2024夯實(shí)綜治工作基礎(chǔ)全力打造平安金星716

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XX市XX縣區(qū)金星鎮(zhèn)（2011年10月16日）

金星鎮(zhèn)成立于2007年7月，轄區(qū)總面積11.5平方公里，轄綠地園、裕西、金星花園、開(kāi)元、金塔、金花園、材機(jī)7個(gè)社區(qū)居民委員會(huì)，總?cè)丝?4500余人，其中暫住人口近1萬(wàn)人。轄區(qū)共有各類企業(yè)事業(yè)單位126家，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)420個(gè)，學(xué)校7所，社區(qū)警務(wù)室4個(gè)，居民小區(qū)55個(gè)，居民住宅樓1287棟，戶數(shù)19074戶，是XX市XX縣區(qū)機(jī)關(guān)、商貿(mào)、科教、文化中心。我鎮(zhèn)在區(qū)委、政府綜治委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，鎮(zhèn)黨委政府充分認(rèn)清自身肩負(fù)的歷史使命，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于建設(shè)“平安利通”及綜治工作中心建設(shè)的部署，把構(gòu)建和諧社會(huì)，創(chuàng)平安金星活動(dòng)擺到全鎮(zhèn)工作的重要位置上來(lái)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理的各項(xiàng)工作，取得了明顯成效。目前，創(chuàng)無(wú)毒社區(qū)6個(gè)，平安社區(qū)7個(gè)、平安小區(qū)53個(gè)，創(chuàng)建率達(dá)到98%，連續(xù)五年被XX市綜治委授予市級(jí)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)。我們的主要做法是：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)基層綜治工作基礎(chǔ)

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任。我鎮(zhèn)地處市區(qū)，社會(huì)治安形勢(shì)復(fù)雜，特殊的地理?xiàng)l件，便捷的交通優(yōu)勢(shì)，活躍的群眾思想，給經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也給維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、社會(huì)治安和綜合治理工作增添了巨大壓力。為此，我鎮(zhèn)緊緊圍繞和諧社區(qū)建設(shè)這一主題，以“求穩(wěn)定、促和諧”為目標(biāo)，從四方面為平安創(chuàng)建活動(dòng)提供強(qiáng)有力的保障：一是明確目標(biāo)，做到組織、人員、職責(zé)“三落實(shí)”。成立了鎮(zhèn)綜治委及十一個(gè)綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在轄區(qū)單位和各社區(qū)成立了基層綜治組織，落

1實(shí)人員，明確職責(zé)，形成了橫向到邊，縱向到底，上下聯(lián)動(dòng)的工作網(wǎng)絡(luò)。二是領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，靠前指揮。針對(duì)我鎮(zhèn)地理特殊、重點(diǎn)人員多、社會(huì)治安復(fù)雜的特點(diǎn)，實(shí)行鎮(zhèn)綜治委與轄區(qū)單位和社區(qū)居委會(huì)分片包干的工作責(zé)任制，及時(shí)處理突發(fā)事件和就地解決社區(qū)居民生活矛盾，維護(hù)社區(qū)和諧。三是健全制度，完善了綜治工作機(jī)制。建立健全了綜治目標(biāo)管理責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、一票否決制、矛盾糾紛排查調(diào)處等綜治工作制度，并按照“屬地管理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，與轄區(qū)126家單位簽訂了社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，與全鎮(zhèn)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考評(píng)。四是在經(jīng)費(fèi)方面給予傾斜，舍得花錢買平安。把綜治工作經(jīng)費(fèi)列入鎮(zhèn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，實(shí)行專款專用。先后投資近52萬(wàn)元改造建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)調(diào)委會(huì)，并購(gòu)置了一體機(jī)、投影儀、電腦、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等設(shè)備；對(duì)個(gè)別舊小區(qū)、無(wú)人管理小區(qū)進(jìn)行了改造，封閉了一些敞開(kāi)的大門和一些臨時(shí)性的出口，并按照公安機(jī)關(guān)的要求在部分重點(diǎn)部位安裝了監(jiān)控和路燈等防范設(shè)施。

二、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造良好的平安創(chuàng)建氛圍

在綜治工作宣傳中，堅(jiān)持以人為本，注重貼近群眾、貼近實(shí)際、貼近生活，采用豐富多彩群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的“七個(gè)一”形式進(jìn)行平安建設(shè)和綜治工作宣傳。即一條法制宣傳長(zhǎng)廊、一臺(tái)電子屏、一個(gè)綠色普法網(wǎng)吧、一個(gè)法律咨詢平臺(tái)、一臺(tái)普法文藝演出、一場(chǎng)普法知識(shí)競(jìng)賽、一次普法測(cè)試。充分利用金星花園的普法文化長(zhǎng)廊、裕西社區(qū)的道德模范長(zhǎng)廊及時(shí)更換貼近居民生活的法律法規(guī)，采取圖文并茂的形式進(jìn)行宣傳，使居民在閑暇、娛樂(lè)中學(xué)習(xí)法律，了解綜治工作動(dòng)態(tài)；在鎮(zhèn)綜合服務(wù)大廳設(shè)置一臺(tái)滾動(dòng)電子屏幕，由各站所不定期將所需宣傳的相關(guān)

2法律法規(guī)輸入電子屏，既方便了來(lái)辦事的居民，也使居民在辦事的過(guò)程中學(xué)習(xí)了法律；利用鎮(zhèn)綠色網(wǎng)吧，創(chuàng)建了綜治網(wǎng)絡(luò)信息中心，并將其與鎮(zhèn)綜合治理專題網(wǎng)頁(yè)對(duì)接，每天12小時(shí)免費(fèi)向社區(qū)居民開(kāi)放，使廣大居民在網(wǎng)絡(luò)上更直觀地了解全鎮(zhèn)社會(huì)治安狀況和動(dòng)向；發(fā)揮服務(wù)大廳法律服務(wù)平臺(tái)，堅(jiān)持每天有一名法律工作者值班及時(shí)解答居民法律上的需求；發(fā)揮社區(qū)文藝演出隊(duì)的作用，編排一些反映居民生活的節(jié)目，利用各節(jié)日進(jìn)行演出，使居民在觀看演出的同時(shí)受到教育；結(jié)合普法教育每年適時(shí)組織干部、居民開(kāi)展法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，以此進(jìn)一步鞏固加深對(duì)法律法規(guī)的掌握；組織好每年一次的普法測(cè)試，及時(shí)了解掌握干部、居民的學(xué)法情況。通過(guò)多層次，多形式，多方位地普法宣傳教育，營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍，使全鎮(zhèn)的公民法律意識(shí)進(jìn)一步提高，公民學(xué)法、知法、懂法、守法、用法蔚然成風(fēng)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)了和諧社區(qū)建設(shè)，推進(jìn)了平安建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理工作的全面開(kāi)展。

三、強(qiáng)化措施，全力打造平安金星

伴隨著我鎮(zhèn)居民法制意識(shí)不斷增強(qiáng)，平安創(chuàng)建活動(dòng)和綜治工作的不斷深化，對(duì)我們開(kāi)展平安建設(shè)和綜治工作提出了更高的要求。一是按照“搭建大平臺(tái)、彰顯大服務(wù)、構(gòu)建大綜治的思路”投資37萬(wàn)余元成立了鎮(zhèn)綜治工作服務(wù)中心，完善綜治中心8項(xiàng)職責(zé)、6項(xiàng)制度和聯(lián)調(diào)、聯(lián)防、聯(lián)勤、聯(lián)治、聯(lián)創(chuàng)5項(xiàng)機(jī)制，下設(shè)“一站式”服務(wù)大廳，并配備電子屏幕、觸摸屏等設(shè)施，為居民提供法律咨詢等10類56項(xiàng)便民優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。二是在建立健全樓長(zhǎng)單元長(zhǎng)制度，充分發(fā)揮樓長(zhǎng)、單元長(zhǎng)，信息員、宣傳員、調(diào)解員、治安員作用的同時(shí)，積極與轄區(qū)派出所探索創(chuàng)新小區(qū)治安管理模式，首先在裕西小區(qū)推行小區(qū)治安等級(jí)管理

