勁嘉集團(tuán)SAP項(xiàng)目-TE-業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及需求調(diào)研問卷-PP-V1.0-20180504(生產(chǎn))

PP模塊業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及需求調(diào)研問卷第頁深圳勁嘉集團(tuán)股份有限公司SAP項(xiàng)目調(diào)研問卷版本1.02018年5月4日如何回答問卷回答問卷的最根本原則就是詳實(shí)、準(zhǔn)確，只有詳實(shí)、準(zhǔn)確的資料，才能實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)狀業(yè)務(wù)和管理需求真正的把握。回答問卷的第二個(gè)要求就是要認(rèn)真分析每一個(gè)問題是要問什么，這一問題可能涉及哪些相應(yīng)的方面，要盡可能詳細(xì)回答。在回答過程中，有不懂的地方可隨時(shí)與調(diào)研顧問進(jìn)行討論。注意事項(xiàng)問卷回答請使用WORD格式，并提交相應(yīng)的電子文檔。問卷提交時(shí)間是2018年05月11日。

目錄第1章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 4第2章 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù) 6第3章 生產(chǎn)計(jì)劃管理業(yè)務(wù) 13第4章 生產(chǎn)控制管理業(yè)務(wù) 16第5章 生產(chǎn)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù) 21第6章 收集單據(jù)清單 24第7章 收集管理制度與規(guī)范清單 25組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)貴公司及下屬工廠負(fù)責(zé)計(jì)劃的職能部門有哪些，它們之間的上下級關(guān)系是怎樣的，它們的管理責(zé)任或工作內(nèi)容是什么？答：負(fù)責(zé)計(jì)劃的職能部門是：生產(chǎn)管理部。關(guān)系：副總經(jīng)理總調(diào)度調(diào)度文員/統(tǒng)計(jì)員管理責(zé)任或工作內(nèi)容如下：副總：1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作的決策與管理。2.負(fù)責(zé)《生產(chǎn)工單》的最終審批。3.針對生產(chǎn)寬松期、正常期、緊張期三個(gè)不同階段淡旺季變化，負(fù)責(zé)決策生產(chǎn)應(yīng)急對策。4.負(fù)責(zé)設(shè)備部部門工作的統(tǒng)籌管理。5.負(fù)責(zé)主導(dǎo)/督導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)件方案的修定/修訂。6.完善或制定有關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)人事規(guī)章制度，對人員進(jìn)行考核、任用、調(diào)配、獎(jiǎng)懲，并對生產(chǎn)員工的請假及人事變動(dòng)情況進(jìn)行審批。7.落實(shí)生產(chǎn)成本管理的各項(xiàng)指標(biāo)，不斷地改進(jìn)與降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。經(jīng)理：1.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)量、質(zhì)量、技術(shù)等各方面的協(xié)調(diào)與跟蹤，積極落實(shí)生產(chǎn)、技術(shù)和品質(zhì)改善方案并提出合理化建議。2.根據(jù)營銷管理部的客戶訂單計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃排程表。3.針對生產(chǎn)寬松期、正常期、緊張期三個(gè)不同階段淡旺季變化，負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)生產(chǎn)應(yīng)急對策。4.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝技術(shù)文件，確保產(chǎn)品品質(zhì)和交貨時(shí)間，負(fù)責(zé)生管管理部產(chǎn)品發(fā)外加工及接受外來加工工作的協(xié)調(diào)與跟蹤。5.完善或制定有關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)人事規(guī)章制度，對人員進(jìn)行考核、任用、調(diào)配、獎(jiǎng)懲，并對生產(chǎn)員工的請假及人事變動(dòng)情況進(jìn)行審批。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的輔導(dǎo)培訓(xùn)等工作，提高員工的各項(xiàng)水平，負(fù)責(zé)落實(shí)與跟進(jìn)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。7.負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間設(shè)備異常情況的維修協(xié)調(diào)工作，根據(jù)設(shè)備動(dòng)力部的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃合理調(diào)整及安排生產(chǎn)與機(jī)器保養(yǎng)工作。8.負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間設(shè)備異常情況的維修協(xié)調(diào)并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，協(xié)助生產(chǎn)副總對生產(chǎn)體系的日常管理性工作。9.落實(shí)并監(jiān)督生產(chǎn)管理部及各車間的績效考核（KPI）目標(biāo)的完成，負(fù)責(zé)向各職能部門通報(bào)生產(chǎn)完成狀況，并根據(jù)反饋信息或上級指示合理調(diào)整生產(chǎn)安排。10.對生產(chǎn)信息的及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)，做好與相關(guān)職能部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。11.落實(shí)生產(chǎn)成本管理的各項(xiàng)指標(biāo)，不斷地改進(jìn)與降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力?？傉{(diào)度：1.按照營銷管理部的訂單交貨要求，綜合考慮原輔材料的到位情況及車間的實(shí)際生產(chǎn)情況，積極與客服部及相關(guān)部門進(jìn)行溝通，對訂單評審傳票進(jìn)行交貨期的評審。2.根據(jù)營銷管理部的客戶訂單計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃排程表。3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程表及訂單評審表，綜合生產(chǎn)車間當(dāng)前的生產(chǎn)狀況與生產(chǎn)能力，及時(shí)安排調(diào)度開具生產(chǎn)工單并認(rèn)真審核生產(chǎn)工單（或自行開具生產(chǎn)工單），合理安排生產(chǎn)。4.根據(jù)各車間生產(chǎn)任務(wù)的飽和程度及需求情況，合理調(diào)配車間生產(chǎn)勞動(dòng)力，根據(jù)生產(chǎn)應(yīng)急對策，本著以降低成本的原則合理地安排生產(chǎn)任務(wù)及人員調(diào)配。5.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)異常，材料到位情況的變動(dòng)、工藝的更改、質(zhì)量問題的處理結(jié)果而進(jìn)行機(jī)臺生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度安排與調(diào)整。6.根據(jù)客服部的臨時(shí)更改通知，請示領(lǐng)導(dǎo)后合理調(diào)配生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)信息的及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)，做好與相關(guān)職能部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。7.負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間設(shè)備異常情況的維修協(xié)調(diào)工作及根據(jù)動(dòng)力部的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃合理調(diào)整及安排生產(chǎn)與機(jī)器保養(yǎng)工作。8.負(fù)責(zé)根據(jù)營銷管理部的臨時(shí)打樣通知單或新材料新工藝試驗(yàn)通知單，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)整相關(guān)工序配合打樣或測試。9.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，督促各工序按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行情況。10.負(fù)責(zé)向各職能部門通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度完成狀況，并根據(jù)反饋信息或上級指示合理調(diào)整生產(chǎn)安排。11.負(fù)責(zé)落實(shí)與跟進(jìn)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。調(diào)度：1.根據(jù)營銷管理部訂單情況編制的生產(chǎn)計(jì)劃排程表，協(xié)助總調(diào)度合理安排車間生產(chǎn)。2.負(fù)責(zé)根據(jù)總調(diào)度給出的車間安排情況結(jié)合訂單評審表、綜合生產(chǎn)狀況與生產(chǎn)能力及時(shí)開具生產(chǎn)工單。3.負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)評審各訂單物料到位情況及時(shí)報(bào)告總調(diào)度，以便總調(diào)度根據(jù)物料的異常情況對相關(guān)訂單及生產(chǎn)計(jì)劃排程進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，且負(fù)責(zé)對生產(chǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的跟蹤及督促。4.負(fù)責(zé)每天查看各生產(chǎn)車間機(jī)臺生產(chǎn)日報(bào)表，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門及人員，以便于總調(diào)度及時(shí)了解每一工單在每一工序當(dāng)前的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，如有異常能及時(shí)準(zhǔn)確的作出下一步安排及調(diào)整，及使各相關(guān)職能部門能及時(shí)了解各工單的生產(chǎn)狀況。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門或人員進(jìn)行溝通，如有影響交貨期或質(zhì)量的情況及時(shí)向上級匯報(bào)，并跟蹤處理結(jié)果。6.