同仁堂品牌策略案例_第1頁(yè)
同仁堂品牌策略案例_第2頁(yè)
同仁堂品牌策略案例_第3頁(yè)
同仁堂品牌策略案例_第4頁(yè)
同仁堂品牌策略案例_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩13頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

同仁堂品牌策略案例解析同仁堂品牌背景及發(fā)展歷程011669年,同仁堂創(chuàng)立,起源于明朝由樂(lè)顯揚(yáng)先生創(chuàng)立,初期以制藥為主清朝時(shí)期,同仁堂成為皇家御藥011954年,同仁堂公私合營(yíng)國(guó)家對(duì)民族資本主義企業(yè)進(jìn)行改造同仁堂成為國(guó)有企業(yè)021992年,同仁堂上市中國(guó)大陸第一家中藥企業(yè)上市資本市場(chǎng)助力同仁堂發(fā)展03同仁堂品牌歷史沿革中成藥感冒藥、消化藥、心腦血管藥等擁有多個(gè)獨(dú)家品種和保密配方中藥飲片高品質(zhì)中藥材嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系保健品營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑、保健食品等豐富的產(chǎn)品線滿足不同需求同仁堂主要產(chǎn)品線市場(chǎng)份額在中國(guó)中藥市場(chǎng)中占據(jù)較高份額產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海內(nèi)外品牌地位具有很高的品牌知名度和美譽(yù)度被譽(yù)為“中華老字號(hào)”多次獲得國(guó)家榮譽(yù)稱號(hào)同仁堂市場(chǎng)份額及地位同仁堂品牌策略分析02同仁堂品牌定位及目標(biāo)市場(chǎng)品牌定位以高品質(zhì)中藥為核心傳播中醫(yī)藥文化,傳承民族智慧目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng):覆蓋各級(jí)城市,滿足不同消費(fèi)者需求國(guó)際市場(chǎng):拓展全球市場(chǎng),傳播中醫(yī)藥文化同仁堂品牌形象塑造品牌傳播通過(guò)廣告、公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等方式傳播品牌強(qiáng)調(diào)品牌的歷史底蘊(yùn)和文化內(nèi)涵品牌口碑優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得消費(fèi)者口碑口碑傳播助力品牌知名度提升傳統(tǒng)媒體傳播電視、報(bào)紙、雜志等傳統(tǒng)媒體廣告投放與行業(yè)協(xié)會(huì)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作,舉辦活動(dòng)新媒體傳播社交媒體、網(wǎng)絡(luò)廣告等多元化傳播渠道互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),提高品牌親和力同仁堂品牌傳播策略同仁堂品牌策略實(shí)施03同仁堂產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新研發(fā)投入持續(xù)加大研發(fā)力度,提高創(chuàng)新能力與高校、研究機(jī)構(gòu)合作,共享資源產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,滿足市場(chǎng)需求對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)市場(chǎng)細(xì)分針對(duì)不同消費(fèi)者需求,制定差異化營(yíng)銷(xiāo)策略覆蓋不同市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域營(yíng)銷(xiāo)渠道線上線下多渠道銷(xiāo)售,提高市場(chǎng)覆蓋率加強(qiáng)終端建設(shè),提升品牌形象同仁堂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略同仁堂企業(yè)文化與價(jià)值觀企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信、質(zhì)量、創(chuàng)新等核心價(jià)值觀傳承中醫(yī)藥文化,弘揚(yáng)民族精神企業(yè)價(jià)值觀以消費(fèi)者為中心,提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)為社會(huì)、員工、股東創(chuàng)造價(jià)值同仁堂品牌策略成果及啟示04市場(chǎng)份額提升在中國(guó)中藥市場(chǎng)中保持較高份額產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海內(nèi)外,市場(chǎng)覆蓋范圍擴(kuò)大品牌價(jià)值提升品牌知名度和美譽(yù)度不斷提高多次獲得國(guó)家榮譽(yù)稱號(hào)同仁堂品牌策略成果展示同仁堂品牌策略成功因素分析品質(zhì)保證嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系,確保產(chǎn)品品質(zhì)高品質(zhì)產(chǎn)品贏得消費(fèi)者信任品牌傳播多渠道品牌傳播,提高品牌知名度強(qiáng)調(diào)品牌歷史底蘊(yùn)和文化內(nèi)涵創(chuàng)新能力持續(xù)加大研發(fā)投入,提高創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,滿足市場(chǎng)需求堅(jiān)守品質(zhì),確保產(chǎn)品安全有效提高消費(fèi)者對(duì)品牌的信任度品質(zhì)保證多渠道品牌傳播,提高品牌知名度傳播品牌文化,提升品牌美譽(yù)度品牌傳播加大研發(fā)投入,提高創(chuàng)新能力滿足市場(chǎng)需求,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)新

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論