā)團隊）產(chǎn)品開發(fā)，確保迭代成果可交付運行確定迭代目標(biāo)和具體工作成果。在項目向?qū)Х秶鷥?nèi)有權(quán)利做任何事情已確保達到迭代目標(biāo)。高度的自我管理能力。向ProductOwner演示產(chǎn)品功能。ScrumofScrums（團隊協(xié)調(diào)人）協(xié)調(diào)各團隊研發(fā)活動協(xié)調(diào)評估各團隊整體資源Scrum輔導(dǎo)跨團隊接口跟蹤與推進Scrum角色設(shè)置示例示例（HRPG）A模型HRPG敏捷團隊PO趙麗SM帥映杰TeamMember（開發(fā)）帥應(yīng)杰、宋旨昊，孫啟濤……（測試）楊秋菊，張淼……敏捷過程體系實施-敏捷中的需求1.業(yè)務(wù)規(guī)劃書2.概要需求（可選）3.ProductBacklog4.USERSTORY5.詳細需求6.低保真圖（可選）敏捷過程體系實施-敏捷中的測試Sprint階段測試：1.功能測試用例測試人員根據(jù)評審?fù)ㄟ^的《用戶故事》和《詳細需求說明書》，編寫《單元測試用例》，內(nèi)容應(yīng)覆蓋本迭代開發(fā)項。2.執(zhí)行功能測試測試人員依據(jù)《單元測試用例》執(zhí)行功能驗證，Bug提交缺陷管理系統(tǒng)與開發(fā)進行交互式修改驗證，完成《單元測試報告》。敏捷過程體系實施培訓(xùn)提綱-敏捷中的測試?yán)锍瘫炞C測試：1.里程碑測試方案匯總每個迭代中編寫的《集成測試要點》，在此基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)繼續(xù)設(shè)計并調(diào)整測試要點，明確要點測試步驟。2.里程碑驗證里程碑安裝盤（或補丁包）提交測試經(jīng)理，依據(jù)評審?fù)ㄟ^的《集成測試方案》執(zhí)行里程碑測試驗證，完成《里程碑驗證報告》。敏捷過程體系實施培訓(xùn)提綱-敏捷中的測試發(fā)版測試階段1.發(fā)版測試計劃測試經(jīng)理負責(zé)制定發(fā)版測試階段工作計劃，并組織《發(fā)版測試計劃》評審。2.發(fā)版測試方案測試經(jīng)理匯總各里程碑測試要點，制定集成測試方案，明確發(fā)版測試的要點及步驟，組織《發(fā)版測試方案》評審。敏捷過程體系實施培訓(xùn)提綱-敏捷中的測試發(fā)版測試階段3.性能測試方案產(chǎn)品經(jīng)理提供《產(chǎn)品非功能性需求》；性能測試工程師根據(jù)非功能性需求和性能測試標(biāo)準(zhǔn)，編寫《性能測試方案》。4.執(zhí)行發(fā)版測試搭建集成測試環(huán)境，根據(jù)《發(fā)版測試方案》（含性能）執(zhí)行發(fā)版測試，Bug記錄到缺陷管理系統(tǒng)，完成《發(fā)版測試報告》；發(fā)版測試階段，每天下班前，測試發(fā)布Bug日清統(tǒng)計圖表。敏捷過程體系實施培訓(xùn)提綱-敏捷中的設(shè)計1.總體設(shè)計2.詳細設(shè)計3.高保證圖敏捷中的會議1.里程碑計劃與總結(jié)會負責(zé)人：分管產(chǎn)品線總經(jīng)理參與人：開發(fā)部經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理，QA目標(biāo)：總結(jié)上個里程碑任務(wù)完成情況并確定下個里程碑任務(wù)頻率：每個里程碑完成時會議活動：總結(jié)上個里程碑完成情況，確定應(yīng)對方案確定下個里程碑需要完成的任務(wù)，細化PBI，確定工作量輸出成果：里程碑計劃敏捷中的會議2.Sprint計劃會議負責(zé)人：開發(fā)經(jīng)理參與人：設(shè)計、測試經(jīng)理、需求、QA目標(biāo)：將里程碑計劃分解為將要啟動的Sprint任務(wù)清單，包括相關(guān)特征的詳細需求、特征設(shè)計、測試設(shè)計、編碼、驗證等末級任務(wù)頻率：下個sprint開始前會議活動：需求講解本Sprint待開發(fā)的用戶故事，并明確成果驗證形式、產(chǎn)品發(fā)布形式設(shè)計講解非功能待開發(fā)項敏捷中的會議2.Sprint計劃會議開發(fā)經(jīng)理拆分開發(fā)任務(wù)并分配給開發(fā)人員，拆分任務(wù)不得大于8人時測試經(jīng)理明確測試用例編寫任務(wù)，測試驗證任務(wù)，驗證任務(wù)完成時間點參照里程碑計劃的測試驗證點產(chǎn)品經(jīng)理/需求明確需求開發(fā)任務(wù)，需求驗證任務(wù)。