及時(shí)了解各車間機(jī)臺的運(yùn)行狀況，定期向總調(diào)度匯報(bào)。7.協(xié)助總調(diào)度監(jiān)控各車間機(jī)臺及人員的安排，及時(shí)收集各種生產(chǎn)調(diào)度信息，并予以協(xié)調(diào)妥善處理，且須上報(bào)總調(diào)度以便合理監(jiān)控生產(chǎn)。8.負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟催各工序貨物交接的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)員：1.每天將各生產(chǎn)車間機(jī)臺生產(chǎn)日報(bào)表進(jìn)行收集、核對、匯總，并及時(shí)制作成生產(chǎn)工單跟蹤表，分發(fā)給相關(guān)部門及人員。2.負(fù)責(zé)各車間制造成本KPI指標(biāo)的稽核與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、核算等工作。3.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理稽核執(zhí)行并匯總公布各生產(chǎn)車間經(jīng)理、領(lǐng)班、機(jī)長的KPI指標(biāo)考核與綜合考核細(xì)則的完成情況。4.協(xié)助修訂有關(guān)生產(chǎn)日常通知和對外聯(lián)絡(luò)函等，并跟進(jìn)其實(shí)施的效果，以不斷完善生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的制度化建設(shè)與管理。5.負(fù)責(zé)對每月生管部工作計(jì)劃的完成情況予以跟蹤。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)文案工作以及出差的日程安排等系列工作。7.負(fù)責(zé)與其他部門間的日常行政協(xié)調(diào)工作以及完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作事項(xiàng)。8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作事項(xiàng)。文員：1.負(fù)責(zé)每天將實(shí)施計(jì)件方案的生產(chǎn)車間生產(chǎn)日報(bào)表進(jìn)行收集、匯總、核查，糾錯(cuò)查誤。2.計(jì)件報(bào)表查核無誤后，及時(shí)將報(bào)表反饋給生產(chǎn)經(jīng)理。3.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)件工資的查核與統(tǒng)計(jì)。4.負(fù)責(zé)與其他部門間的協(xié)調(diào)、溝通工作。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理部經(jīng)營例會、生產(chǎn)早會的記錄整理、以及未完成事項(xiàng)的跟蹤與落實(shí)情況。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部部門文件的復(fù)印與分發(fā)，和外來文件的接收、分配、管理等相關(guān)工作。7.負(fù)責(zé)本部門7S的管理維護(hù)及ISO9000質(zhì)量體系文件的控制。8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作事項(xiàng)。請介紹貴公司及下屬工廠生產(chǎn)部門的組織結(jié)構(gòu)（包括生產(chǎn)管理部門和生產(chǎn)車間等）、崗位的設(shè)置，人員的職責(zé)和具體管理或工作的內(nèi)容。答：組織結(jié)構(gòu)副總經(jīng)理調(diào)度涂布膜壓二鍍鋁分條復(fù)合裁切FT/壓一生產(chǎn)車間崗位的設(shè)置：生產(chǎn)車間副經(jīng)理、主管、班長、配料員、物料員、交接員、機(jī)長、輔助、調(diào)墨技術(shù)員、副機(jī)長、入庫員、上料員、拼板員人員的職責(zé)和具體管理或工作的內(nèi)容如下：涂布：（主管、班長、機(jī)長、配料員、物料員、交接員、打包員、輔助工、調(diào)墨技術(shù)員、副機(jī)長）主管：1.負(fù)責(zé)處理涂布車間的日常事物，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)涂布車間產(chǎn)品質(zhì)量體系的建立、完善和推進(jìn)及對各課長、技術(shù)員、機(jī)長工作力的督導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)對客戶的投訴進(jìn)行處理和改進(jìn)。4.負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量方面和各種技能的培訓(xùn)。5.負(fù)責(zé)對原、輔材料質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。6.負(fù)責(zé)每周、每月對車間產(chǎn)品質(zhì)量的總結(jié)。7.根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排好每天的生產(chǎn)任務(wù)，并及時(shí)檢查任務(wù)完成情況。8.負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)中心進(jìn)行生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn)及新產(chǎn)品試驗(yàn)的開發(fā)。9.負(fù)責(zé)對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)的檢查，且不定時(shí)抽查各機(jī)臺員工對設(shè)備運(yùn)行情況和維護(hù)的記錄。10.當(dāng)車間設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能及時(shí)組織人員去搶修。11.負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)工藝紀(jì)律的監(jiān)管和處理。12.負(fù)責(zé)對各種單據(jù)的填寫及審核（如領(lǐng)料\返庫單、維修單等），對質(zhì)量要求數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測，真實(shí)性抽查。13.當(dāng)車間生產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)能進(jìn)行必要的技術(shù)支持。班長：1.根據(jù)生管的生產(chǎn)制單，安排好各機(jī)臺的生產(chǎn)任務(wù)，必要時(shí)幫助協(xié)調(diào)生產(chǎn)。2.負(fù)責(zé)交接班，主動(dòng)去了解上一班的生產(chǎn)狀況，同時(shí)監(jiān)督好各機(jī)長的交接情況。在交接班時(shí)，將當(dāng)班生產(chǎn)的質(zhì)量狀況和需注意的問題，以及沒完成的任務(wù)等一些工作情況交待清楚給下一班。3.做好交接班的總結(jié)，提醒每位機(jī)長、配料員應(yīng)注意的事項(xiàng)。負(fù)責(zé)抽查配料員配料的準(zhǔn)確性以及粘度的測量。4.負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)工藝紀(jì)律的監(jiān)督（如：涂布量、粘度、離型松緊度、對色準(zhǔn)確度、過程監(jiān)控頻率及機(jī)長是否按要求巡視生產(chǎn)過程中發(fā)生的變化等）,在生產(chǎn)中如出現(xiàn)工藝問題解決不了的要及時(shí)向工藝技術(shù)主管尋求解決方法。5.負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律及生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的監(jiān)督管理（如員工上班時(shí)是否有睡覺的現(xiàn)象，是否聚在一起談?wù)撆c工作無關(guān)的事、串崗及坐在機(jī)尾不去巡視機(jī)臺的狀況，或者在車間打鬧說笑、不服從安排、不注意保持環(huán)境衛(wèi)生及物品擺放不規(guī)范等現(xiàn)象）。6.負(fù)責(zé)對本班新老員工技能操作，調(diào)色技巧的培訓(xùn)，提高工作效率的方法和生產(chǎn)過程中應(yīng)注意事項(xiàng)的教導(dǎo)和培訓(xùn)。7.負(fù)責(zé)對本班新老員工安全生產(chǎn)知識和安全消防意識的培訓(xùn)（如機(jī)械方面的危險(xiǎn)部位的提醒及講解，消防隱患的預(yù)防等）。8.定期召開班組會議，負(fù)責(zé)了解班員的思想狀態(tài)及工作狀態(tài)，要主動(dòng)與員工溝通，如果發(fā)現(xiàn)員工工作有情緒狀況及思想包袱又無法說服的，及時(shí)向上級匯報(bào)共同去解決。9.督促各機(jī)長對設(shè)備的保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常及時(shí)報(bào)工務(wù)或上級領(lǐng)導(dǎo)。10.明確公司制定的7S實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹予以實(shí)施。交接員：1.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、交接各機(jī)臺已生產(chǎn)好的膜，登記到《站別轉(zhuǎn)移交接單》后及時(shí)轉(zhuǎn)至下工站。并保證在轉(zhuǎn)移過程中不發(fā)生碰撞等問題。2.統(tǒng)計(jì)工單完成情況，在每一工單的生產(chǎn)過程中，每天做好膜卷號及產(chǎn)出數(shù)的登記，避免膜卷號重復(fù)，知悉各機(jī)臺的生產(chǎn)情況。知曉生產(chǎn)工單的當(dāng)天合格率及完成情況。3.做好涂布單工序損耗統(tǒng)計(jì)表。4.協(xié)助物料員做好網(wǎng)輥記錄表工作。5.協(xié)助物料員領(lǐng)用物料（括膜、涂料、溶劑及碎布等機(jī)臺輔助用品）。6.協(xié)助物料員登記或核對生產(chǎn)數(shù)據(jù)。7.明確公司制定的7S實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真予以實(shí)施。8.負(fù)責(zé)涂布部儲物柜的清潔，定期對儲物倉進(jìn)行清理。9.負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入和統(tǒng)計(jì)工單累積生產(chǎn)進(jìn)度。物料員：1.負(fù)責(zé)對公司其他部門與本部門之間文件及信息的傳遞。2.負(fù)責(zé)每天將車間寫的報(bào)表、生產(chǎn)制單、樣品整理存檔并統(tǒng)計(jì)好數(shù)據(jù)輸入電腦。3.負(fù)責(zé)管理車間文具及易耗品的領(lǐng)用和發(fā)放，及時(shí)檢查并請購所缺物品。4.負(fù)責(zé)車間與車間各種單據(jù)的傳遞以及公司各部門的一些文件的發(fā)放與管理工作。5.負(fù)責(zé)對本部門員工的加班、報(bào)餐的統(tǒng)計(jì)工作。6.負(fù)責(zé)接收生管部下達(dá)的訂單。7.保證涂布部各車間每天物料(包括膜、涂料、溶劑及碎布等機(jī)臺輔助用品）的開單和領(lǐng)取。8.負(fù)責(zé)領(lǐng)用膜的合理使用,針對每個(gè)工單每個(gè)機(jī)臺領(lǐng)用相匹配的基膜。9.負(fù)責(zé)每月車間盤點(diǎn)工作,保證車間盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。10.負(fù)責(zé)每月月底生產(chǎn)月報(bào)的制作與匯報(bào)。11.負(fù)責(zé)本部門員工工衣、工鞋的領(lǐng)用與發(fā)放工作。12.