技術質(zhì)量部制度樣本

技術質(zhì)量管理篇（討論稿）目錄1、圖紙及圖紙會審記錄、設計變更、工程洽商管理制度2、施工組織設計管理制度3、專項方案管理制度4、暫時用電組織設計管理制度5、季節(jié)性施工辦法管理制度6、技術交底管理制度7、施工技術資料管理辦法8、檢查和實驗管理辦法9、監(jiān)視和測量裝置管理制度10、特殊過程管理制度11、科技創(chuàng)新管理制度12、工法管理制度13、工程創(chuàng)優(yōu)管理制度14、質(zhì)量管理QC小組活動管理制度15、質(zhì)量通病預控管理辦法16、質(zhì)量問題解決制度圖紙及圖紙會審記錄、設計變更、工程洽商管理制度1.目為加強和規(guī)范我司對圖紙及圖紙會審、設計變更、工程洽商管理，根據(jù)國家和地方規(guī)范、規(guī)程、原則以及地方政府部門關于規(guī)定，特制定本制度。2.合用范疇合用于我司范疇內(nèi)所有項目圖紙、設計變更、工程洽商及圖紙會審管理工作。3.職責和權限3.1總工程師：對公司技術管理工作負領導責任。3.2技術質(zhì)量部：負責對圖紙及圖紙會審、設計變更、工程洽商登記、收發(fā)及技術交底工作監(jiān)控。3.3分公司技術副經(jīng)理：負責對圖紙及圖紙會審、設計變更、工程洽商登記、收發(fā)及技術交底工作檢查。3.4項目經(jīng)理：組織圖紙及圖紙會審、設計變更、工程洽商內(nèi)容實行。圖紙及圖紙會審、設計變更、工程洽商3.6資料員：負責項目部所需文獻接受、發(fā)放和留存，并建立臺帳。4.工作流程（詳見附錄1）5.圖紙收發(fā)5.1項目部從建設單位領取圖紙并進行核對后，進行登記，填寫收圖記錄。收圖記錄涉及收圖時間、圖紙名稱、圖紙?zhí)讛?shù)、起止圖號、圖紙?zhí)峁﹩挝?、提供人等?.2圖紙?zhí)讛?shù)應按照合同中規(guī)定數(shù)量為準，項目部技術負責人應留足竣工圖，不滿足施工實際需要時自行翻曬，不得將竣工圖用于施工；5.3領取圖紙后，應及時發(fā)給技術、生產(chǎn)、質(zhì)量等其她專業(yè)及分承包方等關于部門和人員，并建立發(fā)圖記錄；6.圖紙會審6.1項目部收到圖紙后，項目技術負責人應及時組織技術、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及分包單位等有關人員踏勘現(xiàn)場后進行圖紙審查，對于單體面積超過2萬平米大型工程和構造復雜工程，分公司有關部室參加圖紙審查。6.2圖紙會審內(nèi)容：圖紙會審時，普通先由設計單位進行設計交底，交待設計意圖，重要及核心部位作法和規(guī)定以及要達到質(zhì)量原則，新技術、新構造、新材料等應用狀況。6.26.26.26.26.26.26.2.76.26.26.26.3圖紙會審程序6.3.16.3.26.3.3圖紙會審時，由項目技術負責人提出自審時統(tǒng)一意見并作記錄，事后整頓好圖紙會審記錄，由參加單位蓋章后生效。分別送建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分公司技術副經(jīng)理及公司技術質(zhì)量6.4圖紙會審記錄內(nèi)容6.4.1工程項目名稱、6.4.26.4.6.4.6.4.56.46.4.a建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢鰡栴}，由設計單位予以答復修改。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖闡明）b施工單位為便于施工、施工安全、建筑材料等問題規(guī)定設計單位修改某些設計會商成果與解決辦法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖闡明）c圖紙會審中尚未得到解決或需要進一步商討問題，闡明以什么方式解決。d參加圖紙會審單位代表簽字，并加蓋公章后生效。6.5圖紙會審記錄發(fā)放蓋章生效圖紙會審記錄由技術負責人移送給項目資料員，由資料員登記、保存、發(fā)放并留存發(fā)放記錄。7.設計變更7.1收到設計變更后，應進行登記并向技術、施工、分包單位等有關技術人員發(fā)放并留存記錄。7.2技術負責人在變更施工前要向作業(yè)人員進行技術交底，并留存記錄。8.工程洽商記錄8.1在施工過程，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設計規(guī)定以及合理化建議等因素，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出對設計文獻某些內(nèi)容進行修改辦理洽商記錄。8.2工程洽商記錄由項目技術負責人負責填寫，內(nèi)容對的、填寫清晰、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計內(nèi)容和變更后內(nèi)容和規(guī)定等并經(jīng)分公司技術副經(jīng)理審核，送8.3工程洽商記錄由項目資料員編號后登記并發(fā)放到項目施工員、預算員、質(zhì)檢員、分包單位等有關人員并留存記錄。8.4洽商內(nèi)容施工前應由技術負責人進行交底并留存交底記錄。8.5分包單位提出洽商應通過總包單位辦理。9.記錄9.1技術文獻管理臺賬（詳見附錄2）9.2圖紙會審記錄（詳見附錄3）9.3工程洽商記錄（詳見附錄4）9.4設計變更告知單（以各設計院現(xiàn)行為準）附錄1：圖紙會審工作流程部門名稱技術質(zhì)量部流程名稱圖紙會審管理工作流程單位建設、監(jiān)理、設計單位項目部分公司規(guī)模大、構造工藝復雜項目、圖紙預審規(guī)模大、構造工藝復雜項目、現(xiàn)場勘察規(guī)模大、構造工藝復雜項目、圖紙預審規(guī)模大、構造工藝復雜項目、現(xiàn)場勘察77圖紙會審編寫會議紀要圖紙會審編寫會議紀要登記、編號、下發(fā)結束實施開始圖紙登記、編號現(xiàn)場勘察形成記錄圖紙預審登記、編號、下發(fā)結束實施開始圖紙登記、編號現(xiàn)場勘察形成記錄圖紙預審公司名稱石家莊一建建設集團有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期8附錄2技術文獻管理臺賬文件接收文件發(fā)放序號文獻名稱編號發(fā)文人收文日期領取人領取日期備注附錄3：圖紙會審記錄表C2-1-1第頁，共頁工程編號：工程名稱會審日期及地點建筑面積構造類型專業(yè)主持人記錄內(nèi)容：建設單位簽章代表：設計單位簽章代表：施工單位簽章代表：監(jiān)理單位簽章代表：附錄4：表C2-1-3工程洽商記錄工程名稱：洽商事項：建設單位：監(jiān)理單位：設計單位：施工單位：代表：代表：代表：代表：年月日施工組織設計管理制度1.目為加強和規(guī)范我司施工組織設計管理工作，根據(jù)國家和地方規(guī)范、規(guī)程、原則以及地方政府部門關于規(guī)定，特制定本制度。2.合用范疇合用于我司范疇內(nèi)所有施工組織設計管理工作。3.職責和權限3.1總工程師：對公司施工組織設計進行審批。3.2技術質(zhì)量部：負責施工組織設計中關于技術、質(zhì)量、驗收、實驗、資料等有關條款審核，對其所審核某些對的性、有效性負責，監(jiān)督項目部實行狀況。3.3工程管理部：負責施工組織設計中關于工期、材料、設備、人員配備、項目組織機構、施工布置、施工準備、施工平面布置圖等有關條款審核，對其所審核某些對的性、有效性負責，并監(jiān)督其實行狀況。3.4安全監(jiān)督部：負責施工組織設計中有安全目的、環(huán)保文明目的及安全施工辦法、環(huán)保、文明施工辦法、職業(yè)健康安全管理辦法等關于條款審核，對其所審核某些對的性、有效性負責并監(jiān)督其實行狀況。3.5分公司技術副經(jīng)理：負責大型工程施工組織設計前期策劃，及編制過程全程監(jiān)控；負責施工組織設計符合性、有效性審核，并提出審核意見，對其所審核內(nèi)容對的性、有效性負責，監(jiān)督施工組織設計實行，并保存檢查意見。3.6項目經(jīng)理：組織項目施工組織設計前期策劃，組織項目施工組織設計編制、實行及修訂。負責組織施工組織設計交底，并配備相應物資以保證施工組織設計實行。3.73.8施工員：參加策劃，參加施工組織設計交底，并負責組織交底實行。質(zhì)檢員：參加策劃，參加施工組織設計交底，并負責對施工質(zhì)量進行驗收。3.10安全員：參加策劃，參加施工組織設計交底，并負責對關于安全、環(huán)保、文明施工條款實行過程監(jiān)督及成果驗收。3.11資料員：負責施工組織設計歸檔。4.工作流程（詳見附錄1）5.工作程序5.1審批程序5.1.1施工組織設計編制必要注重時效性，在工程開工前一周審批完畢5.1.2項目經(jīng)理接到圖紙后組織項目部關于人員編制施工組織設計，報分公司技術副經(jīng)理初步審核，由技術副經(jīng)理或技術質(zhì)量科長填寫施工組織設計（施工方案）審核表，并報公司各有關部門審核合格后會簽，由公司技術質(zhì)量部（上報時規(guī)定攜帶必要施工圖紙及分公司技術經(jīng)理審核意見，否則不予接受）報公司總工程師審批后5.1.3凡由建設方分包專業(yè)項目（土方支護、鋼構造工程、幕墻工程等）施工組織設計必要由專業(yè)分包5.1.5.1.55.2.管理5.2.1施工組織設計未經(jīng)審批前，不得進行項目施工5.2.2經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后施工組織設計，應由項目經(jīng)理主持，由項目技術負責人向管理人員進行施工組織設計交底，5.2.3a工程設計有重大修改；b關于法律、法規(guī)、規(guī)范和原則實行、修訂和廢止；c重要施工辦法有重大調(diào)節(jié)；d重要施工資源配備有重大調(diào)節(jié)；e施工環(huán)境有重大變化。