COP-GC-01工程動(dòng)力部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

工程動(dòng)力部工作手冊(cè)文件名稱：工程動(dòng)力部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)版號(hào)：A文件編號(hào)：COP-GC-01修改號(hào)：0頁(yè)數(shù)：第13頁(yè)共13頁(yè)動(dòng)力工程的任務(wù)是負(fù)責(zé)賓館動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)行管理，維修保養(yǎng)更新改造，確保營(yíng)業(yè)的需要，維護(hù)賓館的風(fēng)格。工程動(dòng)力管理需要有科學(xué)性和嚴(yán)密性，因?yàn)槌怂旧淼募夹g(shù)性之外，還因?yàn)樗墓ぷ髦苯踊蜷g接地與客人聯(lián)系在一起?？腿藖淼劫e館需要得到物質(zhì)上的、精神上的享受，而這種享受很大程度上依賴于完善的效勞設(shè)施和設(shè)備，離開了這些，效勞質(zhì)量就沒有了支撐點(diǎn)，就沒有后盾。工程動(dòng)力部工作范圍如下：負(fù)責(zé)賓館電力系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、冷熱水系統(tǒng)及地面管道、鍋爐蒸汽系統(tǒng)的運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和故障檢修；2.0負(fù)責(zé)賓館水暖設(shè)備、廚房機(jī)械的維修保養(yǎng)和故障檢修；3.0負(fù)責(zé)賓館冷凍設(shè)備、制冰設(shè)備、排氣設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障維修；4.0負(fù)責(zé)賓館內(nèi)樓宇維護(hù)和室內(nèi)裝修設(shè)施、家具、門鎖的維修維護(hù)工作；5.0負(fù)責(zé)賓館燈飾、燈具的維修、維護(hù)工作；6.0負(fù)責(zé)賓館動(dòng)力各系統(tǒng)的設(shè)備更新和系統(tǒng)改造；7.0負(fù)責(zé)油料及其設(shè)備的維修保養(yǎng)；8.0負(fù)責(zé)組織實(shí)施賓館改造工程。工程動(dòng)力部工作手冊(cè)文件名稱：工程動(dòng)力部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)版號(hào)：A文件編號(hào)：COP-GC-01修改號(hào)：0頁(yè)數(shù)：第13頁(yè)共13頁(yè)正經(jīng)理正經(jīng)理負(fù)責(zé)全面副經(jīng)理副經(jīng)理辦公室文員辦公室文員副主管正主管副主管正主管維修運(yùn)行維修運(yùn)行電房鍋爐房冷氣電房鍋爐房冷氣機(jī)房萬能工班維修班保養(yǎng)班工程動(dòng)力部工作手冊(cè)文件名稱：工程動(dòng)力部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)版號(hào)：A文件編號(hào)：COP-GC-01修改號(hào)：0頁(yè)數(shù)：第13頁(yè)共13頁(yè)部門經(jīng)理崗位職責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理的指示，對(duì)總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2.0對(duì)動(dòng)力部所有人員和設(shè)備全權(quán)管轄和調(diào)配。挑選和配備下屬各崗位管理人員，培養(yǎng)、穩(wěn)固骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的平安運(yùn)行與裝修設(shè)施的完好。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開支保持賓館高風(fēng)格的水準(zhǔn)；3.0制定下屬各崗位標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，催促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度；4.0深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握人員和設(shè)備狀況，堅(jiān)持每天作如下檢查：4.1審核運(yùn)行報(bào)表，掌握能耗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)采取整改措施；4.2審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正；4.3現(xiàn)場(chǎng)巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工思想，發(fā)現(xiàn)不良傾向及時(shí)糾正；4.4現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或發(fā)生影響營(yíng)業(yè)的大故障，立即安排人員排除及處理；4.5審定下屬班組工作方案，大項(xiàng)維修工作及工程的質(zhì)量進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施；4.6組織制定設(shè)備更新、改造工程方案，大項(xiàng)維修保養(yǎng)方案，備件購(gòu)進(jìn)方案，并組織實(shí)施；4.7根據(jù)