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司的7S工作，確保辦公室的干凈、整齊、美觀。配料員：1.根據(jù)主管安排的生產(chǎn)制單，計(jì)算好所需涂料的數(shù)量和種類，到倉庫領(lǐng)料并進(jìn)行配料，在配料的過程中要嚴(yán)格按照配方要求，稱準(zhǔn)用料數(shù)量，按操作規(guī)范進(jìn)行配料。2.在與上一班的配料員進(jìn)行交接時(shí)，要了解上一班的配料情況，并要檢查上一班的配料量是否符合要求，如有不符，及時(shí)反應(yīng)到班長處。3.在配料時(shí)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查原料的質(zhì)量狀況，如發(fā)現(xiàn)有異常，及時(shí)向上級反應(yīng)，防止因涂料原因而影響到整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，要充分利用好所剩余料（但要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下使用）。在配料時(shí)，注意原液和稀釋劑必須要經(jīng)過過濾，嚴(yán)禁機(jī)臺人員私自配制料液和稀釋劑，配料房人員進(jìn)行監(jiān)督，如有違規(guī)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，配料人員負(fù)連帶責(zé)任。4.負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)長對色，調(diào)整配方和粘度、轉(zhuǎn)型號等。需把料送至各機(jī)臺，并需簽好交接涂料記錄，空余的料桶需及時(shí)回收至配料房。清洗好所有料桶，并做好管理。5.負(fù)責(zé)記錄配料跟蹤卡，如實(shí)填寫數(shù)據(jù)。凡是使用的溶劑都必須填寫在記錄卡上。6.要保持配料房的環(huán)境衛(wèi)生及機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，及時(shí)清洗料桶、攪拌機(jī)等使用工具，物品擺放要井然有序，標(biāo)識好各類涂料的名稱及代號。7.負(fù)責(zé)對本崗位的新員工進(jìn)行配料操作的指導(dǎo)及各種配料知識的講解。8.明確公司制定的7S實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真予以實(shí)施。機(jī)長：1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排及生產(chǎn)制單的要求組織好機(jī)臺的正常生產(chǎn)。2.負(fù)責(zé)與上一班的機(jī)長進(jìn)行交接，了解上一班的生產(chǎn)狀況，取優(yōu)補(bǔ)短做好本班生產(chǎn)的準(zhǔn)備，且要注意上一班出現(xiàn)過的質(zhì)量問題，預(yù)防再次出現(xiàn)。3.負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)制單完成狀況，查找是否備足各種物料及各物料的堆放位置，同時(shí)也要檢查上一班是否生產(chǎn)有錯(cuò)誤或?qū)ι粶?zhǔn)等，防止本班延續(xù)其生產(chǎn)錯(cuò)誤造成不必要的損失。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中質(zhì)量的監(jiān)控：a、按照生產(chǎn)任務(wù)單的要求設(shè)定設(shè)備的生產(chǎn)工藝及參數(shù)。b、按規(guī)定定時(shí)檢測溶劑粘度，減少因粘度變化引起質(zhì)量問題（控制好滴劑，定粘度）。c、開機(jī)前檢測干涂量，試開機(jī)前、開機(jī)后的離型松緊度（整幅試、看是否有離型漏涂、對色等）及刮刀的質(zhì)量情況和刮刀的磨損狀況且及時(shí)調(diào)整或更換刮刀，避免因刮刀對涂布輥造成的刮花現(xiàn)象。d、巡查產(chǎn)品在生產(chǎn)過程是否存在：漏涂、拖花、斑痕、起霧、白點(diǎn)、刀痕、色差、色澤均勻性等質(zhì)量問題（應(yīng)找一個(gè)角度靜看一到二分鐘，看是否有異狀，必要時(shí)停機(jī)確認(rèn)，從中累積經(jīng)驗(yàn)，看質(zhì)量要看一個(gè)涂布輥周長幅度的位置）。要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決問題。e、對產(chǎn)品質(zhì)量的鑒定有分析能力，能及時(shí)解決涂布異常出現(xiàn)的問題。5.負(fù)責(zé)各種報(bào)表的填寫及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對有顏色的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)色對色，并在生產(chǎn)過程中多看色板，確保顏色的偏差小。6.負(fù)責(zé)所操作機(jī)器設(shè)備的清潔保養(yǎng)（如上下膜壓輥的清洗），保持機(jī)臺的環(huán)境衛(wèi)生及物品擺放的整潔。輔助設(shè)備有異常（如：壓輥、涂布輥），需要加工的要上報(bào)機(jī)修或上級領(lǐng)導(dǎo)。7.負(fù)責(zé)對所有產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的標(biāo)識（如：開機(jī)前標(biāo)識、中途停機(jī)標(biāo)識、有質(zhì)量問題位置標(biāo)識、退料標(biāo)識、有質(zhì)量問題下膜的標(biāo)識等）。對新員工進(jìn)行機(jī)臺操作方法的指導(dǎo)及安全操作的講解。8.明確公司制定的7S實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真予以實(shí)施。輔助工：1.根據(jù)機(jī)臺的生產(chǎn)任務(wù)協(xié)助機(jī)長做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。2.負(fù)責(zé)機(jī)臺上下膜等一些輔助工作。3.負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)長換輥、調(diào)料、加料、打稀釋劑等一些工作。4.負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)長檢查監(jiān)控品質(zhì)。5.負(fù)責(zé)機(jī)臺周圍環(huán)境的清理及協(xié)助機(jī)長維護(hù)機(jī)臺設(shè)備。6.負(fù)責(zé)機(jī)臺區(qū)域的清潔，明確7S實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真予以實(shí)施。膜壓二：（副經(jīng)理、主管、物料員、機(jī)長、輔助工）副經(jīng)理：1.年度、月份生產(chǎn)計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)每天生產(chǎn)進(jìn)度排程。2.參與品質(zhì)異常處理及持續(xù)改善方案研討、制定.3.本部門內(nèi)、外部業(yè)務(wù)的接洽維護(hù).4.督導(dǎo)本部門的日常生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生及公司資源的合理開發(fā)與利用。5.參與公司的發(fā)展計(jì)劃及長遠(yuǎn)目標(biāo)商討。6.年度訓(xùn)練計(jì)劃的制定，人員需求申請考核。7.本部門人員調(diào)配。8.對新產(chǎn)品需求請購版輥、膠輥，并參與驗(yàn)收。9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場日常環(huán)境衛(wèi)生、安全、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)督檢查。10.負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃安排，在職人員績效考核、培訓(xùn)。主管：1.年度、月份生產(chǎn)計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)每天生產(chǎn)進(jìn)度排程。2.參與品質(zhì)異常處理及持續(xù)改善方案研討、制定.3.本部門內(nèi)、外部業(yè)務(wù)的接洽維護(hù).4.督導(dǎo)本部門的日常生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生及公司資源的合理開發(fā)與利用。5.參與公司的發(fā)展計(jì)劃及長遠(yuǎn)目標(biāo)商討。6.年度訓(xùn)練計(jì)劃的制定，人員需求申請考核。7.本部門人員調(diào)配。8.對新產(chǎn)品需求請購版輥、膠輥，并參與驗(yàn)收。9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場日常環(huán)境衛(wèi)生、安全、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)督檢查。10.負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃安排，在職人員績效考核、培訓(xùn)。機(jī)長：1.每天按時(shí)完成上級分配的工作任務(wù)。2.作好各類生產(chǎn)報(bào)表的正確填寫。3.負(fù)責(zé)機(jī)臺的日常保養(yǎng)維護(hù)，物料的正確擺放。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清潔與維護(hù)。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督車間作業(yè)人員的日常生產(chǎn)、安全教育、環(huán)境衛(wèi)生。6.負(fù)責(zé)品質(zhì)異常處理，改善對策實(shí)施。輔助工：1.每天按時(shí)完成上級分配的工作任務(wù)。2.作好各類生產(chǎn)報(bào)表的正確填寫。3.負(fù)責(zé)機(jī)臺的日常保養(yǎng)維護(hù)，物料的正確擺放。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清潔與維護(hù)。物料員：1.負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)日報(bào)表、轉(zhuǎn)移單的統(tǒng)計(jì)與傳送。2.生產(chǎn)現(xiàn)場部分物料的領(lǐng)用、請購。3.部門內(nèi)部文件的管理與發(fā)放。4.本部門人事考勤統(tǒng)計(jì)，以及加班單傳送。5.負(fù)責(zé)部門內(nèi)ISO體系文件的更新與維護(hù)，并隨時(shí)檢討部門內(nèi)之文件適用性與修改；銷毀過期文件。6.負(fù)責(zé)當(dāng)天所需生產(chǎn)的原膜領(lǐng)料，不良品統(tǒng)計(jì)。7.負(fù)責(zé)所需表單復(fù)印，文具、醫(yī)用藥品領(lǐng)用與發(fā)放，辦公室整理。8.負(fù)責(zé)膜壓月報(bào)統(tǒng)計(jì)與KPI統(tǒng)計(jì)。鍍鋁：（主管、班長、物料員、機(jī)長、輔助工）主管：1.負(fù)責(zé)鍍鋁設(shè)備的保養(yǎng)及一般維護(hù)的監(jiān)督；確保鍍鋁設(shè)備安全、高效運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備維護(hù)知識及生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)。3.負(fù)責(zé)對每個(gè)工單完成后的統(tǒng)計(jì)、分析工作。4.負(fù)責(zé)對員工工作心態(tài)的分析、解釋工作。5.各生產(chǎn)人員的調(diào)配與管理，依生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)。