激勵(lì)機(jī)制在中小企業(yè)管理中的運(yùn)用-以寧夏同心回達(dá)清真牛羊肉食品有限公司為例

激勵(lì)機(jī)制在中小企業(yè)管理中的運(yùn)用——以寧夏同心回達(dá)清真牛羊肉食品有限公司為例摘要隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們更多地將注意力集中在了中小企業(yè)管理的重要性上?？茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)揮員工潛力和提高員工工作滿意度的最佳工具。中小企業(yè)若想在激烈的市場競爭中存活下來并長久的發(fā)展下去，就應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)以及實(shí)際經(jīng)營情況有效的參考一些成功的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為自己的企業(yè)建立一套激勵(lì)機(jī)制，幫助企業(yè)吸引更多新的人才，激勵(lì)和留住現(xiàn)在擁有的人才，更大程度的增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。本文通過對(duì)中國中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，參考了一些相關(guān)理論，以寧夏同心回達(dá)清真牛羊肉食品有限公司為例，觀察了其經(jīng)營情況和員工特征，并進(jìn)行歸納和分析，總結(jié)出該公司在管理中激勵(lì)機(jī)制存在問題并提出了相應(yīng)對(duì)策。【關(guān)鍵詞】：激勵(lì)機(jī)制，中小型企業(yè)，企業(yè)管理AbstractWiththedevelopmentofmarketeconomy,theimportanceofSMEmanagementhasbeenpaidmoreandmoreattention.Scientificandeffectiveincentivemechanismisthebesttoolforenterprisestotaptheirpotentialandimprovetheirjobsatisfaction.Ifsmallandmedium-sizedenterpriseswanttosurviveinthefiercemarketcompetitionanddevelopforalongtime,theyshouldeffectivelyrefertosomesuccessfultheoriesandpracticalexperiencesaccordingtotheirowncharacteristicsandactualoperatingconditions,establishasetofincentivemechanismfortheirownenterprises,helpenterprisesattractmorenewtalents,encourageandretainthetalentstheynowown,andenhancethecomprehensivecompetitivenessofenterprisestoagreaterextent.ThispaperanalyzesthecurrentmanagementsituationandrealizesprimaryandsecondaryeducationinChina,referstosomerelevanttheories,takesNingxiaTongxinHuidahalalbeefandmuttonfoodlimitedcompanyasanexample,observesitsoperatingsituationandemployeecharacteristics,summarizeandanalyzetheproblemsexistinginthemanagementincentivemechanismofthecompany,andtakecorrespondingcountermeasures.【Keywords】：Incentives,smallandmediumenterprises,businessmanagement

目錄1.緒論 激勵(lì)機(jī)制在中小企業(yè)管理中的運(yùn)用——以寧夏同心回達(dá)清真牛羊肉食品有限公司為例緒論選題背景中小企業(yè)工作是中國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量，在投資、創(chuàng)新知識(shí)、對(duì)外貿(mào)易和解決失業(yè)率等多個(gè)方面都有很重要作用。不但緩解了就業(yè)壓力、促進(jìn)了我國GDP的增長，還對(duì)中國成為世界聞名的出口大國和龐大的制造體系貢獻(xiàn)了力量。在中國每天都有新的中小企業(yè)誕生，中國工業(yè)和信息化部的報(bào)告指出，截至2018年底，中國中小企業(yè)數(shù)量已有3000多萬家，個(gè)體工商戶也已經(jīng)有7000多萬家了。在2017年舉行的“一帶一路”中小企業(yè)國際合作高峰論壇中，還提到了“一帶一路”建設(shè)帶給中小企業(yè)新的全球化發(fā)展機(jī)遇的現(xiàn)象。現(xiàn)在各企業(yè)對(duì)于“人才”的競爭猶如龍爭虎斗，每年都會(huì)有大型企業(yè)到全國各地的名牌高校招聘人才，由于人才競爭需要較高的成本，中小企業(yè)只能選擇遠(yuǎn)遠(yuǎn)觀望。因此，如果企業(yè)擁有一套合理有效的激勵(lì)機(jī)制，不但可以彌補(bǔ)人才競爭難的問題，對(duì)于留住人和用好人的方面也有非常重要的作用。但是，現(xiàn)在許多的中小企業(yè)在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的方面還有很大的瑕疵，僅僅采用“物質(zhì)激勵(lì)”這類傳統(tǒng)、單一的激勵(lì)方式，每年因?yàn)榱魇瞬沤o企業(yè)帶來的損失和風(fēng)險(xiǎn)是不可忽視的。