【《四方鑄造公司成本管理中存在的問題及優(yōu)化建議探析》8900字（論文）】

四方鑄造公司成本管理中存在的問題及完善對策研究摘要 1引言 2一、成本管理的相關(guān)概述 2（一）成本管理的概念 2（二）中小企業(yè)加強成本管理的意義 3二、四方鑄造有限公司成本管理的現(xiàn)狀 3（一）四方鑄造有限公司簡介 3（二）四方鑄造有限公司成本管理的現(xiàn)狀 4三、四方鑄造公司成本管理存在的問題 7（一）成本管理環(huán)境較差 7（二）成本管理范疇狹窄 7（三）成本管理方法不科學(xué) 8（四）成本管理目標(biāo)單一 8四、四方鑄造公司成本管理中存在問題的原因分析 8（一）成本管理制度不完善 8（二）成本管理投入不足 9（三）人力資源素質(zhì)不高，缺乏成本管理意識 9（四）成本管理目標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié) 10五、解決四方鑄造公司成本管理問題的對策 10（一）完善成本管理的制度 10（二）加大成本管理的投入 11（三）改進(jìn)成本管理的方法 11（四）加強人員的素質(zhì)培訓(xùn)，增強成本管理意識 11（五）制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理目標(biāo) 12結(jié)語 13參考文獻(xiàn) 13摘要改革開放以來，我國中小企業(yè)得到了迅速發(fā)展，不僅成為推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)力量，而且極大地緩解了社會的就業(yè)壓力。但我國中小企業(yè)的成本管理水平普遍不高，成本管理意識淡薄、方法不科學(xué)、內(nèi)容狹窄等，進(jìn)一步影響了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。鑒于中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用，本文將以四方鑄造有限公司為例，采用文獻(xiàn)資料法、案例分析法、規(guī)范分析法，分析公司成本管理的現(xiàn)狀，找出存在的問題，并對問題的原因進(jìn)行分析，然后提出幾點針對性的成本管理優(yōu)化對策，包括完善成本管理的制度、加大成本管理的投入、改進(jìn)成本管理的方法、加強人員的素質(zhì)培訓(xùn)，增強成本管理意識以及制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理目標(biāo)等，從而促進(jìn)中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；問題；對策引言近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量不斷增多，在推動我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡單、規(guī)劃容易、操作迅速等優(yōu)點，但也存在生產(chǎn)規(guī)模較小，難以發(fā)生規(guī)模效益等問題，此外，中小企業(yè)還面臨著原料價格上漲、人工費用增加、成本居高不下、利潤空間被擠壓等難題，這些都不利于中小企業(yè)的發(fā)展[1]。中小企業(yè)要想在競爭激烈的市場中求得生存，不得不加強成本管理，注重成本意識，提高成本管理水平。成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中通過對各項成本費用進(jìn)行成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列的科學(xué)管理系統(tǒng)的總稱，以達(dá)到來降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、加強企業(yè)風(fēng)險管理的目的。成本管理水平的高低會直接影響到企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ拇笮?，是企業(yè)能否在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素。鑒于中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中國的地位不斷升高，本文將以中小企業(yè)為例，分析其成本管理的現(xiàn)狀，找出存在的問題，并結(jié)合中小企業(yè)的實際，提出幾點針對性的改善對策，以便提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升其經(jīng)營管理水平，增強其在市場中的競爭力。