技術(shù)質(zhì)量部制度樣本

技術(shù)質(zhì)量管理篇（討論稿）目錄1、圖紙及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理制度2、施工組織設(shè)計(jì)管理制度3、專項(xiàng)方案管理制度4、暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)管理制度5、季節(jié)性施工辦法管理制度6、技術(shù)交底管理制度7、施工技術(shù)資料管理辦法8、檢查和實(shí)驗(yàn)管理辦法9、監(jiān)視和測(cè)量裝置管理制度10、特殊過(guò)程管理制度11、科技創(chuàng)新管理制度12、工法管理制度13、工程創(chuàng)優(yōu)管理制度14、質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)管理制度15、質(zhì)量通病預(yù)控管理辦法16、質(zhì)量問(wèn)題解決制度圖紙及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理制度1.目為加強(qiáng)和規(guī)范我司對(duì)圖紙及圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理，根據(jù)國(guó)家和地方規(guī)范、規(guī)程、原則以及地方政府部門關(guān)于規(guī)定，特制定本制度。2.合用范疇合用于我司范疇內(nèi)所有項(xiàng)目圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程洽商及圖紙會(huì)審管理工作。3.職責(zé)和權(quán)限3.1總工程師：對(duì)公司技術(shù)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.2技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)對(duì)圖紙及圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商登記、收發(fā)及技術(shù)交底工作監(jiān)控。3.3分公司技術(shù)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)圖紙及圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商登記、收發(fā)及技術(shù)交底工作檢查。3.4項(xiàng)目經(jīng)理：組織圖紙及圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商內(nèi)容實(shí)行。圖紙及圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商3.6資料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需文獻(xiàn)接受、發(fā)放和留存，并建立臺(tái)帳。4.工作流程（詳見附錄1）5.圖紙收發(fā)5.1項(xiàng)目部從建設(shè)單位領(lǐng)取圖紙并進(jìn)行核對(duì)后，進(jìn)行登記，填寫收?qǐng)D記錄。收?qǐng)D記錄涉及收?qǐng)D時(shí)間、圖紙名稱、圖紙?zhí)讛?shù)、起止圖號(hào)、圖紙?zhí)峁﹩挝?、提供人等?.2圖紙?zhí)讛?shù)應(yīng)按照合同中規(guī)定數(shù)量為準(zhǔn)，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)留足竣工圖，不滿足施工實(shí)際需要時(shí)自行翻曬，不得將竣工圖用于施工；5.3領(lǐng)取圖紙后，應(yīng)及時(shí)發(fā)給技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等其她專業(yè)及分承包方等關(guān)于部門和人員，并建立發(fā)圖記錄；6.圖紙會(huì)審6.1項(xiàng)目部收到圖紙后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及分包單位等有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行圖紙審查，對(duì)于單體面積超過(guò)2萬(wàn)平米大型工程和構(gòu)造復(fù)雜工程，分公司有關(guān)部室參加圖紙審查。6.2圖紙會(huì)審內(nèi)容：圖紙會(huì)審時(shí)，普通先由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，交待設(shè)計(jì)意圖，重要及核心部位作法和規(guī)定以及要達(dá)到質(zhì)量原則，新技術(shù)、新構(gòu)造、新材料等應(yīng)用狀況。6.26.26.26.26.26.26.2.76.26.26.26.3圖紙會(huì)審程序6.3.16.3.26.3.3圖紙會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出自審時(shí)統(tǒng)一意見并作記錄，事后整頓好圖紙會(huì)審記錄，由參加單位蓋章后生效。分別送建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分公司技術(shù)副經(jīng)理及公司技術(shù)質(zhì)量6.4圖紙會(huì)審記錄內(nèi)容6.4.1工程項(xiàng)目名稱、6.4.26.4.6.4.6.4.56.46.4.a建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鰡?wèn)題，由設(shè)計(jì)單位予以答復(fù)修改。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖闡明）b施工單位為便于施工、施工安全、建筑材料等問(wèn)題規(guī)定設(shè)計(jì)單位修改某些設(shè)計(jì)會(huì)商成果與解決辦法。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖闡明）c圖紙會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討問(wèn)題，闡明以什么方式解決。d參加圖紙會(huì)審單位代表簽字，并加蓋公章后生效。6.5圖紙會(huì)審記錄發(fā)放蓋章生效圖紙會(huì)審記錄由技術(shù)負(fù)責(zé)人移送給項(xiàng)目資料員，由資料員登記、保存、發(fā)放并留存發(fā)放記錄。7.設(shè)計(jì)變更7.1收到設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)進(jìn)行登記并向技術(shù)、施工、分包單位等有關(guān)技術(shù)人員發(fā)放并留存記錄。7.2技術(shù)負(fù)責(zé)人在變更施工前要向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并留存記錄。8.工程洽商記錄8.1在施工過(guò)程，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)規(guī)定以及合理化建議等因素，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)某些內(nèi)容進(jìn)行修改辦理洽商記錄。8.2工程洽商記錄由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫，內(nèi)容對(duì)的、填寫清晰、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)內(nèi)容和變更后內(nèi)容和規(guī)定等并經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理審核，送8.3工程洽商記錄由項(xiàng)目資料員編號(hào)后登記并發(fā)放到項(xiàng)目施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、分包單位等有關(guān)人員并留存記錄。8.4洽商內(nèi)容施工前應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底并留存交底記錄。8.5分包單位提出洽商應(yīng)通過(guò)總包單位辦理。9.記錄9.1技術(shù)文獻(xiàn)管理臺(tái)賬（詳見附錄2）9.2圖紙會(huì)審記錄（詳見附錄3）9.3工程洽商記錄（詳見附錄4）9.4設(shè)計(jì)變更告知單（以各設(shè)計(jì)院現(xiàn)行為準(zhǔn)）附錄1：圖紙會(huì)審工作流程部門名稱技術(shù)質(zhì)量部流程名稱圖紙會(huì)審管理工作流程單位建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目部分公司規(guī)模大、構(gòu)造工藝復(fù)雜項(xiàng)目、圖紙預(yù)審規(guī)模大、構(gòu)造工藝復(fù)雜項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)勘察規(guī)模大、構(gòu)造工藝復(fù)雜項(xiàng)目、圖紙預(yù)審規(guī)模大、構(gòu)造工藝復(fù)雜項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)勘察77圖紙會(huì)審編寫會(huì)議紀(jì)要圖紙會(huì)審編寫會(huì)議紀(jì)要登記、編號(hào)、下發(fā)結(jié)束實(shí)施開始圖紙登記、編號(hào)現(xiàn)場(chǎng)勘察形成記錄圖紙預(yù)審登記、編號(hào)、下發(fā)結(jié)束實(shí)施開始圖紙登記、編號(hào)現(xiàn)場(chǎng)勘察形成記錄圖紙預(yù)審公司名稱石家莊一建建設(shè)集團(tuán)有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期8附錄2技術(shù)文獻(xiàn)管理臺(tái)賬文件接收文件發(fā)放序號(hào)文獻(xiàn)名稱編號(hào)發(fā)文人收文日期領(lǐng)取人領(lǐng)取日期備注附錄3：圖紙會(huì)審記錄表C2-1-1第頁(yè)，共頁(yè)工程編號(hào)：工程名稱會(huì)審日期及地點(diǎn)建筑面積構(gòu)造類型專業(yè)主持人記錄內(nèi)容：建設(shè)單位簽章代表：設(shè)計(jì)單位簽章代表：施工單位簽章代表：監(jiān)理單位簽章代表：附錄4：表C2-1-3工程洽商記錄工程名稱：洽商事項(xiàng)：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計(jì)單位：施工單位：代表：代表：代表：代表：年月日施工組織設(shè)計(jì)管理制度1.目為加強(qiáng)和規(guī)范我司施工組織設(shè)計(jì)管理工作，根據(jù)國(guó)家和地方規(guī)范、規(guī)程、原則以及地方政府部門關(guān)于規(guī)定，特制定本制度。2.合用范疇合用于我司范疇內(nèi)所有施工組織設(shè)計(jì)管理工作。3.職責(zé)和權(quán)限3.1總工程師：對(duì)公司施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批。3.2技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量、驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)、資料等有關(guān)條款審核，對(duì)其所審核某些對(duì)的性、有效性負(fù)責(zé)，監(jiān)督項(xiàng)目部實(shí)行狀況。3.3工程管理部：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于工期、材料、設(shè)備、人員配備、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、施工布置、施工準(zhǔn)備、施工平面布置圖等有關(guān)條款審核，對(duì)其所審核某些對(duì)的性、有效性負(fù)責(zé)，并監(jiān)督其實(shí)行狀況。3.4安全監(jiān)督部：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中有安全目的、環(huán)保文明目的及安全施工辦法、環(huán)保、文明施工辦法、職業(yè)健康安全管理辦法等關(guān)于條款審核，對(duì)其所審核某些對(duì)的性、有效性負(fù)責(zé)并監(jiān)督其實(shí)行狀況。3.5分公司技術(shù)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)大型工程施工組織設(shè)計(jì)前期策劃，及編制過(guò)程全程監(jiān)控；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)符合性、有效性審核，并提出審核意見，對(duì)其所審核內(nèi)容對(duì)的性、有效性負(fù)責(zé)，監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行，并保存檢查意見。3.6項(xiàng)目經(jīng)理：組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)前期策劃，組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制、實(shí)行及修訂。負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)交底，并配備相應(yīng)物資以保證施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行。3.73.8施工員：參加策劃，參加施工組織設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)組織交底實(shí)行。質(zhì)檢員：參加策劃，參加施工組織設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。3.10安全員：參加策劃，參加施工組織設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)于安全、環(huán)保、文明施工條款實(shí)行過(guò)程監(jiān)督及成果驗(yàn)收。3.11資料員：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)歸檔。4.工作流程（詳見附錄1）5.工作程序5.1審批程序5.1.1施工組織設(shè)計(jì)編制必要注重時(shí)效性，在工程開工前一周審批完畢5.1.2項(xiàng)目經(jīng)理接到圖紙后組織項(xiàng)目部關(guān)于人員編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)分公司技術(shù)副經(jīng)理初步審核，由技術(shù)副經(jīng)理或技術(shù)質(zhì)量科長(zhǎng)填寫施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核表，并報(bào)公司各有關(guān)部門審核合格后會(huì)簽，由公司技術(shù)質(zhì)量部（上報(bào)時(shí)規(guī)定攜帶必要施工圖紙及分公司技術(shù)經(jīng)理審核意見，否則不予接受）報(bào)公司總工程師審批后5.1.3凡由建設(shè)方分包專業(yè)項(xiàng)目（土方支護(hù)、鋼構(gòu)造工程、幕墻工程等）施工組織設(shè)計(jì)必要由專業(yè)分包5.1.5.1.55.2.管理5.2.1施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批前，不得進(jìn)行項(xiàng)目施工5.2.2經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，5.2.3a工程設(shè)計(jì)有重大修改；b關(guān)于法律、法規(guī)、規(guī)范和原則實(shí)行、修訂和廢止；c重要施工辦法有重大調(diào)節(jié)；d重要施工資源配備有重大調(diào)節(jié)；e施工環(huán)境有重大變化。5.2.5項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)節(jié)，分公司應(yīng)每月對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。公司審核5.3.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容5.3.1a施工組織設(shè)計(jì)封面中施工單位規(guī)定必要為公司全稱，不能用簡(jiǎn)稱代替。b施工組織設(shè)計(jì)封面規(guī)定宋體三號(hào)字（詳見附錄2）。5.3.2目錄a目錄為宋體三號(hào)字。5.3.3編制根據(jù)和引用原則a施工合同及編號(hào)；b施工圖及編號(hào)；c地質(zhì)勘察報(bào)告；d現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及相應(yīng)原則（要詳細(xì)到原則及文號(hào)）；e合用法律、法規(guī)及國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于原則和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；f我司管理制度中有關(guān)制度及項(xiàng)目有效文獻(xiàn)目錄清單。5.3.a工程名稱、性質(zhì)和地理位置b建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和總承包等有關(guān)單位c工程承包范疇和分包范疇d合同或招標(biāo)文獻(xiàn)對(duì)施工重點(diǎn)規(guī)定e設(shè)計(jì)概況：層數(shù)、高度、建筑面積、構(gòu)造形式、地基基本形式及重要構(gòu)造構(gòu)件類型等；抗震設(shè)防烈度、防水節(jié)能規(guī)定及重要裝飾裝修做法；機(jī)電設(shè)備安裝等分部、子分某些項(xiàng)簡(jiǎn)介（注意基本挖深地下水位）。f環(huán)境及資源條件概況：（1）本地氣象狀況（涉及近期大氣環(huán)境質(zhì)量狀況）；（2）工程地質(zhì)狀況（有地質(zhì)勘察報(bào)告應(yīng)有該工程地質(zhì)簡(jiǎn)介及勘察報(bào)告編號(hào)基槽土質(zhì)、水位深度）（3）施工場(chǎng)地狀況（現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整及交通、水電等及周邊環(huán)境狀況）；（4）本地交通條件；（5）材料設(shè)備供應(yīng)條件；（6）財(cái)務(wù)條件（按照合同條款撥付規(guī)定及自籌資金等）。5.3.5a項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)立（組織機(jī)構(gòu)圖）；b項(xiàng)目部崗位職責(zé)（引用手冊(cè)或做恰當(dāng)調(diào)節(jié)）；c目的確認(rèn)及分解（質(zhì)量、安全、環(huán)境及成本）；d施工進(jìn)度籌劃（附網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖）；e擬定施工程序和順序、施工起點(diǎn)流向、施工段劃分、檢查批劃分等。5.3.a技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及資金準(zhǔn)備b施工機(jī)械設(shè)備需求（進(jìn)場(chǎng)）籌劃。c工程材料需求（進(jìn)場(chǎng)）籌劃。d勞動(dòng)力需求（進(jìn)場(chǎng)）籌劃。e人工減少地下水位（必要時(shí)）；f施工工具、儀器、設(shè)備（進(jìn)場(chǎng)）籌劃。5.3.7施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志平面圖、施工現(xiàn)場(chǎng)排水和消防平面圖（規(guī)定必要具有圖例、水電線路圖按比例繪制，必要時(shí)分階段）5.3.85.3.9a材料進(jìn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)籌劃（至少應(yīng)明確項(xiàng)目、數(shù)量、負(fù)責(zé)人）；b工程質(zhì)量檢查評(píng)估籌劃（明確分部、分項(xiàng)、檢查批負(fù)責(zé)人）；c特殊過(guò)程控制（確認(rèn)本工程特殊過(guò)程，并此外依照相應(yīng)作業(yè)指引書編制施工方案）；d核心過(guò)程控制（明確本工程施工核心過(guò)程及并編制相應(yīng)施工方案）5.3.105.3.115.3.125.3.15.3.145.3.1a對(duì)工程重要環(huán)境因素及重大危險(xiǎn)源編制目的、指標(biāo)管理方案進(jìn)行控制；b應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》；c編制安全技術(shù)辦法d環(huán)境技術(shù)辦法編制（1）易燃易爆危險(xiǎn)品安全使用辦法；（2）生產(chǎn)污水解決技術(shù)辦法；（3）有毒有害廢棄物排放技術(shù)辦法；（4）火災(zāi)、爆炸控制辦法；（5）石材放射性控制技術(shù)辦法；（6）有害揮發(fā)氣味散發(fā)控制技術(shù)辦法；（7）焊接作業(yè)安全技術(shù)辦法。5.3.16施工中突發(fā)事件應(yīng)急辦法（技術(shù)上應(yīng)急辦法如混凝土5.3.17對(duì)違規(guī)事件報(bào)告和解決（如發(fā)生違規(guī)事件，由5.3.18列出項(xiàng)目施工方案中應(yīng)收集信息及其傳遞規(guī)定5.3.15.3.205.4施工組織設(shè)計(jì)裝訂規(guī)定5.4.1裝訂順序：審批表—封面—會(huì)簽表—目錄—編制內(nèi)容—附圖表。5.4.2成冊(cè)規(guī)格：A45.4.3附圖規(guī)格按“6.獎(jiǎng)罰6.1施工組織設(shè)計(jì)必要在開工前一周審批完畢，自行考慮審核時(shí)間，超過(guò)15天，罰款500元.6.2施工組織設(shè)計(jì)必要按照本規(guī)定形式及內(nèi)容編審，否則罰款300元。6.3技術(shù)負(fù)責(zé)人必要按照各部門審核意見進(jìn)行一次性修改完畢（修改過(guò)程中可以與部室主審人員進(jìn)行溝通詢問(wèn)），否則罰款100元。如果仍未修改到位，第三次由分公司經(jīng)理一同到有關(guān)部室進(jìn)行復(fù)審，并懲罰款500元。7.記錄7.1施工組織設(shè)計(jì)封皮樣式7.2施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審核審批頁(yè)7.3施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表附錄1：施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）編制審核流程圖部門名稱技術(shù)質(zhì)量部流程名稱施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案編制審批工作流程單位總工程師技術(shù)質(zhì)量部工程管理部、安全監(jiān)督部分公司項(xiàng)目部交總監(jiān)審批簽字審核交總監(jiān)審批簽字審核編制施組方案初審核審核審批開始組織修改改登記、編號(hào)下發(fā)結(jié)束完善（需）組織專家論證否是否登記、編號(hào)、備案登記、編號(hào)、備案技術(shù)方案技術(shù)方案否否公司名稱石家莊一建建設(shè)集團(tuán)有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期8附錄2：**************************工程施工組織設(shè)計(jì)編制：審核：審批： 石家莊一建建設(shè)集團(tuán)有限公司年月日附錄3：施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審核審批頁(yè)工程名稱：工程管理部（工期、材料、設(shè)備、人員配備、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、施工布置、施工準(zhǔn)備、施工平面布置圖等）審核意見：審核人：日期：審核結(jié)論：復(fù)審人：日期：安全監(jiān)督部（安全目的、環(huán)保文明目的及安全施工辦法、環(huán)保、文明施工辦法、職業(yè)健康安全管理辦法等）審核意見：審核人：日期：復(fù)審結(jié)論：復(fù)審人：日期：技術(shù)質(zhì)量部（技術(shù)、質(zhì)量、驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)、資料等）審核意見：審核人：日期：復(fù)審結(jié)論：復(fù)審人：日期：已完全理解審核意見，并保證按照審核意見進(jìn)行修改。編制人：日期：審批人：日期：附錄4：表B1-3施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表工程名稱：編號(hào)：致（監(jiān)理單位）我方已依照施工合同關(guān)于規(guī)定完畢了工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制，并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。附件：施工組織設(shè)計(jì)（方案）承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師審核意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：總監(jiān)理工程師審核意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師：日期：專項(xiàng)方案管理制度1.目為加強(qiáng)和規(guī)范我司專項(xiàng)方案管理工作，根據(jù)國(guó)家和地方規(guī)范、規(guī)程、原則以及地方政府部門關(guān)于規(guī)定，特制定本制度。2.范疇合用于我司范疇內(nèi)所有專項(xiàng)方案管理工作。3.職責(zé)和權(quán)限3.1總工程師：對(duì)公司專項(xiàng)方案進(jìn)行審批，對(duì)超過(guò)一定規(guī)模分某些項(xiàng)工程專項(xiàng)方案組織專家論證。3.2技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)專項(xiàng)方案中關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量、驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)、資料等有關(guān)條款審核，對(duì)其所審核某些對(duì)的性、有效性負(fù)責(zé)，并檢查項(xiàng)目部實(shí)行狀況。3.3工程管理部：負(fù)責(zé)專項(xiàng)方案中關(guān)于工期、材料、設(shè)備、人員配備、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、施工布置、施工準(zhǔn)備、施工平面布置圖等有關(guān)條款審核，對(duì)其所審核某些對(duì)的性、有效性負(fù)責(zé)，并檢查項(xiàng)目部實(shí)行狀況。3.4安全監(jiān)督部：負(fù)責(zé)專項(xiàng)方案中關(guān)于審核關(guān)于安全施工辦法、環(huán)保、文明施工辦法、職業(yè)健康安全管理辦法等關(guān)于條款審核，對(duì)其所審核某些對(duì)的性、有效性負(fù)責(zé)，并檢查項(xiàng)目部實(shí)行狀況。3.5分公司技術(shù)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)專項(xiàng)方案符合性、有效性審核，并提出審核意見，對(duì)其所審核內(nèi)容對(duì)的性、有效性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)專項(xiàng)方案監(jiān)督實(shí)行，并保存檢查意見。3.6項(xiàng)目經(jīng)理：組織項(xiàng)目專項(xiàng)方案前期策劃，并組織編制、實(shí)行及修訂。主持專項(xiàng)方案交底工作，并配備相應(yīng)物資，以保證明行。3.7專項(xiàng)方案專項(xiàng)方案3.8施工員：專項(xiàng)方案參加專項(xiàng)方案技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)組織交底實(shí)行。質(zhì)檢員：專項(xiàng)方案參加專項(xiàng)方案技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。3.10安全員：專項(xiàng)方案參加專項(xiàng)方案技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)于安全、環(huán)保、文明施工條款實(shí)行過(guò)程監(jiān)督及成果驗(yàn)收。3.11資料員：負(fù)責(zé)專項(xiàng)方案歸檔。4.工作流程（詳見施工組織設(shè)計(jì)管理制度附錄1）5.工作程序5.1審批程序5.1.1專項(xiàng)方案在該分項(xiàng)工程施工前一周5.1.2項(xiàng)目經(jīng)理在關(guān)于分項(xiàng)工程開工前組織項(xiàng)目部關(guān)于人員依照建質(zhì)()87號(hào)文規(guī)定編制專項(xiàng)方案，報(bào)分公司技術(shù)副經(jīng)理初步審核，由技術(shù)副經(jīng)理或技術(shù)質(zhì)量科長(zhǎng)填寫施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核表，并報(bào)公司各有關(guān)部門審核合格后會(huì)簽，由公司技術(shù)質(zhì)量部（上報(bào)時(shí)規(guī)定攜帶5.1.3超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，總工程師批準(zhǔn)后組織專家論證。項(xiàng)目部應(yīng)依照專家論證報(bào)告進(jìn)行修改完善，并經(jīng)施工單位總工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師5.15.1.55.1.6項(xiàng)目部將5.2管理5.2.1專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審批前，不得進(jìn)行5.2.2經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后專項(xiàng)施工方案應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向管理人員進(jìn)行交底，并5.2.3項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部5.3需編制專項(xiàng)方案范疇5.3.1a基坑支護(hù)、降水工程:開挖深度超過(guò)3m（含3m）或雖未超過(guò)3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜基坑（槽）支護(hù)、降水工程。