所以，在中小企業(yè)的管理當(dāng)中，是否建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制將對(duì)其生存和發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。選題目的和意義近年來，應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)量不斷上升，但職位卻越來越少，嚴(yán)重存在就業(yè)困難的問題，而中小企業(yè)每年都可以有效解決大量的社會(huì)就業(yè)問題。在“一帶一路”國際合作高峰論壇期間，中國還與一些國家簽署了促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的合作計(jì)劃，因此受到了國內(nèi)以及其他國家越來越多的重視，中小企業(yè)成為了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的亮點(diǎn)企業(yè)，為人才市場提供了很大的就職空間，幫助很多人解決了工作的問題。但在中小企業(yè)前途無限光明的大背景下，卻存在著人才的流失的問題。每年針對(duì)這個(gè)問題，企業(yè)都要花許多心思來解決，而這時(shí)激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用就成為了企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)。因此，本文就以一家普通的中小企業(yè)為例進(jìn)行深入了解，根據(jù)該公司管理中激勵(lì)的運(yùn)用情況找出問題并提出對(duì)策，從而得出激勵(lì)機(jī)制在中小企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用的結(jié)論。中小企業(yè)有規(guī)模不大、員工數(shù)量不多、缺乏人才的特點(diǎn)，還急于賺回成本，一旦沒有合理的激勵(lì)機(jī)制，就很難留住人才。一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制不僅可以吸引優(yōu)秀人才加入，還能穩(wěn)定現(xiàn)有員工，可謂是一筆無形的財(cái)富。顯然，在一家中小企業(yè)建立一套自己的激勵(lì)機(jī)制，意義是非常重大的。寫作思路和研究方法 寫作思路與內(nèi)容本文通過對(duì)我國中小企業(yè)現(xiàn)狀的分析，以寧夏同心回達(dá)清真牛羊肉食品有限公司的為例，按照實(shí)際的經(jīng)營情況和員工特點(diǎn)，根據(jù)相關(guān)理論對(duì)該公司激勵(lì)機(jī)制所存在的問題歸納整理并進(jìn)行分析，結(jié)合所學(xué)的知識(shí)，對(duì)激勵(lì)機(jī)制在中小企業(yè)管理中運(yùn)用的改進(jìn)措施和建議方面提出一些自己的見解。本文大致分為五個(gè)部分來寫。緒論，主要撰寫論文的背景、目的和意義、論文的寫作思路和研究方法以及國內(nèi)外的研究情況。相關(guān)概念和理論概述，本部分主要介紹了激勵(lì)機(jī)制和中小企業(yè)的相關(guān)定義。對(duì)寧夏同心回達(dá)清真牛羊肉食品有限公司管理中激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，包括該公司的情況以及激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用現(xiàn)狀，為后文激勵(lì)機(jī)制的分析提供了重要的前提背景和鋪墊。目前寧夏同心回達(dá)清牛羊肉食品有限公司管理中激勵(lì)機(jī)制所存在的問題及原因分析。運(yùn)用策略，即對(duì)該公司管理中激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的改進(jìn)措施及建議。本文的研究方法個(gè)案研究法：以寧夏同心回達(dá)清牛羊肉食品有限公司為主要研究對(duì)象，對(duì)該公司加以調(diào)查分析，得出最終結(jié)論來整體反映激勵(lì)機(jī)制在中小企業(yè)管理中的運(yùn)用。文獻(xiàn)研究法：本文是根據(jù)相關(guān)激勵(lì)機(jī)制理論，通過尋找文獻(xiàn)來獲取有關(guān)資料，由此多方面地、正確地了解公司運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)存在的問題，有助于更好的分析和解決問題并作出對(duì)策。國內(nèi)外研究狀況國內(nèi)研究現(xiàn)狀隨著國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，激勵(lì)機(jī)制在一定程度上得到了加強(qiáng)，在行政手段上發(fā)揮著不可替代的作用。盡管在激勵(lì)理論的使用和方法這方面的研究，中國相比外國來說起步較晚，但是隨著各個(gè)企業(yè)實(shí)踐的不斷深入也在迅速發(fā)展。在張維迎《企業(yè)的企業(yè)家——契約理論》這本書中，他結(jié)合現(xiàn)代激勵(lì)理論和中國改革實(shí)踐，分析了改革怎樣提高國有企業(yè)的績效等問題。這本書和他的《博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)》為國內(nèi)學(xué)者研究激勵(lì)理論打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還有許多理論家和公司高層也從不同的角度寫了關(guān)于如何激勵(lì)的著作和論文，這些都在后來各企業(yè)激勵(lì)員工的過程中發(fā)揮了重要作用。