營(yíng)業(yè)要求與科技開展?fàn)顩r，經(jīng)常征詢一線業(yè)務(wù)部門意見，不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷，大力支持下屬進(jìn)行技術(shù)改造，使動(dòng)力設(shè)備性能日臻完善；4.8深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向，經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的企業(yè)責(zé)任感；4.9編制培訓(xùn)方案，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理水平,把工程動(dòng)力部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高效勞質(zhì)量的隊(duì)伍。部門副經(jīng)理崗位職責(zé)1.0協(xié)助經(jīng)理開展日常工作，工程部經(jīng)理不在時(shí)，工程部副經(jīng)理履行部門經(jīng)理的工程動(dòng)力部工作手冊(cè)文件名稱：工程動(dòng)力部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)版號(hào)：A文件編號(hào)：COP-GC-01修改號(hào)：0頁(yè)數(shù)：第13頁(yè)共13頁(yè)一切職責(zé)。2.0負(fù)責(zé)安排下屬主管、領(lǐng)班工作班次；制定工作方案及進(jìn)程表。3.0負(fù)責(zé)分管部份工作。4.0協(xié)助經(jīng)理制定下屬各崗位標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，催促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制操作規(guī)程及設(shè)備保養(yǎng)制度。5.0深入現(xiàn)場(chǎng)掌握人員和設(shè)備狀態(tài)，堅(jiān)持每天作如下檢查：審核運(yùn)行報(bào)表，掌握能耗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)采取整改措施；5.2審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正；5.3現(xiàn)場(chǎng)巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工思想，發(fā)現(xiàn)不良傾向及時(shí)糾正；5.4現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或發(fā)生影響營(yíng)業(yè)的重大故障，立即安排人員排除及處理；5.5審定下屬班組工作方案，大項(xiàng)維修工作及工程的質(zhì)量進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施；5.6組織制定設(shè)備更新、改造工程方案，大項(xiàng)維修保養(yǎng)方案，備件購(gòu)進(jìn)方案，并組織實(shí)施；5.7根據(jù)營(yíng)業(yè)要求與科技開展?fàn)顩r，經(jīng)常征詢一線業(yè)務(wù)部門意見，不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷，大力支持下屬進(jìn)行技術(shù)改造，使動(dòng)力設(shè)備性能日臻完善；5.8深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向，經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的企業(yè)責(zé)任感；5.9編制培訓(xùn)方案，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理水平，把工程動(dòng)力部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高效勞質(zhì)量的隊(duì)伍。主管崗位職責(zé)確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的平安運(yùn)行是工程師〔或主管〕的首要任務(wù)，工程師〔主管〕對(duì)下屬人員和本系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天必須做好以下各項(xiàng)管理工作：工程動(dòng)力部工作手冊(cè)文件名稱：工程動(dòng)力部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)版號(hào)：A文件編號(hào)：COP-GC-01修改號(hào)：0頁(yè)數(shù)：第13頁(yè)共13頁(yè)1.1早、午、晚檢查本系統(tǒng)主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理；1.2檢查本系統(tǒng)運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)誤差立即糾正；1.3檢查下屬崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正；1.4現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工程施工，控制工程質(zhì)量與進(jìn)度；1.5實(shí)地檢查下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