b土方開挖工程:開挖深度超過(guò)3m（含3m）基坑（槽）土方開挖工程。

c模板工程及支撐體系

（1）各類工具式模板工程：涉及大模板、滑模、爬模、飛模等工程。

（2）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度不不大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無(wú)聯(lián)系構(gòu)件混凝土模板支撐工程。

（3）承重支撐體系：用于鋼構(gòu)造安裝等滿堂支撐體系。

d起重吊裝及安裝拆卸工程

（1）采用非常規(guī)起重設(shè)備、辦法，且單件起吊重量在10KN及以上起重吊裝工程。

（2）采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝工程。

（3）起重機(jī)械設(shè)備自身安裝、拆卸。

e腳手架工程

（1）搭設(shè)高度24m及以上落地式鋼管腳手架工程。

（2）附著式整體和分片提高腳手架工程。

（3）懸挑式腳手架工程。

（4）吊籃腳手架工程。

（5）自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程。

（6）新型及異型腳手架工程。

f拆除、爆破工程

（1）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。

（2）采用爆破拆除工程。

g其他

（1）建筑幕墻安裝工程。

（2）鋼構(gòu)造、網(wǎng)架和索膜構(gòu)造安裝工程。

（3）人工挖擴(kuò)孔樁工程。

（4）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。

（5）預(yù)應(yīng)力工程。

（6）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)有關(guān)技術(shù)原則危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程。

5.3.2a深基坑工程

（1）開挖深度超過(guò)5m（含5m）基坑（槽）土方開挖、支護(hù)、降水工程。

（2）開挖深度雖未超過(guò)5m，但地質(zhì)條件、周邊環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全基坑（槽）土方開挖、支護(hù)、降水工程。

b模板工程及支撐體系

（1）工具式模板工程：涉及滑模、爬模、飛模工程。

（2）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。

（3）承重支撐體系：用于鋼構(gòu)造安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上。

c起重吊裝及安裝拆卸工程

（1）采用非常規(guī)起重設(shè)備、辦法，且單件起吊重量在100kN及以上起重吊裝工程。

（2）起重量300kN及以上起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備拆除工程。d腳手架工程

（1）搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。

（2）提高高度150m及以上附著式整體和分片提高腳手架工程。

（3）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。

e拆除、爆破工程

（1）采用爆破拆除工程。

（2）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生特殊建、構(gòu)筑物拆除工程。

（3）也許影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其他建、構(gòu)筑物安全拆除工程。

（4）文物保護(hù)建筑、先進(jìn)歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范疇拆除工程。

f其他

（1）施工高度50m及以上建筑幕墻安裝工程。

（2）跨度不不大于36m及以上鋼構(gòu)造安裝工程；跨度不不大于60m及以上網(wǎng)架和索膜構(gòu)造安裝工程。

（3）開挖深度超過(guò)16m人工挖孔樁工程。

（4）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。

（5）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)有關(guān)技術(shù)原則危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程。5.4專項(xiàng)方案內(nèi)容5.4.1方案名稱：采用5.3.1、5.3.2中分項(xiàng)工程名稱。封皮5.4.2工程概況：危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工規(guī)定和技術(shù)保證條件。

5.4.35.4.4施工籌劃：涉及施工進(jìn)度籌劃、材料與設(shè)備籌劃。

5.4.5施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工辦法、檢查驗(yàn)收等。

5.4.6施工安全保證辦法：組織保障、技術(shù)辦法、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。

