標書樣本樣本

標書XXXXXXXXXXXX公司標書總目錄第一某些：投標書…………一、投標書…………二、投標申請單位概況……………三、授權書……………四、投標報價…………五、報價闡明與建議………………六、優(yōu)惠條件………第二某些：綜合闡明……………一、承建該工程指引思想及目的………………二、承建該工程有利條件及優(yōu)勢………………三、工程工期目的及保證辦法……四、工程質量目的及保證辦法……五、產(chǎn)品和安裝質量執(zhí)行國標……………六、服務回訪與保修政策……………七、駐工地代表及重要負責人簡介………………八、某些優(yōu)良工程及在建工程狀況………………第三某些：施工組織設計………………一、工程概況…………二、施工方案概述……三、編制施工進度和勞力籌劃……四、保證工程工期詳細辦法……五、施工程序與質量控制要點……六、保證工程質量詳細辦法…七、安全文明施工規(guī)定和辦法………………八、附圖附表………第四某些：標書附件……一、資質證明…………二、公司有關制度……三、證書及工程圖片…………………第一某些：投標書一、投標書：各位領導、各位專家、各位評委：一方面，感謝貴單位對我公司信任，使我公司有機會參加貴單位投標，咱們深感榮幸并表達真誠謝意。我公司仔細研究了貴單位工程招標文獻及關于資料，同步對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行了調查理解，通過重復論證、認真分析，樂意承擔貴單位所發(fā)文獻中各項條款，同步做出了符合該工程工期、質量等各方面施工安排，組織技術純熟、質量過硬、善打硬仗施工隊伍負責該工程施工。如蒙信任，由我公司中標承擔該工程施工，咱們兌現(xiàn)標書中所有承諾，為貴單位做出咱們應有貢獻。投標單位：XXXXXXXXXXX法定代表人：單位地址：郵政編碼：聯(lián)系電話：傳真：公司概況公司名稱XXXXXXXXXX公司主管部門XXXXXX開戶行名稱工行匯泉支行開戶行帳號XXXXXXXXXXXX資質證書號碼XXXXXXXXXXXXXX營業(yè)執(zhí)照號碼XXXXXXXXXXXX技量術狀力況職工人數(shù)50人，其中技術工人18人，高檔工程師2名，工程師4名，助工技術員6名，工程監(jiān)理3名，會計師2名。大械型設機備型材生產(chǎn)線13條；進口四角焊機4臺；進口三位焊機3臺；雙角鋸3臺；塑窗清角機3臺。質狀量況ISO9001認證單位，山東省名牌產(chǎn)品，山東省同行業(yè)唯一免檢產(chǎn)品。備注單位（蓋章）：負責人（蓋章）：三、授權書本授權書宣布：在下面簽章XXXX法人代表同志代表我司任命在下面簽字同志為我公司名義合法代理人，就工程以我公司名義訂立投標書，進行投標、談判、訂立合同和解決與此關于一切事務。授權人：被授權人：投標單位：投標日期：四、投標報價（略）五、報價闡明與建議1、我公司一方面考慮顧客不同需求，擬定為三種配備價格供顧客自由選取。2、變化同類公司從五金配備上做文章做法，公開透明買賣公道，以保護顧客切身利益。3、針對該工程建筑規(guī)模、建筑原則、建筑風格、地理環(huán)境、使用功能及消費群體。咱們建議您：“什么地方可設計什么樣門窗”、“什么地方可使用什么配備五金件”，咱們力求使用顧客在門窗上達到最佳設計和最佳配備。

六、我公司承建該工程優(yōu)惠條件1、質優(yōu)獎方面：依照國家規(guī)定應計取工程優(yōu)良獎，我公司決定所有優(yōu)惠貴方。2、進度方面：非因我公司因素實際工期比籌劃工期提前或遲延。為此，所發(fā)生搶建費用、呆工窩工費用，不讓貴方補償和補償其損失，由我公司自行消化。3、保修服務方面：（1）承諾型材保用30年、輔材保用。非正常損壞只收材料費，不收維修和安裝費用。（2）建立顧客檔案，定期回訪服務。（3）公司設立800質量監(jiān)督服務電話，平日隨叫隨到、及時維修。將保修終身家喻戶曉，將保修終身貫徹在行動上，叫顧客放心，使顧客滿意。第二某些：綜合闡明各位領導、各位專家、各位評委：我公司如若中標，咱們將以良好社會信譽、雄厚技術實力、優(yōu)質、熱情服務，感謝貴單位對我公司信任。咱們將把該工程列為公司重點工程，從各個方面做好充分準備，及時組織產(chǎn)品生產(chǎn)、及時組織安裝人員進場，按期開工，優(yōu)質高效地完畢施工任務，兌現(xiàn)咱們所有承諾?