大學(xué)試題(管理類)-中小企業(yè)管理筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。大學(xué)試題(管理類)-中小企業(yè)管理筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(共30題)1.各級(jí)政府在支持和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展事業(yè)中承擔(dān)的責(zé)任是（）A、?資金支持B、?創(chuàng)業(yè)扶持C、?技術(shù)創(chuàng)新D、?市場(chǎng)開拓E、?社會(huì)服務(wù)2.小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更容易也更樂意去尋找和利用（）A、?潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)B、?表面市場(chǎng)機(jī)會(huì)C、?全面市場(chǎng)機(jī)會(huì)D、?未來市場(chǎng)機(jī)會(huì)3.特許經(jīng)營(yíng)的最終管理權(quán)由（）掌握。A、?特許者B、?經(jīng)營(yíng)者C、?技術(shù)轉(zhuǎn)讓者D、?復(fù)合受許人4.所有者權(quán)益5.打算創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)家必須把注意力放在（）上。A、現(xiàn)金B(yǎng)、利潤(rùn)C(jī)、市場(chǎng)份額D、銷售額6.就公司制企業(yè)而言，股份有限公司這種形式更為適合中小企業(yè)。7.來源于個(gè)人、親戚朋友、私人投資者的資金可以被統(tǒng)稱為（）融資渠道。A、?風(fēng)險(xiǎn)資本家B、?個(gè)人投資者C、?企業(yè)孵化器D、?員工股權(quán)計(jì)劃8.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)專長(zhǎng)的定性評(píng)價(jià)指標(biāo)不包括（）。A、?產(chǎn)品開發(fā)能力B、?技術(shù)裝備能力C、?保持領(lǐng)先地位的能力D、?銷售和服務(wù)能力9.要將企業(yè)傳遞給子女的企業(yè)創(chuàng)立者，通常要考慮的是（）。A、將孩子介紹給外界，如銀行B、尋找企業(yè)內(nèi)對(duì)兒女適合的職位C、安排從兼職工作向全日制工作過渡D、決定子女是否具有必要的氣質(zhì)和能力10.中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的內(nèi)部因素有（）。A、?工作與能力B、?勞動(dòng)力成本C、?勞工關(guān)系D、?績(jī)效與資歷E、?個(gè)體與群體績(jī)效11.對(duì)小型經(jīng)銷商企業(yè)，最簡(jiǎn)單和最有利的交貨條件是開始離岸價(jià)格。12.核心專長(zhǎng)主要分為兩個(gè)方面，主要有（）A、?核心知識(shí)B、?差異化戰(zhàn)略C、?員工素質(zhì)D、?領(lǐng)導(dǎo)才能E、?運(yùn)作能力13.中小企業(yè)確定資金結(jié)構(gòu)時(shí)需要著重考慮哪些方面的因素（）A、?籌措權(quán)益資金B(yǎng)、?增加貸款額度C、?降低融資成本D、?借債要適度E、?重視債務(wù)資金的利用效率14.能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的生存和發(fā)展提供支持的理論主要有（）A、不完全競(jìng)爭(zhēng)論或不完全壟斷論B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、適度規(guī)模論D、產(chǎn)業(yè)組織互補(bǔ)論E、利基營(yíng)銷論15.設(shè)計(jì)型專利適用于（）。A、產(chǎn)品的名稱B、產(chǎn)品的外形C、新的產(chǎn)品功能D、注冊(cè)的符號(hào)16.一個(gè)企業(yè)除應(yīng)擁有五大資產(chǎn)外還應(yīng)擁有四大技術(shù)，主要包括（）。A、?開發(fā)B、?制造C、?管理D、?營(yíng)銷E、?人才17.簡(jiǎn)述風(fēng)投特點(diǎn)18.《中小企業(yè)促進(jìn)法》于（）起施行。A、?2002年1月1日B、?2003年1月1日C、?2003年9月1日D、?2004年1月1日19.簡(jiǎn)述行業(yè)內(nèi)決定競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)和程度的主要因素。20.企業(yè)在錄用時(shí)，當(dāng)最終合格人選多余所需人員數(shù)量而且應(yīng)聘者素質(zhì)相差無幾時(shí)，（）是企業(yè)錄用決策的首要條件。A、?工作動(dòng)機(jī)B、?工作態(tài)度C、?儀表風(fēng)度D、?工作經(jīng)驗(yàn)21.采取多品牌策略的好處包括（）A、?適合零售商的行為特性B、?吸引顧客，提高市場(chǎng)占有率C、?節(jié)約品牌宣傳費(fèi)用D、?有助于個(gè)產(chǎn)品部門開展競(jìng)爭(zhēng)E、?深入不同市場(chǎng)部分，占領(lǐng)更大市場(chǎng)22.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的財(cái)產(chǎn)為（）所有。A、?國(guó)家B、?地方政府C、?集體D、?投資人23.（）是一種真正獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員共同完成某項(xiàng)職能、承擔(dān)工作責(zé)任。