公司中層干部考核管理規(guī)定

中層干部考核管理規(guī)定第一章總則第一條為建立有效的激勵與約束機制，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，制定本規(guī)定。第二條考評對象本規(guī)定所述考評對象為公司中層干部。第三條考評機構(一)考評的領導機構為公司績效考評委員，由公司領導及人力資源部、企業(yè)管理部、黨群工作部負責人組成，負責考評總體方針制定、考核結論審定等領導工作。(二)公司績效考評委員下設考評辦公室負責具體考評工作的實施，由公司人力資源部、企業(yè)管理部、黨群工作部負責人及相關人員組成。辦公室常設在人力資源部，負責考評的組織實施、協調、考評結果匯總及考評意見的擬定等具體工作。第四條考核評價遵循的原則(一)堅持實事求是、公開公正的原則；(二)堅持個人業(yè)績與公司發(fā)展目標相一致的原則，促進全面協調可持續(xù)發(fā)展；(三)堅持個人業(yè)績與績效薪酬緊密掛鉤的原則，即業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降；(四)堅持體現責權利統一的原則，克服考核等級平均化。第五條考核內容根據崗位描述分別確定考核內容，按照考核表逐一考核，其中包括：個人述職、個人考核、考核機構評價等內容。(一)第一部分：“個人述職”由本人對本年度工作完成情況進行自我評價（述職），其結果占“年度考核”結果的5%。(二)第二部分：“個人考核”由考核委員會分別按績效考核、資質考核的內容對其進行評價，其結果占“年度考核”結果的70%。中層干部綜合考核評價內容分為二大部分：業(yè)績考核與資質考核（即客觀因素考核與主觀因素考核），其中又各分為不同的考核指標。業(yè)績考核按時間分為月度考核和年度考核，主要根據實際工作業(yè)績的客觀因素進行考核，考核評分由日常業(yè)績決定。占“個人考核”權重的50%。資質考核主要根據主觀因素進行考核，包括素質考核、能力考核及其它相關考核，考核評分由自評價、主管領導評價、總經理評價、相關部門評價四個部分組成。占“個人考核”權重的50%。(三)第三部分：“主管領導評價”由公司副職領導在參考上述考核結果同時，按考核表內容進行考核，其結果占“年度考核”結果的10%。(四)第四部分：“總經理評價”由公司總經理在參考上述考核結果同時，按考核表內容進行考核，其結果占“年度考核”結果的15%。第六條考核周期(一)年度考核周期1.年度中業(yè)績考核分為月度業(yè)績考核、年度業(yè)績考核。月度業(yè)績考核結果主要應用于月度績效薪金的確定與發(fā)放，年度業(yè)績考核結果主要應用于年度獎金的確定與發(fā)放。2.年度資質考核結果主要應用于年度獎金的確定與發(fā)放，于次年3月召開干部年度考核會。(二)任期考核周期根據干部聘任周期，干部任期考核周期為三年，考核結果主要應用于干部的續(xù)聘、轉入試用或者免職。第二章業(yè)績考核第七條月度業(yè)績考核的內容中層干部的月度業(yè)績考核根據公司部門業(yè)績?yōu)橐罁瑫r分為部門主持工作中干考核與部門副職中干考核，分值均為100分。(一)部門主持工作中干考核1.主持工作中干的考核內容為：“部門月度工作業(yè)績”2.主持工作中干月度考核組成：部門主持工作中干的績效考核得分等于該部門月度考核總得分，不再進行二次評分。(二)部門副職中干的考核1.中干副職月度考核組成：“部門副職中干績效”=“部門月度考核”總得分的70%+“個人業(yè)績”的30%2.“個人業(yè)績”考核得分，由部門主持工作中干根據實際分配的工作事項進行評分。第八條年度業(yè)績考核的內容(一)責任令指標為體現中干對公司發(fā)展目標承擔的共同責任，以部門與公司簽訂的以經營、業(yè)績等方面確定的責任令，設定為中干考核的“責任令”指標，“責任令”考核目標值隨公司目標值調整而相應調整。“責任令”指標主要指工作目標完成情況,包含年度重點考核項目完成情況和年度重點任務結點計劃完成情況。重點任務、結點計劃由企業(yè)管理部選取，總經理最終審定。(二)崗位職責指標秉承因崗設人的用人原則，中層干部要嚴格履行各自崗位職責，在公司員工中做到良好的帶頭作用?！