企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范研究-以中建集團(tuán)為例

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范研究—以中建集團(tuán)為例摘要隨著我國建筑企業(yè)三十多年的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步和成就。目前建筑業(yè)和機(jī)械電子業(yè)、石油化工業(yè)、汽車制造業(yè)已成為振興國民經(jīng)濟(jì)的四大支柱。尤其在近幾年，我國建筑企業(yè)發(fā)展迅速，建筑施工單位數(shù)量大幅度的增加，使建筑行業(yè)在拉動國民經(jīng)濟(jì)增長上成為重要力量，在我國工業(yè)化和城市化快速發(fā)展中起到推動作用，但是，建筑行業(yè)所存在的資金風(fēng)險(xiǎn)問題也越發(fā)明顯。本文以中建集團(tuán)為例，深入分析公司風(fēng)險(xiǎn)防范管理存在的問題，結(jié)合公司的實(shí)際管理情況制定切實(shí)可行的管理措施。同時(shí)，為了解決建筑行業(yè)投資、籌資、墊資、資金回收的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)我國建筑行業(yè)的企業(yè)的背景、面臨的環(huán)境以及經(jīng)營文化的千差萬別，了解中建集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并找出相應(yīng)的解決策略。及時(shí)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化迫使企業(yè)的管理者進(jìn)一步重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，只有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，才能使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；上市公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第1章引言在我國市場經(jīng)濟(jì)繁榮的大背景下，我國建筑企業(yè)經(jīng)過四十年的發(fā)展，孵化出了許多的中建集團(tuán)，目前也在建筑行業(yè)內(nèi)取得了許多的進(jìn)步與成就，近幾年的建筑行業(yè)規(guī)模蓬勃發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年我國建筑企業(yè)有63584，2020年則發(fā)展到了85245，其中從業(yè)人員從2010年的2500余萬到2020年的4300余萬。隨著建筑行業(yè)前幾年的大幅增加，相關(guān)的建筑施工單位數(shù)量也逐漸增加，眾多的建筑公司和建筑行業(yè)相關(guān)單位使得建筑行業(yè)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，將我國的工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程大幅提前，幫助城鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同相關(guān)的產(chǎn)業(yè)共同促進(jìn)相輔相成，建筑業(yè)也同石油化工、汽車制造、機(jī)械制造業(yè)共同成為產(chǎn)業(yè)支柱。第2章相關(guān)理論概述2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)理論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是伴隨企業(yè)從孵化到存續(xù)至消亡的，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和識別上，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)看作廣義和狹義的兩類。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司的建立和發(fā)展中有著許多內(nèi)部和外部的不確定因素，讓公司的營收活動產(chǎn)生一些計(jì)劃和實(shí)際的差別，使得公司可能出現(xiàn)許多經(jīng)營存續(xù)上的風(fēng)險(xiǎn)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司的融資成本使得經(jīng)營出現(xiàn)了許許多多的未知和已知風(fēng)險(xiǎn)，一般地，公司是建立在流動資本的前提下來發(fā)展的，公司為了獲得更大的發(fā)展機(jī)會和相關(guān)的存續(xù)使得公司產(chǎn)生了償付壓力，出現(xiàn)了難以控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別理論對于企業(yè)來說，企業(yè)的長期資產(chǎn)是需要進(jìn)行投資活動以應(yīng)對營業(yè)存續(xù)壓力的，這種營業(yè)存續(xù)壓力是有著對內(nèi)對外甚至相關(guān)的倒閉盈利風(fēng)險(xiǎn)的。企業(yè)的長期固定資產(chǎn)配置上，甚至是相關(guān)的本金上來說是存在一定程度的風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)甚至?xí)潛p本金，會產(chǎn)生許多壓力問題。