消防站地基處理工程工程質(zhì)量保證措施

消防站地基處理工程工程質(zhì)量保證措施我單位如有幸中標，我們將嚴格按工程施工圖紙、施工驗收規(guī)范及施工技術操作規(guī)程進行施工，認真貫徹和執(zhí)行ISO9001標準，強化質(zhì)量保證體系，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針。達到本工程的目標：符合國家驗收規(guī)范，確?！昂细瘛薄榧訌娛┕み^程中的質(zhì)量控制，在本工程上將跟蹤攝像，建立原始錄像資料，使整個施工過程都得到有效的監(jiān)控并反映工程施工真實情況。3.1質(zhì)量保證措施管理思路強化全員質(zhì)量意識牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的思想，切實強化全員質(zhì)量意識。隨著時代的發(fā)展，在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)化的過程中，我們傳統(tǒng)的質(zhì)量意識又有了新的認識，即“質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量，就沒有市場，沒有市場，就沒有企業(yè)的生存和發(fā)展”?；谶@樣的認識，我們要求參加本工程的所有施工人員必須做到6個堅持：堅持從思想教育入手，增強施工作業(yè)各個層次、各個環(huán)節(jié)，狠抓工程質(zhì)量的自覺性，使廣大職工真正認識到工程質(zhì)量是通向市場的“金鑰匙”，是職工的“鐵飯碗”，是管理水平的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)競爭力的基本標志。質(zhì)量高，企業(yè)興；質(zhì)量差，企業(yè)衰，這是已被市場競爭充分證明了的客觀規(guī)律。堅持把推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度和發(fā)揚優(yōu)良作風高度統(tǒng)一起來。一方面積極推行ISO9001標準，以不斷提高質(zhì)量管理工作的科學化、標準化水平。同時我們強調(diào)要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，養(yǎng)成對工程質(zhì)量精益求精、一絲不茍的良好習慣。堅持把市場意識和質(zhì)量意識高度統(tǒng)一起來，而且把市場意識融于質(zhì)量意識之中，靠過硬的質(zhì)量去開拓市場，管好現(xiàn)場，干好每一個分項工程。堅持把社會責任與項目部的利益高度統(tǒng)一起來，以社會責任為重，項目部利益服從于社會責任。始終把工程質(zhì)量放在首要的位置，常抓不懈。堅持把企業(yè)質(zhì)量標準與國家、行業(yè)、省市標準高度統(tǒng)一起來，做到企業(yè)標準高于國家、行業(yè)標準，用實在的制度和規(guī)范，確保實現(xiàn)好的工程質(zhì)量。堅持以典型引路、抓點帶面的工作方法。通過表彰和樹立質(zhì)量管理的先進典型、定期召開質(zhì)量工作專題會議、現(xiàn)場會、組織工程質(zhì)量檢查等形式，使所有施工人員學有榜樣，趕有目標。3.2完善質(zhì)量保證機制完善“過程精品、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰”的質(zhì)量保證機制，確保質(zhì)量管理責任落到實處。抓工程質(zhì)量重在保證體系的健全，重在運行機制的完善。這些年我們通過總結以“過程精品”為主線，以“動態(tài)管理”為特點，以“目標考核”為內(nèi)容，以“嚴格獎罰”為手段的質(zhì)量保證體系和運行機制?！斑^程精品、動態(tài)管理”就是要求在工程建設的全過程都始終把質(zhì)量放在首位，要求每道工序、每個部位必須是上道工序為下道工序提供精品，把質(zhì)量責任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，使嚴格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過程。通過全方位、全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實實在在的高質(zhì)量。“目標考核、嚴格獎懲”就是按照“過程精品、動態(tài)管理”的要求，明確各層次、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任和目標，實行嚴格的獎懲制度。主要包括5個方面的內(nèi)容：建立質(zhì)量管理責任制。項目總經(jīng)理是質(zhì)量第一責任者，項目總工程師是技術責任人，各部門都負有自己的質(zhì)量職能。實施項目總經(jīng)理質(zhì)量責任制。在工程項目上建立以質(zhì)量、安全、成本和進度等四大控制目標為主要內(nèi)容的項目管理制度，堅持把質(zhì)量目標作為考核項目總經(jīng)理的首要指標。形成獨立負責、監(jiān)控有力的質(zhì)量管理組織體系。把項目部各層次的質(zhì)量管理緊密結合起來，從計劃、組織、實施、監(jiān)控等方面形成全過程、完整的質(zhì)量管理運行體系。同時，明確質(zhì)量管理的基本職責，實行“質(zhì)量一票否決制”。推行質(zhì)量方針目標管理。根據(jù)本工程的目標，將目標逐級分解，落實到人，建立質(zhì)量獎罰制度，運用行政、經(jīng)濟的手段保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。處理好外部質(zhì)量監(jiān)督與內(nèi)部質(zhì)量保證的關系。我們明確要求所有施工人員必須無條件地自覺接受政府主管部門與質(zhì)量監(jiān)督機構、建設單位、監(jiān)理單位、新聞媒介和社會輿論的監(jiān)督，積極配合他們的工作，堅持高標準、嚴要求。并把外部監(jiān)督的壓力變?yōu)閺娀瘍?nèi)部質(zhì)量保證的動力，引導職工增強抓好質(zhì)量的責任心和使命感，促進質(zhì)量管理水平的不斷提高。提高人員素質(zhì)大力提高職工的綜合素質(zhì)，打好提高工程質(zhì)量的堅實基礎。3.3施工質(zhì)量保證體系建立健全施工質(zhì)量保證體系，保證施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系的良好運轉(zhuǎn)。3.3.1施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是工程質(zhì)量的保證，以確保質(zhì)量的要求來建立項目部管理體系。3.3.2施工質(zhì)量管理體系運行施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行。建立健全質(zhì)量管理職責，職責明確，責任到位，強化管理。施工質(zhì)量管理執(zhí)行“誰負責施工，誰管理質(zhì)量；誰負責操作，誰保證質(zhì)量”的原則。3.3.3施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，使施工過程中有法可依，達到控制質(zhì)量的目的。施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式采用PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量目標要求。以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應使參與項目管理和操作的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。管理人員應編制相應的工作標準給予施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。在實施過程中，施工工長、質(zhì)檢員要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。并對這些問題進行匯總，以保證在下次施工中不出現(xiàn)。在實施完成后，對成型的分部（項）工程產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，從人、機、料、法、環(huán)等方面進行討論，并產(chǎn)生改進措施，再根據(jù)這些改進措施使施工工序進入下次循環(huán)。注意成品保護，由于現(xiàn)場工種之間穿插施工、人員流動性大，對成品保護提出更高的要求，在制訂成品保護措施后，做到教育處罰并行，堅決杜絕后道工序破壞前道工序的情況發(fā)生。