建筑工程預(yù)算員的成本控制培訓(xùn)

建筑工程預(yù)算員的成本控制培訓(xùn)匯報(bào)人：PPT可修改2024-01-16CATALOGUE目錄成本控制概述與重要性建筑工程預(yù)算員職責(zé)與技能要求建筑工程成本構(gòu)成及分析方法預(yù)算編制過程中成本控制策略施工過程中成本控制實(shí)施方法竣工結(jié)算階段成本控制總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享成本控制概述與重要性01成本控制是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)的一系列管理活動。成本控制定義成本控制是成本管理的重要手段，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程。通過成本控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)經(jīng)營過程中的浪費(fèi)和不合理支出，從而降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制意義成本控制定義及意義提高項(xiàng)目盈利能力01通過有效的成本控制，可以降低項(xiàng)目的成本支出，從而提高項(xiàng)目的盈利能力。增強(qiáng)企業(yè)競爭力02在激烈的市場競爭中，成本控制是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要手段之一。通過降低成本，企業(yè)可以以更低的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而吸引更多的客戶。促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展03成本控制不僅關(guān)注當(dāng)前的成本支出，還關(guān)注未來的成本趨勢。通過持續(xù)的成本控制，企業(yè)可以合理規(guī)劃和使用資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本控制在建筑行業(yè)中作用在項(xiàng)目開始之前，制定詳細(xì)且科學(xué)合理的成本計(jì)劃，明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算和支出標(biāo)準(zhǔn)。制定科學(xué)合理的成本計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)對各項(xiàng)費(fèi)用的控制和監(jiān)督，確保實(shí)際支出與預(yù)算相符。強(qiáng)化過程控制和監(jiān)督根據(jù)項(xiàng)目需求和資源狀況，合理配置和利用資源，避免浪費(fèi)和不必要的支出。優(yōu)化資源配置和利用通過培訓(xùn)和宣傳等方式，提高員工對成本控制的重視程度和意識水平，形成全員參與成本控制的良好氛圍。提高員工成本意識提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益途徑建筑工程預(yù)算員職責(zé)與技能要求02010204預(yù)算員基本職責(zé)介紹負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的預(yù)算和成本估算，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。對項(xiàng)目成本進(jìn)行動態(tài)跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問題。參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，協(xié)助制定投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)方案。負(fù)責(zé)與業(yè)主、承包商、供應(yīng)商等進(jìn)行溝通和談判，確保合同條款的合理性。03熟練掌握建筑工程造價(jià)、預(yù)算、成本控制等相關(guān)知識。具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和商務(wù)談判技巧。能夠獨(dú)立處理復(fù)雜的工程項(xiàng)目預(yù)算和成本控制問題。具備較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神。01020304專業(yè)技能和素質(zhì)要求與項(xiàng)目經(jīng)理緊密合作，共同制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算方案。與財(cái)務(wù)部門溝通，確保項(xiàng)目資金支付和成本控制符合公司規(guī)定。與采購部門協(xié)作，確保材料設(shè)備采購價(jià)格和質(zhì)量符合預(yù)算要求。與業(yè)主、承包商、供應(yīng)商等保持密切聯(lián)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并控制成本。與其他崗位協(xié)作關(guān)系建筑工程成本構(gòu)成及分析方法03根據(jù)施工圖紙和施工方案，計(jì)算各分項(xiàng)工程所需材料的消耗量，并按照實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。材料消耗量的核算及時(shí)掌握市場動態(tài)，了解各種材料的市場價(jià)格，并根據(jù)采購合同和發(fā)票等憑證進(jìn)行材料價(jià)格的核算。材料價(jià)格的核算通過合理的采購計(jì)劃、材料領(lǐng)用制度和限額領(lǐng)料單等措施，控制材料消耗量和價(jià)格，降低直接材料費(fèi)用。材料費(fèi)用控制方法直接材料費(fèi)用核算與控制

人工費(fèi)用核算與控制人工工日數(shù)量的核算根據(jù)施工圖紙、施工方案和勞動定額，計(jì)算各分項(xiàng)工程所需的人工工日數(shù)量。人工單價(jià)的核算了解當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鲂星楹推髽I(yè)的工資水平，合理確定人工單價(jià)。人工費(fèi)用控制方法通過優(yōu)化施工方案、提高勞動生產(chǎn)率和采用合理的工資獎勵制度等措施，控制人工費(fèi)用支出。機(jī)械臺班單價(jià)的核算了解當(dāng)?shù)貦C(jī)械租賃市場行情和企業(yè)的機(jī)械折舊費(fèi)用，合理確定機(jī)械臺班單價(jià)。機(jī)械使用費(fèi)用控制方法通過合理安排機(jī)械使用計(jì)劃、提高機(jī)械使用效率和采用合理的租賃方式等措施，控制機(jī)械使用費(fèi)用支出。機(jī)械臺班數(shù)量的核算根據(jù)施工圖紙、施工方案和機(jī)械使用計(jì)劃，計(jì)算各分項(xiàng)工程所需的機(jī)械臺班數(shù)量。機(jī)械使用費(fèi)用核算與控制其他直接費(fèi)用的核算與控制包括冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)等，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理計(jì)取和控制。間接費(fèi)用的核算與控制包括企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金等，應(yīng)按照國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)取和控制。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理和提高工作效率等措施，降低間接費(fèi)用支出。其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用核算與控制預(yù)算編制過程中成本控制策略04通過仔細(xì)閱讀施工圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，確保預(yù)算編制符合設(shè)計(jì)要求。了解設(shè)計(jì)意圖踏勘現(xiàn)場核對工程量深入施工現(xiàn)場，了解實(shí)際施工條件和環(huán)境，為預(yù)算編制提供準(zhǔn)確依據(jù)。