國外研究現(xiàn)狀自1920-1930年以來，有許多國外學(xué)者對(duì)“應(yīng)當(dāng)如何激勵(lì)人”的問題展開了研究，由于思考角度不同，就形成了五花八門的理論和方法，而激勵(lì)的研究是隨著實(shí)踐逐步發(fā)展起來的。國外有許多這方面著名的理論，例如：馬斯洛的需要層次理論、弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論、亞當(dāng)斯的公平理論等。本文重點(diǎn)了解馬斯洛需要層次理論。馬斯洛將人的需要主要?jiǎng)澐譃椋荷硇枨?、安全需求、社交需求、尊重需求和自我?shí)現(xiàn)需求五個(gè)層次。如圖1：圖1馬斯洛需要層次理論生理需求是最初的階段。在這個(gè)階段的員工為薪酬而工作，公司可以利用增加工資水平、改善生活條件、延長業(yè)余時(shí)間、提高社會(huì)福利待遇等方式來激勵(lì)員工，特別是那些普通員工。安全需求也包含在初級(jí)階段中。如果公司認(rèn)為對(duì)于員工來講最重要的是安全需求，那么在管理過程中一定要注意強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度、工作保障和福利待遇，使員工能夠獲得穩(wěn)定的生活來源。歸屬需求在前兩個(gè)需求被滿足后就會(huì)逐漸出現(xiàn)。可能導(dǎo)致員工出現(xiàn)高的缺勤率、低的生產(chǎn)率、對(duì)工作的不滿和沮喪等問題。公司應(yīng)當(dāng)支持和批準(zhǔn)這類需求，有組織的開展比賽和團(tuán)建等業(yè)務(wù)管理活動(dòng)。尊重需求與社交需求都屬于中級(jí)的階段。公司在激勵(lì)時(shí)應(yīng)對(duì)有此類需求的員工采取公開獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)的方式讓其內(nèi)心得到滿足，以提高企業(yè)效益。布置工作時(shí)可以專門強(qiáng)調(diào)任務(wù)的艱巨性，也可以采取優(yōu)秀員工光榮榜、頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)碌?。自我?shí)現(xiàn)需求屬于高級(jí)階段。若公司重視此類需求，就會(huì)明白任何工作都可以創(chuàng)新，基層員工也可以有創(chuàng)造性。企業(yè)管理者可以在安排工作時(shí)，要給有一定工作能力的員工安排特殊的任務(wù)或給員工制定辦公計(jì)劃的機(jī)會(huì)。相關(guān)概念和理論激勵(lì)機(jī)制的定義激勵(lì)機(jī)制是指通過一個(gè)特定的方法和管理制度體系，將員工對(duì)公司與工作的承諾可以達(dá)到最大化的過程，也是把企業(yè)的理想與實(shí)際情況相聯(lián)系的橋梁。當(dāng)面對(duì)不同的情景時(shí)，激勵(lì)機(jī)制主要分為以下幾種方式。精神激勵(lì)。精神激勵(lì)會(huì)在無形之中給予人激勵(lì)，例如：企業(yè)認(rèn)可員工的表現(xiàn)，提供技術(shù)培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，幫助員工制定職業(yè)生涯發(fā)展道路等。企業(yè)經(jīng)常用這種方式來作為調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效途徑，這也是一項(xiàng)應(yīng)用廣泛且影響深遠(yuǎn)的工作。因此，企業(yè)管理者在日常工作中可以選擇對(duì)員工實(shí)行精神激勵(lì)，應(yīng)當(dāng)信任和認(rèn)可員工，樹立員工的信心，全力調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高他們的工作績效。薪酬激勵(lì)。這里的薪酬就是員工靠自己付出的勞動(dòng)所獲得的全部報(bào)酬。而激勵(lì)就是通過一定的方式調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)他們的潛在能力。總之，薪酬激勵(lì)是通過薪酬提高員工的積極性，進(jìn)一步提高工作效率的一種手段，甚至能對(duì)企業(yè)將來的發(fā)展產(chǎn)生有利影響，屆時(shí)就可以得到企業(yè)盈利和員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值這樣“一箭雙雕”的效果。因此，企業(yè)不能忽視薪酬激勵(lì)對(duì)員工積極性的重要作用，任何行業(yè)都是如此。榮譽(yù)激勵(lì)。榮譽(yù)激勵(lì)主要是將員工的工作成績與晉升、評(píng)優(yōu)、選模范相關(guān)聯(lián)，采用褒獎(jiǎng)、介紹經(jīng)驗(yàn)等方法，給予榮譽(yù)接受者自尊滿足感，成為一種不斷鞭策他們保持和發(fā)揚(yáng)自己成績的力量，也可以激勵(lì)其他人，形成良好的競爭環(huán)境，并產(chǎn)生較好的激勵(lì)效果。但是企業(yè)千萬不能隨意運(yùn)用這種激勵(lì)方式，否則很可能對(duì)某些員工的工作積極性產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，企業(yè)管理者在日常工作環(huán)節(jié)中，應(yīng)該合理謹(jǐn)慎的給予員工一定的榮譽(yù)，充分發(fā)揮榜樣的作用。工作激勵(lì)。工作激勵(lì)分為橫向激勵(lì)與縱向激勵(lì)。所謂橫向激勵(lì)是使員工執(zhí)行同一水平的多項(xiàng)職能，以減少對(duì)工作的厭煩情緒并開闊其眼界，從而為縱向激勵(lì)準(zhǔn)備條件。而縱向激勵(lì)是使工作人員有條件參與制定計(jì)劃和擔(dān)負(fù)一定的控制職能，使員工有獲得成就、晉升的機(jī)會(huì)和組織認(rèn)同感及更富有責(zé)任感。