A、?問題解決型團(tuán)隊(duì)B、?自我管理型團(tuán)隊(duì)C、?多功能性團(tuán)隊(duì)D、?任務(wù)型團(tuán)隊(duì)24.下列不屬于企業(yè)常見危機(jī)的征兆是（）。A、?銷售額下降B、?銷售額上升，利潤(rùn)上升C、?大客戶發(fā)生危機(jī)D、?對(duì)外界環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍25.由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括停工損失、拖延發(fā)貨損失、商譽(yù)損失等屬于（）A、?訂貨成本B、?采購(gòu)成本C、?缺貨成本D、?時(shí)間成本26.經(jīng)過甄別后保留下來的產(chǎn)品創(chuàng)意還要進(jìn)一步發(fā)展為（）A、?產(chǎn)品概念B、?試用產(chǎn)品C、?新產(chǎn)品D、?產(chǎn)品形象27.王強(qiáng)由于購(gòu)買彩票中了200萬元大獎(jiǎng)，在研究了目前市場(chǎng)情況后，打算自己開辦一家新企業(yè)，專門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)飼料產(chǎn)品。根據(jù)所制訂的計(jì)劃，該項(xiàng)目需要總投資350萬元，他計(jì)劃自己投入150萬元，其他200萬元通過銀行貸款或者通過再尋找一個(gè)伙伴來解決。如果能再找到投資者加盟，他愿意放棄企業(yè)60％的股份，他的企業(yè)計(jì)劃中預(yù)測(cè)，其公司未來總資產(chǎn)報(bào)酬率大約為18％，而要貸款的利率12％。如果不考慮所得稅的影響，試比較兩種籌資選擇下王強(qiáng)的個(gè)人投資報(bào)酬率。28.某企業(yè)在商品進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品特點(diǎn)與當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣存在差異并相應(yīng)進(jìn)行了更改和創(chuàng)新，以增強(qiáng)產(chǎn)品的適應(yīng)性，這屬于（）。A、?產(chǎn)品直接延伸策略B、?產(chǎn)品適應(yīng)策略C、?產(chǎn)品仿制策略D、?產(chǎn)品差異化策略29.簡(jiǎn)述中小企業(yè)創(chuàng)新的主要方式。30.直接融資卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,B,C,D,E2.參考答案:A3.參考答案:A4.參考答案:指所有者投入企業(yè)的資金，即企業(yè)全部資產(chǎn)減去全部負(fù)債后的余額。也等于所有者投資加上留存收益。5.參考答案:B6.參考答案:錯(cuò)誤7.參考答案:B8.參考答案:B9.參考答案:D10.參考答案:A,D,E11.參考答案:正確12.參考答案:A,E13.參考答案:C,D,E14.參考答案:A,C,D,E15.參考答案:B16.參考答案:A,B,C,D17.參考答案: ①具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益性 ②是一種長(zhǎng)期性股權(quán)投資 ③具有周期流動(dòng)性 ④具有很強(qiáng)的參與性 ⑤大都投向高技術(shù)領(lǐng)域。18.參考答案:B19.參考答案: （1）買方的討價(jià)還價(jià)能力。 （2）來自替代品的威脅。 （3）供貨商的還價(jià)能力。 （4）已有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。 （5）新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。20.參考答案:D21.參考答案:A,B,D,E22.參考答案:D23.參考答案:B24.參考答案:B25.參考答案:C26.參考答案:A27.參考答案: 所有者權(quán)益報(bào)酬率＝凈收益／所有者投資額 如果是吸收權(quán)益投資，其所得報(bào)酬率是：350萬×18％/350萬＝18％ 其所得是：150萬×18％＝27萬 如果是舉債，其所得報(bào)酬率是： [（350萬×18％）—（200萬×12％）]／150萬＝26％ 其所得是：150萬×26％＝39萬28.參考答案:B29.參考答案: （1）仿制創(chuàng)新； （2）引進(jìn)創(chuàng)新； （3）合作創(chuàng)新，包括產(chǎn)學(xué)研的合作創(chuàng)新和企業(yè)間的合作創(chuàng)新。30.參考答案:是資金短缺部門在資本*市場(chǎng)上以債券和股票的形式公開向社會(huì)籌集資金，或者得到企業(yè)外部的直接投資的融資行為。卷II一.參考題庫(共30題)1.準(zhǔn)確的（）是選擇合適風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的基礎(chǔ)。A、?風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)B、?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和估算C、?風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)D、?風(fēng)險(xiǎn)管理方案2.家族化經(jīng)營(yíng)管理的主要問題是（）A、?產(chǎn)權(quán)問題B、?管理問題C、?人員問題D、?形象問題E、?繼承問題3.顧客讓渡價(jià)值理論，是（）提出的。A、?邁克爾·波特B、?菲利浦·科特勒C、?阿爾弗雷德·錢德勒D、?彼得·杜拉克4.以低于商品成本價(jià)格銷售商品的行為是低價(jià)傾銷。5.