建筑工程計(jì)量與支付管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

建筑工程計(jì)量與支付管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)匯報(bào)人：PPT可修改2024-01-19CATALOGUE目錄建筑工程計(jì)量概述建筑工程支付管理概述建筑工程計(jì)量實(shí)務(wù)建筑工程支付管理實(shí)務(wù)建筑工程計(jì)量與支付管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范建筑工程計(jì)量與支付管理案例分析建筑工程計(jì)量概述01計(jì)量是指為實(shí)現(xiàn)單位統(tǒng)一和量值準(zhǔn)確可靠的活動(dòng)，包括科學(xué)研究、工程建設(shè)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、商貿(mào)交易、國(guó)防建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、安全防護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、資源調(diào)查等領(lǐng)域中的測(cè)量。計(jì)量定義計(jì)量是建筑工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作之一，它貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，為項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。計(jì)量重要性計(jì)量的定義與重要性動(dòng)態(tài)性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，建筑工程的計(jì)量工作也在不斷變化和調(diào)整，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。復(fù)雜性建筑工程項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，如建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等，每個(gè)專業(yè)都有自己的計(jì)量規(guī)則和特點(diǎn)，因此計(jì)量工作具有復(fù)雜性。準(zhǔn)確性建筑工程計(jì)量涉及大量的數(shù)據(jù)和計(jì)算，要求計(jì)量人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。建筑工程計(jì)量的特點(diǎn)公平公正原則實(shí)事求是原則科學(xué)合理原則協(xié)商一致原則計(jì)量的基本原則計(jì)量工作應(yīng)遵循公平公正的原則，確保各方利益得到合理保障。計(jì)量工作應(yīng)遵循科學(xué)合理的原則，采用先進(jìn)的計(jì)量技術(shù)和方法，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性和可靠性。計(jì)量工作應(yīng)以實(shí)際情況為依據(jù)，客觀真實(shí)地反映項(xiàng)目的實(shí)際情況。在計(jì)量過程中，各方應(yīng)充分協(xié)商，達(dá)成一致意見，確保計(jì)量結(jié)果的認(rèn)可和執(zhí)行。建筑工程支付管理概述02支付管理定義支付管理是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的資金流動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)，以確保資金的合理使用和及時(shí)支付。重要性支付管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的資金安全、進(jìn)度和質(zhì)量。有效的支付管理可以確保項(xiàng)目資金的合理使用，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。支付管理的定義與重要性

建筑工程支付管理的特點(diǎn)復(fù)雜性建筑工程項(xiàng)目涉及多個(gè)參與方和多個(gè)支付環(huán)節(jié)，支付管理需要協(xié)調(diào)各方的利益和關(guān)系，確保資金的合理分配和支付。動(dòng)態(tài)性建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，支付管理需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。風(fēng)險(xiǎn)性建筑工程項(xiàng)目存在各種風(fēng)險(xiǎn)，如資金風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，支付管理需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。公正性原則及時(shí)性原則安全性原則經(jīng)濟(jì)性原則支付管理的基本原則01020304支付管理應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則，確保各方利益的平衡和協(xié)調(diào)。支付管理應(yīng)確保資金的及時(shí)支付，避免延誤和拖欠現(xiàn)象的發(fā)生。支付管理應(yīng)確保資金的安全和完整，防止資金的挪用和流失。支付管理應(yīng)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，降低項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程計(jì)量實(shí)務(wù)03工程量清單的編制原則遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則，按照國(guó)家或地區(qū)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行編制。工程量清單的內(nèi)容和格式包括封面、總說明、分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單等。工程量清單的概念和作用工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，是投標(biāo)人進(jìn)行報(bào)價(jià)的依據(jù)，也是進(jìn)行工程索賠、工程結(jié)算的依據(jù)。工程量清單的編制工程變更是指在施工過程中，由于設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工等原因，對(duì)原設(shè)計(jì)文件或招標(biāo)文件中的工程內(nèi)容進(jìn)行的修改、補(bǔ)充或取消。工程變更的概念和分類遵循合同約定的計(jì)量原則，對(duì)變更后的工程量進(jìn)行重新計(jì)量，并確定變更后的工程價(jià)款。工程變更的計(jì)量原則包括提出變更申請(qǐng)、審查變更申請(qǐng)、批準(zhǔn)變更申請(qǐng)、實(shí)施變更工程、驗(yàn)收變更工程、結(jié)算變更價(jià)款等步驟。工程變更的計(jì)量程序工程變更的計(jì)量處理計(jì)量是指在施工過程中，對(duì)完成的工程量進(jìn)行測(cè)量和計(jì)算，以確定工程價(jià)款的過程。計(jì)量的概念和作用包括制定計(jì)量計(jì)劃、進(jìn)行實(shí)地測(cè)量、計(jì)算工程量、審核計(jì)量結(jié)果等步驟。