5.2.5項目施工過程中，項目部應對施工組織設計執(zhí)行狀況進行檢查、分析并適時調(diào)節(jié)，分公司應每月對執(zhí)行狀況進行檢查。公司審核5.3.施工組織設計內(nèi)容5.3.1a施工組織設計封面中施工單位規(guī)定必要為公司全稱，不能用簡稱代替。b施工組織設計封面規(guī)定宋體三號字（詳見附錄2）。5.3.2目錄a目錄為宋體三號字。5.3.3編制根據(jù)和引用原則a施工合同及編號；b施工圖及編號；c地質(zhì)勘察報告；d現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及相應原則（要詳細到原則及文號）；e合用法律、法規(guī)及國家現(xiàn)行關于原則和技術經(jīng)濟指標；f我司管理制度中有關制度及項目有效文獻目錄清單。5.3.a工程名稱、性質(zhì)和地理位置b建設、勘察、設計、監(jiān)理和總承包等有關單位c工程承包范疇和分包范疇d合同或招標文獻對施工重點規(guī)定e設計概況：層數(shù)、高度、建筑面積、構造形式、地基基本形式及重要構造構件類型等；抗震設防烈度、防水節(jié)能規(guī)定及重要裝飾裝修做法；機電設備安裝等分部、子分某些項簡介（注意基本挖深地下水位）。f環(huán)境及資源條件概況：（1）本地氣象狀況（涉及近期大氣環(huán)境質(zhì)量狀況）；（2）工程地質(zhì)狀況（有地質(zhì)勘察報告應有該工程地質(zhì)簡介及勘察報告編號基槽土質(zhì)、水位深度）（3）施工場地狀況（現(xiàn)場場地平整及交通、水電等及周邊環(huán)境狀況）；（4）本地交通條件；（5）材料設備供應條件；（6）財務條件（按照合同條款撥付規(guī)定及自籌資金等）。5.3.5a項目部機構設立（組織機構圖）；b項目部崗位職責（引用手冊或做恰當調(diào)節(jié)）；c目的確認及分解（質(zhì)量、安全、環(huán)境及成本）；d施工進度籌劃（附網(wǎng)絡圖或橫道圖）；e擬定施工程序和順序、施工起點流向、施工段劃分、檢查批劃分等。5.3.a技術準備、現(xiàn)場準備及資金準備b施工機械設備需求（進場）籌劃。c工程材料需求（進場）籌劃。d勞動力需求（進場）籌劃。e人工減少地下水位（必要時）；f施工工具、儀器、設備（進場）籌劃。5.3.7施工現(xiàn)場平面圖、施工現(xiàn)場安全標志平面圖、施工現(xiàn)場排水和消防平面圖（規(guī)定必要具有圖例、水電線路圖按比例繪制，必要時分階段）5.3.85.3.9a材料進場檢查實驗籌劃（至少應明確項目、數(shù)量、負責人）；b工程質(zhì)量檢查評估籌劃（明確分部、分項、檢查批負責人）；c特殊過程控制（確認本工程特殊過程，并此外依照相應作業(yè)指引書編制施工方案）；d核心過程控制（明確本工程施工核心過程及并編制相應施工方案）5.3.105.3.115.3.125.3.15.3.145.3.1a對工程重要環(huán)境因素及重大危險源編制目的、指標管理方案進行控制；b應急準備和響應執(zhí)行《建設工程生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應急預案》；c編制安全技術辦法d環(huán)境技術辦法編制（1）易燃易爆危險品安全使用辦法；（2）生產(chǎn)污水解決技術辦法；（3）有毒有害廢棄物排放技術辦法；（4）火災、爆炸控制辦法；（5）石材放射性控制技術辦法；（6）有害揮發(fā)氣味散發(fā)控制技術辦法；（7）焊接作業(yè)安全技術辦法。5.3.16施工中突發(fā)事件應急辦法（技術上應急辦法如混凝土5.3.17對違規(guī)事件報告和解決（如發(fā)生違規(guī)事件，由5.3.18列出項目施工方案中應收集信息及其傳遞規(guī)定5.3.15.3.205.4施工組織設計裝訂規(guī)定5.4.1裝訂順序：審批表—封面—會簽表—目錄—編制內(nèi)容—附圖表。5.4.2成冊規(guī)格：A45.4.3附圖規(guī)格按“6.獎罰6.1施工組織設計必要在開工前一周審批完畢，自行考慮審核時間，超過15天，罰款500元.6.2施工組織設計必要按照本規(guī)定形式及內(nèi)容編審，否則罰款300元。6.3技術負責人必要按照各部門審核意見進行一次性修改完畢（修改過程中可以與部室主審人員進行溝通詢問），否則罰款100元。如果仍未修改到位，第三次由分公司經(jīng)理一同到有關部室進行復審，并懲罰款500元。7.記錄7.1施工組織設計封皮樣式7.2施工組織設計（專項施工方案）審核審批頁7.3施工組織設計（方案）報審表附錄1：施工組織設計（專項方案）編制審核流程圖部門名稱技術質(zhì)量部流程名稱施工組織設計、專項方案編制審批工作流程單位總工程師技術質(zhì)量部工程管理部、安全監(jiān)督部分公司項目部交總監(jiān)審批簽字審核交總監(jiān)審批簽字審核編制施組方案初審核審核審批開始組織修改改登記、編號下發(fā)結束完善（需）組織專家論證否是否登記、編號、備案登記、編號、備案技術方案技術方案否否公司名稱石家莊一建建設集團有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期8附錄2：**************************工程施工組織設計編制：審核：審批： 石家莊一建建設集團有限公司年月日附錄3：施工組織設計（專項施工方案）審核審批頁工程名稱：工程管理部（工期、材料、設備、人員配備、項目組織機構、施工布置、施工準備、施工平面布置圖等）審核意見：審核人：日期：審核結論：復審人：日期：安全監(jiān)督部（安全目的、環(huán)保文明目的及安全施工辦法、環(huán)保、文明施工辦法、職業(yè)健康安全管理辦法等）審核意見：審核人：日期：復審結論：復審人：日期：技術質(zhì)量部（技術、質(zhì)量、驗收、實驗、資料等）審核意見：審核人：日期：復審結論：復審人：日期：已完全理解審核意見，并保證按照審核意見進行修改。編制人：日期：審批人：日期：附錄4：表B1-3施工組織設計（方案）報審表工程名稱：編號：致（監(jiān)理單位）我方已依照施工合同關于規(guī)定完畢了工程施工組織設計（方案）編制，并經(jīng)我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。附件：施工組織設計（方案）承包單位（章）：項目經(jīng)理：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師審核意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：總監(jiān)理工程師審核意見：項目監(jiān)理機構（章）：總監(jiān)理工程師：日期：專項方案管理制度1.目為加強和規(guī)范我司專項方案管理工作，根據(jù)國家和地方規(guī)范、規(guī)程、原則以及地方政府部門關于規(guī)定，特制定本制度。2.范疇合用于我司范疇內(nèi)所有專項方案管理工作。3.職責和權限3.1總工程師：對公司專項方案進行審批，對超過一定規(guī)模分某些項工程專項方案組織專家論證。3.2技術質(zhì)量部：負責專項方案中關于技術、質(zhì)量、驗收、實驗、資料等有關條款審核，對其所審核某些對的性、有效性負責，并檢查項目部實行狀況。3.3工程管理部：負責專項方案中關于工期、材料、設備、人員配備、項目組織機構、施工布置、施工準備、施工平面布置圖等有關條款審核，對其所審核某些對的性、有效性負責，并檢查項目部實行狀況。3.4安全監(jiān)督部：負責專項方案中關于審核關于安全施工辦法、環(huán)保、文明施工辦法、職業(yè)健康安全管理辦法等關于條款審核，對其所審核某些對的性、有效性負責，并檢查項目部實行狀況。3.5分公司技術副經(jīng)理：負責專項方案符合性、有效性審核，并提出審核意見，對其所審核內(nèi)容對的性、有效性負責，負責專項方案監(jiān)督實行，并保存檢查意見。3.6項目經(jīng)理：組織項目專項方案前期策劃，并組織編制、實行及修訂。主持專項方案交底工作，并配備相應物資，以保證明行。3.7專項方案專項方案3.8施工員：專項方案參加專項方案技術交底，并負責組織交底實行。質(zhì)檢員：專項方案參加專項方案技術交底，并負責對施工質(zhì)量進行驗收。3.10安全員：專項方案參加專項方案技術交底，并負責對關于安全、環(huán)保、文明施工條款實行過程監(jiān)督及成果驗收。3.11資料員：負責專項方案歸檔。4.工作流程（詳見施工組織設計管理制度附錄1）5.工作程序5.1審批程序5.1.1專項方案在該分項工程施工前一周5.1.2項目經(jīng)理在關于分項工程開工前組織項目部關于人員依照建質(zhì)()87號文規(guī)定編制專項方案，報分公司技術副經(jīng)理初步審核，由技術副經(jīng)理或技術質(zhì)量科長填寫施工組織設計（施工方案）審核表，并報公司各有關部門審核合格后會簽，由公司技術質(zhì)量部（上報時規(guī)定攜帶5.1.3超過一定規(guī)模危險性較大分某些項工程專項方案，總工程師批準后組織專家論證。項目部應依照專家論證報告進行修改完善，并經(jīng)施工單位總工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師5.15.1.55.1.6項目部將5.2管理5.2.1專項施工方案未經(jīng)審批前，不得進行5.2.2經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后專項施工方案應由項目經(jīng)理主持，由項目技術負責人向管理人員進行交底，并5.2.3項目施工過程中，項目部5.3需編制專項方案范疇5.3.1a基坑支護、降水工程:開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復雜基坑（槽）支護、降水工程。