3制，在每樓前制作了一塊小區(qū)治安管理等級(jí)牌，明確小區(qū)治安等級(jí)，公開(kāi)單元樓長(zhǎng)信息，公示小區(qū)治安狀況，形成了樓棟治安樓長(zhǎng)管、小區(qū)治安小區(qū)治的治安格局，進(jìn)一步增強(qiáng)了小區(qū)居民的安全感。三是在小區(qū)居民中推行了“三聲聯(lián)防”措施，既（鄰里安全提醒一聲，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題報(bào)告一聲，遇到疑點(diǎn)過(guò)問(wèn)一聲）。成立了自行車治安小分隊(duì)，在轄區(qū)重點(diǎn)地段進(jìn)行24小時(shí)全天候巡邏。四是加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理，成立鎮(zhèn)民安物業(yè)公司，接管了裕西、金星花園、金塔等舊小區(qū)和雜居小區(qū)的物業(yè)，從根本上解決了這些小區(qū)存在的治安問(wèn)題和安全隱患。五是扎實(shí)做好“兩排查一分析”工作。定期對(duì)社區(qū)矛盾糾紛進(jìn)行排查，與轄區(qū)派出所召開(kāi)治安形勢(shì)分析會(huì)，重大節(jié)日、敏感期隨時(shí)排查，筑牢了穩(wěn)定的第一道“防線”，確?！靶∈虏怀錾鐓^(qū)、大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交”。同時(shí)，暢通信訪渠道，實(shí)行鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)定期接待來(lái)信來(lái)訪制度，及時(shí)掌握各種影響穩(wěn)定的苗頭、動(dòng)向，牢牢把握維護(hù)穩(wěn)定工作的主動(dòng)權(quán)。今年，全鎮(zhèn)共排查矛盾糾紛36件，調(diào)處36件，調(diào)處成功36件，調(diào)處成功率100%，無(wú)民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生。六是盯牢社會(huì)熱點(diǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)服務(wù)業(yè)等特殊行業(yè)的管理，定期與轄區(qū)派出所進(jìn)行突擊檢查，杜絕社會(huì)丑惡現(xiàn)象在轄區(qū)發(fā)生。堅(jiān)決開(kāi)展同“法輪功”等邪教組織的斗爭(zhēng)，對(duì)轄區(qū)兩名“法輪功”頑固分子，積極與其所在單位聯(lián)系共同做好轉(zhuǎn)化教育工作。七是堅(jiān)持以人為本，妥善處置涉訴涉法信訪人員。加強(qiáng)對(duì)對(duì)越防御戰(zhàn)退伍人員的教育，做到專人定期走訪，嚴(yán)密監(jiān)控，今年五月份及時(shí)有效地防止了一起對(duì)越防御戰(zhàn)退伍人員串聯(lián)越級(jí)上訪事件。對(duì)重點(diǎn)涉法涉訴人員，成立維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班，進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，每周談話一次，從思想上疏導(dǎo)。并多次送去米、面、油等生活物品，解決其生

4活困難。先后拿出了87300元對(duì)上訪戶楊保春、馬洪林、楊金成等上訪人員進(jìn)行了慰問(wèn)和維穩(wěn)。八是聘請(qǐng)“五老十大員”，開(kāi)展“五老十個(gè)一”活動(dòng)，認(rèn)真做好刑釋解教人員和違法青少年的管理幫教工作。此外，我們還投入資金7000余元專門用于解決刑釋解教人員生活困難問(wèn)題，并為9名刑釋解教人員家庭申請(qǐng)了低保救助，幫助16名人員實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，使他們重新樹(shù)立起生活的勇氣。目前，全鎮(zhèn)21名刑釋解教人員，17名社區(qū)矯正對(duì)象無(wú)一人重新犯罪。九是深入開(kāi)展“無(wú)毒社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，和轄區(qū)126家單位簽定禁毒工作責(zé)任書(shū)，實(shí)行“一票否決制”，落實(shí)杜絕吸毒、接茬幫教、禁販禁種等措施，積極開(kāi)展不讓毒品進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭活動(dòng)，努力推進(jìn)“無(wú)毒社區(qū)”的覆蓋面，鞏固無(wú)毒社區(qū)的創(chuàng)建成果。

四、延伸領(lǐng)域，構(gòu)建平安和諧新利通

我們積極探索、大膽創(chuàng)新，不斷拓展、延伸綜治工作領(lǐng)域，把社會(huì)治安綜合治理工作與社會(huì)救助緊密地結(jié)合起來(lái)，收到了良好的效果。一是創(chuàng)辦了“愛(ài)心捐助中心”、“貧困職工、農(nóng)民工救助站”、“陽(yáng)光工作站”等“親情救助”平臺(tái)，從親情和諧入手，為困難群眾送崗位、送資金、送服務(wù)。幾年來(lái)，愛(ài)心捐助中心共為轄區(qū)廣大弱勢(shì)群體發(fā)放各類救助物資100多萬(wàn)元，接受救助人員5000余人次。二是為了進(jìn)一步加強(qiáng)外出務(wù)工人員的法律素質(zhì)，今年在吳忠技工學(xué)校設(shè)立了金星鎮(zhèn)務(wù)工人員法律培訓(xùn)基地，在提高務(wù)工人員業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)務(wù)工人員法律素質(zhì)和依法維權(quán)意識(shí)。三是建立社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站，對(duì)社區(qū)老年人開(kāi)展了以生活照料、醫(yī)療保健、法律維權(quán)、文化教育、體育健身、志愿服務(wù)等為主要內(nèi)容的居家養(yǎng)老服務(wù)，有力地確保了轄區(qū)弱勢(shì)群體“生活有保障、孩子有學(xué)上、患病

5有醫(yī)就、就業(yè)有崗位、孤寡有撫養(yǎng)”，不僅有效地維護(hù)了轄區(qū)的穩(wěn)定，而且有力地推動(dòng)了平安和諧社區(qū)建設(shè)。四是動(dòng)員社會(huì)力量，共創(chuàng)“和諧平安家庭”。把平安創(chuàng)建活動(dòng)與“平安家庭”、“和諧家庭”等創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，在社區(qū)請(qǐng)獲得全國(guó)、全區(qū)和XX市道德模范和先進(jìn)人物，為社區(qū)居民和中小學(xué)生開(kāi)展思想道德大講堂活動(dòng)，建立道德模范一條巷，向居民宣傳道德模范事跡，讓淺顯易懂的做人處世之道，融入弘揚(yáng)人間美德、倡導(dǎo)文明新風(fēng)之中，僅今年，我鎮(zhèn)就有12760戶家庭繼續(xù)申報(bào)參評(píng)“平安和諧家庭”。通過(guò)“平安家庭”、“和諧家庭”的小創(chuàng)建，有力地推進(jìn)了平安利通的大創(chuàng)建。

存在問(wèn)題：

1、由于資金短缺有些工作都無(wú)法開(kāi)展，比如說(shuō)這些年來(lái)對(duì)樓長(zhǎng)的報(bào)酬無(wú)法落實(shí)，樓長(zhǎng)的積極性沒(méi)有真正調(diào)動(dòng)起來(lái)。

2、對(duì)無(wú)人管、舊小區(qū)的改造步伐還不大。

3、對(duì)居民開(kāi)展宣傳的方式不多，居民參與平安創(chuàng)建的積極性還有待進(jìn)一步提高。

下一步打算：

1、加強(qiáng)各小區(qū)管理，積極協(xié)調(diào)公安、物業(yè)做好小區(qū)平安創(chuàng)建工作。

2、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工流動(dòng)人口法制宣傳和法律援助生活救助等服務(wù)。

3、積極協(xié)調(diào)轄區(qū)單位齊心協(xié)力共同做好轄區(qū)平安創(chuàng)建工作。

4、以鎮(zhèn)綜治中心為依托，積極做好轄區(qū)矛盾糾紛調(diào)解調(diào)處工作。

6總之，我鎮(zhèn)的社會(huì)治安綜合治理工作雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和居民群眾的要求還有一些差距，工作中還存在著一些問(wèn)題和不足，今后，我們將戒驕戒躁、繼續(xù)努力，一如既往地做好社會(huì)治安綜合治理工作，確保轄區(qū)和諧穩(wěn)定，為推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)、平安利通建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：夯實(shí)基礎(chǔ)打造平安守押隊(duì)伍夯實(shí)基礎(chǔ)打造平安守押隊(duì)伍

XX省XX市保安護(hù)運(yùn)公司XX縣區(qū)分公司成立于2007年4月，公司自組建以來(lái)，一直樹(shù)立“爭(zhēng)創(chuàng)紅色品牌、打造平安井岡”的企業(yè)理念，堅(jiān)持將穩(wěn)定社會(huì)大局、確保安全為工作重心，將井岡山革命精神融入到企業(yè)改革之中，大膽創(chuàng)新，謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)，把握保安押運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展的良好機(jī)遇，公司在短短幾年內(nèi)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升。

目前，公司下設(shè)押運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、維修部等部門，擁有專業(yè)武裝押運(yùn)車輛7部，專業(yè)民爆配送車輛5部，督查車輛3部，押運(yùn)部下設(shè)4個(gè)中隊(duì)，保安員39人，承接了多家銀行的款箱解押業(yè)務(wù)，以及XX縣區(qū)XX縣區(qū)、茨坪XX縣區(qū)、龍市區(qū)三大XX縣區(qū)的民爆物品配送業(yè)務(wù)。制度化管理明紀(jì)律：公司在6年時(shí)間里，管理上逐漸走向成熟，這與公司自組建以來(lái)就嚴(yán)格按照企業(yè)化管理模式不斷改進(jìn)管理方式密不可分。

