商務(wù)談判的性質(zhì)和技巧

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)商務(wù)談判的性質(zhì)和技巧談判是兩方或兩方以上的個(gè)人和組織，為了消退看法分歧，轉(zhuǎn)變彼此關(guān)系，謀求共同利益和契合利益而進(jìn)行的交換看法和磋商協(xié)議的交往活動(dòng)。下面是我為大家整理了商務(wù)談判的性質(zhì)和技巧，歡迎大家閱讀。

商務(wù)談判的性質(zhì)1.合作性：談判的前提是參加者都存在尚未滿意的欲望和要求。要想通過對(duì)方使自己的需要得到滿意，就必需把談判當(dāng)作參加者之間的合作過程。談判的目標(biāo)是各方都獲益。

2.競(jìng)爭(zhēng)性：既有合作性，又有競(jìng)爭(zhēng)性。談判過程中競(jìng)爭(zhēng)的作用體現(xiàn)為一個(gè)整體化的過程，是協(xié)調(diào)談判人員行為的一種抗衡。談判人員可以通過競(jìng)爭(zhēng)來(lái)衡量和估量自己與對(duì)方對(duì)抗的力量和手段，通過競(jìng)爭(zhēng)使他們各得意到相應(yīng)的報(bào)償。

3.溝通性：談判是人們溝通思想熟悉的一種交際方式。談判的參加者都是一個(gè)個(gè)詳細(xì)的人，隨著談判溝通的漸漸加深，談判者的思想、感情會(huì)發(fā)生變化。這過程中就需要雙方盡量正確地表達(dá)自己的思想，消退誤會(huì)，盡力免除沖突。

商務(wù)談判的原則商務(wù)談判原則是指在談判過程中，談判雙方必需遵守的思想和行為規(guī)章。筆者認(rèn)為商務(wù)談判應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平自愿原則、真誠(chéng)守信原則、知己知彼原則、維護(hù)利益互惠互利原則、確定目標(biāo)原則、敏捷變通原則、時(shí)效性原則、依法辦事原則。

一、公平自愿原則

談判是才智的較量，談判桌上，唯有確鑿的事實(shí)、精確?????的數(shù)據(jù)、嚴(yán)密的規(guī)律和藝術(shù)的手段，才能將談判引向自己所期望的成功。公平自愿原則是談判中必需遵循原則。公平自愿原則要求商務(wù)談判的各方堅(jiān)持在地位公平，自愿合作的條件下建立合作關(guān)系，并通過公平協(xié)商、公正交易來(lái)實(shí)現(xiàn)各方的權(quán)利和義務(wù)。

商務(wù)談判的公平是指在商務(wù)談判中，無(wú)論各方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)弱，組織規(guī)模大小，其地位都是公平的。因此，在談判時(shí)無(wú)論企業(yè)大小、強(qiáng)弱、效益，都沒有凹凸貴賤之分、相互之間都要公平對(duì)待。公平是商務(wù)談判的重要基礎(chǔ)，公平是衡量商務(wù)談判勝利的最基本標(biāo)準(zhǔn)。就這一點(diǎn)而言，商務(wù)談判比外交談判具有更高的公平性。詳細(xì)地看，在商務(wù)談判中，各當(dāng)事人對(duì)于交易項(xiàng)目及其交易條件都擁有同樣的選擇權(quán)。協(xié)議的達(dá)成只能通過各方的公平對(duì)話，協(xié)商全都，不能一方說(shuō)了算或者少數(shù)聽從多數(shù)。從合作項(xiàng)目的角度看，合作的各方都具有肯定的“拒絕權(quán)”。這種“拒絕權(quán)”具有同質(zhì)性，由于任何一方不同意合作，那么交易就無(wú)法達(dá)成。這種同質(zhì)的“拒絕權(quán)”在客觀上給予了談判各方相對(duì)公平的地位。

商務(wù)談判中的自愿是指具有獨(dú)立行為力量的交易各方出于自身利益目標(biāo)的追求，能夠按著自己的意愿來(lái)進(jìn)行談判，并做出打算，而非外界的壓力或他人的驅(qū)使來(lái)參與談判。并且任何一方都可以在任何時(shí)候退出或拒絕進(jìn)行談判。自愿是商務(wù)談判各方進(jìn)行合作的重要前提和保證。只有自愿，談判各方才會(huì)有合作的誠(chéng)意，才會(huì)進(jìn)行公平的競(jìng)爭(zhēng)與合作，才會(huì)互諒互讓，做出某些讓步，通過互惠互利最終達(dá)成協(xié)議，取得令各方滿足的結(jié)果。

