質(zhì)量保證措施3

質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證目標(biāo)本項(xiàng)目將嚴(yán)格按照《ISO91程序文件》的要求，實(shí)行全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目合格率達(dá)到1%。2、質(zhì)量保證體系科學(xué)管理、嚴(yán)格控制，保證本項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，并通過(guò)建立完善的質(zhì)量保證體系來(lái)確保所有工作和活動(dòng)均處于受控狀態(tài)，從而確保項(xiàng)目質(zhì)量。我公司按照ISO91國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，在本項(xiàng)目中建立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的質(zhì)量管理體系”，覆蓋各要素、各職能部門，一切以質(zhì)量為中心，全員參與質(zhì)量管理的管理模式。3、質(zhì)量保證管理措施3.1、全面管理1、以質(zhì)量目標(biāo)為核心，建立健全全面施工質(zhì)量管理”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和配備各級(jí)質(zhì)量管理人員，堅(jiān)持持證上崗制度，實(shí)行責(zé)任到人的管理辦法。2、推行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，健全工程質(zhì)量控制體系。嚴(yán)格把關(guān)，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。3、強(qiáng)化執(zhí)行工法管理”：以工法”、規(guī)范”、標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)則，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；以提高技術(shù)素質(zhì)為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量。4、實(shí)行試驗(yàn)段”。每項(xiàng)工程全面施工前，首先安排試驗(yàn)段”施工，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定切實(shí)有效的施工方案，指導(dǎo)全面施工。3.2施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及審批制度在每個(gè)單位工程施工開(kāi)始前，由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目部技術(shù)組負(fù)責(zé)編寫單位工程施工方案。施工方案編寫完成后，分別報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和駐地監(jiān)理公司審批。審批通過(guò)后的施工方案即成為該單位工程施工的指導(dǎo)文件。3.3優(yōu)選施工機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的設(shè)備，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，因此在工程實(shí)施前，從保證施工質(zhì)量的角度出發(fā)，本著因地制宜、因工程制宜，技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、操作維修方便等原則，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目供應(yīng)科和技術(shù)組負(fù)責(zé)選擇施工機(jī)械設(shè)備，使其滿足工程施工需求，保證工程質(zhì)量的可靠性。3.4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料質(zhì)量管理設(shè)備安裝所需的原材料、構(gòu)配件等是工程施工的組成部分，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，從以下幾個(gè)方面提高材料的質(zhì)量保障：1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。2、合理組織材料供應(yīng)，按質(zhì)、按量、如期滿足工程需求，確保施工正常進(jìn)行。3、合理組織材料使用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，避免材料變質(zhì)，減少材料損失，確保材料質(zhì)量。4、嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量；加強(qiáng)材料檢查、驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。各類建筑材料到場(chǎng)后必須組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，不合格者堅(jiān)決退貨。5、搞好材料復(fù)試取樣、送驗(yàn)工作，確保材料質(zhì)量。6、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排材料、設(shè)備存放空間和順序。7、對(duì)進(jìn)廠設(shè)備，根據(jù)設(shè)備裝箱單逐箱及時(shí)進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，對(duì)設(shè)備外觀逐一進(jìn)行檢查并作好書面記錄，辦好交接手續(xù)。清點(diǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不能互換的零、部件，按安裝位置和次序作好標(biāo)記，為順利安裝創(chuàng)造條件。8、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)輸、存放、保管工作，避免材料腐蝕，減少設(shè)備碰撞，防止設(shè)備損壞，確保設(shè)備、材料質(zhì)量。加強(qiáng)小型零、部件的保管，在安裝過(guò)程中，施工人員必須持有管理人員簽字的領(lǐng)料單才能領(lǐng)取所需零部件。3.5測(cè)量復(fù)核制度1、在施工組織設(shè)計(jì)中編制測(cè)量復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，并在設(shè)備安裝過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。