固定資產(chǎn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，在科技的更新和相關(guān)問題的進(jìn)步中，許多設(shè)備的置辦和折舊不能達(dá)到原有的預(yù)期效果，許多設(shè)備尚未達(dá)到使用折舊年限就直接報(bào)廢，需要重新購買固定資產(chǎn)，企業(yè)損失了沒有足額提出來的折舊和稅務(wù)優(yōu)惠，在長期的資產(chǎn)投資中產(chǎn)生了許多的頭次風(fēng)險(xiǎn)。在許多的對外投資中，一些投資的問題不能簡單的歸結(jié)為投資失誤。2.3財(cái)務(wù)利潤分配理論對于企業(yè)來說，現(xiàn)金流和資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)日常運(yùn)作不可或缺的必要條件，資金進(jìn)入企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，企業(yè)用現(xiàn)金去購買原料，將原料和自身的技術(shù)相結(jié)合生產(chǎn)出自身的產(chǎn)品，完成生產(chǎn)后將產(chǎn)品售出，用售出的資金再次完成生產(chǎn)，從生產(chǎn)完成再生產(chǎn)，回收資金，在資金回收中既可能收到資產(chǎn)也可能收到的是應(yīng)收賬款，對于長期經(jīng)營存續(xù)的建筑行業(yè)而言，回款周期長的情況是不可避免的，資金回收的周期也會受到宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控以及經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)政策的一些影響，工程的資質(zhì)和相關(guān)的合作方都是有著必然關(guān)系的，往往一時(shí)的資金不到位和拖欠會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生滅頂之災(zāi)。2.4企業(yè)現(xiàn)金流存續(xù)理論對此，合理控制企業(yè)的現(xiàn)金流，及時(shí)收回應(yīng)收賬款，保障公司發(fā)展的現(xiàn)金流。對于企業(yè)盈利的正常分配是有著一套固定的流程的，企業(yè)的營收包含主營收入和營業(yè)外收入，扣除了相關(guān)的費(fèi)用才是企業(yè)可以支配的部分。對于這部分所有企業(yè)而言，也是對所有經(jīng)營存續(xù)的企業(yè)而言，計(jì)算凈利潤的同時(shí)根據(jù)這部分對利潤進(jìn)行合理的分配使用，需要大量的資金也會喪失一些投資機(jī)會，利潤的分配也影響企業(yè)是否積極的對此進(jìn)行投資和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)會。第章建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的一般舉措3.1優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)制企業(yè)在日常經(jīng)營中，存在財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完整的問題。為優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)制，企業(yè)在運(yùn)營管理應(yīng)與財(cái)務(wù)處理狀況和需求相結(jié)合，制定可操作性、針對性強(qiáng)的會計(jì)方案，再對數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范處理，分析，歸納和核算，最后明確財(cái)務(wù)處理具體流程和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。3.2提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識在經(jīng)營管理中，要提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，企業(yè)管理層是關(guān)鍵。企業(yè)要強(qiáng)化全面預(yù)算管理機(jī)制，通過合理設(shè)置預(yù)算目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)有效執(zhí)行，最后對預(yù)算進(jìn)行強(qiáng)有力的評估，最大化減少經(jīng)營成本和預(yù)算缺口，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。管理層要認(rèn)清融資和經(jīng)營活動之間的相關(guān)性，目前，按照企業(yè)現(xiàn)狀合理籌集資金，通過社會金融機(jī)構(gòu)融資、債券發(fā)行、股票、銀行貸款等途徑，都能優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多元化。3.3構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建與完善，不僅是財(cái)務(wù)主管部門的單方面工作，而且是財(cái)務(wù)主管部門與其他主管部門的聯(lián)合工作。為預(yù)防或避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是良策，不僅如此，該機(jī)制還能在企業(yè)經(jīng)營活動中，幫助決策者或管理者找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合相應(yīng)警告和以往經(jīng)驗(yàn)及時(shí)采取措施，從而降低金融風(fēng)險(xiǎn)以及其它不可預(yù)測的影響。