車間主任培訓(xùn)課程之課件

14三月2024車間主任培訓(xùn)課程之一、車間主任在制造型企業(yè)中的地位

制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的三大組成部份：計劃采購制造（車間）2b.采購部門c.加工車間a.計劃部門c.裝配車間三者關(guān)系圖3一、車間主任在制造型企業(yè)中的地位

計劃部門a是總經(jīng)理或制造副總授權(quán)的指揮部門；負責(zé)具體生產(chǎn)、采購數(shù)量和交貨時間的制訂和下達指令計劃部門（a）4一、車間主任在制造型企業(yè)中的地位

計劃部門（a）采購部門b和制造部門c必須執(zhí)行其計劃和指令是指揮調(diào)度部門（總參謀部）5一、車間主任在制造型企業(yè)中的地位

采購部門b根據(jù)計劃部門的指令分解為各供應(yīng)商的采購計劃，并要確保所采購材料、零件和外協(xié)件能按計劃到達。采購部門（b）6一、車間主任在制造型企業(yè)中的地位

采購部門（b）是對外協(xié)調(diào)、對內(nèi)保障供應(yīng)的保障部門（總后勤部）7一、車間主任在制造型企業(yè)中的地位

車間c是承擔(dān)所負責(zé)范圍的加工制造過程的基本作戰(zhàn)單元，對交貨期、品質(zhì)、制造成本等主要指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任的主體車間（c）8一、車間主任在制造型企業(yè)中的地位

車間（c）擁有所需的設(shè)備、員工的使用權(quán)及其管理、培訓(xùn)、維護等職能是制造的主體和生產(chǎn)計劃的執(zhí)行部門（各大戰(zhàn)區(qū)）9一、車間主任在制造型企業(yè)中的地位

因而，車間主任就是“戰(zhàn)區(qū)司令”，“上將”或“中將”軍銜（中高級管理人員）。

10二、車間主任的責(zé)任指標(biāo)和職能序號主要責(zé)任指標(biāo)

序號輔助指標(biāo)及職能

1122334511二、車間主任的責(zé)任指標(biāo)和職能序號主要責(zé)任指標(biāo)

序號輔助指標(biāo)及職能

1履約率（交貨周期及計劃性）

122334512二、車間主任的責(zé)任指標(biāo)和職能序號主要責(zé)任指標(biāo)

序號輔助指標(biāo)及職能

1履約率（交貨周期及計劃性）

12合格品率（質(zhì)控能力）

2334513二、車間主任的責(zé)任指標(biāo)和職能序號主要責(zé)任指標(biāo)

序號輔助指標(biāo)及職能

1履約率（交貨周期及計劃性）

12合格品率（質(zhì)控能力）

23制造成本（成本控制力）

34514二、車間主任的責(zé)任指標(biāo)和職能序號主要責(zé)任指標(biāo)

序號輔助指標(biāo)及職能

1履約率（交貨周期及計劃性）

1員工培訓(xùn)的有效性

（執(zhí)行力）

2合格品率（質(zhì)控能力）

23制造成本（成本控制力）

34515二、車間主任的責(zé)任指標(biāo)和職能序號主要責(zé)任指標(biāo)

序號輔助指標(biāo)及職能

1履約率（交貨周期及計劃性）

1員工培訓(xùn)的有效性

（執(zhí)行力）

2合格品率（質(zhì)控能力）

2工藝及各流程合理性

（成本、品質(zhì)）

3制造成本（成本控制力）

34516二、車間主任的責(zé)任指標(biāo)和職能序號主要責(zé)任指標(biāo)

序號輔助指標(biāo)及職能

1履約率（交貨周期及計劃性）

1員工培訓(xùn)的有效性

（執(zhí)行力）

2合格品率（質(zhì)控能力）

2工藝及各流程合理性

（成本、品質(zhì)）

3制造成本（成本控制力）

3機械完好率

（設(shè)備維護水平，影響效率及成本）

4517二、車間主任的責(zé)任指標(biāo)和職能序號主要責(zé)任指標(biāo)

序號輔助指標(biāo)及職能

1履約率（交貨周期及計劃性）

1員工培訓(xùn)的有效性

（執(zhí)行力）

2合格品率（質(zhì)控能力）

2工藝及各流程合理性

（成本、品質(zhì)）

3制造成本（成本控制力）

3機械完好率

（設(shè)備維護水平，影響效率及成本）

4事故率

（安全生產(chǎn)管理能力）

518二、車間主任的責(zé)任指標(biāo)和職能序號主要責(zé)任指標(biāo)