2、加強(qiáng)對(duì)各施工工序的測(cè)量控制，達(dá)到有關(guān)規(guī)范的要求。構(gòu)筑物、建筑物的位置線、管線的軸線、設(shè)備安裝的定位點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)、高程點(diǎn)均需在測(cè)量復(fù)核合格后方可使用，并填寫測(cè)量報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理。3、施工過(guò)程中，未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不合格的均不得進(jìn)行下道工序施工。4、測(cè)量復(fù)核由測(cè)量復(fù)核工程師進(jìn)行。3.6人員培訓(xùn)制度全體施工人員在施工開(kāi)始前先經(jīng)技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)；管理人員培訓(xùn)時(shí)間不少于72小時(shí)；特殊工種，如電工、焊工、質(zhì)控工、測(cè)工、鋼筋工、混凝土澆筑工、鉗工等，培訓(xùn)時(shí)間不少于48小時(shí)；其他人員培訓(xùn)時(shí)間不少于24小時(shí)。培訓(xùn)完畢并考試合格后競(jìng)爭(zhēng)上崗。3.7、施工前交底制度1、在每道工序施工前，工區(qū)施工員必須依據(jù)施工圖紙、施工方案對(duì)有關(guān)施工隊(duì)組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，交底內(nèi)容必須包括：操作方法、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2、技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底必須經(jīng)有關(guān)人員簽字生效，做到交底不明確不操作，不簽字不操作。3.8自檢、互檢、交接檢及工序質(zhì)量評(píng)定制度1、工程施工過(guò)程中，施工班組必須設(shè)質(zhì)量干事，工序完成后要做自檢，各工號(hào)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促、檢查工區(qū)的自檢工作。2、每道工序施工完畢后，由施工班組、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定，工序評(píng)定合格后邀請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收完畢方可進(jìn)行下道工序。3.9隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度隱蔽工程的檢查驗(yàn)收是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。如果某一道工序的施工結(jié)果被后道施工工序所覆蓋，該工序必須進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收由工號(hào)負(fù)責(zé)人主持，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、管理單位、監(jiān)理單位參加。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果及時(shí)填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，并請(qǐng)有關(guān)人員及邀請(qǐng)單位簽認(rèn)。4、質(zhì)量管理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位承擔(dān)的責(zé)任及達(dá)到的質(zhì)量要求，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)獲得的利益及達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)受的懲罰。管理層質(zhì)量責(zé)任建立后，將其納入年度考核內(nèi)容，與年度工獎(jiǎng)掛鉤。作業(yè)層實(shí)行定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）、定報(bào)酬、定獎(jiǎng)罰”的七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。5、質(zhì)量保證措施5.1、安裝施工過(guò)程中的質(zhì)量保證措施（一）施工準(zhǔn)備過(guò)程質(zhì)量控制1、項(xiàng)目部組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。2、建立安裝施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，集結(jié)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，教育。3、物資準(zhǔn)備。4、組織安裝施工圖紙會(huì)審及安裝項(xiàng)目技術(shù)交底，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。（二）檢查工程規(guī)范、技術(shù)資料使用的有效性1、控制施工設(shè)計(jì)圖紙的有效性。2、控制設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)圖紙的一致性。3、保持施工所用規(guī)范的有效性。4、建議和組織編制無(wú)驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分部分項(xiàng)工程的立法工作。（三）圖紙會(huì)審1、組織有關(guān)專業(yè)工程師仔細(xì)閱讀紙圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中出現(xiàn)的疏忽缺陷、尺寸不足、交代不清等問(wèn)題，提出書面意見(jiàn)；2、組織各專業(yè)的工程師會(huì)審圖紙，著重對(duì)各專業(yè)圖紙之間存在的矛盾提出書面意見(jiàn)；3、組織各單位參加圖紙會(huì)審，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)圖紙會(huì)審的要求；4、認(rèn)真執(zhí)行圖紙會(huì)審程序。