皪徫宦氊煛敝笜酥饕鶕髯詬徫坏闹攸c工作內容而確定，根據中層干部的分工，從中選取2～3項為重點考核項目，納入“崗位職責”指標。重點考核項目選由綜合辦選取（原則上不得與企業(yè)管理部考核內容重復），總經理最終審定。(三)年度考核指標年度考核指標主要將月度考核結果進行統計匯總，取月度考核結果的平均值，由綜合辦統計匯總。（四）中干年度業(yè)績考核指標權重。各項考核指標在年度業(yè)績考核指標中所占權重如下：責任令指標權重占25%、崗位職責指標權重占35%、年度考核指標權重占40%。第三章資質考核第九條能力考核指標(一)對績效考評工作的正確理解與執(zhí)行:日?？冃лo導工作好，與部門內各位員工都進行過績效面談，并做好記錄，能合理評價他人的技能和績效，并能使下屬明確努力方向。(二)學習能力：尋求、吸取企業(yè)或自身工作有關的信息和知識，發(fā)展和提高自己的工作能力。(三)應變能力：能對自己的行為方式進行調整以適應企業(yè)快速發(fā)展所帶來的變化和個體差異，能承受壓力。(四)有效激勵：通過樹立榜樣影響下屬，注重下屬的發(fā)展需要，鼓勵下屬，并幫助其制定計劃，指出其不足，使其能采取合適的行動以獲得提升。(五)人際溝通：通過多種途徑有效的交換、表達、傾聽信息，與同事和客戶建立信任關系，有效的開展工作。(六)團隊意識：能與本部門或其它部門的員工協同合作，實現共同的目標，并能在團隊中擔當領導角色。(七)職工隊伍穩(wěn)定:保持部門員工隊伍的穩(wěn)定,避免較高離職率產生。(八)發(fā)現問題:善于發(fā)現企業(yè)運行中不易被發(fā)現、容易被忽略或深層次隱性問題3個以上，辨明問題的內在關系，并能防微杜漸，有效地解決2個問題。(九)推斷評估能力:善于確定決策時機，提出可行方案，合理權衡，優(yōu)化選擇，對困難的事處理果斷得當。(十)日常培訓:注視人才培養(yǎng)，加大部門日常培訓工作力度,提高員工培訓積極性,優(yōu)化團隊整體素質。第十條素質考核指標(一)政治素質：政治堅定，旗幟鮮明，堅定不移地走中國特色社會主義道路；注重學習，與時俱進，牢固樹立科學發(fā)展觀和正確的政績觀；堅持原則，顧全大局，維護團結，黨性觀念和組織紀律觀念強。(二)廉潔從業(yè)：艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)，自覺維護股東權益；誠實守信、依法經營，自覺遵守黨和國家關于黨風廉政建設的各項規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度；作風正派、嚴于律己，嚴格約束親屬和身邊的工作人員，自覺接受組織和職工群眾監(jiān)督。(三)職業(yè)素養(yǎng)：勤勉敬業(yè)，具有強烈的事業(yè)心和責任感，有開拓精神和創(chuàng)業(yè)激情；品行端正，具有良好的職業(yè)道德，遵守法律法規(guī)和公司章程；熟悉現代企業(yè)管理，具有敏銳的市場意識、扎實的業(yè)務知識和豐富的管理經驗。第十一條其它考核指標(一)企業(yè)意識：理解公司的核心理念和目標，了解公司運作，把本部門的工作和企業(yè)發(fā)展聯系起來，具有客戶意識。(二)解決問題：意識到問題并對之從多個角度進行分析，尋求較好的解決方案，能尋求創(chuàng)新方式解決問題。(三)成就導向：關注于工作目的，追求卓越，適度冒險，爭取成功。第十二條民主評議隨機挑選三至四名部門員工對該部門中層干部進行考評，使用“附表五”。第十三條中干年度資質考核指標權重各項考核指標在年度資質考核指標中所占權重如下：素質考核指標權重占15%、能力考核指標權重占60%、其它考核指標權重占15%、民主評議考核指標權重10%。第四章考核計分與應用第十四條年度考核與任期業(yè)績考核計分(一)各指標考核直接引入公司對中干年度考核計分。年度考核得分＝月度考核+年度考核+素質考核+能力考核+其它相關考核+民主評議。(二)任期考核計分：采用任期內中干各年度業(yè)績考核得分。任期業(yè)績考核得分＝責任令指標考核得分×0.5＋第一年年度考核得分×0.15＋第二年年度考核得分×0.15＋第三年年度考核得分×0.2。第十五條根據任期業(yè)績考核得分確定考核結論，滿分為100分。