一是建立健全規(guī)章制度。《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)對(duì)規(guī)范保安押運(yùn)工作提出了明確的要求，公司結(jié)合實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，包括《押運(yùn)車輛管理規(guī)定》、《押運(yùn)警戒勤務(wù)的步驟與要求》，以及隊(duì)伍管理、槍支管理、內(nèi)務(wù)管理等一系列規(guī)章制度，確保公司每個(gè)崗位、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能用制度進(jìn)行管理、約束。

二是進(jìn)行企業(yè)診斷。公司于2008年聘請(qǐng)相關(guān)專家，對(duì)公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，當(dāng)時(shí)主要覆蓋范圍為人防與守押業(yè)務(wù)，此次企業(yè)診斷通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)整合，培訓(xùn)管理人員，制定管理制度，使公司質(zhì)量管理體系符合iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)。隨后幾年里，公司通過(guò)內(nèi)部人員自診及邀請(qǐng)相關(guān)專家，堅(jiān)持每年進(jìn)行一次企業(yè)診斷，逐漸完善公司管理制度，提升管理人員素質(zhì)，為公司制度化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是制定安全責(zé)任體制。安全工作要得到真正的落實(shí)，引起保安員的高度重視，必須真正做到“人人肩上有指標(biāo)”建立起保安員安全責(zé)任體系。安全目標(biāo)責(zé)任不是一種形式，而是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要措施，必須有很強(qiáng)的針對(duì)性，才能有效地發(fā)揮安全制約管理功能。由于各種原因，安全目標(biāo)責(zé)任針對(duì)性顯得較差，對(duì)押運(yùn)員、提款員、押運(yùn)司機(jī)和押運(yùn)車長(zhǎng)等不同崗位幾乎一個(gè)模式，使具體工作和所負(fù)責(zé)任不明確，難以追究責(zé)任。針對(duì)這一問(wèn)題，公司成立了專門的調(diào)研小組，對(duì)每一個(gè)工種進(jìn)行摸排，對(duì)照每個(gè)具體崗位修改安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，歷時(shí)一個(gè)多月，完成了所有工種的安全責(zé)任書(shū)修訂，并相繼出臺(tái)了《武裝押運(yùn)人員崗位責(zé)任制度》、《武裝押運(yùn)員督查細(xì)則》等，極大地提高了安全責(zé)任的針對(duì)性，真正把“安全責(zé)任人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求落到了實(shí)處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象，為公司安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。保安員業(yè)務(wù)技能的高低，是安全工作有無(wú)保障的重要環(huán)節(jié)。保安員安全意識(shí)提高的基礎(chǔ)，技術(shù)水平長(zhǎng)進(jìn)是關(guān)鍵。公司對(duì)保安員采取了輪訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、外培等方式，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)、思想教育培訓(xùn)等，加強(qiáng)保安員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，公司還邀請(qǐng)市公安局治安大隊(duì)民警、交警大隊(duì)民警、武警消防中隊(duì)官兵對(duì)保安員進(jìn)行相關(guān)技能知識(shí)培訓(xùn)，極大的提高了保安員安全防范技能，使安全保障有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

人性化管理得民心。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心。公司堅(jiān)持親情管理。為保安員營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境。進(jìn)一步增強(qiáng)保安員的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)保安員坦誠(chéng)友好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，明確職工是企業(yè)主人翁，樹(shù)立全心全意依靠保安員辦好企業(yè)的思想。

為確保保安員權(quán)益能夠得到充分維護(hù)，公司制定了相關(guān)管理制度，如《保安員福利細(xì)則》、《保安員獎(jiǎng)懲辦法》、《保安員考核手冊(cè)》等，公司在進(jìn)行內(nèi)部診斷時(shí)，特意將這些制度設(shè)定為管理文件，并在公司顯目位置擺放了《員工維權(quán)手冊(cè)》，讓保安員能夠充分了解自己的權(quán)利和義務(wù);為了使保安員“勞”有所盼，公司專門出臺(tái)《保安員晉升工資規(guī)定》，對(duì)每滿一年合同的保安員進(jìn)行相關(guān)考核，并根據(jù)工作表現(xiàn)不同程度上晉升工資。

公司在積極組織保安員學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》的同時(shí)，將保安員合同輸入保安服務(wù)管理信息系統(tǒng)，根據(jù)信息提示及時(shí)與保安員簽訂或補(bǔ)簽、換簽勞動(dòng)合同。除此之外，公司還根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，為保安員辦理了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、生育、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)，最大程度保障保安員的權(quán)益。公司每年都組織在職保安員到指定醫(yī)院進(jìn)行必要項(xiàng)目的身體檢查，對(duì)存在健康問(wèn)題的保安員，盡力減輕工作量，并為他們安排力所能及的工作，讓保安員感受到公司的細(xì)微關(guān)懷和溫暖。保安員袁軍利之前參加工作時(shí)大腿曾受傷，經(jīng)體檢發(fā)現(xiàn)后，公司將其調(diào)到更符合其身體條件需要的槍庫(kù)守護(hù)崗位。

公司盡可能改善長(zhǎng)期處于“流動(dòng)辦公室”的押運(yùn)員們的工作條件。公司原來(lái)的押運(yùn)車輛都是從銀行接管過(guò)來(lái)的，那些押運(yùn)車輛有的長(zhǎng)期停放不用，有的已經(jīng)到了使用年限。為此，今年公司特制定了分批換車計(jì)劃，陸續(xù)購(gòu)買全新的武裝押運(yùn)車輛，替換原有車輛。炎炎夏季，長(zhǎng)期處于車內(nèi)空調(diào)狀態(tài)下的押運(yùn)員們時(shí)常會(huì)出現(xiàn)頭暈眼花的癥狀，為避免保安員脫水中暑，公司為每一臺(tái)車輛配備了藿香正氣液、十滴水等清熱解暑的藥物，并發(fā)放降溫費(fèi)；寒冷冬季，公司為押運(yùn)員發(fā)放新式棉大衣、棉手套和取暖費(fèi)，公司從細(xì)節(jié)入手，力求讓押運(yùn)員時(shí)時(shí)刻刻都能夠感受到公司大家庭的溫暖。

民主化管理聚全力。一是大力推進(jìn)企業(yè)黨組織建設(shè)。企業(yè)黨組織作為黨的基礎(chǔ)組織，最貼近群眾，是黨與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶，是黨的思想陣地最前沿。廣大黨員的教育和管理，需要基層組織去開(kāi)展工作。因而，公司從本單位實(shí)際吃法，不斷研究探索黨建工作的新特點(diǎn)，明確新階段黨組織的工作職責(zé)，把基層組織建成為貫徹黨的路線、方針、政策、團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)職工群眾完成本單位任務(wù)的核心力量，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期和諧發(fā)展。

公司支部把基層組織建設(shè)活動(dòng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合，在各中隊(duì)各車組建立黨員示范車組和黨員示范崗，關(guān)鍵崗位由黨員擔(dān)任，推行黨員“雙向培養(yǎng)”工程，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。截止目前，已有3名保安員向支部遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，被確定為入黨積極分子重點(diǎn)培養(yǎng)。

老保安員孟新民，早在70年代就已經(jīng)入黨，是公司的老黨員，他時(shí)刻不忘共產(chǎn)黨員身份，事事?tīng)款^把困難留給自己，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，曾多次被XX縣區(qū)公安局評(píng)為“XX縣區(qū)優(yōu)秀保安員”，而他的家庭卻很貧困，妻子是下崗工人，女兒幼年出車禍成為殘疾人，兒子在2011年查出患有骨髓增生異常綜合癥。同事從他頻繁進(jìn)行調(diào)班請(qǐng)假中才詢問(wèn)出這一情況，立即上報(bào)了公司。總經(jīng)理袁躍鋼得知后，立馬寫(xiě)出倡議書(shū)，號(hào)召全市保安員為其捐款，自己第一個(gè)將當(dāng)月工資全數(shù)取出交給了孟新民，并將其定為困難人員幫扶對(duì)象，讓孟新民感受到了黨組織對(duì)他的無(wú)微不至的關(guān)愛(ài)。

二是大力推進(jìn)企業(yè)工會(huì)建設(shè)。企業(yè)工會(huì)作為我國(guó)工會(huì)的基層組織，既是企業(yè)工會(huì)會(huì)員和職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，又是協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，建設(shè)和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的促進(jìn)者和參與者。