（四）嚴(yán)格審查、控制工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量1、嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序，按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。2、主要建筑材料、構(gòu)配件的鋼筋、水泥、混凝土、鋼材、水電材料、自控元器件等進(jìn)場(chǎng)，各供應(yīng)商提交生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。3、原材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按有關(guān)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。若對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量證明文件存在疑問(wèn)時(shí)應(yīng)組織復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。（五）施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)審查1、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安裝，需審查進(jìn)場(chǎng)機(jī)械是否與提交的機(jī)械使用計(jì)劃相一致。2、審查進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等可以證明其可靠性的文件，保證安全施工及施工質(zhì)量。3、經(jīng)常地對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況進(jìn)行檢查，檢查其實(shí)際生產(chǎn)能力是否滿足施工需要，必要時(shí)更換機(jī)械。4、對(duì)某些可能對(duì)質(zhì)量造成重大影響的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)其能力進(jìn)行計(jì)量校核，以保證其可靠性。（六）項(xiàng)目安裝工程施工過(guò)程控制施工過(guò)程控制的重點(diǎn)是控制工序流程和工序質(zhì)量，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施。1、安裝工程質(zhì)量總要求安裝工程施工中，要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)說(shuō)明書和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確定施工方案，編制工作程序，制定詳細(xì)的保證質(zhì)量的技術(shù)措施，對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，推行全面質(zhì)量管理，高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的全部安裝工程項(xiàng)目。保證安裝工程的施工質(zhì)量為優(yōu)良工程。2、安裝工程質(zhì)量管理措施及方法（1）安裝工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理的核心。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)利運(yùn)作，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作，具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人身上，使質(zhì)量工作做到事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”，使每個(gè)人都要擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。（2）在全體施工人員中，定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立質(zhì)量第一”的觀念。在每道工序施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向有關(guān)方面做好技術(shù)交底，使管理人員及班組人員明確工序操作規(guī)程及質(zhì)量要求，不懂操作工藝，不懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員嚴(yán)禁上崗施工。（3）施工過(guò)程中，對(duì)人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五大質(zhì)量因素進(jìn)行全面控制。（4）嚴(yán)格執(zhí)行三檢制”，工序交接有班組間的交接檢查，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問(wèn)題由下道工序的施工班組負(fù)責(zé)。工序質(zhì)量評(píng)定在班組自檢的基礎(chǔ)上方能進(jìn)行專檢，并填寫質(zhì)量評(píng)定表。隱蔽工程在內(nèi)部檢查通過(guò)后，再請(qǐng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員檢查，同意并簽字后方可實(shí)施隱蔽工程施工，對(duì)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員提出的問(wèn)題，應(yīng)親自監(jiān)督整改，直到合格。（5）認(rèn)真執(zhí)行月檢查制度，月中小檢，月末大檢，參加大檢的人員包括項(xiàng)目部全體領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、施工員、班長(zhǎng)等，檢查后開(kāi)專題會(huì)議開(kāi)展自評(píng)、互評(píng)，對(duì)反映的問(wèn)題要認(rèn)真尋找原因，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定根治和預(yù)防對(duì)策，對(duì)難于控制的質(zhì)量點(diǎn)，要組織QC小組攻關(guān)，開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽，大檢查中公布評(píng)比結(jié)果，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。