經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的模式便應用到一些企業(yè)當中，并且取得很好的效果。本文針對企業(yè)建設現(xiàn)代化的概念、特點以及其在施行過程當中存在的不足進行分析，進而提出有效的改進措施，并且對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的未來發(fā)展新趨勢提出展望。關鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展新趨勢1經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的介紹1.1經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的概念在時代的背景下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化技術重要性日益顯現(xiàn)出來，其屬于一項綜合性較強的經(jīng)營管理活動，并且，其發(fā)展程度隨著社會的發(fā)展不斷變化，這就需要經(jīng)濟管理人員在實際工作中要根據(jù)社會需要，不斷提升自己的知識技能水平。同時，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也將是一種必然的趨勢。單就經(jīng)濟管理來說，主要內(nèi)容便是對于經(jīng)濟發(fā)展目標的預測，具體來說就是為了使企業(yè)能夠獲得長遠的經(jīng)濟效益，制定出相應的經(jīng)濟完善方案，從而保證企業(yè)經(jīng)濟能夠穩(wěn)定向上增長。在這個過程之中，需要企業(yè)中的各個部門進行協(xié)調(diào)合作，共同促進企業(yè)經(jīng)濟增長，這也是經(jīng)濟管理工作的核心內(nèi)容。1.2經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的特點（1）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化具有能動性和創(chuàng)造性的特點，實際的應用過程當中，全部工作人員都會本著同一個目標努力，通過共同努力協(xié)作，能夠使本企業(yè)人員變得更加團結和具有責任感和集體榮譽感。實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，還能夠積極實現(xiàn)企業(yè)人員的最優(yōu)配置，能夠充分保障在工作過程當中每一個員工都發(fā)揮出能力和潛力，從而促進企業(yè)的良好發(fā)展。（2）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化具有科學化和自動化的特點。企業(yè)經(jīng)濟管理當中，最為重要的一項工作便是對現(xiàn)代化設備的使用，這便于對各個部門的協(xié)調(diào)指揮，大大地提高工作效率和質(zhì)量。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，往往存在程序復雜、過程繁瑣的缺點，使工作效率和企業(yè)生產(chǎn)效率大大降低。但是通過經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的模式，能夠使傳統(tǒng)工作模式和流程發(fā)生改變，使員工的工作效率和企業(yè)的生產(chǎn)效率都得到提高［1］。2經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中存在的問題伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在新時代背景下，企業(yè)的市場環(huán)境也發(fā)生了許多變化，并且由于我國市場經(jīng)濟朝著多元化的方向發(fā)展，便導致企業(yè)之間市場競爭加劇。而在企業(yè)之中實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的模式，能夠使企業(yè)生產(chǎn)效率大大提高，并且還能夠節(jié)約一定的資源，使企業(yè)在當前市場競爭如此激烈的情況之下增強企業(yè)核心競爭力。并且，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化還能夠保障企業(yè)安全平穩(wěn)地發(fā)展下去。但是在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實際應用當中，也出現(xiàn)了不少問題，主要體現(xiàn)在以下三個方面。2.1信息化水平不足對于企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化來說，企業(yè)的信息化建設是其最為倚重的根本手段，資料的獲取方面，依靠信息技術能夠使資料的獲取變得更加便捷和完善，同時也能夠保證資料的正確性和質(zhì)量。對于信息的處理方面，應用信息化的手段，能夠使信息的處理速度增加，在一定程度上提高員工工作效率。但是，現(xiàn)今階段，由于企業(yè)現(xiàn)代化建設還不夠完善，企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化受到一定程度的制約，直接造成信息的獲取和處理效率低下，直接影響到企業(yè)管理現(xiàn)代化水平［2］。2.2管理人員的專業(yè)能力較弱主要表現(xiàn)在以下方面：企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的理解層面，由于自身知識水平的缺乏和學習意識不足，造成了其對企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化沒有一個完善具體的認識，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)便直接導致其在工作當中無法將企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的理念充分落實，從而嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的進程。2.3經(jīng)濟管理體制有待完善若想要從根本上面實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，就需要一個完整、科學、健全的經(jīng)濟管理體制。