培訓(xùn)承諾書資料

培訓(xùn)承諾書【篇一：培訓(xùn)承諾書】培訓(xùn)承諾書狼之王(鄭州)管理咨詢有限公司2016年3月培訓(xùn)承諾書為認(rèn)真落實(shí)2016年度狼之王（鄭州）管理公司與某集團(tuán)之間的培訓(xùn)項(xiàng)目合作，特向河南路達(dá)高速提交以下培訓(xùn)承諾：1．根據(jù)雙方溝通達(dá)成的培訓(xùn)意向，成立培訓(xùn)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)培訓(xùn)調(diào)查需求、制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃并完成最終培訓(xùn)報(bào)告的全部過程；根據(jù)客戶需求量身定制和實(shí)施系統(tǒng)的培訓(xùn)解決方案提供滿足客戶需求的的全面服務(wù)體系。2．通過在培訓(xùn)之前通過與貴單位詳細(xì)溝通、調(diào)查問卷等形式，提出問題，形成培訓(xùn)要求與培訓(xùn)目標(biāo)，在培訓(xùn)中有針對性的針對問題與要求進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目，并根據(jù)培訓(xùn)要求及培訓(xùn)目標(biāo)，有的放矢，認(rèn)真貫徹落實(shí)。3．在培訓(xùn)中，根據(jù)貴單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求，積極同貴單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人友好溝通協(xié)商認(rèn)真完成對培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行，使培訓(xùn)效果達(dá)到最佳。4．課程實(shí)施部分：（1）課程科學(xué)合理安排，準(zhǔn)備充分，課程內(nèi)容表達(dá)形象生動(dòng)，分析有效，專業(yè)水平高，講課具有親切度。（2）案例分析到位，專業(yè)知識(shí)豐富。（3）培訓(xùn)將緊扣貴單位工作中出現(xiàn)的問題，引導(dǎo)學(xué)員將培訓(xùn)與真實(shí)工作對應(yīng)比照，激發(fā)學(xué)員思考問題，將工作中的問題通過本次課程予以體現(xiàn)并自發(fā)建立解決方案，搭建分享平臺(tái)，達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。（4）課程實(shí)施將與培訓(xùn)目標(biāo)有機(jī)合作，采取多元化、互動(dòng)式授課方式，中間將靈活適時(shí)穿插音樂、拓展項(xiàng)目、魔鬼訓(xùn)練精華、實(shí)景演練和角色扮演互換等培訓(xùn)形式，注重對學(xué)員的啟發(fā)與引導(dǎo)，氣氛活躍輕松，易于接受，以給予學(xué)員獲得更多的自我改善機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值回報(bào)。5．嚴(yán)格的外訓(xùn)安全控制：將嚴(yán)格按《狼之王培訓(xùn)項(xiàng)目安全手冊》要求的標(biāo)準(zhǔn)操作，訓(xùn)練的整個(gè)過程，教員要密切關(guān)注受保護(hù)隊(duì)員是否有安全隱患，如有安全隱患及時(shí)制止。安全目標(biāo)：讓安全成為我們的一種生活方式，因?yàn)榘踩c不安全之間沒有過渡，只要踏出100％安全一步就進(jìn)入100％不安全。6．在培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)現(xiàn)場進(jìn)行后期問卷調(diào)查和評(píng)估。整個(gè)項(xiàng)目小組將根據(jù)調(diào)查問卷、學(xué)員反饋、受訓(xùn)公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人意見、現(xiàn)場人員意見進(jìn)行課程質(zhì)量以及綜合服務(wù)評(píng)估。7．培訓(xùn)后期，除常規(guī)的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)外，將建議針對參訓(xùn)人員的培訓(xùn)基本狀況，僅重視短期業(yè)務(wù)指標(biāo)，更為全面的從公司戰(zhàn)略出發(fā)，長遠(yuǎn)規(guī)劃各部門的發(fā)展戰(zhàn)略。8．培訓(xùn)后期，將建議借用培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)控制管理，借用培訓(xùn)中的管理方法，運(yùn)用到單位，個(gè)人日常工作過程中。及時(shí)聯(lián)系培訓(xùn)，解決后續(xù)現(xiàn)實(shí)問題。培訓(xùn)的結(jié)束，不代表培訓(xùn)的終結(jié)，而是培訓(xùn)在現(xiàn)實(shí)管理工作運(yùn)用的開始。將建議參訓(xùn)人員把實(shí)際的問題與培訓(xùn)進(jìn)行聯(lián)系，實(shí)實(shí)在在地融入到實(shí)際工作，指導(dǎo)實(shí)踐，學(xué)以致用。9．培訓(xùn)后期服務(wù)內(nèi)容包括：將建議貴單位召開培訓(xùn)后座談會(huì)、定期回顧培訓(xùn)知識(shí)等形式進(jìn)行。定期回顧知識(shí)，防止培訓(xùn)降溫。可以通過如下形式舉辦：1）板報(bào)：通過板報(bào)讓大家的思緒回到培訓(xùn)時(shí)的場景上。2）小報(bào)：通過小報(bào)內(nèi)容，把培訓(xùn)理念，員工積極的心聲傳遞給大家。3）?？偨Y(jié)：固化參訓(xùn)人員對培訓(xùn)知識(shí)的運(yùn)用。10.參考貴單位意見對培訓(xùn)后員工進(jìn)行績效考核。