計(jì)量的程序根據(jù)工程特點(diǎn)和合同約定，可采用不同的計(jì)量方法，如均攤法、憑據(jù)法、斷面法、圖紙法、分解計(jì)量法等。計(jì)量方法計(jì)量的程序與方法建筑工程支付管理實(shí)務(wù)04預(yù)付款的定義和作用01工程預(yù)付款是在工程開工前，發(fā)包人按照合同約定，預(yù)先支付給承包人用于購(gòu)買工程施工所需的材料、設(shè)備以及組織施工隊(duì)伍等的一項(xiàng)?？?。預(yù)付款的支付比例和方式02根據(jù)工程特點(diǎn)和合同約定，確定預(yù)付款的支付比例，一般采用一次性支付或分期支付的方式。預(yù)付款的扣回與管理03在工程進(jìn)度款中按約定比例逐月扣回預(yù)付款，扣回辦法在合同中約定。工程預(yù)付款的支付與管理03工程進(jìn)度款的管理建立工程進(jìn)度款支付臺(tái)賬，及時(shí)記錄支付情況，確保支付準(zhǔn)確無誤。01工程進(jìn)度款的計(jì)算根據(jù)工程實(shí)際完成情況和合同約定，計(jì)算工程進(jìn)度款。02工程進(jìn)度款的支付方式工程進(jìn)度款支付方式包括按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算和雙方約定的其他結(jié)算方式。工程進(jìn)度款的支付與管理123在工程竣工驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)按照合同約定編制工程竣工結(jié)算書，并提交給發(fā)包人審核。工程竣工結(jié)算的編制發(fā)包人應(yīng)組織專業(yè)人員對(duì)承包人提交的工程竣工結(jié)算書進(jìn)行審核，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無誤。工程竣工結(jié)算的審核審核通過后，發(fā)包人應(yīng)按照合同約定及時(shí)支付工程竣工結(jié)算款項(xiàng)，確保承包人的合法權(quán)益得到保障。工程竣工結(jié)算的支付工程竣工結(jié)算的支付與管理建筑工程計(jì)量與支付管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范05計(jì)量與支付管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別合同條款不明確、不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致計(jì)量與支付產(chǎn)生爭(zhēng)議。清單項(xiàng)目特征描述不清、漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等，導(dǎo)致計(jì)量不準(zhǔn)確。工程設(shè)計(jì)變更、施工條件變更等，導(dǎo)致計(jì)量與支付管理難度增加。承包商提出不合理索賠，導(dǎo)致支付金額增加。合同風(fēng)險(xiǎn)工程量清單風(fēng)險(xiǎn)變更風(fēng)險(xiǎn)索賠風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析敏感性分析利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可視化展示和評(píng)估。分析不同風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)計(jì)量與支付管理的影響程度，找出敏感因素。030201計(jì)量與支付管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估明確計(jì)量與支付相關(guān)條款，減少爭(zhēng)議。完善合同條款提高清單編制質(zhì)量，減少漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等問題。加強(qiáng)工程量清單編制和審核規(guī)范工程設(shè)計(jì)變更和施工條件變更的處理流程，降低變更風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化變更管理嚴(yán)格審核承包商提出的索賠要求，避免不合理索賠導(dǎo)致的支付風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)索賠管理計(jì)量與支付管理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施建筑工程計(jì)量與支付管理案例分析06項(xiàng)目概況該項(xiàng)目為一個(gè)大型商業(yè)綜合體，包括購(gòu)物中心、酒店、寫字樓等多個(gè)子項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資數(shù)十億元，建設(shè)周期長(zhǎng)達(dá)數(shù)年。計(jì)量管理實(shí)踐該項(xiàng)目采用了BIM技術(shù)進(jìn)行計(jì)量管理，通過建立三維模型，實(shí)現(xiàn)了工程量的自動(dòng)計(jì)算和核對(duì)。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還建立了完善的計(jì)量管理制度和流程，確保了計(jì)量的準(zhǔn)確性和效率。支付管理實(shí)踐該項(xiàng)目采用了電子化支付方式，通過與銀行合作，實(shí)現(xiàn)了工程款的在線支付和結(jié)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還建立了支付臺(tái)賬，對(duì)每筆支付進(jìn)行記錄和跟蹤，確保了支付的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。案例一案例二該項(xiàng)目為一個(gè)地鐵站項(xiàng)目，包括車站、區(qū)間隧道、車輛段等多個(gè)子項(xiàng)目。項(xiàng)目地處城市中心區(qū)域，施工環(huán)境復(fù)雜。計(jì)量管理挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目面臨著工程量變更頻繁、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等挑戰(zhàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過建立動(dòng)態(tài)的工程量清單和統(tǒng)一的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程量的有效管理和控制。支付管理挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目面臨著支付周期長(zhǎng)、支付流程繁瑣等挑戰(zhàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過優(yōu)化支付流程和加強(qiáng)與業(yè)主、銀行的溝通協(xié)調(diào)，縮短了支付周期，提高了支付效率。項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況該項(xiàng)目為一個(gè)大型綜合醫(yī)院，包括門診樓、住院樓、醫(yī)技樓等多個(gè)子項(xiàng)目。項(xiàng)目功能復(fù)雜，涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。計(jì)量管理創(chuàng)新舉措該項(xiàng)目采用了智能化的計(jì)量管理方式，利用物聯(lián)網(wǎng)、