貫徹公平自愿原則，要求談判各方相互敬重，禮敬對(duì)手，在談判的整個(gè)進(jìn)程中，要排解一切干擾，始終如一地對(duì)自己的對(duì)手，時(shí)時(shí)、到處、事事表現(xiàn)出對(duì)對(duì)方不失真誠(chéng)的敬意，任何一方都不能仗勢(shì)欺人，以強(qiáng)欺弱，把自己的意志強(qiáng)加于人。只有堅(jiān)持公平自愿原則，商務(wù)談判才能在相互信任合作的氣氛中順當(dāng)進(jìn)行，才能達(dá)到互助互惠的談判目標(biāo)。

二、真誠(chéng)守信原則

真誠(chéng)守信在商務(wù)談判中的價(jià)值不行估量，它會(huì)使談判方從劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，使優(yōu)勢(shì)更加發(fā)揮作用。誠(chéng)懇比一切智謀更好，而且它是智謀的基本條件?！?德)

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談判各方人員之間的相互信任感會(huì)打算談判有一個(gè)好的進(jìn)展，由于信任感在商務(wù)談判中的作用是至關(guān)重要的。假如雙方?jīng)]有信任感，也就不行能有任何談判，也不行能達(dá)成任何協(xié)議，而只有讓對(duì)方感到你是有誠(chéng)意的，才可能對(duì)你產(chǎn)生信任感，只有出于真誠(chéng)，雙方才會(huì)仔細(xì)對(duì)待談判。對(duì)于談判人員來(lái)說(shuō)，真誠(chéng)守信重于泰山。在談判中，對(duì)對(duì)方應(yīng)真誠(chéng)相待，講信用，講信譽(yù)。談判只有做到真誠(chéng)守信，才能取得相互的理解、信任與合作，即談判各方堅(jiān)持真誠(chéng)守信的談判原則，就在很大程度上奠定了談判的基礎(chǔ)。

在談判中注意真誠(chéng)守信：

一是要站在對(duì)方的立場(chǎng)上，將其了解到的狀況坦率相告，以滿意其權(quán)威感和自我意識(shí);

二是把握時(shí)機(jī)以適當(dāng)?shù)姆绞较驅(qū)Ψ教宦侗痉侥承┮鈭D，消退對(duì)方的心理障礙，化解懷疑，為談判打下堅(jiān)實(shí)的信任基礎(chǔ)。但并非原原本本地把企業(yè)的談判意圖和談判方案告知對(duì)方。真誠(chéng)守信原則，也并不反對(duì)談判中的策略運(yùn)用，而是要求企業(yè)在基本的動(dòng)身點(diǎn)上要真誠(chéng)可信，講究信譽(yù)，言必行，行必果，要在人格上取得對(duì)方的信任。真誠(chéng)守信原則還要求在談判時(shí)，觀看對(duì)手的談判誠(chéng)意和信用程度，以避開不必要的損失。

三、知己知彼原則

“知彼”，就是通過各種方法了解談判對(duì)手的禮儀習(xí)慣、談判風(fēng)格和談判經(jīng)受,不要違犯對(duì)方的禁忌。“知己”，則就指要對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)特別清晰，知道自己需要預(yù)備的資料、數(shù)據(jù)和要達(dá)到的目的以及自己的退路在哪兒。在談判預(yù)備過程中，談判者要在對(duì)自身狀況作全面分析的同時(shí)，設(shè)法全面了解談判對(duì)手的狀況。收集信息的內(nèi)容需要做到一下幾點(diǎn)：

1.“知己”

“知己”即首先了解自己，了解本企業(yè)產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)狀況?？辞遄约旱膶?shí)際水平與現(xiàn)處的市場(chǎng)地位，對(duì)于談判地位確立及決策制定非常重要。只有對(duì)自家產(chǎn)品規(guī)格、性能、質(zhì)量、用途、銷售狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況、供需狀況等熟識(shí)，才能更全面地分析自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，評(píng)估自己的力氣，從而認(rèn)定自我需要，滿懷信念地坐在談判桌前。

