南京財(cái)經(jīng)大學(xué)考研真題-414專業(yè)基礎(chǔ)課

朽木易折，金石可鏤。千里之行，始于足下。第頁(yè)/共頁(yè)

南京財(cái)經(jīng)大學(xué)2023年年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試（初試）試卷考試科目：414專業(yè)基礎(chǔ)課適用專業(yè)：企業(yè)管理考試時(shí)光：2023年年1月15日下午14：00—17：00注重事項(xiàng)：所有答案必須寫(xiě)在答題紙上，做在試卷或草稿紙上無(wú)效。第一部分微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)（共60分）一、名詞解釋（2×5分=10分）1、生產(chǎn)要素投入的經(jīng)濟(jì)區(qū)域2、短期成本和持久成本二、簡(jiǎn)答題（2×10分=20分）1、廠商成本函數(shù)是怎樣從生產(chǎn)函數(shù)求得的？其中平均成本和邊際成本與變動(dòng)要素的平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量有何聯(lián)系？2、有人說(shuō)，氣候不好對(duì)農(nóng)民不利，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)要歉收。但也有人說(shuō)，氣候不好反而對(duì)農(nóng)民有利，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)歉收后谷物會(huì)漲價(jià)，農(nóng)民因此而增強(qiáng)收入。試運(yùn)用所學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對(duì)這兩種說(shuō)法賦予評(píng)價(jià)。三、計(jì)算題（1×10分=10分） 在一個(gè)成本不變的徹低競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，假定市場(chǎng)需求函數(shù)為，廠商的市場(chǎng)供養(yǎng)函數(shù)為（），（）。行業(yè)處于持久均衡時(shí)有廠商25家，求：（1）均衡的市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)量和每個(gè)廠商的均衡產(chǎn)量。（2）每一廠商處于最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模，說(shuō)明此時(shí)最小的短期平均可變成本。四、論述題（1×20分=20分）試述寡頭壟斷廠商的產(chǎn)量及價(jià)格決定。第二部分管理學(xué)（共90分）一、名詞解釋（4×5分=20分）1、管理的二重性2、風(fēng)險(xiǎn)型決策3、人事動(dòng)態(tài)平衡4、動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)二、簡(jiǎn)答題（3×10分=30分）1、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的區(qū)別。2、管理職業(yè)生涯應(yīng)注重的方面。3、組織矛盾的挑選處理主意。三、計(jì)算題（1×10分=10分）某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品A和B，它們都要經(jīng)過(guò)精加工和裝配兩道工序，有關(guān)資料如下表所示。假設(shè)該企業(yè)市場(chǎng)情況良好，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都能夠銷售掉，試以線性計(jì)劃圖解法決定最優(yōu)的產(chǎn)品生產(chǎn)組合，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。產(chǎn)品A產(chǎn)品B工時(shí)限量（小時(shí)）精加工需要時(shí)光（小時(shí)）2448裝配需要時(shí)光（小時(shí)）4260單位產(chǎn)品利潤(rùn)（百元）86--四、論述題（1×20分=20分）試述管理理論的發(fā)展及各階段的特點(diǎn)。五、案例分析（1×10分=10分）確切公司發(fā)動(dòng)職工參加管理有些企業(yè)能夠提高職工的參加管理而轉(zhuǎn)危為安，確切公司就是這樣一個(gè)勝利的典范。