南京某綜合辦公樓投標施工組織設計

第一章編制依據(jù)我們在認真閱讀招標文件、熟悉圖紙、了解設計意圖、領會答疑會議精神和對工程現(xiàn)場實地勘察的基礎上，組織了本次工程施工組織設計編制工作。一、編制依據(jù)1、業(yè)主發(fā)布的招標文件、工程量清單、答疑文件及全套施工圖紙。2、中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的建筑施工質量驗收規(guī)范、各類規(guī)程等。3、國家、市有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法律、法規(guī)及規(guī)定。4、建設部推薦重點推廣的十項新技術。5、我單位有關總承包管理、質量、安全、文明施工管理、環(huán)境保護管理的規(guī)定。6、現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。其中第一條依據(jù)是本施工組織設計編制的重要依據(jù)。二、主要標準、規(guī)范、技術規(guī)程和規(guī)范性文件文件清單詳見下表：類別名稱編號圖集《建筑構造通用圖集》98J1~12系列《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖》03G101《建筑物抗震構造圖》03G329規(guī)范性文件國家《建設工程質量管理條例》國務院令第279號《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》國務院令第393號《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》建設部令81號文主要標準國標《建筑結構荷載規(guī)范》GB50009-2001《巖土工程勘察規(guī)范》GB50021-2001《工程測量規(guī)范》GB50026-93《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001《建筑地基與基礎施工及驗收規(guī)范》GB50202-2002《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203-2002《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》GB50204-2002《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207-2002《地下防水工程質量驗收規(guī)范》GB50208-2002《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-2002《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-2002《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)程》GB50210-2002《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-2002《通風與空調工程質量驗收規(guī)范》GB50243-2002《砌體結構設計規(guī)范》GB50003-2001《建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002《建筑電梯工程施工質量驗收規(guī)范》GB50310-2002《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB50007-2002《砼結構設計規(guī)范》GB50010-2002《建筑抗震設計規(guī)范》GB50011-2001《人民防空工程設計規(guī)范》GB50098-2001《地下工程防水技術規(guī)范》GB50108-2001《建筑設計防火規(guī)范》GBJ16-2001《建筑物防雷設計規(guī)范》GB50057-94（2000）《鋁合金建筑型材》GB/G5237-2000《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》GB50119-2003《混凝土質量控制標準》GB50164-92《建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》GB50108-2001《建筑邊坡工程技術規(guī)范》GB/T50328-2001《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50330-2003主要標準規(guī)范行標《高層建筑混凝土結構技術規(guī)程》JGJ3-2002《建筑變形測量規(guī)程》JGJ/T8-97《采曖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范》GBJ19-2001《多孔磚砌體結構技術規(guī)范》JGJ137-2001《混凝土泵送施工技術規(guī)程》JGJ/T10-95《鋼筋焊接接頭試驗方法》JGJ/T27-2001《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2003《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》JGJ108-2003《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-2001《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-88《普通混凝土配合比設計規(guī)程》JGJ55-2000《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99《建筑地基處理技術規(guī)范》JGJ79-2002《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-91《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》JGJ98-2000《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104-97《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》JGJ33-2001《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》JGJ/T121-99《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》（2002年版）JGJ140-2001《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程》CJJ/T2-98第二章工程概況一、總體概況序號項目內(nèi)容1工程名稱江蘇**工程2工程地址3建設單位江蘇省****總臺4設計單位**建筑設計研究院有限公司5施工主要分包單位鋼結構、防水、設備安裝、幕墻、預應力、門窗等6承包范圍土建總承包7總工期700天8質量目標（等級）省優(yōu)質工程，爭創(chuàng)魯班獎9安全目標杜絕重大傷亡及火災、機械事故，一般事故頻率控制在0.5‰以下10文明施工目標確保江蘇省文明工地二、建筑設計概況序號項目內(nèi)容1建筑功能主樓電視制作、播出、節(jié)目信號傳送和控制、編輯記者辦公和宣傳、技術、行政管理用房。裙樓電視新聞中心，多功能電視演播劇場，大、中、小共12個演播室和眾多錄音、配音、審看審聽技術用房。地下室平戰(zhàn)結合的人防場所，設電、水、空調設備機房，汽車和自行車庫，職工食堂等。2建筑特點框架結構，外立面多為玻璃、石材幕墻，主、裙樓之間為玻璃頂中庭，鋼結構連廊,主樓32層為轉換層，樓頂設鋼結構天線平臺。3建筑面積總建筑面積（㎡）110899占地面積（㎡）25500地下建筑面積（㎡）17071地上建筑面積（㎡）938284建筑層數(shù)主樓地上38層主樓地下2（含夾層）裙樓地上7層，局部8層裙樓地下2（含夾層）5建筑高度地下部分層高（m）地下夾層（1）2.8地下夾層（2）2.4地下1層5.28地下2層3.8地上部分層高（m）首層6.0標準層5.02F-11F4.512F-35F庫房3.6（4.5）36F電梯機房3.2（3.65）37F6建筑高度建筑總高（m）主樓：227裙樓：46.93檐口高度（m）主樓：171.4裙樓：36地下室底板頂標高（m）-9.1最大基坑（電梯井）開挖深度（m）-17.1主樓基坑開挖深度（m）12.2裙樓基坑開挖深度（m）10.07建筑平面橫軸編號主樓：（Z-3）～（Z-8）裙樓：（3/OA）～（H）縱軸編號主樓：（Z-A）～（Z-D）裙樓：（1）～（1/14）橫軸距離（m）主樓：31.5裙樓：117.15縱軸距離（m）主樓：40裙樓：64.18建筑防火一級防火9墻面保溫200mm蒸壓加氣混凝土砌塊10外裝修主樓以低輻射（Low-E）玻璃幕墻為主，裙樓以淺灰色石材幕墻和抓點幕墻為主。下沉廣場采用30厚1100*900花崗巖鋪地。11內(nèi)裝修內(nèi)墻采用水泥砂漿抹灰，頂棚不處理。吊頂采用輕鋼石膏板或礦棉板。樓地面采用水泥砂漿、細石混凝土、地磚、防靜電活動地板及塑料板做法。12防水工程地下結構自防一道，外做一道4mm厚SBS卷材防水，50厚聚苯板保護層。地下室防水等級一級屋面以采用40厚剛性混凝土、APP防水涂料和三元乙丙防水卷材防水相結合為主，局部采用復合土工布和成品塑料排水板。