一、成本管理的相關(guān)概述（一）成本管理的概念成本是指企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)需要的花銷，即成本費用；管理則是指加強成本費用支出對象的構(gòu)成或者構(gòu)成要素關(guān)聯(lián)方式，使成本費用在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的過程。成本管理是運用成本會計、財務(wù)管理、內(nèi)部控制等方式，強化企業(yè)成本限額管理，以限額為標(biāo)準(zhǔn)實行成本管控，通過實際成本與限額成本之間的差異比較，降低成本，同時注重經(jīng)營成本衡量和評價，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和成本管理目標(biāo)的過程。（二）中小企業(yè)加強成本管理的意義中小企業(yè)加強成本管理的意義如下：1、有助于提高企業(yè)效益對于中小企業(yè)來說，無論市場環(huán)境是否有利于企業(yè)發(fā)展，節(jié)約和降低成本費用都是增加企業(yè)的手段，一旦企業(yè)僅關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，忽視成本管理，雖然一定程度上能夠增加客戶的忠誠度，但仍可能為企業(yè)帶來成本過高企業(yè)流失或者利潤降低甚至虧損的處境。加強成本管理，提高產(chǎn)品和服務(wù)性價比，能夠提高客戶的信任度，獲取更多市場占有率，更有助于為企業(yè)獲取更多利潤空間，提升企業(yè)效益。2、有助于防范經(jīng)營風(fēng)險隨著市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，我國企業(yè)特別是中小企業(yè)面臨著內(nèi)外部各方面的風(fēng)險和壓力，如員工需要更高薪酬待遇、大型企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品占有大部分市場份額等。實施成本控制，有助于提升企業(yè)抗壓能力，緩解資金壓力和經(jīng)營壓力，提升企業(yè)實力，幫助企業(yè)在市場競爭中保持不敗之地。3、有助于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展通過成本管理，降低產(chǎn)品和服務(wù)成本有助于消減產(chǎn)品和服務(wù)價格，從而不斷擴(kuò)大銷售規(guī)模，提升市場份額，強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)，并進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。同時，加強成本管理，能夠幫助企業(yè)衡量自身生產(chǎn)經(jīng)營效果，強化經(jīng)營指標(biāo)分析，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。二、四方鑄造有限公司成本管理的現(xiàn)狀（一）四方鑄造有限公司簡介山西省太谷縣四方鑄造有限公司是一家中小型鑄件加工企業(yè)，成立于2008年，位于山西省水秀鄉(xiāng)太徐路。公司注冊資金300萬元，工廠占地20畝，主要生產(chǎn)車間3000平方米，專業(yè)從事各類鑄件、管件、熱鍍鋅的生產(chǎn)、銷售，公司產(chǎn)品主要有瑪鋼鑄件、球鐵鑄件、瑪鋼管件、熱鍍鋅以及中小型鑄件等。公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于自來水工程、石化工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、電力工業(yè)、農(nóng)業(yè)灌溉、城市建設(shè)等方面。目前，公司有加工制造設(shè)備20臺（套），檢測設(shè)備10臺（套）。公司員工85人，其中高級工程師3人、工程師15人、助理工程師12人、技師18人。公司自成立以來，本著“客戶第一，誠信至上”的原則，加強與很多大型企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系。（二）四方鑄造有限公司成本管理的現(xiàn)狀目前，四方鑄造公司財務(wù)部工作人員共有四名，除了財務(wù)總管，其他三名工作人員分工明確，分別負(fù)責(zé)會計、出納、成本核算與分析。她們經(jīng)驗較為豐富，企業(yè)所有業(yè)務(wù)都實行會計電算化操作，使用的是中油財務(wù)軟件。