5.45.45.4.9混凝土模板支撐工程編制內(nèi)容尚應(yīng)遵循《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》（建質(zhì)[]254號(hào)）a編制闡明及根據(jù)：有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文獻(xiàn)、原則、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等。b工程概況：高大模板工程特點(diǎn)、施工平面及立面布置、施工規(guī)定和技術(shù)保證條件，詳細(xì)明確支模區(qū)域、支模標(biāo)高、高度、支模范疇內(nèi)梁截面尺寸、跨度、板厚、支撐地基狀況等。c施工籌劃：施工進(jìn)度籌劃、材料與設(shè)備籌劃等。d施工工藝技術(shù)：高大模板支撐系統(tǒng)基本解決、重要搭設(shè)辦法、工藝規(guī)定、材料力學(xué)性能指標(biāo)、構(gòu)造設(shè)立以及檢查、驗(yàn)收規(guī)定等。e施工安全保證辦法：模板支撐體系搭設(shè)及混凝土澆筑區(qū)域管理人員組織機(jī)構(gòu)、施工技術(shù)辦法、模板安裝和拆除安全技術(shù)辦法、施工應(yīng)急救援預(yù)案，模板支撐系統(tǒng)在搭設(shè)、鋼筋安裝、混凝土澆搗過(guò)程中及混凝土終凝先后模板支撐體系位移監(jiān)測(cè)監(jiān)控辦法等。f勞動(dòng)力籌劃：涉及專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員配備等。g計(jì)算書及有關(guān)圖紙：驗(yàn)算項(xiàng)目及計(jì)算內(nèi)容涉及模板、模板支撐系統(tǒng)重要構(gòu)造強(qiáng)度和截面特性及各項(xiàng)荷載設(shè)計(jì)值及荷載組合，梁、板模板支撐系統(tǒng)強(qiáng)度和剛度計(jì)算，梁板下立桿穩(wěn)定性計(jì)算，立桿基本承載力驗(yàn)算，支撐系統(tǒng)支撐層承載力驗(yàn)算，轉(zhuǎn)換層下支撐層承載力驗(yàn)算等。每項(xiàng)計(jì)算列出計(jì)算簡(jiǎn)圖和截面構(gòu)造大樣圖，注明材料尺寸、規(guī)格、縱橫支撐間距。附圖涉及支撐區(qū)域立桿、縱橫水平桿平面置圖，支撐系統(tǒng)立面圖、剖面圖，水平剪刀撐布置平面圖及豎向剪刀撐布置投影圖，梁板支撐樣圖，支撐體系檢測(cè)平面布置圖及連墻件布設(shè)位置及節(jié)點(diǎn)大樣圖等。6.獎(jiǎng)罰同施工組織設(shè)計(jì)管理制度中6.7.記錄7.1施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審核審批頁(yè)（同施工組織設(shè)計(jì)管理制度中附錄3）7.2施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表（同施工組織設(shè)計(jì)管理制度中附錄4）暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)管理制度1.目為加強(qiáng)和規(guī)范我司暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)管理工作，根據(jù)國(guó)家和地方規(guī)范、規(guī)程、原則以及地方政府部門關(guān)于規(guī)定，特制定本制度。2.合用范疇合用于我司范疇內(nèi)暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)管理工作。3.職責(zé)和權(quán)限3.1總工程師：對(duì)公司暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批。3.2技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)中關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量、驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)、資料等有關(guān)條款審核，對(duì)其所審核某些對(duì)的性、有效性負(fù)責(zé)，并監(jiān)督其實(shí)行狀況。3.3工程管理部：負(fù)責(zé)暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)中關(guān)于工期、材料、設(shè)備、人員配備、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、施工布置、施工準(zhǔn)備、施工平面布置等有關(guān)條款審核，對(duì)其所審核某些對(duì)的性、有效性負(fù)責(zé)，并監(jiān)督其實(shí)行狀況。3.4安全監(jiān)督部：負(fù)責(zé)暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)中關(guān)于安全、環(huán)保文明及安全施工辦法、環(huán)保、文明施工辦法、職業(yè)健康安全管理辦法等關(guān)于條款審核，對(duì)其所審核某些對(duì)的性、有效性負(fù)責(zé)，并監(jiān)督其實(shí)行狀況。3.5分公司技術(shù)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)符合性、有效性審核，并提出審核意見，對(duì)其所審核內(nèi)容對(duì)的性、有效性負(fù)責(zé)，監(jiān)督暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)實(shí)行，并保存檢查意見。3.6項(xiàng)目經(jīng)理：組織項(xiàng)目暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)前期策劃，組織項(xiàng)目暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)編制、實(shí)行及修訂。負(fù)責(zé)組織暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)交底，并配備相應(yīng)物資以保證臨電施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行。3.7電氣專業(yè)暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)3.8施工員：參加暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)策劃，參加暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)組織交底實(shí)行。質(zhì)檢員：參加暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)策劃，參加暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。3.10安全員：參加暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)策劃，參加暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)于安全、環(huán)保、文明施工條款實(shí)行過(guò)程監(jiān)督及成果驗(yàn)收。3.11資料員：負(fù)責(zé)暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)歸檔。4.工作流程（詳見施工組織設(shè)計(jì)管理制度附錄1）5.工作程序5.1審批程序5.1.1暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)編制必要注重時(shí)效性，在工程開工前一周5.1.2電氣專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人依照本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)臨電接口狀況按照《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-）編制暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)，報(bào)分公司技術(shù)副經(jīng)理初步審核，由技術(shù)副經(jīng)理或技術(shù)質(zhì)量科長(zhǎng)填寫施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核表，并報(bào)公司各有關(guān)部門審核合格后會(huì)簽，由公司技術(shù)質(zhì)量部（上報(bào)時(shí)規(guī)定攜帶分公司技術(shù)經(jīng)理審核意見，否則不予接受）報(bào)公司總工程師5.1.3項(xiàng)目部將5.2.管理5.2.1暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批前，不得進(jìn)行5.2.2經(jīng)公司總工程師及總監(jiān)理工程師審批后暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，由項(xiàng)目電氣專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向有關(guān)管理人員進(jìn)行交底，并5.2.3暫時(shí)用電工程必要經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗(yàn)收5.3范疇5.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)如下或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW5.4暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)內(nèi)容5.4.1封皮、目錄（按照施工組織設(shè)計(jì)封皮5.4.2編制根據(jù)5.45.45.45.45.45.45.45.4.6.獎(jiǎng)罰同施工組織設(shè)計(jì)管理制度中6.7.記錄7.1施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審核審批頁(yè)（同施工組織設(shè)計(jì)管理制度中附錄3）7.2施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表（同施工組織設(shè)計(jì)管理制度中附錄4）季節(jié)性施工辦法管理制度1.目為加強(qiáng)和規(guī)范我司季節(jié)性施工辦法管理工作，根據(jù)國(guó)家和地方規(guī)范、規(guī)程、原則以及地方政府部門關(guān)于規(guī)定，特制定本制度。2.合用范疇合用于我司范疇內(nèi)季節(jié)性施工辦法管理工作。3.職責(zé)和權(quán)限3.1技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)編制公司冬雨期施工辦法，規(guī)定各項(xiàng)目部依照實(shí)際狀況編制項(xiàng)目部冬雨期施工辦法。3.2工程管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部冬雨期施工辦法實(shí)行檢查。3.3安全監(jiān)督部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部冬雨期施工辦法實(shí)行檢查。3.4分公司技術(shù)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部冬雨期施工辦法審批，檢查實(shí)行狀況。3.5項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部冬雨期施工辦法審核并組織已審批冬、雨期施工辦法交底并實(shí)行。3.63.7施工員：參加項(xiàng)目部冬、雨期施工辦法交底，并按其實(shí)行。3.8質(zhì)檢員：參加項(xiàng)目部冬、雨期施工辦法交底，并對(duì)監(jiān)控施工過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)收。安全員：參加項(xiàng)目部冬、雨期施工辦法交底，并對(duì)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)行及驗(yàn)收。3.10資料員：對(duì)有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行收集整頓。4.工作程序4.1審批程序4.1.1公司在每年6月15日前制定公司雨期施工辦法并發(fā)放，11月154.1.2在每年6月15日前、11月4.1.3項(xiàng)目部冬、雨期施工辦法編制完畢后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核4.2管理4.2.1經(jīng)分公司技術(shù)經(jīng)理4.2.24.2.3項(xiàng)目部應(yīng)在冬、雨期施工期間4.2.4分公司應(yīng)在冬、雨期施工期間4.2.5項(xiàng)目部施工員負(fù)責(zé)每天進(jìn)行天氣狀況記錄（雨期進(jìn)行雨水大小記錄，冬期進(jìn)行測(cè)溫記錄、每天測(cè)3次，分別在0:00、8:00、14:00點(diǎn)測(cè)試）4.3編制內(nèi)容4.3.14.3.24.3.3冬雨期涉及分項(xiàng)工程進(jìn)度狀況4.3.4重要物資存儲(chǔ)規(guī)定（涉及水泥、外加劑、鋼筋、門窗等除砌塊以外原材料），倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備4.3.5項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)（涉及宿舍、包公區(qū)域、基坑周邊、坑底、正在施工場(chǎng)地等）4.3.5冬雨期施工所涉及分項(xiàng)工程詳細(xì)施工辦法及操作截面防雨、防凍4.3.6技術(shù)交底管理制度1.目為了保證各分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量，使工程施工有據(jù)可依，制定本制度。2..合用范疇公司所有在建工程技術(shù)交底工作。3.職責(zé)權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、分某些項(xiàng)工程、特殊過(guò)程、核心過(guò)程等技術(shù)交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目施工員：參加技術(shù)交底并按技術(shù)交底規(guī)定進(jìn)行貫徹。項(xiàng)目質(zhì)檢員：參加技術(shù)交底并按技術(shù)交底規(guī)定進(jìn)行檢查。項(xiàng)目安全員：參加技術(shù)交底并按技術(shù)交底規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督貫徹。4.工作程序4.1交底根據(jù)應(yīng)涉及：項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃成果、施工圖紙、規(guī)范、施工工藝及質(zhì)量原則、公司關(guān)于管理規(guī)定等。4.2技術(shù)交底范疇：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、分項(xiàng)工程、新工藝、新技術(shù)及較復(fù)雜施工辦法。4.3交底內(nèi)容普通應(yīng)涉及：質(zhì)量規(guī)定和目的、施工部位、工藝流程及原則、驗(yàn)收原則、使用材料、施工機(jī)具、環(huán)境規(guī)定及操作要點(diǎn)，成品及半成品保護(hù)辦法。4.4交底形式：交底可依照需要采用口頭、書面及培訓(xùn)等方式，分層次、分階段進(jìn)行。交底層次、階段及形式應(yīng)依照工程規(guī)模和施工復(fù)雜、難易限度及施工人員素質(zhì)擬定。對(duì)于小型、常規(guī)施工作業(yè)，交底形式和內(nèi)容可恰當(dāng)簡(jiǎn)化。4.5交底時(shí)間：普通作業(yè)活動(dòng)可提前1-2天交底，較復(fù)雜施工工藝或新工藝新技術(shù)要提前3-5天交底，以便作業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握。4.6交底頻次：基本分部工程中各分項(xiàng)工程進(jìn)行不少于一次交底；主體工程中各分項(xiàng)工程，每層進(jìn)行不少于一次交底；裝修工程中各分項(xiàng)工程進(jìn)行不少于一次交底；復(fù)雜工藝、新技術(shù)要多次交底；安裝工程中分項(xiàng)工程進(jìn)行不少于一次交底；外墻保溫工程進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。4.7技術(shù)交底必要要有交底記錄。交底人和接受人必要簽字，且各持一份交底記錄。項(xiàng)目施工技術(shù)交底記錄由項(xiàng)目技術(shù)員保存。4.8特殊和核心工程項(xiàng)目必要由技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級(jí)技術(shù)質(zhì)量和工程管理部門應(yīng)經(jīng)常督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行狀況。4.9施工人員應(yīng)按交底規(guī)定組織施工，不得擅自變更施工辦法。有必要更改時(shí)應(yīng)獲得交底人批準(zhǔn)并簽字承認(rèn)。任何人如發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底規(guī)定施工也許導(dǎo)致不良后果時(shí)應(yīng)及時(shí)勸止，勸止無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其施工，同步上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。