公司意識(shí)到，維護(hù)保安員合法權(quán)益與公司謀求加快發(fā)展目標(biāo)是一致的，只有充分調(diào)動(dòng)職工積極性，才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；二教育保安員增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，并正確理解自己正當(dāng)利益與公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)者合理回報(bào)的關(guān)系，將有利避免保安員與公司管理人員的矛盾。為更好地保障保安員權(quán)益，賦予保安員主人翁的地位，公司于2011年初將成立工會(huì)提上議事日程。在公司工會(huì)組織組建實(shí)施過(guò)程中，為進(jìn)一步體現(xiàn)依法建會(huì)、依靠職工建會(huì)的理念，公司注重對(duì)保安員入會(huì)的宣傳發(fā)動(dòng)，激發(fā)保安員積極加入工會(huì)的自覺(jué)性，增強(qiáng)工會(huì)組建的內(nèi)在動(dòng)力，夯實(shí)工會(huì)建設(shè)的組織基礎(chǔ)。

公司力爭(zhēng)把工會(huì)建成“員工之家”，在組織常規(guī)娛樂(lè)活動(dòng)之余，積極開(kāi)展一些符合公司實(shí)際，對(duì)保安員有意義的特色工會(huì)活動(dòng)。為切實(shí)發(fā)揮工會(huì)的作用，公司把日?；顒?dòng)策劃、組織權(quán)交給工會(huì)，由工會(huì)廣泛聽(tīng)取保安員們意見(jiàn)后，提出活動(dòng)方案，經(jīng)由公司經(jīng)理批準(zhǔn)后組織

開(kāi)展。目前，公司已開(kāi)展各類工會(huì)活動(dòng)7次，保安員參與率達(dá)到95％以上。

武裝押運(yùn)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，為了確保保安員的情緒和思想得到正常的表達(dá)和宣泄，工會(huì)定期到學(xué)校邀請(qǐng)一些心理輔導(dǎo)老師，給保安員上心理輔導(dǎo)講座，并將著重點(diǎn)放在保安員釋放壓力的方法上，而不是理論上的闡述。

工會(huì)將活動(dòng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)，本著“治理隱患、防范事故”的原則，在工作中加入“我為安全進(jìn)一言”活動(dòng)，貫穿全年，讓保安員及時(shí)把工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患反映上來(lái)。2012年5月，押運(yùn)車長(zhǎng)雷小明早晨來(lái)公司上班，發(fā)現(xiàn)別車組的押運(yùn)車輛滴落機(jī)油，細(xì)心的他并沒(méi)有將此事當(dāng)作身外之事，而是及時(shí)的向值班管理人員匯報(bào)，最終在修理人員的排查下，確定是發(fā)動(dòng)機(jī)漏機(jī)油，遂及時(shí)維修了車輛，為公司避免了數(shù)萬(wàn)元的損失。公司對(duì)其進(jìn)行通報(bào)嘉獎(jiǎng)表?yè)P(yáng)，并直接以現(xiàn)金的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，隨后又召集工會(huì)管理人員繼續(xù)深入加強(qiáng)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，并增加在年終對(duì)保安員的進(jìn)言進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)，為公司取得經(jīng)濟(jì)效益的，或者為公司避免重大損失的，都將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

公司保安員基本屬于聘用性質(zhì)，他們的收入達(dá)不到管理人員的水平，對(duì)前途缺乏信心，導(dǎo)致保安員流失現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，工會(huì)將穩(wěn)定員工隊(duì)伍的思想工作作為重中之重，并在公司管理制度的框架內(nèi)，逐漸完善制定各種獎(jiǎng)懲激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)制度，讓保安員能有前景和盼頭。公司確保保安員民主管理、民主參與的權(quán)利，對(duì)押運(yùn)中隊(duì)長(zhǎng)、押運(yùn)車長(zhǎng)等中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)進(jìn)行民主選舉。在選舉中堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原則，確保隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。這一舉措充分體現(xiàn)了對(duì)保安員“民主管理、民主參與、民主監(jiān)督”的原則。如今，公司所有中層干部都是由工會(huì)組織在員工大會(huì)上，由員工進(jìn)行不記名投票選舉出來(lái)的。

工會(huì)還與人力資源緊密合作，建立健全保安員的檔案管理工作，將保安員的勞動(dòng)技能及工作工作履歷內(nèi)容增添至檔案里，并融入公司整體管理工作中，為人力資源部門制定勞動(dòng)合同管理制度、選用基層干部提供幫助和依據(jù)。許多從公司辭職的保安員紛紛打來(lái)電話，說(shuō)許多公司看到他們檔案里的工作履歷，便直接把他們招進(jìn)企業(yè)，增加了他們?cè)倬蜆I(yè)的概率。

工會(huì)還積極開(kāi)展“有困難找工會(huì)”活動(dòng)，大力推進(jìn)公司困難幫扶工作，促進(jìn)和諧友愛(ài)新風(fēng)尚的形成，幫助困難保安員解決實(shí)際問(wèn)題，樹(shù)立公司及工會(huì)的良好形象。

企業(yè)的管理說(shuō)到底是人的管理，如何進(jìn)行人與人之間的溝通與交流，是管理工作的重中之重，XX縣區(qū)保安服務(wù)公司用制度化、人性化、民主化的方式與保安員建立多種溝通渠道，打開(kāi)了管理工作的局面。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，將探索新的管理模式，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第三篇：夯實(shí)基層綜治工作基礎(chǔ)夯實(shí)基層綜治工作基礎(chǔ)

完善社區(qū)管理服務(wù)體系

9月28日，中山路街道黨工委肖書(shū)記參加了全國(guó)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作電視電話會(huì)，會(huì)后，及時(shí)召開(kāi)了管區(qū)綜治委主要成員單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)了電視電話會(huì)議的主要精神，對(duì)目前乃至今后加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作提出了新的要求，要求街道綜治辦要盡快吃透上級(jí)精神，結(jié)合管區(qū)的實(shí)際，馬上開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，推動(dòng)基層社會(huì)管理服務(wù)體系向縱深發(fā)展，進(jìn)一步拓寬街道綜治中心的工作平臺(tái)，充分發(fā)揮了基層綜治組織在平安建設(shè)以及社會(huì)管理中維護(hù)穩(wěn)定和保障民生的雙重作用。具體做法如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，注重在調(diào)整和充實(shí)“六位一體”的基層綜治組織上下功夫

街道以社區(qū)工作站為依托，成立了社區(qū)綜治工委，并在旅游景區(qū)成立劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室。社區(qū)綜治工委下轄調(diào)解、幫教、普法、巡邏、消防、國(guó)家安全、安全監(jiān)管和治安信息“八位一體”基層綜治工作組織，劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室是以劈柴院景區(qū)為平臺(tái)，涉及劈柴院、火車站廣場(chǎng)和棧橋三大區(qū)域的景區(qū)綜合治理辦公室。社區(qū)綜治工委和劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室在街道綜治委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理暨平安建設(shè)各項(xiàng)工作。

二、進(jìn)一步完善了社區(qū)治安綜合治理工作機(jī)制

街道大力推進(jìn)綜治工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極發(fā)揮社區(qū)工作站的力量，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主，專群結(jié)合，依靠群眾”的方針，建立健全了首問(wèn)負(fù)責(zé)和備勤機(jī)制，完善了社情監(jiān)測(cè)和研判協(xié)作機(jī)制，擬建立履行職責(zé)和治安狀況評(píng)價(jià)機(jī)制，完善配套保障機(jī)制，形成科學(xué)合理的工作體系。

三、積極發(fā)動(dòng)轄區(qū)單位和居民群眾積極參與社會(huì)管理服務(wù)工作

由街道綜治辦公室牽頭，由六個(gè)社區(qū)綜治工委和劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室為抓手，深入轄區(qū)單位和居民片區(qū)進(jìn)行調(diào)研。積極聽(tīng)取轄區(qū)單位和居民對(duì)綜合治理工作的意見(jiàn)和建議。在此基礎(chǔ)上建立了與轄區(qū)單位和居民代表的緊密聯(lián)系，定期召開(kāi)有轄區(qū)單位和居民代表參加的綜合治理工作會(huì)議，積極發(fā)動(dòng)轄區(qū)單位和居民代表參與日常綜合治理工作。

四、積極協(xié)調(diào)轄區(qū)職能部門參與社會(huì)管理工作

街道綜治辦公室以居民民主議事會(huì)為抓手，定期組織居民座談，及時(shí)發(fā)現(xiàn)民事糾紛和潛在的民事糾紛苗頭，與公安、司法、勞動(dòng)、城建、計(jì)生和民政等部門聯(lián)合建立了聯(lián)席會(huì)議制度，針對(duì)發(fā)生的民事糾紛及潛在的民事糾紛苗頭，共同協(xié)商解決，為存在民事糾紛的居民提供“一站式”服務(wù)，形成了“統(tǒng)一受理、歸口分流、催辦督辦、跟蹤回訪”的運(yùn)轉(zhuǎn)流