屋面防水等級一級三、結構設計概況序號項目內(nèi)容1結構形式基礎結構形式主樓：整板基礎承臺裙樓：獨立樁基承臺主體結構形式主樓：框主樓—核心筒體系裙樓：框架裙樓—抗震墻體系連廊鋼結構（2～8層）2抗震等級地下室結構地下一層：框架二級，剪力墻一級地下二層：框架三級，剪力墻三級主樓結構框架特一級，核心筒剪力墻特一級設防烈度7度3場地類別二類4地下防水結構自防水密實性防水混凝土材料防水JS復合防水涂膜，150厚聚苯板保護層構造防水止水鋼板5鋼筋類別HPB235、HRB335、HRB4006混凝土強度等級地下室結構墊層C15樁基礎、設備基礎C40底板C40S8梁板C40、C40S6（頂板）柱C50、C50S8C60、C60S8混凝土外墻C50S8混凝土內(nèi)墻C50、C60（電梯井）C60S8（水池）后澆帶外墻C55S8底板、梁C45S8人防頂部外挑構件C50主體結構裙樓梁板C40柱、墻1F～2FC502F～8FC40主樓有梁板1F～38FC40柱1F～17FC6018F～25FC5026F～38FC40其它構件構造柱、圈梁、壓頂C207主要結構斷面尺寸基礎底板（mm）主樓：核心筒3000,電梯井周邊7100；裙樓：800外墻（mm）600、400、200等內(nèi)墻（mm）300、600、800、1200、400（主樓）等柱（mm）框架柱1200*2200、1200*1500、1200*1200、800*800等型鋼砼柱800*1200、600*1000、1200*2200、1100*2000、1000*1800、1200*1500、Ф1000等梁（mm）框架梁600*900、400*700、500*800、1000*2100等2700*1100、3900*1100（轉換層）預應力梁裙樓：600*1500、600*1200、800*1800、1000*1500、800*1500等主樓：600*1100、800*800、800*900等樓板（mm）200（地下室頂板、汽車坡道）120（主樓）、150（裙樓）、80、1100等8構件最大幾何尺寸主樓3m厚的大體積混凝土9鋼屋架裙樓8層樓面以上設置鋼屋架約8000㎡。主樓與裙樓之間七層36m標高設置了鋼屋架連廊；主樓168m高的屋頂上Z-4Z-8軸間設置了鋼屋架，屋架頂標高為181.7m，在主樓Z-1～Z-2軸間/Z-A軸，171m標高的屋面上設置了38m高的天線平臺，其上設置了二根天線桿。四、現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境狀況通過對施工現(xiàn)場的踏看，詳細了解到以下情況1、本工程地處**路、**西路與**路相交處，占地面積約25500平方米，主入口設在南側，共有二個大門。2、目前在eq\o\ac(○,6)軸線以東的基坑支護已施工完畢，該部位的上部土方已在開挖，軸線以西尚有部位建筑未拆遷，基坑支護尚未施工。3、地下室結構施工階段，建筑物北側緊鄰老電視臺大樓（鋼筋砼結構12層）基本無空余場地，僅有1.3m寬的人行通道，西北側有一塊空地；東北側基坑邊以東尚有三層的建筑物，該建筑物南側基坑邊東側距圍墻僅10～15m；南側距圍墻約9m，一部分為樁基公司的辦公室、職工宿舍及浴室?guī)?，一部位為空地，南側西邊有一個ф40mm管徑的進水管，在平行于圍墻的方向有一下水管。西北側有一ф100mm的進水管，西側有二層建筑，有二臺500KVA變壓器。，現(xiàn)場西南范圍內(nèi)尚有部位建筑物未拆遷。以上詳細情況詳見下圖2-1所示。五、工程特點及難點見下表序號施工難點主要內(nèi)容1施工運輸難度大由于基坑施工時，現(xiàn)場場地小，為了使用工程順利開工，材料的垂直及水運輸是本工程的重點，否則將制約整個工程的工期，進場后如何選擇好施工運輸方案是本工程得以按期完工的前提。2施工測量精度要求高由于本工程量大、面廣，結構最大高度為171m，鋼結構最大高度為227m，在施工過程中采用何種測量技術，確保工程定位、高程控制、平面控制的準確，使外墻大角、電梯井筒的垂直度達到規(guī)范及標準的精度要求。3大體積鋼筋砼工本工程地下室主樓底板厚度為3m，面積達1650㎡,裙房承臺砼厚度在2m左右，在施工過程中從鋼筋、砼、模板的施工，應層層把關，對砼結構施工時采取控制材料質量、配比、攪拌質量、混凝土入模溫度等措施，同時選擇合理的混凝土養(yǎng)護方案，確保大體積砼的施工質量，是本工程施工的難點。4地下室外墻、底板的抗?jié)B防裂地下室外墻、底板防裂抗?jié)B，是地下室工程施工的重點。在施工時嚴格控制砼配比及澆筑質量，在模板、鋼筋工程上采取預防措施，加強砼的養(yǎng)護，是本工程施工的重點。5地下室底板鋼筋支撐及澆筑及施工縫留設由于本工程地下室底板厚3m，基坑最大深度達7.9m，根據(jù)底板厚度，選擇合理的支撐施工方案，通過計算確定支撐間距，滿足施工要求。確保砼澆過程中，鋼筋不變形，位移，是本工程施工的重點。6電梯井道內(nèi)壁誤差控制電梯井內(nèi)模采用組合式鉸接筒模，模板安裝時采用四角八面控制線進行測量控制，確保其垂直度，使電梯安裝順利進行，是本工程施工的重點。7大空間結構施工支撐本工程主樓Z-B～Z-D軸，1～4層，裙樓1600座、800座等演播廳，最大層高達到35m，最大預應力跨度達40m，大跨度、高空高支模施工是本工程施工的難點，在施工前應通過力學計算，選用合適支撐方案，確保支模排架穩(wěn)定。8裙樓結構施工工藝流程計劃本工程裙樓，結構復雜，變化多樣，標高起伏，在施工過程中應統(tǒng)籌考慮，精心組織，制定合理的施工流程計劃，確保工程質量和施工進度是本工程施工的重點。9主樓標準層施工流程計劃本工程主樓標準層，自2～31層，結構類型相當，近似于標準層，在施工時，應統(tǒng)籌安排，特別是對鋼柱骨架的吊裝和預應力工程施工巧妙組織穿插施工，是本工程施工進度得以實現(xiàn)的保障，故標準層施工流程計劃，是本工程施工的一大重點。10砼構件的表面質量控制及養(yǎng)護本工程砼總量約80000立方米左右，在施工過程中應制定專項砼施工方案，加強施工技術組織管理措施，確保砼的表面質量和養(yǎng)護工作的及時是砼結構施工的重點。11主樓勁性鋼骨架施工選用合理的方案，對制作過程、安裝過程進行控制，確保勁性鋼結構的施工質量和施工進度是整個工程順利進行的保障。12鋼管砼柱施工本工程裙樓自地下室至+25.95m采用了四根鋼管砼柱，特別是KZ-11A柱，自一層樓面標高至25.95m為斜向砼柱，在施工過程中如何精心組織，確保鋼管砼柱的施工質量，是本工程施工的難點。13預應力工程本工程主樓和裙樓，大跨主度結構均選用了預應力梁，在施工過程中如何選擇預應力施工方案，加強施工技術管理和過程控制，是本工程質量、工期得以實現(xiàn)的保障。14鋼屋架工程施工本工程裙樓七層以上為大面積鋼屋架，七層主裙樓之間為大面積鋼屋架，主樓36層以上采用輕型鋼屋架，38層以上設置了鋼結構天線平臺，其高度為171m～209m,其上置了二根天線桿，總高度為227m，如何組織施工，確保鋼結構的安裝質量和施工安全是本工程施工的重點。15轉換層大梁施工本工程32層樓面設置了3900×1100mm，2700×1100mm的大梁，該部位的梁支模及大體積混凝施工，是本工程施工的重點。第三章施工部署一、總體部署1、部署原則1.1滿足招標文件的原則，即滿足招標總工期為700天，土建540天內(nèi)達到竣工驗收標準；質量標準：確保省優(yōu)、爭創(chuàng)魯班獎；安全及文明施工：達到江蘇省文明工地。1.2時間連續(xù)、空間占滿的原則，施工中平面上采取流水作業(yè)、空間上各層各專業(yè)同步交叉進行，保證有效的利用工作面，順利實現(xiàn)合同工期，減少勞動力浪費和窩工，提高工作效率。1.3符合施工總順序之間的邏輯關系的原則（先地下后地上、先主體后裝飾、先結構后設備）。1.4重點處理季節(jié)性施工的原則，嚴格制定冬、雨季施工技術措施，在保證工期的前提下，尚要保證質量和安全及文明施工，做到措施得當、方案齊全、切實可行。1.5以科技為重點先導的原則，倡導新技術推廣應用，尤其是建設部推廣的十項新技術，成立科技示范工程領導小組，做到有部署、有小結、有總結、有成果。1.6外腳手架裙樓、主樓1～8層采用扣件式雙排落地鋼管腳手架，其中Z-3軸外搭設滿堂排架以支撐外挑構架的結構施工時模板支撐，主樓9層至31層除Z-3軸外分段采用懸挑腳手架，其余三面采用附著式升降腳手架，32層以上采用型鋼懸挑扣件鋼管腳手架；外側滿掛阻燃密目式安全網(wǎng)。內(nèi)架（層高較高的模板支撐頂架）采用滿堂鋼管腳手架。2、總體部署2.1由于本工程的工程量大、層次高、工期相對較緊，中間還跨越兩個雨季和二個冬季，所以施工時應統(tǒng)籌考慮，科學組織，合理的安排施工順序，優(yōu)化施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成招標范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。2.2根據(jù)工程特點，以主樓和裙樓設二個施工區(qū)，每個施工區(qū)再分成若干個施工段采取流水施工作業(yè)，二個施工區(qū)各設置一個施工隊，組織平行施工。同時主樓上布置一臺塔吊，在裙樓各布置二臺塔吊，主樓上設置二臺雙籠電梯作為主體結構、裝飾階段施工時的垂直運輸機械。2.3主體結構施工時實行中間驗收，確保在開工后350天內(nèi)主體結構封頂，在主體結構施工時實行中間驗收，提前插入砌體工程施工，確保工程主體封頂后30天填充墻施工完畢。