年度績效獎勵辦法

xxxx年度獎勵辦法（討論稿）第一章總則第一條目的為增強本公司員工責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，維護企業(yè)的工作秩序，提高工作質(zhì)量和工作效率，制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于所有與公司簽訂勞動合同的在崗員工。第三條獎勵原則以精神鼓勵和經(jīng)濟鼓勵為主，堅持“實事求是，公開公平公正”的原則。第二章獎勵指標(biāo)第四條獎勵評定時間公司年度績效考核結(jié)束后10個工作日內(nèi)進(jìn)行。第五條獎勵方式對員工的獎勵分為精神獎勵和物質(zhì)獎勵。精神獎勵有：表揚、表彰、授予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者稱號等。物質(zhì)獎勵：帶薪休假、現(xiàn)金、獎杯等。第六條獎勵種類、范圍類型獎項獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵形式個人獎全勤獎入職1年以上，全年滿勤，無遲到、早退、病事假的員工。500功效獎1.維護公司重大利益，避免重大損失。2.遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，處置得當(dāng)。3.同違法違紀(jì)行為、同壞人壞事作斗爭，對維護國家、集體和人民利益、維護生產(chǎn)安全秩序、治安有顯著功績的。1000金點子獎為公司經(jīng)營管理提出合理化建議，并被采納的員工。1000-2000優(yōu)秀員工獎1.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層決策目標(biāo)及例會提出的重要工作時間節(jié)點安排為依據(jù)，提前、超額完成工作任務(wù)。2.獲得院及以上行政、黨組織獎勵或榮譽稱號。3.在各類比賽或評選活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。1000成長獎在任職期內(nèi)取得比原學(xué)歷高的文憑和其他證書者。3000開源節(jié)流獎為公司增收節(jié)支，產(chǎn)生巨大經(jīng)濟效益者、節(jié)省物料卓有成效。1000安全駕駛獎全年安全行車，無重大事故。1000項目獎引入重點發(fā)展項目，并取得經(jīng)濟效益。項目收益的5%團隊獎優(yōu)秀部門獎1.本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤。2.評審得票數(shù)最高的部門。20000特別貢獻(xiàn)獎超額完成控股公司年度銷售目標(biāo)任務(wù)。超額部分的10%第三章獎勵實施辦法第七條獎勵評審小組獎勵種類及等級的評定由獎勵評審小組負(fù)責(zé)，評審小組由黨委任命組長，各級管理人員擔(dān)任成員。第八條實施流程xxxx獎勵下發(fā)流程圖流程圖說明權(quán)責(zé)部門員工（部門負(fù)責(zé)人）提出申請員工（部門負(fù)責(zé)人）提出申請，綜合部發(fā)放表單填寫表單，綜合部匯總填寫表單，綜合部匯總員工獎勵審查小組審核表單簽批意見員工獎勵審查小組審核表單簽批意見綜合部根據(jù)匯總表得分得出獲獎人員名單綜合部根據(jù)匯總表得分得出獲獎人員名單召開表彰會議，下發(fā)獎勵召開表彰會議，下發(fā)獎勵 評選8日前，申報人向綜合部提出申請，領(lǐng)取表格根據(jù)表單內(nèi)容，員工（部門負(fù)責(zé)人）認(rèn)真填寫《xxxx獎勵申請表》，綜合部根據(jù)《申請表》制作匯總資料。綜合部在評選5日前根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)先初審，制作匯總資料，再提交員工獎勵評審小組；員工（部門負(fù)責(zé)人）綜合部獎勵評審小組成員在匯總評分表上勾選是否同意獎勵的發(fā)放；獎勵審查小組綜合部根據(jù)匯總評分表得出獲獎人員（部門）名單綜合部綜合部xxxx獎勵申請表姓名部門申請獎勵申請事項受獎事跡綜合部意見評審小組意見 備注xxxx獎勵申請匯總