6.生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)過程中突發(fā)情況的處理。7.推動(dòng)生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。8.配合研發(fā)部進(jìn)行新產(chǎn)品樣品的研制,與公司其它部門的溝通與協(xié)調(diào)。9.負(fù)責(zé)部門內(nèi)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的診斷，分析工作。10.追求“低投入，高產(chǎn)出”的生產(chǎn)管理運(yùn)行效果，不斷提升產(chǎn)品合格率。11.嚴(yán)格貫徹實(shí)施公司的領(lǐng)導(dǎo)決策，推廣公司的企業(yè)文化。班長：1.對車間的生產(chǎn)品質(zhì)擔(dān)起主要責(zé)任,擔(dān)當(dāng)起本班設(shè)備維護(hù)的主要責(zé)任。2.監(jiān)督實(shí)施設(shè)備的保養(yǎng)工作。3.對維持車間“7S”擔(dān)當(dāng)起主要監(jiān)督責(zé)任。4.及時(shí)快速地處理各種突發(fā)問題。5.對生產(chǎn)及人員的靈活調(diào)度。6.提升產(chǎn)品合格率，追求“低投入，高產(chǎn)出”的生產(chǎn)管理效果。7.與公司其它部門的溝通。8.不良品的確認(rèn).機(jī)長：1.熟練操作鍍鋁機(jī)，能根據(jù)設(shè)備要求和原材料要求做出高品質(zhì)的產(chǎn)品。2.能較好地領(lǐng)導(dǎo)本班人員，嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，不折不扣地按地按照7S要求進(jìn)行現(xiàn)場管理，并可提出改善措施。3.對所做出的產(chǎn)品和所操作的鍍鋁機(jī)擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)和保養(yǎng)的主要責(zé)任。4.負(fù)責(zé)對新員工培訓(xùn)的工作。5.協(xié)助制定本部門的生產(chǎn)策略、目標(biāo)和生產(chǎn)工作指標(biāo)。6.能快速地處理突發(fā)事故。7.能擔(dān)當(dāng)起本機(jī)臺一般故障的處理和維修任務(wù)。輔助工：1.配合機(jī)長做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。2.配合機(jī)長對設(shè)備一般故障加以排除。3.積極按照“7S”要求維持生產(chǎn)現(xiàn)場。4.負(fù)責(zé)《生產(chǎn)日報(bào)表》《流程卡》等的填寫。5.積極主動(dòng)安全上、下膜。6.認(rèn)真清潔蒸發(fā)舟及擋板周圍的衛(wèi)生。7.熟練掌握操作過程中所能用到的工藝參數(shù)，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。物料員：1.對交接數(shù)質(zhì)量的保證,負(fù)責(zé)每支膜轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出的計(jì)量工作。2.負(fù)責(zé)對上工序反饋的數(shù)、質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)匯總。3.負(fù)責(zé)對每個(gè)工單的結(jié)算工作。4.對當(dāng)班的所有報(bào)表錄入電腦及打印文檔。5.負(fù)責(zé)領(lǐng)取車間日常消耗品和發(fā)放消耗品并記錄，統(tǒng)計(jì)每臺機(jī)的消耗情況。6.車間專用消耗品達(dá)警戒線及時(shí)提出請購要求以備庫存。7.對車間所有文檔的存檔整理、發(fā)放、更換等工作。8.做車間生產(chǎn)資料的月報(bào)、季報(bào)及年報(bào)的工作。9.負(fù)責(zé)車間各類物品的盤點(diǎn)工作。10.為其它部門提供相關(guān)的KPI考核資料。分條：（主管、班長、機(jī)長、物料員、打包員、交接員、輔助工）主管：1.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成及中，長期規(guī)劃。2.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)安排調(diào)度工作。3.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。4.負(fù)責(zé)本車間“7S”及ISO9001質(zhì)量管理體系的運(yùn)行與維護(hù)。5.負(fù)責(zé)本車間內(nèi)涵蓋人員管理，考核，培訓(xùn)，發(fā)掘等人力資源工作的組織與開展。6.負(fù)責(zé)公司有關(guān)方針政策和規(guī)章制度在本車間的貫徹與落實(shí)。7.負(fù)責(zé)本車間標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程的推行及保持。8.負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處置及報(bào)告。9.負(fù)責(zé)就具體的問題與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。10.負(fù)責(zé)處理上級交代的臨時(shí)工作任務(wù)。班長：1.可熟練安全的操作使用本部門所屬的機(jī)器設(shè)備、工具和儀器。2.執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，合理編排人員設(shè)備，保質(zhì)、保量并按時(shí)完成。3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)各方面的安全監(jiān)督、檢查。4.負(fù)責(zé)本班組內(nèi)部“7S”及ISO9001質(zhì)量管理體系的運(yùn)行與維護(hù)。5.負(fù)責(zé)本班組內(nèi)人員的教育訓(xùn)練工作的組織與開展。6.負(fù)責(zé)本班組內(nèi)人員各級考核的初評和初判。7.負(fù)責(zé)本班組內(nèi)人員工作紀(jì)律的管理。8.負(fù)責(zé)本班組內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程的推行及保持。9.負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處置及報(bào)告。10.執(zhí)行公司和部門發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求以及其它各項(xiàng)臨時(shí)工作。11.在得到主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)后,代其行使授權(quán)范圍內(nèi)的工作。12.負(fù)責(zé)就具體的問題與相關(guān)部門橫向溝通。機(jī)長：1.安全熟練的運(yùn)用指定的工具設(shè)備，依照作業(yè)指導(dǎo)書和產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求完成符合質(zhì)量和數(shù)量要求的工作。2.執(zhí)行對設(shè)備的一級保養(yǎng)。3.完全服從并執(zhí)行公司和部門發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求。4.準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的填寫各類報(bào)表等書面資料。5.服從部門和公司的安排，參加會議、教育訓(xùn)練等團(tuán)體活動(dòng)。6.執(zhí)行部門有關(guān)“7S”及ISO質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求。7.服從臨時(shí)的工作安排。物料員：1.負(fù)責(zé)物料出，入庫工作，要確保出入庫數(shù)量準(zhǔn)確，系統(tǒng)賬，手工賬，實(shí)物要一致。2.負(fù)責(zé)車間物料下工序交接，系統(tǒng)賬，手工賬，實(shí)物要一致。3.負(fù)責(zé)調(diào)庫存需重工品，實(shí)物與領(lǐng)料賬一致。4.執(zhí)行車間有關(guān)“7S”及ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求。5.負(fù)責(zé)成品膜包拉伸膜，按入庫要求操作。6.完成車間主管和班長交辦的其它事宜。7.服從臨時(shí)的工作安排。打包員：1.負(fù)責(zé)本車間所有產(chǎn)品的切管及打包物料的準(zhǔn)備工作。2.負(fù)責(zé)本車間所有產(chǎn)品的打包并按作業(yè)指導(dǎo)書操作。3.負(fù)責(zé)本車間所有廢膜廢板的清理工作。4.執(zhí)行車間有關(guān)“7S”及ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求。5.完成車間主管和班長交辦的其它事宜。6.服從臨時(shí)的工作安排。交接員：1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)資料的錄入、輸出、發(fā)送及保管、整理。2.負(fù)責(zé)產(chǎn)成品標(biāo)簽的錄入、輸出。3.負(fù)責(zé)本車間各種入庫單據(jù)的錄入、輸出。4.負(fù)責(zé)行政文書資料的傳遞。5.負(fù)責(zé)“7S”及ISO質(zhì)量體系的管理和各種表單據(jù)的保管、整理。6.負(fù)責(zé)內(nèi)部管理活動(dòng)的資料如車間各項(xiàng)考核、培訓(xùn)、會議等的記錄以及記錄的分發(fā)、保管和整理。7.負(fù)責(zé)本車間所有后勤物品的領(lǐng)用及登記。8.需要時(shí)介入生產(chǎn)管理工作。9.做好其它各項(xiàng)臨時(shí)工作。輔助工：1.負(fù)責(zé)本車間所有機(jī)臺上下膜的輔助工作。2.負(fù)責(zé)本車間所有公共區(qū)域的衛(wèi)生工作。3.負(fù)責(zé)本車間所有機(jī)臺邊的廢膜廢板整理工作。4.執(zhí)行車間有關(guān)“7S”及ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求。5.完成車間主管和班長交辦的其它事宜。6.服從臨時(shí)的工作安排。復(fù)合（副經(jīng)理、班長、調(diào)墨技術(shù)員、物料員、副機(jī)長、機(jī)長、輔助工）副經(jīng)理：1.負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成及中，長期規(guī)劃。2.負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)各要素安排調(diào)度對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題處理工作。3.負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，績效考核的實(shí)施工作。4.負(fù)責(zé)本部門“7S”及ISO9001質(zhì)量管理體系的運(yùn)行與維護(hù)。5.負(fù)責(zé)本部門內(nèi)涵蓋人員管理，考核，培訓(xùn)，發(fā)掘等人力資源工作的組織與開展。6.負(fù)責(zé)公司有關(guān)方針政策和規(guī)章制度在本部門的貫徹與落實(shí)。7.負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程的推行及保持。8.負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處置及報(bào)告。9.負(fù)責(zé)就具體的問題上與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。10.負(fù)責(zé)加強(qiáng)安全管理，消除安全隱患，提高員工的安全意識，防范各種事故的發(fā)生。