工作激勵(lì)的目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)自然協(xié)調(diào)的完整的工作團(tuán)體，允許工作人員對(duì)完成工作發(fā)表自己的意見，減少對(duì)其不必要的控制，在工作過程中隨時(shí)向工作人員提供反饋，使他們知道工作是否有了改進(jìn)，從而獲得經(jīng)驗(yàn)，以便負(fù)擔(dān)更為困難的工作并加以晉升。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要把注意力放在整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，積極主動(dòng)的去掌握員工的心理變化，及時(shí)做出相應(yīng)的對(duì)策并創(chuàng)新適合企業(yè)的工作制度，讓員工對(duì)工作充滿使命感和責(zé)任感。激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要性提升企業(yè)對(duì)人才的吸引力為了引進(jìn)人才，提高員工的整體素質(zhì)和水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一套完整的激勵(lì)機(jī)制。目前，中國市場上企業(yè)發(fā)展之間的競爭方式多種多樣，想要脫穎而出，就必須有高水平管理者和人才。此時(shí)，企業(yè)利用激勵(lì)機(jī)制為員工帶來物質(zhì)和精神上的力量，不但有助于提高他們的士氣，帶動(dòng)他們的工作積極性，還可能為公司吸引一大批優(yōu)秀的新員工。以華為舉例，根據(jù)華為2019年年報(bào)顯示，有104572人參加了員工持股計(jì)劃，由員工100%持有股份。它已經(jīng)成為員工努力工作和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要推動(dòng)力，形成了員工與企業(yè)共同奮斗現(xiàn)象。在企業(yè)招聘新員工時(shí)，職工可以持股也會(huì)使應(yīng)聘者眼前一亮。提高員工工作積極性和創(chuàng)新性中小企業(yè)在工作環(huán)境和待遇方面不如大企業(yè)，如果可以合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，那將對(duì)提升員工的積極性、開發(fā)員工的工作潛能、提高員工的績效等方面有很大的幫助。特別是績效，它能夠最直觀的表現(xiàn)出員工貢獻(xiàn)，是員工的價(jià)值衡量的有效方式，根據(jù)員工績效的多少，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰可以激勵(lì)員工更加努力地工作。以豐田汽車公司的合理化建議制度為例，其目的是為了激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，傾聽好的想法，讓公司能夠穩(wěn)步發(fā)展。只要是為公司提出建議，無論是否通過都可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)。因此，豐田公司的員工更享受的是自身參與公司管理的價(jià)值感，被認(rèn)可和滿意，使員工更加忠心耿耿、責(zé)有所歸。加強(qiáng)中小企業(yè)實(shí)力，確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)必須用可觀的績效來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，然而提高企業(yè)的績效必須依靠全公司共同努力。企業(yè)管理的重要組成部分是激勵(lì)機(jī)制，它是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)的重要途徑，也是激發(fā)員工的優(yōu)勢和潛能為公司帶來效益的關(guān)鍵一步。有效的激勵(lì)機(jī)制在提高員工積極性的同時(shí)，也能提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終增強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力。舉例來說，企業(yè)可以通過建立榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制的方式，給企業(yè)帶來更多的利益，營造出一種積極向上的工作氛圍和良好的企業(yè)文化，這樣還可以使企業(yè)內(nèi)部始終保持著相互競爭的工作氛圍，留下許多脫穎而出的人才，企業(yè)的向心力也會(huì)因此增強(qiáng)。因此，中小企業(yè)只有采用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，才可以讓員工的智慧得以發(fā)揮，提高自己和企業(yè)的績效，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的保障。中小企業(yè)的定義中小企業(yè)，是指較少的人在中國境內(nèi)根據(jù)法律規(guī)定，設(shè)立的小規(guī)模企業(yè)，包括中型、小型和微型企業(yè)。中小企業(yè)通?？梢杂梢粋€(gè)或少部分人提供初始資金，其員工的數(shù)量和營業(yè)額相對(duì)來說較少,因此在生產(chǎn)經(jīng)營上基本不受其他行業(yè)干涉。2011年6月18日，中國工信部、國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委和財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》規(guī)定各行業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)如下:（本文僅列舉出了與文章相關(guān)的幾條）(四)批發(fā)業(yè)。