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，并根據(jù)分析結(jié)果確定相應(yīng)指標(biāo)，完成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警價(jià)值的建立。3.4建設(shè)財(cái)務(wù)處理團(tuán)隊(duì)作為財(cái)務(wù)管理工作的主要參與者，會計(jì)人員代表著一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)處理水平，因此，企業(yè)應(yīng)高度重視會計(jì)人員,定期組織參加職業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)相關(guān)的知識,完善獎(jiǎng)懲制度和績效考核制度，建立高質(zhì)量的財(cái)務(wù)處理專業(yè)團(tuán)隊(duì)。第4章中建集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范建議4.1中建集團(tuán)籌資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是我們進(jìn)行研究企業(yè)投資籌資的開始，同時(shí)是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式方法進(jìn)行研究的起點(diǎn)，對于企業(yè)的實(shí)際投資籌資活動而言，企業(yè)的目標(biāo)是盈利，能否獲得利潤才是企業(yè)的重點(diǎn)。合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成即是企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的一個(gè)有機(jī)子結(jié)構(gòu)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一個(gè)確定目的，確立一個(gè)企業(yè)實(shí)際的資本構(gòu)成，對于不同的企業(yè)規(guī)模和企業(yè)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，確定一個(gè)合理的投資規(guī)模和投資導(dǎo)向以及投資的核心指導(dǎo)思想，讓企業(yè)可以健康的完成所有發(fā)展，完成企業(yè)存續(xù)。面對籌資活動中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，中建集團(tuán)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化自身資本結(jié)構(gòu)，拓寬籌資渠道，提升償債能力，還要密切關(guān)注企業(yè)股權(quán)變動狀況，預(yù)防控制權(quán)突然出現(xiàn)變動。另一方面，企業(yè)應(yīng)該注重提升盈利能力從而達(dá)到縮減籌資成本的目的。現(xiàn)今中建集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，所以中建集團(tuán)應(yīng)該優(yōu)化自身的債務(wù)結(jié)構(gòu)，謹(jǐn)慎進(jìn)行債務(wù)籌資。具體而言，企業(yè)目前采取的股權(quán)質(zhì)押融資等手段，容易受外部因素的影響。高風(fēng)險(xiǎn)的籌資方式容易引起企業(yè)管理層的動蕩。企業(yè)應(yīng)積極尋求其他低成本的融資方式，可以主動了解國家和相關(guān)職能部門針對房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)政策，爭取資金支持。在資本結(jié)構(gòu)中，若權(quán)益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于負(fù)債，那么風(fēng)險(xiǎn)較小，成本卻過高，可能會影響收益;而若是負(fù)債大于權(quán)益，一旦經(jīng)營出現(xiàn)問題，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會過高，資金鏈問題較大。所以中建集團(tuán)要降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，除了積極尋找投資，提高籌資余額，且需要提升企業(yè)主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營能力，盡量提高收益來避免資本結(jié)構(gòu)狀況的不合理。接下來，隨著盈利狀況的好轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)該按照本身的財(cái)務(wù)情況，合理地去優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)還可以加強(qiáng)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的日常監(jiān)督管理，例如降低資產(chǎn)的負(fù)債率、提高凈利潤的增長率，以及提升企業(yè)的償債能力等。