長期以來，企業(yè)在降低物料消耗，節(jié)約產(chǎn)品成本等方面的觀念淡薄，而原材料的成本控制是整個企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，以原材料流轉(zhuǎn)五大環(huán)節(jié)的先后邏輯順序來說明四方鑄造公司原材料成本發(fā)生的具體過程，四方鑄造公司總收入的來源有主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、營業(yè)外收入?？傊С鰜碓从猩a(chǎn)成本、管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)外支出。1、成本費用和營業(yè)收入分析表2-1四方鑄造公司成本費用和營業(yè)收入增長比例（單位：元）項目2021年2022年增長率2023年增長率總收入5,213,609.375,792,235.240.116,018,646.210.09總成本1,319,119.931,816,988.460.232,155,355.560.19其中：生產(chǎn)成本954,467.451,052,197.090.111,14,371.500.30其中：管理費用99,077.55101,127.890.09105,346.780.06其中：財務(wù)費用125,332.48348,378.990.99391,706.330.05如表2-1，四方鑄造公司成本費用和營業(yè)收入增長比例可知：公司2023年比2022年的總收入增加了426410.94元，2022年公司總收入相對于2021年增長了21%，總成本增長了9%，因此收入增長的幅度遠(yuǎn)低于成本增長的幅度,這也就說明了公司在2022年的生產(chǎn)發(fā)展中成本管理政策有缺陷，使得公司的成本管理存在不足，有待決策者共同制定新的政策，加強對成本的控制。2023年公司總收入相比2021年和2022年都增長了，尤其是同2022年相比增長幅度達(dá)到9%，總成本也相應(yīng)增長了18%，總成本增長的幅度高于總收入增長幅度，公司的成本管理相比于以往出現(xiàn)了問題，使得公司的利潤下降，盈利能力也在下降。2、生產(chǎn)成本分析生產(chǎn)成本明細(xì)比較如下：（1）原材料費用如表2-2所示：表2-2四方鑄造公司原材料成本增長比例（單位：元）原材料名稱2021年2022年增長率2023年增長率鉆桿124,810.56177,859.020.10195,245.340.09套管224,542.31389,792.000.09363,572.42-0.01管線管91,542.00101,789.210.13142,546.770.31接箍49,634.4558,540.900.1579,032.990.28API螺紋69,983.1175,503.200.1291,987.670.23原材料合計723,317.48845,456.650.131,098,125.580.19根據(jù)表2-2，四方鑄造公司主要原材料成本增減變動比例可知：從原材料費用的總體狀況來看，原材料從2021年到2022年增長了13%，2022年到2023年增長了19%，說明原材料成本呈現(xiàn)出大幅度上升狀態(tài)，過高的原材料成本增加了企業(yè)的總成本，說明公司的成本管理制度不強，給公司的利潤收益帶來不利的影響。（2）制造費用明細(xì)比較如表2-3所示：表2-3四方鑄造公司制造費用明細(xì)增長比例（單位：元）項目2021年2022年增長率2023年增長率生產(chǎn)工人工資8,726.549,214.370.129,815.290.08車間水電費905.101,200.000.161,359.860.07折舊費5,786.325,614.27-0.016,358.340.19車間工人差旅費897.43963.900.101,092.790.11制造費用合計24,245.2224,978.180.0227,596.350.15根據(jù)表2-3四方鑄造公司制造費用明細(xì)增長比例數(shù)據(jù)可知：各項費用呈現(xiàn)出起伏的狀態(tài)，在2023年制造費用達(dá)到最高狀態(tài)，制造費用三年的增長比例逐漸上升，由2021年的24,978.18元上升為2023年的27,596.35元，增長了15%，由此得出現(xiàn)在公司的成本在上升，成本管理沒有達(dá)到預(yù)期效果。造成這樣的現(xiàn)象原因可能是：通貨膨脹物價上漲，勞動報酬的增加造成的人工費用的增加，管理體制落后，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)也會導(dǎo)致成本和費用居高不下。