然而，僅僅了解本企業(yè)是不夠的，代表企業(yè)出席談判的談判人員作為直接參加談判交鋒的當(dāng)事人，其談判技巧、個(gè)人素養(yǎng)、心情及對(duì)事物的談判分析應(yīng)變力量直接影響談判結(jié)果，因此，談判者需要對(duì)自己進(jìn)行了解，如“遇到何事易生氣”等影響談判的個(gè)人心情因素，使自己在談判中避開因此而影響談判效果。同時(shí)，談判者也可以事先對(duì)談判場(chǎng)景進(jìn)行演練，針對(duì)可能發(fā)生的沖突作好預(yù)備，熬煉應(yīng)變力量，以免一旦實(shí)際遭受，措手不及，難以掌握局面。

2.“知彼”

“知彼”即對(duì)談判對(duì)手調(diào)查分析，越了解對(duì)方，越能把握談判的主動(dòng)權(quán)。在談判前，當(dāng)對(duì)手選定了，應(yīng)針對(duì)談判的企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)類型、結(jié)構(gòu)、投資規(guī)格等一系列基礎(chǔ)性調(diào)查，分析對(duì)方市場(chǎng)地位，明確其談判目標(biāo)，即了解對(duì)方為什么談判、是否存在什么經(jīng)營(yíng)困難等會(huì)對(duì)談判主權(quán)產(chǎn)生影響的因素，將其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)細(xì)細(xì)分析，使自己能避實(shí)就虛，在談判中占主動(dòng)地位。當(dāng)然，與此同時(shí)，也不能忽視對(duì)該企業(yè)的資信調(diào)查，確定其是否具有經(jīng)營(yíng)許可等力量，降低信用風(fēng)險(xiǎn)。

“知彼”與“知己”同樣，也應(yīng)通過各種途徑去具體摸清對(duì)方談判代表的一切狀況?；蛟S要談判的人是和你以前合作過的，即使有過不開心，也應(yīng)當(dāng)開誠(chéng)布公強(qiáng)調(diào)會(huì)樂觀避開此類事情再發(fā)生。假如對(duì)方是新客戶，就更應(yīng)從其個(gè)人簡(jiǎn)歷、愛好愛好、談判思維及權(quán)限等方面進(jìn)行不帶任何個(gè)人顏色的了解，做到心中有數(shù)。

3.“知市場(chǎng)行情”

“知同行”，顧名思義，就是關(guān)注行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)狀況。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。或許當(dāng)你正與談判對(duì)手討價(jià)還價(jià)之時(shí)，被忽視的“第三者”已預(yù)備坐收漁翁之利了。所以必需以主動(dòng)的姿勢(shì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)該行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及形勢(shì)綻開調(diào)查，了解其主要商品類型、性能、質(zhì)量、等信息，包括同行資信、市場(chǎng)狀況及決策方式等，對(duì)比優(yōu)勢(shì)及差距，便于本企業(yè)談判時(shí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，適于自己的談判戰(zhàn)略。

四、維護(hù)利益互利互惠原則

談判是為了追求利益，讓自己利益最大化的同時(shí)，也要讓對(duì)方獲利，實(shí)現(xiàn)雙贏。

在談判過程中，以維護(hù)利益為前提，每個(gè)談判者都明白：在談判中所做的一切都是要維護(hù)己方的利益。要避開只站在己方的立場(chǎng)上去解決問題。雖然堅(jiān)持立場(chǎng)的動(dòng)身點(diǎn)是為了維護(hù)利益，但實(shí)際結(jié)果確并非如此。往往會(huì)導(dǎo)致相反的結(jié)果。這是由于片面地堅(jiān)持己方立場(chǎng)，無(wú)法達(dá)成一個(gè)明智、有效而又友好的協(xié)議。為捍衛(wèi)立場(chǎng)所磋商的談判協(xié)議，最常見的就是談判的一方或雙方不顧對(duì)方的客觀狀況，不考慮對(duì)方利益，一味地強(qiáng)調(diào)己方的得失，寸金必得。一方有時(shí)爭(zhēng)取到近期利益，但卻損害了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。要想使己方利益得到長(zhǎng)遠(yuǎn)徹底地維護(hù)就要消退雙方的敵意，查找雙利益的共同點(diǎn)，這樣達(dá)成的協(xié)議才會(huì)使雙方的利益持續(xù)不斷地增長(zhǎng)。