，F(xiàn)將標書重點內容綜述如下：一、我公司承建該工程指引思想及目的1、指引思想：我公司秉承集團“以質量求規(guī)模、以規(guī)模求效益”、“讓利不讓市場”經(jīng)營方針，為最大限度地發(fā)揮我公司設備先進技術力量雄厚、管理手段當代化優(yōu)勢，在獲取經(jīng)濟效益同步，力求獲取更大限度上社會效益。我公司承建該工程決心是堅決，咱們態(tài)度是：以積極誠實態(tài)度、優(yōu)質服務，為業(yè)主建成一種高速、優(yōu)質工程項目。2、工程目的：（1）工程質量：合格率100％，定項優(yōu)良率100％。（2）工程進度：保證門窗分項，積極配合和增進總項籌劃實現(xiàn)。二、我公司承建該工程有利條件和優(yōu)勢1、具備承辦該工程綜合實力（1）我公司是XXXX直屬核心層公司，山東省建行“AA”資信，是生產(chǎn)塑料型材及門窗專業(yè)生產(chǎn)公司。公司引進德國、奧地利專用微機控制擠出線和真空定型模具，采用德國配方生產(chǎn)“XX”牌塑料型材及門窗。型材符合GB8814-1998原則，并達到國外同類產(chǎn)品先進水平，具備強度高、耐老化、隔音、節(jié)能效果明顯等特點。生產(chǎn)能力年產(chǎn)型材10000噸、門窗20萬平方米。（2）公司自九七年投產(chǎn)運營以來，始終堅持“高起點、高水平”產(chǎn)品定位和“領先半步”經(jīng)營戰(zhàn)略，以其優(yōu)良產(chǎn)品質量和完善質保服務贏得了市場，在行業(yè)內奠定了堅實基本，成為國內知名塑料建材生產(chǎn)基地，并持續(xù)獲得國家及山東省授予多項榮譽稱號。99年6月，公司在國務院政府采購中一舉中標，成為中央國家機關房屋維修材料指定供應商，進一步鞏固和完善了XXXX建材良好公司形象。在同行業(yè)中XXXX建材將以其綜合實力列全省首位，產(chǎn)品水平穩(wěn)居全國前列。（3）近年公司以其雄厚綜合實力，組織專業(yè)化安裝公司和施工隊伍，承建一大批大型、高層、高檔和構造類型復雜建筑，多次分獲“優(yōu)良”、“十佳”、“魯班獎”等。因而，我公司對干好該工程有充分信心和實力。2、具備先進管理手段和管理班子我公司若能承建該工程，咱們將列入公司重點工程，從產(chǎn)品門窗型設計、工廠生產(chǎn)制造，到安裝施工均采用先進微機化設計和微機化管理。選派先進干部和施工經(jīng)驗豐實并主持施工過大型工程同志構成項目部，詳細負責本工程現(xiàn)場施工及管理。對該工程籌劃、勞力、材料、資金、設施實行單列，優(yōu)先安排。同步，公司定期派出專業(yè)及職能部門關于人員及時解決協(xié)調解決施工中浮現(xiàn)各種新狀況、新問題。保證工程保質、保量順利完畢。為此，咱們決心以更科學、更嚴謹施工組織設計，建成優(yōu)良工程，不辜負貴單位對我公司信任。3、具備配套專業(yè)隊伍和成熟施工經(jīng)驗我公司是生產(chǎn)塑料型材及門窗專業(yè)生產(chǎn)公司，設備先進、技術力量雄厚、管理手段先進、管理辦法嚴格。在安裝施工方面，公司設有專業(yè)門窗安裝公司。經(jīng)歷近年大中型工程安裝施工，積累承建各類、復雜構造、高層施工經(jīng)驗，總結出一整套較完善施工管理辦法。近年，其中北京團結湖公寓、方莊社區(qū)、國務院住房改造、濟寧光河社區(qū)、濟南山師大公寓、省人大宿舍等進行了施工并獲獎。三、工程工期目的及保證辦法依照招標單位規(guī)定及工程實際狀況，咱們本著為業(yè)主服務，盡最大努力滿足業(yè)重規(guī)定態(tài)度，參照國家定額工期，結合我公司實際施工能力，擬定該工程施工總工期為天，即從年月日開工，年月日竣工。為保證總工期實現(xiàn)，咱們擬采用如下保證辦法：1、組織辦法（1）該工程由我公司承建后，將列為我公司重點工程管理項目履行項目法施工，并充分發(fā)揮我公司技術力量強、資金雄厚、管理水平高優(yōu)勢，全力以赴協(xié)調解決施工力量和機具設備。（2）實行公司重點項目指揮部領導下項目經(jīng)理負責制。