中央空調(diào)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

中央空調(diào)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員成本員計(jì)劃員資料員安全員材料員質(zhì)檢員施工員預(yù)算員成本員計(jì)劃員資料員安全員材料員質(zhì)檢員施工員施工班組2.職責(zé)施工班組2.1項(xiàng)目經(jīng)理2.1.1遵守國(guó)家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動(dòng)接受工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)。2.1.2自覺(jué)接受上級(jí)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，按管理要求定期向上級(jí)報(bào)告進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項(xiàng)管理工作情況，遇重大問(wèn)題、緊急情況等特殊事項(xiàng)要隨時(shí)報(bào)告。2.1.3組織制定項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、成本控制、安全消防、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施及保證體系，并落實(shí)執(zhí)行情況。2.1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、人事管理及各類管理人員的崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立；組織編制各種激勵(lì)措施，并組織實(shí)施。2.1.5組織編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)支持工作、施工圖紙完善等生產(chǎn)要素的計(jì)劃并組織落實(shí)。2.1.6針對(duì)本工程的特點(diǎn)，選擇施工作業(yè)人員，并對(duì)作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金使用等進(jìn)行有效的控制與管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和偶發(fā)事件。2.1.7安全質(zhì)量控制：編制、監(jiān)督、落實(shí)質(zhì)量和安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量檢查一票否決制度。2.1.8物資采購(gòu)：按照物資供應(yīng)計(jì)劃，提供詳細(xì)的物資（設(shè)備/材料）的原始數(shù)據(jù)、供應(yīng)要求，組織、落實(shí)物資采購(gòu)談判工作。2.1.9資金流動(dòng)管理：組織、落實(shí)工程款的申請(qǐng)工作、物資付款工作、勞務(wù)費(fèi)支付工作及項(xiàng)目管理費(fèi)的資金流動(dòng)平衡工作。參與業(yè)主的談判工作。2.1.10組織落實(shí)項(xiàng)目部人員與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。2.2項(xiàng)目副經(jīng)理2.2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目部工程施工管理工作細(xì)則的實(shí)施,負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量中的技術(shù)和生產(chǎn)問(wèn)題。2.2.2進(jìn)行生產(chǎn)的組織，進(jìn)度的控制，勞動(dòng)力組織，安全管理及外施的資審。組織機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。2.2.3負(fù)責(zé)總控進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的審核、落實(shí)和實(shí)施工作，確保工程嚴(yán)格按計(jì)劃組織進(jìn)行。2.2.4重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)工作。2.2.5組織工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)收集整理各種施工技術(shù)資料，統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。2.2.6組織落實(shí)物資采購(gòu)的原始數(shù)據(jù)的整理工作及設(shè)備材料的審核工作。2.2.7組織落實(shí)甲供設(shè)備的檢驗(yàn)、接收、保管工作。2.2.8組織落實(shí)機(jī)具設(shè)備的使用計(jì)劃，督促分包單位落實(shí)實(shí)施。2.2.9組織生產(chǎn)例會(huì)，匯總生產(chǎn)情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.2.10參與重大質(zhì)量事故、安全事故的處理工作，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2.3.1配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作。參與重大質(zhì)量事故、安全事故的處理工作。2.3.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和管理工作，重點(diǎn)參與“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制、審核工作、組織報(bào)批。2.3.3組織參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，組織施工方案等技術(shù)文件的編制工作。2.3.4負(fù)責(zé)與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并組織落實(shí)。組織落實(shí)工程技術(shù)資料管理辦法及工程分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批的劃分并實(shí)施。2.3.5負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”的貫徹執(zhí)行。2.3.6負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程的過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作。2.3.7負(fù)責(zé)對(duì)工程不合格品的處置、組織糾正、預(yù)防措施的落實(shí)工作。2.3.8組織工程資料的整理和編制工作,及時(shí)組織工程檔案資料管理工作。2.3.9組織工程各項(xiàng)施工方案的編制工作，并組織實(shí)施。2.4施工員2.4.1施工員是工程施工的直接組織者，對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2.4.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范規(guī)程，技術(shù)規(guī)定和工藝標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并做好施工日志。2.4.3參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，工程項(xiàng)目、部位如有變動(dòng)，做到先辦理變更手續(xù)，后安排作業(yè)，編制分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量設(shè)計(jì)，分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全、消防技術(shù)交底，經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。同時(shí)各交一份給技術(shù)質(zhì)量科和安全技術(shù)科備查。2.4.4負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙要求，按分項(xiàng)或部位編制出勞動(dòng)力預(yù)算和設(shè)備、材料預(yù)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后交公司預(yù)算科審批。2.4.5每月及時(shí)將已完工程量匯總報(bào)至計(jì)劃員，做為完成工程量收款報(bào)量的依據(jù)。2.4.6組織班組完成質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。2.4.7負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行樣板間安裝，經(jīng)鑒定合格后，組織施工。2.4.8深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢工作，保證所施工程達(dá)到一次交驗(yàn)合格。2.4.9組織班組對(duì)回訪和檢查出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理、完善。2.4.10負(fù)責(zé)組織工程隱檢、預(yù)檢并填寫(xiě)隱檢、預(yù)檢記錄單，組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收表，參加分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。2.4.11組織各種物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，及時(shí)提出檢查意見(jiàn)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資拒絕使用。