對培訓(xùn)后員工進(jìn)行績效考核，是最為關(guān)鍵的一環(huán)，因?yàn)槲覀兣嘤?xùn)的根本目的是達(dá)到目標(biāo)，提高員工，通過績效考核，才能看得出真正的效果。基于對于培訓(xùn)項(xiàng)目的承諾概述，希望本承諾書能夠?yàn)橘F單位提供培訓(xùn)管理有建設(shè)性的依據(jù)和建議。對于特定培訓(xùn)項(xiàng)目，根據(jù)雙方溝通可做以承諾補(bǔ)充。相信本培訓(xùn)承諾已為未來雙方的合作打下了良好的基礎(chǔ)，祝愿雙方在今后的合作中捷報(bào)頻傳。如有其他疑問，請隨時(shí)與我們聯(lián)絡(luò)！度；對于產(chǎn)品今后的技術(shù)升級(jí)，我方承諾依情況為用戶免費(fèi)或以最優(yōu)惠的體格幫助用戶完成對已有產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)，為用戶提供滿意的服務(wù)。⑤、定期回訪用戶：我公司還將依據(jù)用戶返回的設(shè)備品驗(yàn)收單，為每個(gè)用戶進(jìn)行存檔備案。定期對用戶進(jìn)行回訪。以及時(shí)的了解用戶在使用中的問題，幫助用戶更好地使用設(shè)備。3、工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃3.1需求分析本項(xiàng)目招標(biāo)要求貨物為等，為設(shè)備。根據(jù)以上分析，此次項(xiàng)目施工公司派出一支組織能力強(qiáng)，技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)。我公司在供貨及施工組織計(jì)劃等方面有完整的一套組織方案。本節(jié)主要講述在供貨、安裝調(diào)試、驗(yàn)收培訓(xùn)等方面的具體工作安排。3.2項(xiàng)目總體安排第一步：安排組織備貨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在簽訂合同后半個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)設(shè)備配置清單傳回我公司確認(rèn)，公司開始組織安排調(diào)貨。第二步：確定施工工地的具體需要合同簽訂后，我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)工程師將根據(jù)項(xiàng)目工地的考察情況確定各個(gè)設(shè)備規(guī)格型號(hào)，認(rèn)真聽取施工方意見并提供我公司建議，配合施工方落實(shí)設(shè)備的具體分布位置，在確定施工方的實(shí)際需求后，由公司設(shè)計(jì)部規(guī)劃出設(shè)備連接圖，并將設(shè)計(jì)好的連接圖交由施工方再次確認(rèn)，雙方同時(shí)認(rèn)可后由施工方負(fù)責(zé)人和工程總負(fù)責(zé)簽字確定。第三步：設(shè)備備貨階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟蹤整個(gè)設(shè)備的備貨工作，公司根據(jù)確定的合同配置開始備貨，配貨過程中如有任何問題，配貨人員應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及用戶方進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。第四步：設(shè)備運(yùn)輸階段所有出廠設(shè)備將采取嚴(yán)格的減震、減壓安全保護(hù)措施，進(jìn)行安全的產(chǎn)品包裝，所有設(shè)備采取汽運(yùn)的方式，安排專車進(jìn)行運(yùn)輸?shù)谖宀剑涸O(shè)備安裝調(diào)試施工階段設(shè)備運(yùn)抵施工方指定地點(diǎn)后開始進(jìn)入設(shè)備布置、安裝調(diào)試階段，由工程負(fù)責(zé)人安排人員對設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，確認(rèn)設(shè)備在運(yùn)輸中無損傷后。保證首次開箱合格率在99%以上，在確認(rèn)設(shè)備無誤后，由工程負(fù)責(zé)人開始組織安排設(shè)備的布線、安裝及調(diào)試。實(shí)施過程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程負(fù)責(zé)人隨時(shí)要與使用單位保持聯(lián)系，保證工程的質(zhì)量和連貫。第六步：設(shè)備培訓(xùn)階段設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，工程總負(fù)責(zé)對安裝設(shè)備進(jìn)行逐個(gè)測試與調(diào)試，確認(rèn)正常運(yùn)行后，通知施工方負(fù)責(zé)人工程安裝調(diào)試完畢，請求施工方負(fù)責(zé)人組織使用人員進(jìn)行設(shè)備的使用和培訓(xùn)，并提供詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。在施工方確定好的培訓(xùn)時(shí)間與培訓(xùn)人員后，通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工程負(fù)責(zé)人開始設(shè)備的培訓(xùn)。第七步：設(shè)備驗(yàn)收階段在設(shè)備培訓(xùn)完畢，使用人員能使用設(shè)備進(jìn)行正常工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知驗(yàn)收人開始設(shè)備的驗(yàn)收，驗(yàn)收人負(fù)責(zé)組織專家評(píng)委參照招標(biāo)文件的技術(shù)指標(biāo)和規(guī)格要求對所有設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的逐一驗(yàn)收，在專家評(píng)