11.負(fù)責(zé)對各類報(bào)表的復(fù)核及匯總工作。12.負(fù)責(zé)處理上一級領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作任務(wù)。班長：1.負(fù)責(zé)主持每天班前例會,交待當(dāng)天的工作安排及安全注意事項(xiàng)。2.合理組織好對生產(chǎn)人員的調(diào)配管理工作。3.搞好設(shè)備管理部門協(xié)作關(guān)系，按設(shè)備管理規(guī)定加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作。4.加強(qiáng)管理,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,抓好績效考核的實(shí)施工作。5.加強(qiáng)安全管理，消除安全隱患，提高員工的安全意識，防范各種事故的發(fā)生。6.負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作。7.對下屬人員的考核、評價(jià)、激勵(lì)。8.定期或不定期組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論。9.負(fù)責(zé)本班開展"7S"和"ISO9001"質(zhì)量管理體系等工作。10.負(fù)責(zé)各產(chǎn)品首件簽樣確認(rèn)。11.負(fù)責(zé)各產(chǎn)品首件簽樣確認(rèn)。調(diào)墨技術(shù)員：1.負(fù)責(zé)每天按生產(chǎn)安排準(zhǔn)備車間所需生產(chǎn)工單的化工材料領(lǐng)用，領(lǐng)料單會簽存檔，在系統(tǒng)中錄入領(lǐng)用單據(jù)。對發(fā)放過來的膠、清漆整理。2.負(fù)責(zé)每天每個(gè)機(jī)臺生產(chǎn)工單所需膠水、清漆發(fā)放。3.負(fù)責(zé)每天白晚班車間所需膠水、清漆進(jìn)行調(diào)配，確保機(jī)臺正常生產(chǎn)。4.跟蹤機(jī)臺膠水、清漆使用情況（用量、粘度等），如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。5.負(fù)責(zé)對車間各機(jī)臺光油與膠水余料的管理。6.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)金卡的過程中顏色的控制。7.監(jiān)督機(jī)臺生產(chǎn)過后剩余的膠水、清漆回收，以便下次生產(chǎn)時(shí)安排機(jī)臺再次使用。8.負(fù)責(zé)調(diào)膠房的安全防火工作。9.負(fù)責(zé)監(jiān)督清洗池7S，如有違反追究到個(gè)人。物料員：1.原材料領(lǐng)用：按工單要求負(fù)責(zé)白晚班原紙?jiān)さ念I(lǐng)退，做好登記并錄入系統(tǒng)，認(rèn)真核對數(shù)據(jù)，保證每張工單數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并根據(jù)生產(chǎn)安排備好每天機(jī)臺所需的物料。2.工序交接：負(fù)責(zé)上工序轉(zhuǎn)入本工序的原膜進(jìn)行清點(diǎn)，按工單及鎳版號擺放，并保證在轉(zhuǎn)移過程中不發(fā)生碰撞等問題。3.負(fù)責(zé)回用膜廢膜的統(tǒng)計(jì)和入庫交接。4.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及問題反饋:每天統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工單所需物料的數(shù)量以便安排生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度并協(xié)助生管對生產(chǎn)物料的跟進(jìn).如物料不足或來料不夠訂單數(shù)量時(shí)及時(shí)向主管和生管匯報(bào),當(dāng)原材料有問題時(shí),協(xié)助主管第一時(shí)間通知品保相關(guān)人員現(xiàn)場確認(rèn)等。5.每月與原料倉核對電腦單與手寫單數(shù)據(jù)。6.7S執(zhí)行維護(hù):負(fù)責(zé)車間劃分區(qū)域的現(xiàn)場維護(hù)及清理，生產(chǎn)后不用的物料整理放置指定的區(qū)域。7.對車間現(xiàn)場訂單完成后多余物料或不用物料及時(shí)退倉,車間現(xiàn)場盡量少存放不使用的物料。8.每月最后一天與統(tǒng)計(jì)員對車間所有原材料進(jìn)行盤點(diǎn)。9.上級交辦的各項(xiàng)日常事務(wù)的處理。副機(jī)長：1.負(fù)責(zé)膠水區(qū)各傳動(dòng)輥，膠槽及各膠網(wǎng)輥的清洗、擦拭、以及對膠網(wǎng)輥的保護(hù)等工作。2.生產(chǎn)中膠水的供給在規(guī)定的位置，防止膠水溢出，每開新桶膠水都要按檢測標(biāo)準(zhǔn)測量，并記錄在表。3.膠水厚度及涂布均勻性、膜位置的調(diào)節(jié)及氣泡的處理工作，特別劃氣泡時(shí)要把握介刀的力度，避免把紙劃斷。4.著膠輥的升降，抹勻輥的操作，膜、紙張力的控制調(diào)節(jié)必需在規(guī)定的范圍內(nèi)。5.協(xié)助收卷區(qū)操作員上紙卸紙，配合好光油區(qū)操作員備膜、上膜。6.生產(chǎn)過程中禁止機(jī)臺外人員操作設(shè)備及調(diào)整機(jī)臺參數(shù)，禁止不熟練的人員在高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下觸摸危險(xiǎn)區(qū)域，牢記安全操作規(guī)程，按正確的方法進(jìn)行操作。7.7S執(zhí)行維護(hù):負(fù)責(zé)車間劃分區(qū)域的現(xiàn)場維護(hù)及清理，生產(chǎn)后不用的物料整理放置指定的區(qū)域。8.必須配合好機(jī)長完成機(jī)臺的相關(guān)工作。9.完成上級交辦的其它任務(wù)。機(jī)長：1.機(jī)臺的操作、機(jī)臺人員的調(diào)配、安排及對生產(chǎn)效率的控制。2.統(tǒng)一人員思想，協(xié)調(diào)人員的關(guān)系，相互交流心得，努力提高機(jī)臺的整體作業(yè)水平。3.加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以及在生產(chǎn)過程中對原材料的判斷及產(chǎn)成品的鑒定，做到及時(shí)準(zhǔn)確。4.對副機(jī)長及助手技能傳授，將優(yōu)良傳統(tǒng)延續(xù)。5.嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)工藝參數(shù)、生產(chǎn)首件簽樣進(jìn)行組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)中不可隨意更改工藝參數(shù)。6.認(rèn)真填寫報(bào)表及相關(guān)記錄，并按要求進(jìn)行記錄，卸下原材料的處理并做好通知巡檢貼標(biāo)識。7.對機(jī)臺人員灌輸安全操作意識，嚴(yán)格按照安全操作準(zhǔn)則進(jìn)行生產(chǎn)，對錯(cuò)誤的操作方法要進(jìn)行及時(shí)制止并糾正，對新上機(jī)臺人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)等工作。8.生產(chǎn)中隨時(shí)觀察機(jī)臺是否異常，定期對機(jī)臺進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄。9.負(fù)責(zé)機(jī)臺7S的執(zhí)行與維護(hù)。10.完成上級交辦的其它任務(wù)。輔助工：1.負(fù)責(zé)膠水區(qū)各傳動(dòng)輥，膠槽及各膠網(wǎng)輥的清洗、擦拭、以及對膠網(wǎng)輥的保護(hù)等工作。2.做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備，備紙時(shí)注意復(fù)合面，及時(shí)拿走原材料包裝并放置指定的區(qū)域。3.開機(jī)時(shí)的相關(guān)工作，如收卷張力等工作。4.生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的觀察。如有異常是否符合產(chǎn)品質(zhì)量要求并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，通知機(jī)長或副機(jī)長制止不良品發(fā)生。5.生產(chǎn)過程中禁止用手或其它硬性物體接觸膠、網(wǎng)輥，特別注意各輥的運(yùn)轉(zhuǎn)方向，牢記安全操作規(guī)程，按正確的方法進(jìn)行操作。6.7S執(zhí)行維護(hù):負(fù)責(zé)車間劃分區(qū)域的現(xiàn)場維護(hù)及清理，生產(chǎn)后不用的物料整理放置指定的區(qū)域。7.7S執(zhí)行維護(hù):負(fù)責(zé)車間劃分區(qū)域的現(xiàn)場維護(hù)及清理，生產(chǎn)后不用的物料整理放置指定的區(qū)域。8.必須配合機(jī)長、副機(jī)長完成機(jī)臺的相關(guān)工作。9.完成上級交辦的其它任務(wù)。裁切（主管、機(jī)長、入庫員、打包員、拼板員、上料員、物料員）主管：1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。2.下達(dá)實(shí)施公司的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。4.負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。5.對車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。6.執(zhí)行部門有關(guān)“7S”及ISO質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求。7.對車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。機(jī)長：1.安全熟練的運(yùn)用指定的工具設(shè)備依照作業(yè)指導(dǎo)書和產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求完成符合質(zhì)量和數(shù)量要求的工作。2.檢驗(yàn)機(jī)器狀態(tài)是否正常，對設(shè)備進(jìn)行一級保養(yǎng)。3.安排的工作任務(wù)按生產(chǎn)工單要求進(jìn)行裁切。4.產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中依據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和過程管控。5.準(zhǔn)確.完整.及時(shí)的填寫各類報(bào)表等書面資料。6.完全服從公司和部門發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度和書面要求。7.執(zhí)行部門有關(guān)“7S”及ISO質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求。入庫員：1.負(fù)責(zé)車間內(nèi)成品紙轉(zhuǎn)運(yùn)紙及打印各類產(chǎn)品合格證，報(bào)檢產(chǎn)品。2.轉(zhuǎn)運(yùn)成品紙到倉庫和倉庫做好繳庫、入庫核實(shí)數(shù)量與各種單據(jù)。3.重工產(chǎn)品、庫存品的領(lǐng)出，車間成品紙按工單統(tǒng)一擺放并統(tǒng)計(jì)數(shù)量。4.每日的入庫報(bào)表輸入，并一郵件方式發(fā)送至相關(guān)部門。5.完全服從公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求。6.服從臨時(shí)安排。打包員：1.將所需各種工單規(guī)格的木卡板備好，并清點(diǎn)數(shù)量。2.