3、管理費用分析管理費用明細(xì)如表2-4所示：表2-4四方鑄造公司管理費用明細(xì)賬增長比例（單位：元）項目2021年2022年增長率2023年增長率招待費5,112.775,298.700.045,438.000.02辦公費4,012.134,979.440.205,556.690.12修理費8,475.688,989.520.089,327.000.11水電費8,123.298,453.210.029,126.110.04研究與開發(fā)費70,561.2676,548.490.1086,558.770.18管理費用合計92,226.5593,877.090.041,095,218.460.19根據(jù)表2-4，四方鑄造公司管理費用明細(xì)賬增長比例的數(shù)據(jù)可知：管理費用2021年到2022年增長了4%，2022年到2023年增長了19%，說明公司在管理費用上成本過高，而且三年的數(shù)據(jù)增長比例也顯示出管理費用的支出較多，2023達(dá)到了1,095,218.46元，并且間接費用增加，成本費用也會相應(yīng)增加。4、財務(wù)費用分析：財務(wù)費用明細(xì)如表2-5所示：表2-5四方鑄造公司財務(wù)費用明細(xì)賬增長比例（單位：元）項目2021年2022年增長率2023年增長率利息支出52,314.5560,186.800.2865,682.440.15匯兌損益19,568.9439,546.791.3245,985.640.17相關(guān)手續(xù)費566.35598.210.10645.340.19財務(wù)費用合計75,449.8485,660.800.3495,327.150.38根據(jù)表2-5，四方鑄造公司財務(wù)費用明細(xì)賬增長比例數(shù)據(jù)可知：財務(wù)費用2021年到2022年增長了34%，2022年到2023年增長了38%，說明呈上升趨勢且上升趨勢較明顯，財務(wù)費用總體的上升,勢使得資金周轉(zhuǎn)率低，導(dǎo)致資金占用量大。三、四方鑄造公司成本管理存在的問題（一）成本管理環(huán)境較差我國中小企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境壓力，使其形成了與大企業(yè)不同的成本管理特點。從經(jīng)濟(jì)環(huán)境角度來看，四方鑄造公司作為民營企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、資金來源、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等以及受到經(jīng)濟(jì)政策的影響等都與大型企業(yè)存在很大的區(qū)別，因此，四方鑄造公司更趨向于追求短期的經(jīng)濟(jì)利潤，在成本管理方面會存在不完善的問題；從法律環(huán)境來看，企業(yè)成本管理由于過分側(cè)重其內(nèi)部管理屬性，適應(yīng)中小企業(yè)成本管理的相關(guān)法規(guī)較少，沒有法律的約束，四方鑄造公司的成本管理缺乏相應(yīng)的依據(jù)，出現(xiàn)成本管理不完善的概率較大[2]；從文化環(huán)境來看，中小企業(yè)大多是家族式管理模式，其員工的專業(yè)素養(yǎng)與大企業(yè)相比普遍較低。目前大企業(yè)已采用與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理制度，具有剛性特征，而四方鑄造公司等中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代成本管理制度，柔性化特征較為明顯，成本管理環(huán)境較為薄弱，出現(xiàn)了成本管理混亂，管理無制度、勞動和材料消耗無定額、成本無核算等“四無”狀態(tài)。（二）成本管理范疇狹窄四方鑄造公司管理者認(rèn)為明確成本管理僅是生產(chǎn)成本的管理，通過上述表格可知，公司比較注重生產(chǎn)成的管理，缺乏對管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)外支出等的管理，導(dǎo)致這些環(huán)節(jié)極大地增加了企業(yè)的成本。四方鑄造公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置較為簡單，雖然設(shè)置了財務(wù)部門，但財務(wù)人員較少，財務(wù)部門的工作內(nèi)容有限，僅局限于事后管理，缺乏成本管理之前的事前分析預(yù)測，成本決策的制定缺乏合理性。從成本形成的過程來看，四方鑄造公司的成本管理內(nèi)容只包括了產(chǎn)品在制造過程中的成本控制，而忽視了投產(chǎn)前的成本控制，沒有實施投產(chǎn)前的成本控制方案，控制目標(biāo)沒有完全實現(xiàn)?？偟膩碚f，四方鑄造公司的成本核算較為滯后，產(chǎn)品進(jìn)入流通領(lǐng)域的銷售成本、售后服務(wù)成本也沒有算在內(nèi)，導(dǎo)致成本管理不夠準(zhǔn)確。