職工人數(shù)不超過兩百人、營業(yè)收入不超過四億元的稱為中小微型企業(yè)。其中，中型企業(yè)職工人數(shù)超過二十人且營業(yè)收入超過五千萬元;小型企業(yè)職工人數(shù)超過五人且營業(yè)收入超過一千萬元;微型企業(yè)職工人數(shù)少于五人、營業(yè)收入低于一千萬元。(六)零售業(yè)。職工人數(shù)不超過三百人、營業(yè)收入不超過兩億元的稱為中小微型企業(yè)。其中，中型企業(yè)職工人數(shù)超過五十人且營業(yè)收入超過五百萬元;小型企業(yè)職工人數(shù)超過十人且營業(yè)收入超過一百萬元;微型企業(yè)職工人數(shù)少于十人、營業(yè)收入低于一百萬元。寧夏同心回達(dá)清真牛羊肉食品有限公司管理中激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析公司的情況概述經(jīng)營情況寧夏同心回達(dá)清真牛羊肉食品有限公司（下文簡稱“回達(dá)公司”）位于寧夏回族自治區(qū)同心縣王團(tuán)鎮(zhèn)，于2010在吳忠市工商局注冊完成，有538萬元作為注冊資本，是政府通過招商引資引進(jìn)的民營中型企業(yè)，總投資共980萬元。回達(dá)公司主要從事牛羊屠宰、副產(chǎn)品和牛羊皮毛的加工銷售等項(xiàng)目，與吳忠市多家零售商和代理商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。日加工牛羊肉達(dá)十噸，年生產(chǎn)能力可達(dá)三千噸以上，年產(chǎn)值四千萬元，利稅四百萬元，可解決社會(huì)閑置勞動(dòng)力近兩百多人。因?yàn)橛辛嘶剡_(dá)公司，不僅有效地促進(jìn)了市場的發(fā)展，也給王團(tuán)鎮(zhèn)及周邊地區(qū)60多戶養(yǎng)殖人帶來了信心，經(jīng)濟(jì)收入大幅增加。此外，按照公司、基地、農(nóng)戶的“一體化”經(jīng)營模式，也增加了王團(tuán)鎮(zhèn)及周邊地區(qū)養(yǎng)殖戶的牛羊飼養(yǎng)數(shù)量，積極提高了養(yǎng)殖戶的收入。員工特征回達(dá)公司現(xiàn)有員工共68人，從他們的學(xué)歷層次來看，有30%左右為本科及以上學(xué)歷，53%為大專學(xué)歷，整體學(xué)歷層次與其他同類公司相比較高；從工作經(jīng)驗(yàn)來看，招聘時(shí)從事相關(guān)職業(yè)1-3年的員工占48%，擁有一定的專業(yè)水平；從性別來看，男性和女性的比例大約為7:3，男性明顯多于女性；從年齡來看，有近70%的員工小于35歲?；剡_(dá)公司的技術(shù)人員因?yàn)榫哂袑I(yè)技術(shù)水平，所以會(huì)不斷地想要接受新的知識(shí)，繼續(xù)提升自己的技術(shù)，除了關(guān)心薪資待遇之外，還會(huì)關(guān)注工作能力的成長和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。他們在尋找工作崗位時(shí)，并不是只想在一家公司中體現(xiàn)自己價(jià)值，他們會(huì)隨時(shí)尋找合適的機(jī)會(huì)，選擇其他的就業(yè)方式，往往忠誠度很低。回達(dá)公司雖然座落在小鎮(zhèn)上，但是離周邊幾大市區(qū)都不遠(yuǎn)。與市區(qū)相比，在小鎮(zhèn)工作對(duì)于員工來講，未來發(fā)展?fàn)顩r和薪資福利待遇都會(huì)存在一定的差距，由于公司年輕人占比較大，員工里有一大部分都是未結(jié)婚的青年，他們可能存在不在企業(yè)所在地定居的問題，很容易跳槽到附近城市，區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)性較高。公司激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的現(xiàn)狀因?yàn)橹行∑髽I(yè)的性質(zhì)所限，到目前為止大部分企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)非常有限。根據(jù)調(diào)查，回達(dá)公司激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用情況基本如下。激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)公司會(huì)對(duì)業(yè)績突出，推進(jìn)公司建設(shè)、維護(hù)公司利益等方面表現(xiàn)優(yōu)異的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)有精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種方式。有下列情形之一者，公司將根據(jù)具體的情況，給予相應(yīng)級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)：自覺和有效減少或防止他人對(duì)公司的損害，使公司獲得實(shí)際利益者；對(duì)外塑造企業(yè)形象、維護(hù)公司榮譽(yù)等方面做出較大貢獻(xiàn)的；獲取、提供重要信息，使公司利益免受損失或業(yè)務(wù)得以成功運(yùn)作者；超額完成公司利潤指標(biāo)或業(yè)務(wù)量者；在改進(jìn)業(yè)務(wù)，改造技術(shù)方面取得顯著成績者；在專業(yè)技術(shù)比賽上的獲獎(jiǎng)?wù)撸皇掳l(fā)突然時(shí)，能夠奮不顧身，敢于擔(dān)責(zé)并及時(shí)進(jìn)行處理，防止給公司造成損失者；節(jié)約使用物資、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，盡可能為公司減少經(jīng)濟(jì)損失；檢舉、揭發(fā)對(duì)公司利益有害或違反公司規(guī)章制度的行為，為公司挽回?fù)p失和形象者；其他應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的情況激勵(lì)的方式辦理本職以外工作，已領(lǐng)取津貼、加班費(fèi)，補(bǔ)休和工作酬勞等，基于獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)原則，除具特殊優(yōu)良功績者外，不再予以特殊獎(jiǎng)勵(lì)。