在商務(wù)交往中，談判始終被視為是一種合作或作為合作而進(jìn)行的預(yù)備。因此，商務(wù)談判最圓滿的結(jié)局，應(yīng)當(dāng)是談判的全部參加者各取所需，各償所愿，同時(shí)也都照看到其他各方的實(shí)際利益，是一種多贏的局面。互利原則，要求商務(wù)談判雙方在適應(yīng)對(duì)方需要的狀況下，互通有無(wú)，使雙方都能有所得;在考慮己方利益的同時(shí)，要照看雙方利益，使交易談判結(jié)果實(shí)現(xiàn)等價(jià)交換，互惠互利。互利原則正是實(shí)現(xiàn)交換的前提;同時(shí)，堅(jiān)持公平原則也要求交易雙方在經(jīng)濟(jì)利益上互利互惠。當(dāng)然，互利互惠不等于利益均分，談判雙方可能一方獲得利益多一些，另一方獲得利益少一些，這主要取決于雙方各自擁有的實(shí)力和談判技巧等因素。

五、確定目標(biāo)原則

談判目標(biāo)的設(shè)定談判正式開頭之前，必需確定談判目標(biāo)。由于整個(gè)談判活動(dòng)都要圍繞談判目標(biāo)進(jìn)行。談判目標(biāo)設(shè)定好之后，談判人員明確了談判任務(wù)。激勵(lì)談判人員要努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，才有可能帶來(lái)對(duì)己方有利的談判結(jié)果。在設(shè)定談判目標(biāo)時(shí)，留意目標(biāo)應(yīng)有彈性，即我們通常說(shuō)的要制訂多層次目標(biāo)，有抱負(fù)目標(biāo)、可接受目標(biāo)、最低目標(biāo)。談判前制訂的目標(biāo)不是盲目的，而是在分析了對(duì)方狀況，考慮了對(duì)方合理的利益基礎(chǔ)上做出的，不是單方面的意愿。只有這樣，談判才能順當(dāng)進(jìn)行下去，雙方才有可能獲得“滿足”結(jié)果。

談判目標(biāo)是對(duì)談判所要達(dá)到結(jié)果的設(shè)定，是指導(dǎo)談判的核心。分析企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出明確的談判目標(biāo)：例如商品貿(mào)易談判的談判目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)包括品質(zhì)目標(biāo)、數(shù)量目標(biāo)、價(jià)格目標(biāo)、支付方式目標(biāo)、保證期目標(biāo)、交貨期目標(biāo)、商品檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)等。談判目標(biāo)是一種體系：最低目標(biāo)(基本目標(biāo))、可接受的目標(biāo)(爭(zhēng)取目標(biāo))、最高目標(biāo)(期望目標(biāo))。按其重要性，確定談判雙方各自的目標(biāo)的優(yōu)先挨次。在談判前經(jīng)過充分的預(yù)備，客觀地分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而查找方法彌補(bǔ)己方的不足，為談判的順當(dāng)進(jìn)行制造時(shí)間、人員、環(huán)境等方面的有利條件，以致推動(dòng)談判的勝利;此外，商務(wù)談判預(yù)備還可以設(shè)法建立或轉(zhuǎn)變對(duì)方的期望，通過“信號(hào)”和談判前的接觸，建立對(duì)方某種先人為主的印象，使之產(chǎn)生某種心理適應(yīng)，從而減輕談判的難度，為實(shí)現(xiàn)“雙贏”談判奠定良好的基礎(chǔ)。

六、敏捷變通原則

敏捷變通原則是指談判者在把握己方最低利益目標(biāo)的基礎(chǔ)上，為了使談判協(xié)議得以簽署用多種途徑、多種方法、多種方式敏捷地加以處理。

商務(wù)談判具有很強(qiáng)的隨機(jī)性，由于它受到多種因素的制約，其變數(shù)許多，所以，只有在談判中隨機(jī)應(yīng)變，敏捷應(yīng)對(duì)，加以變通，才能提高談判勝利的概率。這就要求談判者具有全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，靈敏的思維，敏捷地進(jìn)行運(yùn)籌，擅長(zhǎng)針對(duì)談判內(nèi)容的輕重，對(duì)象的層次和事先打算“兵力”部署和方案設(shè)計(jì)，而隨時(shí)做出必要的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)談判場(chǎng)上的變化。談判者在維護(hù)自己一方利益的前提下，只要有利于雙方達(dá)成協(xié)議，沒有什么不能放棄的，也沒有什么不行更改的，在談判中，往往是沖突利益之中體現(xiàn)著共同利益。例如，產(chǎn)品的交易談判，雙方的利益沖突是賣方要抬高價(jià)格，買方要降低售價(jià)，賣方要延長(zhǎng)交貨期，買方要縮短交貨期。但雙方的共同利益卻是雙方都有要成交的劇烈愿望，雙方都有長(zhǎng)期合作的準(zhǔn)備，也可能是雙方對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能都很滿足。由此可見，雙方共同利益還是存在的。為此，你可以實(shí)行肯定方法敏捷地調(diào)和雙方的利益分歧，使不同的利益變?yōu)楣餐睦?。其談判的前景就?huì)成功在望。