根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場情況，核對工程量，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。030201熟悉施工圖紙和現(xiàn)場情況掌握市場動態(tài)，了解各種材料、人工、機(jī)械等價(jià)格信息。市場調(diào)研對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行單價(jià)分析，確定合理的綜合單價(jià)。單價(jià)分析向多個(gè)供應(yīng)商詢價(jià)，并進(jìn)行比價(jià)，選擇性價(jià)比較高的產(chǎn)品或服務(wù)。詢價(jià)與比價(jià)合理確定分部分項(xiàng)工程單價(jià)資源合理配置根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，避免資源浪費(fèi)。施工方案優(yōu)化通過改進(jìn)施工方法、提高施工效率等方式，降低施工成本。臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃合理規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施，減少不必要的支出。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)降低措施費(fèi)支對變更請求進(jìn)行評估，分析變更對成本的影響。變更評估建立嚴(yán)格的簽證審批制度，確保簽證的真實(shí)性和合理性。簽證審批加強(qiáng)成本控制意識，盡量減少因變更引起的額外支出。成本控制加強(qiáng)變更簽證管理減少額外支施工過程中成本控制實(shí)施方法05材料采購管理建立嚴(yán)格的材料采購制度，明確采購流程、采購標(biāo)準(zhǔn)和采購人員職責(zé)，確保采購的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，符合工程需求。材料保管管理建立完善的材料保管制度，對入庫的材料進(jìn)行分類存放、標(biāo)識清晰，并采取防火、防盜、防潮等措施，確保材料安全無損。材料驗(yàn)收管理制定詳細(xì)的材料驗(yàn)收規(guī)范，對進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量核對，確保材料符合合同要求和施工標(biāo)準(zhǔn)。材料領(lǐng)用管理制定科學(xué)的材料領(lǐng)用流程，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，合理控制材料消耗，減少浪費(fèi)和損失。材料采購、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用管理制度建立及執(zhí)行建立勞務(wù)分包隊(duì)伍評價(jià)機(jī)制，對勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等進(jìn)行綜合評估，選擇實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格合理的隊(duì)伍進(jìn)行合作。勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇制定勞務(wù)分包合同范本，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范合同條款的簽訂和履行，減少合同糾紛的發(fā)生。合同簽訂管理建立勞務(wù)分包進(jìn)度款支付制度，按照合同約定的支付方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)支付進(jìn)度款，確保勞務(wù)分包隊(duì)伍的合法權(quán)益。進(jìn)度款支付管理勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇、合同簽訂、進(jìn)度款支付管理123根據(jù)工程需要合理選擇租賃設(shè)備，簽訂租賃合同明確雙方責(zé)任和義務(wù)，確保租賃設(shè)備的性能和質(zhì)量滿足施工要求。機(jī)械設(shè)備租賃管理制定機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)制度，確保設(shè)備正確使用和及時(shí)保養(yǎng)，提高設(shè)備使用效率和壽命。機(jī)械設(shè)備使用管理建立設(shè)備維修檔案和維修計(jì)劃，對出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修和更換損壞部件，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備維修管理機(jī)械設(shè)備租賃、使用、保養(yǎng)、維修管理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和施工計(jì)劃制定現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案報(bào)上級審批后執(zhí)行?，F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算制定明確現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)開支審批權(quán)限和流程規(guī)范各級審批人員的職責(zé)和權(quán)限確?，F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)開支合理合規(guī)。現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)開支審批流程建立現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)核算制度和監(jiān)控機(jī)制定期對現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)開支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)?，F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)核算與監(jiān)控現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)開支審批流程規(guī)范竣工結(jié)算階段成本控制總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享0603提交時(shí)限按照合同或相關(guān)規(guī)定，及時(shí)提交結(jié)算資料，避免延誤造成的成本增加。01結(jié)算資料完整性確保所有與竣工結(jié)算相關(guān)的資料，如合同、變更、簽證、圖紙等，都已完整收集并妥善保存。02結(jié)算資料準(zhǔn)確性核對各項(xiàng)資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，確保數(shù)據(jù)無誤，避免因資料問題導(dǎo)致的結(jié)算糾紛?？⒐そY(jié)算資料整理及提交注意事項(xiàng)工程量計(jì)算爭議對于工程量計(jì)算存在的爭議，應(yīng)依據(jù)合同約定的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行核對，必要時(shí)可引入第三方進(jìn)行審核。價(jià)格調(diào)整問題對于價(jià)格調(diào)整產(chǎn)生的爭議，應(yīng)參照合同條款和市場行情進(jìn)行協(xié)商，尋求雙方都能接受的解決方案。變更和簽證處理對于變更和簽證部分，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的程序進(jìn)行處理，確保變更和簽證的真實(shí)性和合理性。結(jié)算審核過程中常見問題及解決方法結(jié)算周期分析結(jié)算周期的長短，評估結(jié)算效率對成本控制的影響?？蛻魸M意度通過客戶滿意度調(diào)查，了解客戶對竣工結(jié)算的滿意度，從側(cè)面反映成本控制的綜合效果。成本偏差率通過比較實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，計(jì)算成本偏差率，以衡