某工程質(zhì)量管理措施

質(zhì)量管理制度1.施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底管理：1.1施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，可視為現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)，是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。由項(xiàng)目總工組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編寫(xiě)，經(jīng)公司技術(shù)部審核后，報(bào)公司總工審批，最后報(bào)甲方、監(jiān)理審批。1.2根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的內(nèi)容，以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，由各專業(yè)工程師編制施工方案，內(nèi)容必須與施工組織設(shè)計(jì)保持一致，并進(jìn)一步細(xì)化，務(wù)求達(dá)到能夠指導(dǎo)作業(yè)面施工的原則（各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)）。1.3針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施組、方案的要求編寫(xiě)分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底下發(fā)施工隊(duì)，并且抄送工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員，達(dá)到在作業(yè)面的管理人員都能詳細(xì)理解施工要求的目的（各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)）。1.4各專業(yè)工程師、工長(zhǎng)、質(zhì)檢日常工作應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工方案、技術(shù)交底的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況（各專業(yè)工程師、質(zhì)檢、工長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)）1.5針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)和變化，及時(shí)做出合理的補(bǔ)充方案、補(bǔ)充交底，以免現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與技術(shù)策劃相脫節(jié)，各專業(yè)工程師必須了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，掌握作業(yè)面狀況，提高工作效率，工作有預(yù)見(jiàn)性。（各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)）。1.6在施工過(guò)程中，施工做法發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師及時(shí)下發(fā)變更交底，并將方案進(jìn)行修改后重新向有關(guān)部門報(bào)批。1.7針對(duì)創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)質(zhì)量要求，在重要的分項(xiàng)施工之前，組織召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)，由項(xiàng)目總工親自詳細(xì)交底，加大技術(shù)要求的落實(shí)力度。1.8施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目各專業(yè)管理人員召開(kāi)施組設(shè)計(jì)交底會(huì)，通過(guò)介紹施組的主要內(nèi)容，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。1.9設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。1.10分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要包括：施工準(zhǔn)備、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全措施、注意事項(xiàng)。對(duì)關(guān)鍵、重點(diǎn)部位的特殊要求，要編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量技術(shù)關(guān)。本工程涉及到的主要有：高標(biāo)號(hào)混凝土施工、頂板模板快拆體系、大跨度球型鋼屋架安裝等。（各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)）。1.11技術(shù)交底內(nèi)容要和《規(guī)范》、施組、施工方案吻合，并進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保落實(shí)，不與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生矛盾（質(zhì)檢、工長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。1.12制定確實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)矩集并下發(fā)施工隊(duì)，做到高起點(diǎn)、高要求（項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)）。2.圖紙會(huì)審管理：2.1圖紙會(huì)審的目的是通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過(guò)審查圖紙，提出修改和洽商意見(jiàn)，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題。2.2圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目總工主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開(kāi)工前和裝修工程開(kāi)工前各進(jìn)行一次圖紙會(huì)審。2.3由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問(wèn)題，及時(shí)做以記錄；各專業(yè)施工圖放在一起核對(duì)，檢查尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄。2.4為使圖紙會(huì)審工作確實(shí)達(dá)到目的，應(yīng)將圖紙下發(fā)施工隊(duì)并要求將圖紙問(wèn)題反饋至項(xiàng)目部，由專業(yè)工程師對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行核對(duì)，并匯總（各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)）。2.5根據(jù)工程本體的實(shí)際情況，將日常發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題及時(shí)解決，并與甲方單位協(xié)調(diào)，適當(dāng)召開(kāi)設(shè)計(jì)例會(huì)，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)計(jì)問(wèn)題，確保及時(shí)達(dá)成一致，以免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或無(wú)謂的返工。（項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)）。2.6堅(jiān)持做到施工前把圖紙中存在的問(wèn)題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并影響了經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任（各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)）。3.材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理：材料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員要把好進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。3.1做好進(jìn)貨接收時(shí)的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料室負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容包括：產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交付的技術(shù)資料是否符合要求。材料室負(fù)責(zé)填寫(xiě)《材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)》表格，相關(guān)人員簽字（各專業(yè)工程師、材料員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)）。3.2做好材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試工作。對(duì)于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復(fù)試的產(chǎn)品，由項(xiàng)目試驗(yàn)員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行，對(duì)原材料進(jìn)行取樣，送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。同時(shí)做好監(jiān)理參加的見(jiàn)證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用（試驗(yàn)員：****負(fù)責(zé)）。3.3對(duì)于設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)備的檢查和調(diào)試，并填寫(xiě)相關(guān)記錄。3.4在進(jìn)行材料、設(shè)備的檢驗(yàn)工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)工作（產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告等《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）要求歸檔的材質(zhì)證明文件的收集、整理、歸檔）應(yīng)及時(shí)做到位。3.5在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備原則上應(yīng)做退貨處理，并進(jìn)行記錄，按“外埠進(jìn)入不合格品”進(jìn)行處置，報(bào)項(xiàng)目總工審批。如可進(jìn)行降級(jí)使用或改做它用，由項(xiàng)目總工簽署處理意見(jiàn)。3.6材料室做好材料的標(biāo)識(shí)工作，進(jìn)貨檢驗(yàn)后要全部入庫(kù)，及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)，庫(kù)管員要做好發(fā)放記錄。4.技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理（****負(fù)責(zé)）：技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是根據(jù)<<建筑工程資料管理規(guī)程>>規(guī)定，在施工過(guò)程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱。4.1技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理必須真實(shí)、齊全、及時(shí)，不得缺失。4.2技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制度。各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的填寫(xiě)、收集工作。項(xiàng)目總工定期對(duì)各專業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查，符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期移交項(xiàng)目資料員處歸檔保存。4.3在日常工作中，各專業(yè)工程師應(yīng)與資料員密切配合，確保技術(shù)資料符合要求，并及時(shí)歸檔，以免資料不全、不及時(shí)等問(wèn)題的發(fā)生（各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)）。4.4對(duì)施工試驗(yàn)記錄、施工物資資料及施工測(cè)量記錄中反映出來(lái)的問(wèn)題，要及時(shí)向項(xiàng)目總工匯