將初次打包的產(chǎn)品拉至打包區(qū)域，檢查成品紙張是否放在卡板中間。3.在成品紙頂部放上蓋紙和蓋板并用熟料帶打緊。4.把打包好的板紙按工單和鎳版號區(qū)分放置。5.要入庫的紙張放置一樓指定區(qū)域。6.服從臨時(shí)安排。拼版員：1.準(zhǔn)備個(gè)機(jī)臺所裁切產(chǎn)品相對應(yīng)得木卡板規(guī)格并鋪好防潮膜和廢紙。2.將各機(jī)臺切好的板紙按良品和不良品分開放置在打包區(qū)域。3.按要求把成品紙張一層拉伸膜、一層鐳射膜、一層拉伸膜按順序纏繞好，將壓好的護(hù)角拉伸膜固定好貼上標(biāo)示貼。4.執(zhí)行部門有關(guān)“7S”及ISO質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求。5.服從臨時(shí)安排。上料員：1.將上工序的各種半成品卷紙拉至二樓，按工單另類擺放并上到指定的各機(jī)臺。2.機(jī)臺上割下的包裝紙和卡板疊好放在指定區(qū)域。3.機(jī)臺卸下的紙管剝離的廢膜按規(guī)格放置，拉至指定區(qū)域。4.執(zhí)行部門有關(guān)“7S”及ISO質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求。5.服從臨時(shí)安排。物料員：1.負(fù)責(zé)辦公室文稿的打印、復(fù)印、發(fā)送；管理公司文件的整理、歸檔工作。2.負(fù)責(zé)車間考勤工作，及時(shí)錄入車間報(bào)表，及時(shí)核實(shí)完工單是否有數(shù)據(jù)差。3.負(fù)責(zé)車間輔料的領(lǐng)用與辦公用品的保管。4.執(zhí)行部門有關(guān)“7S”及ISO質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求。5服從領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。6.負(fù)責(zé)本部門各種入庫單據(jù)的錄入、輸出。7.負(fù)責(zé)“7S”及ISO質(zhì)量體系的管理和各種表單據(jù)的保管、整理。FT/壓一車間（主管、機(jī)長、輔助工、物料員）主管：1.年度、月份生產(chǎn)計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)每天生產(chǎn)進(jìn)度排程。2.參與品質(zhì)異常處理及持續(xù)改善方案研討、制定。3.本部門內(nèi)、外部業(yè)務(wù)的接洽維護(hù)。4.督導(dǎo)本部門的日常生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生及公司資源的合理開發(fā)與利用。5.參與公司的發(fā)展計(jì)劃及長遠(yuǎn)目標(biāo)商討。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場日常環(huán)境衛(wèi)生、安全、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)督檢查。7.參與新產(chǎn)品制作與品質(zhì)異常處理、改善。8.每日生產(chǎn)計(jì)劃安排，在職人員績效考核、培訓(xùn)。9.年度訓(xùn)練計(jì)劃的制定，人員需求申請考核。機(jī)長：1.每天按時(shí)完成上級分配的工作任務(wù)。2.各類生產(chǎn)報(bào)表的正確填寫。3.機(jī)臺的日常保養(yǎng)維護(hù)，物料的正確擺放。4.生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生的清潔。輔助工：1.每天按時(shí)完成上級分配的工作任務(wù)。2.各類生產(chǎn)報(bào)表的正確填寫。3.機(jī)臺的日常保養(yǎng)維護(hù)，物料的正確擺放。4.生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生的清潔。5.輔助機(jī)長正常生產(chǎn)。物料員：1.每天按時(shí)完成上級主管分配的任務(wù)。2.每天按生產(chǎn)需要領(lǐng)取物料。3.每天按機(jī)臺生產(chǎn)日報(bào)表輸入系統(tǒng)。4.每月統(tǒng)計(jì)所有車間數(shù)據(jù)及匯總。請說明貴公司及下屬工廠生產(chǎn)工藝相關(guān)部門的職責(zé)以及分工。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)請說明貴公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝方面的管理模式。企業(yè)生產(chǎn)有哪幾類產(chǎn)品？各類產(chǎn)品的生產(chǎn)工廠位置如何分布？各類產(chǎn)品有什么生產(chǎn)特性？彼此有何區(qū)別？產(chǎn)品如何進(jìn)行分類?產(chǎn)品數(shù)據(jù)相關(guān)與其他業(yè)務(wù)例如銷售管理、物料管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、項(xiàng)目管理等等集成業(yè)務(wù)相關(guān)應(yīng)用以及如何應(yīng)用。例如成品物料信息啟用銷售分銷/采購/質(zhì)量/分類等等哪些視圖？生產(chǎn)資源工具例如模具一類采用設(shè)備數(shù)據(jù)維護(hù)？等等請介紹目前貴公司物料主數(shù)據(jù)、物料清單、工作中心、工藝路線、生產(chǎn)版本、工程更改記錄、批次、工藝質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等等。主要問題是什么？目前使用有哪些報(bào)表？是否滿足需要？是否需要增加報(bào)表？請加以說明。答：目前使用有：機(jī)臺生產(chǎn)日報(bào)表、平張紙?zhí)暨x報(bào)表、生產(chǎn)流程卡、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移交接單、質(zhì)檢廢日報(bào)表?，F(xiàn)已滿足需要，不需要增加報(bào)表。目前ERP系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)與外掛系統(tǒng)之間（與哪些外掛系統(tǒng)）存在接口？接口是否順暢？存在哪些問題請加以說明。目前ERP系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)涉及哪些功能是對系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)實(shí)現(xiàn)的？開發(fā)的內(nèi)容主要是什么？效果如何？產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理日常工作需要提供哪些角度的報(bào)表信息？這些信息哪些是系統(tǒng)不能出具的？為什么？答：目前使用有：機(jī)臺生產(chǎn)日報(bào)表、平張紙?zhí)暨x報(bào)表、損耗減免表、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移交接單、質(zhì)檢廢日報(bào)表、生產(chǎn)流程卡、車間生產(chǎn)米數(shù)累計(jì)表、版輥及推力輥溫度記錄表、鎳版報(bào)廢申請單、機(jī)臺工藝/質(zhì)量檢查改善記錄表、亮度記錄表、出膜版距記錄表、首件簽樣確認(rèn)表、膜二車間定位領(lǐng)返鎳版登記表、鎳版流卡、鎳版需求領(lǐng)出單、質(zhì)量責(zé)任減免申請單、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄、計(jì)時(shí)減免申請單、紙張產(chǎn)品裁切加工制程標(biāo)示卡、產(chǎn)品標(biāo)識卡、鍍膜厚度記錄表等這些信息系統(tǒng)能出具有：機(jī)臺生產(chǎn)日報(bào)表、平張紙?zhí)暨x報(bào)表、損耗減免表、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移交接單、質(zhì)檢廢日報(bào)表、生產(chǎn)流程卡。這些信息系統(tǒng)不能出具有：車間生產(chǎn)米數(shù)累計(jì)表、版輥及推力輥溫度記錄表、鎳版報(bào)廢申請單、機(jī)臺工藝/質(zhì)量檢查改善記錄表、亮度記錄表、出膜版距記錄表、首件簽樣確認(rèn)表、膜二車間定位領(lǐng)返鎳版登記表、鎳版流卡、鎳版需求領(lǐng)出單、質(zhì)量責(zé)任減免申請單、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄、計(jì)時(shí)減免申請單、紙張產(chǎn)品裁切加工制程標(biāo)示卡、產(chǎn)品標(biāo)識卡、鍍膜厚度記錄表等在產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝管理方面最需要解決的問題有哪些？未來的規(guī)劃是怎樣的，如：管理部門、管理手段、業(yè)務(wù)流程、控制措施等方面是否將調(diào)整，將如何調(diào)整？對ERP系統(tǒng)有哪些期待？生產(chǎn)管理部門與產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)部門的工作銜接流程？答：生產(chǎn)管理部門與產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)部門沒有工作作銜接流程。產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)部門與銷售部門的工作銜接及業(yè)務(wù)流程？物料編碼由哪個(gè)部門制定、管理、下發(fā)其具體的流程制定流程是什么?相關(guān)單據(jù)？目前物料的分類、數(shù)量大概多少?物料描述、是否存在通過供應(yīng)商、車間不同來區(qū)分編碼這種物料？請描述典型的BOM結(jié)構(gòu)？BOM結(jié)構(gòu)通常有多少層次？如何劃分，根據(jù)加工工序，或是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？每一層的組件數(shù)況設(shè)計(jì)BOM與生產(chǎn)BOM之間的關(guān)系，及如何進(jìn)行轉(zhuǎn)換？對單個(gè)產(chǎn)成品，是否有多套BOM結(jié)構(gòu)？生產(chǎn)中如何確定使用哪套BOM結(jié)構(gòu)？是否有替代BOM及BOM組件的替代需求？如何處理？在工藝路線中有沒有明確到每道工序使用到哪些物料？BOM切換（產(chǎn)品工藝發(fā)生改變、產(chǎn)品技術(shù)提升、組件發(fā)生更改），如何控制BOM的管理？是否存在多個(gè)BOM同時(shí)使用的狀態(tài)？BOM切換（BOM結(jié)構(gòu)變更）時(shí)，舊原料的消耗、新物料的采購？如何跟蹤新舊物料的消耗使用？生產(chǎn)工藝文件的制定、下發(fā)、管理由誰負(fù)責(zé)？相關(guān)單據(jù)？目前生產(chǎn)車間有幾個(gè)，各自的工藝特點(diǎn)如何，各有多少工段工位？答：目前生產(chǎn)車間有7個(gè)車間（涂布、膜壓、鍍鋁、分條、復(fù)合、裁切、FT/壓一車間）。工藝特點(diǎn)：（涂布：涂布層）、（膜壓：激光膜壓）、（鍍鋁：鍍鋁/硫化鋅）、（分條：分切規(guī)格）、（復(fù)合：復(fù)紙）、（裁切：裁切切紙）、（FT/壓一車間：激光膜壓）。生產(chǎn)工藝文件包含那些內(nèi)容？請?jiān)敿?xì)描述公司主要產(chǎn)品的產(chǎn)品工序？有沒有生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間？由誰制定？工藝部門、車間等相關(guān)部門哪何對接？工藝文件的管理如何管理？企業(yè)生產(chǎn)各類產(chǎn)品分別需要多長的生產(chǎn)周期？生產(chǎn)過程產(chǎn)生哪些半成品（哪些半成品進(jìn)行了庫存管理）？半成品的品種數(shù)量有多少？生產(chǎn)過程如何管理？