二、項目組織機構及管理1、組織機構配備原則1.1本工程結構層次高、體量大、新技術應用較多，社會影響大，我公司若有幸中標，將該工程作為我公司特大型重點工程，一方面將發(fā)揚在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面將嚴格按照建設工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行組織施工，并且認真履行總承包管理的職責，對現(xiàn)場的安全、文明施工、質量和進度實施全方位的指揮和監(jiān)督，根據(jù)工程需要，負責對施工人員、機械設備、周轉材料等在公司內(nèi)部及時調度，確保該工程按計劃目標實施。1.2為確保本工程進度、質量、安全、文明施工及環(huán)境保護等各項目標能夠順利實現(xiàn)，真誠地為業(yè)主服務，體現(xiàn)企業(yè)良好的“窗口形象”，本工程采取矩陣式管理模式，實行公司、項目部、班組三級管理，公司特派一名副經(jīng)理、質量總監(jiān)、安全總監(jiān)各一名指導、監(jiān)督和協(xié)調本項目經(jīng)理部的施工。1.3根據(jù)業(yè)主的要求和本工程的特點，本著結構合理、體系完善、功能齊全、人員精干、技術過硬、管理到位、分工明確、責任落實的原則，選擇綜合素質高、具有豐富高層和超高層的現(xiàn)場施工經(jīng)驗的施工管理人員組成“江蘇**I期工程項目經(jīng)理部”。項目部負責施工全過程中的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調和控制六項基本職能。1.4在公司內(nèi)部組織協(xié)調，精心選配專業(yè)配套、思想作風好、技術過硬、有同類工程施工經(jīng)驗的作業(yè)人員分別組成相應的專業(yè)班組，擔任本工程的施工任務（對特殊工程選擇相應的優(yōu)質的專業(yè)施工隊伍）。項目經(jīng)理部作為本工程最高管理指揮中心，全方位進行管理，討論制定施工組織設計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行。1.5本工程由項目部在現(xiàn)場代表公司對建設單位履行合同的責任和義務，接受地方政府領導，服從有關政府部門監(jiān)督管理，為工程著想，主動接受建設單位及監(jiān)理工程師的檢查、監(jiān)督，搞好服務。2、本項目部設立特點2.1項目班子素質高選派一名有同類工程施工經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，確保該工程的各項目標的實現(xiàn)。選派一名工程師擔任本工程的項目總工程師，充分發(fā)揮技術保障作用，確保各種方案對實現(xiàn)質量目標、工期目標等具有更強的指導性、針對性和可操作性。設一名備安裝項目經(jīng)理擔任本工程的安裝負責人，確保本次合同內(nèi)的安裝工程優(yōu)質、高速的完成。設二名土建項目經(jīng)理擔任本工程的副經(jīng)理，一名負責施工生產(chǎn)、進度計劃及安全、文明施工等，確保結構工程優(yōu)質、高速的完成，為后續(xù)工程的插入創(chuàng)造條件，施工生產(chǎn)安全無事故、現(xiàn)場做到文明施工；另設一名副經(jīng)理負責各專業(yè)工種之間的協(xié)調管理，這樣一方面既能對總承包管理范圍內(nèi)的各相關專業(yè)工程的施工全過程實施切實的管理，又避免了多頭管理、浮而不實的管理混亂狀態(tài)；另一方面使得配合、協(xié)調措施真正地落實到實處，有了專業(yè)對口管理、協(xié)調，從根本上保證了各相關專業(yè)工程的順利施工，為確保整個工程的進度、質量、安全、文明施工等目標打下了堅實的基礎。2.2總包管理力量強項目部設置項目總包管理部，由一名項目副經(jīng)理負責，專業(yè)管理人員對工程施工涉及的各專業(yè)進行全方位的管理，管理班子的組織體系和人員配備突出注意加強指導、協(xié)調和管理能力。2.3加強質量、安全控制公司選各派一名優(yōu)秀的、工作責任心強的質量總監(jiān)、安全總監(jiān)各一名常駐項目，代表公司對本工程的質量、安全進行全過程監(jiān)控，質量、安全總監(jiān)有權對一切影響工程質量、安全的行為給予制止，必要時勒令停工，確保本工程質量、安全目標的實現(xiàn)。2.4按工程任務需要，本工程項目部設六部一室，其中質監(jiān)部、安全部直接隸屬于公司，在品質、安全生產(chǎn)保證方面直接對公司總經(jīng)理負責，對業(yè)主負責；接受業(yè)主、監(jiān)理的業(yè)務領導，檢查、督促項目部日常技術、質量工作。3、項目部組織機構3.1項目組織機構管理網(wǎng)絡本項目部組織機構由項目經(jīng)理領導、項目副經(jīng)理與項目工程師中間控制、各職能部、室具體實施的三級管理系統(tǒng)，形成一個橫向從施工工序到各分部分項工程、縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的網(wǎng)絡管理體制，建立以進度、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護為中心環(huán)節(jié)、以專業(yè)管理和監(jiān)督檢查管理相結合的科學管理體制，項目組織機構網(wǎng)絡見下圖所示。3.2施工項目部管理總工作流程根據(jù)業(yè)主目標及招標文件中相關要求，進行項目目標分解，逐層制定具體施工方案、落實施工技術措施，加強過程控制和項目管理，確保本工程順利竣工、達到預定的目標。詳見下圖所示。施工項目部管理總工作流程圖3.3項目部人員配備情況：本工程共配備管理人員共27人，詳見下表所示。項目部各部門人員配備崗位姓名職務職稱學歷項目經(jīng)理項目經(jīng)理高級工程師本科項目總工公司副總工程師高級工程師本科項目技術負責人技術負責人工程師大專項目副經(jīng)理施工項目副經(jīng)理工程師中專總承包管理部項目副經(jīng)理助理工程師本科技術人員土建技術員技術員工程師大專土建技術員技術員工程師本科土建技術員技術員助理工程師大專土建技術員技術員助理工程師中專安裝技術員技術員工程師大專木模翻樣員翻樣員助理工程師中專鋼筋翻樣員翻樣員助理工程師中專測量員測量員工程師大專測量員測量員助理工程師中專試驗員試驗員助理工程師中專資料員資料員助理工程師大專（總承包管理部）技術員技術員工程師大專施工管理人員土建質檢員質檢員工程師大專土建質檢員質檢員助理工程師中專安裝質檢員（電氣）質檢員工程師中專安全員安全員助理工程師大專安全員安全員助理工程師中專計劃管理計劃員助理工程師中專機械管理機械管理員工程師大專預算管理預算員工程師中專材料管理材料員助理工程師高中文明施工管理文明施工管理員高中健康管理醫(yī)務員高中4、各主要職能部門的職責4.1技術協(xié)調部在項目總工的領導下，認真熟悉圖紙，編制工程施工組織設計及施工專項方案；參與圖紙會審及圖紙交底工作；組織QC活動小組，積極開展QC活動；編制工程技術交底，編制鋼筋料表及木模施工圖、預埋件施工圖、編制工程施工進度計劃；按合同要求和施工圖紙落實分部分項工程的施工生產(chǎn)任務，按規(guī)定制定工藝卡，落實工程的測量、試驗；進行工程隱蔽工程驗收；認真執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，做好技術資料的建立和檔案管理工作，積極推廣應用國家及江蘇省所推廣的十項新技術，對整個工程進行技術管理工作。4.2工程部在項目副經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行建筑法及建筑工程安全生產(chǎn)管理條例，負責本工程的生產(chǎn)任務，進行施工一線生產(chǎn)管理，確保按照施工進度計劃的要求，保質、保量、保證安全的前提下，完成中自的生和任務，負責對項目部職工進行安全、質量的一線管理工作。4.3合約核預算部在項目經(jīng)理的直接領導下，負責工程合同的洽談及管理和評審工作；工程總承包價的控制；分包單位報價的審核；工程總費用使用的控制；合同價款執(zhí)行的監(jiān)督；負責編制總承包管理指導價格；協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表對各分包單位、分包商所提供的報價予以審核確認；負責向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件；負責與業(yè)主代表辦理追加金額；辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付；組織經(jīng)濟活動分析；負責編制工程月度報表，及年度工作報表，負責工程任務單的編制與下交工作，負責工程的成本核算及成本管理工作，負責工程資金的統(tǒng)一管理及所有工人的工資發(fā)放，對工程造價控制及成本控制進行全面負責。4.4監(jiān)管部在項目總工的領導下，對本工程的質量、安全生產(chǎn)負責；按本工程所確定的各項管理目標如質量、安全、文明施工等，對施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)督管理；制定工程質監(jiān)管理網(wǎng)絡，監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和機電設備，參與隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、質監(jiān)，評定原材料和設備，參與對分包單位（廠商）的質量狀況的考察，對工程產(chǎn)品的最終施工質量負全責；認真貫徹執(zhí)行安全法及安全生產(chǎn)管理條例，制定施工現(xiàn)場的安全管理細則，落實安全生產(chǎn)責任制，對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查，落實隱患整改措施，將工程事故隱患降低到”0”點；保證施工現(xiàn)場進行標化管理，做好文明施工，嚴禁現(xiàn)場有水、氣、塵、渣污染，防止噪聲污染，減少現(xiàn)場的擾民現(xiàn)象的發(fā)生。