轉(zhuǎn)型期企業(yè)危機(jī)及解決方案

12三月2024轉(zhuǎn)型期企業(yè)危機(jī)及解決方案課程總覽第一部分·偉大的復(fù)興與轉(zhuǎn)型期挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型期熱點(diǎn)問(wèn)題新型企業(yè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力消費(fèi)者的價(jià)值選擇變遷主要矛盾都在變化前所未有的蛻變期第二部分·轉(zhuǎn)型期的企業(yè)危機(jī)發(fā)展的危機(jī)績(jī)效管理的危機(jī)員工職業(yè)心態(tài)的危機(jī)管理策略的危機(jī)中層管理者的危機(jī)執(zhí)行力的危機(jī)總裁的危機(jī)第三部分·轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理創(chuàng)新解決方案解決問(wèn)題的思路海爾被置疑海爾為我們探索了什么？走向世界500強(qiáng)的發(fā)展之路海爾的六大創(chuàng)新體系管理創(chuàng)新是海爾超速發(fā)展的根本動(dòng)力海爾的四大戰(zhàn)略第四部分管理創(chuàng)新·重組心智模式分配機(jī)制與特定的能力建立多元有效的激勵(lì)機(jī)制員工的需求并不只是金錢(qián)管理體系設(shè)計(jì)原則的變革文化管理模式的巨大力量改變企業(yè)文化已成為必須運(yùn)作模式的變革管理內(nèi)容與方法的整合中層經(jīng)理角色定位的變革管理團(tuán)隊(duì)的機(jī)制變革部門(mén)管理方式的變革員工角色定位與企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)現(xiàn)代管理思路與員工的行為機(jī)制員工行為機(jī)制與學(xué)習(xí)型組織快速造就高素質(zhì)人才的模式第五部分·全新的管理思想能本管理的神奇效能能本管理模式的特征能本管理模式的基本功能聯(lián)系電話(huà)：05325824668；138532999682青島道可道顧問(wèn)公司在“偉大復(fù)興時(shí)代”的前夜與轉(zhuǎn)型期的諸多挑戰(zhàn)序言聯(lián)系電話(huà)：05325824668；138532999683青島道可道顧問(wèn)公司轉(zhuǎn)型期，中國(guó)人的熱點(diǎn)問(wèn)題

不容回避的全球化、本土市場(chǎng)國(guó)際化的挑戰(zhàn)您的公司戰(zhàn)略在調(diào)整嗎？您的“組織結(jié)構(gòu)還合理嗎”？您的公司在調(diào)整“核心競(jìng)爭(zhēng)力”嗎？您是“以速度為基礎(chǔ)”的競(jìng)爭(zhēng)者嗎？您是否在重建業(yè)務(wù)流程？你是否在一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”里工作？聯(lián)系電話(huà)：05325824668；138532999684青島道可道顧問(wèn)公司新型企業(yè)與核心能力