4.10發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，事故因素如屬于交底錯(cuò)誤由交底人員負(fù)責(zé)；屬于違背交底規(guī)定者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于違背施工人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”規(guī)定者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無(wú)證上崗或越崗參加施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長(zhǎng)和施工員也應(yīng)負(fù)責(zé)。4.11總包項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包項(xiàng)目技術(shù)交底，并應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)將交底資料報(bào)送總包項(xiàng)目部。4.12．技術(shù)交底應(yīng)依照施工過(guò)程變化，及時(shí)進(jìn)行修改和完善，并重新進(jìn)行技術(shù)交底。 5.記錄5.1.技術(shù)交底記錄表C1-3技術(shù)交底記錄工程名稱交底部位工程編號(hào)日期交底內(nèi)容技術(shù)負(fù)責(zé)人：交底人：接交人：施工技術(shù)資料管理辦法1.目為保證施工技術(shù)資料真實(shí)性、完整性、及時(shí)性和有效性，特制定本辦法。2.合用范疇公司所有工程施工技術(shù)資料。3.職責(zé)權(quán)限3.1公司技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)公司所有工程技術(shù)資料審核及監(jiān)督管理。3.2分公司技術(shù)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)分公司所有工程技術(shù)資料審核及監(jiān)督管理。3.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)資料管理及指引工作。3.4項(xiàng)目質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)對(duì)檢查批驗(yàn)收及檢查數(shù)據(jù)記錄。3.5項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員：負(fù)責(zé)檢查實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬建立及取樣檢實(shí)驗(yàn)工作。3.6項(xiàng)目資料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料收集整頓及保存歸檔工作。4.工作流程（詳見附錄1）5.工作程序5.1報(bào)審程序5.1.1項(xiàng)目部在地基與基本、主體構(gòu)造分部工程竣工時(shí)對(duì)技術(shù)資料及時(shí)進(jìn)行自檢，自檢合格經(jīng)分公司初審后（無(wú)分公司審核意見公司不予接待），應(yīng)在分部工程驗(yàn)收前提前一周上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部審核。5.1.2項(xiàng)目部在工程竣工驗(yàn)收前，對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行自檢，自檢合格后經(jīng)分公司初審后（無(wú)分公司審核意見公司不予接待），在工程驗(yàn)收前提前一周上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部審核。5.1.3在尋常巡檢中，各項(xiàng)目部依照公司檢查出問(wèn)題及時(shí)整治。5.2管理5.2.1公司所屬各項(xiàng)目部承攬工程對(duì)技術(shù)資料管理應(yīng)實(shí)行總包負(fù)責(zé)制。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制施工資料。分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范疇內(nèi)施工技術(shù)資料收集、整頓，并符合有關(guān)5.2.2施工過(guò)程中，各項(xiàng)目部5.2.3工程技術(shù)資料在階段性驗(yàn)收（地基與基本、主體構(gòu)造、竣工）及尋常巡檢時(shí)，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按《施工過(guò)程技術(shù)資料審核流程》進(jìn)行整治、驗(yàn)收。5.3工程資料編制原則5.3.1公司河北省內(nèi)工程技術(shù)資料編制嚴(yán)格按照《河北省建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》及有關(guān)規(guī)范規(guī)定，技術(shù)資料整頓目錄詳見7附錄。5.3.2公司外埠工程技術(shù)資料編制嚴(yán)格按照該區(qū)域內(nèi)技術(shù)資料管理規(guī)定及有關(guān)規(guī)范規(guī)定。5.4工程資料移送5.4.1向建設(shè)單位移送：工程竣工后，在通過(guò)檔案館出具《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》及建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等四方辦理完《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》后，及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工備案，并按規(guī)定在15個(gè)工作日內(nèi)完畢備案手續(xù)。所有備案手續(xù)完畢后，施工項(xiàng)目部應(yīng)按照合同或合同商定期間、資料移送套數(shù)將施工資料及竣工圖移送建設(shè)單位，并辦理移送手續(xù)。5.4.2向公司移送：工程竣工驗(yàn)收完畢后三個(gè)月內(nèi)，上交公司檔案室一套完整技術(shù)資料備案存檔（移送手續(xù)按照《竣工技術(shù)資料審核及存檔流程》執(zhí)行）。5.4.3公司所屬外埠工程項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、地方原則等規(guī)定編制竣工資料，并在工程竣工驗(yàn)收、備案手續(xù)完畢后三個(gè)月內(nèi)完畢竣工資料向建設(shè)單位、公司移送工作。6.記錄6.1《河北省建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》中有關(guān)表式6.2各地技術(shù)資料管理規(guī)程中有關(guān)表格 7.附錄河北省建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程目錄資料編號(hào)資料名稱實(shí)用表編號(hào)C1工程管理資料C1—1工程開工報(bào)審表B1—1C1—2施工組織設(shè)計(jì)B1—3C1—3技術(shù)交底記錄C1—3C1—4施工日記C1—4C1—5預(yù)檢工程記錄C1—5C1—6施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄C1—6C1—7工程竣工施工總結(jié)C1—8工程質(zhì)量保修書C2工程質(zhì)量控制資料核查記錄建筑與構(gòu)造C2—1圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄C2—1—1~3C2—2工程定位測(cè)量、放線記錄C2—2—1~2C2—3原材料出廠合格證、進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告C2—3—1~24C2—4施工實(shí)驗(yàn)報(bào)告及見證檢測(cè)報(bào)告C2—4—1~20C2—5隱蔽工程驗(yàn)收記錄C2—5C2—6施工記錄C2-C2—7預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土、門窗合格證C2-3-1~2C2—8地基與基本、主體構(gòu)造檢查及抽樣檢測(cè)資料C2-8-1~2C2—9工程質(zhì)量事故調(diào)查解決資料C2-9-1~2C2—10分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄C2-10C2—11分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、檢查批驗(yàn)收記錄C2-11、表202-表210C2—12新材料、新工藝施工記錄C2-6-1給排水及采暖C2—13圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄C2-1-1~3C2—14材料、配件、設(shè)備出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告C2-3-1~2、C2-14-3C2—15管道、設(shè)備強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)、嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)記錄C2-15C2—16隱蔽工程驗(yàn)收記錄C2-5C2—17系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球?qū)嶒?yàn)記錄C2-17-1~3C2—18施工記錄C2-6-1、C2-18-2~4C2—19分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄C2-10C2—20分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、檢查批驗(yàn)收記錄C2-11、表242建筑電氣C2—21圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄C2-1-1~3C2—22材料、配件、設(shè)備出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告C2-3-1~2、C2-14-3C2—23設(shè)備調(diào)試記錄C2-23C2—24接地、絕緣電阻測(cè)試記記錄C2-24-1~2C2—25隱蔽工程驗(yàn)收記錄C2-5C2—26施工記錄C2-6-1C2—27分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄C2-10C2—28分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、檢查批驗(yàn)收記錄C2-11、表303通風(fēng)與空調(diào)C2—29圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄C2-1-1~3C2—30材料、配件、設(shè)備出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告C2-3-1~2、C2-14-3C2—31制冷、空調(diào)、水管道強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)、嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)記錄C2-31-1~2C2—32隱蔽工程驗(yàn)收記錄C2-5C2—33制冷設(shè)備運(yùn)營(yíng)調(diào)試記錄C2-33-1~2C2—34通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試記錄C2-34-1~7C2—35施工記錄C2-6-1C2—36分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄C2-10C2—37分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、檢查批驗(yàn)收記錄C2-11、表243電梯C2—38圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄C2-1-1~3C2—39材料、配件、設(shè)備出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告C2-3-1~2、C2-14-3C2—40隱蔽工程驗(yàn)收記錄C2-5C2—41施工記錄C2-6-1C2—42接地、絕緣電阻測(cè)試記錄C2-24-1~2C2—43負(fù)荷實(shí)驗(yàn)、安全裝置檢查記錄C2-43-1~15C2—44分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄C2-10C2—45分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、檢查批驗(yàn)收記錄C2-11、表310建筑智能化C2—46圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄C2-1-1~3C2—47材料、設(shè)備、配件出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告C2-3-1~2、C2-14-3C2—48隱蔽工程驗(yàn)收記錄C2-5C2—49系統(tǒng)功能測(cè)定及設(shè)備調(diào)試記錄C2-49-1~2C2—50系統(tǒng)檢測(cè)報(bào)告C2-50-1~3C2—51系統(tǒng)技術(shù)、操作和維護(hù)手冊(cè)廠家提供C2—52系統(tǒng)管理、操作人員培訓(xùn)記錄培訓(xùn)單位提供C2—53分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄C2-10C2—54分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、檢查批驗(yàn)收記錄C2-11、表303樁基資料、有支護(hù)土方資料C2—55圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄C2-1-1~3C2—56不同樁位測(cè)量放線定位圖C2-2-1C2—57材料出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告C2-3-1~19C2—58施工實(shí)驗(yàn)報(bào)告及見證檢測(cè)報(bào)告C2-4-1~16C2—59隱蔽工程驗(yàn)收記錄C2-5C2—60施工記錄C2-6-1、C2-60-2~24C2—61預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土合格證C2-3-1~3C2—62樁基檢測(cè)資料檢測(cè)單位現(xiàn)行用表C2—63工程質(zhì)量事故調(diào)查解決報(bào)告C2-9-1~2C2—64子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄C2-10C2—65分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、檢查批驗(yàn)收記錄C2-11、表202地基解決資料C2—66圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄C2-1-1~3C2—67工程測(cè)量放線定位平面圖C2-2-1C2—68材料出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告C2-3-1~19C2—69隱蔽工程驗(yàn)收記錄C2-5C2—70施工記錄C2-6-1C2-70-1~5C2—71實(shí)驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告C2-4-1~20C2—72工程質(zhì)量事故調(diào)查解決報(bào)告C2-9-1~2C2—73子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄C2-10C2—74分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、檢查批驗(yàn)收記錄C2-11、表202C3工程安全和功能檢查資料及重要功能抽查記錄建筑與構(gòu)造C3—1屋面淋水實(shí)驗(yàn)記錄（通用）C3-1C3—2地下室防水效果檢查記錄C3-2C3—3有防水規(guī)定地面蓄水實(shí)驗(yàn)記錄C3-1C3—4建筑物垂直度、標(biāo)高、全高測(cè)量記錄C3-4C3—5抽氣（風(fēng)）道、垃圾道檢查記錄C3—5C3—6幕墻及外窗氣密性、水密性、耐風(fēng)壓檢測(cè)報(bào)告C3—6C3—7沉降觀測(cè)記錄A9—2C3—8節(jié)能、保溫測(cè)試記錄C3—8C3—9室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)報(bào)告C3—9給排水與采暖C3—10給水管道通水實(shí)驗(yàn)記錄C2-17-2C3—11暖氣管道、散熱器壓力實(shí)驗(yàn)記錄C2—15C3—12衛(wèi)生器具滿水實(shí)驗(yàn)記錄C3—12C3—13消防管道、燃?xì)夤艿缐毫?shí)驗(yàn)記錄C2—15C3—14排水干管通球?qū)嶒?yàn)記錄C2-17-3電氣C3—15照明全負(fù)荷實(shí)驗(yàn)記錄C3—15C3—16大型燈具牢固性實(shí)驗(yàn)記錄C3—16C3—17避雷接地電阻測(cè)試記錄C3—17C3—18線路、插座、開關(guān)接地檢查記錄C3—18通風(fēng)與空調(diào)C3—19通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)營(yíng)記錄C3—19C