七、時(shí)效性原則

時(shí)效性原則。商務(wù)談判要講時(shí)效性原則，在肯定的時(shí)間內(nèi)做出最高的談判價(jià)值，是商務(wù)談判所追求的。守時(shí)，高效，只有這樣才能帶來(lái)更大的利潤(rùn)價(jià)值和需求滿意，從而使談判順當(dāng)化，有效化。

時(shí)效性原則就是要保證商務(wù)談判的效率和效益的統(tǒng)一，商務(wù)談判要在高效中進(jìn)行，要提高談判效率，降低談判成本，決不能進(jìn)行馬拉松式的談判，否則對(duì)談判雙方都會(huì)造成很大困擾。特殊是當(dāng)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)展日新月異，產(chǎn)品壽命同期日益縮短，這更要求商務(wù)談判應(yīng)具有較高的效率。許多企業(yè)的做法是，企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品還沒有上市時(shí)，就開頭進(jìn)行廣泛的供需洽談，以利于盡早地打開市場(chǎng)，多贏客戶，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

商務(wù)談判應(yīng)留意降低談判成本，加快談判進(jìn)程，這有利于談判效率的提高。另外，相宜選擇談判方式也有助于降低談判成本，如，能采納電子商務(wù)談判方式的，就不必遠(yuǎn)赴他鄉(xiāng)進(jìn)行面對(duì)面的口頭談判。再有，講求效益原則還要求談判者不僅看到眼前的、局部的利益，更要看到整體的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，即講求更遠(yuǎn)、更大的效益。

八、依法辦事原則

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的宗旨是合法盈利，因此，任何談判都是在肯定的法律約束下進(jìn)行的、談判必需遵循合法原則。合法原則，是指談判及其合同的簽訂必需遵守相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)于國(guó)際談判，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)際法及敬重談判對(duì)方所在國(guó)家的有關(guān)規(guī)定。所謂合法，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：談判主體必需合法;交易項(xiàng)目必需合法;談判過程中的行為必需合法;簽訂的合同必需合法。

談判主體合法是談判的前提條件。無(wú)論是談判的行為主體還是談判的關(guān)系主體，都必需具備談判的資格，否則就是無(wú)效的談判。交易項(xiàng)目合法是談判的基礎(chǔ)。假如談判各方從事的是非法交易，那么他們?yōu)榇诉M(jìn)行的談判不僅不是合法的談判，而且其交易項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)受到法律的禁止，交易者還要受到法律的制裁，如買賣毒品、販賣人口、走私貨物等，其談判確定是違法的。談判行為合法是談判順當(dāng)進(jìn)行并且取得勝利的保證。談判要通過正值的手段達(dá)到目標(biāo)，而不能通過一些不正值的手段謀取私利，如行賄受賄、暴力威逼等。只有在談判中遵循合法原則，談判及其簽訂的合同或協(xié)議才具有法律效力，談判當(dāng)事人的權(quán)益才能受到愛護(hù)，實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的目標(biāo)。

商務(wù)談判的技巧一、在談判過程中應(yīng)當(dāng)戒驕戒躁

最大程度的為己方爭(zhēng)取利益，應(yīng)當(dāng)敢于向?qū)Ψ酱竽懸獥l件，有足夠急躁取得長(zhǎng)久戰(zhàn)的成功，應(yīng)當(dāng)保持肯定的態(tài)度的全都性。

二、在談判中，應(yīng)當(dāng)留意富有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

對(duì)對(duì)方所提出的觀點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)英勇質(zhì)疑，對(duì)己方所部滿足的條件，大膽表現(xiàn)出驚異態(tài)度，利用表情壓迫對(duì)方對(duì)此其觀點(diǎn)做出反省，從而為進(jìn)一步的己方所提要求供應(yīng)可能。