三葉苜蓿型企業(yè)脫穎而出知識(shí)產(chǎn)品VS實(shí)體產(chǎn)品

利潤(rùn)不是衡量效益的主要指標(biāo)整合力就是競(jìng)爭(zhēng)力“競(jìng)爭(zhēng)”趨向“競(jìng)合”“融資”被“融智”所取代聯(lián)系電話(huà)：05325824668；138532999685青島道可道顧問(wèn)公司消費(fèi)者的價(jià)值選擇變遷理性消費(fèi)時(shí)代選擇標(biāo)準(zhǔn)“好”與“壞”感性消費(fèi)時(shí)代選擇標(biāo)準(zhǔn)“喜歡”與“不喜歡“感情消費(fèi)時(shí)代選擇標(biāo)準(zhǔn)“滿(mǎn)意”與“不滿(mǎn)意“聯(lián)系電話(huà)：05325824668；138532999686青島道可道顧問(wèn)公司主要矛盾都在變化1：人才的矛盾2：工作的矛盾3：學(xué)習(xí)的矛盾4：時(shí)間的矛盾5：財(cái)富的矛盾6：組織的矛盾7：公平的矛盾1：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的矛盾2：文化環(huán)境變遷的矛盾3：體制全面變革的矛盾4：國(guó)際化市場(chǎng)沖突矛盾5：人力資源結(jié)構(gòu)的矛盾·················聯(lián)系電話(huà)：05325824668；138532999687青島道可道顧問(wèn)公司在“偉大的復(fù)興時(shí)代”的前夜一切都在變化一切都在消長(zhǎng)以往的經(jīng)驗(yàn)正在接受實(shí)踐的批判聯(lián)系電話(huà)：05325824668；138532999688青島道可道顧問(wèn)公司企業(yè)正在準(zhǔn)備迎接更多變革這種變革將是迅速的和富有挑戰(zhàn)性的觀念不變，就是自我拋棄不變一定死，變并非能活企業(yè)入世的第一步，就是學(xué)會(huì)變革領(lǐng)導(dǎo)人必須在變革之前作出變革我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)前所未有的脫變期變聯(lián)系電話(huà)：05325824668；138532999689青島道可道顧問(wèn)公司第二部分

轉(zhuǎn)型期的企業(yè)危機(jī)與生存企業(yè)問(wèn)題越來(lái)越多企業(yè)問(wèn)題越來(lái)越大企業(yè)問(wèn)題越來(lái)越新聯(lián)系電話(huà)：05325824668；1385329996810青島道可道顧問(wèn)公司發(fā)展的危機(jī)游戲規(guī)則的改變企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)利潤(rùn)??·??????????··????????????????????????????????????????

················5-6年前目前······························································································································································································································································································································································································································································································································································································································································聯(lián)系電話(huà)：05325824668；1385329996811青島道可道顧問(wèn)公司績(jī)效管理的危機(jī)

針對(duì)中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有3·7歲這一問(wèn)題，我們對(duì)二百多家“正常活著”的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5％的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非=破壞性的干。10％的人正在等待著什么=不想干。20％的人正在為增加庫(kù)存而工作=蠻干、盲干、糊干。10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=是負(fù)效勞動(dòng)。40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作只有15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高=干不好。聯(lián)系電話(huà)：05325824668；1385329996812青島道可道顧問(wèn)公司員工職業(yè)心態(tài)的危機(jī)為什么有那么多人雖然頭腦聰明卻績(jī)效平平？為什么許多中層主管常常抱怨部下素質(zhì)低而推脫責(zé)任？為什么管理人員抱怨存在的問(wèn)題，而不去解決這些問(wèn)題？為什么他們?cè)诠ぷ髦胁蝗ジ冻龆嗟哪芰?？為什么他們不去思考如何將工作做的更好？既然想掙更多的錢(qián)、獲得更好的發(fā)展，卻為何沒(méi)有更多的員工對(duì)自身的提高負(fù)起責(zé)任來(lái)？聯(lián)系電話(huà)：05325824668；1385329996813青島道可道顧問(wèn)公司嚴(yán)格的管理制度已不起作用，效率問(wèn)題日益嚴(yán)重。已導(dǎo)入ISO9000，而質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越大，顧客越來(lái)越挑剔。人本管理機(jī)制不見(jiàn)成效——企業(yè)凝聚力只能靠錢(qián)。學(xué)習(xí)型組織——只見(jiàn)花錢(qián)，不見(jiàn)收益。業(yè)務(wù)流程再造抵觸大——老板不敢動(dòng)。企業(yè)執(zhí)行力建立不起來(lái)，績(jī)效推進(jìn)的阻力大；績(jī)效管理管不出效益——而利潤(rùn)的黑洞越來(lái)越大。管理策略的危機(jī)