小企業(yè)人力資源供求的平衡主要是指人力資源總量上的平衡。6.據(jù)日本的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，管理工作中有（）屬于常規(guī)工作A、?44%B、?56%C、?28%D、?22%7.有資料顯示，發(fā)達(dá)國(guó)家中小企業(yè)生存18個(gè)月的為1/2，生存10年的僅為1/10，美國(guó)高科技企業(yè)生存10年的只有10%。這說明了企業(yè)家應(yīng)該具備（）A、有創(chuàng)業(yè)欲望和熱情B、有毅力、自信心和忍耐力C、靈活并勤懇做事D、接受不確定性，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)8.我國(guó)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》調(diào)整的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為有（）A、?壟斷B、?限制競(jìng)爭(zhēng)行為C、?不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)方法D、?圖謀壟斷E、?完全競(jìng)爭(zhēng)行為9.企業(yè)可以通過購(gòu)買一家已存在的企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，以下（）是它的優(yōu)點(diǎn)。A、?減少不確定因素B、?獲得正在運(yùn)行的企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系C、?相對(duì)于新建企業(yè)價(jià)格更低D、?風(fēng)險(xiǎn)大E、?代理成本高10.簡(jiǎn)述是否是一項(xiàng)好的投資機(jī)會(huì)和理由。11.80年代以來的“企業(yè)再造”使企業(yè)組織表現(xiàn)出（）A、?柔性化B、?網(wǎng)絡(luò)化C、?扁平化D、?虛擬化E、?部門化12.人力資源職位計(jì)劃一般包括五個(gè)步驟，依次是人力資源的未來需求，人力資源的未來供給，審視外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，（），編制行動(dòng)計(jì)劃。A、?查看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源需求B、?比較企業(yè)與市場(chǎng)提供的工資差額C、?確定人力資源的供需差距D、?彌補(bǔ)人力資源的供需差距13.風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策的實(shí)質(zhì)就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，運(yùn)用控制的方法減少或消除風(fēng)險(xiǎn)損失，其重點(diǎn)是（）。A、?用經(jīng)濟(jì)方法處理已經(jīng)發(fā)生的損失B、?轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)降低損失的成本C、?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的應(yīng)用性進(jìn)行檢查和修正D、?改善引起意外損失的條件14.推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)動(dòng)因主要有（）A、?創(chuàng)新趨勢(shì)B、?政府支持C、?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化D、?市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大E、?市場(chǎng)需求的變化15.一般可以通過（）手段擁有中小企業(yè)。A、?創(chuàng)辦B、?買斷C、?特許經(jīng)營(yíng)D、?繼承家族企業(yè)E、?合伙企業(yè)16.認(rèn)為企業(yè)價(jià)值不是由原始成本或者重置成本決定，而是由投資的未來收益決定的方法是（）。A、企業(yè)資產(chǎn)基礎(chǔ)評(píng)價(jià)法B、市場(chǎng)價(jià)值法C、收益基礎(chǔ)評(píng)價(jià)法D、現(xiàn)金流量基礎(chǔ)評(píng)價(jià)法17.特許經(jīng)營(yíng)者在簽訂特許合同前不需聘請(qǐng)法律顧問。18.很高的成就欲望基本上都表現(xiàn)為強(qiáng)烈的賺錢欲望。19.分析虛擬運(yùn)作可以從哪些方面產(chǎn)生效益。20.簡(jiǎn)述中小企業(yè)在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的特殊貢獻(xiàn)（特殊性）21.只要市場(chǎng)上存在著未被滿足的需要，也就存在著許多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這些市場(chǎng)機(jī)會(huì)實(shí)際上是一種（）A、?環(huán)境機(jī)會(huì)B、?創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)C、?表面市場(chǎng)機(jī)會(huì)D、?行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)22.我國(guó)授權(quán)的企業(yè)登記注冊(cè)機(jī)關(guān)是（）。A、?街道辦事處B、?國(guó)家工商行政總局C、?地方各級(jí)工商管理總局D、?地方法院E、?稅務(wù)部門23.