程。

五、以關(guān)注民生和保障穩(wěn)定為目標(biāo)，開(kāi)展社會(huì)管理服務(wù)工作

街道立足于老舊XX縣區(qū)困難居民多和緊鄰青島火車站流動(dòng)人口的現(xiàn)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)“明鎖換暗鎖”等惠民工程和“平安中山”綜合治理行動(dòng)，積極吸收困難居民參加社區(qū)治安巡邏隊(duì)伍，并發(fā)放一定的巡邏補(bǔ)貼，在幫助他們解決生活困難的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了治安巡邏力量。

六、充分調(diào)動(dòng)轄區(qū)單位和居民群眾參與社區(qū)治安綜治工作，實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)自管”的轉(zhuǎn)變

街道以六個(gè)社區(qū)綜治工委和劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室為抓手，深入轄區(qū)單位和居民家中宣傳社區(qū)治安綜治工作的重要性，最大限度地調(diào)動(dòng)轄區(qū)單位和社區(qū)居民支持或參與社區(qū)治安綜治工作的積極性。目前已初步建立了轄區(qū)單位、社區(qū)居民與社區(qū)綜治工委良性互動(dòng)的群防群治組織。

七、加大社區(qū)治安巡邏力度

街道綜治辦公室積極動(dòng)員社區(qū)居民、離退休人員、低保人員和流動(dòng)人口等參與社區(qū)治安巡邏隊(duì)，嚴(yán)格按照每一萬(wàn)人口巡邏力量不低于15人的標(biāo)準(zhǔn)，由社區(qū)綜治工委負(fù)責(zé)組建了6支社區(qū)治安巡邏隊(duì)伍，全面建成專群結(jié)合、點(diǎn)線面結(jié)合、人防物防技防結(jié)合、打防管控結(jié)合的立體化治安防控體系。

八、全面做好“三大群體”的管理服務(wù)工作，抓好社會(huì)

矛盾的源頭預(yù)防

街道在建立健全了城市邊緣群體、犯罪高危和社會(huì)特殊人群“三大群體”的動(dòng)態(tài)管理體系的基礎(chǔ)上，積極探索“三大群體”管理服務(wù)的新思路，由街道綜治中心牽頭，司法、信訪和公安等職能部門積極參與，深入“三大群體”人員家中進(jìn)行談心，從生活、工作等各個(gè)方面進(jìn)行幫扶，力爭(zhēng)從源頭上化解社會(huì)矛盾。

九、加強(qiáng)綜治信息員隊(duì)伍建設(shè)

街道以社區(qū)綜治工委為依托，由每個(gè)社區(qū)的治安巡邏隊(duì)員兼任綜治信息員，為每一名綜治信息員配備一個(gè)小本子，在開(kāi)展治安巡邏的同時(shí)開(kāi)展綜治信息收集，及時(shí)記錄并上報(bào)存在的治安隱患，實(shí)現(xiàn)了綜治信息員隊(duì)伍建設(shè)由單純的增加人數(shù)，向適度擴(kuò)大隊(duì)伍與注重工作質(zhì)量并重的轉(zhuǎn)變，切實(shí)加強(qiáng)了綜治信息員隊(duì)伍建設(shè)。

十、強(qiáng)化社會(huì)管理職能，逐步實(shí)現(xiàn)“六個(gè)進(jìn)一步”目標(biāo)街道在加強(qiáng)水管理職能探索工作上，不斷加強(qiáng)社區(qū)綜治工委建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)治安綜治工作，進(jìn)一步健全組織體系，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，進(jìn)一步提升維護(hù)和諧秩序能力，進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，進(jìn)一步提高保障能力，進(jìn)一步提高基層維護(hù)社會(huì)治安的能力，力爭(zhēng)在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)進(jìn)一步”目標(biāo)。

中山路街道辦事處

第四篇：夯實(shí)基礎(chǔ)打造平安守押隊(duì)伍專題夯實(shí)基礎(chǔ)打造平安守押隊(duì)伍

XX省XX市保安護(hù)運(yùn)公司XX縣區(qū)分公司成立于2007年4月，公司自組建以來(lái)，一直樹(shù)立“爭(zhēng)創(chuàng)紅色品牌、打造平安井岡”的企業(yè)理念，堅(jiān)持將穩(wěn)定社會(huì)大局、確保安全為工作重心，將井岡山革命精神融入到企業(yè)改革之中，大膽創(chuàng)新，謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)，把握保安押運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展的良好機(jī)遇，公司在短短幾年內(nèi)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升。

目前，公司下設(shè)押運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、維修部等部門，擁有專業(yè)武裝押運(yùn)車輛7部，專業(yè)民爆配送車輛5部，督查車輛3部，押運(yùn)部下設(shè)4個(gè)中隊(duì)，保安員39人，承接了多家銀行的款箱解押業(yè)務(wù)，以及XX縣區(qū)XX縣區(qū)、茨坪XX縣區(qū)、龍市區(qū)三大XX縣區(qū)的民爆物品配送業(yè)務(wù)。

制度化管理明紀(jì)律。公司在6年時(shí)間里，管理上逐漸走向成熟，這與公司自組建以來(lái)就嚴(yán)格按照企業(yè)化管理模式不斷改進(jìn)管理方式密不可分。

一是建立健全規(guī)章制度?！侗０卜?wù)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)對(duì)規(guī)范保安押運(yùn)工作提出了明確的要求，公司結(jié)合實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，包括《押運(yùn)車輛管理規(guī)定》、《押運(yùn)警戒勤務(wù)的步驟與要求》，以及隊(duì)伍管理、槍支管理、內(nèi)務(wù)管理等一系列規(guī)章制度，確保公司每個(gè)崗位、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能用制度進(jìn)行管理、約束。

二是進(jìn)行企業(yè)診斷。公司于2008年聘請(qǐng)相關(guān)專家，對(duì)公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，當(dāng)時(shí)主要覆蓋范圍為人防與守押業(yè)務(wù)，此次企業(yè)診斷通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)整合，培訓(xùn)管理人員，制定管理制度，使公司質(zhì)量管理體系符合iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)。隨后幾年里，公司通過(guò)內(nèi)部人員自診及邀請(qǐng)相關(guān)專家，堅(jiān)持每年進(jìn)行一次企業(yè)診斷，逐漸完善公司管理制度，提升管理人員素質(zhì)，為公司制度化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是制定安全責(zé)任體制。安全工作要得到真正的落實(shí)，引起保安員的高度重視，必須真正做到“人人肩上有指標(biāo)”建立起保安員安全責(zé)任體系。安全目標(biāo)責(zé)任不是一種形式，而是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要措施，必須有很強(qiáng)的針對(duì)性，才能有效地發(fā)揮安全制約管理功能。由于各種原因，安全目標(biāo)責(zé)任針對(duì)性顯得較差，對(duì)押運(yùn)員、提款員、押運(yùn)司機(jī)和押運(yùn)車長(zhǎng)等不同崗位幾乎一個(gè)模式，使具體工作和所負(fù)責(zé)任不明確，難以追究責(zé)任。針對(duì)這一問(wèn)題，公司成立了專門的調(diào)研小組，對(duì)每一個(gè)工種進(jìn)行摸排，對(duì)照每個(gè)具體崗位修改安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，歷時(shí)一個(gè)多月，完成了所有工種的安全責(zé)任書(shū)修訂，并相繼出臺(tái)了《武裝押運(yùn)人員崗位責(zé)任制度》、《武裝押運(yùn)員督查細(xì)則》等，極大地提高了安全責(zé)任的針對(duì)性，真正把“安全責(zé)任人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求落到了實(shí)處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象，為公司安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。保安員業(yè)務(wù)技能的高低，是安全工作有無(wú)保障的重要環(huán)節(jié)。保安員安全意識(shí)提高的基礎(chǔ)，技術(shù)水平長(zhǎng)進(jìn)是關(guān)鍵。公司對(duì)保安員采取了輪訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、外培等方式，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)、思想教育培訓(xùn)等，加強(qiáng)保安員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，公司還邀請(qǐng)市公安局治安大隊(duì)民警、交警大隊(duì)民警、武警消防中隊(duì)官兵對(duì)保安員進(jìn)行相關(guān)技能知識(shí)培訓(xùn)，極大的提高了保安員安全防范技能，使安全保障有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

人性化管理得民心。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心。公司堅(jiān)持親情管理。為保安員營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境。進(jìn)一步增強(qiáng)保安員的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)保安員坦誠(chéng)友好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，明確職工是企業(yè)主人翁，樹(shù)立全心全意依靠保安員辦好企業(yè)的思想。