考核結論分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。考核得分≥90分的為優(yōu)秀；考核得分＜90分且≥80分的為稱職；考核得分＜80分且≥70分的為基本稱職；考核得分＜70分的為不稱職。第十六條考核期內有下列情形之一的，不得評定為“稱職”及以上等級：（一）發(fā)生重大安全事故，造成人員重傷；（二）發(fā)生重大質量事故，給公司造成較大經濟損失和負面影響。第十七條考核期內有下列情形之一的，評定為“不稱職”：（一）發(fā)生重大安全事故，造成人員死亡；（二）發(fā)生重大質量事故，給公司造成重大經濟損失和負面影響。第十八條年度考核結果的使用（一）年度考核結果為優(yōu)秀的，增加延期年度獎金。根據考核結果、經濟增加值改善情況等，給予任期激勵或者中長期激勵。增加延期年度獎金＝年度內個人標準延期獎金×（年度考核得分-80）/80。（二）年度考核結果為稱職或基本稱職的，按期兌現全部延期年度獎金。根據考核結果、經濟增加值改善情況等，給予任期激勵或者中長期激勵。（三）年度考核結果為不稱職的，扣減延期年度獎金?？蹨p延期年度獎金＝年度內個人標準延期獎金×（100-年度考核得分）/100。（四）對于年度考核優(yōu)秀的，黨群部將其作為先進典型，在全公司范圍內進行表彰、宣傳。第十九條任期考核結果的使用（一）任期績效考核結果為優(yōu)秀、稱職或基本稱職的，具備中層干部續(xù)聘資格。根據考核結果、經濟增加值改善情況等，給予任期激勵或者中長期激勵。（二）任期績效考核結果為不稱職的，轉入試用期或不再繼續(xù)聘任。第五章績效反饋第二十條績效考核談話制度公司總經理、主管領導與被考核中層干部以面談、電子郵件等方式進行績效反饋交流。反饋交流應本著尊重和坦誠的態(tài)度進行。交流的內容主要為：工作計劃完成情況、取得效果或結果的評價、指出優(yōu)缺點，幫助分析問題并提出改進意見。第二十一條申訴及其處理被考評者對考評結果如持有異議，可以直接向考評委員會申訴?？荚u委員會在接到申訴后，一周內就申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴者。第六章附則第二十二條本規(guī)定由人力資源部負責解釋。第二十三條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。編制部門編制人審核批準人力資源部附件：一、考評組工作分工及考核流程表二、年度試用期干部考核登記表三、年度干部個人考核權重分配明細表四、任期考核表五、民主評議表附件一考評組工作分工及考核流程表企業(yè)管理部負責責任令（25分）一、個人述職企業(yè)管理部負責責任令（25分）一、個人述職人力資源部負責人力資源部負責崗位職責（35分）1、業(yè)績考核崗位職責（35分）1、業(yè)績考核權重占5%權重占5%權重占50%人力資源部負責年度考核（40分）權重占50%人力資源部負責年度考核（40分）績效考評工作績效考評工作政治素質二、個人考核政治素質二、個人考核素質考核（10分）職業(yè)素養(yǎng)學習能力年度考核素質考核（10分）職業(yè)素養(yǎng)學習能力年度考核權重占70%應變能力權重占70%應變能力黨群工作部負責廉潔從業(yè)100%黨群工作部負責廉潔從業(yè)100%有效激勵三、主管領導評價有效激勵三、主管領導評價人際溝通能力考核（60分）人際溝通能力考核（60分）人力資源部負責企業(yè)意識2、資質考核人力資源部負責企業(yè)意識2、資質考核權重占10%團隊意識權重占10%團隊意識解決問題職工隊伍穩(wěn)定增長其它考核（20分）解決問題職工隊伍穩(wěn)定增長其它考核（20分）成就導向人力資源部負責權重占50%四、總經理評價成就導向人力資源部負責權重占50%四、總經理評價發(fā)現問題發(fā)現問題權重占15%民主評議（10分）推斷評估權重占15%民主評議（10分）推斷評估部門員工評價，人力資源部負責日常培訓部門員工評價，人力資源部負責日常培訓PAGE18-附表二編號：WR-04-025試用期干部考核登記表姓名出生年月文化程度政治面貌現任職務任現職時間部門填表時間個

