2024年計算機(jī)軟件水平考試-中級系統(tǒng)集成項目管理工程師筆試歷年真題薈萃含答案

2024年計算機(jī)軟件水平考試-中級系統(tǒng)集成項目管理工程師筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.以下哪個國際組織所制定的標(biāo)準(zhǔn)是專門針對IP的（）A、IEEEB、ITU-TC、ISOD、IETFE、OSI2.按照《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，有關(guān)技術(shù)咨詢合同，下列說法錯誤的是（）A、技術(shù)咨詢合同的委托人未按照約定提供必要的資料和數(shù)據(jù)，影響工作進(jìn)度和質(zhì)量，不接受或者逾期接受工作成果的，支付的報酬不得追回，未支付的報酬應(yīng)當(dāng)支付。B、技術(shù)咨詢合同的受托人未按期提出咨詢報告或者提出的咨詢報告不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)減收或者免收報酬等違約責(zé)任。C、技術(shù)咨詢合同的委托人按照受托人符合約定要求的咨詢報告和意見作出決策所造成的損失，由委托人承擔(dān)，但當(dāng)事人另有約定的除外。D、在技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同履行過程中，受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于委托人和受托人共有。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果，屬于委托人。當(dāng)事人另有約定的，按照其約定。3.用具體的規(guī)格、公差、特征等來說明買方的要求，例如場地要求和電子電氣要求，并帶有工程圖紙的規(guī)范被稱為（）A、設(shè)計規(guī)范B、職能規(guī)范C、性能規(guī)范D、商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4.關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫，以下說法正確的是（）A、數(shù)據(jù)倉庫的用戶是一線的員工，并且數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)應(yīng)保持不變B、數(shù)據(jù)倉庫的用戶是管理層，并且數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)隨業(yè)務(wù)的增長持續(xù)增長C、數(shù)據(jù)倉庫的用戶是一線的員工，并且數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)隨業(yè)務(wù)的增長持續(xù)增長D、數(shù)據(jù)倉庫的用戶是管理層，但數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)應(yīng)保持不變5.比較先進(jìn)的電子政務(wù)網(wǎng)站提供基于（）的用戶認(rèn)證機(jī)制，用于保障網(wǎng)上辦公的信息安全和不可抵賴性。A、數(shù)字證書B、用戶名和密碼C、電子郵件地址D、SSL6.下列關(guān)于電子信息機(jī)房的設(shè)計中，（）不符合《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計規(guī)范GB50174-2008》的要求。A、機(jī)房采用二級、三級耐火等級的建筑材料，重要部位采用一級耐火等級的材料B、機(jī)房所有設(shè)備的金屬外殼、各類金屬管道、金屬線糟、建筑物金屬結(jié)構(gòu)等全部進(jìn)行電位連接并接地C、在機(jī)房吊項上和活動地板下都設(shè)置火災(zāi)探測器D、主機(jī)房內(nèi)絕緣體的靜電電位不大于1kV7.領(lǐng)導(dǎo)再給員工授權(quán)時，下列哪一項權(quán)利可以進(jìn)行授予？（）A、事關(guān)組織生存與發(fā)展的權(quán)利B、全局性問題的決策權(quán)C、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督權(quán)D、普通工作執(zhí)行權(quán)8.為了滿足員工的歸屬感需要，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會或者社會活動，按照馬斯洛的需要層次理論，這屬于滿足員工的（）的需要。A、安全