施；1.6審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗情況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)采取糾正措施；設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證本系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或影響正常營(yíng)業(yè)時(shí)，迅速到現(xiàn)場(chǎng)組織處理，并及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告；3.0負(fù)責(zé)制定本系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證平安運(yùn)行和營(yíng)業(yè)風(fēng)格的前提下，力圖節(jié)省能耗；4.0負(fù)責(zé)制定本系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)方案和備品、備件方案，定期報(bào)送總經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)方案的實(shí)施制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率；執(zhí)行部門經(jīng)理的指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守那么，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制，按三干凈：設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏汽〔蒸汽、制冷劑〕；五良好：使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬；根據(jù)下屬員工的技術(shù)狀況和思想狀況，編制培訓(xùn)方案，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、酒店意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)；審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，催促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零散件更換記錄，每月交資料員整理歸檔；掌握科技開展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，不斷改造和完善本系統(tǒng)，對(duì)本系統(tǒng)的工程動(dòng)力部工作手冊(cè)文件名稱：工程動(dòng)力部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)版號(hào)：A文件編號(hào)：COP-GC-01修改號(hào)：0頁(yè)數(shù)：第13頁(yè)共13頁(yè)改造工程參與設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工，質(zhì)量整改。辦公室文員崗位職責(zé)辦公室文員是部門的日常維修調(diào)度、溝通協(xié)調(diào)、管理參謀。1.0負(fù)責(zé)整理運(yùn)行資料，及時(shí)向管理人員提供動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)信息；2.0負(fù)責(zé)接收各部門報(bào)修要求，查詢、分類，并做好<<工程動(dòng)力部值班>>記錄；3.0負(fù)責(zé)調(diào)派有關(guān)工種實(shí)施日常維修，并催促、檢查、落實(shí)各項(xiàng)維修工程；4.0兼職賓館圖紙的管理，資料整理匯總工作；5.0兼職動(dòng)力部固定資產(chǎn)管理工作和動(dòng)力設(shè)備檔案工作。6.0如有重大異常情況以至影響正常營(yíng)業(yè)，應(yīng)立即通知所管系統(tǒng)經(jīng)理，并向值班經(jīng)理報(bào)告；7.0協(xié)調(diào)各工種日常維修工程的作業(yè)程序；8.0主動(dòng)與各部門溝通，對(duì)不可行或暫不可行的要求做好解釋；9.0對(duì)異常情況實(shí)行例外管理，在值班表作好記錄；對(duì)影響正常營(yíng)業(yè)的報(bào)告及增改工程的報(bào)告及時(shí)上報(bào)經(jīng)理；10.0負(fù)責(zé)收集、整理、復(fù)印、完善動(dòng)力工程系統(tǒng)的完工圖紙及改造工程圖紙和動(dòng)力設(shè)備的使用說明書，分類歸檔，做到隨時(shí)可提供查閱；11.0每月負(fù)責(zé)把各所管轄系統(tǒng)的設(shè)備檔案有關(guān)故障情況、維修工程、更換零部件更新內(nèi)容填入部的設(shè)備臺(tái)帳；12.0負(fù)責(zé)每月匯總有關(guān)班組的工作日?qǐng)?bào)表，填寫電、水耗用月報(bào)表，送部門經(jīng)理審閱后呈報(bào)總經(jīng)理；13.0每月負(fù)責(zé)各班組考勤統(tǒng)計(jì)；14.0負(fù)責(zé)辦理部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事務(wù)。