人

述職自

我

評

價(5分)個考人核(70分)業(yè)績考核責任令評分：小計：崗位職責評分：年度考核評分：資質考核素質評分：小計：能力評分：其它評分：個人考核合計：注：個人考核分項指標明細見“個人考核權重分配明細表”主導管意領見(10分)總意經見理(15分)評鑒結果附表三編號：WR-04-026年度干部個人考核權重分配明細表一、業(yè)績指標：（滿分100分，占個人考核權重70%）考核指標總權重考核分項考評要點及標準分項權重分項得分責任令指標（企管部填）40重點考核項目1.2.重點任務節(jié)點計劃1.2.履職情況1.2.崗位職責指標（綜合辦填）20重點考核項目1.2.3.年度考核指標（綜合辦填）40月得分123456——789101112年度業(yè)績考核指標得分合計二、資質指標：（滿分100分，占個人考核權重30%）考核指標總權重考核分項考評要點及標準分項權重分項得分素質指標（黨群部填）25政治素質政治堅定，旗幟鮮明，堅定不移地走中國特色社會主義道路；注重學習，與時俱進，牢固樹立科學發(fā)展觀和正確的政績觀；堅持原則，顧全大局，維護團結，黨性觀念和組織紀律觀念強。職業(yè)素養(yǎng)勤勉敬業(yè)，具有強烈的事業(yè)心和責任感，有開拓精神和創(chuàng)業(yè)激情；品行端正，具有良好的職業(yè)道德，遵守法律法規(guī)和公司章程；熟悉現代企業(yè)管理，具有敏銳的市場意識、扎實的業(yè)務知識和豐富的管理經驗。廉潔從業(yè)艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)，自覺維護股東權益；誠實守信、依法經營，自覺遵守黨和國家關于黨風廉政建設的各項規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度；作風正派、嚴于律己，嚴格約束親屬和身邊的工作人員，自覺接受組織和職工群眾監(jiān)督。能力指標（綜合辦填）50學習能力注重團隊發(fā)展，積極促進團隊協作能力，部門、每位員工全部能完成工作計劃。應變能力能對自己的行為方式進行調整以適應企業(yè)快速發(fā)展所帶來的變化和個體差異，能承受壓力。有效激勵通過樹立榜樣影響下屬，注重下屬的發(fā)展需要，鼓勵下屬，并幫助其制定計劃，指出其不足，使其能采取合適的行動以獲得提升。人際溝通通過多種途徑有效的交換、表達、傾聽信息，與同事和客戶建立信任關系，有效的開展工作。團隊意識能與本部門或其它部門的員工協同合作，實現共同的目標，并能在團隊中擔當領導角色。職工隊伍穩(wěn)定保持部門員工隊伍的穩(wěn)定,避免較高離職率產生。人才引進與控制充分調動員工工作積極性，使員工分工合理，工作量飽滿，做好部門人員成本控制。其它指標（黨群部填）25企業(yè)意識理解公司的核心理念和目標，了解公司運作，把本部門的工作和企業(yè)發(fā)展聯系起來，具有大局觀和集體意識。解決問題意識到問題并對之從多個角度進行分析，尋求較好的解決方案，能尋求創(chuàng)新方式解決問題。成就導向關注于工作目的，追求卓越，適度冒險，爭取成功。年度資質考核指標得分合計附表四編號：WR-04-027任期考核表姓名出生年月文化程度政治面貌現任職務任現職時間部門填表時間個

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價(5分)個考人核(70分)第一年度考評得分：第二年度考評得分：第三年度考評得分：聘期個人考核得分：主導管意領見(10分)總意經見理(15分)評鑒結果附表五編號：WR-04-020年中層管理者績效考核民主評義表被考核人：考核期間：年（下屬匿名考評）定性指標指標內容下屬評優(yōu)秀90%-100%良好80%-89%合格60%-79%不合格60%以下思想理論8分能掌握政策100%，并正確指導工作100%能掌握政策80%，并正確指導工作至少5件能掌握政策60%，并正確指導工作至少3件能掌握政策60%以下，并正確指導工作3件以下法紀觀念8分廉潔奉公，遵守并維護法紀100%接受賄賂1次接受賄賂2次接受賄賂3次及以上本職業(yè)務能力15分熟悉本職與相關業(yè)務，能完成業(yè)務100%未完成1件本職業(yè)務未完成2件本職業(yè)務未完成3件及以上本職業(yè)務用人能力10分指導下級工作，能100%正確公正評價下級指導下級工作，正確公正評價下級失誤人數為1人指導下級工作，正確公正評價下級失誤人數為2人指導下級工作，正確公正評價下級失誤人數為3人及以上口頭表達能力6分口頭表達邏輯清楚，有說服力口頭表達邏輯較清楚，有一定的說服力口頭表達邏輯不太清楚，不具備的說服力口頭表達無邏輯，完全沒有說服力文字表達能力6分能獨立完成各種文字工作能獨立完成80%的文字工作能獨立完成60%的文字工作不能獨立完成文