生產(chǎn)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)貴公司否對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理？如果是，請說明管理模式，如果不是，請說明管理現(xiàn)狀。答：生產(chǎn)計(jì)劃有統(tǒng)一管理。管理模式：電子檔。有無年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周度計(jì)劃的等等計(jì)劃層次，請?jiān)敿?xì)介紹計(jì)劃業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀。答：有周、月、季度、年度計(jì)劃。計(jì)劃每周更新3次，目前生產(chǎn)計(jì)劃主要做：涂布、膜壓、復(fù)合、FT/壓一車間，四個(gè)車間。生產(chǎn)計(jì)劃主要是跟據(jù)訂單情況、人員、設(shè)備、產(chǎn)能、物料而制訂。請介紹銷售運(yùn)作計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、長期計(jì)劃、需求管理等，計(jì)劃如何變更。是否有半成品的生產(chǎn)計(jì)劃？4）目前使用有哪些報(bào)表？是否滿足需要？是否需要增加報(bào)表？請加以說明。答：目前使用有：機(jī)臺生產(chǎn)日報(bào)表、紙類挑選產(chǎn)量日報(bào)表、損耗減免表、生產(chǎn)流程卡、生產(chǎn)交接轉(zhuǎn)移單、質(zhì)檢廢日報(bào)表?，F(xiàn)已滿足需要，不需要增加報(bào)表。5）生產(chǎn)計(jì)劃管理日常工作需要提供哪些角度的報(bào)表信息？這些信息哪些是系統(tǒng)不能出具的？為什么？答：生產(chǎn)計(jì)劃管理日常工作需要提供：機(jī)臺生產(chǎn)日報(bào)表、平張紙?zhí)暨x報(bào)表、損耗減免表、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移交接單、質(zhì)檢廢日報(bào)表、生產(chǎn)流程卡、車間生產(chǎn)米數(shù)累計(jì)表、版輥及推力輥溫度記錄表、鎳版報(bào)廢申請單、機(jī)臺工藝/質(zhì)量檢查改善記錄表、亮度記錄表、出膜版距記錄表、首件簽樣確認(rèn)表、膜二車間定位領(lǐng)返鎳版登記表、鎳版流卡、鎳版需求領(lǐng)出單、質(zhì)量責(zé)任減免申請單、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄、計(jì)時(shí)減免申請單、紙張產(chǎn)品裁切加工制程標(biāo)示卡、產(chǎn)品標(biāo)識卡、鍍膜厚度記錄表等這些信息系統(tǒng)能出具有：機(jī)臺生產(chǎn)日報(bào)表、平張紙?zhí)暨x報(bào)表、損耗減免表、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移交接單、質(zhì)檢廢日報(bào)表、生產(chǎn)流程卡。這些信息系統(tǒng)不能出具有：車間生產(chǎn)米數(shù)累計(jì)表、版輥及推力輥溫度記錄表、鎳版報(bào)廢申請單、機(jī)臺工藝/質(zhì)量檢查改善記錄表、亮度記錄表、出膜版距記錄表、首件簽樣確認(rèn)表、膜二車間定位領(lǐng)返鎳版登記表、鎳版流卡、鎳版需求領(lǐng)出單、質(zhì)量責(zé)任減免申請單、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄、計(jì)時(shí)減免申請單、紙張產(chǎn)品裁切加工制程標(biāo)示卡、產(chǎn)品標(biāo)識卡、鍍膜厚度記錄表等在生產(chǎn)計(jì)劃管理方面最需要解決的問題有哪些？未來的規(guī)劃是怎樣的，如：管理部門、管理手段、業(yè)務(wù)流程、控制措施等方面是否將調(diào)整，將如何調(diào)整？對ERP系統(tǒng)有哪些期待？答：在生產(chǎn)計(jì)劃管理方面最需要解決的問題有哪些：數(shù)據(jù)反饋及時(shí)性、訂單插單、設(shè)備、物料、人員。生產(chǎn)計(jì)劃（PMC給到車間）制定的依據(jù)和需要考慮的關(guān)鍵因素有哪些?排產(chǎn)表上到什么層次（車間、設(shè)備）？是否存在關(guān)鍵/瓶頸工序/工段制約產(chǎn)能？答：生產(chǎn)計(jì)劃（PMC給到車間）制定的依據(jù)和需要考慮的關(guān)鍵因素有：訂單緊急情況、人員、設(shè)備、物料、產(chǎn)能。排產(chǎn)表上會體現(xiàn)：生產(chǎn)部門、產(chǎn)品名稱、交貨時(shí)間、開工/結(jié)束時(shí)間、訂單量、銷售單、設(shè)備。生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況如何進(jìn)行跟蹤和控制？有那些異常情況？如何反饋？相關(guān)的單據(jù)？答：生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況是跟據(jù)各車間生產(chǎn)日報(bào)表進(jìn)行跟蹤和控制。如有異常情況車間會及時(shí)通知品質(zhì)管理部開具不合格品處理報(bào)告，由相關(guān)人員會簽處理意見。相關(guān)的單據(jù)由品質(zhì)管理部開具不合格品處理報(bào)告。生產(chǎn)計(jì)劃過程中異常（插單、缺料、事故、需求變更等）發(fā)生，相應(yīng)處理流程是怎樣的？答：插單：營銷需求。（營銷插單需告知訂單需求情況，生產(chǎn)會跟據(jù)營銷需求做相對應(yīng)的調(diào)整。）缺料：轉(zhuǎn)單生產(chǎn)。（生產(chǎn)會跟據(jù)物料情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或轉(zhuǎn)單生產(chǎn)。）事故：車間生產(chǎn)過程中如物料出現(xiàn)異常，車間會提出由品質(zhì)管理部開具不合格品報(bào)告。如設(shè)備問題車間會及時(shí)通知設(shè)備動(dòng)力部門維修和生產(chǎn)管理部以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。需求變更：物料、訂單暫停或增減。（生產(chǎn)會跟據(jù)變更需求以郵件、微信、電話形式通知相關(guān)車間。）是否存在同種物料可在不同的內(nèi)部制造公司/車間/生產(chǎn)線生產(chǎn)?如果是，選擇內(nèi)部制造公司/生產(chǎn)車間的原則是什么?答：是。選擇內(nèi)部生產(chǎn)車間的原則：同材料、同規(guī)格、同需求。對于既可自產(chǎn)又可外購物料,決定其自產(chǎn)還是外購的原則是什么?答：外購：無法滿足生產(chǎn)時(shí)。自產(chǎn)：滿足生產(chǎn)時(shí)。是否有工序外協(xié)的情況?主要存在幾種情況（臨時(shí)外協(xié)、計(jì)劃外協(xié)）？由哪些部門、人員負(fù)責(zé)制定工序外協(xié)計(jì)劃?答：有外協(xié)情況，主要是無法滿足生產(chǎn)時(shí)，由物控部負(fù)責(zé)制定工序外協(xié)計(jì)劃。生產(chǎn)控制管理業(yè)務(wù)貴公司的哪些工廠、生產(chǎn)部門承擔(dān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)？請說明各生產(chǎn)部門、生產(chǎn)車間生產(chǎn)哪些產(chǎn)品？生產(chǎn)車間是否有調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)限？答：由各生產(chǎn)車間按生產(chǎn)排程承擔(dān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)。各生產(chǎn)部門：（涂布、膜壓、鍍鋁、分條、復(fù)合、裁切、FT/壓一車間）。生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品：（涂布：涂布層）、（膜壓：激光膜壓）、（鍍鋁：鍍鋁/硫化鋅）、（分條：分切規(guī)格）、（復(fù)合：復(fù)紙）、（裁切：裁切切紙）、（FT/壓一車間：激光膜壓/酒盒及OPP材質(zhì)。）生產(chǎn)車間是否調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)限：車間不能私自調(diào)整，如出調(diào)整需與調(diào)度溝通。（可提建議）請介紹生產(chǎn)訂單創(chuàng)建、生產(chǎn)訂單下達(dá)、生產(chǎn)訂單發(fā)料、生產(chǎn)訂單確認(rèn)、生產(chǎn)訂單收貨、生產(chǎn)訂單成本、生產(chǎn)工序委外加工、生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程質(zhì)量抽樣規(guī)格、生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、最終產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃/抽樣規(guī)格/質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等等。目前使用有哪些報(bào)表？是否滿足需要？是否需要增加報(bào)表？請加以說明。答：目前使用有：機(jī)臺生產(chǎn)日報(bào)表、平張紙?zhí)暨x報(bào)表、生產(chǎn)流程卡、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移交接單、質(zhì)檢廢日報(bào)表。現(xiàn)已滿足需要，不需要增加報(bào)表。目前ERP系統(tǒng)生產(chǎn)控制涉及哪些功能是對系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)實(shí)現(xiàn)的？開發(fā)的內(nèi)容主要是什么？效果如何？生產(chǎn)控制管理日常工作需要提供哪些角度的報(bào)表信息？這些信息哪些是系統(tǒng)不能出具的？為什么？答：生產(chǎn)計(jì)劃管理日常工作需要提供：機(jī)臺生產(chǎn)日報(bào)表、平張紙?zhí)暨x報(bào)表、損耗減免表、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移交接單、質(zhì)檢廢日報(bào)表、生產(chǎn)流程卡、車間生產(chǎn)米數(shù)累計(jì)表、版輥及推力輥溫度記錄表、鎳版報(bào)廢申請單、機(jī)臺工藝/質(zhì)量檢查改善記錄表、亮度記錄表、出膜版距記錄表、首件簽樣確認(rèn)表、膜二車間定位領(lǐng)返鎳版登記表、鎳版流卡、鎳版需求領(lǐng)出單、質(zhì)量責(zé)任減免申請單、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄、計(jì)時(shí)減免申請單、紙張產(chǎn)品裁切加工制程標(biāo)示卡、產(chǎn)品標(biāo)識卡、鍍膜厚度記錄表等這些信息系統(tǒng)能出具有：機(jī)臺生產(chǎn)日報(bào)表、平張紙?zhí)暨x報(bào)表、損耗減免表、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移交接單、質(zhì)檢廢日報(bào)表、生產(chǎn)流程卡。這些信息系統(tǒng)不能出具有：車間生產(chǎn)米數(shù)累計(jì)表、版輥及推力輥溫度記錄表、鎳版報(bào)廢申請單、機(jī)臺工藝/質(zhì)量檢查改善記錄表、亮度記錄表、出膜版距記錄表、首件簽樣確認(rèn)表、膜二車間定位領(lǐng)返鎳版登記表、鎳版流卡、鎳版需求領(lǐng)出單、質(zhì)量責(zé)任減免申請單、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄、計(jì)時(shí)減免申請單、紙張產(chǎn)品裁切加工制程標(biāo)示卡、產(chǎn)品標(biāo)識卡、鍍膜厚度記錄表等在生產(chǎn)控制管理方面最需要解決的問題有哪些？