4.5采購供應部在項目總工的領導下，按施工圖及合同規(guī)定，負責材料設備需用量計劃報表的編制，組織材料及設施的進退場工作；負責材料及設備所提供的準確報價及相應的材料和設備管理、保養(yǎng)和維修工作；整理保管好一切材料、機電設備的原始資料、報告證件和運行記錄檔案等；對工程使用的材料、機電設備的技術質量、安全進行全面管理；確保機械設備和材料的供應及時和安全運行。4.6協(xié)調管理部由項目副經(jīng)理負責，根據(jù)批準的總進度計劃，監(jiān)督、指導分包單位履約；會同業(yè)主或業(yè)主代表選擇分包單位；負責各分包單位之間的施工協(xié)調，專業(yè)配套單位的工作協(xié)調，政府主管部門、地方政府間協(xié)調；施工分包單位的操作質量監(jiān)控；現(xiàn)場總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實業(yè)主或業(yè)主代表的指令及有關會議的決議；負責向業(yè)主或業(yè)主代表提交工程進度完工驗收報告；對工程進度、操作質量、分包單位協(xié)調負全責。4.7測量部在項目總工的領導下，負責本工程的測量定位放線、標高的引測工作，樓層軸線的傳遞，建筑物大角、電梯井垂直度的控制等工作，積極主動地進行測量復核工作，確保本工程測量放線準確，確保整個建筑物軸線偏差在10mm以內(nèi)，建筑總高偏差在±20mm以內(nèi)，建筑物大角垂直度控制在±15mm內(nèi)。4.8綜合辦公室負責本工程所有人員畫名冊的整理和登記工作，進行人員統(tǒng)計和培訓，負責職工醫(yī)務療保險、工作保險的訂立工作，負責職工的生活后勤工作，做好施工現(xiàn)場的安全文明施工的宣傳工作，加強環(huán)保管理，確保本工程環(huán)境達標。三、工程管理目標1、工程質量目標本工程一次性驗收達到國家質量驗收標準，確保獲得省“揚子杯”，爭創(chuàng)魯班獎。2、工期目標確保總工期為700天內(nèi)完成標書范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容，土建540天內(nèi)達到竣工驗收標準。3、安全及文明施工目標嚴格按照江蘇省、南京市及公司有關施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定進行施工，確保江蘇省文明工地；杜絕重大傷亡及火災、機械事故，一般事故頻率控制在0.5‰以下。4、施工環(huán)境管理目標確保江蘇省文明工地。最大限度減少對周邊居民正常工作和生活的影響，最大限度減少對環(huán)境的污染，特別是對現(xiàn)場周圍現(xiàn)有的各種樹木、地下管線等的保護。5、創(chuàng)科技術示范工程目標本工程大力推廣應用國家及江蘇省的“十項新技術”，確保本工程達到江蘇省科技示范工程，爭創(chuàng)國家級科技示范工程。6、降低造價目標積極協(xié)助業(yè)主，積極推廣應用建設部及省級所推薦10項新技術和其他技術成果，在深化設計過程中提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少消耗，為業(yè)主最大限度降低工程造價。7、工程回訪及服務目標我單位承諾對本工程質量終身負責。工程竣工一個月后，向業(yè)主提交《工程保修書》，并建立《工程回訪服務卡》，，采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式實現(xiàn)“用戶滿意工程”。四、施工總工藝流程本工程采取信息化施工工藝流程，摒棄以往的工序簡單堆砌，充分考慮各主要工序之間的互動關系，將反饋信息返回并進行方案的再次研討，調整工作方法及工序邏輯關系，盡量將問題解決在方案階段。基礎結構及上部結構施工工藝總流程分別詳見下所示。1、基礎結構工藝流程基礎結構工藝流程圖2、上部結構施工工藝流程上部結構施工工藝流程圖五、任務劃分1、各單位負責范圍序號負責單位任務劃分范圍1土建總包招標范圍基礎、結構、裝飾2總包對直接分包的管理范圍預應力、鋼結構、防水工程3總包對指定分包的管理范圍土方工程、設備安裝、幕墻、電梯、門窗等2、工程物資設備采購劃分序號負責單位工程物資1土建總包采購范圍木材、模板、砂、石等、商品砼2業(yè)主自行采購范圍鋼材、各種門窗3總包對指定分包的管理范圍質量、安全及文明施工、工期等3、總包單位與分包單位關系序號主要分包單位分包范圍總包與分包的關系總包對分包要求1由土建施工單位按照發(fā)包方的要求與發(fā)包方開同確定鋼結構工程總包直接分承包滿足總包的要求（進度、質量、安全、文明施工、配合）2預應力工程3防水工程4待中標后由發(fā)包方確定土方工程發(fā)包方指定分包滿足總包的要求（進度、安全、文明施工、配合）5設備安裝工程6門窗工程六、施工區(qū)、段的劃分1、施工區(qū)的劃分本工程以主樓和裙樓設二個施工區(qū)，即：主樓為第I施工區(qū)，裙樓為第II施工區(qū)，每個施工區(qū)各設置一個施工隊，組織平行施工；開工之初，由于裙樓人工挖孔樁的施工，故二個施工區(qū)可采取流水施工作業(yè)。2、施工段的劃分2.1地下室階段:在水平方向上，第I施工區(qū)，為一個施工段，第II施工區(qū)基礎施工時，考慮到現(xiàn)場西南側的拆遷房的進度，在G-F/1-8軸線部位增加一后澆帶（具體待中標后與設計院商定），以原有后澆帶和現(xiàn)有后澆帶為界劃分為三個施工段，在豎向上以地下室基礎及承臺、地下二層墻柱梁板、地下一層的墻柱梁板劃分為三個施工層。地下室部分的施工區(qū)、段劃分詳見右圖所示。施工順序：地下室承臺及底板施工階段：第I施工區(qū)→第II施工區(qū)；地下室一、二層結構：第I施工區(qū)與第II施工區(qū)平行施工；第二施工區(qū)：I施工段→II施工段→III施工段。2.2主體結構施工段的劃分2.2.1水平施工段的劃分第I施工區(qū):劃分為三個施工段，（Z-A）～（Z-B）軸為第I施工段，（Z-B）～（Z-C）軸為第II施工段，（Z-C）～（Z-D）軸為第III施工段，各施工段間實行小流水施工作業(yè)，每層墻、柱、梁板砼工程一次性澆筑第II施工區(qū)：以設計后澆帶為界劃分為二個施工段，施工段間組織流水施工作業(yè)。2.2.2豎向施工段的劃分以層為施工段，在樓面標高處設置水平施工縫（為了防止電梯井及樓梯剪力墻在樓面處的漏漿、跑模等，將該部位的水平施工縫設置在樓面標高以上100mm）。上部結構施工段劃分詳下圖所示。施工順序：第I施工區(qū)→第II施工區(qū)采取二個隊伍平行施工；第I施工區(qū)：I施工段、II施工段、III施工段平行施工。第II施工區(qū)：I施工段先施工；第II施工段看西南側的拆遷情況而定。2.3裝修施工段劃分：可按主樓、裙樓、自然層、分部分項工程分區(qū)來劃分。七、施工現(xiàn)場平面布置1、現(xiàn)場環(huán)境分析1.1本工程地處北京西路、丹鳳路與雙龍路交匯處，地處城市繁華地段，因此應做好施工現(xiàn)場進出車輛的交通管理，不得妨礙城市道路的交通以及周圍單位、市民的正常交通，且施工材料、臨時設施等堆放、設置不得占用現(xiàn)場外場地。1.2本工程東側為丹鳳路、南側為雙龍路、北側為江蘇省電視臺、西側為南京市衛(wèi)生局，位于城市中心地帶，周圍環(huán)境優(yōu)美，應采取措施不干擾周圍居民、單位的正常生活、工作，并做好環(huán)境保護工作，落實控制噪音的措施。2、現(xiàn)場布置總體思路2.1依據(jù)地下室結構、主體結構、室外總體等不同施工階段的特點分別進行施工現(xiàn)場總平面的合理布置，現(xiàn)場僅設置材料堆放場地、工具倉庫、鋼筋、木模加工間、門衛(wèi)設施、辦公設施、廁所、職工中午就餐的餐廳、吸煙室以及施工道路、砼泵車等停放場地等。2.2職工生活區(qū)在場外租賃場地。職工早晨上班、晚間下班的交通由公司三輛專用大客車接送，中午就餐采取由餐車送至現(xiàn)場的餐廳。2.3根據(jù)現(xiàn)場踏看情況，本工程主要出入口設置于施工現(xiàn)場的東南側的門口，材料進出口設置在南側西邊的大門。2.4業(yè)主提供的位于現(xiàn)場西南側的臨水接口接通施工用水線路。2.5現(xiàn)場用電由業(yè)主所提供的2臺500KVA電變壓器接入。2.5.1詳細、準確地計算出本工程施工用電負荷，提交給業(yè)主確保業(yè)主所提供的變壓器負荷大于施工用電負荷。2.5.2緊鄰變壓器處設置本工程施工專用配電房，由施工專用配電房接通本工程施工用電線路。2.6在現(xiàn)場南側西邊有一雨水井，因此本工程的現(xiàn)場排水只能通過排水溝與污水出口接通而排出場外，不得隨意排放、污染周圍環(huán)境，且現(xiàn)場污水應經(jīng)沉淀池沉淀、達到排放標準后方能排入污水出口。具體措施詳見第六章。八、施工總進度計劃為了確保工期目標的實現(xiàn)，我們將總工期分解為多個工期的控制點（詳見下表），以控制點目標的實現(xiàn)來保證總工期目標的完成。（詳見總工期網(wǎng)絡圖）為了按時完成上表各控制點目標，制定了詳細的施工進度計劃保證措施，詳見第九章節(jié)施工進度計劃保證措施。序號項目工程部位施工情況時間1主樓基礎及底板結束2005．9．152地下室結構結束2005．10．313主體結構封頂2006．8．274裙樓（不含西南側未拆遷部位）基礎承臺及底板結束2005．11．15地下室結構結束2005．11．256裙樓（西南側未拆遷部位）基礎承臺及底板結束2006．