為確保保安員權(quán)益能夠得到充分維護(hù)，公司制定了相關(guān)管理制度，如《保安員福利細(xì)則》、《保安員獎(jiǎng)懲辦法》、《保安員考核手冊(cè)》等，公司在進(jìn)行內(nèi)部診斷時(shí)，特意將這些制度設(shè)定為管理文件，并在公司顯目位置擺放了《員工維權(quán)手冊(cè)》，讓保安員能夠充分了解自己的權(quán)利和義務(wù);為了使保安員“勞”有所盼，公司專門出臺(tái)《保安員晉升工資規(guī)定》，對(duì)每滿一年合同的保安員進(jìn)行相關(guān)考核，并根據(jù)工作表現(xiàn)不同程度上晉升工資。公司在積極組織保安員學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》的同時(shí)，將保安員合同輸入保安服務(wù)管理信息系統(tǒng)，根據(jù)信息提示及時(shí)與保安員簽訂或補(bǔ)簽、換簽勞動(dòng)合同。除此之外，公司還根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，為保安員辦理了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、生育、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)，最大程度保障保安員的權(quán)益。公司每年都組織在職保安員到指定醫(yī)院進(jìn)行必要項(xiàng)目的身體檢查，對(duì)存在健康問(wèn)題的保安員，盡力減輕工作量，并為他們安排力所能及的工作，讓保安員感受到公司的細(xì)微關(guān)懷和溫暖。保安員袁軍利之前參加工作時(shí)大腿曾受傷，經(jīng)體檢發(fā)現(xiàn)后，公司將其調(diào)到更符合其身體條件需要的槍庫(kù)守護(hù)崗位。

公司盡可能改善長(zhǎng)期處于“流動(dòng)辦公室”的押運(yùn)員們的工作條件。公司原來(lái)的押運(yùn)車輛都是從銀行接管過(guò)來(lái)的，那些押運(yùn)車輛有的長(zhǎng)期停放不用，有的已經(jīng)到了使用年限。為此，今年公司特制定了分批換車計(jì)劃，陸續(xù)購(gòu)買全新的武裝押運(yùn)車輛，替換原有車輛。炎炎夏季，長(zhǎng)期處于車內(nèi)空調(diào)狀態(tài)下的押運(yùn)員們時(shí)常會(huì)出現(xiàn)頭暈眼花的癥狀，為避免保安員脫水中暑，公司為每一臺(tái)車輛配備了藿香正氣液、十滴水等清熱解暑的藥物，并發(fā)放降溫費(fèi)；寒冷冬季，公司為押運(yùn)員發(fā)放新式棉大衣、棉手套和取暖費(fèi)，公司從細(xì)節(jié)入手，力求讓押運(yùn)員時(shí)時(shí)刻刻都能夠感受到公司大家庭的溫暖。

民主化管理聚全力。一是大力推進(jìn)企業(yè)黨組織建設(shè)。企業(yè)黨組織作為黨的基礎(chǔ)組織，最貼近群眾，是黨與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶，是黨的思想陣地最前沿。廣大黨員的教育和管理，需要基層組織去開(kāi)展工作。因而，公司從本單位實(shí)際吃法，不斷研究探索黨建工作的新特點(diǎn)，明確新階段黨組織的工作職責(zé)，把基層組織建成為貫徹黨的路線、方針、政策、團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)職工群眾完成本單位任務(wù)的核心力量，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期和諧發(fā)展。

公司支部把基層組織建設(shè)活動(dòng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合，在各中隊(duì)各車組建立黨員示范車組和黨員示范崗，關(guān)鍵崗位由黨員擔(dān)任，推行黨員“雙向培養(yǎng)”工程，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。截止目前，已有3名保安員向支部遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，被確定為入黨積極分子重點(diǎn)培養(yǎng)。

老保安員孟新民，早在70年代就已經(jīng)入黨，是公司的老黨員，他時(shí)刻不忘共產(chǎn)黨員身份，事事?tīng)款^把困難留給自己，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，曾多次被XX縣區(qū)公安局評(píng)為“XX縣區(qū)優(yōu)秀保安員”，而他的家庭卻很貧困，妻子是下崗工人，女兒幼年出車禍成為殘疾人，兒子在2011年查出患有骨髓增生異常綜合癥。同事從他頻繁進(jìn)行調(diào)班請(qǐng)假中才詢問(wèn)出這一情況，立即上報(bào)了公司?？偨?jīng)理袁躍鋼得知后，立馬寫(xiě)出倡議書(shū)，號(hào)召全市保安員為其捐款，自己第一個(gè)將當(dāng)月工資全數(shù)取出交給了孟新民，并將其定為困難人員幫扶對(duì)象，讓孟新民感受到了黨組織對(duì)他的無(wú)微不至的關(guān)愛(ài)。

二是大力推進(jìn)企業(yè)工會(huì)建設(shè)。企業(yè)工會(huì)作為我國(guó)工會(huì)的基層組織，既是企業(yè)工會(huì)會(huì)員和職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，又是協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，建設(shè)和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的促進(jìn)者和參與者。

公司意識(shí)到，維護(hù)保安員合法權(quán)益與公司謀求加快發(fā)展目標(biāo)是一致的，只有充分調(diào)動(dòng)職工積極性，才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；二教育保安員增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，并正確理解自己正當(dāng)利益與公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)者合理回報(bào)的關(guān)系，將有利避免保安員與公司管理人員的矛盾。為更好地保障保安員權(quán)益，賦予保安員主人翁的地位，公司于2011年初將成立工會(huì)提上議事日程。在公司工會(huì)組織組建實(shí)施過(guò)程中，為進(jìn)一步體現(xiàn)依法建會(huì)、依靠職工建會(huì)的理念，公司注重對(duì)保安員入會(huì)的宣傳發(fā)動(dòng)，激發(fā)保安員積極加入工會(huì)的自覺(jué)性，增強(qiáng)工會(huì)組建的內(nèi)在動(dòng)力，夯實(shí)工會(huì)建設(shè)的組織基礎(chǔ)。

公司力爭(zhēng)把工會(huì)建成“員工之家”，在組織常規(guī)娛樂(lè)活動(dòng)之余，積極開(kāi)展一些符合公司實(shí)際，對(duì)保安員有意義的特色工會(huì)活動(dòng)。為切實(shí)發(fā)揮工會(huì)的作用，公司把日常活動(dòng)策劃、組織權(quán)交給工會(huì)，由工會(huì)廣泛聽(tīng)取保安員們意見(jiàn)后，提出活動(dòng)方案，經(jīng)由公司經(jīng)理批準(zhǔn)后組織開(kāi)展。目前，公司已開(kāi)展各類工會(huì)活動(dòng)7次，保安員參與率達(dá)到95％以上。

武裝押運(yùn)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，為了確保保安員的情緒和思想得到正常的表達(dá)和宣泄，工會(huì)定期到學(xué)校邀請(qǐng)一些心理輔導(dǎo)老師，給保安員上心理輔導(dǎo)講座，并將著重點(diǎn)放在保安員釋放壓力的方法上，而不是理論上的闡述。

工會(huì)將活動(dòng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)，本著“治理隱患、防范事故”的原則，在工作中加入“我為安全進(jìn)一言”活動(dòng)，貫穿全年，讓保安員及時(shí)把工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患反映上來(lái)。2012年5月，押運(yùn)車長(zhǎng)雷小明早晨來(lái)公司上班，發(fā)現(xiàn)別車組的押運(yùn)車輛滴落機(jī)油，細(xì)心的他并沒(méi)有將此事當(dāng)作身外之事，而是及時(shí)的向值班管理人員匯報(bào)，最終在修理人員的排查下，確定是發(fā)動(dòng)機(jī)漏機(jī)油，遂及時(shí)維修了車輛，為公司避免了數(shù)萬(wàn)元的損失。公司對(duì)其進(jìn)行通報(bào)嘉獎(jiǎng)表?yè)P(yáng)，并直接以現(xiàn)金的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，隨后又召集工會(huì)管理人員繼續(xù)深入加強(qiáng)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，并增加在年終對(duì)保安員的進(jìn)言進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)，為公司取得經(jīng)濟(jì)效益的，或者為公司避免重大損失的，都將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

公司保安員基本屬于聘用性質(zhì)，他們的收入達(dá)不到管理人員的水平，對(duì)前途缺乏信心，導(dǎo)致保安員流失現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，工會(huì)將穩(wěn)定員工隊(duì)伍的思想工作作為重中之重，并在公司管理制度的框架內(nèi)，逐漸完善制定各種獎(jiǎng)懲激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)制度，讓保安員能有前景和盼頭。公司確保保安員民主管理、民主參與的權(quán)利，對(duì)押運(yùn)中隊(duì)長(zhǎng)、押運(yùn)車長(zhǎng)等中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)進(jìn)行民主選舉。在選舉中堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原則，確保隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。這一舉措充分體現(xiàn)了對(duì)保安員“民主管理、民主參與、民主監(jiān)督”的原則。如今，公司所有中層干部都是由工會(huì)組織在員工大會(huì)上，由員工進(jìn)行不記名投票選舉出來(lái)的。