b土方開挖工程:開挖深度超過3m（含3m）基坑（槽）土方開挖工程。

c模板工程及支撐體系

（1）各類工具式模板工程：涉及大模板、滑模、爬模、飛模等工程。

（2）混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度不不大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構件混凝土模板支撐工程。

（3）承重支撐體系：用于鋼構造安裝等滿堂支撐體系。

d起重吊裝及安裝拆卸工程

（1）采用非常規(guī)起重設備、辦法，且單件起吊重量在10KN及以上起重吊裝工程。

（2）采用起重機械進行安裝工程。

（3）起重機械設備自身安裝、拆卸。

e腳手架工程

（1）搭設高度24m及以上落地式鋼管腳手架工程。

（2）附著式整體和分片提高腳手架工程。

（3）懸挑式腳手架工程。

（4）吊籃腳手架工程。

（5）自制卸料平臺、移動操作平臺工程。

（6）新型及異型腳手架工程。

f拆除、爆破工程

（1）建筑物、構筑物拆除工程。

（2）采用爆破拆除工程。

g其他

（1）建筑幕墻安裝工程。

（2）鋼構造、網(wǎng)架和索膜構造安裝工程。

（3）人工挖擴孔樁工程。

（4）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。

（5）預應力工程。

（6）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無有關技術原則危險性較大分某些項工程。

5.3.2a深基坑工程

（1）開挖深度超過5m（含5m）基坑（槽）土方開挖、支護、降水工程。

（2）開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周邊環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全基坑（槽）土方開挖、支護、降水工程。

b模板工程及支撐體系

（1）工具式模板工程：涉及滑模、爬模、飛模工程。

（2）混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。

（3）承重支撐體系：用于鋼構造安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。

c起重吊裝及安裝拆卸工程

（1）采用非常規(guī)起重設備、辦法，且單件起吊重量在100kN及以上起重吊裝工程。

（2）起重量300kN及以上起重設備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設備拆除工程。d腳手架工程

（1）搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。

（2）提高高度150m及以上附著式整體和分片提高腳手架工程。

（3）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。

e拆除、爆破工程

（1）采用爆破拆除工程。

（2）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生特殊建、構筑物拆除工程。

（3）也許影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其他建、構筑物安全拆除工程。

（4）文物保護建筑、先進歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范疇拆除工程。

f其他

（1）施工高度50m及以上建筑幕墻安裝工程。

（2）跨度不不大于36m及以上鋼構造安裝工程；跨度不不大于60m及以上網(wǎng)架和索膜構造安裝工程。

（3）開挖深度超過16m人工挖孔樁工程。

（4）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。

（5）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無有關技術原則危險性較大分某些項工程。5.4專項方案內(nèi)容5.4.1方案名稱：采用5.3.1、5.3.2中分項工程名稱。封皮5.4.2工程概況：危險性較大分某些項工程概況、施工平面布置、施工規(guī)定和技術保證條件。