3.3.4施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領導班子成員充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)，積極支持質(zhì)保體系開展的各項活動；配備強有力的質(zhì)量員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量；提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎；制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)；召開質(zhì)量分析會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；開展全面質(zhì)量管理活動，使工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。3.3.5施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求。“人”的因素施工中人的因素是關鍵，人是整個工程的主體，是最靈活的因素，無論是從管理層到操作層，其技術素質(zhì)、責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。我們對“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理考核、成果評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有施工管理人員及施工操作人員進行必要的培訓，關鍵崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代化信息的推廣；在操作層，對一些重要崗位，進行再培訓。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的考核工作。人員的管理及考核工作應是對項目的全體管理層及操作層，實施層層管理、層層考核。使現(xiàn)場的所有人員在任何時候都能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成“機”的因素現(xiàn)代化的施工機械為工程更快、更好地完成，創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)。在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)；在施工中，就必須對施工機械進行良好的保護、檢修，使其處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程的最基本單位，亦是保證質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須對施工用材、周轉(zhuǎn)材料把好進場檢驗關。“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序作業(yè)時的環(huán)境，而“法”則是指工序安排、施工工藝和施工方法。在本工程的施工中，必須重視環(huán)境對施工質(zhì)量的影響，在本施工組織設計中，已對施工流程及施工方法作了安排，其具有一定的科學性和合理性，加上良好的實施體系、監(jiān)督體系一定能按既定設想完成本工程的施工任務。3.4施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量控制，從而達到工程質(zhì)量目標的要求。施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。3.4.1事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是根據(jù)質(zhì)量保證體系，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測設備和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件和工序過程進行質(zhì)量實施檢查和控制。積極主動參加設計交底、圖紙會審。施工前認真查看圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主、設計單位提出意見和建議，把問題消滅在施工之前。對分項工程施工編寫施工作業(yè)指導書。檢查并采取措施保護現(xiàn)場的測量標樁、定位線及高程水準點等。3.4.2事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關鍵。完善材料、工序質(zhì)量控制，把影響質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交接檢查，做好各項隱蔽工程驗收工作，加強交接檢查驗收制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，以確保各分部工程質(zhì)量達到目標規(guī)定的要求。對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準進行檢查、驗收，達不到要求，堅決予以返工或整改。審核設計變更和圖紙修改。杜絕發(fā)生隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等事件發(fā)生。3.4.3事后檢驗階段事后控制是指對施工完成的分項進行質(zhì)量檢驗。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準，對完成的分項工程、分部工程及單位工程進行檢查驗收，一方面作為對前期工作的總結，另一方面作為對已完工作的鑒定，以完善的資料反映工程的整體實際情況，為工程的實際質(zhì)量提供書面的依據(jù)，整理所有技術資料，并編寫目錄，存檔。3.5施工要素的質(zhì)量控制措施施工計劃的質(zhì)量控制措施我公司在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理安排各施工分項（含分包）之間的搭接和協(xié)調(diào)關系，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。3.5.1施工技術的質(zhì)量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性直接關系到產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。首先，工程技術部組織施工員、工長先對圖紙進行學習、熟悉，深化了解和掌握施工圖紙設計意圖和技術難點，并在設計交底、圖紙會審時提出合理的建議。同時根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中的重點部位及質(zhì)量難加以控制點，采取相應技術措施，組織有關人員編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類技術難點進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工員、工長在熟悉圖紙、施工組織設計或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，對一些施工難點、特殊點，應落實到班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量標準，做到操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向施工員、工長、質(zhì)檢員進行交底。第二級為施工員、工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。3.6建立建設工程質(zhì)量檢測見證取樣制度為確保工程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的真實性、公正性和準確性，規(guī)范施工材料的選擇、應用和原材料、半成品、構件及試件質(zhì)量的檢測工作，本工程配置經(jīng)質(zhì)監(jiān)站培訓、考核合格領取“取樣員證書”及取樣員“注冊印章”的取樣員一名，取樣員須在見證人員（業(yè)主或監(jiān)理人員）旁站見證下，按有關技術標準(規(guī)范)的規(guī)定，從現(xiàn)場檢測對象中抽取試樣并采取有效措施封樣，送至試驗室進行試驗，這種監(jiān)督管理能有效地保證檢測結果的準確性和公正性，真實反映工程和原材料的質(zhì)量，從而確保工程施工的質(zhì)量水平。3.7全面質(zhì)量管理在本工程的施工過程中，項目總經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。項目施工的五大因素為“人、機、物、環(huán)、法”，而人的因素最關鍵，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量意識，才能樹