序號輔助指標(biāo)及職能

1履約率（交貨周期及計劃性）

1員工培訓(xùn)的有效性

（執(zhí)行力）

2合格品率（質(zhì)控能力）

2工藝及各流程合理性

（成本、品質(zhì)）

3制造成本（成本控制力）

3機械完好率

（設(shè)備維護水平，影響效率及成本）

4事故率

（安全生產(chǎn)管理能力）

5現(xiàn)場管理（品質(zhì)、安全、效率）

19三、車間管理體系車間主任20三、車間管理體系車間主任計劃管理21三、車間管理體系車間主任計劃管理品質(zhì)管理22三、車間管理體系車間主任計劃管理員工管理品質(zhì)管理23三、車間管理體系車間主任計劃管理成本管理員工管理品質(zhì)管理24三、車間管理體系車間主任計劃管理成本管理員工管理品質(zhì)管理設(shè)備管理25三、車間管理體系車間主任計劃管理成本管理員工管理品質(zhì)管理設(shè)備管理a.訂單計劃及進度b.生產(chǎn)能力c.在產(chǎn)品和庫存情況d.合格率

e.上游的供應(yīng)狀況f.設(shè)備、配件及人員狀況g.監(jiān)控、應(yīng)變及調(diào)整

26三、車間管理體系車間主任計劃管理成本管理員工管理品質(zhì)管理設(shè)備管理a.文件

(主要指圖紙、工藝、工作流程及工作規(guī)程文件）b.量具

c.執(zhí)行者

d.權(quán)限

e.記錄及分析

f.反饋及處理流程

27三、車間管理體系車間主任計劃管理成本管理員工管理品質(zhì)管理設(shè)備管理a.培訓(xùn)

b.考核

c.獎懲d.業(yè)績記錄

28三、車間管理體系車間主任計劃管理成本管理員工管理品質(zhì)管理設(shè)備管理a.工序直接成本

b.管理成本

c.不良品損耗

d.材料損耗

e.培訓(xùn)成本

g.設(shè)備異常維修費用29三、車間管理體系車間主任計劃管理成本管理員工管理品質(zhì)管理設(shè)備（含模具、量具、工裝夾具）管理a.日常維護和正確使用b.校驗

c.改良

d.定期維修或更換

e.記錄

f.資料保存

g.保管30四、車間主任工作順暢的必備條件：

——針對性的培訓(xùn)

生產(chǎn)系統(tǒng)最起碼要開展的培訓(xùn)分兩類：

1.崗前培訓(xùn)；

2.事后培訓(xùn)。

都必須是針對性的。

31

崗前培訓(xùn)是員工在新崗位工作前的必須程序沒經(jīng)培訓(xùn)上崗，等于讓不懂駕車的人開車上路

四、車間主任工作順暢的必備條件：

——針對性的培訓(xùn)32事后培訓(xùn)是因出現(xiàn)問題后，在原因分析和改進措施確定后，把之對相關(guān)崗位進行培訓(xùn)。沒有事后培訓(xùn)，以后還會出現(xiàn)同類問題四、車間主任工作順暢的必備條件：

——針對性的培訓(xùn)33五、品質(zhì)是做出來的----ISO9000的作用

ISO9000不是一項工作，而是工作中的一種方法，使你的工作在規(guī)范中進行，不走樣，從而保證質(zhì)量

34保證質(zhì)量主要靠各項工作的規(guī)范來保證，從研發(fā)、采購、加工、裝配、檢驗、合同簽訂、記錄、資料保管等五、品質(zhì)是做出來的----ISO9000的作用

35作為生產(chǎn)車間，其品質(zhì)是做出來的，品質(zhì)保證要求每一工序、每一動作都能按規(guī)范執(zhí)行五、品質(zhì)是做出來的----ISO9000的作用

質(zhì)檢只是對執(zhí)行結(jié)果的認定、反饋和事后把關(guān)。

36六、生產(chǎn)現(xiàn)場管理----5S的作用

5S---

整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)375S的實施整理：將工作場地的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的、除了有必要的留下來以外、其它的都清除掉。385S的實施整頓：

把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識。395S的實施清掃：