由項目經(jīng)理訂立責任狀，對項目按工期進行監(jiān)督、檢查，并與施工人員訂立單位工程施工合同，及時兌現(xiàn)獎罰，實行單位工程包干施工，保證在控制點時間內完畢。2、管理辦法（1）加快施工準備。我公司已經(jīng)做好了承建該工程各項準備工作，并按工程需要保證在貴方規(guī)定期間內，重要管理人員及時到位，同步編制切實可行工程總進度網(wǎng)絡籌劃，并做好相應日、旬、月籌劃，堅持日平衡、旬調度，狠抓形象進度，保證籌劃實行。（2）依照擬定工期目的，編制切實可行日、周、月、季、年籌劃，運用網(wǎng)絡技術、分段流水作業(yè)等動態(tài)管理和微機優(yōu)選技術，充分運用作業(yè)面，切實做好工序之間穿插施工，做到工期進度控制點?？偣て?。（3）充分協(xié)調好關系層與勞務層之間關系，制定嚴密獎罰辦法，充分調動各方面積極性，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。（4）合理分排農(nóng)忙季節(jié)和季節(jié)性施工。采用必要辦法，保證工程持續(xù)施工。加強與氣象部門聯(lián)系，依照氣候狀況，編制切實可行季節(jié)性施工辦法，最大限度地減少因氣候因素導致停工。農(nóng)忙季節(jié)決不放假，同步實行優(yōu)惠勞務經(jīng)濟政策，調劑穩(wěn)定勞動力，保證按形象進度籌劃完畢。（5）運用新材料、新工藝、新技術、提高工程質量，加快施工進度，同步加強施工機具管理，保證機具運轉良好，充分發(fā)揮其效能，保證施工正常進行。（6）充分協(xié)調好外部關系，特別是搞好同建設單位、監(jiān)理單位關系，在工作中共同協(xié)作，互相支持。四、工程質量目的及保證辦法質量目的：定項優(yōu)良率100％，爭創(chuàng)“十佳”。為保證質量目的實現(xiàn)，咱們擬采用如下保證辦法：1、技術辦法(1)我公司根據(jù)ISO9002系列質量體系原則，制定并實行了符合我公司實際狀況質量手冊和質量體系原則，以此作為公司質量體系行動大綱和全體員工質量行為基本準則，也作為對該工程質量保證重要證明性文獻。（2）實行全面質量管理，加強“三檢”制。成立以項目經(jīng)理為核心現(xiàn)場質量保證體系，在施工過程中自始至終履行TQC活動，建立相應質量管理體系，真正實現(xiàn)全員管理，保證工程質量目的實現(xiàn)。在施工中嚴格實行自檢、互檢、交接檢三檢制，實行質量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2、施工辦法（1）履行樣板引路。在工程施工中，嚴格樣板引路，實行質量崗位責任制，使工程質量與經(jīng)濟利益掛鉤，加強施工人員責任心，每道工序大面積施工前都必要做出樣板，經(jīng)關于部門驗收合格后再進行大面積施工，并對各項工程實行掛牌制。（2）采用新工藝、新材料、新技術。在工程施工中，采用通過認證新技術、新材料、新工藝。（3）嚴把材料關。嚴格按圖紙規(guī)定購進材料，進入現(xiàn)場材料必要合格，必要有產(chǎn)地、生產(chǎn)廠名、規(guī)格型號等內容產(chǎn)品合格證，由專人負責驗收，不合格材料堅決不容許進入工地現(xiàn)場。（4）加強成品半成品保護。在施工中對容易導致?lián)p壞成品、半成品均有保護辦法，用塑料布或木制盒子保護下框，減少和避免混凝土等沙石入內污染。各工種工序之間穿插施工，要明確責任，互相保護、互相監(jiān)督。將成品、半成品保護工作貫徹到專人、貫徹到施工全過程。（5）實行質量目的與經(jīng)濟效益掛鉤考核辦法。平時質量由項目部負責人、質檢員、工程監(jiān)理負責實行現(xiàn)場監(jiān)督，公司對單位工程進行月、季、年評審，評審成果與項目部工資、獎勵掛鉤。五、我公司產(chǎn)品和安裝質量執(zhí)行國標1、型材選用XXXX牌塑料異型材，符合GB/8814－1998原則。2、門窗制作符合JG／T3017-94、JG／T3018－94中華人民共和國人民共和國建筑行業(yè)原則。3、安裝施工符合JGJ103－96塑料門窗安裝及驗收規(guī)程。六、服務回訪與公司保修政策1、我公司專門設立800質量、服務免費投訴電話，隨時接受顧客征詢和維修服務。