4.2中建集團(tuán)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)獲得融資可以通過直接融資和間接融資，對于這些融資是有不同成本的，企業(yè)向銀行等財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)通過股票或貸款等形式來獲得營運(yùn)資本，對企業(yè)尤其是建筑行業(yè)長期需要大量資金進(jìn)行運(yùn)營的管理控制是至關(guān)重要的。控制企業(yè)的內(nèi)部融資和外部融資管控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對于風(fēng)險(xiǎn)的控制即是抽象的也是相對具體的，很多風(fēng)險(xiǎn)人是有主觀評級意識的，大多數(shù)宏觀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和意識形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)是隱藏在水面之下的，對于這種風(fēng)險(xiǎn)是需要提升自身抗風(fēng)險(xiǎn)意識的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人員是需要得到專業(yè)培訓(xùn)的。4.3關(guān)注墊付資金回收建筑行業(yè)的稅率和許多流動費(fèi)率是波動的，與項(xiàng)目規(guī)模和整體的規(guī)劃是息息相關(guān)的，對稅務(wù)進(jìn)行審核規(guī)范，避免企業(yè)可能帶來的稅率風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生整體的存續(xù)風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)活動的重要活動，是加強(qiáng)程序的必要規(guī)范。為了資金安全，同時(shí)為了進(jìn)行企業(yè)資本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，我們必須采取警報(bào)措施和預(yù)防措施，加大力度關(guān)注問題。研究及實(shí)施基金預(yù)算納稅計(jì)劃及計(jì)劃使用基金事業(yè)資金及信用證，必須按照資金計(jì)劃合規(guī)，特別是信用證正在實(shí)行施工時(shí)，禁止資金之間的項(xiàng)目，防止公司財(cái)務(wù)危機(jī)。對于增強(qiáng)企業(yè)資金管理意識，管理者意識的率先改變十分重要，這一點(diǎn)毋庸置疑。針對中建現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)現(xiàn)金流能夠更好地貫通于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的全過程。中建集團(tuán)應(yīng)該要對現(xiàn)金流的控制進(jìn)行強(qiáng)化，那么就必須對企業(yè)的現(xiàn)金需求進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)測，要保證企業(yè)生存經(jīng)營活動中資金能夠正常的順利流轉(zhuǎn)。第一，可以對現(xiàn)金預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)編制，財(cái)務(wù)部門也可以根據(jù)企業(yè)運(yùn)營去進(jìn)行現(xiàn)金的預(yù)算，而且企業(yè)也可以去提前進(jìn)行投資或者尋找籌資對象。第二，企業(yè)應(yīng)該要搭建現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制，并且對其進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的能力。第三，企業(yè)應(yīng)該減少不必要的投資和為了搶占市場份額的盲目競爭，更應(yīng)該科學(xué)的規(guī)劃籌資、投資和營運(yùn)活動，降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的可能性。企業(yè)可以建立一個(gè)部門專門對現(xiàn)金進(jìn)行集中的管理模式，對企業(yè)現(xiàn)金統(tǒng)一管理，注銷非必須的銀行賬戶。企業(yè)還可以建立嚴(yán)格的資金審批制度，定期對資金流動情況進(jìn)行檢查，還能及時(shí)調(diào)整現(xiàn)金預(yù)算。對于大額現(xiàn)金的流入流出實(shí)行監(jiān)控，加強(qiáng)資金監(jiān)管，使資金審批金額和手續(xù)更加合理。最重要的是保證企業(yè)有充足的資金來滿足日常經(jīng)營的需要。4.4資金回收財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對4.4.1加強(qiáng)成品資金向結(jié)算資金轉(zhuǎn)化過程的管理建筑行業(yè)的資金回收和成本核算以及資本的轉(zhuǎn)化是貸款和貨幣轉(zhuǎn)換，資金轉(zhuǎn)化的管理規(guī)避行業(yè)的資本回收，成本的企業(yè)素質(zhì)，找到合適的銷路，幫助企業(yè)完善自己的道路。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭就是成本的競爭，成本包括生產(chǎn)成本和資金管理成本。企業(yè)在進(jìn)行采購事項(xiàng)時(shí)，供應(yīng)商和消費(fèi)者的利益是對立的，因此企業(yè)首先要明確自身的利益并要控制原則。資金的損失都是由不能及時(shí)回收的款項(xiàng)最終變成了呆賬壞賬，對于這類資產(chǎn)的管理已經(jīng)成為企業(yè)對應(yīng)收賬款管理的最核心的內(nèi)容。