（6）做好施工資料整理工作，施工記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程記錄、實(shí)驗(yàn)記錄、單元工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等資料是施工過(guò)程的原始資料，要及時(shí)整理、分析，發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，立即采取措施補(bǔ)救、糾正，以保證工程質(zhì)量。（7）嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)察法規(guī)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門密切協(xié)作，誠(chéng)懇接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，按時(shí)保質(zhì)完成安裝工程施工任務(wù)。5.2安裝施工中質(zhì)量保證的關(guān)鍵措施（一）保證質(zhì)量的技術(shù)措施1、工程施工前，按照技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等文件要求編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施、編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制等書面文件，經(jīng)工程監(jiān)理單位審查批復(fù)后實(shí)施。2、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、國(guó)家公布的施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，并結(jié)合實(shí)際建立保證質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法，堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)管理制度，即設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)審核、未經(jīng)審核的設(shè)計(jì)圖紙不交付施工。方案批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的方案不得施工。技術(shù)交底，特別是在施工前要詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底，施工要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)各種形式寫出來(lái)，做到人人心中有數(shù)。3、分項(xiàng)工程主管工程師根據(jù)施工任務(wù)和質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，做好各項(xiàng)工程銜接，認(rèn)真做好各道工序的施工質(zhì)量及防污染措施的檢驗(yàn)，對(duì)施工中每道工序按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求檢驗(yàn)合格的，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)方可進(jìn)行下道工序施工，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量及施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理，使整個(gè)工程施工處于受控狀態(tài)。4、把好各工序中施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)加工的半成品按要求認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并報(bào)駐地監(jiān)理檢驗(yàn)，認(rèn)真做好原材料的檢查試驗(yàn)和對(duì)混凝土的質(zhì)量檢查工作，使其始終處于可控狀態(tài)。5、根據(jù)施工任務(wù)配備足夠的、能滿足使用要求和測(cè)試精度的各種設(shè)備、工具、卡具、儀器、計(jì)量工具，現(xiàn)場(chǎng)所用計(jì)量器具經(jīng)過(guò)國(guó)家認(rèn)可的有關(guān)部門與單位檢定，且在檢定合格的有效期內(nèi)使用。6、堅(jiān)持三級(jí)測(cè)量復(fù)核制，各測(cè)量樁點(diǎn)要認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損壞的樁點(diǎn)須做好防護(hù)樁，施工測(cè)量放樣須反復(fù)校核，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置準(zhǔn)確。7、嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)驗(yàn)收，保證使用材料全部符合有關(guān)技術(shù)規(guī)定和規(guī)范要求。（二）技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底措施技術(shù)交底的目的是使安裝施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工安裝方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到每個(gè)人心中有數(shù)，施工有據(jù)。具體制度如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理是生產(chǎn)技術(shù)的直接責(zé)任人。2、設(shè)備安裝工程技術(shù)組受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，組內(nèi)設(shè)機(jī)械、電氣、測(cè)量、試驗(yàn)、金屬結(jié)構(gòu)等工程技術(shù)人員扎分項(xiàng)負(fù)責(zé)把關(guān)。3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的會(huì)審及最終審批工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。4、工程技術(shù)組負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案或?qū)ｍ?xiàng)工藝設(shè)計(jì)。