5.4.35.4.4施工籌劃：涉及施工進度籌劃、材料與設備籌劃。

5.4.5施工工藝技術：技術參數(shù)、工藝流程、施工辦法、檢查驗收等。

5.4.6施工安全保證辦法：組織保障、技術辦法、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。

5.45.45.4.9混凝土模板支撐工程編制內(nèi)容尚應遵循《建設工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導則》（建質(zhì)[]254號）a編制闡明及根據(jù)：有關法律、法規(guī)、規(guī)范性文獻、原則、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。b工程概況：高大模板工程特點、施工平面及立面布置、施工規(guī)定和技術保證條件，詳細明確支模區(qū)域、支模標高、高度、支模范疇內(nèi)梁截面尺寸、跨度、板厚、支撐地基狀況等。c施工籌劃：施工進度籌劃、材料與設備籌劃等。d施工工藝技術：高大模板支撐系統(tǒng)基本解決、重要搭設辦法、工藝規(guī)定、材料力學性能指標、構造設立以及檢查、驗收規(guī)定等。e施工安全保證辦法：模板支撐體系搭設及混凝土澆筑區(qū)域管理人員組織機構、施工技術辦法、模板安裝和拆除安全技術辦法、施工應急救援預案，模板支撐系統(tǒng)在搭設、鋼筋安裝、混凝土澆搗過程中及混凝土終凝先后模板支撐體系位移監(jiān)測監(jiān)控辦法等。f勞動力籌劃：涉及專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員配備等。g計算書及有關圖紙：驗算項目及計算內(nèi)容涉及模板、模板支撐系統(tǒng)重要構造強度和截面特性及各項荷載設計值及荷載組合，梁、板模板支撐系統(tǒng)強度和剛度計算，梁板下立桿穩(wěn)定性計算，立桿基本承載力驗算，支撐系統(tǒng)支撐層承載力驗算，轉(zhuǎn)換層下支撐層承載力驗算等。每項計算列出計算簡圖和截面構造大樣圖，注明材料尺寸、規(guī)格、縱橫支撐間距。附圖涉及支撐區(qū)域立桿、縱橫水平桿平面置圖，支撐系統(tǒng)立面圖、剖面圖，水平剪刀撐布置平面圖及豎向剪刀撐布置投影圖，梁板支撐樣圖，支撐體系檢測平面布置圖及連墻件布設位置及節(jié)點大樣圖等。6.獎罰同施工組織設計管理制度中6.7.記錄7.1施工組織設計（專項施工方案）審核審批頁（同施工組織設計管理制度中附錄3）7.2施工組織設計（方案）報審表（同施工組織設計管理制度中附錄4）暫時用電組織設計管理制度1.目為加強和規(guī)范我司暫時用電組織設計管理工作，根據(jù)國家和地方規(guī)范、規(guī)程、原則以及地方政府部門關于規(guī)定，特制定本制度。2.合用范疇合用于我司范疇內(nèi)暫時用電組織設計管理工作。3.職責和權限3.1總工程師：對公司暫時用電組織設計進行審批。3.2技術質(zhì)量部：負責暫時用電組織設計中關于技術、質(zhì)量、驗收、實驗、資料等有關條款審核，對其所審核某些對的性、有效性負責，并監(jiān)督其實行狀況。3.3工程管理部：負責暫時用電組織設計中關于工期、材料、設備、人員配備、項目組織機構、施工布置、施工準備、施工平面布置等有關條款審核，對其所審核某些對的性、有效性負責，并監(jiān)督其實行狀況。3.4安全監(jiān)督部：負責暫時用電組織設計中關于安全、環(huán)保文明及安全施工辦法、環(huán)保、文明施工辦法、職業(yè)健康安全管理辦法等關于條款審核，對其所審核某些對的性、有效性負責，并監(jiān)督其實行狀況。3.5分公司技術副經(jīng)理：負責暫時用電組織設計符合性、有效性審核，并提出審核意見，對其所審核內(nèi)容對的性、有效性負責，監(jiān)督暫時用電組織設計實行，并保存檢查意見。3.6項目經(jīng)理：組織項目暫時用電組織設計前期策劃，組織項目暫時用電組織設計編制、實行及修訂。負責組織暫時用電組織設計交底，并配備相應物資以保證臨電施工組織設計實行。3.7電氣專業(yè)暫時用電組織設計暫時用電組織設計3.8施工員：參加暫時用電組織設計策劃，參加暫時用電組織設計交底，并負責組織交底實行。質(zhì)檢員：參加暫時用電組織設計策劃，參加暫時用電組織設計交底，并負責對施工質(zhì)量進行驗收。3.10安全員：參加暫時用電組織設計策劃，參加暫時用電組織設計交底，并負責對關于安全、環(huán)保、文明施工條款實行過程監(jiān)督及成果驗收。3.11資料員：負責暫時用電組織設計歸檔。4.工作流程（詳見施工組織設計管理制度附錄1）5.工作程序5.1審批程序5.1.1暫時用電組織設計編制必要注重時效性，在工程開工前一周5.1.2電氣專業(yè)技術負責人依照本項目施工組織設計及現(xiàn)場臨電接口狀況按照《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-）編制暫時用電組織設計，報分公司技術副經(jīng)理初步審核，由技術副經(jīng)理或技術質(zhì)量科長填寫施工組織設計（施工方案）審核表，并報公司各有關部門審核合格后會簽，由公司技術質(zhì)量部（上報時規(guī)定攜帶分公司技術經(jīng)理審核意見，否則不予接受）報公司總工程師5.1.3項目部將5.2.管理5.2.1暫時用電組織設計未經(jīng)審批前，不得進行5.2.2經(jīng)公司總工程師及總監(jiān)理工程師審批后暫時用電組織設計，應由項目經(jīng)理主持，由項目電氣專業(yè)技術負責人向有關管理人員進行交底，并5.2.3暫時用電工程必要經(jīng)編制、審核、批準部門和使用單位共同驗收5.3范疇5.3.1施工現(xiàn)場暫時用電設備在5臺及以上或設備總容量在5.3.2施工現(xiàn)場暫時用電設備在5臺如下或設備總容量在50KW5.4暫時用電組織設計內(nèi)容5.4.1封皮、目錄（按照施工組織設計封皮5.4.2編制根據(jù)5.45.45.45.45.45.45.45.4.6.獎罰同施工組織設計管理制度中6.7.記錄7.1施工組織設計（專項施工方案）審核審批頁（同施工組織設計管理制度中附錄3）7.2施工組織設計（方案）報審表（同施工組織設計管理制度中附錄4）季節(jié)性施工辦法管理制度1.目為加強和規(guī)范我司季節(jié)性施工辦法管理工作，根據(jù)國家和地方規(guī)范、規(guī)程、原則以及地方政府部門關于規(guī)定，特制定本制度。2.合用范疇合用于我司范疇內(nèi)季節(jié)性施工辦法管理工作。3.職責和權限3.1技術質(zhì)量部：負責編制公司冬雨期施工辦法，規(guī)定各項目部依照實際狀況編制項目部冬雨期施工辦法。3.2工程管理部：負責項目部冬雨期施工辦法實行檢查。3.3安全監(jiān)督部：負責項目部冬雨期施工辦法實行檢查。3.4分公司技術副經(jīng)理：負責項目部冬雨期施工辦法審批，檢查實行狀況。3.5項目經(jīng)理：負責項目部冬雨期施工辦法審核并組織已審批冬、雨期施工辦法交底并實行。3.63.7施工員：參加項目部冬、雨期施工辦法交底，并按其實行。3.8質(zhì)檢員：參加項目部冬、雨期施工辦法交底，并對監(jiān)控施工過程進行驗收。安全員：參加項目部冬、雨期施工辦法交底，并對有關項目進行實行及驗收。3.10資料員：對有關技術資料進行收集整頓。4.工作程序4.1審批程序4.1.1公司在每年6月15日前制定公司雨期施工辦法并發(fā)放，11月154.1.2在每年6月15日前、11月4.1.3項目部冬、雨期施工辦法編制完畢后，經(jīng)項目經(jīng)理審核4.2管理4.2.1經(jīng)分公司技術經(jīng)理4.2.24.2.3項目部應在冬、雨期施工期間4.2.4分公司應在冬、雨期施工期間4.2.5項目部施工員負責每天進行天氣狀況記錄（雨期進行雨水大小記錄，冬期進行測溫記錄、每天測3次，分別在0:00、8:00、14:00點測試）4.3編制內(nèi)容4.3.14.3.24.3.3冬雨期涉及分項工程進度狀況4.3.4重要物資存儲規(guī)定（涉及水泥、外加劑、鋼筋、門窗等除砌塊以外原材料），倉庫準備4.3.5項目現(xiàn)場防護（涉及宿舍、包公區(qū)域、基坑周邊、坑底、正在施工場地等）4.3.5冬雨期施工所涉及分項工程詳細施工辦法及操作截面防雨、防凍4.3.6技術交底管理制度1.目為了保證各分部、分項工程施工質(zhì)量，使工程施工有據(jù)可依，制定本制度。2..合用范疇公司所有在建工程技術交底工作。3.職責權限項目經(jīng)理：負責組織項目部有關人員對施工組織設計、專項方案、分某些項工程、特殊過程、核心過程等技術交底。項目技術負責人：負責進行技術交底。項目施工員：參加技術交底并按技術交底規(guī)定進行貫徹。項目質(zhì)檢員：參加技術交底并按技術交底規(guī)定進行檢查。項目安全員：參加技術交底并按技術交底規(guī)定進行監(jiān)督貫徹。4.工作程序4.1交底根據(jù)應涉及：項目質(zhì)量管理策劃成果、施工圖紙、規(guī)范、施工工藝及質(zhì)量原則、公司關于管理規(guī)定等。4.2技術交底范疇：施工組織設計、專項施工方案、圖紙會審、設計變更、分項工程、新工藝、新技術及較復雜施工辦法。4.3交底內(nèi)容普通應涉及：質(zhì)量規(guī)定和目的、施工部位、工藝流程及原則、驗收原則、使用材料、施工機具、環(huán)境規(guī)定及操作要點，成品及半成品保護辦法。4.4交底形式：交底可依照需要采用口頭、書面及培訓等方式，分層次、分階段進行。交底層次、階段及形式應依照工程規(guī)模和施工復雜、難易限度及施工人員素質(zhì)擬定。對于小型、常規(guī)施工作業(yè)，交底形式和內(nèi)容可恰當簡化。4.5交底時間：普通作業(yè)活動可提前1-2天交底，較復雜施工工藝或新工藝新技術要提前3-5天交底，以便作業(yè)人員學習掌握。4.6交底頻次：基本分部工程中各分項工程進行不少于一次交底；主體工程中各分項工程，每層進行不少于一次交底；裝修工程中各分項工程進行不少于一次交底；復雜工藝、新技術要多次交底；安裝工程中分項工程進行不少于一次交底；外墻保溫工程進行專項技術交底。4.7技術交底必要要有交底記錄。交底人和接受人必要簽字，且各持一份交底記錄。項目施工技術交底記錄由項目技術員保存。4.8特殊和核心工程項目必要由技術負責人交底。各級技術質(zhì)量和工程管理部門應經(jīng)常督促檢查技術交底工作進行狀況。4.9施工人員應按交底規(guī)定組織施工，不得擅自變更施工辦法。有必要更改時應獲得交底人批準并簽字承認。任何人如發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底規(guī)定施工也許導致不良后果時應及時勸止，勸止無效時有權停止其施工，同步上報項目經(jīng)理，對負責人進行懲罰。