辦公室2022年應(yīng)急管理工作計劃模板格式

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁辦公室2022年應(yīng)急管理工作計劃模板格式一、推動應(yīng)急平臺建設(shè)，提升現(xiàn)代化指揮調(diào)度力量

本著“集約建設(shè)、避開重復(fù)”的原則，在現(xiàn)用辦公大樓建設(shè)應(yīng)急指揮平臺，具體做好規(guī)劃設(shè)計、軟硬件配備等基礎(chǔ)工作，爭取年內(nèi)建成運行，依托現(xiàn)有的金宏電子政務(wù)系統(tǒng)和公安、林業(yè)、水利等專業(yè)指揮系統(tǒng)，建設(shè)和完善網(wǎng)絡(luò)視頻會議、視頻圖像監(jiān)控、指揮調(diào)度系統(tǒng)等基礎(chǔ)支撐，構(gòu)建“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急指揮平臺。同時，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃新市政府大樓應(yīng)急平臺建設(shè)。

二、組建應(yīng)急宣講團，提升公眾應(yīng)急應(yīng)對力量

整合公安、衛(wèi)生、信訪、安監(jiān)等應(yīng)急聯(lián)動單位優(yōu)秀宣講人才，組建應(yīng)急宣講團，結(jié)合不同時期公共平安形勢，增加宣講內(nèi)容的有用性、趣味性、互動性，有針對性地深化到企業(yè)、學(xué)校、村居等基層單位，普及突發(fā)大事應(yīng)對常識，教授應(yīng)急避險和自救互救技能，同時，結(jié)合防災(zāi)減災(zāi)日、應(yīng)對法宣揚日等主題宣揚活動，進(jìn)一步豐富宣揚手段和宣揚形式，不斷提升公眾應(yīng)急應(yīng)對力量。

三、加強專業(yè)人員培訓(xùn)，提升應(yīng)急工作推動力量

一是請進(jìn)來，年內(nèi)結(jié)合“科學(xué)進(jìn)展大講堂”、“市長學(xué)法日”活動，邀請國內(nèi)應(yīng)急專家、教授舉辦專題講座，對全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部、應(yīng)急專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn);二是走出去，組織應(yīng)急辦人員到周邊兄弟區(qū)市、國內(nèi)先進(jìn)城市學(xué)習(xí)閱歷、拓展視野，派遣應(yīng)急辦人員到市政府應(yīng)急辦掛職熬煉，提升業(yè)務(wù)水平;三是深下去，利用全市政府系統(tǒng)辦公室主任會議，對全市應(yīng)急專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確?；鶎討?yīng)急工作的高效推動。

四、完善應(yīng)急物資儲備，提升應(yīng)急處置現(xiàn)場保障力量

出臺《市應(yīng)急物資管理方法》，連續(xù)豐富儲備形式，拓寬儲備種類，保障應(yīng)對各類突發(fā)大事的需要。把應(yīng)急避難場所建設(shè)納入城市規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有資源，在廣場、公園、人防工程等公共場所設(shè)置必要的基本生活設(shè)施，儲備肯定數(shù)量的應(yīng)急物資，拓展應(yīng)急避難功能。年內(nèi)，建成應(yīng)急辦應(yīng)急物資儲備庫，重點選購一批現(xiàn)場指揮保障裝備，實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配使用，確保赴現(xiàn)場處置人員平安。

五、規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理，完善編修與演練互促機制嚴(yán)格落實《市突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案管理方法》，抓好到期市級預(yù)案的編修工作，逐一編制操作手冊，提高預(yù)案有用性和可操作性，同時，指導(dǎo)各基層單位做好預(yù)案編修工作，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系;將全市提報的136項演練列入年度方案，建立應(yīng)急預(yù)案演練評估指標(biāo)體系，突出重點領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)，深化基層開展督評活動，提升演練實效，檢驗應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步完善編修與演練互促機制。

六、壯大應(yīng)急救援隊伍，提升處置突發(fā)大事實戰(zhàn)力量

樂觀推動綜合性應(yīng)急隊伍建設(shè)，以應(yīng)急救援大隊三中隊建設(shè)為契機，配齊配強隊員與器械，提升綜合救援力量;補充和優(yōu)化專業(yè)隊伍類別，嫻熟把握救援技能，提升專業(yè)處置力量。健全應(yīng)急聯(lián)動機制，加強資源共享，確保突發(fā)大事妥當(dāng)處置。

七、健全預(yù)警猜測機制，提升事前防范應(yīng)對力量

連續(xù)完善隱患分布圖體系，健全“長、中、短期相結(jié)合，綜合與專項相互補”的預(yù)警猜測機制，指導(dǎo)全市樂觀防范應(yīng)對;進(jìn)一步拓展預(yù)警信息發(fā)布渠道，建立完善應(yīng)急網(wǎng)管理制度，準(zhǔn)時更新充實內(nèi)容，打造應(yīng)急網(wǎng)上名片。

八、強化應(yīng)急值守檢查，提升應(yīng)急信息掌控報送力量

進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)值班制度，實行實地檢查與電話抽查相結(jié)合的方式，每月抽查20個單位，按季度進(jìn)行通報，督促政務(wù)值班制度的落實。嚴(yán)格執(zhí)行每周三800兆聯(lián)調(diào)制度，加強對全市公共平安信息的搜集、匯總、研判，規(guī)范信息報告時限、內(nèi)容、程序，提升應(yīng)急信息掌控報送力量。九、打造基層示范點，發(fā)揮示范引領(lǐng)帶動作用

扎實做好現(xiàn)有4處市級基層示范單位動態(tài)管理，進(jìn)一步提升創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，申報省級示范單位，同時，樂觀推廣創(chuàng)建閱歷，發(fā)揮示范帶動作用，不斷擴大示范單位掩蓋面，年內(nèi)，重點培育一批新增基層示范單位，樂觀做好對上申報和閱歷推廣工作。

十、加大督查考核力度，抓好各