2、工程交付使用后，三天內組織第一次質量回訪，指引顧客合理使用和保養(yǎng)，及時理解和解決在使用上存在局限性，向顧客發(fā)放“顧客手冊”。平時隨叫隨到，一年內再次進行質量回訪，征詢顧客意見。3、建立顧客檔案。涉及顧客名稱、地點、工程面積、交工時間、易損件產(chǎn)地、維修記錄，在向顧客發(fā)放“顧客手冊”同步，都輸入電腦儲存，隨時可調檔查詢。4、承諾型材保用30年、輔材保用。非正常損壞只收材料費，不收維修和安裝費用。5、較大工程或連片工程，在交付使用一年內，咱們將在附近設立常年維修服務小組，隨叫隨到。凡屬于施工因素導致質量問題，包修包換不留隱患。七、駐工地代表及重要負責人簡介姓名職務職稱重要工作簡歷八、某些優(yōu)良工程及在建工程狀況一覽表工程名稱面積竣工時間定量級別評比狀況第三某些：施工組織設計一、工程概況工程名稱施工地點建筑面積塑鋼面積墻體構造類型高度層數(shù)二、施工方案概述工程質量為：保證優(yōu)良、爭創(chuàng)“十佳”。工程工期：開工時間年月日，竣工時間年月日，總日歷天數(shù)天。我公司將把該工程列為重點工程，公司將選派精干管理班子，成立該工程項目部。選派素質好、創(chuàng)優(yōu)能力強施工人員，裝備優(yōu)良施工機具，以保證該工程質量和工期。

三、編制施工進度和勞力籌劃1、施工進度籌劃編制根據(jù)：（1）開工日期、竣工日期、總工期天數(shù)。（2）單窗、陽臺窗、異型窗、門連窗、推拉門數(shù)。（3）土建主體驗收時間、框安裝至竣工時間、內外粉飾時間、扇安裝至竣工時間。2、勞力籌劃編制根據(jù)：依照籌劃工程量（m2）和籌劃工期（天）規(guī)定，計算該工程總體需要多少個工，才干按量按期完成?？虬惭b至竣工，籌劃需多少勞力、扇安裝至完工，涉及細部解決打膠等，籌劃需多少勞力。

四、保證工程工期詳細辦法1、強化項目管理，履行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，做到全面籌劃，統(tǒng)一組織，協(xié)調勞動力調配。2、編制切實可行工程總進度網(wǎng)絡籌劃，并做好相應月、旬、日施工作業(yè)籌劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調，長、短籌劃銜接。堅持日平衡、旬調度，狠抓形象進度完畢，保證籌劃實行。3、認真做好施工前準備工作，及時組織人員、材料、機具進場，搞好各項臨建設施，保證工程順利進行。4、依照氣候狀況編制切實可行季節(jié)性施工技術辦法，最大限度地減少因氣候因素導致停工。5、加強施工生產(chǎn)調度，合理組織分派段流水施工，立體交叉作業(yè)，充分運用作業(yè)面，切實安排好工序之間穿插施工。6、使用先進機具，加快施工進度。同步加強施工機具管理，保證具備運轉良好，充分發(fā)揮其效能，保證施工正常進行。7、協(xié)調好管理層與勞務作業(yè)層關系，制定嚴明獎罰辦法，充分調動各方面積極性，最大限度提高勞動生產(chǎn)率。8、協(xié)調好各種外部關系，特別要密切搞好與建設單位、監(jiān)理公司關系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程按期優(yōu)質完畢共同努力。9、農(nóng)忙期間正常施工辦法：（1）農(nóng)忙期間認真做好職工思想工作，一線職工應堅持正常生產(chǎn)，不準放假。（2）認真安排好農(nóng)忙期間生產(chǎn)進度籌劃。（3）對農(nóng)忙期間出全勤一線工人予以補貼。（4）隨時抽查工人生產(chǎn)考勤，對農(nóng)忙期間不嚴格遵守勞動紀律、曠工職工進行批評教誨，并進行罰款。（5）認真安排好農(nóng)忙期間職工休息，不能過度延長職工工作時間。（6）一線工人在農(nóng)忙期間有特殊狀況可依照總公司規(guī)定，經(jīng)工作協(xié)調領導小組批準，可以準假。（7）建立外出工地請假制度，所有人外出必要由隊長向項目經(jīng)理報告批準。