項(xiàng)目三-任務(wù)3-2：物流企業(yè)模擬經(jīng)營訓(xùn)練-實(shí)操（第二期）.項(xiàng)目三-任務(wù)3-2：物流企業(yè)模擬經(jīng)營訓(xùn)練-實(shí)操（第二期）

國際商貿(mào)陳英第三方物流企業(yè)運(yùn)作管理物流企業(yè)模擬經(jīng)營訓(xùn)練任務(wù)3模擬經(jīng)營--第二期市場信息發(fā)布F1產(chǎn)品消費(fèi)者的需求、偏好正在轉(zhuǎn)移；服務(wù)量迅速下降；供應(yīng)商生產(chǎn)能力過剩；模仿者大量進(jìn)入，價(jià)格有不斷下降趨勢。需方會(huì)在7、8、9W就F1產(chǎn)品向物流公司訂貨，交貨期最短為1天。F2產(chǎn)品的銷售渠道方擬在8W與9W的時(shí)間進(jìn)行促銷活動(dòng)。需方會(huì)在7、8、9、11W就F2產(chǎn)品向物流公司訂貨，交貨期最短為1天。A—C;1—3;3—4之間公路在第9周預(yù)計(jì)將檢修3周。建立物流公司我們的客戶服務(wù)水平？我們的運(yùn)輸能力？投資決策？我們的經(jīng)營目標(biāo)？是否訂貨、何時(shí)訂貨、訂多少貨？我們的資金能力？制定計(jì)劃物流服務(wù)費(fèi)率代表公司初始的服務(wù)成本，并將決定你本期獲得的訂單量！5分鐘市場投標(biāo)10分鐘1、競標(biāo)單放在投標(biāo)盒中，由計(jì)劃及協(xié)調(diào)經(jīng)理將投標(biāo)盒帶到“供應(yīng)商”進(jìn)行公開投標(biāo)。2、在市場投標(biāo)時(shí)，競標(biāo)費(fèi)率相同的公司以擲硬幣的方式?jīng)Q定選單順序。訂單（7周）訂單（8周）訂單（9周）訂單（11周）辦理手續(xù)15分鐘

辦理貸款、人員設(shè)備調(diào)整填寫貸款申請(qǐng)，人員、設(shè)備調(diào)整表，到助教老師處辦理資源配置。注：貸款額不得超過上期末資產(chǎn)總額的1倍，全部利息貸款時(shí)一次付清。公司運(yùn)營下發(fā)訂單執(zhí)行訂單同時(shí)填制庫存變化情況統(tǒng)計(jì)表在途運(yùn)輸車輛情況統(tǒng)計(jì)表在途配送車輛情況統(tǒng)計(jì)表40分鐘注意分工支付費(fèi)用支付經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用（在沙盤上模擬現(xiàn)金流動(dòng)）15分鐘管理報(bào)告填制管理報(bào)告結(jié)算物流收入更新償還貸款15分鐘反思經(jīng)營訂單滿足率高（低）的主要原因是什么？你們的物流服務(wù)水平和成本之間有什么樣的關(guān)系？考慮和其余公司之間的競爭關(guān)系了么？是如何定位的呢？你們的各項(xiàng)投資依據(jù)是什么？你對(duì)經(jīng)營成果滿意嗎？滿意或不滿意在哪些方面？你為團(tuán)隊(duì)建設(shè)作了哪些貢獻(xiàn)？不要?dú)怵H，繼續(xù)努力呀！期末自我總結(jié)會(huì)5分鐘

內(nèi)容：目標(biāo)達(dá)成情況策略原因深層管理原因經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總經(jīng)理述職2*6分鐘

內(nèi)容：業(yè)績匯報(bào)自我評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)竟?fàn)庍€在