需求驗證任務(wù)完成時間點參照里程碑計劃的需求驗證點輸出成果：sprint任務(wù)清單敏捷中的會議3.每日例會負責(zé)人：產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理參與人：敏捷團隊成員（需求、開發(fā)、測試）目標(biāo)：敏捷團隊成員對迭代內(nèi)任務(wù)進度的溝通和協(xié)調(diào)頻率：每日會議活動：上次會議后哪些任務(wù)已完成，進行中—已完成若預(yù)備完成的任務(wù)延遲，有哪些障礙阻礙了任務(wù)的進行？下次會議后哪些任務(wù)開始進行，待處理—進行中任務(wù)列表是否需要調(diào)整？增刪改3.每日例會輸出成果：任務(wù)版（HIS-G產(chǎn)品實例）敏捷中的會議4.Sprint展示會負責(zé)人：產(chǎn)品經(jīng)理/需求參與人：測試經(jīng)理/測試、開發(fā)經(jīng)理/開發(fā)、QA目標(biāo)：評價并確認(rèn)本Sprint任務(wù)目標(biāo)是否達成頻率：每個sprint完成時會議活動：開發(fā)經(jīng)理/開發(fā)說明本Sprint開發(fā)任務(wù)完成情況，展示代碼走查情況測試經(jīng)理/測試展示本Sprint完成成果，非功能性成果可通過報告形式展示產(chǎn)品經(jīng)理/需求(及客戶)驗證并評審本Sprint任務(wù)清單完成情況，并記錄問題輸出成果：《用戶故事》《Sprint驗證問題一覽表》敏捷中的會議5.Sprint回顧會負責(zé)人：開發(fā)經(jīng)理參與人：開發(fā)、需求、測試、QA目標(biāo)：總結(jié)本Sprint的開發(fā)過程，持續(xù)優(yōu)化改進工作方式和方法頻率：每個sprint完成時會議活動：總結(jié)開發(fā)過程中好的實踐和需要改進的過程，共享給組織或者指定相應(yīng)的改進方案輸出成果：《Sprint回顧問題一覽表》敏捷中的會議6.需求，設(shè)計，測試及其他評審會負責(zé)人：參加迭代開發(fā)過程文件參與人：參加迭代開發(fā)過程文件會議活動：參見評審過程文件輸出成果：《評審審批表》敏捷過程體系實施培訓(xùn)提綱-敏捷中的計劃1.立項任務(wù)書2.總體階段計劃3.里程碑計劃4.Sprint任務(wù)清單5.發(fā)版階段計劃敏捷中的配置管理敏捷中的配置管理敏捷中的配置管理敏捷中的配置管理敏捷中的配置管理敏捷中的配置管理敏捷過程體系實施培訓(xùn)提綱-敏捷中的監(jiān)控1.產(chǎn)品研發(fā)監(jiān)控為保證監(jiān)控研發(fā)的進度和質(zhì)量，要求敏捷體系各活動負責(zé)人，依據(jù)公司級敏捷體系標(biāo)準(zhǔn)文件，對工作產(chǎn)品和過程活動的開展進行監(jiān)控和把關(guān)。2.工作產(chǎn)品審計為保證工作產(chǎn)品的規(guī)范性和完整性，每個工作產(chǎn)品完成時，先提交QA進行審計檢查，完成審計報告；相關(guān)責(zé)任人及時糾正審計發(fā)現(xiàn)的不符合問題，QA跟蹤不符合問題的關(guān)閉情況；對在規(guī)定時間內(nèi)，不做糾正的，給予上報處理。敏捷過程體系實施培訓(xùn)提綱-敏捷中的監(jiān)控3.過程活動審計為保證研發(fā)過程活動執(zhí)行的規(guī)范性，每個過程活動（如：需求開發(fā)過程、編碼和單元自測過程、功能測試過程等）進行中或完成時，Q