B、社會交往

C、自尊

D、自我實現(xiàn)9.項目的獎勵機(jī)制和認(rèn)可制度應(yīng)該？（）A、包括對人員的培訓(xùn)B、鼓勵適當(dāng)?shù)男袨?，反對不?dāng)行為C、與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的獎勵機(jī)制和認(rèn)可制定一樣D、使業(yè)績和獎勵之間的關(guān)系明確并可操作10.閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目在商務(wù)談判階段，建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷，并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項目建設(shè)內(nèi)容、項目金額、付款方式和交工時間。在實施過程中，建設(shè)方提出一些新需求，對原有需求也做了一定的更改。承建方項目組經(jīng)評估認(rèn)為新需求可能會導(dǎo)致工期延遲和項目成本大幅增加，因此拒絕了建設(shè)方的要求，并讓此項目的銷售人員通知建設(shè)方。當(dāng)銷售人員告知建設(shè)方不能變更時，建設(shè)方對此非常不滿意，認(rèn)為承建方?jīng)]有認(rèn)真履行合同。在初步驗收時，建設(shè)方提出了很多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒有在驗收清單上簽字，最終導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤，而建設(shè)方以未按時交工為由，要求承建方進(jìn)行賠償。將以下空白處填寫的恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容，寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。變更合同價款應(yīng)按下列方法進(jìn)行：首先確定（），然后確定變更合同價款。若合同中已有適用于項目變更的價格，則按合同已有的價格變更合同價款。若合同中只有類似于項目的變更價格，則可以參照類似價格變更合同價款。若合同中沒有適用或類似項目變更的價格，則由（）提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)（）確認(rèn)后執(zhí)行。11.J2EE規(guī)范包含一系列技術(shù)規(guī)范，其中（）實現(xiàn)應(yīng)用中關(guān)鍵的業(yè)務(wù)邏輯，創(chuàng)建基于構(gòu)件的企業(yè)級應(yīng)用程序，如進(jìn)行事務(wù)管理、安全運行遠(yuǎn)程客戶連接、生命期管理、數(shù)據(jù)庫連接緩沖等中間層服務(wù)的應(yīng)用程序。A、ServletB、JCACC、JSPD、EJB12.以下哪個不屬于CocosTouch層（）A、iAdB、CoreTextC、MapKitD、GameKit13.閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。說明：錢某新接手一個信息系統(tǒng)集成項目的管理工作，根據(jù)用戶的業(yè)務(wù)要求，該項目要采用一種新的技術(shù)架構(gòu)，項目團(tuán)隊沒有應(yīng)用這種架構(gòu)的經(jīng)驗。錢某的管理風(fēng)格是Y型的，在項目啟動之初，為了調(diào)動大家的積極性，宣布了多項激勵政策，如"按期用該新技術(shù)架構(gòu)搭建出系統(tǒng)原型有獎，按時保質(zhì)保量完成任務(wù)者有獎"，并分別公布了具體的獎勵數(shù)額；在項目實施期間，為了激勵士氣，經(jīng)常請大家聚餐。由于單位領(lǐng)導(dǎo)屬于X型管理風(fēng)格，很多餐票都不予報銷。而在項目實施現(xiàn)場，因施工人員技術(shù)不過關(guān)導(dǎo)致～臺電源燒壞，錢某也悄悄地在項目中給予報銷。負(fù)責(zé)新技術(shù)架構(gòu)的架構(gòu)師經(jīng)歷多次失敗之后，總算憑自己的經(jīng)驗和探索搭建出了系統(tǒng)原型。最后，雖然項目實際的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等目標(biāo)大體達(dá)到了要求，錢某自我感覺尚可，項目好歹也通過了驗收，但他當(dāng)初關(guān)于獎勵的承諾并沒有兌現(xiàn)，有人甚至認(rèn)為他跟領(lǐng)導(dǎo)一唱一和，錢某有苦難言。請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。14.某項目經(jīng)理在公司負(fù)責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。在開始時，產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個人運輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的先進(jìn)個人運輸工具"。最后，與設(shè)計工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個人運輸工具"。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)、不斷地調(diào)整，但是應(yīng)注意將其與（）協(xié)調(diào)一致。A、范圍定義B、項目干系人利益C、范圍變更控制系統(tǒng)D、客戶的戰(zhàn)略計劃15.小張因計算機(jī)無法啟動，向服務(wù)臺提出服務(wù)請求。按照IT服務(wù)管理流程，服務(wù)臺應(yīng)向（）提出服務(wù)指令。A、問題經(jīng)理B、事件經(jīng)理C、發(fā)布經(jīng)理D、變更經(jīng)理16.以下關(guān)于定性風(fēng)險分析的說法中，錯誤的是（）A、風(fēng)險概率分析指調(diào)查每項具體風(fēng)險的發(fā)生的可能性B、風(fēng)險影響評估旨在分析風(fēng)險對項目目標(biāo)的潛在影響C、風(fēng)險影響評估值包括消極影響或威脅，不包括積極影響或機(jī)會D、可以讓專家通過召開會議或進(jìn)行訪談的方式對風(fēng)險進(jìn)行評估17.在計算機(jī)軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范GB/T12504-2008中規(guī)定，為了保證軟件的實現(xiàn)滿足需求，需要的基本文檔可以不包括（）A、軟件需求規(guī)格說明書