（三）成本管理方法不科學(xué)四方鑄造公司目前仍然采用傳統(tǒng)的成本會計核算方法，而傳統(tǒng)成本會計核算往往會局限于產(chǎn)品財務(wù)方面的信息，忽視非財務(wù)方面的信息，忽略產(chǎn)品的設(shè)計成本、市場成本等等，不能準(zhǔn)確提供鑄件、管件、熱鍍鋅等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本信息。核算方法不科學(xué)，造成不能準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的真實成本，從而不利于針對性地進(jìn)行成本控制。比如，對材料費、職工薪酬、折舊費、辦公費、修理費、運輸費等費用的分?jǐn)?，是按傳統(tǒng)的根據(jù)產(chǎn)品品種的產(chǎn)量來分配，還是根據(jù)每批次的作業(yè)成本消耗來分配，分配方法不同，核算出的品種單位成本往往會有很大的差異，不利于公司產(chǎn)品最終的銷售定價[4]。（四）成本管理目標(biāo)單一一般情況下，中小企業(yè)的成本管理目標(biāo)較之大型企業(yè)相對簡單，前者是在滿足消費者需求的同時實現(xiàn)利潤最大化，而后者則除了要求企業(yè)價值最大化外，還要兼顧經(jīng)濟(jì)市場中其他中小企業(yè)的成本管理要求。四方鑄造公司在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下降低成本以實現(xiàn)利潤最大化，既是成本管理的動因，也是其目標(biāo)的直接體現(xiàn)。總的說來，這種目標(biāo)雖然看起來較為明確，實際上較為單一，缺乏具體的實行指導(dǎo)。四、四方鑄造公司成本管理中存在問題的原因分析（一）成本管理制度不完善相對于大中型企業(yè)而言，四方鑄造公司由民營小微企業(yè)發(fā)展而來，規(guī)模和資金等都存在一定的局限性，不僅沒有實施現(xiàn)代企業(yè)管理制度，而且成本管理組織建設(shè)不完善，沒有科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理制度，財務(wù)人員在進(jìn)行成本管理時，缺乏相應(yīng)的依據(jù)。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，完善健全的成本管理制度應(yīng)當(dāng)覆蓋整個供應(yīng)一生產(chǎn)一銷售的經(jīng)營全過程，而四方鑄造公司的成本管理制度主要集中在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中，忽略了企業(yè)整體宏觀成本的管理，成本管理也缺乏戰(zhàn)略性，沒有與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)掛鉤，導(dǎo)致成本管理的目標(biāo)不明確。此外，四方鑄造公司的運作流程較為混亂，過于注重事后成本的管理，缺乏事前成本控制，成本管理不夠全面，全面預(yù)算制度嚴(yán)重匱乏，容易造成資源的浪費，使得成本管理的作用沒有得到充分發(fā)揮，還加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（二）成本管理投入不足成本管理作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也需要相應(yīng)的技術(shù)作支撐，尤其是在經(jīng)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)達(dá)的現(xiàn)在。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不精可以提高企業(yè)的綜合實力和市場份額，而且可以提高企業(yè)的信息化水平，為企業(yè)的成本管理提供先進(jìn)的方法。但四方鑄造公司由于規(guī)模和資金受限，企業(yè)信息化和科技水平都不高，財務(wù)人員在進(jìn)行成本管理的時候，沒有財務(wù)管理系統(tǒng)的幫助，成本核算方法停留在傳統(tǒng)的層面上，成本管理的結(jié)果也不夠準(zhǔn)確[5]。四方鑄造公司盲目追求經(jīng)濟(jì)利潤，為了將經(jīng)濟(jì)效益最大化，吝于對科技創(chuàng)新加強資金投入，大部分資金投入到生產(chǎn)中，為了降低生產(chǎn)成本而減少科技創(chuàng)新的資金投入。目前四方鑄造公司科研創(chuàng)新資金的投入僅占銷售額度的5%，公司對科技創(chuàng)新不夠重視。技術(shù)水平落后、科技創(chuàng)新投入不足影響了公司進(jìn)一步發(fā)展。