三、談判應(yīng)當(dāng)首先對(duì)對(duì)方資料進(jìn)行搜集

正所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，因此，避開在談判中對(duì)對(duì)方特點(diǎn)一無(wú)所知，應(yīng)當(dāng)針對(duì)對(duì)方一貫的性格特點(diǎn)、案例特征進(jìn)行具體的分析，對(duì)對(duì)方的劣勢(shì)綻開有針對(duì)性的攻擊與攻破。

四、知道你想要什么

我的一位托付人擁有一個(gè)快餐店。他手下的雇員們運(yùn)用得最勝利的方法之一就是問顧客：“您要和您點(diǎn)的菜搭配的炸馬鈴薯?xiàng)l嗎?”超過20%的顧客都會(huì)回答：“是的?！?/p>

人們常常會(huì)做出沖動(dòng)性的購(gòu)買決策，由于他們沒有仔細(xì)想一想他們是否真的需要某件物品，或者這件東西是否值得買。為防止沖動(dòng)購(gòu)物，在購(gòu)物前列一張關(guān)于你所需物品的清單，才是明智之舉。要是你去買汽車或電腦，清單上肯定要列出你所需商品的規(guī)格、型號(hào)，并堅(jiān)持按方案實(shí)施。

五、不要泄露你活動(dòng)的截止期限

我熟悉的一個(gè)商人，去日本與一家日本電子公司談生意。他到達(dá)后，那家公司的人問他返回美國(guó)的時(shí)間。仆人說(shuō)：“我們需要了解這一點(diǎn)，以便支配車子送您到機(jī)場(chǎng)?！蔽业倪@位伴侶回答說(shuō)，他于周五向回返。

接下來(lái)的五天里，日本人請(qǐng)他去旅游，舉辦長(zhǎng)時(shí)間的午餐，去看演出--除了我伴侶來(lái)日本要做的談生意的事之外，日本人什么都支配。最終，在星期五早晨，他要坐的飛機(jī)起航前5小時(shí)，雙方的談判開頭了。

我的伴侶處在將要作出讓步的強(qiáng)大壓力下。直到這時(shí)，他才明白真相。由于談判已被拖延到最終關(guān)頭，他面臨著對(duì)自己極其不利的情形。他不得不中斷談判回了家。

不要泄露你活動(dòng)的最終限期，除非這樣做對(duì)你有利。假如最終期限已經(jīng)被其他人確定，要看看能否轉(zhuǎn)變它。假如你必需在一個(gè)被限制的時(shí)段里談判，就要有意忽視和貶低時(shí)段的重要性。集中精力于交易本身。

六、想好再說(shuō)

在我舉辦的一個(gè)研習(xí)班上，一位不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人告知了我一樁只用了她不到15分鐘時(shí)間的交易。一對(duì)新婚夫婦走進(jìn)一幢剛建好、預(yù)備賣出的房子。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)蕭條，這個(gè)經(jīng)紀(jì)人認(rèn)為自己不得不在價(jià)錢和一些條件上做出讓步。

在走進(jìn)這座房子的15分鐘之內(nèi)，這對(duì)夫婦詢問起賣價(jià)。經(jīng)紀(jì)人要了18.5萬(wàn)美元。她正預(yù)備補(bǔ)充說(shuō)，買主們總是要砍價(jià)的……這時(shí)兩個(gè)年輕人打斷了她的話，“哇!”他們回答說(shuō)，“這比我們預(yù)期的價(jià)格少得太多了!”

這位經(jīng)紀(jì)人沒有再提降低價(jià)格的話茬兒，她只做了稍微的讓步，這筆買賣就成交了。

在你說(shuō)話前，肯定要問問你的對(duì)手想的是什么。大多數(shù)狀況下，先說(shuō)話的一方往往缺少急躁，他泄露的信息能讓你更好地?cái)M定你的還價(jià)。讓其他人第一個(gè)實(shí)行行動(dòng)吧，比如，假如一個(gè)買主對(duì)東西缺乏價(jià)值觀念，賣主就能提出一個(gè)抱負(fù)中的價(jià)格從而獲利。

七、了解市場(chǎng)行情

當(dāng)我在SantaCruz的加利福尼亞高校教書時(shí)，一個(gè)年輕人來(lái)找我。他將參與南加州和東海岸的幾個(gè)高科技公司的工作面試。我問他將最先去哪家公司面試，他答道：“去硅谷?！蔽覇査麨槭裁?。他說(shuō)：“由于我更喜愛在那兒生活?！边@個(gè)年輕人認(rèn)為，既