但實際上，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理體制還存在著一定的問題，這便使經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的步伐不能夠全面的向前推進，甚至在具體的實施過程當中還遇到一定的阻力。企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)的根本生存依靠，如果不能很好地管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟，便會導致整個企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損失，甚至企業(yè)倒閉或者破產(chǎn)。企業(yè)經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)的各個方面，所以，在任何一個環(huán)節(jié)上面都不能有疏忽的點。而如今，企業(yè)當中的各方面管理都存在著不小的漏洞，并且很難將經(jīng)濟管理的工作落實到企業(yè)的各個方面，這便使企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的步伐大幅度減緩［3］。3對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化存在問題的改進措施通過上文對于企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的分析，可以清楚地認識到，企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在信息化建設、人員的素質(zhì)和保障的制度方面都存在著一定的問題，這些問題或大或小，但是都在一定程度上影響到了企業(yè)整體建設步伐，進而影響到公司的整體經(jīng)濟效益。為了科學、有效地改善這一現(xiàn)狀，本文將從以下三個方面針對性地提出有效的改進措施。3.1重視信息化技術的應用在當今社會發(fā)展過程當中，信息化是一個時展的必然趨勢，也是社會逐漸走向文明的必然經(jīng)過，在企業(yè)當中實現(xiàn)信息化建設同樣也是企業(yè)發(fā)展的必要手段和途徑。所以，想要大力推進企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，就必須要加大力度發(fā)展本企業(yè)的信息化技術。在一定程度上，也可以說信息化技術就是企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的根本保證。通過加強信息化建設的步伐，能夠提高數(shù)據(jù)的傳遞和處理速度，在一定程度上提高員工的工作效率，并且加強企業(yè)的信息化建設，還能夠使企業(yè)實現(xiàn)信息共享，從側(cè)面提高公司的運行效率，進而提高公司的整體經(jīng)濟效益。3.2增強管理人員的專業(yè)能力對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，離不開公司當中各部門人員的共同努力。同時，對于企業(yè)管理現(xiàn)代化來說，離不開企業(yè)相關工作人員的努力建設。所以，在實行企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的過程當中，提高管理人員的專業(yè)能力便顯得極為重要。因為管理人員專業(yè)能力的高低，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的建設水平以及具體實施情況。所以，想要加強企業(yè)經(jīng)濟管理建設，就必須提高相關管理人員的專業(yè)能力。企業(yè)首先應當對管理人員進行相關培訓，通過培訓，使管理人員意識到企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的意義，并且能夠在工作當中付諸實踐。3.3建設全面完整的現(xiàn)代化管理體制在企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的建設當中，一個全面、科學的經(jīng)濟管理體制對于企業(yè)來說，是極其重要且必要的。所以，想要加快企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的步伐，便需要在企業(yè)內(nèi)部制定科學、合理的經(jīng)濟管理體制。通過對經(jīng)濟管理管理體制的制定，約束公司內(nèi)部員工，使其做好工作范圍內(nèi)的事情。并且，在經(jīng)濟管理體制的建設過程當中，還能夠?qū)Ρ竟粳F(xiàn)階段的基本情況進行了解，然后還可以根據(jù)本企業(yè)的具體情況，制定相應的經(jīng)濟管理措施，從而使企業(yè)制定的制度切實符合本企業(yè)的發(fā)展需要。4我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的未來發(fā)展新趨勢展望隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，未來經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的模式將會被應用到各個企業(yè)當中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出巨大的力量。在未來，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化將擁有以下兩點特征：第一，在組織當中更加民主，在傳統(tǒng)的管理模式下，在企業(yè)當中有著明顯等級之分，也就是存在著上下級的關系，而在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的模式下，對于這種等級之分便不再重要，上下級之間存在著互相監(jiān)督、互相促進的關系，從而使企業(yè)具有極大的民主性。第二，將更加的人性化，在上述中提到經(jīng)濟管理的民主化，然后隨著社會的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟的管理還將朝著人性化的方向邁進，在以人在為基礎的經(jīng)濟時代，企業(yè)想要提高核心競爭力，就必須不斷引進新型人才，而在引進人才的過程當中，便需要本著以人為本的精神，將企業(yè)的經(jīng)濟管理模式做到