精神獎(jiǎng)勵(lì)：獲獎(jiǎng)?wù)咴诠痉秶鷥?nèi)給予通報(bào)表揚(yáng)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于符合條件的員工，在給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，也要按照具體情節(jié)和公司條件，為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)一定數(shù)量獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。存在的問題及原因分析存在的問題激勵(lì)模式較單一回達(dá)公司只把薪資用做激勵(lì)的方式，剛?cè)肼毜牡男劫Y起點(diǎn)要比當(dāng)?shù)仄渌泄绢I(lǐng)先，只要工作能力強(qiáng)，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大，就可以得到數(shù)額可觀的工資。這種激勵(lì)方法雖然能在短期內(nèi)獲得成效，但是隨著員工工作年限的增長，能力逐漸變?nèi)?，貢獻(xiàn)也越來越少，就會(huì)對(duì)現(xiàn)有薪資產(chǎn)生不滿的心理。根據(jù)第二部分提到的“馬斯諾需求層次理論”可知，薪酬激勵(lì)作為初級(jí)階段的一種需求，無法滿足員工內(nèi)心高層次的精神需求?；剡_(dá)公司著重關(guān)注了薪酬的激勵(lì)作用，對(duì)精神激勵(lì)方面也只是建立在最簡單的方式上，無法滿足員工不同的需求?；谠摴镜膯T工特點(diǎn)，員工還關(guān)心企業(yè)的發(fā)展、個(gè)人成長、工作環(huán)境等其他方面。公司通用同一種激勵(lì)措施回達(dá)公司在沒有認(rèn)真分析員工的需求的情況下盲目實(shí)施激勵(lì)措施，本著“平均主義”對(duì)所有員工都采用同一種激勵(lì)方式，企業(yè)認(rèn)為一套激勵(lì)措施就足以達(dá)到目的。但普遍的激勵(lì)策略是不存在的。每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，他們的生活環(huán)境各不相同，需求也不同，對(duì)相同的激勵(lì)措施所作出的反應(yīng)自然也就不同。在企業(yè)管理中，若要對(duì)一個(gè)員工實(shí)施有效的激勵(lì)措施，首先就要做到了解這個(gè)人，如果一家企業(yè)的管理者根本不了解員工，不知道他們的需求，更沒有對(duì)不同類型的人展開分析，就很可能會(huì)在設(shè)置激勵(lì)條件時(shí)將目標(biāo)定的過高，有些甚至脫離了企業(yè)的實(shí)際狀況，也沒有考慮到絕大多數(shù)基層員工的情況。企業(yè)和員工的目標(biāo)缺乏有效整合回達(dá)公司把企業(yè)的利益看的過重，在制定激勵(lì)方式時(shí)只考慮企業(yè)的目標(biāo)。公司采取的的是計(jì)件工資模式，由管理者提前制定好最低完成的標(biāo)準(zhǔn)，再由員工多勞者多得。由于行業(yè)的特殊，公司規(guī)定每天下午六點(diǎn)必須準(zhǔn)時(shí)下班消毒，因此為了增加收入，有的員工需要爭分奪秒的連續(xù)高負(fù)荷勞動(dòng)，雖然在一定程度上增加了產(chǎn)品數(shù)量，也增加了企業(yè)收入，但卻傷害了員工的身心健康，這極其不利于員工的發(fā)展，長久下去對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是不利的。員工的積極性是企業(yè)發(fā)展的必需品，只有把企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)匯聚在一起，企業(yè)才能更好的發(fā)展。文化建設(shè)不足回達(dá)公司沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)能夠帶來的巨大的激勵(lì)作用，那是一種長期的無形的激勵(lì)力量，是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。站在制度層面來講，回達(dá)公司落后的管理導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章制度不完善；站在精神層面來講，企業(yè)的精神、道德和哲學(xué)等是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化形成本身需要一個(gè)漫長的過程，但公司發(fā)展時(shí)間短，再加上缺乏物質(zhì)和制度建設(shè)，都會(huì)對(duì)企業(yè)文化的形成和發(fā)展產(chǎn)生影響。存在問題的原因分析缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維通過對(duì)上文問題的分析可以發(fā)現(xiàn)，回達(dá)公司過度注重員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，幾乎沒有考慮過為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)。