未來的規(guī)劃是怎樣的，如：管理部門、管理手段、業(yè)務(wù)流程、控制措施等方面是否將調(diào)整，將如何調(diào)整？對ERP系統(tǒng)有哪些期待？答：在生產(chǎn)控制管理方面最需要解決的問題有哪些：設(shè)備、物料、人員。生產(chǎn)企業(yè)有多少種生產(chǎn)任務(wù)類型？每月有多少生產(chǎn)訂單量？生產(chǎn)任務(wù)單的管理、派發(fā)流程是什么？有什么樣的審批流程？有無緊急插單，是如何處理的？生產(chǎn)可有生產(chǎn)任務(wù)單的單號管理？任務(wù)單編號有什么規(guī)則？答：生產(chǎn)任務(wù)單有單號管理。任務(wù)單編號分成5類如下：1.膜類正常工單:MS表示（如MS1805001）.2.膜打類工單:MD表示(如MD1805001)，工單序號以此類推。3.紙類正常工單：ZS表示（如ZS1805001），工單序號以此類推。4.紙類打樣工單:ZD表示（如ZD1805001），工單序號以此類推。5.原膜改切、成品膜/紙需上機(jī)復(fù)卷、客戶退貨膜/紙重工用：QT表示（如：QT1805001），工單序號以此類推。生產(chǎn)現(xiàn)場需要管理哪些生產(chǎn)數(shù)據(jù)？生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄、收集、整理、匯報(bào)的方式以及流程是什么？生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)到每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單？還是到班次？日次？周次？月次？有無生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)支持？答：生產(chǎn)現(xiàn)場需要管理哪些生產(chǎn)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)日報(bào)表、亮度檢測表、版距跟蹤表、溫/濕度。生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄、收集、整理：日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)匯報(bào)的方式：以書面形式數(shù)據(jù)分析和處理的解決方案。匯報(bào)流程是：車間提交生產(chǎn)管理部（經(jīng)理）副總生產(chǎn)數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)到每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單。還是到班次？日次？周次？月次：都要。有生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)支持。生產(chǎn)入庫如與生產(chǎn)計(jì)劃量發(fā)生偏差，如何處理？答：1.與營銷協(xié)商出貨。2.待下批有訂單時(shí)生產(chǎn)。生產(chǎn)任務(wù)單的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)狀態(tài)如何獲?。看穑荷a(chǎn)任務(wù)單的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)狀態(tài)：由各生產(chǎn)車間日報(bào)表提供。產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中如出現(xiàn)不合格情況是如何處理的？是否存在返工生產(chǎn)？返工生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程是什么？如需要回爐，其業(yè)務(wù)流程是什么？如需要外賣，其業(yè)務(wù)流程是什么？存貨管理與合格品有何區(qū)別？如需要報(bào)廢又是如何處理的？有無其他的處置方式？答：產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中如出現(xiàn)不合格情況：由品質(zhì)管理部門開具不合格品處理報(bào)告。是否存在返工生產(chǎn)：是。返工生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程是什么：按不合格品處理報(bào)告流程。如需要報(bào)廢又是如何處理的：按不合格品報(bào)告的處理結(jié)果，由車間填寫報(bào)廢申請單。是否存在客戶來料加工業(yè)務(wù)？對于客戶提供來料的生產(chǎn)是如何管理的？與常規(guī)生產(chǎn)有何區(qū)別？如何管理客戶來料？有何管理制度？如何區(qū)分客戶來料與自買料？如何區(qū)分客戶來料生產(chǎn)的產(chǎn)品和自買料生產(chǎn)的產(chǎn)品？答：是否存在客戶來料加工業(yè)務(wù)：是。是否有對存貨進(jìn)行改造再銷售的業(yè)務(wù)？請描述所有的此類業(yè)務(wù)情形，以及是如何管控改造過程的？是否存在返廠維修業(yè)務(wù)，針對保修期內(nèi)與保修期外分別如何處理(是否立營收及是否做出入庫)？生產(chǎn)完成后同時(shí)產(chǎn)出多種產(chǎn)品的情況是如何處理的？如何管理其生產(chǎn)入庫？以及生產(chǎn)成本的分?jǐn)偡绞?？答：生產(chǎn)完成后同時(shí)產(chǎn)出多種產(chǎn)品的情況是如何處理的：無多種產(chǎn)品。如何管理其生產(chǎn)入庫：按工單入庫。（按規(guī)格、數(shù)量、平方米、重量）生產(chǎn)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)貴公司存在哪些工廠？各工廠之間是否存在生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)系？如果存在，請?jiān)敿?xì)的描述。主要制成品與生產(chǎn)廠和生產(chǎn)線的對應(yīng)關(guān)系（如一種制成品是由多個(gè)生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)，請說明該產(chǎn)品在各個(gè)廠的生產(chǎn)比重％.生產(chǎn)部門與供應(yīng)采購部門存在哪些業(yè)務(wù)往來？需要向供應(yīng)采購部門提供哪些信息？需要供應(yīng)采購部門提供哪些信息給生產(chǎn)部門？ERP系統(tǒng)哪些操作實(shí)現(xiàn)？請采用系統(tǒng)操作事務(wù)碼加以補(bǔ)充說明。答：生產(chǎn)部門與供應(yīng)采購部門存在哪些業(yè)務(wù)往來：物料時(shí)間、輔材、減免單。需要向供應(yīng)采購部門提供哪些信息：按需求提供樣品、規(guī)格、型號。需要供應(yīng)采購部門提供哪些信息給生產(chǎn)部門：材料品牌、規(guī)格、型號、質(zhì)量保證。ERP系統(tǒng)哪些操作實(shí)現(xiàn)：、規(guī)格、型號、名稱。請采用系統(tǒng)操作事務(wù)碼：物料編碼。生產(chǎn)部門與設(shè)計(jì)和工藝部門存在哪些業(yè)務(wù)往來？需要向設(shè)計(jì)和工藝部門提供哪些信息？需要設(shè)計(jì)和工藝部門提供哪些信息給生產(chǎn)部門？ERP系統(tǒng)哪些操作實(shí)現(xiàn)？請采用系統(tǒng)操作事務(wù)碼加以補(bǔ)充說明。答：生產(chǎn)部門與工藝部門存在哪些業(yè)務(wù)往來：物料評審、打樣測試。需要向工藝部門提供哪些信息：機(jī)臺型號、規(guī)格、版輥明細(xì)。需要工藝部門提供哪些信息給生產(chǎn)部門：物料選用、尺寸、規(guī)格ERP系統(tǒng)哪些操作實(shí)現(xiàn)：規(guī)格、尺寸、型號。生產(chǎn)部門與質(zhì)量管理部門哪些業(yè)務(wù)往來？需要向質(zhì)量管理部門提供哪些信息？需要質(zhì)量管理部門提供哪些信息給生產(chǎn)部門？ERP系統(tǒng)哪些操作實(shí)現(xiàn)？請采用系統(tǒng)操作事務(wù)碼加以補(bǔ)充說明。答：生產(chǎn)部門與質(zhì)量管理部門哪些業(yè)務(wù)往來：不合格品處理報(bào)告、糾正預(yù)防措施、制程/成品檢驗(yàn)、客戶處理、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、首件簽樣、減免單。需要向質(zhì)量管理部門提供哪些信息：機(jī)臺生產(chǎn)日報(bào)表。需要質(zhì)量管理部門提供哪些信息給生產(chǎn)部門：半成品、成品、制程檢驗(yàn)結(jié)果。生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門哪些業(yè)務(wù)往來？需要向財(cái)務(wù)管理部門提供哪些信息？需要財(cái)務(wù)管理部門提供哪些信息給生產(chǎn)部門？ERP系統(tǒng)哪些操作實(shí)現(xiàn)？請采用系統(tǒng)操作事務(wù)碼加以補(bǔ)充說明。答：生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門哪些業(yè)務(wù)往來：費(fèi)用報(bào)銷單、減免單、報(bào)廢申請單、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、月、季、年盤點(diǎn)表。需要向財(cái)務(wù)管理部門提供哪些信息：盤點(diǎn)表、報(bào)廢產(chǎn)品明細(xì)、發(fā)票。需要財(cái)務(wù)管理部門提供哪些信息給生產(chǎn)部門：盤點(diǎn)（固定資產(chǎn)、月、季、年盤點(diǎn)）。生產(chǎn)部門與銷售部門哪些業(yè)務(wù)往來？需要向銷售部門提供哪些信息？需要銷售部門提供哪些信息給生產(chǎn)部門？ERP系統(tǒng)哪些操作實(shí)現(xiàn)？請采用系統(tǒng)操作事務(wù)碼加以補(bǔ)充說明。答：生產(chǎn)部門與銷售部門哪些業(yè)務(wù)往來：訂單需求變更、車間產(chǎn)能、生產(chǎn)排程、生產(chǎn)進(jìn)度、訂單入庫數(shù)量、產(chǎn)品異常溝通使用（客戶反饋信息）。需要向銷售部門提供哪些信息：車間產(chǎn)能、生產(chǎn)排程、生產(chǎn)進(jìn)度、訂單入庫數(shù)量、產(chǎn)品異常溝通使用（客戶反饋信息）。需要銷售部門提供哪些信息給生產(chǎn)部門：訂單信息的變更、緊急插單溝通協(xié)調(diào)、產(chǎn)品異常溝通使用（客戶反饋結(jié)果信息）。收集單據(jù)清單編號簡稱全稱信息來源中間處理傳送去向傳送途徑用途示例：01生產(chǎn)訂單生產(chǎn)任務(wù)單計(jì)劃部生產(chǎn)任務(wù)單審核生產(chǎn)部門書面文件生產(chǎn)執(zhí)行依據(jù)02生產(chǎn)日報(bào)表**生產(chǎn)日報(bào)表各車間各車間主管審核各車間自存/總經(jīng)辦書面文件生產(chǎn)執(zhí)行依據(jù)03鍍膜厚度記錄表鍍膜厚度記錄表鍍鋁車間主管審核車間自存書面文件生產(chǎn)執(zhí)行依據(jù)04設(shè)備日常（周）保養(yǎng)記錄設(shè)備日常（周）保養(yǎng)記錄各車間各車間主管審核各車間自存書面文件生產(chǎn)執(zhí)行依據(jù)05料槽清洗記錄表涂布料槽清洗記錄表涂布車間主管審核車間自存書面文件生產(chǎn)執(zhí)行依據(jù)06涂布車間亮度（色相）記錄表涂布車間亮度（色相）記錄表涂布車間主管審核車間自存書面文件生產(chǎn)執(zhí)行依據(jù)07涂布車間網(wǎng)輥使用登記表涂布車間網(wǎng)輥使用登記表涂布車間主管審核車間自存書面文件生產(chǎn)執(zhí)行依據(jù)08涂布干涂量檢測記錄表涂布干涂量檢測記錄表涂布車間主管審核車間自存書面文件生產(chǎn)執(zhí)行依據(jù)09涂布烘干效能記錄表涂布烘干效能記錄表涂布車間主管審核車間自存書面文件生產(chǎn)執(zhí)行依據(jù)10清洗網(wǎng)輥記錄表清洗網(wǎng)輥記錄表涂布車間主管審核車間自存書面文件生產(chǎn)執(zhí)行依據(jù)11消防裝置點(diǎn)檢表消防