4.10發(fā)生質(zhì)量事故時，事故因素如屬于交底錯誤由交底人員負責；屬于違背交底規(guī)定者由施工負責人和施工人員負責；屬于違背施工人員“應知應會”規(guī)定者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參加施工者除本人應負責任外，班組長和施工員也應負責。4.11總包項目部應負責對各分包單位技術交底工作進行監(jiān)督檢查；分包單位應負責其分包項目技術交底，并應在規(guī)定期間內(nèi)將交底資料報送總包項目部。4.12．技術交底應依照施工過程變化，及時進行修改和完善，并重新進行技術交底。 5.記錄5.1.技術交底記錄表C1-3技術交底記錄工程名稱交底部位工程編號日期交底內(nèi)容技術負責人：交底人：接交人：施工技術資料管理辦法1.目為保證施工技術資料真實性、完整性、及時性和有效性，特制定本辦法。2.合用范疇公司所有工程施工技術資料。3.職責權限3.1公司技術質(zhì)量部：負責公司所有工程技術資料審核及監(jiān)督管理。3.2分公司技術副經(jīng)理：負責分公司所有工程技術資料審核及監(jiān)督管理。3.3項目技術負責人：負責對項目部技術資料管理及指引工作。3.4項目質(zhì)檢員：負責對檢查批驗收及檢查數(shù)據(jù)記錄。3.5項目實驗員：負責檢查實驗臺賬建立及取樣檢實驗工作。3.6項目資料員：負責項目部技術資料收集整頓及保存歸檔工作。4.工作流程（詳見附錄1）5.工作程序5.1報審程序5.1.1項目部在地基與基本、主體構造分部工程竣工時對技術資料及時進行自檢，自檢合格經(jīng)分公司初審后（無分公司審核意見公司不予接待），應在分部工程驗收前提前一周上報公司技術質(zhì)量部審核。5.1.2項目部在工程竣工驗收前，對技術資料進行自檢，自檢合格后經(jīng)分公司初審后（無分公司審核意見公司不予接待），在工程驗收前提前一周上報公司技術質(zhì)量部審核。5.1.3在尋常巡檢中，各項目部依照公司檢查出問題及時整治。5.2管理5.2.1公司所屬各項目部承攬工程對技術資料管理應實行總包負責制。各項目部負責匯總各分包單位編制施工資料。分包單位應負責其分包范疇內(nèi)施工技術資料收集、整頓，并符合有關5.2.2施工過程中，各項目部5.2.3工程技術資料在階段性驗收（地基與基本、主體構造、竣工）及尋常巡檢時，對審核發(fā)現(xiàn)問題按《施工過程技術資料審核流程》進行整治、驗收。5.3工程資料編制原則5.3.1公司河北省內(nèi)工程技術資料編制嚴格按照《河北省建筑工程技術資料管理規(guī)程》及有關規(guī)范規(guī)定，技術資料整頓目錄詳見7附錄。5.3.2公司外埠工程技術資料編制嚴格按照該區(qū)域內(nèi)技術資料管理規(guī)定及有關規(guī)范規(guī)定。5.4工程資料移送5.4.1向建設單位移送：工程竣工后，在通過檔案館出具《建設工程竣工檔案預驗收意見》及建設單位組織設計、監(jiān)理、施工等四方辦理完《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》后，及時協(xié)助建設單位辦理竣工備案，并按規(guī)定在15個工作日內(nèi)完畢備案手續(xù)。所有備案手續(xù)完畢后，施工項目部應按照合同或合同商定期間、資料移送套數(shù)將施工資料及竣工圖移送建設單位，并辦理移送手續(xù)。5.4.2向公司移送：工程竣工驗收完畢后三個月內(nèi)，上交公司檔案室一套完整技術資料備案存檔（移送手續(xù)按照《竣工技術資料審核及存檔流程》執(zhí)行）。5.4.3公司所屬外埠工程項目部應嚴格按照國家政策、法規(guī)、地方原則等規(guī)定編制竣工資料，并在工程竣工驗收、備案手續(xù)完畢后三個月內(nèi)完畢竣工資料向建設單位、公司移送工作。6.記錄6.1《河北省建筑工程技術資料管理規(guī)程》中有關表式6.2各地技術資料管理規(guī)程中有關表格 7.附錄河北省建筑工程技術資料管理規(guī)程目錄資料編號資料名稱實用表編號C1工程管理資料C1—1工程開工報審表B1—1C1—2施工組織設計B1—3C1—3技術交底記錄C1—3C1—4施工日記C1—4C1—5預檢工程記錄C1—5C1—6施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄C1—6C1—7工程竣工施工總結C1—8工程質(zhì)量保修書C2工程質(zhì)量控制資料核查記錄建筑與構造C2—1圖紙會審、設計變更、洽商記錄C2—1—1~3C2—2工程定位測量、放線記錄C2—2—1~2C2—3原材料出廠合格證、進場檢（試）驗報告C2—3—1~24C2—4施工實驗報告及見證檢測報告C2—4—1~20C2—5隱蔽工程驗收記錄C2—5C2—6施工記錄C2-C2—7預制構件、預拌混凝土、門窗合格證C2-3-1~2C2—8地基與基本、主體構造檢查及抽樣檢測資料C2-8-1~2C2—9工程質(zhì)量事故調(diào)查解決資料C2-9-1~2C2—10分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄C2-10C2—11分項工程質(zhì)量驗收記錄、檢查批驗收記錄C2-11、表202-表210C2—12新材料、新工藝施工記錄C2-6-1給排水及采暖C2—13圖紙會審、設計變更、洽商記錄C2-1-1~3C2—14材料、配件、設備出廠合格證及進場檢（試）驗報告C2-3-1~2、C2-14-3C2—15管道、設備強度實驗、嚴密性實驗記錄C2-15C2—16隱蔽工程驗收記錄C2-5C2—17系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球?qū)嶒炗涗汣2-17-1~3C2—18施工記錄C2-6-1、C2-18-2~4C2—19分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄C2-10C2—20分項工程質(zhì)量驗收記錄、檢查批驗收記錄C2-11、表242建筑電氣C2—21圖紙會審、設計變更、洽商記錄C2-1-1~3C2—22材料、配件、設備出廠合格證及進場檢（試）驗報告C2-3-1~2、C2-14-3C2—23設備調(diào)試記錄C2-23C2—24接地、絕緣電阻測試記記錄C2-24-1~2C2—25隱蔽工程驗收記錄C2-5C2—26施工記錄C2-6-1C2—27分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄C2-10C2—28分項工程質(zhì)量驗收記錄、檢查批驗收記錄C2-11、表303通風與空調(diào)C2—29圖紙會審、設計變更、洽商記錄C2-1-1~3C2—30材料、配件、設備出廠合格證及進場檢（試）驗報告C2-3-1~2、C2-14-3C2—31制冷、空調(diào)、水管道強度實驗、嚴密性實驗記錄C2-31-1~2C2—32隱蔽工程驗收記錄C2-5C2—33制冷設備運營調(diào)試記錄C2-33-1~2C2—34通風、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試記錄C2-34-1~7C2—35施工記錄C2-6-1C2—36分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄C2-10C2—37分項工程質(zhì)量驗收記錄、檢查批驗收記錄C2-11、表243電梯C2—38圖紙會審、設計變更、洽商記錄C2-1-1~3C2—39材料、配件、設備出廠合格證及進場檢（試）驗報告C2-3-1~2、C2-14-3C2—40隱蔽工程驗收記錄C2-5C2—41施工記錄C2-6-1C2—42接地、絕緣電阻測試記錄C2-24-1~2C2—43負荷實驗、安全裝置檢查記錄C2-43-1~15C2—44分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄C2-10C2—45分項工程質(zhì)量驗收記錄、檢查批驗收記錄C2-11、表310建筑智能化C2—46圖紙會審、設計變更、洽商記錄C2-1-1~3C2—47材料、設備、配件出廠合格證及進場檢（試）驗報告C2-3-1~2、C2-14-3C2—48隱蔽工程驗收記錄C2-5C2—49系統(tǒng)功能測定及設備調(diào)試記錄C2-49-1~2C2—50系統(tǒng)檢測報告C2-50-1~3C2—51系統(tǒng)技術、操作和維護手冊廠家提供C2—52系統(tǒng)管理、操作人員培訓記錄培訓單位提供C2—53分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄C2-10C2—54分項工程質(zhì)量驗收記錄、檢查批驗收記錄C2-11、表303樁基資料、有支護土方資料C2—55圖紙會審、設計變更、洽商記錄C2-1-1~3C2—56不同樁位測量放線定位圖C2-2-1C2—57材料出廠合格證及進場檢（試）驗報告C2-3-1~19C2—58施工實驗報告及見證檢測報告C2-4-1~16C2—59隱蔽工程驗收記錄C2-5C2—60施工記錄C2-6-1、C2-60-2~24C2—61預制構件、預拌混凝土合格證C2-3-1~3C2—62樁基檢測資料檢測單位現(xiàn)行用表C2—63工程質(zhì)量事故調(diào)查解決報告C2-9-1~2C2—64子分部工程質(zhì)量驗收記錄C2-10C2—65分項工程質(zhì)量驗收記錄、檢查批驗收記錄C2-11、表202地基解決資料C2—66圖紙會審、設計變更、洽商記錄C2-1-1~3C2—67工程測量放線定位平面圖C2-2-1C2—68材料出廠合格證及進場檢（試）驗報告C2-3-1~19C2—69隱蔽工程驗收記錄C2-5C2—70施工記錄C2-6-1C2-70-1~5C2—71實驗檢測報告C2-4-1~20C2—72工程質(zhì)量事故調(diào)查解決報告C2-9-1~2C2—73子分部工程質(zhì)量驗收記錄C2-10C2—74分項工程質(zhì)量驗收記錄、檢查批驗收記錄C2-11、表202C3工程安全和功能檢查資料及重要功能抽查記錄建筑與構造C3—1屋面淋水實驗記錄（通用）C3-1C3—2地下室防水效果檢查記錄C3-2C3—3有防水規(guī)定地面蓄水實驗記錄C3-1C3—4建筑物垂直度、標高、全高測量記錄C3-4C3—5抽氣（風）道、垃圾道檢查記錄C3—5C3—6幕墻及外窗氣密性、水密性、耐風壓檢測報告C3—6C3—7沉降觀測記錄A9—2C3—8節(jié)能、保溫測試記錄C3—8C3—9室內(nèi)環(huán)境檢測報告C3—9給排水與采暖C3—10給水管道通水實驗記錄C2-17-2C3—11暖氣管道、散熱器壓力實驗記錄C2—15C3—12衛(wèi)生器具滿水實驗記錄C3—12C3—13消防管道、燃氣管道壓力實驗記錄C2—15C3—14排水干管通球?qū)嶒炗涗汣2-17-3電氣C3—15照明全負荷實驗記錄C3—15C3—16大型燈具牢固性實驗記錄C3—16C3—17