在日常工作中，公司因缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維，有時(shí)會(huì)為了應(yīng)對(duì)具體事項(xiàng)而隨時(shí)更改用人標(biāo)準(zhǔn)，沒有從戰(zhàn)略出發(fā)培養(yǎng)核心技術(shù)人才，特別是管理方面的人才，更沒有考慮過形成一支核心的管理團(tuán)隊(duì)。這是導(dǎo)致回達(dá)公司激勵(lì)模式單一和文化建設(shè)不足等問題的主要原因之一。領(lǐng)導(dǎo)者本身和家族式經(jīng)營管理模式由于回達(dá)公司本身也是從普通的小作坊發(fā)展起來的，其領(lǐng)導(dǎo)者也只是中學(xué)文化程度，因此在做出決策時(shí)難免會(huì)發(fā)生失誤，這就可能導(dǎo)致員工積極性較低。而且回達(dá)公司采用了家族式經(jīng)營管理模式，這又會(huì)導(dǎo)致其他員工即使有實(shí)力也可能會(huì)被埋沒，沒有歸屬感和發(fā)展前途，于是就缺少了工作的動(dòng)力，這很容易造成企業(yè)內(nèi)部溝通受阻，也會(huì)給人員招聘和考核帶來困難。這是導(dǎo)致回達(dá)公司對(duì)所有員工采取激勵(lì)措施時(shí)視同一律的重要原因之一，也對(duì)回達(dá)公司文化建設(shè)不足的問題有所影響。評(píng)價(jià)體系缺乏系統(tǒng)性和公正性回達(dá)公司沒有一套完整的、系統(tǒng)且公正的評(píng)價(jià)體系，他們在評(píng)價(jià)員工成績時(shí)，往往是片面的、主觀的，僅通過平時(shí)所見、旁人所評(píng)價(jià)和業(yè)績所顯示的數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià)。作為公司管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)依據(jù)，及時(shí)公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)時(shí)既要評(píng)價(jià)缺點(diǎn)也要提出他的優(yōu)點(diǎn)，要發(fā)揮其優(yōu)勢，盡可能的為他創(chuàng)造條件，讓員工自身的優(yōu)點(diǎn)抑制缺點(diǎn)。當(dāng)然，員工工作期間所出現(xiàn)的一些小的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤也可以轉(zhuǎn)化成為經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)力，變成公司的財(cái)富。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，導(dǎo)致了企業(yè)和員工的目標(biāo)缺乏有效整合的問題，也對(duì)公司通用同一種激勵(lì)措施的問題有一定的影響。寧夏同心回達(dá)清真牛羊肉食品有限公司管理中激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用策略根據(jù)上文提到的寧夏同心回達(dá)清真牛羊肉食品有限公司在激勵(lì)方面所出現(xiàn)的問題，結(jié)合相關(guān)激勵(lì)理論知識(shí)，對(duì)其激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的改進(jìn)措施及建議如下。豐富激勵(lì)模式單一的激勵(lì)方式，無法調(diào)動(dòng)員工的積極性，甚至可能增加相應(yīng)成本。因此，應(yīng)當(dāng)在員工績效考核的基礎(chǔ)上，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神或物質(zhì)上的鼓勵(lì)來進(jìn)行激勵(lì)。首先，獲獎(jiǎng)的條件要適宜，過高或過低都會(huì)適得其反。其次，企業(yè)高管要真正了解員工的心聲，可以采用調(diào)查問卷或深入工作場地交流了解等方式，來確定最終的獎(jiǎng)勵(lì)方式。在獎(jiǎng)勵(lì)的方式上，也不要局限于單一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和簡單的精神獎(jiǎng)勵(lì)，還可以對(duì)具有發(fā)展?jié)撃堋⒖冃?yōu)異的員工予以升職；讓員工有機(jī)會(huì)參與到工作計(jì)劃和政策的制定中，讓員工有充分的參與感；給予優(yōu)秀員工外出交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不但能夠提升員工的本領(lǐng)，還有為企業(yè)創(chuàng)造更大利益的機(jī)會(huì)；在通報(bào)表揚(yáng)的基礎(chǔ)上，可設(shè)立流動(dòng)先鋒崗，利用榜樣的力量來帶動(dòng)其他員工等。根據(jù)評(píng)價(jià)體系建立個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制人類作為獨(dú)立的個(gè)體，每個(gè)人都有與眾不同的想法，因此管理者應(yīng)該熟悉了解每個(gè)員工，針對(duì)不同員工有個(gè)性獎(jiǎng)勵(lì)，不能一概而論。至少基層員工和技術(shù)人員不能用同樣的物質(zhì)激勵(lì)，這不利于員工的發(fā)展，亦不利于企業(yè)發(fā)展。在此之前，企業(yè)首先得有一套系統(tǒng)且公正的評(píng)價(jià)體系，在全面客觀的了解員工后，才能更好的有針對(duì)性的去激勵(lì)他們。公司管理人員也可以在工作之余和員工聊聊天，多多了解員工在工作和生活中面臨的其他難處，結(jié)合工作內(nèi)容和崗位不同，切實(shí)為員工所想，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)激勵(lì)。