安全監(jiān)理工作方法和措施

安全監(jiān)理工作方法和措施一、安全監(jiān)理工作方法1、審查：審查施工單位資質(zhì)、審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全施工方案等。2、巡視和檢查：巡視現(xiàn)場不安全因素、檢查安全技術(shù)措施及專項(xiàng)方案的落實(shí)情況、檢查安全警示標(biāo)志、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理人員到位情況等。3、對危險性較大的關(guān)鍵部位的作業(yè)，監(jiān)督施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員實(shí)施旁站安全監(jiān)護(hù)。4、平行核查:檢查施工單位的技術(shù)交底記錄后到現(xiàn)場進(jìn)行核查、對報審的特種作業(yè)人員的姓名資格進(jìn)行核對、對備案的起重等設(shè)備的規(guī)格型號與行政登記資料進(jìn)行校核等。二、安全監(jiān)理措施1、監(jiān)理指令在施工安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令。監(jiān)理指令分為工作聯(lián)系單、頭指令、監(jiān)理通知、工程暫停令四種形式。工作聯(lián)系單項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式告知建設(shè)單位其安全生產(chǎn)方面的義務(wù)和責(zé)任及相關(guān)事宜。頭指令監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的一般安全事故隱患，凡立即整改能夠消除的，可通過頭指令向施工單位管理人員予以指出，監(jiān)督其改正，并在監(jiān)理日記中記錄。（3）監(jiān)理通知當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后，或頭指令發(fā)出后施工單位未能及時消除安全事故隱患，安全監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)有關(guān)安全的《監(jiān)理通知》，要求施工單位限期整改并限時書面回復(fù)，安全監(jiān)理工程師按時復(fù)查整改結(jié)果。（4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大安全事故隱患時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《工程暫停令》，暫停部分或全部在施工程的施工，并責(zé)令其限期整改，同時報告建設(shè)單位；經(jīng)安全監(jiān)理工程師復(fù)查合格，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可復(fù)工。2、實(shí)行專項(xiàng)開工報告高危分部、分項(xiàng)工程，提前要求施工單位執(zhí)行專項(xiàng)開工報告制度。3、行政報告（1）對施工單位拒不整改或者不執(zhí)行暫停施工指令繼續(xù)施工的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位和公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并及時向安全生產(chǎn)行政主管部門書面報告。當(dāng)采用電話報告時，應(yīng)留下通話記錄，并及時補(bǔ)充書面報告。（2）對不按專項(xiàng)方案實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位報告；建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報告后，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。4、會議制度（第一次工地會議、工地例會、安全專題會議）（1）第一次工地會議開工前的第一次工地會議由監(jiān)理工程師提出安全監(jiān)理的內(nèi)容、要求和工作程序，并向建設(shè)單位、施工單位提出書面告知。（2）工地例會在定期召開的監(jiān)理例會上，應(yīng)檢查上次例會有關(guān)安全生產(chǎn)決議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未落實(shí)事項(xiàng)的原因，確定下一階段施工安全管理工作的內(nèi)容，明確重點(diǎn)監(jiān)控的措施和施工部位，并提出當(dāng)前存在的問題，要求施工單位及有關(guān)各方協(xié)調(diào)解決。（3）安全專題會議總監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時應(yīng)召開安全專題會議，研究解決有關(guān)專項(xiàng)安全事宜，由總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理工程師主持，施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全管理人員及相關(guān)單位人員參加。會議紀(jì)要應(yīng)要求與會各方會簽，及時發(fā)至相關(guān)各方，并有簽收手續(xù)。5、監(jiān)理報告（1）總監(jiān)辦每月對施工現(xiàn)場安全施工的情況進(jìn)行總結(jié)，一并列入監(jiān)理月報中，上報建設(shè)單位。（2）在安全監(jiān)理工作中，針對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，可編