5、工程技術(shù)組負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，匯總圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)三方，以求得解決。6、施工中實(shí)行二級(jí)技術(shù)交底制，第一級(jí)交底為項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組及其他小組的交底，主要涉及施工組織設(shè)計(jì)中的主要內(nèi)容、重點(diǎn)工序的安裝施工方法、容易出現(xiàn)的問(wèn)題及其預(yù)防措施;第二級(jí)交底為工程技術(shù)組組織其他各組對(duì)施工作業(yè)層操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7、技術(shù)交底反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，不斷總結(jié)，以達(dá)到工藝技術(shù)的不斷提高。8、技術(shù)交底保持詳細(xì)記錄。（三）質(zhì)量控制過(guò)程中的記錄措施1、由主管施工員開(kāi)具任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確生產(chǎn)任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、凡需耗用材料的生產(chǎn)任務(wù)，在開(kāi)具工程任務(wù)單的同時(shí)，開(kāi)具限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。3、作業(yè)班組按任務(wù)單的要求完成任務(wù)后，工程管理組檢查任務(wù)完成是否滿足要求，質(zhì)安員檢查其質(zhì)量是否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用是否超過(guò)定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗(yàn)收。4、作業(yè)班組每月憑簽認(rèn)手續(xù)完備的工程任務(wù)單進(jìn)行結(jié)算。5、工程中間的檢測(cè)、驗(yàn)收制度。6、隱蔽工程實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收班組自檢、項(xiàng)目部質(zhì)安員檢驗(yàn)、工程技術(shù)人員專檢。三級(jí)驗(yàn)收合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。7、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收、檢測(cè)，未經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)合格的工序不得放行。8、經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)合格的工序記錄標(biāo)識(shí)合格”。經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)不合格的工序，在工序發(fā)生地掛牌標(biāo)識(shí)不合格”，并采取返工或返修措施，直至驗(yàn)收合格才可進(jìn)入下道工序。9、違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告制度。10、施工管理人員按有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)及工藝要求指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工，不得違規(guī)指揮。操作人員按要求進(jìn)行作業(yè)，不得野蠻施工。11、施工管理人員如發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予以制止，并督促操作人員立即糾正。對(duì)于因違反施工規(guī)程發(fā)生質(zhì)量事故的，視情節(jié)輕重、損失大小，及時(shí)逐級(jí)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報(bào)告過(guò)程。12、質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工。13、定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度。14、每周對(duì)安裝工程的施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面測(cè)量及評(píng)估，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，找出主要原因。15、找出主要質(zhì)量問(wèn)題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。（四）各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施1、安裝施工測(cè)量（1）對(duì)所有安裝施工使用的測(cè)量?jī)x器，要按計(jì)量要求定期到國(guó)家授權(quán)指定單位進(jìn)行校定。安裝施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)儀器受到破壞或是誤差過(guò)大，應(yīng)立即送去修理，并重新校定，精度滿足要求后方能使用。（2）對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的測(cè)量資料進(jìn)行檢查、核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位及現(xiàn)場(chǎng)工程師。（3）定期校核安裝施工基線、基準(zhǔn)點(diǎn)、測(cè)量控制點(diǎn)，一般為半個(gè)月校核一次。各項(xiàng)工作開(kāi)工前，校核所有的控制點(diǎn)，并加強(qiáng)做好保護(hù)。2、設(shè)備安裝質(zhì)量保證措施（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人熟知設(shè)備的構(gòu)造、技術(shù)要求，編制詳細(xì)的安裝施工大綱，且經(jīng)過(guò)詳細(xì)討論，反復(fù)推敲，確保在安裝過(guò)程中胸有成竹。