3—20風(fēng)量、溫度測(cè)試記錄C2-34-1C3—21干凈室干凈度測(cè)試記錄C2-34-6C3—22制冷機(jī)組試運(yùn)營(yíng)調(diào)試記錄C2-33-2電梯C3—23電梯運(yùn)營(yíng)記錄C3—23C3—24電梯安全裝置檢測(cè)報(bào)告C2-43-1~12智能建筑C3—25系統(tǒng)試運(yùn)營(yíng)記錄C3—25C3—26系統(tǒng)電源及接地檢測(cè)報(bào)告C2-24-1C4單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄A8—3C5單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄A8—4C6單位（子單位）工程安全和功能檢查資料核查及重要功能抽查記錄A8—5C7單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄A8—6D工程資料立卷及移送D—1案卷總目錄式樣D—2河北省建設(shè)工程檔案專項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)表D—3建設(shè)工程檔案專項(xiàng)驗(yàn)收承認(rèn)書D—4卷內(nèi)目錄式樣D—5卷內(nèi)備考式樣D—6案卷封面式樣D—7案卷脊背式樣施工過(guò)程技術(shù)資料審核流程部門名稱技術(shù)質(zhì)量部流程名稱施工階段技術(shù)資料審核單位技術(shù)質(zhì)量部分公司項(xiàng)目部收集整頓技術(shù)資料收集整頓技術(shù)資料監(jiān)督檢查基本、主體竣工驗(yàn)收前審核尋常、階段性檢查開始結(jié)束整治基本、主體竣工驗(yàn)收前預(yù)審核基本尋常審核否否否·否監(jiān)督整治否監(jiān)督整治公司名稱石家莊一建建設(shè)集團(tuán)有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期8竣工技術(shù)資料審核及存檔流程部門名稱技術(shù)質(zhì)量部流程名稱竣工工程技術(shù)資料審核、存檔工作流程辦公室公司法人總工程師技術(shù)質(zhì)量部分公司項(xiàng)目部驗(yàn)收驗(yàn)收工程竣工技術(shù)資料及竣工備案資料預(yù)審核審核工程竣工技術(shù)資料及備案資料工程竣工備案資料簽字入庫(kù)存檔裝訂、移送竣工技術(shù)資料及備案資料編制、整頓工程竣工技術(shù)資料及竣工備案資料開始結(jié)束簽字審核工程竣工備案資料簽字移交否公司名稱石家莊一建建設(shè)集團(tuán)有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期8檢查和實(shí)驗(yàn)管理辦法1.目為規(guī)范我司施工過(guò)程中實(shí)驗(yàn)、檢查管理工作，提高工程質(zhì)量，特制定本辦法。2.合用范疇我司施工項(xiàng)目工程實(shí)驗(yàn)、檢查工作。3.職責(zé)3.1總工程師：對(duì)公司檢查實(shí)驗(yàn)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.2技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)工程檢查、實(shí)驗(yàn)籌劃符合性檢查及檢查、實(shí)驗(yàn)工作監(jiān)督檢查，參加基本、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。3.3工程管理部：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資檢查工作檢查;負(fù)責(zé)材料標(biāo)記和可追溯性檢查；負(fù)責(zé)成品保護(hù)實(shí)行。3.4分公司技術(shù)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)檢查、實(shí)驗(yàn)所有工作監(jiān)督檢查。3.5項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)所有物資檢查實(shí)驗(yàn)、施工過(guò)程檢查、實(shí)驗(yàn)工作及最后檢查、實(shí)驗(yàn)工作并進(jìn)行有效實(shí)行，負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量檢查籌劃，并對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查評(píng)估精確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)，保證報(bào)竣工項(xiàng)目質(zhì)量符合規(guī)范、規(guī)程、原則和合同規(guī)定規(guī)定。4.流程圖（見附錄1）5.工作程序5.1檢查辦法5.1.1資料檢查5.1.2外觀檢查5.1.3實(shí)測(cè)檢查5.2檢查根據(jù)5.2.1國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)；5.2.2國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；5.2.3設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；5.2.4工程承包合同等。5.3普通規(guī)定5.3.1從事工程檢（試）驗(yàn)工作人員必要按行業(yè)規(guī)定持證上崗。5.3.2工程檢查和實(shí)驗(yàn)所需監(jiān)視、測(cè)量裝置必要通過(guò)檢定或校驗(yàn)處在合格狀態(tài)。5.3.3委托檢測(cè)實(shí)驗(yàn)必要送至有資質(zhì)承認(rèn)和計(jì)量認(rèn)證檢測(cè)單位進(jìn)行。5.3.4需要?jiǎng)澐謫挝还こ添?xiàng)目，項(xiàng)目部進(jìn)行單位工程劃分，應(yīng)積極征求監(jiān)理（建設(shè)）單位或工程所在地質(zhì)量監(jiān)督部門意見，必要時(shí)以書面形式獲得承認(rèn)，項(xiàng)目部據(jù)此收集、整頓資料和組織驗(yàn)收。5.3.5項(xiàng)目部應(yīng)依照單位工程劃分和監(jiān)理、監(jiān)督部門規(guī)定，組織有關(guān)人員分階段地編制物資進(jìn)場(chǎng)檢查籌劃、施工實(shí)驗(yàn)籌劃、隱蔽工程驗(yàn)收籌劃、工程質(zhì)量驗(yàn)收籌劃，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)行，隱蔽工程驗(yàn)收籌劃還需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)行，檢查和實(shí)驗(yàn)籌劃在實(shí)行過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。5.4檢查和實(shí)驗(yàn)實(shí)行5.4.1物資進(jìn)場(chǎng)檢查和實(shí)驗(yàn)a依照物資進(jìn)場(chǎng)安排，由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，填寫物資進(jìn)場(chǎng)檢查表，驗(yàn)收內(nèi)容重要有（但不限于）：(1)核對(duì)產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)，核驗(yàn)數(shù)量及外觀質(zhì)量。(2)核驗(yàn)合格證、質(zhì)量保證書、商檢證、檢測(cè)報(bào)告等出廠質(zhì)量證明文獻(xiàn)。質(zhì)量證明文獻(xiàn)原件必要加蓋生產(chǎn)單位公章；復(fù)印件（抄件）必要加蓋供方單位印章，注明原件存儲(chǔ)單位、提供物資數(shù)量及復(fù)印人（抄件人）簽名，并可追溯。b檢查合格后，向監(jiān)理（建設(shè)）單位提交物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理(建設(shè))單位檢查合格并按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試合格后方可用于該工程。c凡涉及到構(gòu)造安全及使用功能重要物資如鋼材、水泥、砌塊、砂石、防水材料、防火涂料等各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定必要見證復(fù)驗(yàn)，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定將其中30%送第二家檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，由項(xiàng)目部取樣員按規(guī)定辦法在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證下取樣，送有資質(zhì)單位進(jìn)行檢實(shí)驗(yàn)。d因施工急需來(lái)不及檢查或驗(yàn)證物資，在可追溯前提下，由使用單位辦理《緊急放行報(bào)告》，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并經(jīng)得監(jiān)理（建設(shè)）單位批準(zhǔn)后，方可放行使用。使用后仍需進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，及時(shí)追回和更換。e項(xiàng)目部要做好對(duì)物資標(biāo)記、堆放和記錄管理，做好物資質(zhì)保資料交接。5.4.2施工過(guò)程檢查和實(shí)驗(yàn)a測(cè)量復(fù)核嚴(yán)格控制工程規(guī)劃驗(yàn)線及交接樁工作，工程開工時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員參加，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位、監(jiān)理單位、勘察單位、樁基施工單位及時(shí)進(jìn)行工程定位點(diǎn)交接驗(yàn)收；交接時(shí)，按交接書面資料所列樁橛現(xiàn)場(chǎng)逐點(diǎn)交接并查看實(shí)際狀態(tài)，并在現(xiàn)場(chǎng)作出明顯標(biāo)記，以利查找；交接簽認(rèn)時(shí)，交樁書面資料必要真實(shí)、齊全；交接樁記錄應(yīng)寫清存在問(wèn)題和解決意見。用于工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高和測(cè)量控制點(diǎn)，項(xiàng)目部要定期做好復(fù)核工作。b工序交接在施工過(guò)程中，關(guān)于人員應(yīng)依照項(xiàng)目檢查籌劃，每道工序完畢后，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”；項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)檢查批及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，保證每道工序符合規(guī)定。c隱蔽工程對(duì)需要隱蔽項(xiàng)目，施工班組自檢合格后，報(bào)經(jīng)質(zhì)量員驗(yàn)收，填寫隱蔽工程驗(yàn)收登記表，向監(jiān)理（建設(shè)）單位提交隱蔽工程申請(qǐng)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持隱蔽工程驗(yàn)收工作。各分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)前應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量員留影像資料至少一張。D施工實(shí)驗(yàn)根據(jù)施工實(shí)驗(yàn)籌劃，對(duì)需要進(jìn)行施工實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目如：如涉及到構(gòu)造安全鋼筋焊接試件、混凝土試塊、砌筑砂漿試塊、高強(qiáng)螺栓摩擦面試件等檢查，應(yīng)由項(xiàng)目取樣員在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證下取樣、送檢；混凝土塌落度檢測(cè)、管道吹掃、試壓、絕緣電阻測(cè)試等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，應(yīng)由施工專業(yè)人員，在質(zhì)檢員、監(jiān)理（建設(shè)）單位在場(chǎng)狀況下，按現(xiàn)行規(guī)范和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行有效測(cè)試，并填寫有關(guān)記錄。e成品保護(hù)為了保證已竣工程質(zhì)量，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各工序之間交接驗(yàn)收，檢查完畢部位質(zhì)量合格后進(jìn)行成品保護(hù)，并做好檢查記錄。f核心過(guò)程控制（1）核心過(guò)程由項(xiàng)目部在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，單獨(dú)編制方案，經(jīng)分公司技術(shù)經(jīng)理審批后實(shí)行。（2）核心過(guò)程技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工隊(duì)下達(dá)并監(jiān)督實(shí)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人保存交底記錄。（3）核心過(guò)程施工前必要先進(jìn)行樣板施工，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行大面積施工。h檢查批和分項(xiàng)工程根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收籌劃，每一檢查批、分項(xiàng)工程施工完畢后，在施工班組自檢合格基本上，由質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，按施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行評(píng)估，填寫相應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收登記表，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字驗(yàn)收。i分部（子分部）工程根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收籌劃，分部（子分部）工程施工完畢后，在施工單位自檢合格基本上，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等有關(guān)人員按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行評(píng)估，填寫相應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收登記表，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字驗(yàn)收。對(duì)地基與基本、主體構(gòu)造等重要分部工程，提前7天報(bào)審技術(shù)資料和實(shí)體驗(yàn)收。5.4.3最后產(chǎn)品檢查和實(shí)驗(yàn)根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收籌劃，單位（子單位）工程完施工畢后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)關(guān)于法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及施工合同，對(duì)工程進(jìn)行檢查評(píng)估，填寫質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢查資料檢查及重要功能抽查記錄、單位工程竣工驗(yàn)收記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，填寫施工單位工程質(zhì)量竣工報(bào)告，提前7天報(bào)審技術(shù)資料和實(shí)體驗(yàn)收，經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量部審核承認(rèn)后，提交建設(shè)單位。項(xiàng)目部配合建設(shè)單位完畢建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案工作。5.4.4不合格品控制檢查和實(shí)驗(yàn)中浮現(xiàn)不合格，按《質(zhì)量問(wèn)題解決制度》予以處置。6.記錄6.1緊急放行報(bào)告（詳見附錄2）6.2工程定位測(cè)量及放線記錄（詳見附錄3）工程檢查和實(shí)驗(yàn)管理流程圖部門名稱技術(shù)質(zhì)量部流程名稱工程檢查和實(shí)驗(yàn)管理流程技術(shù)質(zhì)量部工程部分公司項(xiàng)目部單位工程檢查和實(shí)驗(yàn)單位工程檢查和實(shí)驗(yàn)質(zhì)量驗(yàn)收資料、整頓、移送質(zhì)量問(wèn)題解決重新檢查驗(yàn)收巡檢質(zhì)量問(wèn)題解決巡檢、階段性驗(yàn)收編制檢查、實(shí)驗(yàn)籌劃項(xiàng)目經(jīng)理審批（監(jiān)理）檢查批、分項(xiàng)、分部工程檢查和實(shí)驗(yàn)工序檢查和實(shí)驗(yàn)質(zhì)量驗(yàn)收記錄整頓簽證結(jié)束開始尋常檢查階段性驗(yàn)收核心、特殊過(guò)程檢查不合格不合格合格公司名稱石家莊一建建設(shè)集團(tuán)有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期8