避雷接地電阻測試記錄C3—17C3—18線路、插座、開關接地檢查記錄C3—18通風與空調(diào)C3—19通風、空調(diào)系統(tǒng)試運營記錄C3—19C3—20風量、溫度測試記錄C2-34-1C3—21干凈室干凈度測試記錄C2-34-6C3—22制冷機組試運營調(diào)試記錄C2-33-2電梯C3—23電梯運營記錄C3—23C3—24電梯安全裝置檢測報告C2-43-1~12智能建筑C3—25系統(tǒng)試運營記錄C3—25C3—26系統(tǒng)電源及接地檢測報告C2-24-1C4單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄A8—3C5單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄A8—4C6單位（子單位）工程安全和功能檢查資料核查及重要功能抽查記錄A8—5C7單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄A8—6D工程資料立卷及移送D—1案卷總目錄式樣D—2河北省建設工程檔案專項驗收申請表D—3建設工程檔案專項驗收承認書D—4卷內(nèi)目錄式樣D—5卷內(nèi)備考式樣D—6案卷封面式樣D—7案卷脊背式樣施工過程技術資料審核流程部門名稱技術質(zhì)量部流程名稱施工階段技術資料審核單位技術質(zhì)量部分公司項目部收集整頓技術資料收集整頓技術資料監(jiān)督檢查基本、主體竣工驗收前審核尋常、階段性檢查開始結束整治基本、主體竣工驗收前預審核基本尋常審核否否否·否監(jiān)督整治否監(jiān)督整治公司名稱石家莊一建建設集團有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期8竣工技術資料審核及存檔流程部門名稱技術質(zhì)量部流程名稱竣工工程技術資料審核、存檔工作流程辦公室公司法人總工程師技術質(zhì)量部分公司項目部驗收驗收工程竣工技術資料及竣工備案資料預審核審核工程竣工技術資料及備案資料工程竣工備案資料簽字入庫存檔裝訂、移送竣工技術資料及備案資料編制、整頓工程竣工技術資料及竣工備案資料開始結束簽字審核工程竣工備案資料簽字移交否公司名稱石家莊一建建設集團有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期8檢查和實驗管理辦法1.目為規(guī)范我司施工過程中實驗、檢查管理工作，提高工程質(zhì)量，特制定本辦法。2.合用范疇我司施工項目工程實驗、檢查工作。3.職責3.1總工程師：對公司檢查實驗管理工作負領導責任。3.2技術質(zhì)量部：負責工程檢查、實驗籌劃符合性檢查及檢查、實驗工作監(jiān)督檢查，參加基本、主體驗收、竣工驗收。3.3工程管理部：負責對進場物資檢查工作檢查;負責材料標記和可追溯性檢查；負責成品保護實行。3.4分公司技術副經(jīng)理：負責對檢查、實驗所有工作監(jiān)督檢查。3.5項目部：負責所有物資檢查實驗、施工過程檢查、實驗工作及最后檢查、實驗工作并進行有效實行，負責編制工程質(zhì)量檢查籌劃，并對分項、分部工程質(zhì)量檢查評估精確性、及時性負責，保證報竣工項目質(zhì)量符合規(guī)范、規(guī)程、原則和合同規(guī)定規(guī)定。4.流程圖（見附錄1）5.工作程序5.1檢查辦法5.1.1資料檢查5.1.2外觀檢查5.1.3實測檢查5.2檢查根據(jù)5.2.1國家現(xiàn)行法律、法規(guī)；5.2.2國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范；5.2.3設計文獻；5.2.4工程承包合同等。5.3普通規(guī)定5.3.1從事工程檢（試）驗工作人員必要按行業(yè)規(guī)定持證上崗。5.3.2工程檢查和實驗所需監(jiān)視、測量裝置必要通過檢定或校驗處在合格狀態(tài)。5.3.3委托檢測實驗必要送至有資質(zhì)承認和計量認證檢測單位進行。5.3.4需要劃分單位工程項目，項目部進行單位工程劃分，應積極征求監(jiān)理（建設）單位或工程所在地質(zhì)量監(jiān)督部門意見，必要時以書面形式獲得承認，項目部據(jù)此收集、整頓資料和組織驗收。5.3.5項目部應依照單位工程劃分和監(jiān)理、監(jiān)督部門規(guī)定，組織有關人員分階段地編制物資進場檢查籌劃、施工實驗籌劃、隱蔽工程驗收籌劃、工程質(zhì)量驗收籌劃，由項目技術負責人審批后實行，隱蔽工程驗收籌劃還需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準后實行，檢查和實驗籌劃在實行過程中應進行動態(tài)管理。5.4檢查和實驗實行5.4.1物資進場檢查和實驗a依照物資進場安排，由項目部材料員負責物資進場驗收，填寫物資進場檢查表，驗收內(nèi)容重要有（但不限于）：(1)核對產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號，核驗數(shù)量及外觀質(zhì)量。(2)核驗合格證、質(zhì)量保證書、商檢證、檢測報告等出廠質(zhì)量證明文獻。質(zhì)量證明文獻原件必要加蓋生產(chǎn)單位公章；復印件（抄件）必要加蓋供方單位印章，注明原件存儲單位、提供物資數(shù)量及復印人（抄件人）簽名，并可追溯。b檢查合格后，向監(jiān)理（建設）單位提交物資進場報審表，經(jīng)監(jiān)理(建設)單位檢查合格并按規(guī)范規(guī)定進行取樣復試合格后方可用于該工程。c凡涉及到構造安全及使用功能重要物資如鋼材、水泥、砌塊、砂石、防水材料、防火涂料等各專業(yè)質(zhì)量驗收原則規(guī)定必要見證復驗，應按規(guī)范規(guī)定將其中30%送第二家檢測單位進行檢測，由項目部取樣員按規(guī)定辦法在監(jiān)理（建設）單位見證下取樣，送有資質(zhì)單位進行檢實驗。d因施工急需來不及檢查或驗證物資，在可追溯前提下，由使用單位辦理《緊急放行報告》，報項目技術負責人審批，并經(jīng)得監(jiān)理（建設）單位批準后，方可放行使用。使用后仍需進行檢查和實驗，一旦發(fā)現(xiàn)不合格時，及時追回和更換。e項目部要做好對物資標記、堆放和記錄管理，做好物資質(zhì)保資料交接。5.4.2施工過程檢查和實驗a測量復核嚴格控制工程規(guī)劃驗線及交接樁工作，工程開工時，由項目技術負責人組織，項目經(jīng)理部有關人員參加，與建設單位、設計單位、規(guī)劃單位、監(jiān)理單位、勘察單位、樁基施工單位及時進行工程定位點交接驗收；交接時，按交接書面資料所列樁橛現(xiàn)場逐點交接并查看實際狀態(tài)，并在現(xiàn)場作出明顯標記，以利查找；交接簽認時，交樁書面資料必要真實、齊全；交接樁記錄應寫清存在問題和解決意見。用于工程測量基準點、基準線、標高和測量控制點，項目部要定期做好復核工作。b工序交接在施工過程中，關于人員應依照項目檢查籌劃，每道工序完畢后，嚴格執(zhí)行“三檢制”；項目部質(zhì)檢員對檢查批及時進行質(zhì)量驗收，保證每道工序符合規(guī)定。c隱蔽工程對需要隱蔽項目，施工班組自檢合格后，報經(jīng)質(zhì)量員驗收，填寫隱蔽工程驗收登記表，向監(jiān)理（建設）單位提交隱蔽工程申請，由技術負責人主持隱蔽工程驗收工作。各分項工程隱蔽驗前應由項目質(zhì)量員留影像資料至少一張。D施工實驗根據(jù)施工實驗籌劃，對需要進行施工實驗項目如：如涉及到構造安全鋼筋焊接試件、混凝土試塊、砌筑砂漿試塊、高強螺栓摩擦面試件等檢查，應由項目取樣員在監(jiān)理（建設）單位見證下取樣、送檢；混凝土塌落度檢測、管道吹掃、試壓、絕緣電阻測試等現(xiàn)場實驗，應由施工專業(yè)人員，在質(zhì)檢員、監(jiān)理（建設）單位在場狀況下，按現(xiàn)行規(guī)范和設計文獻規(guī)定進行有效測試，并填寫有關記錄。e成品保護為了保證已竣工程質(zhì)量，由項目技術負責人組織各工序之間交接驗收，檢查完畢部位質(zhì)量合格后進行成品保護，并做好檢查記錄。f核心過程控制（1）核心過程由項目部在編制施工組織設計時進行確認，單獨編制方案，經(jīng)分公司技術經(jīng)理審批后實行。（2）核心過程技術交底由項目技術負責人向施工隊下達并監(jiān)督實行，項目技術負責人保存交底記錄。（3）核心過程施工前必要先進行樣板施工，驗收合格后方可進行大面積施工。h檢查批和分項工程根據(jù)工程質(zhì)量驗收籌劃，每一檢查批、分項工程施工完畢后，在施工班組自檢合格基本上，由質(zhì)檢員、技術負責人組織有關人員，按施工規(guī)范規(guī)定進行評估，填寫相應質(zhì)量驗收登記表，報監(jiān)理（建設）單位簽字驗收。i分部（子分部）工程根據(jù)工程質(zhì)量驗收籌劃，分部（子分部）工程施工完畢后，在施工單位自檢合格基本上，由項目經(jīng)理組織技術負責人、質(zhì)檢員等有關人員按規(guī)范規(guī)定進行評估，填寫相應質(zhì)量驗收登記表，報監(jiān)理（建設）單位簽字驗收。對地基與基本、主體構造等重要分部工程，提前7天報審技術資料和實體驗收。5.4.3最后產(chǎn)品檢查和實驗根據(jù)工程質(zhì)量驗收籌劃，單位（子單位）工程完施工畢后，由項目經(jīng)理組織有關人員根據(jù)關于法律、法規(guī)、工程建設強制性原則、設計文獻及施工合同，對工程進行檢查評估，填寫質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢查資料檢查及重要功能抽查記錄、單位工程竣工驗收記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，填寫施工單位工程質(zhì)量竣工報告，提前7天報審技術資料和實體驗收，經(jīng)公司技術質(zhì)量部審核承認后，提交建設單位。項目部配合建設單位完畢建設工程竣工驗收備案工作。5.4.4不合格品控制檢查和實驗中浮現(xiàn)不合格，按《質(zhì)量問題解決制度》予以處置。6.記錄6.1緊急放行報告（詳見附錄2）6.2工程定位測量及放線記錄（詳見附錄3）工程檢查和實驗管理流程圖部門名稱技術質(zhì)量部流程名稱工程檢查和實驗管理流程技術質(zhì)量部工程部分公司項目部單位工程檢查和實驗單位工程檢查和實驗質(zhì)量驗收資料、整頓、移送質(zhì)量問題解決重新檢查驗收巡檢質(zhì)量問題解決巡檢、階段性驗收編制檢查、實驗籌劃項目經(jīng)理審批（監(jiān)理）檢查批、分項、分部工程檢查和實驗工序檢查和實驗質(zhì)量驗收記錄整頓簽證結束開始尋常檢查階段性驗收核心、特殊過程檢查不合格不合格合格公司名稱石家莊一建建設集團有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期8