（2）每道工序確實(shí)做到自檢、互檢、專職檢，對(duì)隱蔽工程做到有記錄、有簽字，對(duì)各種測(cè)量、校驗(yàn)的數(shù)據(jù)有技術(shù)負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)員在場(chǎng)作記錄。（3）開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，制定質(zhì)量控制點(diǎn)，組織若干QC小組定期開(kāi)展活動(dòng)。（4）尊重工程師的指導(dǎo)，碰到問(wèn)題多與工程師商量，尊重設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按安裝施工工藝圖施工。（5）對(duì)設(shè)備的隨機(jī)文件、說(shuō)明書、合格證應(yīng)登記，收集齊全，并作為竣工資料的一部分。（6）在安裝施工過(guò)程中做好安裝施工記錄，若有變更，有設(shè)計(jì)人員的變更通知單或變更圖紙。（7）工程安裝施工中實(shí)行工程質(zhì)量自檢、互檢、、專職檢查相結(jié)合，隱蔽工程有記錄簽字，所有安裝程序均有實(shí)測(cè)的數(shù)據(jù)，工程驗(yàn)收時(shí)具備完整的竣工資料。5.3電氣安裝工程質(zhì)量控制（一）電氣安裝施工前準(zhǔn)備工作及控制1、組織圖紙會(huì)審，及時(shí)提出圖中不足之處，以便予以修改。2、熟悉圖紙，并復(fù)核電氣施工圖與的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖及其他設(shè)備施工圖中預(yù)留洞情況，對(duì)有矛盾的地方應(yīng)及時(shí)提出。3、編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖及質(zhì)量保證措施。（二）電氣安裝材料、設(shè)備的控制1、提前編制物資使用計(jì)劃，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，提出物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。2、采購(gòu)的物資，在編制出計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)后，送項(xiàng)目部審批。3、供貨單位的選擇，嚴(yán)格履行對(duì)供貨單位的審核。4、當(dāng)采購(gòu)物資到場(chǎng)時(shí)，應(yīng)查看貨源外觀質(zhì)量，核對(duì)規(guī)格、型號(hào)和單、證是否齊全。有關(guān)證明物資質(zhì)量的文件是否齊全，禁止購(gòu)買技術(shù)證件不全、沒(méi)有生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。5、核實(shí)采購(gòu)物資是否與簽訂的合同相同，符合設(shè)計(jì)、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及行業(yè)規(guī)范。6、照明器具的選擇應(yīng)表面清潔、美觀大方、符合設(shè)計(jì)要求。7、配電盤、箱、柜應(yīng)進(jìn)行開(kāi)箱檢查，檢查其外觀、合格證、名牌及技術(shù)文件，要求符合設(shè)計(jì)要求，箱內(nèi)有接線布置圖。（三）電氣安裝過(guò)程的控制1、電氣安裝過(guò)程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，督促和檢查對(duì)施工工藝的落實(shí)情況。2、在與主體、砌筑、粗裝修配合施工時(shí)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)埋穿線管、線盒的保護(hù)。對(duì)穿線管、接頭、端、線盒的保護(hù)落實(shí)情況。3、抽查穿線管、線盒預(yù)埋的標(biāo)高、深度，要求應(yīng)符合設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范。4、對(duì)預(yù)埋線管、線盒進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，并做好記錄。5、絕緣導(dǎo)線敷設(shè)使用放線架，管內(nèi)敷設(shè)導(dǎo)線根數(shù)和使用的放線架相同，防止導(dǎo)線扭曲打折損傷絕緣層。6、電纜敷設(shè)時(shí)，檢查支架焊接牢固度、防腐處理、高度、層間距和接地情況。7、電氣施工時(shí)，各工藝是否符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收及行業(yè)規(guī)范。（四）電氣安裝成品保護(hù)的控制1、合理安排工序，協(xié)調(diào)好與其他專業(yè)的配合，防止成品、半成品、材料設(shè)備的污染和損壞。2、采取隔離、包裹、覆蓋、暫時(shí)封存等方法保護(hù)成品、半成品。3、加強(qiáng)施工場(chǎng)地內(nèi)的保衛(wèi)措施。5.4、自控系統(tǒng)工程質(zhì)量控制（一）自控系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)前準(zhǔn)備工作及控制1、組織圖紙會(huì)審，及時(shí)提出圖中不足之處，以便予以修改。2、審查我司的施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備和人員配備情況。3、督促我司熟悉圖紙，并要求分我司復(fù)核自控系統(tǒng)施工圖與的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖及其他專業(yè)施工圖中預(yù)留洞情況，對(duì)不符的地方應(yīng)及時(shí)提出，以便予以修改。4、督促、審查自控系統(tǒng)分我司編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖及質(zhì)量保證措施。（二）自控系統(tǒng)工程材料、設(shè)備的控制1、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，提前編制物資使用計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)的物資，在編制好采購(gòu)計(jì)劃后，送項(xiàng)目部審批。2、在采購(gòu)前，對(duì)供貨單位進(jìn)行考察和評(píng)估，選擇好供貨單位后，報(bào)招標(biāo)單位審批。3、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)行開(kāi)箱檢查，抽查產(chǎn)品三證”、產(chǎn)品外觀、質(zhì)量和規(guī)格，要