B、軟件設(shè)計說明書

C、軟件驗證和確認(rèn)計劃

D、項目進(jìn)度報告18.除了下述哪項之外，其余各項都是溝通計劃的依據(jù)？（）A、溝通要求。B、交換信息可以使用的技術(shù)。C、約束條件。D、需要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過程信息分發(fā)）19.在進(jìn)行企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的需求分析時，應(yīng)該首先進(jìn)行（）。A、企業(yè)應(yīng)用分析B、網(wǎng)絡(luò)流量分析C、外部溝通分析D、數(shù)據(jù)流向分析20.在合同談判前，要制定切合實際的談判目標(biāo)，要抓住實質(zhì)問題，要營造一個平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理中屬于（）管理A、合同簽訂

B、合同履行

C、合同變更

D、合同檔案21.關(guān)于項目生命期和產(chǎn)品生命期的敘述，錯誤的是（）A、產(chǎn)品生命期開始于商業(yè)計劃，經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運營直到產(chǎn)品不再被使用B、為了將項目與項目實施組織的日常運營聯(lián)系起來，項目生命期也會確定項目結(jié)束時的移交安排C、一般來說，產(chǎn)品生命期包含在項目生命期內(nèi)D、每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準(zhǔn)為標(biāo)志，這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作產(chǎn)物22.RUP是信息系統(tǒng)項目的生命期模型之一，"確保軟件結(jié)構(gòu)、需求、計劃足夠穩(wěn)定；確保項目風(fēng)險已經(jīng)降低到能夠預(yù)計完成整個項目的成本和日程的程度。針對項目的軟件結(jié)構(gòu)上的主要風(fēng)險已經(jīng)解決或處理完成"是該模型（）階段的主要任務(wù)。A、構(gòu)造B、細(xì)化C、初始D、移交23.即使項目經(jīng)理能夠批準(zhǔn)某項變更，而無需變更控制委員會的批準(zhǔn)，該項變更仍然要執(zhí)行（）A、項目計劃B、范圍說明書C、項目基準(zhǔn)計劃D、變更控制流程24.在下列應(yīng)用場景中，屬于SaaS（軟件即服務(wù)）模式的是（）A、供應(yīng)商通過Internet提供軟件，消費者從供應(yīng)商處租用基于Web的軟件來管理企業(yè)經(jīng)營活動B、供應(yīng)商開拓新的IT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，消費者通過Internet從計算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施獲得服務(wù)C、消費者從供應(yīng)商處購買軟件的許可（License)D、消費者從Internet下載和使用免費軟件25.現(xiàn)有兩個用例UC1和UC2，其中UC2是一個完整的用例，可被實例化，而UC1需要UC2中的事件流才可被實例化，且UC1指定了使用UC2的精確位置，則UC1和UC2間的關(guān)系是（）A、includeB、extendC、generalizeD、Call26.項目章程應(yīng)由（）發(fā)布。A、項目經(jīng)理B、項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高官員C、項目外的一名高級經(jīng)理D、項目贊助人27.項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容和作用是（）A、描述并記載了范圍基準(zhǔn)計劃，以幫助對范圍決策的制訂B、分解了項目的可交付成果C、描述了如何在項目中實現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項目的范圍D、描述了成本和時間估算如何成為項目范圍變更的組成部分28.質(zhì)量保證是項目管理中非常重要的活動，質(zhì)量保證除了為項目提供支持外，還為（）創(chuàng)造了條件。A、產(chǎn)品改進(jìn)

B、過程改進(jìn)