緊急放行報(bào)告編號(hào)：使用單位（蓋章）工程名稱使用部位物資名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量放行因素：報(bào)告人：年月日審批意見：審批：年月日檢查成果：經(jīng)辦人：年月日處置狀況：經(jīng)辦人：年月日監(jiān)視和測(cè)量裝置管理制度1.目通過(guò)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置有效控制，保證儀器、設(shè)備測(cè)量精度和精確度，以滿足使用規(guī)定。2.合用范疇合用于對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有影響監(jiān)視和測(cè)量裝置控制。涉及購(gòu)買、自制和顧客提供。3.職責(zé)和權(quán)限3.1公司技術(shù)質(zhì)量部是監(jiān)視和測(cè)量裝置主管部門，對(duì)監(jiān)視、測(cè)量裝置配備及檢定、使用狀況進(jìn)行監(jiān)督管理。3.2安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全監(jiān)視和測(cè)量裝置使用、檢定和管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)于環(huán)境、職業(yè)健康安全關(guān)于運(yùn)營(yíng)控制、目的和指標(biāo)符合狀況等進(jìn)行監(jiān)控和記錄，對(duì)法律和法規(guī)遵守狀況進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。3.3項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用監(jiān)視和測(cè)量裝置配備、檢定、使用、維護(hù)等管理工作。4.工作流程（詳見附錄1）5.工作程序5.1選取和配備5.1.1項(xiàng)目部依照工程需要選取合用范疇和精度適合監(jiān)視和測(cè)量裝置。5.1.2公司各部門所使用監(jiān)視和測(cè)量裝置，由使用部門報(bào)申請(qǐng)籌劃，技術(shù)質(zhì)量部依照需要制定購(gòu)買籌劃，經(jīng)總工程師審批后購(gòu)買。5.2檢定5.2.1項(xiàng)目部新購(gòu)買屬于強(qiáng)檢監(jiān)視和測(cè)量裝置，必要送至法定計(jì)量部門檢定，合格后方可使用。5.2.2公司各部門使用監(jiān)視和測(cè)量裝置每年按檢定籌劃由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一檢定，過(guò)期未檢不能使用。5.2.3項(xiàng)目部成立后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人依照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定配備監(jiān)視和測(cè)量器具，建立器具臺(tái)賬并進(jìn)行檢定，將臺(tái)帳和檢定證書（復(fù)印件）上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。項(xiàng)目部嚴(yán)格按《監(jiān)視和測(cè)量裝置管理辦法》實(shí)行。5.2.4分類和檢定周期a、監(jiān)視和測(cè)量器具分兩類:強(qiáng)制檢定測(cè)量器具與自檢計(jì)量器具。b、強(qiáng)制檢定測(cè)量器具類型與檢定周期如下:1）長(zhǎng)度器具:工程多功能檢測(cè)尺、50米2）光學(xué)儀器:經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鉛垂儀、全站儀等，檢定周期為一年。3）衡器:配料秤、臺(tái)秤，檢定周期為半年。4）質(zhì)器:天平檢定周期為一年。5）電工儀器:漏電測(cè)試儀、接地電阻測(cè)試儀、絕緣電阻測(cè)試儀，檢定周期為一年。6）力學(xué)儀器:力矩扳手、彈簧拉力器，檢定周期為一年。7）熱工器具:溫濕度控制儀、溫度計(jì)、原則養(yǎng)護(hù)箱等，檢定周期為一年。(注：溫度計(jì)一次驗(yàn)收合格后，使用至損壞廢棄)c、自檢計(jì)量器具1）自檢計(jì)量器具種類:5米2）自檢計(jì)量器具自檢周期:由公司依照計(jì)量器具使用次數(shù)與計(jì)量器具特點(diǎn)，自定校驗(yàn)周期如下:5米5.3慣用監(jiān)視和測(cè)量器具自檢辦法見《公司自檢監(jiān)視和測(cè)量裝置檢定辦法》。6.記錄6.1監(jiān)視測(cè)量器具臺(tái)帳（詳見附錄2）6.2砂漿試模自檢記錄（詳見附錄3）6.3混凝土試模自檢記錄（詳見附錄4）6.4坍落度筒自檢記錄（詳見附錄5）附錄1：計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備管理工作流程部門名稱技術(shù)質(zhì)量部流程名稱計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備管理工作流程單位技術(shù)質(zhì)量部分公司項(xiàng)目部匯總、建立總臺(tái)帳保存證書接收監(jiān)督檢查檢定自檢及使用狀態(tài)接收匯總、建立總臺(tái)帳保存證書接收監(jiān)督檢查檢定自檢及使用狀態(tài)接收匯總報(bào)技術(shù)質(zhì)量部接受、匯總報(bào)技術(shù)部不符合規(guī)定監(jiān)督檢查檢定自檢及使用狀態(tài)匯總報(bào)技術(shù)質(zhì)量部接受、匯總報(bào)技術(shù)部不符合規(guī)定監(jiān)督檢查檢定自檢及使用狀態(tài)開始開始建立臺(tái)賬建立臺(tái)賬檢定、自檢檢定、自檢建立臺(tái)帳、保存證書建立臺(tái)帳、保存證書臺(tái)帳及證書復(fù)印件上報(bào)分公司臺(tái)帳及證書復(fù)印件上報(bào)分公司尋常使用、維護(hù)、保養(yǎng)尋常使用、維護(hù)、保養(yǎng)項(xiàng)目使用完畢退出項(xiàng)目使用完畢退出結(jié)束結(jié)束公司名稱石家莊一建建設(shè)集團(tuán)有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期8附錄2：監(jiān)視測(cè)量器具臺(tái)帳單位：保管人：1經(jīng)緯儀2水準(zhǔn)儀3臺(tái)秤4電子計(jì)量?jī)x5坍落度桶6砂漿試模7混凝土試模8盒尺9鋼卷尺10氧氣表11乙炔表12壓力表131415附錄3：砂漿試模自檢記錄