2.4.12參加新技術(shù)、新工藝、新材料(設(shè)備)的推廣應(yīng)用工作，參加制定關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量保證措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.4.13隨工程進(jìn)度及時(shí)同步的填寫(xiě)和整理施工資料（包括竣工圖紙）。2.4.14發(fā)生質(zhì)量、安全事故及時(shí)報(bào)告，參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析；認(rèn)真組織實(shí)施技術(shù)處理方案。2.4.15組織班組開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，分析質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，并組織質(zhì)量攻關(guān)，提出改進(jìn)措施。2.4.16按照職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境保護(hù)管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求認(rèn)真有效的執(zhí)行并完成相關(guān)工作。2.5質(zhì)檢員2.5.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和本公司頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.5.2貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和本公司的有關(guān)政策、法令，工程質(zhì)量監(jiān)督辦法、條例，工程的質(zhì)量方針目標(biāo)。2.5.3參與各種物資的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，及時(shí)提出檢查意見(jiàn)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資拒絕使用。2.5.4認(rèn)真檢查各專業(yè)工程質(zhì)量，并做好施工檢查記錄。填寫(xiě)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。2.5.5負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。2.5.6負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證資料的核查工作，填寫(xiě)分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。2.5.7參加工程的隱檢、預(yù)檢和樣板間的檢查和鑒定。2.5.8掌握安裝工程質(zhì)量及管理工作動(dòng)態(tài)，參加技術(shù)質(zhì)量科組織的業(yè)務(wù)會(huì)，并匯報(bào)工程質(zhì)量情況，提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)。2.5.9參加工程回訪工作，傳遞工程質(zhì)量回訪信息，參加工程質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查，分析和提出處理意見(jiàn)，及時(shí)按規(guī)定上報(bào)工程質(zhì)量情況2.5.10負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工工程的質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作。2.5.11按照質(zhì)量保證體系的具體要求認(rèn)真有效的執(zhí)行并完成相關(guān)工作。2.6材料員2.6.1負(fù)責(zé)編制和匯總《工程需料計(jì)劃綜合平衡表》和機(jī)具需用計(jì)劃。2.6.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工程進(jìn)度要求，組織料具分期、分批進(jìn)場(chǎng)，并組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)料具進(jìn)行驗(yàn)收，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的料具和過(guò)期未檢測(cè)的計(jì)量器具拒絕使用，負(fù)責(zé)及時(shí)提供出廠合格證和有關(guān)資質(zhì)證明和必要的復(fù)試資料。2.6.3領(lǐng)用顧客提供的產(chǎn)品，組織對(duì)顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，辦理顧客提供產(chǎn)品的領(lǐng)、退手續(xù)。2.6.4負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料的建庫(kù)、保管和發(fā)放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)廢舊材料進(jìn)行回收。2.6.5推廣應(yīng)用新材料、新產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)提供技術(shù)質(zhì)量鑒定證書(shū)，出廠合格證和使用說(shuō)明書(shū)。2.6.6按業(yè)務(wù)管理要求，按時(shí)報(bào)送各種報(bào)表。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)料具進(jìn)行管理和檢查，并接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督檢查。2.6.7按照環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系的具體要求認(rèn)真有效的執(zhí)行并完成相關(guān)工作。2.7安全員2.7.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、消防安全和文明施工的監(jiān)督檢查、宣傳貫徹有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)的法律、法規(guī)條例和規(guī)章制度。2.7.2參加項(xiàng)目部施工方案和安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查、預(yù)防和研究生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。督促檢查分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施的制定和施工班組班前安全講話、安全活動(dòng)的執(zhí)行情況。2.7.3督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗情況。2.7.4負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防安全和文明施工的監(jiān)督檢查，消除不安全隱患，遇有嚴(yán)重違章冒險(xiǎn)作業(yè)和違章指揮不聽(tīng)勸導(dǎo)的違章者，有權(quán)立即停止其工作，簽發(fā)“違章罰款通知書(shū)”、“重大隱患整改通知書(shū)”，限期整改，并以最快方式報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理和公司安全技術(shù)科重點(diǎn)加以控制。2.7.5參加施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、土建單位和本單位等組織的定期安全生產(chǎn)、文明施工檢查和不定期的抽查，對(duì)提出的隱患問(wèn)題，監(jiān)督整改。2.7.6負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工人員勞保用品的使用。2.7.7參加項(xiàng)目部工傷事故的調(diào)查、分析，復(fù)查工傷事故的處理情況，督促落實(shí)責(zé)任處理和防范措施的實(shí)施。2.7.8按照職業(yè)健康安全管理體系和質(zhì)量管理體系的具體要求認(rèn)真有效的執(zhí)行并完成相關(guān)工作。2.8資料員2.8.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間往來(lái)文件、信函、工程資料的收發(fā)、登記工作。2.8.2工程資料隨工程進(jìn)度同步收集、整理，確保工程資料真實(shí)性、有效性和完整性。2.8.3工程施工資料要在工程竣工驗(yàn)收前整理、匯總完成。2.9預(yù)算員2.9.1負(fù)責(zé)施工員所做的材料預(yù)算審批；2.9.2負(fù)責(zé)復(fù)核審批勞務(wù)分包及價(jià)款的計(jì)算；2.9.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)量的價(jià)款計(jì)算；2.9.4負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)洽商變更以及增減工程價(jià)款的計(jì)算；2.9.5負(fù)責(zé)預(yù)算管理的各種臺(tái)帳記錄。2.10成本員2.10.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理臺(tái)帳的記錄；2.10.2負(fù)責(zé)向合約負(fù)責(zé)人提供成本控制報(bào)告所需數(shù)據(jù)資料；2.10.3負(fù)責(zé)收集成本管理資料。2.11計(jì)劃員2.11.1工程部應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。2.11.2負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并將工程進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，逐一實(shí)現(xiàn)。2.11.3負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的檢查落實(shí)與偏差的調(diào)整。2.11.4做好項(xiàng)目部對(duì)外收款報(bào)