主管崗位職責(zé)1.0在工程技術(shù)部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管變配電、照明和弱電等所有電氣設(shè)備工程動(dòng)力部工作手冊(cè)文件名稱：工程動(dòng)力部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)版號(hào)：A文件編號(hào)：COP-GC-01修改號(hào)：0頁(yè)數(shù)：第13頁(yè)共13頁(yè)的全面工作，確保設(shè)備經(jīng)常處在優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行。2.0每天檢查設(shè)備和工程現(xiàn)場(chǎng)：2.1檢查設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)誤差立即糾正，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2.2檢查下層崗位紀(jì)律和工作態(tài)度，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。2.3審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握能耗狀況，及時(shí)排除異常現(xiàn)象，做好節(jié)能工作。3.0制定并貫徹電氣設(shè)備運(yùn)行方案和平安操作規(guī)程、監(jiān)督和檢查各使用部門合理使用電氣設(shè)備，定期維護(hù)電氣設(shè)備情況。4.0參加電氣設(shè)備的驗(yàn)收和移交工作，對(duì)質(zhì)量問題提出技術(shù)的見。5.0編制或?qū)徲喐黝愲姎庠O(shè)備檢修方案和預(yù)防性試驗(yàn)方案報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，并組織實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行。在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)及時(shí)組織搶修。6.0經(jīng)常檢查和監(jiān)督變配電房和發(fā)電機(jī)房值班人員執(zhí)行崗位責(zé)任制，遵守各項(xiàng)制度和規(guī)定，催促下屬做好設(shè)備維修，故障處理零部件更換紀(jì)錄，每月整理歸檔。7.0制訂防止電氣設(shè)備事故的措施和規(guī)章，并督監(jiān)檢查，及時(shí)制止使用危險(xiǎn)的輸配電線路和設(shè)備。參加電氣設(shè)備事故和人身平安事故的處理和報(bào)告工作。8.0負(fù)責(zé)催促檢查電氣設(shè)備的技術(shù)資料收集整理工作，繪制電設(shè)備線路原理圖及全飯店供電照明線路等系統(tǒng)圖，完善技術(shù)資料。9.0掌握科技開展新動(dòng)態(tài)，適時(shí)應(yīng)用新技術(shù)，對(duì)賓館電氣設(shè)備的更新或改造改裝，提出可行性方案，監(jiān)督和指導(dǎo)施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量。10.0負(fù)責(zé)班組的平安防火工作，落實(shí)賓館關(guān)于平安保衛(wèi)工作的方案規(guī)定。副主管崗位職責(zé)1.0在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管冷氣主機(jī)設(shè)備方面的全面工作,確保責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備平安運(yùn)行。2.0每天檢查設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)：2.1檢查設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)。工程動(dòng)力部工作手冊(cè)文件名稱：工程動(dòng)力部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)版號(hào)：A文件編號(hào)：COP-GC-01修改號(hào)：0頁(yè)數(shù)：第13頁(yè)共13頁(yè)2.2檢查下屬的崗位紀(jì)律和工作態(tài)度。2.3審閱冷氣設(shè)備報(bào)表。掌握能耗，注意節(jié)能。3.0主管在技術(shù)上，工作上是帶頭人。制定維修保養(yǎng)方案，方案，并帶著下屬完成工作。4.0對(duì)下屬員工按照經(jīng)理制定的培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn)。5.0做好下屬設(shè)備技術(shù)檔案管理工作，催促下屬做好設(shè)備維修、故障處理，零散件更換記錄。協(xié)助保養(yǎng)公司按維修保養(yǎng)方案工作負(fù)責(zé)整理有關(guān)資料和保存歸檔。6.0負(fù)責(zé)班組的平安防火工作，落實(shí)賓館關(guān)于平安保衛(wèi)工作的許劃規(guī)定。值班工程師職責(zé)值班工程師日常電腦網(wǎng)絡(luò)報(bào)修、維修工作調(diào)動(dòng)、維修質(zhì)量檢收評(píng)核。負(fù)責(zé)接收各部門電腦申報(bào)任務(wù)單,組織安排有關(guān)工種的維修人員進(jìn)行維修工作,并對(duì)完成的維修工程加以檢收和評(píng)核。對(duì)下派的維修任務(wù)單進(jìn)行跟蹤,發(fā)現(xiàn)隱患影響營(yíng)業(yè)及平安重大3.0的問題,立即安排人員處理，并向部門經(jīng)理報(bào)告。