班組長隊(duì)伍現(xiàn)狀的調(diào)查分析

PAGE2PAGE3班組長隊(duì)伍現(xiàn)狀的調(diào)查分析及思考陳國清眾所周知，班組是企業(yè)最小的管理單位。班組管理工作的好壞，管理水平的高低，直接反映出整個企業(yè)的管理水平。班組長又處于兵頭將尾的位置，是班組的領(lǐng)軍人物，起到承上啟下的作用，一切新的技術(shù)、新的管理規(guī)定和制度最終都由他們在現(xiàn)場去落實(shí)，他們素質(zhì)的高低直接關(guān)系到班組的管理水平、安全生產(chǎn)、區(qū)隊(duì)的工作效率，甚至影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。煤礦由于其自身的特殊性，職工整體素質(zhì)相對而言不高，班組長的作用就顯得尤為重要。但根據(jù)筆者所掌握的情況，目前班組長隊(duì)伍存在的一些現(xiàn)狀不容樂觀，個人覺得應(yīng)該引起有關(guān)方面的重視。下面是以掘進(jìn)三區(qū)班組長情況的調(diào)查分析為基礎(chǔ)，從隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、存在問題及下一步應(yīng)采取的對策三個方面著手進(jìn)行討論，雖然可能不夠全面，但從某些方面也能反映出一些問題。一、我區(qū)班組長現(xiàn)狀的統(tǒng)計(jì)分析1、組織結(jié)構(gòu)掘進(jìn)三區(qū)現(xiàn)有在冊職工117人，除區(qū)管理人員及少量直屬人員外，分為兩個生產(chǎn)隊(duì)，5個生產(chǎn)班，其中掘進(jìn)八隊(duì)３個、掘進(jìn)十隊(duì)２個，副班長及以上管理人員17人：工長2名，副工長、班長、副班長各5名。2、年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)有長人員年齡構(gòu)成情況如下：40歲（含）以上14人，占82.3％，30～40歲3人，占17.7％，30歲以下暫無。3、文化結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)班組長文化結(jié)構(gòu)如下：高中（技校、中專）以上2人，占11.8％，初中及以下15人，占89.2％。4、從業(yè)資質(zhì)17人中，高級技師1人，中級技師1人，中級工1人，初級工1人，合計(jì)4人，占總數(shù)的23.5％。二、存在問題1、班組長文化層次偏低，17人中僅有2人為高中或相當(dāng)于高中文化水平，部分人員為小學(xué)文化程度；班組長年齡偏大，特別是無30歲以下人員，存在年齡結(jié)構(gòu)斷層；從業(yè)資質(zhì)不高，具有中級工及以上人員所占比例過小。2、受歷史條件的限制，現(xiàn)有班組長有相當(dāng)一部分具有較長時間的管理經(jīng)歷，他們大多數(shù)是在以往選拔標(biāo)準(zhǔn)下走上現(xiàn)在崗位的生產(chǎn)骨干，在實(shí)際工作中，難免存在在重生產(chǎn)、輕管理的現(xiàn)象。加之現(xiàn)在掘進(jìn)單位編制人員偏少，出勤率不高，他們往往成了一名生產(chǎn)骨干，要么在迎頭干活，要么作為特殊工種的操作人員，而無暇顧及最為重要的管理工作，班中巡查成了理論中的想象。從大量安全隱患和統(tǒng)計(jì)資料來看，當(dāng)隱患和事故發(fā)生時，作為現(xiàn)場最高管理者的班組長往往都不在現(xiàn)場，沒有盡到管理職責(zé)。3、由于自身?xiàng)l件限制，這些管理者對新出臺的各項(xiàng)管理制度及新技術(shù)的接受能力、理解能力都非常有限，造成一些新的政策、規(guī)定、新技術(shù)不能執(zhí)行到位，在一定程度上也限制了班組長作用的發(fā)揮。4、班組長，尤其是副工長，作為現(xiàn)場最高指揮者，是現(xiàn)場安全第一責(zé)任人，在現(xiàn)有體制下，他們對所有事故、安全隱患、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等負(fù)全面管理責(zé)任，是受罰款最多的群體，現(xiàn)行分配政策沒有考慮這一點(diǎn)，從一定程度上影響了他們積極性的發(fā)揮，使得本崗位不具吸引力，不利于后備人才的培養(yǎng)。以上是基于掘進(jìn)三區(qū)班組建設(shè)現(xiàn)狀，對班組長使用、管理中存在問題的一點(diǎn)不成熟的