項(xiàng)目名稱：自檢周期為3個(gè)月自檢日期感觀檢查（內(nèi)表面應(yīng)機(jī)械加工平整光滑，并不應(yīng)有任何砂眼、裂紋、劃痕）試模尺寸70.7×70.7×70.7mm每邊70.7±0.1mm自檢成果附錄4：混凝土試模自檢記錄

項(xiàng)目名稱：自檢周期為3個(gè)月自檢日期感觀檢查（內(nèi)表面應(yīng)機(jī)械加工平整光滑，并不應(yīng)有任何砂眼、裂紋、劃痕）試模尺寸（100×100×100試模每邊100±0.2mm150×150×150試模每邊150±0.3組裝后兩角線相差（不超過(guò)１mm，連接面縫隙不得不不大于0.2mm，相鄰面夾角90±0.3°）自檢成果附錄5：坍落度筒自檢記錄

項(xiàng)目名稱：自檢周期為3個(gè)月自檢日期感觀檢查（外表面應(yīng)平整光潔，內(nèi)壁應(yīng)光滑，無(wú)凹凸部位）筒內(nèi)部尺寸：底部直徑：200±2mm

頂部直徑：100±2mm

高度：300±2mm

筒壁厚度不不大于1.5mm底面與頂面應(yīng)互相平行搗棒直徑(∮16±0.2mm長(zhǎng)度600±5mm,端部應(yīng)呈圓形)