五、施工程序與質量控制要點1、施工程序按如下環(huán)節(jié)進行：抹灰后框驗收內外粉飾推扇抹灰后框驗收內外粉飾推扇框安裝驗收樣板制作驗收施工前準備交付使用竣工驗收及時提供交付使用竣工驗收及時提供資料清理內外打膠清膜安五金件2、施工質量控制要點一覽表：施工準備階段設計交底圖紙會審文獻自審項目經(jīng)理工程監(jiān)理圖紙資料齊合設計意圖明確圖紙表達完整圖紙及技術文獻自審記錄、設計交底記錄、圖紙會審記錄設計交底圖紙會審制定施工工藝文獻施工組織設計項目經(jīng)理工程監(jiān)理JGJ103－96批準施工組織設計專項施工方案機具安裝材料進場提機具安裝材料籌劃項目分管監(jiān)理材料員審檢審批施工規(guī)范材料定額機具籌劃材料預算安裝材料驗收技術交底技術交底項目經(jīng)理工程監(jiān)理組織參加交底記錄施工階段樣板間制作驗收項目經(jīng)理工程監(jiān)理封樣驗收記錄隱蔽工程驗收項目分管工程監(jiān)理穩(wěn)固方式及填嵌密封膠質量清理、內外打膠項目分管工程監(jiān)理順直均勻、平滑施工規(guī)范檢查記錄工程交工驗收階段單位工程項目經(jīng)理工程監(jiān)理評估表內容施工規(guī)范評估表報檢資料各項資料整頓項目分管工程監(jiān)理按工程規(guī)定報驗資料工程驗收質檢站驗收項目經(jīng)理工程監(jiān)理門窗分項驗收結論工程交工交工報告資料項目經(jīng)理工程監(jiān)理組織驗收竣工報告顧客回訪質量及使用功能回訪售后服務主管維修人員理解顧客意見，貫徹整治辦法。公司保修服務規(guī)定顧客檔案服務記錄六、保證工程質量詳細辦法1、建立健全技術質量保證監(jiān)督體系。按國家GB／T19002－ISO9002質量體系――生產(chǎn)和安裝質量模式。使防止控制與檢查相結合。2、項目經(jīng)理部設質量監(jiān)督部門，各專業(yè)施工隊設專職質量檢查員，班組設兼職質檢員。對職工加強質量管理宣教工作，強化職工質量意識，以工種和施工技術難點為對象，成立QC質量攻關小組。3、做好各種原材料、半成品及設備進場前檢查工作，把好質量關，不合格材料一律不準進場使用，應提前組織業(yè)主、土建、監(jiān)理三方看樣定貨。4、加強質量監(jiān)督檢查，抓好“三檢”制，實行質量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，將質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。把住分段工程驗收評估關，做到上道工序達不到規(guī)定下道工序不施工。5、堅持樣板引路，實行質量崗位責任制，使工作質量與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員責任心。6、加強土建、水、電、裝飾各工種間配合，做好中間驗收工作。搞好成品保護，制定切實可行辦法，杜絕后道工序污染損壞前道工序成品。7、加強技術管理，完善技術復核制度。施工前技術人員應對施工班組做好技術交底，明確施工辦法和技術規(guī)定，施工中發(fā)現(xiàn)問題應先辦洽商后施工。七、安全文明施工規(guī)定和辦法1、成立安全施工領導小組，專人負責貫徹安全生產(chǎn)責任制和公司制定“現(xiàn)場安全管理公司規(guī)范”，保證安全辦法實行。2、認真做好安全檢查，公司每月檢查一次，項目經(jīng)理每周檢查一次，現(xiàn)場安全員、施工員每日進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安定因素，并及時整治。3、強化安全意識，樹立安全第一觀念，并制定安全管理目的，對工程進行全面管理，加強安全防范意識，重大事故為零。4、現(xiàn)場施工用電由專門電工進行操作，嚴格按程序施工，其她任何人不得亂拉亂接，所有用電設備都必要按規(guī)定接地，實行三級保護。5、開展安全教誨，做好安全技術交底，進行原則化現(xiàn)場管理，工完場清，文明施工，定期檢查，消除隱患。6、建立現(xiàn)場管理總平面及文明施工責任制，劃分責任區(qū)。7、嚴格按現(xiàn)場平面圖堆放物品，不經(jīng)批準，不得隨意堆放，違者罰款。8、現(xiàn)場材料堆放要成垛成方，明確分類，不得占用道路和作業(yè)區(qū)。9、關于質量安全及其他原則、標牌齊全，懸掛位置醒目。10、堅持文明執(zhí)