3．17地下室結構結束2006．3．318裙樓主體結構封頂2006．6．189工程竣工九、勞動力配備1、勞動力配備原則1.1勞動力數(shù)量依據(jù)工程量大小、施工進度計劃、企業(yè)內(nèi)部勞動定額配齊、配足，以滿足施工要求和進度要求。1.2勞動力進退場時間依據(jù)施工進度計劃和勞動力動態(tài)管理進行組織。1.3由于季節(jié)性施工、中、高考期間的施工因素等造成工期延誤時，充分發(fā)揮我公司勞動力資源豐富的優(yōu)勢，及時地投入足夠的勞動力，將延誤的工期搶回來，以確保整個工程的工期。1.4合理安排施工流水以及各工序間的相互搭接、銜接工作，避免窩工、浪工現(xiàn)象。2、勞動力需求及組合2.1根據(jù)本工程的招標文件所規(guī)定的內(nèi)容，本工程所需用的勞動力共分二部分組成，第一部分為木工、鋼筋工、砼工及瓦工、抹灰工、機務工、油漆工、架子工、電工、焊工、普工等；以上專業(yè)技術職工均選自公司內(nèi)部人員，其技術素質及知識結構均優(yōu)中選優(yōu)，有豐富的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗；第二部分：為專業(yè)分包單位的特殊工種如鋼結構工、焊工、安裝工、防水工等，該部分人員均由有專業(yè)資質的分包單位的專業(yè)職工，做到持證上崗。2.2在項目施工過程中對勞動力進行科學管理，統(tǒng)籌安排，優(yōu)化勞動組合，對施工工人進行各類培訓及比賽，通過競爭激勵機制，培養(yǎng)和鍛煉技術工人，增強工人技術素質，提高勞動生產(chǎn)率。3、勞動力任務分配本工程開工時先安排第一施工區(qū)（主樓）的勞動力進場，裙樓局部墊層由第一施工區(qū)的勞動力完成；后根據(jù)裙樓挖土方的進度及人工挖孔樁的進度安排第二施工區(qū)劃勞動力進場。在施工過程中根據(jù)各階段的施工情況分別安排相關勞動力進退場。4、勞動力配備計劃4.1本項目施工準備階段勞動力配備計劃：木工：10人；瓦工、砼工：30人；架子工：8人；電焊工：2人；油漆工：2人；電工：5人；水工：2人；機操工：5人，普工20人。4.2由于本工程基礎施工階段現(xiàn)場利用一臺QY16輕型汽車塔進行現(xiàn)場材料轉入基坑的垂直運輸，后利用已安裝的H3/36B塔吊進行現(xiàn)場吊運，故設置了起重工主要是負責塔吊和輕型汽車塔的駕駛任務。裝飾工主要包括吊頂工、成品安裝、門窗安裝等。4.3在施工各階段階段的勞動力配備計劃下表所示：勞動力計劃表單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況主樓基礎裙樓基礎主樓地下室裙樓地下室主樓主體裙樓主體主樓裝飾裙樓裝飾竣工掃尾鋼筋工50704014035150562木工30604015040160562砼工407030802080561瓦工20351030154010152抹灰工815223330405混凝土養(yǎng)護工433333架子工231530153510255裝飾工306010普工203025302020306010現(xiàn)場電工555555442電焊工4556668101現(xiàn)場水工333333331機務工666666662油漆工35405防水工101010102塔吊起重、駕駛工35455544塔機指揮工35355544注：投標人應按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計的勞動力計劃表。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。十、主要機械配備1、機械管理的原則由于該工程機械設備多，使用頻率高，因此在機械設備的配置、保養(yǎng)、維修等方面應有較高的要求，特別做好以下幾項工作：1.1項目部設立設備機務組，所有機械由機務組組長負責管理，項目部機械用具計劃由項目部排列出后報給公司設備處，由設備處統(tǒng)一調配，按計劃時間進場。1.2設備處負責對需要進場的機械進行維修保養(yǎng)，保證各種機械運轉正常，完好率達90%以上。1.3設備處嚴格按公司的程序文件有關規(guī)定對項目部各類機具的使用、維修、保養(yǎng)工作進行定期督促檢查，項目部所有機械由機務組機務人員定人、定機負責，并認真做好機械運轉記錄，機務組定時組織機務人員對所有機械的運轉情況進行檢查，并報工程科分管負責人。2、本工程的主要施工機械2.1塔吊根據(jù)工程的實際情況，在主樓安裝1臺H3/36B型塔吊，該塔吊旋轉半徑45m，最小起重量為6T，可頂升高度為230m。在裙樓安裝二臺QFO/23B型塔，其旋轉半徑50m，最小起重量為2.3T，自由頂升高度為57m；塔吊主要作為模板、鋼筋及其它材料垂直水平運輸。2.2施工升降機在主樓安裝二臺SC200/200-D人貨兩用施工升降機，主要用于運送建設單位、監(jiān)理單位人員上樓檢查工程質量及施工人員上下和小型工具運輸使用。2.3砼輸送泵選用HBT80E-1813D型柴油機砼輸送泵2臺,砼汽車泵3臺，以上砼泵機由商品砼廠家提供。2.4為了防止大體積砼施工及現(xiàn)場臨時停電，施工現(xiàn)場配備發(fā)電機組一臺。3、機械配備計劃本工程土建施工機具詳見下表。序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力備注1塔吊H3/36B1四川2005.451.5R=45mQ=6T主樓2塔吊FO/23B2沈陽1997.651.5R=50mQ=2.3T裙房3施工電梯SC200/200-D2北京2002.37.5H=200m主樓5蛙式夯機HW-604無錫1998.625-10m3/h6砂漿機HJ1-2003無錫2002.63.53m3/h7鋼筋調直機GT6/122常州1999.812.61t/h8鋼筋切斷機GQ403徐州2002.3340次/min9鋼筋彎曲機GW403徐州1999.435r/min10對焊機UN2-1502徐州2002.4150KVA80次/h11交流電焊機BX3-500-25常州2001.238.6KVA12直流電焊機AX4-3003常州2002.532KVA13電渣壓力焊機JSD-6002徐州1999.845KVA14鋼筋剝肋滾絲機GHG402徐州4.0915振動棒H26-5020鹽城2003.41.516平板振動器HZ-26徐州2001.6217手提式圓盤鋸C715常州1999.71.218圓盤鋸MB5042無錫2001.3419平刨機MDF042無錫1997.9420壓刨機MD106A2無錫2002.64.322潛水泵QY-256無錫2002.52.223離心水泵4B-912揚州2003.55524吸水泵61999.825履帶式吊車QUY501沈陽2002.4塔吊安裝26輕型汽車吊QY161徐州基礎主體27發(fā)電機組300GF271常州2002.9300541.3A十一、主要材料配備為保證能對工程提供及時、優(yōu)良的材料，必須保證材料管理的科學性，對材料的計劃、訂貨、采購運輸、保管、領發(fā)、使用要進行一系列的組織和管理工作，特別是對甲供的材料要加強與業(yè)主聯(lián)系與協(xié)調，保證最終到場材料的優(yōu)良品質。另外本工程施工現(xiàn)場狹小，但工程的體量大，施工周期長，考慮現(xiàn)場材料儲備難的現(xiàn)實情況，要在保證施工正常進行的前提下，盡量減少材料儲備，加速材料的周轉，應通過科學的計劃，合理地組織訂貨、驗收等途徑，對不同的材料采取不同的庫存管理辦法以保證材料的質量。1、材料的管理體制1.1依據(jù)招標文件要求，對于甲供材料，按照招標文件規(guī)定的時間及時、準確向業(yè)主提供施工材料需用量及進場計劃，以便業(yè)主盡早訂貨、及時供應至施工現(xiàn)場，滿足工程進度需要。1.2對于乙供材料，其主要材料和用量較大的材料選定應事先經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確認，使用前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位工地代表簽字認可落實購買合同。主要材料由項目部材料部門在公司材料、合約等相關部門的協(xié)助下，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一管理，采用集中供應的方式按照工程的施工進度及時供應至施工現(xiàn)場。1.3對于總承包范圍內(nèi)各相關專業(yè)施工單位采購的材料，對其質量、數(shù)量等進行管理，并配合其做好進場報驗、檢驗等工作，嚴把材料進場質量關。1.4材料供應計劃分年度計劃，季度計劃，月度計劃，對于周轉性強且需用量大的材料編制周計劃，計算各種材料的需要量，期初期末的儲備量通過綜合平衡確定材料的采購量，從而編制出材料計劃。2、材料的庫存管理2.1對于市場緊缺材料和不易采購材料要加大庫存量，以防萬一，對于市場中常見材料且運輸方便者則可減少存儲量。2.2為以防萬一，對材料儲備除進行經(jīng)常性儲備外還根據(jù)具體時期不同階段進行一些保險儲備。2.3對于材料中對時間要求較嚴的產(chǎn)品、合理安排庫存時間，做到“先進先出”，在不影響施工生產(chǎn)情況下盡量減少庫存量。2.4做好原材料的分類標識等工作和臺帳工作，明確已檢和未檢，先進和后進材料的品種規(guī)格，數(shù)量等。2.5材料入庫后定期盤點，及時掌握材料流動情況，保持帳卡物相符，發(fā)現(xiàn)有無超儲存積壓，損壞復壓情況，檢查安全設施及庫房設備的有無損壞。3、材料的使用管理3.1材料進場按施工現(xiàn)場總平面布置要求進行分類、整齊堆放；3.2所有原材料進場由試驗員在監(jiān)理單位見證取樣后送檢，合格后方可使用，杜絕使用不合格或未檢驗的材料；3.3做好材料使用的追溯工作；3.4實現(xiàn)限額領料制度，杜絕材料浪費；3.5施工操作場所做到工完場清、材料無浪費；3.6按設計圖紙進行翻樣，合理地對原材料進行加工、制作，盡量減少短頭、廢料等，做到物盡其用；3.7建立材料耗用臺帳，以便及時進行成本核算。4、周轉材料配備計劃4.1本工程建筑面積較大，所需要的周轉材料量非常大，如外墻腳手架搭設需要大量的鋼管、扣件、竹笆等，模板工程中需要大量的木模板和鋼模板以及滿堂排架搭設需要大量的鋼管、扣件等。因此應根據(jù)工程量、施工方案等配齊、配足周轉材料，并按照施工進度計劃及時組織周轉材料的進、退場，以滿足工程施工需要及進度要求。本工程所需的周轉材料主要有以下品種：鋼管、扣件、竹笆、木模板、對拉螺桿、3型卡、螺帽、木方（50×100mm）、腳手板（500mm×40mm）以及圍墻用彩鋼板等。4.2我公司周轉材料配備充足，足以滿足本工程施工需要和進度要求。4.3周轉材料配備計劃表：序號材料名稱單位數(shù)量1鋼管t21002扣件只3150003膠合木模板（1830mm×915mm×18mm）m2400004木方（50mm×100mm）m325005腳手板（4000mm×300mm×40mm）塊35006安全網(wǎng)（1800mm×6000mm）張42007其他周轉材料備齊

