6s管理心得體會(huì)

6s管理心得體會(huì)作為一種管理方法，6s管理在近年來也被越來越多的企業(yè)采用。6s，即整理（seiri）、分類（seiton）、清潔（seiso）、清涼（seiketsu）、素質(zhì)（shitsuke）、安全（anzen）的六個(gè)日語單詞的首字母縮寫，是一種通過標(biāo)志化、規(guī)范化、程序化、常態(tài)化等手段來使企業(yè)管理規(guī)范、作業(yè)流暢、效益提高的管理方式。在我所在的公司中，6s管理也被引入，不過在實(shí)現(xiàn)的過程中遇到了不少困難。我們工作的環(huán)境比較惡劣，這種管理方式對(duì)工作人員的要求也比較高，所以走過了一番曲折的歷程，最終探索出了一條適合自己的道路。首先，我們認(rèn)識(shí)到，6s管理的實(shí)現(xiàn)需要全員參與，只有全員認(rèn)同、支持和積極配合，才能夠在實(shí)踐中順利開展。因此，在操作之前，我們首先從管理者下手，解決管理者對(duì)6s管理的認(rèn)識(shí)問題。只有管理者認(rèn)識(shí)到管理合理、方法正確，才能把這種方法傳遞給員工，讓員工真正認(rèn)識(shí)到這種管理方式的重要性和必要性。在這個(gè)基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)懲機(jī)制也是必不可少的，來對(duì)員工的6s管理意識(shí)進(jìn)行教育和訓(xùn)練，從而真正做到“自我管理”和“自我改進(jìn)”。其次，還需要明確6s管理實(shí)現(xiàn)的目的和效益。6s管理的目的是規(guī)范化、簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，可以提高勞動(dòng)效率、品質(zhì)水平、工作效益和員工素質(zhì)，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。在實(shí)踐中，我們也確實(shí)從中獲得了一些效益，如合理排布工作場(chǎng)所、優(yōu)化流程，讓我們的工作順暢、高效，員工心情良好、積極性高漲。再次，要采用切實(shí)可行的措施來貫徹執(zhí)行。把6s管理實(shí)化、細(xì)化、精化、常態(tài)化，從最簡(jiǎn)單的日常動(dòng)作開始，逐漸轉(zhuǎn)換為日常習(xí)慣，真正將其融入到我們每個(gè)人的工作中。最后，6s管理并不是一個(gè)靜態(tài)的管理方法，每個(gè)人在實(shí)施中都應(yīng)該不斷總結(jié)、反思，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。做到持續(xù)改進(jìn)，才能夠不斷提高社會(huì)效益。在實(shí)施過程中，我們也遇到了一些困難，比如剛開始推行時(shí)，很多人不太理解，對(duì)此我們采取了定期動(dòng)員、帶頭示范的辦法；安全方面是最容易被忽略的部分，我們加強(qiáng)了宣傳、教育和培訓(xùn)，深入到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全條例；場(chǎng)地不同、布局不同也給執(zhí)行帶來了一定難度，我們采取了量身定制、因地制宜的方法，這樣就解決了這些難點(diǎn)。在實(shí)踐中，我們認(rèn)識(shí)到，6s管理可以簡(jiǎn)單易行，但是我們卻要做到“簡(jiǎn)單里含有嚴(yán)格”，在執(zhí)行過程中要“學(xué)習(xí)、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)”，多方面地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，我們也要有一定的耐心和毅力，畢竟絕大部分的改變都需要一個(gè)過程和時(shí)間，而這個(gè)過程中的每個(gè)階段都需要我們?nèi)ァ盐铡⒏倪M(jìn)、優(yōu)化、加強(qiáng)‘。綜上所述，6s管理并不像我們想象中那樣簡(jiǎn)單，需要多方面的配合和認(rèn)真科學(xué)的制定和實(shí)施，才能