建筑企業(yè)可以通過對客戶的資信審查，并讓企業(yè)之間互相擔(dān)保等形式，減少壞賬率。對于已經(jīng)發(fā)生的壞賬損失，企業(yè)在對本年度的應(yīng)收賬款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，應(yīng)該提前做好壞賬準(zhǔn)備，通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整壞賬準(zhǔn)備金額來應(yīng)對一些壞賬損失。面對中建存在的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，中建集團(tuán)應(yīng)強(qiáng)化對應(yīng)收賬款管理，合理管控應(yīng)收賬款存在的回收風(fēng)險(xiǎn)。在事前管理方面，企業(yè)應(yīng)該對客戶信用的評價(jià)體系進(jìn)行完善，對信用政策進(jìn)行規(guī)范化，并且對信用政策進(jìn)行定期檢查和更新。應(yīng)該要對應(yīng)收賬款賬齡的分析進(jìn)行強(qiáng)化，及時(shí)回收未收回的應(yīng)收賬款。在業(yè)務(wù)管理方面，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制賒銷交易的審批，降低賒銷比例，并與客戶溝通確定合適的結(jié)算方。對于賒銷賬款，應(yīng)設(shè)置信用標(biāo)準(zhǔn)，對客戶超出賒賬標(biāo)準(zhǔn)的部分不得繼續(xù)賒欠?？刂茟?yīng)收賬款的增長，降低應(yīng)收賬款的比例。在崗位事件管理方面，企業(yè)應(yīng)實(shí)行應(yīng)收賬款分類管理，合理提高應(yīng)收賬款管理水平，不僅要及時(shí)跟蹤應(yīng)收賬款的還款期，還要督促接近還款期的客戶合理減少應(yīng)收賬款壞賬發(fā)生的可能性。中建集團(tuán)還應(yīng)完善對存貨的管理，具體來說就是應(yīng)該加強(qiáng)對日常存貨的管理，以及提高存貨的變現(xiàn)能力。最重要的是做好產(chǎn)品生產(chǎn)銷售規(guī)劃，減少存貨積壓并引起減值的可能性，預(yù)防存貨由于外部因素或是企業(yè)生產(chǎn)銷售規(guī)劃不善，造成存貨折舊或壞賬。應(yīng)提高存貨周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)使用效率，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。4.4.2加強(qiáng)結(jié)算資金向貨幣轉(zhuǎn)化的管理貨幣貨款結(jié)算的貨幣化和貨幣轉(zhuǎn)化原理是一個(gè)重要的目的。結(jié)算資金向貨幣轉(zhuǎn)化，這個(gè)轉(zhuǎn)化能否順利實(shí)現(xiàn)是對財(cái)務(wù)部門管理的一個(gè)重要考驗(yàn)。在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)條件下，商業(yè)信用，作為一種有效的促銷手段，被廣泛應(yīng)用，這是因?yàn)橘Y金的回收和產(chǎn)品銷售的實(shí)現(xiàn)，都要經(jīng)過結(jié)算資金這個(gè)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品銷售過程中的信用手段，通俗的講就是賒銷商品。企業(yè)銷售商品時(shí)之所以會選擇賒銷，是因?yàn)橘d銷所帶來的利潤大于其增加的成本。但是，建筑企業(yè)在進(jìn)行賒銷時(shí)一定要首先明確賒銷發(fā)生時(shí)，其所占用的資金成本，和當(dāng)賬款不能及時(shí)收回時(shí)所帶來的損失。這就要求建筑企業(yè)的經(jīng)營者對客戶的資信有一個(gè)良好的判斷，最好能夠讓有資信的客戶為其他客戶進(jìn)行擔(dān)保，以確定企業(yè)的利益不受傷害，避免損失。結(jié)論在建筑行業(yè)企業(yè)獲得了較大利好的情況下，長期的國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境都是需要內(nèi)部和外部關(guān)注的，如果不能關(guān)注問題同時(shí)解決問題，不論是短期和長期都可能影響企業(yè)的存續(xù)，短期和長期都可能是長遠(yuǎn)問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是必要的，如果不能進(jìn)行有效地企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對財(cái)務(wù)危機(jī)的一些特征和相關(guān)的危機(jī)點(diǎn)進(jìn)行識別和預(yù)防，可能對企業(yè)造成一定的損失或是經(jīng)營危機(jī)，文章對此進(jìn)行了歸納總結(jié)，及時(shí)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，國內(nèi)環(huán)境迫使企業(yè)的管理者必須重視這一工作，未雨綢繆的做好風(fēng)險(xiǎn)防范，找到更多切實(shí)可行的方式和方法。參考文獻(xiàn)[1]王東亮，王晶晶，段升森.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范研究——以A公司為例[J/OL].中國建材科技:1[2020-12-24][2]羅萍，財(cái)務(wù)信息共享與財(cái)務(wù)管理優(yōu)化研究[J].中國注冊會計(jì)師，2020(09)：95-98.[3]戚家勇，