十二、新技術開發(fā)應用序號推廣項目推廣應用部位國家建設部推廣應用的十項新技術一、地基基礎和地下空間工程技術1深基坑支護及邊坡防護技術地下室基坑周邊二、高強高性能砼技術1砼裂縫防治技術地下室外墻及底板2超高泵送混凝土技術三、高效鋼筋與預應力技術1粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術所有柱及梁連接2預應力施工技術裙樓及主樓部分大跨度梁四、新型模板及腳手架應用技術1清水混凝土模板技術樓板、墻體、梁2爬升腳手架應用技術主樓9～32層外腳手架3懸挑式腳手架應用技術33層以上外腳手架五、鋼結構技術1鋼結構CAD設計與CAM制造技術鋼結構部分2鋼結構施工安裝技術屋面鋼結構3厚鋼板焊接技術勁性鋼柱、砼管柱（50mm板厚）4鋼與混凝土組合結構技術勁性鋼柱、砼管柱六、建筑節(jié)能和環(huán)保應用技術1加氣砼砌塊填充墻、隔墻七、建筑防水新技術1JS防水涂料地下室外墻2APP防水涂料所有屋面3三元一丙防水卷材部分屋面八、施工過程監(jiān)測和控制技術1施工控制網(wǎng)建立技術平面定位2大體積混凝土溫度監(jiān)測和控制主樓基礎九、建筑企業(yè)管理信息化技術1工具類技術正元造價、海文網(wǎng)絡計劃編制、用友財務管理、CAD平面設計、工程質量管理和文檔資料2管理信息化技術項目內(nèi)部建立網(wǎng)域網(wǎng)，同業(yè)主、設計代表、監(jiān)理等實現(xiàn)電子數(shù)據(jù)交換，另通過國際互聯(lián)網(wǎng)，做到與公司、分公司資源共享。江蘇省推廣應用的十項新技術一、測量新技術1全站儀、激光垂準儀應用技術平面定位、測量放線二、外幕墻應用技術1玻璃幕墻應用技術主樓2石材幕墻應用技術裙樓第四章工程總承包管理一、施工總承包管理的原則和方法施工總承包管理的原則為“對業(yè)主負責，理解和接收業(yè)主及設計方意圖和要求，對參與本工程的所有專業(yè)施工隊伍進行目標管理和全過程的控制，確保管理目標的實現(xiàn)”，本著上述原則，主要采用如下方法進行總承包管理：1、目標管理我公司在進行總承包管理過程中，將制定出總目標及階段性目標，目標包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對專業(yè)施工隊伍進行管理和考核控制。2、跟蹤管理根據(jù)制定的總體目標和階段性目標，采用跟蹤管理手段，保證目標在完成過程中達到相應要求。我公司在各分部分項工程施工過程中對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知專業(yè)施工隊伍進行整改，并及時進行復檢，建立完整的體系以使問題解決在施工過程中。3、協(xié)調管理3.1內(nèi)部的總承包協(xié)調管理工程內(nèi)部協(xié)調管理主要是協(xié)調業(yè)主、設計、監(jiān)理及各施工專業(yè)施工隊伍的合作關系。我公司若有幸中標，將協(xié)調好與業(yè)主的關系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：3.1.1定期參與由業(yè)主或監(jiān)理主持的聯(lián)席會或例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；并在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求；從而建立起融洽的關系。3.1.2前提將有關的施工方案或作業(yè)指導書交設計方審核和確認，并聽取他們的意見和建議及時調整直至符合要求。3.1.3我公司與設計單位進行友好協(xié)作，以獲得設計方大力支持。每個分部分項工程施工我公司與監(jiān)理單位緊密合作，在整個工程的施工過程中對工程質量和工期控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查；分部分項工程施工方案或作業(yè)指導書提前交給監(jiān)理方，并聽取意見，得到確認；監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，為其提供必要的方便，尊重監(jiān)理、作好配合工作。3.1.4我公司與專業(yè)施工隊伍通過合同及協(xié)議明確雙方之間的責任，將合同作為施工總承包管理的依據(jù)。合理安排專業(yè)施工隊伍的施工流水節(jié)拍，選派相應的專業(yè)技術管理人員解決各專業(yè)施工隊伍存在的技術、進度、質量問題；編制總進度計劃及階段性進度計劃，明確標明各專業(yè)施工單位的進退場時間，并通過定期召開的協(xié)調會解決施工過程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以使整個工程能順利施工，達到相應的各種指標。3.2工程外部的協(xié)調管理3.2.1我公司根據(jù)工程的實際情況，明確專人及時與南京市各級政府部門取得聯(lián)系，及時得到或獲得各級政府部門的指導、支持和幫助。要進行協(xié)調的政府部門主要有：市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動、環(huán)保等部門。3.2.2我公司將協(xié)調好與各供貨商的關系，充分了解市場，掌握市場信息，及時提供各種材料采購計劃，對材料供應單位進行全面的考察，按合同進行材料的采購。3.2.3我公司將與社會團體、公用事業(yè)企業(yè)之間友好協(xié)作和相互支持，通過與交通、電力、上水、下水、電信等公司及鄰近的企事業(yè)單位及時溝通、專人聯(lián)系，使本工程能獲得一個文明友好的工程外部環(huán)境，取得各方面的支持，保證工程順利完成。二、施工總承包管理的具體措施本工程專業(yè)施工單位較多，我公司作為總承包管理單位，不論是總承包內(nèi)的專業(yè)單位還是業(yè)主分包的專業(yè)單位，均應認真積極做好各工種之間的協(xié)調和管理工作，為此項目部成立工程協(xié)調管理部（由一名項目副經(jīng)理分管負責，配備專業(yè)管理人員）負責與各專業(yè)分包單位工程管理和協(xié)調工作。2.1施工技術管理我公司對施工技術的管理主要有如下方面：2.1.1設計協(xié)調按照組織機構設立技術協(xié)調部，技術部協(xié)調部由能熟練掌握電腦制圖的專業(yè)技術人員及具有豐富的施工經(jīng)驗的人員組成，涉及土建、安裝等各個方面專業(yè)，配合設計院進行深化設計，以達到各專業(yè)間的各種管線設備能夠安裝到正確合理的位置，并在規(guī)定的時間內(nèi)進行會簽后報原設計單位、業(yè)主進行確認。2.1.2進行圖紙會審，組織參與各種設計交底、圖紙會審及施工組織設計交底，在各工序施工前將圖紙上的問題及時解決；所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。2.1.3各專業(yè)施工單位進場后，由項目部技術部測量員與各專業(yè)單位技術人員進行本工程的軸線、標高的移交工作，并且有監(jiān)理工程師見證，認真做好軸線及標高移交記錄。2.1.4督促專業(yè)施工隊伍在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應的施工方案或作業(yè)指導書，對方案、工藝程序進行審查，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，并報監(jiān)理批準實施，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。2.1.5對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術問題及時解決，如有重大技術問題，則組織有關方面共同參與解決。2.1.6對我公司直接分包的專業(yè)工種資料，按照國家驗收規(guī)范及相關標準的要求，及時做好本工程的各項技術資料整理、檢查、匯編工作，定期歸檔。對業(yè)主直接分包的專業(yè)工程資料，我公司和業(yè)主共同監(jiān)督，定期對專業(yè)施工隊伍的技術資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實，最后交我公司統(tǒng)一按有關規(guī)定和規(guī)范要求進行工程資料匯總、按目標裝訂成冊。