工會(huì)還與人力資源緊密合作，建立健全保安員的檔案管理工作，將保安員的勞動(dòng)技能及工作工作履歷內(nèi)容增添至檔案里，并融入公司整體管理工作中，為人力資源部門制定勞動(dòng)合同管理制度、選用基層干部提供幫助和依據(jù)。許多從公司辭職的保安員紛紛打來(lái)電話，說(shuō)許多公司看到他們檔案里的工作履歷，便直接把他們招進(jìn)企業(yè)，增加了他們?cè)倬蜆I(yè)的概率。

工會(huì)還積極開(kāi)展“有困難找工會(huì)”活動(dòng)，大力推進(jìn)公司困難幫扶工作，促進(jìn)和諧友愛(ài)新風(fēng)尚的形成，幫助困難保安員解決實(shí)際問(wèn)題，樹(shù)立公司及工會(huì)的良好形象。

企業(yè)的管理說(shuō)到底是人的管理，如何進(jìn)行人與人之間的溝通與交流，是管理工作的重中之重，XX縣區(qū)保安服務(wù)公司用制度化、人性化、民主化的方式與保安員建立多種溝通渠道，打開(kāi)了管理工作的局面。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，將探索新的管理模式，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第五篇：打造平安煉鋼綜治基礎(chǔ)調(diào)研報(bào)告創(chuàng)建平安班組打造“平安煉鋼”綜治基礎(chǔ)

萊鋼股份有限公司煉鋼廠

煉鋼廠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，成功引入學(xué)習(xí)型組織理論，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工廠，使企業(yè)煥發(fā)了蓬勃的生機(jī)與活力，同時(shí)也有效激活了班組這一企業(yè)的細(xì)胞，為煉鋼廠的班組建設(shè)提供了發(fā)展的契機(jī)。今年，省委省政府又提出了建設(shè)“平安山東”的總體思路，萊鋼也制定了建設(shè)“平安萊鋼”的總體構(gòu)想。作為萊鋼的龍頭企業(yè)——煉鋼廠，要建設(shè)“平安煉鋼”，就必須借鑒學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)平安班組的創(chuàng)建，為全力打造“平安煉鋼”奠定牢固的綜治基礎(chǔ)。

為此，我們從今年年初開(kāi)始，深入到全廠21個(gè)單位、120多個(gè)班組進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研成果匯報(bào)如下：

創(chuàng)建平安班組現(xiàn)狀

一、創(chuàng)建特點(diǎn)

（一）目標(biāo)明確標(biāo)準(zhǔn)高

結(jié)合煉鋼廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組“4416”目標(biāo)（4：即提高四個(gè)力：提高班組的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力和超越力；4：即做到四個(gè)一樣：領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，有檢查與沒(méi)有檢查一個(gè)樣，夜班與白班一個(gè)樣，在廠外與在廠內(nèi)一個(gè)樣；1：即達(dá)到自主管理這樣一種境界；6：即培育職工忠誠(chéng)、明理、盡責(zé)、求是、創(chuàng)新、超越的六大優(yōu)秀品格），通過(guò)開(kāi)展“平安煉鋼”的建設(shè)活動(dòng)，到2005年，全廠98%以上的車間級(jí)單位和科室常年不發(fā)生治安問(wèn)題及安全責(zé)任事故，95%以上的單位和班組不發(fā)生輕微治安安全問(wèn)題，法德教育、品格教育普及率達(dá)100%，職工群眾對(duì)全廠治安安全滿意率達(dá)到100%。職工文明素質(zhì)普遍提高，廠區(qū)秩序良好，持續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)，成為萊鋼最穩(wěn)定最安全的單位之一。

對(duì)“平安班組”實(shí)施了6項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。一是班組有爭(zhēng)創(chuàng)計(jì)劃，落實(shí)《班組治安綜合治理工作指導(dǎo)大綱》，建設(shè)目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到人；二是全員參與各種治安、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)持開(kāi)展班前安全誓約、危險(xiǎn)源辯識(shí)、班后綜治誓約等活動(dòng)，活動(dòng)有創(chuàng)新、有效果；三是落實(shí)安全、治安綜合治理互監(jiān)互保責(zé)任，做到“三不傷害”；四是達(dá)到了“4416”學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建目標(biāo)；五是班組各崗位嚴(yán)格落實(shí)“三防”措施，做到“零事故、零三違、零隱患”和安全“五為零”、治安綜合治理“八為零”；六是班組安全生產(chǎn)，內(nèi)部無(wú)矛盾糾紛，無(wú)財(cái)物被盜流失，無(wú)違反廠規(guī)廠紀(jì)和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》及員工規(guī)范之行為。

清晰的創(chuàng)建思路、明確的創(chuàng)建目標(biāo)、嚴(yán)細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，勾畫(huà)出煉鋼廠創(chuàng)建平安班組的藍(lán)圖。

（二）基礎(chǔ)牢固措施實(shí)

建立了以班組愿景和個(gè)人愿景為基礎(chǔ)的愿景體系。為了形成對(duì)全廠共同愿景的有利支撐，煉鋼廠廣泛開(kāi)展了建立個(gè)人愿景、班組小團(tuán)隊(duì)愿景活動(dòng)，做到了班組愿景上墻、個(gè)人愿景成冊(cè)，將個(gè)人的理想追求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的共同信念同職工自己的日常工作和勞動(dòng)結(jié)合起來(lái)，使大家主動(dòng)而真誠(chéng)地投入到自己的工作中去。

品格訓(xùn)練提高了全員的理論知識(shí)。在開(kāi)展全員軍訓(xùn)、心智體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，去年我們又進(jìn)行了全員品格訓(xùn)練，使廣大職工系統(tǒng)研習(xí)了學(xué)習(xí)型組織《五項(xiàng)修煉》，形成互動(dòng)加體驗(yàn)的學(xué)習(xí)模式，使大家真切體味到“五項(xiàng)修煉”對(duì)一個(gè)人品格的提升、觀念的轉(zhuǎn)變、心智模式的轉(zhuǎn)換和人生態(tài)度轉(zhuǎn)變的重大意義，使品格訓(xùn)練成為一種潛入心靈的培訓(xùn)。系統(tǒng)的班組長(zhǎng)培訓(xùn)，為創(chuàng)建平安班組提升了中堅(jiān)力量。為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建平安班組的組織領(lǐng)導(dǎo)，煉鋼廠自編教材對(duì)全廠200余名班組長(zhǎng)分六期進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高班組長(zhǎng)管理素質(zhì)和管理水平，為創(chuàng)建平安活動(dòng)提升了中堅(jiān)力量。

（三）推進(jìn)扎實(shí)方法新

“三個(gè)到位”使創(chuàng)建平安班組活動(dòng)有序推進(jìn)。

認(rèn)識(shí)到位。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)非常重視創(chuàng)建“平安煉鋼”工作，成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。廠黨委也把創(chuàng)建“平安煉鋼”作為年度的重點(diǎn)工作，列入議事日程來(lái)抓，對(duì)平安班組建設(shè)工作進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，全面系統(tǒng)的指導(dǎo);政策到位。廠先后投資7萬(wàn)多元改善了班組建設(shè)的硬件設(shè)施，為各班組配置了書(shū)櫥，發(fā)放了多種專業(yè)技術(shù)書(shū)籍，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)建氛圍。今年對(duì)每月評(píng)出的治安醒悟班組由過(guò)去的僅在創(chuàng)安活動(dòng)中加分的精神獎(jiǎng)勵(lì)，又增加了300元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);督促到位。廠綜治辦每個(gè)月都對(duì)全廠班組的創(chuàng)建情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并將各班組的創(chuàng)建情況納入煉鋼廠三個(gè)文明考核，使創(chuàng)建工作不流于形式。

三項(xiàng)措施使創(chuàng)建平安班組活動(dòng)有章可循。

全員遵循《班組工作指導(dǎo)大綱》。為進(jìn)一步落實(shí)4416目標(biāo)，煉鋼廠創(chuàng)造性地制定了《班組安全工作指導(dǎo)大綱》、《班組治安綜合治理工作指導(dǎo)大綱》。如《班組治安綜合治理大綱》中明確指出了班組、班組長(zhǎng)、班組治安信息員、班組成員的職責(zé)，明確了重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵重點(diǎn)部位的崗位職責(zé)，明確了班組開(kāi)展道德與法制教育、消防交通安全工作以及八小時(shí)以外管理的具體形式、任務(wù)和目的?！洞缶V》的制定和實(shí)施，明確了班組長(zhǎng)及班組成員的各自職責(zé)，對(duì)指導(dǎo)創(chuàng)建工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)班組工作重心下移。