C、質(zhì)量控制

D、成本控制29.項目經(jīng)理可以通過（），幫助項目團(tuán)隊建立一種團(tuán)體認(rèn)同感。A、定期用電子郵件溝通B、對項目建立一種神秘的氣氛C、建立一個“作戰(zhàn)室”D、發(fā)布團(tuán)隊成員應(yīng)該如何與其他項目干系人相互交流的指導(dǎo)方針30.關(guān)于圖3.19的敘述（）是不正確的。 A、Rectangle類和Circle類都有名為area的屬性，這兩個屬性一定是相同的屬性B、Rectangle類和Circle類都有名為getArea的操作，這兩個操作一定是相同的操作C、Rectangle中名為length的屬性和Circle類中名為radius的屬性，這兩個屬性一定是不同的屬性D、Shape類有一個屬性，Circle類有兩個屬性，Rectangle類有三個屬性第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:D2.參考答案:D3.參考答案:A4.參考答案:B5.參考答案:A6.參考答案:A7.參考答案:D8.參考答案:B9.參考答案:D10.參考答案:合同變更量清單；承包人；監(jiān)理工程師和業(yè)主11.參考答案:D12.參考答案:B13.參考答案: （1）獎勵政策沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的同意（或支持、溝通）； （2）Y型的管理風(fēng)格沒有與切實可行的規(guī)章制度（或措施、機(jī)制）相結(jié)合； （3）錢某的管理風(fēng)格沒有與直接領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格相協(xié)調(diào)； （4）沒有對員工進(jìn)行培訓(xùn)； （5）沒有配備有經(jīng)驗的人員（或人力資源獲取方式單一）。14.參考答案:A15.參考答案:B16.參考答案:C17.參考答案:D18.參考答案:D19.參考答案:A20.參考答案:A21.參考答案:C22.參考答案:B23.參考答案:D24.參考答案:A25.參考答案:A26.參考答案:C27.參考答案:C28.參考答案:B29.參考答案:C30.參考答案:B第2卷一.參考題庫(共30題)1.你的項目所在地有一個風(fēng)俗習(xí)慣，即在承包商和客戶之間交換禮物。你的公司行為準(zhǔn)則清楚地說明你不能接受來自任何客戶的禮物，但不接受來自這個客戶的禮物可能導(dǎo)致合同的終止。在這種情況下你能采取的行動是（）A、將一份你公司的行為準(zhǔn)則提供給客戶并拒絕禮物。B、和客戶交換禮物并保持秘密。C、聯(lián)系你的項目發(fā)起人或者你的法律或公共關(guān)系部門尋求支持。D、要求項目發(fā)起人去和客戶交換禮物。2.關(guān)于虛擬團(tuán)隊的說法，以下有誤的是？（）A、共同目標(biāo)，在完成角色任務(wù)過程中基本或完全沒有面對面工作的一群人B、依賴于現(xiàn)代通訊技術(shù)聯(lián)系C、虛擬團(tuán)隊因通訊的便利使匯通毫無障礙D、虛擬團(tuán)隊的溝通計劃尤其重要3.作為項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理可能要評估項目組成員的勝任能力。有時會發(fā)現(xiàn)一些弱點或需要改進(jìn)的領(lǐng)域，此時項目經(jīng)理應(yīng)該（）A、辭退任何在關(guān)鍵知識領(lǐng)域中表現(xiàn)出弱點的項目組成員B、就這些弱點進(jìn)行溝通，并建立績效改進(jìn)計劃C、利用其他資源來補償弱的領(lǐng)域D、等待項目組成員在工作中遭到失敗，并以此為理由辭退他4.GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》中將項目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類，（）屬于產(chǎn)品文檔.A、可行性研究報告