下列哪項(xiàng)不屬于國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品策略（）A、?產(chǎn)品直接延伸策略B、?產(chǎn)品適應(yīng)策略C、?產(chǎn)品仿制策略D、?產(chǎn)品差異化策略24.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)資本的主要用途及其特征。25.中小企業(yè)的廣告大多數(shù)是企業(yè)形象廣告，目的在于宣傳企業(yè)及其產(chǎn)品。26.小企業(yè)普遍適用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）A、?直線制B、?職能制C、?事業(yè)部制D、?矩陣制27.不細(xì)分戰(zhàn)略28.下列（）是企業(yè)在選擇目標(biāo)市場(chǎng)是可以選擇的市場(chǎng)覆蓋模式。A、?產(chǎn)品集中化B、?市場(chǎng)集中化C、?市場(chǎng)專業(yè)化D、?市場(chǎng)全面化E、?選擇專業(yè)化29.企業(yè)外部招聘渠道有（）A、?廣告B、?晉升C、?職業(yè)介紹中心D、?推薦E、?獵頭公司30.對(duì)于零售業(yè)、服務(wù)業(yè)來說，地區(qū)人口的（）決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和類型的選擇。A、?消費(fèi)方式和消費(fèi)傾向B、?年齡分布和興趣愛好C、?住所和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的距離D、?收入水平卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案:B2.參考答案:A,B,C,E3.參考答案:B4.參考答案:錯(cuò)誤5.參考答案:錯(cuò)誤6.參考答案:A7.參考答案:D8.參考答案:B,C9.參考答案:A,B,C10.參考答案: 確定一項(xiàng)投資機(jī)會(huì)是否好的理由包括： （1）時(shí)機(jī)非常好。產(chǎn)品必須有清楚、明確的市場(chǎng)需求。 （2）企業(yè)有取得持久、穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。 （3）有明顯的盈利和增長(zhǎng)潛力，要有較高的銷售利潤(rùn)率和投資回報(bào)率。 （4）在企業(yè)家與機(jī)會(huì)之間能相互適應(yīng)。也就是說，機(jī)會(huì)必須是被有相應(yīng)的技能和經(jīng)驗(yàn)的人抓住并利用。 （5）沒有致命的缺陷存在。也就是說，內(nèi)外環(huán)境都有利于企業(yè)的發(fā)展。11.參考答案:A,C12.參考答案:C13.參考答案:D14.參考答案:A,B,C,E15.參考答案:A,B,C,D16.參考答案:C17.參考答案:錯(cuò)誤18.參考答案:錯(cuò)誤19.參考答案:虛擬運(yùn)作就是中小企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需求，將外部資源和內(nèi)部資源整合在一起，以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種管理模式。虛擬運(yùn)作使得中小企業(yè)能夠充分借用企業(yè)外部力量——諸如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等等，來拓展企業(yè)可優(yōu)化配置資源的范疇，使內(nèi)外部各種資源得以整合，聚變成更強(qiáng)大的綜合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，耐克公司就是最早、最典型的“虛擬生產(chǎn)”、“沒有工廠的工業(yè)企業(yè)”，它專管產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷，充分發(fā)揮其知識(shí)密集、掌握市場(chǎng)擅長(zhǎng)創(chuàng)新和管理的優(yōu)勢(shì)，至于產(chǎn)品的生產(chǎn)則全部虛擬化，通過定牌生產(chǎn)、委托加工等形式，組織一大批分布在各國(guó)各地的，人工成本或原材料成本、場(chǎng)地使用成本較低的小企業(yè)嚴(yán)格按其計(jì)劃和要求進(jìn)行。又如可口可樂公司，它把除原液生產(chǎn)以外的大部分灌裝生產(chǎn)業(yè)務(wù)加以虛擬，外包給世界各地的眾多飲料廠就地取材、加工、銷售，從而最大限度地利用了外部資源，確立了全球頭號(hào)“飲料王國(guó)”的地位。近年來，波音、通用汽車、IBM、思科、愛立信等公司也把部分零部件制造業(yè)務(wù)和部分產(chǎn)品裝配業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)，即使自身“減了肥”，又使技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)方面的專長(zhǎng)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。20.參考答案: ①吸收社會(huì)大部分勞動(dòng)力，提供新的崗位。 ②為員工提供獲得全面經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。 ③創(chuàng)新更具靈活性。 ④創(chuàng)造相當(dāng)部分的國(guó)民生產(chǎn)總值。 ⑤有力地推動(dòng)著農(nóng)村地區(qū)的工業(yè)化進(jìn)程。 ⑥日益成為經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)城中的一支重要力量。21.參考答案:A22.參考答案:B,C23