全員簽定《互監(jiān)互保責(zé)任承包書(shū)》。在堅(jiān)持每年簽定《安全互監(jiān)互保責(zé)任承包書(shū)》的基礎(chǔ)上，今年又針對(duì)治安綜合治理工作制定了“相互多關(guān)照，攜手共平安”的《治安綜合治理互監(jiān)互保承包書(shū)》，明確了承包互監(jiān)互保雙方的責(zé)任，形成了廠對(duì)車間、車間對(duì)班組層層簽定《風(fēng)險(xiǎn)抵押承包書(shū)》、班組成員之間簽定《互監(jiān)互保責(zé)任承包書(shū)》的三級(jí)保障線。

全員遵守《煉鋼廠職工文明守則》。2000年全員軍訓(xùn)，培養(yǎng)了職工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性，令行禁止、雷厲風(fēng)行的戰(zhàn)斗作風(fēng)以及堅(jiān)毅無(wú)畏的軍人氣質(zhì)。為了鞏固軍訓(xùn)成果，進(jìn)一步規(guī)范職工言行，煉鋼廠出臺(tái)了《職工文明守則》，對(duì)職工的著裝、舉止、文明用語(yǔ)等情況都做了詳細(xì)而嚴(yán)格的規(guī)定，廠治安稽查、安全糾察每天一檢查一通報(bào)，廠文明委不定期監(jiān)督檢查，納入三文明考核，逐漸養(yǎng)成職工良好的行為習(xí)慣。如今，打電話首先問(wèn)“你好”、上下班排隊(duì)已成為廠區(qū)一道亮麗風(fēng)景線

三個(gè)活動(dòng)載體使創(chuàng)建平安班組活動(dòng)有效進(jìn)行。

開(kāi)展治安先進(jìn)班組月評(píng)比活動(dòng)。每個(gè)月廠綜治辦根據(jù)日常檢查及班組工作情況，在全廠評(píng)出10個(gè)治安醒悟班組頒發(fā)流動(dòng)獎(jiǎng)牌，在該單位創(chuàng)安考核、三文明考核中予以加分，并在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中給予300元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的班組為“治安愚沌班組”，在創(chuàng)安考核中予以扣分，并在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中給予300元的考核。同時(shí)開(kāi)展每季一次治安先進(jìn)個(gè)人、每半年一次治安家庭評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)了班組成員參與治安綜合治理的積極性，也使治安綜合治理工作向八小時(shí)以外延伸。開(kāi)展輪值治安員活動(dòng)。班組治安員（安全員），治安員（安全員）一改過(guò)去一人負(fù)責(zé)制的做法，每個(gè)班組成員都要輪流當(dāng)治安員（安全員），輪值安全員在任職期間要負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)、工作、思想動(dòng)態(tài)反饋、矛盾糾紛排查摸底等，使班組形成人人重視、人人負(fù)責(zé)的良好局面。

開(kāi)展班前、班后誓約活動(dòng)。開(kāi)展班前5分鐘安全誓約、班后治安綜合治理誓約活動(dòng)，并征集班組治安誓詞120條。3X轉(zhuǎn)爐甲、乙、丙、丁四個(gè)班組，職工自發(fā)編寫(xiě)的生產(chǎn)安全和治安安全誓詞，甲班的誓詞是“遠(yuǎn)離黃賭毒、走好平安路”，他們將誓詞分別制作成四面精致的班旗，每天上下班前舉行治安誓詞，誓約時(shí)，爐長(zhǎng)帶領(lǐng)全班職工站在班旗下，爐長(zhǎng)手心朝上，成員手心朝下，手手相疊，大家齊聲宣誓，聲音鏗鏘有力，呼喚相互關(guān)愛(ài)，確保人人平安，此項(xiàng)活動(dòng)在集團(tuán)公司得到推廣。

（四）效果顯著作用大。

通過(guò)平安班組的創(chuàng)建提高了全員的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，促進(jìn)了班組自主管理水平、企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

提高了班組成員整體素質(zhì)。職工素質(zhì)的提高在很大程度上通過(guò)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力體現(xiàn)出來(lái)，使大家認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新不僅僅是工程技術(shù)人員的事，中層干部、政工人員、生產(chǎn)骨干以及普通職工都是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新不僅僅局限在工程技術(shù)方面，生產(chǎn)組織、安全管理、人力資源管理等都是創(chuàng)新的領(lǐng)域，極大地激發(fā)了大家的創(chuàng)新熱情，去年以來(lái)，班組各類創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到500余項(xiàng)，在公司進(jìn)入全國(guó)前5名的17項(xiàng)可比經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中煉鋼廠有6項(xiàng)，產(chǎn)量、成本雙雙超越了先進(jìn)線目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

提高了班組自主管理水平。班組自主管理水平的提高使廣大職工在工作中做到“四個(gè)一樣”的目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)，更為我們把管理重心全面下移到班組奠定了可靠基礎(chǔ)，班組爭(zhēng)先恐后地創(chuàng)造性地開(kāi)展治安綜合治理工作，如電修車間鑄機(jī)電工班針對(duì)大型即將投產(chǎn)，新調(diào)配人員流入，班組成員流動(dòng)性的特點(diǎn)，開(kāi)展“結(jié)對(duì)幫促，全面提高”活動(dòng)，簽定“結(jié)對(duì)幫促綜治安全聯(lián)保責(zé)任書(shū)”，將“結(jié)對(duì)幫促”活動(dòng)納入優(yōu)秀師徒考評(píng)中，使調(diào)配人員快速融入到煉鋼廠這個(gè)快節(jié)奏、高效率、嚴(yán)要求的大家庭中。3X連鑄機(jī)建立班組治安綜合治理臺(tái)帳，在職工中建立了“自省周記”制度，職工將自己的工作體驗(yàn)、取得的經(jīng)驗(yàn)，存在的不足以及對(duì)車間、對(duì)廠的建議、要求寫(xiě)下來(lái)，進(jìn)行交流，不斷提高自己；班組成員都做到自覺(jué)排隊(duì)上下班，增強(qiáng)了自主管理的意識(shí)和能力，使班組管理在規(guī)范中逐步走向自主管理。

提升了職工的優(yōu)秀品格。品格是把生活原則歸納起來(lái)成為一些可以培養(yǎng)的具體的特質(zhì)，把品格提升融入到班組建設(shè)中，是總結(jié)煉鋼廠以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上而來(lái)的。優(yōu)秀的品格是個(gè)人、組織和企業(yè)發(fā)展的基石，為培育提升班組的六大品格，教育職工“愛(ài)廠從撿起一片紙屑”做起，使職工能夠以積極、健康的心態(tài)對(duì)待工作、生活，促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的深化和提高。

二、不足之處

我廠創(chuàng)建平安班組工作工作僅僅處于初級(jí)階段，一些工作停留于表面，一些認(rèn)識(shí)流于膚淺，給我們的下一步工作帶來(lái)阻礙，必須予以重視。

主要表現(xiàn)在：

（一）部分干部職工對(duì)創(chuàng)建平安班組認(rèn)識(shí)不足或不全面。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一部分職工認(rèn)為創(chuàng)建平安班組是表面文章，創(chuàng)不創(chuàng)無(wú)所謂，干好活就行。還有部分職工認(rèn)為創(chuàng)建平安班組缺乏時(shí)間、地點(diǎn)、資金，對(duì)于平安班組缺乏全面的認(rèn)識(shí)、了解、掌握。說(shuō)明長(zhǎng)期以來(lái)在職工中存在的不良思想意識(shí)、工作作風(fēng)還沒(méi)有根除，考核上不到位，平安班組的創(chuàng)建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有有機(jī)融合，存脫節(jié)現(xiàn)象。

（二）部分班組的積極性不高，個(gè)別職工滿足于現(xiàn)狀，做一天和上撞一天鐘，缺乏危機(jī)感，部分職工的文化素質(zhì)不是很影響了創(chuàng)新力和超越力的提高，直接制約了創(chuàng)建工作的深入開(kāi)展。

（三）部分班組長(zhǎng)在創(chuàng)建平安班組過(guò)程中，缺乏思路，兵頭將尾的作用沒(méi)有充分發(fā)揮。沒(méi)有體現(xiàn)自身特色的具體的措施和手段。通過(guò)我廠進(jìn)行全面班組長(zhǎng)培訓(xùn)過(guò)程中調(diào)查了解掌握，以及考試摸底，已經(jīng)明顯的顯示出這方面的不足。

（四）全廠各單位班組創(chuàng)建工作