做好各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，對(duì)不可行或暫不可行的要求做好解釋；負(fù)責(zé)日常維修零件、備件的審核；6.0掌握電腦報(bào)修系統(tǒng)技術(shù)，發(fā)揮該系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)班崗位職責(zé)及時(shí)完成主管下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，帶著全班人員堅(jiān)持執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)按部門方案要求制定本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)。做到三干凈〔設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈〕，四不漏〔不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣〕。五良好〔使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑工程動(dòng)力部工作手冊(cè)文件名稱：工程動(dòng)力部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)版號(hào)：A文件編號(hào)：COP-GC-01修改號(hào)：0頁(yè)數(shù)：第13頁(yè)共13頁(yè)良好、緊固良好、調(diào)整良好〕。做好考勤和考核工作，填好設(shè)備維修臺(tái)帳和維修情況，一式兩份，一份自存，另一份每月29日交辦公室文員歸檔并作每月發(fā)放月薪為依據(jù)。負(fù)責(zé)落實(shí)賓館的各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，發(fā)動(dòng)班組成員參與管理，組織學(xué)習(xí)和運(yùn)用各種現(xiàn)代管理技術(shù)知識(shí)。負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的節(jié)能管理和技術(shù)狀態(tài)管理，按質(zhì)按時(shí)完成各種工作報(bào)表和記錄。6.0負(fù)責(zé)班組員工的思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)班組的平安和防火工作，落實(shí)賓館關(guān)于平安保衛(wèi)工作的方案和規(guī)定。電工崗位職責(zé)1.0負(fù)責(zé)變配電的值班運(yùn)行管理工作，嚴(yán)格遵守輸配電各項(xiàng)制度和規(guī)定。2.0嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，檢查各種設(shè)備開關(guān)，線路和儀表的正常。認(rèn)真填寫值班記錄和運(yùn)行記錄表，3.0做好電房平安防火防事故工作，確保好高壓電路檢修工具，定期檢查繼電絕緣情況。4.0制定停電狀態(tài)的應(yīng)急轉(zhuǎn)電操作，確保賓館供電的連續(xù)性可靠性。5.0必須熟練掌握賓館供電方式，線路去向，設(shè)備授權(quán)性能和實(shí)際操作方法。6.0按方案做好高壓變電，配電設(shè)備的年度維護(hù)保養(yǎng)工作。電梯工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)管賓館電梯的日常運(yùn)行、值班管理和清潔工作，密切監(jiān)視和掌握電梯運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)客流量變化及時(shí)做好調(diào)度和工作。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不在機(jī)房會(huì)客，不得擅自離崗、串崗，按規(guī)定巡視時(shí)間巡視檢查設(shè)備各工程，做好每周巡查值班記錄，填好保養(yǎng)公司維修保養(yǎng)記錄并整理有關(guān)資料負(fù)責(zé)存檔。工程動(dòng)力部工作手冊(cè)文件名稱：工程動(dòng)力部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)版號(hào)：A文件編號(hào)：COP-GC-01修改號(hào)：0頁(yè)數(shù)：第13頁(yè)共13頁(yè)及時(shí)排除電梯故障，確保正常運(yùn)行，如遇緊急情況應(yīng)保持鎮(zhèn)定，根據(jù)?應(yīng)急處理程序?等規(guī)定，采取必要應(yīng)急處理方法，并電告保養(yǎng)公司和報(bào)告部門經(jīng)理。4.0協(xié)助電梯公司對(duì)電梯設(shè)備的定期保養(yǎng)和維修任務(wù)。5.0按時(shí)開展電梯平安性測(cè)試和運(yùn)行平安檢查，做好防火、防事故工作，制定消防狀態(tài)和停電狀態(tài)的應(yīng)急措施。空調(diào)工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)空調(diào)機(jī)組開放、關(guān)閉，熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性質(zhì)工作原理以及整個(gè)系統(tǒng)的布置情況。掌握設(shè)備的操作規(guī)程，按照要求進(jìn)行操作，負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的正常運(yùn)行。做好運(yùn)行記錄和日常管理工作。