（三）人力資源素質(zhì)不高，缺乏成本管理意識四方鑄造公司是典型的家族企業(yè)，公司的管理者大多是企業(yè)所有者的親戚或朋友，普通員工才是招聘而來的，但公司所有者為了獲得更大的利潤，盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，盡可能壓縮成本，不會對員工進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源素質(zhì)較低。此外，財務(wù)崗位由所有者的親信擔(dān)任，財務(wù)人員不僅缺乏足夠的財務(wù)管理知識，而且成本管理觀念落后，僅對公司生產(chǎn)領(lǐng)域加以成本費用控制，或者將成本管理片面理解為減少支出和開銷，一味強調(diào)節(jié)約，而未衡量適當(dāng)成本增加為公司帶來的效益進(jìn)行比較[6]。此外，公司管理者的成本控制積極性也不高，對成本管理不夠了解，在進(jìn)行成本管理時，未按照產(chǎn)品和服務(wù)具體情況和要求，對產(chǎn)品成本費用進(jìn)行分解，按生產(chǎn)工藝流程逐個計算，也未分項目分部門進(jìn)行成本核算和匯總，而是籠統(tǒng)估計，未精確計算，導(dǎo)致公司不僅面臨技術(shù)人才和熟練工流失，而且成本管理不夠準(zhǔn)確。雖然公司已經(jīng)開始重視成本管理，但依然沒有形成成本管理意識，成本管理意識只存在少數(shù)員工心中，全員成本管理難以實施，很多員工對自身職責(zé)范圍內(nèi)的成本費用沒有相關(guān)責(zé)任意識，成本管理難以落到實處。（四）成本管理目標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)四方鑄造公司往往很難定位自身的劣勢以及外部環(huán)境對其的威脅，在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時，就缺乏對宏觀環(huán)境的影響因素進(jìn)行考慮，更何況是成本管理了。四方鑄造公司在進(jìn)行成本管理時，沒有制定明確的成本管理目標(biāo)，唯一的目標(biāo)就是盡可能增加企業(yè)的經(jīng)營利潤，沒有將成本管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理目標(biāo)缺乏方向性[7]。由于成本管理目標(biāo)不明確，很多成本管理的具體工作得不到有效開展，戰(zhàn)略成本會計也無法實施，戰(zhàn)略成本管理理念的長期意識得不到有效更新，未形成戰(zhàn)略成本會計體系，無法調(diào)動和組織所有部門的全體員工共同參與管理。對成本管理戰(zhàn)略缺乏全面切實可行的方案，導(dǎo)致公司的戰(zhàn)略定位脫離實際，也無法落到實處。五、解決四方鑄造公司成本管理問題的對策（一）完善成本管理的制度四方鑄造公司應(yīng)當(dāng)建立健全嚴(yán)格的成本管理規(guī)章制度，貫穿于企業(yè)整個供應(yīng)一生產(chǎn)一銷售的每個環(huán)節(jié)、每個車間、每個生產(chǎn)班組，制定成本管理責(zé)任制度，按責(zé)任完成情況進(jìn)行考核、給予獎懲，以便實行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制工作；按照成本管理職能構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌ǔ杀绢A(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)完整的成本管理信息系統(tǒng)。（二）加大成本管理的投入技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)競爭的重要方面。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)技術(shù)，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，大大提升了產(chǎn)品的價值。生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，降低了原材料和能源的耗損，提升了產(chǎn)品的工藝水平，做到了不影響產(chǎn)品品質(zhì)的前提下降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[8]。產(chǎn)品的質(zhì)量更好、技術(shù)含量更高，能快速的得到消費者認(rèn)同，有利于增加產(chǎn)品銷售量，提升企業(yè)的市場份額。此外，先進(jìn)的技術(shù)也使產(chǎn)品增加了附加值。