第5講-綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃

第五講生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃概述

綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃

本節(jié)課主要內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的定義生產(chǎn)計(jì)劃的不同類型綜合計(jì)劃的基本決策思路如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問(wèn)題什么是生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃?

根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制，對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存水平等問(wèn)題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排§1計(jì)劃管理概論企業(yè)的不同計(jì)劃及其相互關(guān)系戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃項(xiàng)目長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長(zhǎng)（≥5年）粗（年）企業(yè)高度綜合高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中（1年）中（月、季）工廠綜合中中層,部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用短（月、旬、周）細(xì)（工作日、班次、小時(shí)、分）車間、工段、班組詳細(xì)低低層，車間領(lǐng)導(dǎo)日?；顒?dòng)處理三個(gè)層次計(jì)劃的特點(diǎn)三種生產(chǎn)計(jì)劃

長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃中期生產(chǎn)計(jì)劃短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃市場(chǎng)研究與綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃，即生產(chǎn)大綱生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作業(yè)分配生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)品出產(chǎn)期商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值總產(chǎn)值生產(chǎn)計(jì)劃的制定步驟：調(diào)查研究、收集資料。主要摸清社會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需要、企業(yè)生產(chǎn)的外部環(huán)境、企業(yè)的內(nèi)部條件。統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計(jì)劃草案。綜合平衡、確定最佳方案。編制年度生產(chǎn)計(jì)劃表，主要包括產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃表、工業(yè)產(chǎn)值計(jì)劃表及計(jì)劃編制說(shuō)明?？己撕涂偨Y(jié)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的完成情況。生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的制定方法品種的確定——收入利潤(rùn)順序法圖表法線性規(guī)劃法三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃1、綜合計(jì)劃(生產(chǎn)大綱)是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資所作的（決策）大致性描述產(chǎn)品：以系列為單位自行車分為24型、26型和28型時(shí)間跨度：年、幾年使用計(jì)劃的時(shí)間單位：月、雙月、季人員：分組，及加班以及聘用等2、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品計(jì)劃時(shí)間單位：周(旬、日、月)24型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛)

100002月3月1月3000015000300003000020000

某自行車廠的綜合計(jì)劃C型產(chǎn)量(輛)D型產(chǎn)量(輛)R型產(chǎn)量(輛)1月

周次213415004001500400160015001600150010000月產(chǎn)量

某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃3、物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，生產(chǎn)管理部門下一步要做的事是，保證生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他資源能在需要的時(shí)候供應(yīng)上。所謂的物料需求計(jì)劃，就是要制定這樣的原材料、零件和部件的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃：外購(gòu)什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開始生產(chǎn)，每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的制定程序市場(chǎng)需求·訂單·預(yù)測(cè)綜合計(jì)劃可行可行可行主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)物料計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃制造裝配如何制定綜合計(jì)劃

－市場(chǎng)需求與生產(chǎn)能力之間如何平衡？市場(chǎng)需求生產(chǎn)能力兩種基本的決策思路1、穩(wěn)妥應(yīng)變型(根據(jù)市場(chǎng)需求制定相應(yīng)的計(jì)劃，即將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求視為給定條件，通過(guò)改變?nèi)藛T水平、加班加點(diǎn)、安排休假、改變庫(kù)存水平、外協(xié)等方式來(lái)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求)調(diào)節(jié)人力水平加班或部分開工安排休假利用調(diào)節(jié)庫(kù)存外協(xié)§2綜合計(jì)劃的制定——兩種基本的決策思路(續(xù))積極進(jìn)取型力圖通過(guò)調(diào)節(jié)需求模式，影響需求，調(diào)節(jié)對(duì)資源的不平衡要求來(lái)達(dá)到有效地、低成本地滿足需求的目的。導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品調(diào)整價(jià)格，刺激淡季需求綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定步驟步驟：確定計(jì)劃期內(nèi)每一單位計(jì)劃期的市場(chǎng)需求制定初步候選方案，考慮相關(guān)關(guān)系、約束條件和成本制定可行的綜合計(jì)劃優(yōu)化綜合生產(chǎn)計(jì)劃方案（盈虧平衡分析法和現(xiàn)行規(guī)劃法）綜合平衡，最終確定正式方案？如何為TR公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃？事例:

TR公司生產(chǎn)各種油漆，油漆的需求具有季節(jié)波動(dòng)特性，通常第三季度是需求高峰。需求預(yù)測(cè)和有關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表1、表2所示。此外，現(xiàn)有庫(kù)存量為250千加侖，所希望的期末庫(kù)存為300千加侖。公司現(xiàn)在打算根據(jù)表3所示的生產(chǎn)能力計(jì)劃來(lái)制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃。按照公司的經(jīng)營(yíng)方針，不允許任務(wù)積壓和庫(kù)存缺貨。表1

需求預(yù)測(cè)（單位：千加侖）季度1234合計(jì)需求30085015003503000表2成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖）庫(kù)存成本0.3元/季度·單位正常生產(chǎn)成本1.0元/單位加班生產(chǎn)成本1.5元/單位外協(xié)成本1.9元/單位表3生產(chǎn)能力計(jì)劃（單位：千加侖）季度1234正常生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)200200200200計(jì)劃期生產(chǎn)能力1234未用全部季度期初庫(kù)存250250正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200正常生產(chǎn)750750加班生產(chǎn)150150外協(xié)200200正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200需求300850150065035701.92.42.81.60.92.12.51.31.82.21.91.51.01.62.12.51.31.82.21.01.50.61.91.91.51.02.21.81.30.30.01.91.51.0143225050400000000090018000450400075015090200902002045090110270表4TR公司的最優(yōu)綜合計(jì)劃（單位：千加侖）季度正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)外協(xié)庫(kù)存14509020510245090200400375015020004450