B、開發(fā)計劃

C、需求規(guī)格說明書

D、參考手冊和用戶指南5.高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項目審查？（）A、完成一個里程碑時B、完成一個生命期階段時C、客戶提出大的索賠時D、項目經(jīng)理報告成本超支的任何時候6.保證項目的變更須要批準(zhǔn)，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實際發(fā)生的變更是（）的定義。A、項目管理B、整體風(fēng)險管理C、整體變更控制D、范圍管理7.你負(fù)責(zé)一個為多個內(nèi)部客戶服務(wù)的系統(tǒng)集成項目，正在制定項目計劃。因為組織內(nèi)有許多人對這個系統(tǒng)很感興趣，你于是決定制定一個項目通信管理計劃。你制定該計劃的第一步將是：（）A、進(jìn)行項目干系人分析以評估所需的信息B、確定一個生產(chǎn)時間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時生產(chǎn)C、描述你計劃發(fā)布的信息的情況D、設(shè)立一個項目文件庫以保證文件利用更加方便8.（）isnottheadvantageofGERT（Graphicalevaluationandreviewtechniques）ascomparedwithPERT（projectevaluationandreviewtechniques）. A、AllowingloopingB、AllowingfordummytasksC、AllowingbranchingD、Allowingmultipleprojectendresults9.算風(fēng)險事件的期望值是：（）A、事件發(fā)生的可能性乘以事件發(fā)生的結(jié)果B、事件發(fā)生的可能性乘以風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)C、風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生的結(jié)果D、最大風(fēng)險的事件發(fā)生可能性乘以最小風(fēng)險的事件的發(fā)生的結(jié)果10.你是一個矩陣式項目團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，你的團(tuán)隊成員包括了很多技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?，其中一個人最近有機(jī)會領(lǐng)導(dǎo)一個新項目，這對他既是挑戰(zhàn)，也是難得的機(jī)會，因此他向你提出了離開團(tuán)隊的請求，你首先應(yīng)該做什么？（）A、允許他離開并接受新的任命B、檢查資源直方圖C、研究對項目影響D、拒絕他的請求11.Aprojectlifecycleisacollectionofgenerallysequentialproject（）(1)whosenameandnumberaredeterminedbythecontrolneedsoftheorganizationororganizationsinvolvedintheproject.Thelifecycleprovidesthebasic（）(2)formanagingtheproject,regardlessofthespecificworkinvolved.空白（1）處應(yīng)選擇（）A、phasesB、processesC、segmentsD、pieces12.當(dāng)（）時，用例是捕獲系統(tǒng)需求最好的選擇。A、系統(tǒng)具有很少的用戶B、系統(tǒng)具有很少的接口C、系統(tǒng)算法復(fù)雜、功能單一D、系統(tǒng)有很多參與者13.在（）中，①代表的技術(shù)通過對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的封包和加密傳輸，在公網(wǎng)上傳輸私有數(shù)據(jù)、達(dá)到私有網(wǎng)絡(luò)的安全級別；②代表的技術(shù)把所有傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進(jìn)行加密，可以代替Telnet，可以為ftp提供一個安全的"通道"；③代表的協(xié)議讓持有證書的Internet瀏覽器軟件和WWW服務(wù)器之間構(gòu)造安全通道傳輸數(shù)據(jù)，該協(xié)議運行在TCP/IP層之上、應(yīng)用層之下。A、①SSH②VPN③SSLB、①VPN②SSH③SSLC、①VPN②SSL③SSHD、①SSL②VPN③SSH14.為保障數(shù)據(jù)的存儲和傳輸安全，需要對一些重要數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。由于對稱密碼算法（）（1），所以特別適合對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。國際數(shù)據(jù)加密算法IDEA的密鑰長度是（）2）位。空白（1）處應(yīng)選擇（）A、比非對稱密碼算法更安全B、比非對稱密碼算法密鑰長度更長C、比非對稱密碼算法效率更高D、還能同時用于身份認(rèn)證15.顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個復(fù)選框？（）A、ShowSearchResultsButtonB、ShowBookmarksButtonC、ShowCancelButtonD、ShowScopeBar16.自制或外購的決定需要考慮（）A、戰(zhàn)術(shù)成本和戰(zhàn)略成本B、管理成本和項目成本C、拖延成本和滯留成本D、直接成本和間接成本17.（）canbeconsideredaspartofriskmitigation. A、RiskidentificationB、PurchasinginsuranceC、AssessmentofoutcomesD、Assessmentofprobabilities18.你正在進(jìn)行軟件開發(fā)項目。在這個項目中，必須進(jìn)行大量測試，其中一些需要進(jìn)行多次。項目包含的一些活動的順序取決于前期進(jìn)行的活動的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個錯誤，項目設(shè)計必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測試。你將采用什么樣的計劃方法？（）A、PDM網(wǎng)絡(luò)B、PERT網(wǎng)絡(luò)C、GERT網(wǎng)絡(luò)D、XDM網(wǎng)絡(luò)19.公司宣布下一個月要裁員，你的團(tuán)隊中有些人很可能也要被裁掉。團(tuán)隊除了討論裁員，什么都不做了，你告訴團(tuán)隊，‘讓我們冷靜下來，如果下個月的績效好轉(zhuǎn)，我們就有可能不失去工作’，這一種沖突解決策略叫做？（）A、妥協(xié)B、強(qiáng)迫C、緩和D、撤退20.項目范圍說明書（初步）一般用在（）中。A、小型項目B、大型項目C、日常運作D、組織的戰(zhàn)略計劃21.公司在項目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么？（）A、認(rèn)為項目管理只需要主動性。B、缺乏管理層的承諾和支持。C、認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。D、缺少職能管理控制。22.在項目的（），都該做行政收尾工作。A、每次交付時B、每個月C、每個階段D、每一周23.（）不是系統(tǒng)集成項目典型特點。A、需求變化頻繁B、智力密集型C、涉及的軟硬件