2.1.7所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。2.1.8負責現(xiàn)場臨時用水、用電以及變壓器的保養(yǎng)、維護，并承擔相應的費用。負責將臨時水電提供至樓層，其中地下室和裙樓為5個接口，主樓1個接口；施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，我公司設立專業(yè)臨時用水、用電管理人員，各專業(yè)分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，經(jīng)便做統(tǒng)一協(xié)調管理，避免磕碰事件。2.2施工質量的管理總承包對總承包內(nèi)的分包商的質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統(tǒng)功能質量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質量跟蹤而展開的，在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。2.2.1對分包商的所有施工圖均進行初步審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。2.2.2對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術參數(shù)的全面對照，拒收與設計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。2.2.3配備足夠的質量管理人員，對各分包商施工過程的質量進行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質量員，對分包商的過程質量開展面對面的監(jiān)督與認可，凡達不到質量標準的不予以并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。2.2.4分包商完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護，直到形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直到交付業(yè)主使用為止?？偝邪鼏挝粚κ┕べ|量的管理詳見施工組織設計第十章《工程質量保證措施》。2.3施工進度的管理我公司向業(yè)主與各專業(yè)施工隊伍提供階段性進度計劃作為控制進度的依據(jù)。所有這些計劃將清楚表明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)設計的完成時間，主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。作為承包公司，我公司在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各分承包商達成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間，具體措施如下：2.3.1對專業(yè)施工隊伍施工進度目標的確定作為我公司在選擇專業(yè)施工隊伍時將與業(yè)主方商議后確定，并把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的我公司之施工總進度計劃來總體控制，我公司充分考慮各專業(yè)施工隊伍之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時在簽定分包合同時必須明確，且有相應措施予以制約。2.3.1.1階段性目標的確定在專業(yè)施工隊伍進場后，專業(yè)施工隊伍應提供其根據(jù)總目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由我公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其他專業(yè)施工隊伍須穿插的施工日期，經(jīng)過調整后，經(jīng)總包及分包共同確認后，我公司將以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，并報送監(jiān)理單位審批，而專業(yè)施工隊伍則根據(jù)月計劃的進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。2.3.1.2短期目標的確定短期目標的確定由專業(yè)施工隊伍根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制周計劃，在每周開始前2天交我公司處，由我公司在專業(yè)施工隊伍實施過程中進行監(jiān)控，并在每周開始第一天對上周的專業(yè)施工隊伍完成情況作出周的評估報告交相應專業(yè)施工隊伍及業(yè)主。2.3.2對專業(yè)施工隊伍施工進度實施的管理2.3.2.1在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，我公司必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由總我公司該項目的項目經(jīng)理進行全面管理，階段性目標由專業(yè)施工隊伍的項目經(jīng)理全面管理，短期目標則由專業(yè)施工隊伍的專業(yè)工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。2.3.2.2項目經(jīng)理主要負責總目標的審定工作，項目副經(jīng)理全面協(xié)調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。2.3.2.3專業(yè)施工隊伍的項目經(jīng)理主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。2.3.2.4專業(yè)施工隊伍的專業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。2.3.3對專業(yè)施工隊伍施工進度的調整2.3.3.1總施工進度計劃編制的合理性我公司在編制施工總進度計劃時，將充分對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，根據(jù)氣候，工序完成情況，前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。2.3.3.2專業(yè)施工隊伍之階段性計劃的消化性在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2～3天的時間內(nèi)，各專業(yè)施工隊伍應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤，而這亦將在分包合同中予以明確。2.4施工安全與文明施工管理2.4.1施工安全管理2.4.1.1作為本工程的總承包商，施工現(xiàn)場的安全將由我公司負責。我公司承諾施工安全目標為：杜絕重大傷亡及火災、機械事故，一般事故頻率控制在0.5‰以下。2.4.1.2牽頭負責本項目施工現(xiàn)場安全（含消防）管理，按規(guī)定建立本項目施工現(xiàn)場防護體系和施工消防體系，建立現(xiàn)場安全管理制度，督促其他專業(yè)分包單位各自做好安全生產(chǎn)管理工作，我公司除與專業(yè)施工隊伍簽定安全合同和協(xié)議外，還要加強對專業(yè)施工隊伍的管理，具體的管理辦法見第十章《安全生產(chǎn)管理》。2.4.2文明施工管理2.4.2.1開工前編制文明施工組織管理措施，有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等各方面進行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責任制，該文件經(jīng)總承包項目部審批后，作為專業(yè)施工隊伍文明施工的指導性文件。2.4.2.2對所有現(xiàn)場劃片分區(qū)進行承包管理。承包區(qū)域作到工完場清,施工垃圾按規(guī)定的時間段運至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證不揚塵。2.4.2.3嚴格按照江蘇省、南京市及公司有關施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定進行施工，確保江蘇省文明工地；文明施工具體管理辦法見第十一章第二節(jié)《文明施工管理體》。2.5合同管理合同是項目組織的紐帶，是爭執(zhí)解決的依據(jù)，我公司對專業(yè)施工隊伍的合同管理原則是“信守合同、真誠合作”，嚴格按照合同管理工作程序進行，具體表現(xiàn)在如下幾個方面進行控制和管理：2.5.1合同實施的前導工作做合同交底；建立合同管理工作程序；建立文檔系統(tǒng)；建立各種制度，如工程中的檢查驗收制度，文件的合同審查制度，報告制度，行文制度等，它們?nèi)诤显谡麄€項目管理系統(tǒng)中；組織進行合同評審和交底，清楚了解合同條款內(nèi)容明確甲、乙雙方權利、責任、義務，保證所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn)。