3.0發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障，應(yīng)立即停機(jī)檢查，尋找原因并采取措施處理，去除故障，不得強(qiáng)行使用。做好記錄報(bào)主管部門。4.0根據(jù)值班要求，每班做好空調(diào)系統(tǒng)的巡檢、保養(yǎng)、維修工作。5.0做好空調(diào)系統(tǒng)的消防平安保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁在機(jī)房?jī)?nèi)吸煙及用火。6.0保持設(shè)備間的整潔，每周清掃衛(wèi)生一次。7.0當(dāng)班人員要遵守賓館的勞動(dòng)制度，不能隨意離開崗位。8.0冷氣機(jī)房是賓館的要害部門，非值班人員及主管部門領(lǐng)導(dǎo)，未經(jīng)賓館領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得進(jìn)入機(jī)房，違例者追究當(dāng)班人員責(zé)任。萬能工崗位職責(zé)：每天早上上班后，開A樓音響及閉路電視，檢查各電視頻道播放是否正常，如發(fā)現(xiàn)缺少頻道節(jié)目時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知房務(wù)和打到電視播送公司協(xié)助解決。負(fù)責(zé)客房各項(xiàng)維修工作，當(dāng)接到維修任務(wù)時(shí)，按先急后緩合理安排人員去完成維修工作。工程動(dòng)力部工作手冊(cè)文件名稱：工程動(dòng)力部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)版號(hào)：A文件編號(hào)：COP-GC-01修改號(hào)：0頁(yè)數(shù)：第13頁(yè)共13頁(yè)維修人員接到工作任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，如遇工作難度大而不能馬解決的應(yīng)即時(shí)向領(lǐng)班或主管匯報(bào)。在本班時(shí)間內(nèi)未能完成的工作，應(yīng)明確清楚地交于下一班，以便及時(shí)做好維修工作。維修工作完成后，即時(shí)通知值班工程師作驗(yàn)收記錄。晚上十一點(diǎn)關(guān)閉A樓音響及賓館閉路電視，下班前檢查值班室電源及做好防火平安檢查工作。司爐工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)保證鍋爐及其附屬設(shè)備，包括軟水器、給水泵、供油管、回水管、蒸汽管及其閥門的平安正常運(yùn)行和檢修保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)鍋爐燃油乳化加溫工作；嚴(yán)格遵守賓館及各部門的規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，上班時(shí)間禁止做與本職無關(guān)的私事，必須保證鍋爐房時(shí)刻有人在崗；嚴(yán)格執(zhí)行“蒸汽鍋爐平安技術(shù)監(jiān)察規(guī)程〞及“鍋爐平安管理規(guī)程〞，按規(guī)定做好巡檢及各種運(yùn)行設(shè)備參數(shù)記錄；認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高運(yùn)行及維修保養(yǎng)水平，要求做到四會(huì)：會(huì)燃燒、會(huì)修理、會(huì)維護(hù)、會(huì)管理；勤檢查、勤觀察，保持鍋爐燃燒情況穩(wěn)定；做好鍋爐設(shè)備維修保養(yǎng)工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生，實(shí)行文明生消滅“跑〞、“冒〞、“滴〞、“漏〞。鍋爐水處理工崗位職責(zé)遵守員工守那么和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制；具體負(fù)責(zé)鍋爐水質(zhì)軟水處理化驗(yàn)工作；根據(jù)鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌握好外表排污及催促工程動(dòng)力部工作手冊(cè)文件名稱：工程動(dòng)力部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)版號(hào)：A文件編號(hào)：COP-GC-01修改號(hào)：0頁(yè)數(shù)：第13頁(yè)共13頁(yè)司爐工做好底部定期排污工作，確保鍋爐平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；做好軟化器的正常動(dòng)轉(zhuǎn)，并及時(shí)再生和復(fù)原，確保軟化器正常使用；定期進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)，軟水、爐水每２小時(shí)一次并做好記錄；根據(jù)鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)水質(zhì)情況，確定是否應(yīng)采用爐內(nèi)加藥處理；每年鍋爐年檢后，應(yīng)根據(jù)年檢情況確定是否應(yīng)進(jìn)行洗爐；做好各種儀器、儀表、水處理設(shè)備的檢查及保養(yǎng)工作；各種儀器、儀表應(yīng)保持準(zhǔn)確性及可靠性；做好軟水器的日常檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告；做好工作崗位、化驗(yàn)室的清潔工作，保持化驗(yàn)室內(nèi)整潔、美觀。