該公司過(guò)去的許多管理制度都是在權(quán)威式的管理思想指導(dǎo)下制定出來(lái)的，職工沒(méi)有提出意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，即使偶爾職工的意見(jiàn)能夠提出來(lái)，也得不到應(yīng)有的重視。這樣做的結(jié)果，使得職工的流動(dòng)率很高，正式或非正式的罷工事件層出不窮，缺勤率高達(dá)8％，產(chǎn)品的退貨率為4．5％，公司的營(yíng)業(yè)情況每況愈下。在這種情況下，該公司領(lǐng)導(dǎo)不得不改弦易轍，設(shè)法改革原有的管理制度。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究之后，該公司在“通過(guò)職工參加管理來(lái)改進(jìn)工作”的思想指導(dǎo)下，建立了一些新的管理制度，實(shí)施了一些新舉措。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)向全體職工印發(fā)了一本簡(jiǎn)明易懂的職工手冊(cè)，這本手冊(cè)有條有理地講解了本公司的各項(xiàng)政策與措施，目的是使每個(gè)職工了解公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的期待。第二，對(duì)公司高級(jí)管理人員的人選做出了新規(guī)定。過(guò)去公司普通都是從公司外招聘高級(jí)管理人員(如總經(jīng)理和副總經(jīng)理等)，而新的制度規(guī)定，公司高級(jí)管理人員普通應(yīng)從公司內(nèi)部表現(xiàn)出色的或能力強(qiáng)的職工當(dāng)中選拔。公司還新成立了一個(gè)工業(yè)工程部，這是一個(gè)寬裕朝氣的部門，該部除了負(fù)責(zé)工程方面的改進(jìn)工作之外，還常常派人到各車間去看見(jiàn)各項(xiàng)作業(yè)的流程，聽(tīng)取工人的意見(jiàn)。這個(gè)部門的工作，加強(qiáng)了公司內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。公司還建立職工出勤獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于全勤和出勤較好的職工賦予獎(jiǎng)勵(lì)。作為公司領(lǐng)導(dǎo)和職工之間交流意見(jiàn)的渠道，由公司辦公室負(fù)責(zé)出版一份內(nèi)部刊物。公司領(lǐng)導(dǎo)的新精神和職工的各種意見(jiàn)都能在這個(gè)刊物上得到反映。每當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)要采取一些重要措施時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)向職工的家庭發(fā)出信件，目的是使職工及其家屬了解這些重要措施的主要內(nèi)容及其意義。這就是公司與職工家庭之間的通信制度。以往該公司的申訴案件多得不勝枚舉，許多案件都是因?yàn)轭I(lǐng)班對(duì)勞資協(xié)定不了解而產(chǎn)生的。為了解決這些問(wèn)題，公司建立了“抱怨”記下制度，這樣許多抱怨事件在演變成為費(fèi)時(shí)而又費(fèi)錢的申訴案件之前就能夠得到合理解決。公司現(xiàn)在按月召開(kāi)“職工參加管理會(huì)議”。參加會(huì)議的代表按下列主意產(chǎn)生：先通過(guò)抽簽方式抽出初選人員，然后再由總經(jīng)理和高級(jí)主管從中隨意挑選20名參加會(huì)議。公司規(guī)定，每個(gè)月參加會(huì)議的人員不得重復(fù)，因此在一年中每個(gè)職工至少都有一次機(jī)會(huì)當(dāng)面向高級(jí)主管暢談自己對(duì)公司工作的各種意見(jiàn)。因?yàn)椴扇×艘陨洗胧_切公司的工作發(fā)生了以下一些重大變化：全公司產(chǎn)量增強(qiáng)了37％；公司直接參加生產(chǎn)的職工減少了20％，間接參加生產(chǎn)的職工減少了37％，高級(jí)主管人員從26人減為18人；從建立這些制度、采取這些措施以來(lái)，從未發(fā)生過(guò)罷工事件，職工申訴案件由以往每年45件降為5件；缺勤率由8％降為3．2％；產(chǎn)品退貨率由4．5％降為1．5％。目前，確切公司仍在積極設(shè)法以各種方式讓職工參加企業(yè)的管理。請(qǐng)按照所提供的資料，回答下列問(wèn)題：1、該公司先前的領(lǐng)導(dǎo)方式最臨近于R.李克特所提出的領(lǐng)導(dǎo)方式當(dāng)中的哪一種？2、該公司印發(fā)職工手冊(cè)的根本作用是什么？3、公司新規(guī)定中，高級(jí)管理人員普通應(yīng)從公司內(nèi)部表