實(shí)施人性化的激勵(lì)政策，不但能夠體現(xiàn)企業(yè)管理者對(duì)員工的尊重，還能表現(xiàn)出對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的重視程度，樹立以人為本的激勵(lì)觀念，讓員工體會(huì)到自己的重要性，增強(qiáng)存在感。而且，一個(gè)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不能一直是一成不變的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)多方面因素的變化及時(shí)對(duì)激勵(lì)機(jī)制做出修改。員工參與企業(yè)管理在這個(gè)社會(huì)上，每個(gè)人都生活在組織當(dāng)中，他們渴望了解自己所處的環(huán)境，來滿足自身的安全和自尊。企業(yè)不能只是單純的關(guān)注員工每天的工作量，要根據(jù)公司所建立的評(píng)價(jià)體系，去發(fā)現(xiàn)員工的潛在價(jià)值。企業(yè)可以采用舉行座談會(huì)、召開研討會(huì)等方式，讓員工參與到企業(yè)管理當(dāng)中。根據(jù)一些成功案例來看，建立員工合理化建議制度的是很有必要的。企業(yè)可以用獎(jiǎng)勵(lì)的方式來刺激員工，并利用部門的力量鼓勵(lì)員工提出建議和意見并分擔(dān)責(zé)任，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造。當(dāng)合理的建議和意見被采納后，可以面向全公司予以公布。在企業(yè)的發(fā)展過程中，可能會(huì)遇到無數(shù)大大小小的問題，而員工合理化建議制度能夠激發(fā)全員參與，集思廣益來解決問題。讓員工把企業(yè)提供給他的那份工作當(dāng)成自己的事業(yè)，他必定會(huì)奮力打拼，企業(yè)和員工最終均會(huì)收益。增強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的地基，它對(duì)員工的激勵(lì)和凝聚力是不可估量的。企業(yè)應(yīng)該把尊重員工作為企業(yè)的精神，把相互尊重當(dāng)做企業(yè)原則和發(fā)展的“發(fā)電機(jī)”，共建員工和企業(yè)的命運(yùn)共同體。企業(yè)可以利用相互溝通來激發(fā)員工的工作熱情，要有“三人行，必有我?guī)熝伞钡膽B(tài)度，換位思考和員工溝通思想，肯定正確的做法，指出發(fā)現(xiàn)的不足，讓員工相信“一分耕耘一分收獲”，他們對(duì)自己的工作滿意度就會(huì)越來越高并加倍努力。另外，有競爭才會(huì)有發(fā)展，不單是企業(yè)之間的競爭，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)始終保持一定的競爭壓力。企業(yè)可以展開團(tuán)建或比賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在相互交流、支撐、配合的同時(shí)，又發(fā)揮自我優(yōu)勢和創(chuàng)造性，從而查漏補(bǔ)缺、取長補(bǔ)短，形成更強(qiáng)大的力量。結(jié)論本文通過對(duì)相關(guān)理論的了解，以寧夏同心回達(dá)清真牛羊肉食品有限公司為例，結(jié)合企業(yè)及員工的特點(diǎn)，對(duì)其激勵(lì)現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析，在做出相應(yīng)對(duì)策的同時(shí)對(duì)企業(yè)如何發(fā)掘人才、留住人才、用好人才等問題進(jìn)行了思考。中小企業(yè)可以合理的將激勵(lì)機(jī)制融入到的管理之中，全方位調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，讓企業(yè)發(fā)展得更好。不同企業(yè)所處環(huán)境和實(shí)際情況各不相同，自然員工的情況也存在差異，企業(yè)在決定采用何種方式激勵(lì)員工時(shí)，要根據(jù)具體情況“對(duì)癥下藥”。本文著重寫出了在企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)員工管理的重要性，現(xiàn)在各個(gè)中小企業(yè)為了能夠穩(wěn)步向前，已經(jīng)開始重視對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)了。本文認(rèn)為，中小企業(yè)在充分調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的個(gè)性化因素，針對(duì)員工自身的特點(diǎn)，來健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制；既要做到重視物質(zhì)激勵(lì)，也要關(guān)注其他適用于自身企業(yè)的激勵(lì)方式；合理搭配個(gè)人激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，將激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用發(fā)揮到最大化；為員工提供一個(gè)更大的發(fā)展空間，增加挑戰(zhàn)性、給予員工能夠獲得成功的機(jī)會(huì)，贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠感等?？偠灾?lì)機(jī)制在中小企業(yè)管理中的運(yùn)用問題這項(xiàng)研究應(yīng)當(dāng)是一個(gè)持續(xù)的過程，要隨著時(shí)間的變化，跟著事物的更替和不同人的特點(diǎn)不斷的改變。中小企業(yè)要根據(jù)自己的特征和