緊急放行報告編號：使用單位（蓋章）工程名稱使用部位物資名稱規(guī)格型號數(shù)量放行因素：報告人：年月日審批意見：審批：年月日檢查成果：經(jīng)辦人：年月日處置狀況：經(jīng)辦人：年月日監(jiān)視和測量裝置管理制度1.目通過對監(jiān)視和測量裝置有效控制，保證儀器、設備測量精度和精確度，以滿足使用規(guī)定。2.合用范疇合用于對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有影響監(jiān)視和測量裝置控制。涉及購買、自制和顧客提供。3.職責和權限3.1公司技術質(zhì)量部是監(jiān)視和測量裝置主管部門，對監(jiān)視、測量裝置配備及檢定、使用狀況進行監(jiān)督管理。3.2安全監(jiān)督部負責環(huán)境和職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量裝置使用、檢定和管理工作。負責對于環(huán)境、職業(yè)健康安全關于運營控制、目的和指標符合狀況等進行監(jiān)控和記錄，對法律和法規(guī)遵守狀況進行定期評價。3.3項目部技術負責人負責項目使用監(jiān)視和測量裝置配備、檢定、使用、維護等管理工作。4.工作流程（詳見附錄1）5.工作程序5.1選取和配備5.1.1項目部依照工程需要選取合用范疇和精度適合監(jiān)視和測量裝置。5.1.2公司各部門所使用監(jiān)視和測量裝置，由使用部門報申請籌劃，技術質(zhì)量部依照需要制定購買籌劃，經(jīng)總工程師審批后購買。5.2檢定5.2.1項目部新購買屬于強檢監(jiān)視和測量裝置，必要送至法定計量部門檢定，合格后方可使用。5.2.2公司各部門使用監(jiān)視和測量裝置每年按檢定籌劃由公司技術質(zhì)量部統(tǒng)一檢定，過期未檢不能使用。5.2.3項目部成立后，由項目技術負責人依照施工組織設計規(guī)定配備監(jiān)視和測量器具，建立器具臺賬并進行檢定，將臺帳和檢定證書（復印件）上報技術質(zhì)量部備案。項目部嚴格按《監(jiān)視和測量裝置管理辦法》實行。5.2.4分類和檢定周期a、監(jiān)視和測量器具分兩類:強制檢定測量器具與自檢計量器具。b、強制檢定測量器具類型與檢定周期如下:1）長度器具:工程多功能檢測尺、50米2）光學儀器:經(jīng)緯儀、水準儀、鉛垂儀、全站儀等，檢定周期為一年。3）衡器:配料秤、臺秤，檢定周期為半年。4）質(zhì)器:天平檢定周期為一年。5）電工儀器:漏電測試儀、接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀，檢定周期為一年。6）力學儀器:力矩扳手、彈簧拉力器，檢定周期為一年。7）熱工器具:溫濕度控制儀、溫度計、原則養(yǎng)護箱等，檢定周期為一年。(注：溫度計一次驗收合格后，使用至損壞廢棄)c、自檢計量器具1）自檢計量器具種類:5米2）自檢計量器具自檢周期:由公司依照計量器具使用次數(shù)與計量器具特點，自定校驗周期如下:5米5.3慣用監(jiān)視和測量器具自檢辦法見《公司自檢監(jiān)視和測量裝置檢定辦法》。6.記錄6.1監(jiān)視測量器具臺帳（詳見附錄2）6.2砂漿試模自檢記錄（詳見附錄3）6.3混凝土試模自檢記錄（詳見附錄4）6.4坍落度筒自檢記錄（詳見附錄5）附錄1：計量器具、檢測設備管理工作流程部門名稱技術質(zhì)量部流程名稱計量器具、檢測設備管理工作流程單位技術質(zhì)量部分公司項目部匯總、建立總臺帳保存證書接收監(jiān)督檢查檢定自檢及使用狀態(tài)接收匯總、建立總臺帳保存證書接收監(jiān)督檢查檢定自檢及使用狀態(tài)接收匯總報技術質(zhì)量部接受、匯總報技術部不符合規(guī)定監(jiān)督檢查檢定自檢及使用狀態(tài)匯總報技術質(zhì)量部接受、匯總報技術部不符合規(guī)定監(jiān)督檢查檢定自檢及使用狀態(tài)開始開始建立臺賬建立臺賬檢定、自檢檢定、自檢建立臺帳、保存證書建立臺帳、保存證書臺帳及證書復印件上報分公司臺帳及證書復印件上報分公司尋常使用、維護、保養(yǎng)尋常使用、維護、保養(yǎng)項目使用完畢退出項目使用完畢退出結束結束公司名稱石家莊一建建設集團有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期8附錄2：監(jiān)視測量器具臺帳單位：保管人：1經(jīng)緯儀2水準儀3臺秤4電子計量儀5坍落度桶6砂漿試模7混凝土試模8盒尺9鋼卷尺10氧氣表11乙炔表12壓力表131415附錄3：砂漿試模自檢記錄