因此，四方鑄造公司應(yīng)重視科技創(chuàng)新的投入，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，獲取更多的市場份額，提升市場競爭能力。（三）改進(jìn)成本管理的方法雖然四方鑄造公司無論在生產(chǎn)規(guī)模還是經(jīng)營規(guī)模方面都不如大企業(yè)，但也可以采用適合企業(yè)自身發(fā)展的特點建立一套適合本企業(yè)完整的成本管理核算方法。現(xiàn)代成本管理核算的方法有作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，這些核算方法也或多或少有其自身存在的優(yōu)缺點，因此，四方鑄造公司應(yīng)在成本管理核算方法體系中找出適合自己的核算方法[9]。比如，作業(yè)成本法的邏輯依據(jù)就是生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源，資源消耗產(chǎn)生成本。作業(yè)成本法把成本動因分為了資源動因和作業(yè)動因兩類，資源動因是將各項資源費用歸集到不同作業(yè)的依據(jù)，作業(yè)動因是將不同作業(yè)中歸集的成本再分配到成本對象的依據(jù)。采用作業(yè)成本法不僅可以提高成本計算結(jié)果的精確性，還可以引導(dǎo)經(jīng)營管理者對成本動因的關(guān)注，從而克服傳統(tǒng)成本中對間接費用責(zé)任不清的不足，使傳統(tǒng)成本法下很多不可控的間接費用，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關(guān)責(zé)任人，從而有利于企業(yè)更精確的找到成本管理中的短板，對癥下藥，也能為企業(yè)更準(zhǔn)確的制定各品種之間的銷售單價，取得必要的、合理的利潤奠定基礎(chǔ)。（四）加強人員的素質(zhì)培訓(xùn)，增強成本管理意識四方鑄造公司進(jìn)行的成本管理活動包含在原材料的采購、產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)、產(chǎn)品制造、財務(wù)管理和營銷等各個方面，而成本管理的范圍較廣，內(nèi)容較為繁雜，這對成本管理人員提出了更高的要求。因此，四方鑄造公司不僅要加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，還需要加強企業(yè)管理者和普通員工的成本管理意識。對此，企業(yè)應(yīng)對員工開展成本管理方面的培訓(xùn)，重點對財務(wù)人員培訓(xùn)成本管理的方法、內(nèi)容等知識，對企業(yè)管理者和普通員工培訓(xùn)成本管理的重要性知識，強化企業(yè)各部門人員的成本管理意識，使得每位員工都意識到成本管理的重要性，明白自身在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程中的作用，盡量降低成本費用[10]。這就需要四方鑄造公司加強培訓(xùn)投入，并提高員工參與培訓(xùn)的積極性，為了保障人員的積極參與，企業(yè)可以制定相應(yīng)的企業(yè)層面、部門層面、個人層面的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)和考核激勵機(jī)制。通過對公司各層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不斷提高管理者和員工的素質(zhì)，掌握相關(guān)的成本管理理論與技術(shù)，切實達(dá)到各自崗位成本控制目標(biāo)。財務(wù)人員不僅要有扎實的財務(wù)管理知識，還需要明確企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的地位，利用SWOT分析等手段，對可能面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。具體成本管理方式上，除強調(diào)傳統(tǒng)成本管理的有形動因管理外，應(yīng)對于結(jié)構(gòu)性成本等無形成本加以管理，如企業(yè)整合情況、規(guī)模大小、市場占有率、生產(chǎn)設(shè)備布局等。（五）制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理目標(biāo)四方鑄造公司在建立成本管理體系時，應(yīng)首先分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析競爭態(tài)勢，對于企業(yè)可能的機(jī)會、內(nèi)部條件等進(jìn)行綜合分析，了解企業(yè)自身存在弱點和面臨的威脅，加強企業(yè)戰(zhàn)略分析。主