自檢成果特殊過(guò)程管理制度1.目為加強(qiáng)和規(guī)范我司特殊過(guò)程管理工作，根據(jù)國(guó)家和地方規(guī)范、規(guī)程、原則以及地方政府部門關(guān)于規(guī)定，特制定本制度。2.合用范疇合用于我司范疇內(nèi)特殊過(guò)程管理工作。3.職責(zé)和權(quán)限3.1總工程師：對(duì)公司發(fā)布特殊過(guò)程作業(yè)指引書進(jìn)行審批。3.2技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)依照公司施工狀況編制特殊過(guò)程作業(yè)指引書。3.3工程管理部：對(duì)核心過(guò)程和特殊過(guò)程實(shí)行進(jìn)行監(jiān)控。3.4分公司技術(shù)副經(jīng)理：監(jiān)督項(xiàng)目部特殊過(guò)程實(shí)行。3.5項(xiàng)目經(jīng)理：組織項(xiàng)目部對(duì)特殊過(guò)程辨認(rèn)并對(duì)作業(yè)指引書進(jìn)行學(xué)習(xí)、主持技術(shù)交底并按交底組織實(shí)行，組織勞力、機(jī)械、物資進(jìn)場(chǎng)。3.6項(xiàng)目部對(duì)特殊過(guò)程辨認(rèn)，并組織及作業(yè)指引書學(xué)習(xí)、編制本工程特殊過(guò)程技術(shù)交底。負(fù)責(zé)進(jìn)行勞務(wù)培訓(xùn)，對(duì)機(jī)械技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證。3.7施工員：參加特殊過(guò)程技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)組織交底實(shí)行，并對(duì)實(shí)行過(guò)程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督。3.8質(zhì)檢員：參加特殊過(guò)程技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。3.9安全員：參加特殊過(guò)程技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)于安全、環(huán)保、文明施工條款實(shí)行過(guò)程監(jiān)督及成果驗(yàn)收。資料員：對(duì)特殊過(guò)程資料進(jìn)行收集整頓。4.工作程序4.1特殊過(guò)程確認(rèn)大體積混凝土工程、地下防水工程、鋼構(gòu)造焊接、預(yù)制混凝土構(gòu)件預(yù)應(yīng)力張拉。4.2管理4.2.1特殊過(guò)程由項(xiàng)目部在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行確認(rèn)。4.2.2項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人依照公司下發(fā)特殊過(guò)程作業(yè)指引書及工程實(shí)際狀況，編制施工方案，報(bào)分公司技術(shù)經(jīng)理審批實(shí)行，并報(bào)技術(shù)質(zhì)量部一份備案。4.2.3項(xiàng)目部在施工前對(duì)特殊過(guò)程必要進(jìn)行評(píng)審，內(nèi)容涉及：工藝原則、技術(shù)、操作人員上崗資格、施工機(jī)具、施工環(huán)境等，并填寫會(huì)議記錄。4.2.4施工前一周由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)施工方案進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、進(jìn)行技術(shù)交底，并留存交底記錄。4.2.5施工前一周按照評(píng)審成果組織機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械技術(shù)性能指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)并記錄，進(jìn)行樣板施工并驗(yàn)收合格，填寫特殊過(guò)程確認(rèn)記錄。a大體積混凝土工程應(yīng)嚴(yán)格按照大體積混凝土施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工并著重控制如下指標(biāo)：（1）混凝土澆筑體在入模溫度基本上溫升值不適當(dāng)不不大于50℃。（2）混凝土澆筑塊體里表溫差(不含混凝土收縮當(dāng)量溫度)不適當(dāng)不不大于25℃（3）混凝土澆筑體降溫速率不適當(dāng)不不大于2.0℃/d（4）混凝土澆筑體表面與大氣溫差不適當(dāng)不不大于20℃b地下防水應(yīng)嚴(yán)格按照地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制。c預(yù)制混凝土構(gòu)件預(yù)應(yīng)力張拉應(yīng)按照混凝土構(gòu)造施工規(guī)范進(jìn)行施工，并重點(diǎn)控制如下指標(biāo)：（1）采用應(yīng)力控制辦法張拉時(shí)，應(yīng)校核張拉力下預(yù)應(yīng)力筋伸長(zhǎng)值，實(shí)測(cè)伸長(zhǎng)值與計(jì)算伸長(zhǎng)值偏差不應(yīng)超過(guò)±6％。（2）對(duì)后張法預(yù)應(yīng)力構(gòu)造構(gòu)件，斷裂或滑脫數(shù)量禁止超過(guò)同一截面預(yù)應(yīng)力筋總根數(shù)3%，且每束鋼絲不得超過(guò)一根；對(duì)多跨雙向持續(xù)板，其同一截面應(yīng)按每跨計(jì)算。（3）對(duì)先張法預(yù)應(yīng)力構(gòu)件，在澆筑混凝土前發(fā)生斷裂或滑脫預(yù)應(yīng)力筋必要予以更換。d構(gòu)造焊接嚴(yán)格按照鋼構(gòu)造焊接規(guī)范進(jìn)行施工并重點(diǎn)控制如下指標(biāo)：（1）焊條電弧焊和自保護(hù)藥芯焊絲電弧焊焊接作業(yè)區(qū)風(fēng)速不適當(dāng)超過(guò)8m/s，氣體保護(hù)電弧焊不適當(dāng)超過(guò)2m/s。（2）如遇如下狀況禁止焊接：焊接作業(yè)區(qū)相對(duì)濕度不不大于90%；焊件表面潮濕或暴露于雨、冰、雪中。（3）焊接環(huán)境溫度高于-10℃低于0℃時(shí)，應(yīng)采用加熱或防護(hù)辦法；低于4.2.6項(xiàng)目部施工員對(duì)特殊過(guò)程施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控并留存監(jiān)控記錄，監(jiān)控內(nèi)容涉及：4.2.75.獎(jiǎng)罰5.1對(duì)公司檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有特殊過(guò)程技術(shù)交底項(xiàng)目部，處以300元罰款。5.2對(duì)公司檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有特殊過(guò)程監(jiān)控記錄項(xiàng)目部，處以500元罰款6.記錄6.1技術(shù)交底記錄（詳見附錄1）6.2特殊過(guò)程監(jiān)控記錄（詳見附錄2）表C1-3技術(shù)交底記錄工程名稱交底部位工程編號(hào)日期交底內(nèi)容技術(shù)負(fù)責(zé)人：交底人：接交人：特殊過(guò)程確認(rèn)表工程名稱特殊過(guò)程名稱特殊過(guò)程部位參加特殊過(guò)程確認(rèn)人員:確認(rèn)情況特殊過(guò)程監(jiān)控表工程名稱特殊過(guò)程名稱特殊過(guò)程部位施工人員:監(jiān)控情況過(guò)程開始時(shí)間過(guò)程終結(jié)時(shí)間監(jiān)控人科技創(chuàng)新管理制度1.目為完畢公司科技創(chuàng)新目的，提高科技管理水平，實(shí)行品牌戰(zhàn)略，制定本制度。2.范疇合用于公司所有在建項(xiàng)目科技示范工程、QC小組活動(dòng)、工法編制。3.職責(zé)和權(quán)限總工程師：領(lǐng)導(dǎo)公司科技創(chuàng)新工作，審批科技創(chuàng)新規(guī)劃和最后驗(yàn)收內(nèi)容。技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新管理工作和規(guī)劃詳細(xì)實(shí)行。分公司經(jīng)理：負(fù)責(zé)所屬科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行檢查工作。分公司技術(shù)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)分公司科技創(chuàng)新工作管理。對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目貫徹狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并定期向公司技術(shù)質(zhì)量部報(bào)告。項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員編制科技創(chuàng)新資料，并明確責(zé)任分工。負(fù)責(zé)施工過(guò)程檢查和音像錄制，并定期將實(shí)行狀況向技術(shù)質(zhì)量部報(bào)告。4.工作程序4.1、技術(shù)質(zhì)量部依照工程規(guī)模和公司科技創(chuàng)新目的，制定規(guī)劃，報(bào)公司總工程師審批。4.2、科技創(chuàng)新項(xiàng)目部及分公司，根據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量部規(guī)劃，編制科技創(chuàng)新方案，報(bào)分公司技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行初審后，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部審核，由總工程師批準(zhǔn)。4.3、技術(shù)質(zhì)量部對(duì)整個(gè)科技創(chuàng)新過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，檢查實(shí)行狀況。4.4、分公司技術(shù)副經(jīng)理督導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)科技創(chuàng)新方案實(shí)行，參加協(xié)助公司各部門檢查指引，對(duì)提出問(wèn)題監(jiān)督改進(jìn)。4.5、項(xiàng)目部按批準(zhǔn)后創(chuàng)新方案進(jìn)行實(shí)行，對(duì)各部門及分公司提出改進(jìn)意見進(jìn)行整治，并不斷改進(jìn)提高。4.6、驗(yàn)收資料及影像資料由項(xiàng)目部整頓成冊(cè)，報(bào)分公司初審后，再報(bào)技術(shù)質(zhì)量部審核。4.7、創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行完畢后，項(xiàng)目部將完畢創(chuàng)新總結(jié)材料報(bào)技術(shù)質(zhì)量部，由技術(shù)質(zhì)量部組織驗(yàn)收。4.8、創(chuàng)新工程經(jīng)主管部門驗(yàn)收合格后，由主管部門發(fā)放證書，由技術(shù)質(zhì)量部登記后轉(zhuǎn)交關(guān)于部門存檔，技術(shù)質(zhì)量部將科技創(chuàng)新主證拍照后轉(zhuǎn)企管部上傳公司網(wǎng)站。5.獎(jiǎng)罰創(chuàng)新項(xiàng)目按公司《技術(shù)質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)罰?？萍紕?chuàng)新管理工作流程部門名稱技術(shù)質(zhì)量部流程名稱科技創(chuàng)新管理流程總工程師技術(shù)質(zhì)量部分公司項(xiàng)目部主管部門擬定項(xiàng)目擬定項(xiàng)目?jī)?yōu)項(xiàng)目下達(dá)指令編制方案實(shí)行初步審核審核管理檢查指引審評(píng)發(fā)證結(jié)束獎(jiǎng)勵(lì)開始組織貫徹改進(jìn)竣工驗(yàn)收存檔審批審批優(yōu)項(xiàng)目立項(xiàng)否是審核報(bào)送負(fù)責(zé)驗(yàn)收審核報(bào)送負(fù)責(zé)驗(yàn)收資料整頓資料整頓公司名稱石家莊一建建設(shè)集團(tuán)有限公司技術(shù)質(zhì)量部簽發(fā)日期8月工法管理制度1.目為提高公司質(zhì)量管理水平，將先進(jìn)施工工藝加以履行，完畢公司科技創(chuàng)新目的，特制定本辦法。2.合用范疇公司所有施工先進(jìn)工藝總結(jié)。3.工作流程（詳見科技創(chuàng)新管理流程）4.工作程序4.1工法級(jí)別工法分為國(guó)家級(jí)、?。ú浚┘?jí)、公司級(jí)三級(jí)。一級(jí)（國(guó)家級(jí)）：其核心技術(shù)和施工組織管理達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平或國(guó)際先進(jìn)水平，具備明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二級(jí)（省部級(jí)）：其核心技術(shù)和施工組織管理達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，具備較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三級(jí)（公司級(jí)）：其核心技術(shù)和施工組織管理達(dá)到各公司（科研院）先進(jìn)水平，有一定經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4.2.

工法編寫

4.2.1a工法必要是通過(guò)工程實(shí)踐并證明是屬于技術(shù)先進(jìn)、效益明顯、經(jīng)濟(jì)合用、符合節(jié)能環(huán)保規(guī)定施工辦法。未經(jīng)工程實(shí)踐檢查科研成果，不屬于工法范疇。b工法編寫應(yīng)重要針對(duì)某個(gè)分項(xiàng)工程，也可以針對(duì)工程項(xiàng)目中一種分部，但必要具備完整施工工藝。4.2.2

a通過(guò)總結(jié)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成有實(shí)用價(jià)值、帶有規(guī)律性新先進(jìn)施工工藝技術(shù)，其工藝技術(shù)水平應(yīng)達(dá)到領(lǐng)先或先進(jìn)水平（不同級(jí)別相應(yīng)相應(yīng)級(jí)別即公司內(nèi)、省內(nèi)、國(guó)內(nèi)）。b通過(guò)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備而形成新施工辦法。c對(duì)類似既有工法有所創(chuàng)新、有所發(fā)展而形成新施工辦法。4.2.3a前言：概括工法形成因素和形成過(guò)程。其形成過(guò)程規(guī)定闡明研究開發(fā)單位、核心技術(shù)審定成果、工法應(yīng)用及關(guān)于獲獎(jiǎng)狀況。b工法特點(diǎn)：闡明工法在使用功能或施工辦法上特點(diǎn)，與老式施工辦法比較，在工期、質(zhì)量、安全、造價(jià)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)效能等方面先進(jìn)性和新穎性。c合用范疇：適當(dāng)采用該工法工程對(duì)象或工程部位，某些工法還應(yīng)規(guī)定最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。d工藝原理：闡述工法工藝核心某些（核心技術(shù)）應(yīng)用基本原理，并著重闡明核心技術(shù)理論基本。e施工工藝流程及操作要點(diǎn)（1）工藝流程和操作要點(diǎn)是工法重要內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)按照工藝發(fā)生順序或者事物發(fā)展客觀規(guī)律來(lái)編制工藝流程，并在操作要點(diǎn)中分別加以描述。對(duì)于使用文字不容易表達(dá)清晰內(nèi)容，要附以必要圖表。（2）工藝流程要重點(diǎn)講清基本工藝過(guò)程，并講清工序間銜接和互相之間關(guān)系以及核心所在。工藝流程最佳采用流程圖來(lái)描述。對(duì)于構(gòu)件、材料或機(jī)具使用上差別而引起流程變化，應(yīng)當(dāng)有所交代。f材料與設(shè)備：闡明工法所使用重要材料名稱、規(guī)格、重要技術(shù)指標(biāo)；以及重要施工機(jī)具、儀器、儀表等名稱、