項目名稱：自檢周期為3個月自檢日期感觀檢查（內(nèi)表面應機械加工平整光滑，并不應有任何砂眼、裂紋、劃痕）試模尺寸70.7×70.7×70.7mm每邊70.7±0.1mm自檢成果附錄4：混凝土試模自檢記錄

項目名稱：自檢周期為3個月自檢日期感觀檢查（內(nèi)表面應機械加工平整光滑，并不應有任何砂眼、裂紋、劃痕）試模尺寸（100×100×100試模每邊100±0.2mm150×150×150試模每邊150±0.3組裝后兩角線相差（不超過１mm，連接面縫隙不得不不大于0.2mm，相鄰面夾角90±0.3°）自檢成果附錄5：坍落度筒自檢記錄

項目名稱：自檢周期為3個月自檢日期感觀檢查（外表面應平整光潔，內(nèi)壁應光滑，無凹凸部位）筒內(nèi)部尺寸：底部直徑：200±2mm

頂部直徑：100±2mm

高度：300±2mm

筒壁厚度不不大于1.5mm底面與頂面應互相平行搗棒直徑(∮16±0.2mm長度600±5mm,端部應呈圓形)

自檢成果特殊過程管理制度1.目為加強和規(guī)范我司特殊過程管理工作，根據(jù)國家和地方規(guī)范、規(guī)程、原則以及地方政府部門關于規(guī)定，特制定本制度。2.合用范疇合用于我司范疇內(nèi)特殊過程管理工作。3.職責和權限3.1總工程師：對公司發(fā)布特殊過程作業(yè)指引書進行審批。3.2技術質(zhì)量部：負責依照公司施工狀況編制特殊過程作業(yè)指引書。3.3工程管理部：對核心過程和特殊過程實行進行監(jiān)控。3.4分公司技術副經(jīng)理：監(jiān)督項目部特殊過程實行。3.5項目經(jīng)理：組織項目部對特殊過程辨認并對作業(yè)指引書進行學習、主持技術交底并按交底組織實行，組織勞力、機械、物資進場。3.6項目部對特殊過程辨認，并組織及作業(yè)指引書學習、編制本工程特殊過程技術交底。負責進行勞務培訓，對機械技術指標進行驗證。3.7施工員：參加特殊過程技術交底，并負責組織交底實行，并對實行過程進行持續(xù)監(jiān)督。3.8質(zhì)檢員：參加特殊過程技術交底，并負責對施工質(zhì)量進行驗收。3.9安全員：參加特殊過程技術交底，并負責對關于安全、環(huán)保、文明施工條款實行過程監(jiān)督及成果驗收。資料員：對特殊過程資料進行收集整頓。4.工作程序4.1特殊過程確認大體積混凝土工程、地下防水工程、鋼構造焊接、預制混凝土構件預應力張拉。4.2管理4.2.1特殊過程由項目部在編制施工組織設計時進行確認。4.2.2項目部技術負責人依照公司下發(fā)特殊過程作業(yè)指引書及工程實際狀況，編制施工方案，報分公司技術經(jīng)理審批實行，并報技術質(zhì)量部一份備案。4.2.3項目部在施工前對特殊過程必要進行評審，內(nèi)容涉及：工藝原則、技術、操作人員上崗資格、施工機具、施工環(huán)境等，并填寫會議記錄。4.2.4施工前一周由技術負責人組織有關人員對施工方案進行培訓學習、進行技術交底，并留存交底記錄。4.2.5施工前一周按照評審成果組織機械、材料進場，對材料進行復驗，對機械技術性能指標進行驗證確認并記錄，進行樣板施工并驗收合格，填寫特殊過程確認記錄。a大體積混凝土工程應嚴格按照大體積混凝土施工規(guī)范規(guī)定進行施工并著重控制如下指標：（1）混凝土澆筑體在入模溫度基本上溫升值不適當不不大于50℃。（2）混凝土澆筑塊體里表溫差(不含混凝土收縮當量溫度)不適當不不大于25℃（3）混凝土澆筑體降溫速率不適當不不大于2.0℃/d（4）混凝土澆筑體表面與大氣溫差不適當不不大于20℃b地下防水應嚴格按照地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范進行質(zhì)量控制。c預制混凝土構件預應力張拉應按照混凝土構造施工規(guī)范進行施工，并重點控制如下指標：（1）采用應力控制辦法張拉時，應校核張拉力下預應力筋伸長值，實測伸長值與計算伸長值偏差不應超過±6％。（2）對后張法預應力構造構件，斷裂或滑脫數(shù)量禁止超過同一截面預應力筋總根數(shù)3%，且每束鋼絲不得超過一根；對多跨雙向持續(xù)板，其同一截面應按每跨計算。（3）對先張法預應力構件，在澆筑混凝土前發(fā)生斷裂或滑脫預應力筋必要予以更換。d構造焊接嚴格按照鋼構造焊接規(guī)范進行施工并重點控制如下指標：（1）焊條電弧焊和自保護藥芯焊絲電弧焊焊接作業(yè)區(qū)風速不適當超過8m/s，氣體保護電弧焊不適當超過2m/s。（2）如遇如下狀況禁止焊接：焊接作業(yè)區(qū)相對濕度不不大于90%；焊件表面潮濕或暴露于雨、冰、雪中。（3）焊接環(huán)境溫度高于-10℃低于0℃時，應采用加熱或防護辦法；低于4.2.6項目部施工員對特殊過程施工進行全過程監(jiān)控并留存監(jiān)控記錄，監(jiān)控內(nèi)容涉及：4.2.75.獎罰5.1對公司檢查時發(fā)現(xiàn)沒有特殊過程技術交底項目部，處以300元罰款。5.2對公司檢查時發(fā)現(xiàn)沒有特殊過程監(jiān)控記錄項目部，處以500元罰款6.記錄6.1技術交底記錄（詳見附錄1）6.2特殊過程監(jiān)控記錄（詳見附錄2）表C1-3技術交底記錄工程名稱交底部位工程編號日期交底內(nèi)容技術負責人：交底人：接交人：特殊過程確認表工程名稱特殊過程名稱特殊過程部位參加特殊過程確認人員:確認情況特殊過程監(jiān)控表工程名稱特殊過程名稱特殊過程部位施工人員:監(jiān)控情況過程開始時間過程終結時間監(jiān)控人科技創(chuàng)新管理制度1.目為完畢公司科技創(chuàng)新目的，提高科技管理水平，實行品牌戰(zhàn)略，制定本制度。2.范疇合用于公司所有在建項目科技示范工程、QC小組活動、工法編制。3.職責和權限總工程師：領導公司科技創(chuàng)新工作，審批科技創(chuàng)新規(guī)劃和最后驗收內(nèi)容。技術質(zhì)量部：負責科技創(chuàng)新管理工作和規(guī)劃詳細實行。分公司經(jīng)理：負責所屬科技創(chuàng)新項目實行檢查工作。分公司技術副經(jīng)理：負責分公司科技創(chuàng)新工作管理。對科技創(chuàng)新項目貫徹狀況進行監(jiān)督檢查，并定期向公司技術質(zhì)量部報告。項目部：負責組織項目部有關人員編制科技創(chuàng)新資料，并明確責任分工。負責施工過程檢查和音像錄制，并定期將實行狀況向技術質(zhì)量部報告。4.工作程序4.1、技術質(zhì)量部依照工程規(guī)模和公司科技創(chuàng)新目的，制定規(guī)劃，報公司總工程師審批。4.2、科技創(chuàng)新項目部及分公司，根據(jù)公司技術質(zhì)量部規(guī)劃，編制科技創(chuàng)新方案，報分公司技術經(jīng)理進行初審后，報技術質(zhì)量部審核，由總工程師批準。4.3、技術質(zhì)量部對整個科技創(chuàng)新過程進行監(jiān)督，檢查實行狀況。4.4、分公司技術副經(jīng)理督導項目部對科技創(chuàng)新方案實行，參加協(xié)助公司各部門檢查指引，對提出問題監(jiān)督改進。4.5、項目部按批準后創(chuàng)新方案進行實行，對各部門及分公司提出改進意見進行整治，并不斷改進提高。4.6、驗收資料及影像資料由項目部整頓成冊，報分公司初審后，再報技術質(zhì)量部審核。4.7、創(chuàng)新項目實行完畢后，項目部將完畢創(chuàng)新總結材料報技術質(zhì)量部，由技術質(zhì)量部組織驗收。4.8、創(chuàng)新工程經(jīng)主管部門驗收合格后，由主管部門發(fā)放證書，由技術質(zhì)量部登記后轉(zhuǎn)交關于部門存檔，技術質(zhì)量部將科技創(chuàng)新主證拍照后轉(zhuǎn)企管部上傳公司網(wǎng)站。5.獎罰創(chuàng)新項目按公司《技術質(zhì)量管理辦法》進行獎罰。科技創(chuàng)新管理工作流程部門名稱技術質(zhì)量部流程名稱科技創(chuàng)新管理流程總工程師技術質(zhì)量部分公司項目部主管部門擬定項目擬定項目優(yōu)項目下達指令編制方案實行初步審核審核管理檢查指引審評發(fā)證結束獎勵開始組織貫徹改進竣工驗收存檔審批審批優(yōu)項目立項否是審核報送負責驗收審核報送負責驗收資料整頓資料整頓公司名稱石家莊一建建設集團有限公司技術質(zhì)量部簽發(fā)日期8月工法管理制度1.目為提高公司質(zhì)量管理水平，將先進施工工藝加以履行，完畢公司科技創(chuàng)新目的，特制定本辦法。2.合用范疇公司所有施工先進工藝總結。3.工作流程（詳見科技創(chuàng)新管理流程）4.工作程序4.1工法級別工法分為國家級、?。ú浚┘墶⒐炯壢?。一級（國家級）：其核心技術和施工組織管理達到國內(nèi)領先水平或國際先進水平，具備明顯經(jīng)濟效益和社會效益。二級（省部級）：其核心技術和施工組織管理達到行業(yè)先進水平，具備較好經(jīng)濟效益和社會效益。三級（公司級）：其核心技術和施工組織管理達到各公司（科研院）先進水平，有一定經(jīng)濟效益和社會效益。4.2.

工法編寫

4.2.1a工法必要是通過工程實踐并證明是屬于技術先進、效益明顯、經(jīng)濟合用、符合節(jié)能環(huán)保規(guī)定施工辦法。未經(jīng)工程實踐檢查科研成果，不屬于工法范疇。b工法編寫應重要針對某個分項工程，也可以針對工程項目中一種分部，但必要具備完整施工工藝。4.2.2

a通過總結工程實踐經(jīng)驗，形成有實用價值、帶有規(guī)律性新先進施工工藝技術，其工藝技術水平應達到領先或先進水平（不同級別相應相應級別即公司內(nèi)、省內(nèi)、國內(nèi)）。b通過應用新技術、新工藝、新材料、新設備而形成新施工辦法。c對類似既有工法有所創(chuàng)新、有所發(fā)展而形成新施工辦法。4.2.3a前言：概括工法形成因素和形成過程。其形成過程規(guī)定闡明研究開發(fā)單位、核心技術審定成果、工法應用及關于獲獎狀況。b工法特點：闡明工法在使用功能或施工辦法上特點，與老式施工辦法比較，在工期、質(zhì)量、安全、造價等技術經(jīng)濟效能等方面先進性和新穎性。c合用范疇：適當采用該工法工程對象或工程部位，某些工法還應規(guī)定最佳技術經(jīng)濟條件。d工藝原理：闡述工法工藝核心某些（核心技術）應用基本原理，并著重闡明核心技術理論基本。e施工工藝流程及操作要點（1）工藝流程和操作要點是工法重要內(nèi)容。應當按照工藝發(fā)生順序或者事物發(fā)展客觀規(guī)律來編制工藝流程，并在操作要點中分別加以描述。對于使用文字不容易表達清晰內(nèi)容，要附以必要圖表。（2）工藝流程要重點講清基本工藝過程，并講清工序間銜接和互相之間關系以及核心所在。工藝流程最佳采用流程圖來描述。對于構件、材料或機具使用上差別而引起流程變化，應當有所交代。f材料與設備：闡明工法所使用重要材料名稱、規(guī)格、重要技術指標；以及重要施工機具、儀器、儀表等名稱、