2.5.2合同的控制過程主要為合同監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理，通過以上幾個方面的過程控制，能切實落實所有合同的要求。2.5.3合同文檔管理合同文檔管理即為信息管理，他不僅能為解決爭執(zhí)提供依據(jù)，而且在整個項目管理中起著重要的作用，真實反映現(xiàn)場實際情況，往往是業(yè)主和我公司決策的重要資料，也是現(xiàn)代項目管理重要的組成部分。2.6配套管理2.6.1現(xiàn)場布置管理及生活設施由于本工程場地較小，但作為總承包管理單位，進場后應清除施工場地障礙物，提供工作面及場地運輸條件；在場地狹小的情況下，充分考慮到其他專業(yè)施工單位的施工用地和臨設搭設位置場地，為專業(yè)單位提供操作作業(yè)面、物資存放倉庫及人員住宿空間的安排，為各專業(yè)施工單位進場提供必要條件。詳見總平面布置圖。2.6.2生產(chǎn)及生產(chǎn)設施配套管理2.6.2.1裙樓挖孔樁施工階段，配合挖孔樁單位用塔吊吊運鋼筋籠等長、大材料。2.6.2.2在主體施工過程中配合設備安裝單位、幕墻施工單位進行預埋管線、預留洞（建筑結構圖紙外標明的洞口由我公司預埋）、預埋件的預埋工作；對現(xiàn)場預留、預埋、增開的洞口在安裝工程完成后，積極主動地給予填補。2.6.2.3提供各類專業(yè)施工單位人員的高層垂直運輸，提供塔吊和施工升降機，將各樓層的設備（含發(fā)包方供應的設備）、材料、工具吊運至指定樓層。2.6.2.4提供施工腳手架，如因專業(yè)工種的需求，需搭設要求較高的腳手架時，土建施工單位亦按照規(guī)定要求進行搭設；在施工過程中有專人對腳手架進行管理、檢查，嚴禁其他專業(yè)單位拆除或搭吊腳手架，防止由此造成安全事故。2.6.2.5土方開挖后期，我公司即由技術人員進場，進行測量控制標高，做好施工的排水系統(tǒng)，防止底坑被水浸泡。2.6.2.6在設備安裝工程和幕墻工程施工過程中我公司由專業(yè)工人，清運他們生產(chǎn)中所產(chǎn)生的建筑垃圾；施工現(xiàn)場設立公共垃圾堆放場，我公司負責現(xiàn)場公共區(qū)域的垃圾清理及公共垃圾的清運工作。2.6.2.7提供幕墻施工單位、演播廳設備層鋼結構安裝單位、舞臺機械設備安裝單位、人防門、防火卷簾門、鋼質防火門等單位的施工電源，由專業(yè)電工負責，對各家單位獨立安裝電表，進行詳細的用電管理。第五章施工準備一、技術準備1、技術資料接到圖紙及有關資料后，項目工程師組織有關專業(yè)人員搜集施工需要的各項技術資料，包括施工現(xiàn)場地形、地質、水文、氣象等自然條件以及現(xiàn)場周圍的房屋、供水、供電、通訊等情況，現(xiàn)場地上地下障礙物狀況等資料；配備施工所需的圖集、規(guī)范、規(guī)程、標準、相關法規(guī)，以上所有資料由技術資料員整理存檔。2、熟悉圖紙和審查圖紙2.1開工前項目工程師組織各專業(yè)人員認真學習、熟悉圖紙，審查施工圖紙和資料是否齊全，掌握設計內(nèi)容及技術條件，了解工程的結構形式和特點，踏勘施工現(xiàn)場，及時將設計疑問以書面形式列出整理匯總，在圖紙會審時（或設計交底會上）提交給設計解決。2.2圖紙會審計劃安排表，見下表所示圖紙會審計劃安排表序號內(nèi)容依據(jù)參加人員目標1內(nèi)部會審公司貫標程序文件《圖紙會審管理辦法》、設計圖紙及引用標準、施工規(guī)范組織人員：項目工程師參加人員：項目部工程技術人員熟悉施工圖紙、設計圖紙專業(yè)問題匯總，找出專業(yè)交叉相抵逐的問題，列出相應的清單。2圖紙會審公司貫標程序文件《圖紙會審管理辦法》、設計圖紙及引用標準、施工規(guī)范組織人員：建設單位參加人員：建設、施工、監(jiān)理、設計院各專業(yè)人員參加向設計院說明提出各項問題，整理圖紙會審會議紀要。后經(jīng)各方簽字確認后下發(fā)各部門、和工種，并標識到施工圖上。3、編制施工組織設計及專項方案由公司技術質量部和項目部共同編制該工程的施工組織設計和特殊部位、分部分項工程的施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司審批后作為工程施工生產(chǎn)的指導性技術文件。本工程專項施工方案的編制計劃如下表所示。序號方案名稱責任部門（或人）截止日期審批單位1臨水、臨電方案項目技術協(xié)調部開工前公司動力部2塔吊裝卸施工方案項目機械工程師開工前公司技術部3大體鋼筋砼基礎施工方案項目技術協(xié)調部開工后5天公司技術部4防水工程施工方案專業(yè)施工單位開工10天內(nèi)公司技術部5工程測量專項施工方案項目技術協(xié)調部開工前公司技術部6后澆帶專項施工方案項目技術協(xié)調部開工后10天內(nèi)公司技術部7高支模支撐施工方案項目工程師開工后20天內(nèi)交南京市專家組審核8腳手架施工方案項目工程師地下室結構施工前公司技術部9勁性鋼骨架、鋼管砼施工方案項目技術協(xié)調部開工后10天內(nèi)公司技術部1032層轉換層梁施工方案項目工程師結構施工至20層公司技術部11預應力專項施工方案專業(yè)施工單位開工后10天內(nèi)公司技術部12鋼結構施工方案專業(yè)施工單位開工后20天內(nèi)公司技術部13施工現(xiàn)場安全及文明施工方案項目技術協(xié)調部開工前公司技術部14施工現(xiàn)場應急預案項目技術協(xié)調部開工前公司技術部15室內(nèi)裝飾工程施工方案項目技術協(xié)調部主體驗收前10天內(nèi)公司技術部4、編制施工圖預算和施工預算由合約核算部門根據(jù)施工圖紙、預算定額、施工組織設計、企業(yè)施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。5、建立測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的測量控制坐標點及高程，進行平面控制網(wǎng)建立和高程控制點的建立，所有控制網(wǎng)內(nèi)的控制點及高程控制點，均按照成永久性控制點的制作方法制作而成，并做好永久性標記，書面做好測量控制網(wǎng)記錄。6、制定項目部各項管理制度根據(jù)公司各項技術管理制度、結合本工程的特點及業(yè)主、監(jiān)理所提的要求，制定完備的技術崗位責任制和技術、質量、安全管理網(wǎng)絡，建立技術責任制和質量檢查驗收制度。7、檢驗和試驗工作準備7.1針對本工程高強砼，選擇優(yōu)秀的商品砼廠家，對砼配合比進行優(yōu)化設計，在確保砼質量前提下，具有良好的可泵性。7.2對工程中所使用的原材料嚴格按照規(guī)范要求進行有見證現(xiàn)場取樣、檢驗，把好原材料的進場質量關，所有材料進場后應做好標識，內(nèi)容如下表所示。材料名稱規(guī)格產(chǎn)地數(shù)量檢驗狀況檢驗結果試驗員材料準用情況準用日期8、樣板計劃堅持實行樣板引路，在結構和裝飾階段設立樣板間和工序樣板、樣板間，詳見表所示：序號項目名稱樣板部位1鋼筋工程地下室底板第二施工段第一施工區(qū)承臺板、第一施工區(qū)底板2墻、柱地下室Z-D軸/Z-8～Z-3軸3地下一層梁板第一施工區(qū)4鋼筋直螺紋連接第一施工區(qū)底板、地下二層梁5模板工程地下室底板吊模第一施工區(qū)Z-7/Z-8～Z-C軸的電梯井6地下室墻模板、柱模板Z-D軸外/Z-8～Z-3軸墻、Z-D軸柱7地下室梁板模支撐Z-C～Z-D軸/Z-8～Z-3軸8電梯井模板Z-7/Z-8～Z-C軸的電梯井9砼工程砼澆筑Z-D軸外/Z-8～Z-3軸墻、柱、第一施工區(qū)梁板10施工縫處理Z-D軸/Z-8～Z-3軸墻位于-8.6止水鋼板、Z-8軸/Z-B～Z-C軸樓梯間墻及樓梯、第一施工區(qū)-5.3m層的墻、柱水平施工縫11后澆帶板支模、鋼筋、砼澆筑地下室底板、-5.3m層8軸/F～K軸12防水工程地下室外墻Z-D軸外/Z-8～Z-3軸13屋面工程位于38層Z-B～Z-C/Z-3～Z-514預應力工程預應力鋼筋、支模、砼四層Z-3、Z-4、Z-5/Z-D～Z-C梁15勁性砼柱吊裝、焊接Z-D軸/Z-8～Z-3軸的地下室柱16鋼管砼柱吊裝、焊接裙房一層Z-4、Z-517鋼結構吊裝裙樓屋架裙房1-6軸8層鋼結構屋架18砌體工程主樓1-3層內(nèi)隔墻9、儀器、儀表配置序號器具名稱型號（規(guī)格或精確度）數(shù)量配備對象1經(jīng)緯儀DJJ2-22臺測量組2全站儀TOPCONGTS-602AF1臺測量組3激光垂準儀JC100（蘇光）（1/100000）1臺測量組4水準儀DS22臺測量組5DES3-15臺測量組6鋁合金塔尺5m3把測量組7鋼卷尺50m±1mm2把測量組8鋼板直尺1m2把測量組9氧氣表YQY-072塊機務組10乙炔表YQE-032塊機務組11角尺200mm×200mm10根班組、質檢組12水平尺450mm15根班組、質檢組13質檢工具3套質檢組14線錘1Kg15個班組、質檢組15大體積砼測溫工具JDC-21臺技術組16坍落度筒H3002個試驗17砼抗壓試模150×150×150mm15組試驗18100×100×100mm10組試驗19砼抗?jié)B試模上口175×下口185×高150mm20砂漿試模70.7×70.7×70.7mm2組試驗21磅秤1T±1.0%1臺試驗22扭力扳手1臺質檢組23油漆測厚儀1臺質檢組24接地電阻表1臺質檢組備注鋼結構、預應力檢測機具由專業(yè)施工單位提供三、生產(chǎn)準備1、現(xiàn)場臨時用電本工程施工用電實行三級配電管理。1.1一級配電：由建設單位現(xiàn)場設置的變壓器引入主專場地內(nèi)施工專用配電房。1.2二級配電：從施工配電房引出用電主干線（主干線采取地埋式電纜線，電纜線設置在溝槽內(nèi)）至二級配電箱。1.3二級配電箱分配如下表所示：序號機械名稱使用