這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán)聯(lián)系電話(huà)：05325824668；1385329996814青島道可道顧問(wèn)公司中層管理者的危機(jī)自以為是忙就是好官僚習(xí)氣心氣浮躁心態(tài)不正歸罪于外雇傭思想心理脆弱局限思考被動(dòng)行事自以為了不起，誰(shuí)也不如自己，聽(tīng)不了意見(jiàn)“忙”就是“盲”；“忙就是好人”官不大，僚不?。撼绦颉⒁?guī)矩、研究研究等注重眼前利益；不關(guān)心；不耐煩；不投入總認(rèn)為自己付出的多，得到的少問(wèn)題歸罪于外部；歸罪于別人；歸罪于大環(huán)境公司不是我的；不關(guān)我事；我需管那么多么沒(méi)有逆境商和挫折商；高層扛事，中層扛人“一畝三分地”外不管，責(zé)任僅僅在自己的領(lǐng)地等、要、靠；撥一下，動(dòng)一下。不撥不動(dòng)聯(lián)系電話(huà)：05325824668；1385329996815青島道可道顧問(wèn)公司績(jī)效冰山知識(shí)技能態(tài)度績(jī)效智能上下理念對(duì)抗知其理不善行學(xué)用不能匹配難以發(fā)揮效率區(qū)分能力的依據(jù)管理要解決冰層下的問(wèn)題冰層組織中領(lǐng)導(dǎo)的能力組織中員工的能力組織中和諧的能力執(zhí)行力效果效率效益戰(zhàn)略目標(biāo)組織的績(jī)效執(zhí)行力的危機(jī)聯(lián)系電話(huà)：05325824668；1385329996816青島道可道顧問(wèn)公司高薪聘請(qǐng)教授指導(dǎo)士氣低落理念敵對(duì)高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理你恨他！你就讓他做總經(jīng)理機(jī)制無(wú)力激勵(lì)無(wú)效績(jī)效考核無(wú)用問(wèn)題積贅如山風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題越來(lái)越難解決

主管抱怨難以執(zhí)行決策員工疲沓客戶(hù)抱怨員工抱怨難以發(fā)揮能力內(nèi)耗紛爭(zhēng)管理者用力越大反彈越大計(jì)劃失控為什么教授們說(shuō)起來(lái)都對(duì)做起來(lái)不對(duì)？為什么職業(yè)經(jīng)理人換個(gè)環(huán)境干不了？為什么洋咨詢(xún)兵敗中國(guó)？為什么國(guó)外成功模式無(wú)法借鑒？總裁的危機(jī)聯(lián)系電話(huà)：05325824668；1385329996817青島道可道顧問(wèn)公司文化員工股東我們民族的脊梁正在三座大山的壓迫下戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰

CEO企業(yè)能本管理OECSSTSBUMMC第三部分轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理創(chuàng)新解決方案顧客聯(lián)系電話(huà)：05325824668；1385329996818青島道可道顧問(wèn)公司解決問(wèn)題的思路問(wèn)題比答案更重要,答案對(duì)不對(duì),要看你的問(wèn)題對(duì)不對(duì),如果答案是按規(guī)定做的,但規(guī)定是錯(cuò)的,這樣只會(huì)使真正急待解決的問(wèn)題得不到解決,最終轉(zhuǎn)化為危機(jī).聯(lián)系電話(huà)：05325824668；1385329996819青島道可道顧問(wèn)公司96年62億，97年100億，98年銷(xiāo)售168億、比97年銷(xiāo)售100億增長(zhǎng)68億；99年銷(xiāo)售268億、比98年增長(zhǎng)100億；2000年銷(xiāo)售408億，比99年增長(zhǎng)140億；2001年銷(xiāo)售602億，比2000年增長(zhǎng)194億。95年海爾銷(xiāo)售額為世界500強(qiáng)最后一名的1/18，96年1/12，97年1/6，98年1/4，99年1/3，2000年1/2，2001年3/4。2002年720億國(guó)內(nèi)