施工組織設(shè)計(jì)加樣本

目錄TOC\o"1-3"\u1 編制根據(jù) 12 工程概況與工程實(shí)行條件分析 22.1工程概況 22.2工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工程量 22.3施工實(shí)行條件及自然環(huán)境分析 33 項(xiàng)目施工管理組織構(gòu)造 43.1項(xiàng)目管理組織構(gòu)造 43.2項(xiàng)目管理職責(zé) 53.3工程重要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介 94 工期目的和施工進(jìn)度籌劃 94.1工期目的及分解 94.2施工進(jìn)度籌劃及編制闡明 94.3進(jìn)度籌劃圖表（見(jiàn)施工進(jìn)度籌劃?rùn)M道圖附錄A） 104.4進(jìn)度籌劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制辦法 105 質(zhì)量管理體系 115.1質(zhì)量管理目的及分解 115.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 115.3質(zhì)量管理重要職責(zé) 115.4質(zhì)量控制辦法 135.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及防止辦法 185.6原則工藝施工策劃186 安全管理體系 196.1安全目的 186.2安全管理組織機(jī)構(gòu) 206.3安全管理重要職責(zé) 206.4安全控制辦法 216.5危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測(cè)及防止辦法 227 環(huán)保與文明施工體系 247.1施工引起環(huán)保問(wèn)題及保護(hù)辦法 237.2文明施工目的、組織構(gòu)造和實(shí)行方案 258 工地管理和施工平面布置 268.1施工平面布置 268.2工地管理方案 278.3工地管理制度 279 施工辦法與資源需求籌劃 289.1勞動(dòng)力需求籌劃及籌劃投入施工隊(duì)伍 289.2施工辦法及重要施工機(jī)具選取 299.3施工機(jī)具需求籌劃 309.4材料、消耗材料需求籌劃 329.5資金需求籌劃 3310 施工管理與協(xié)調(diào) 3410.1技術(shù)管理及規(guī)定 3410.2物資管理及規(guī)定 3410.3資金管理及規(guī)定 3510.4作業(yè)隊(duì)伍及管理人員管理及規(guī)定 3610.5協(xié)調(diào)工作 3610.6籌劃與管理 3810.7籌劃、記錄和信息管理 3811 施工科技創(chuàng)新 4411.1采用新設(shè)備 4411.2采用新工藝 4411.3采用新材料 4412 重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 4412.1項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 4412.2減少成本籌劃與辦法 44編制根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例《國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（實(shí)行）》冀電辦【】11號(hào)電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則《國(guó)家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》(國(guó)網(wǎng)（基建/2）112-)《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》(國(guó)網(wǎng)（基建/2）173-)《國(guó)家電網(wǎng)公司基建項(xiàng)目管理規(guī)定》(國(guó)網(wǎng)（基建/2）111-)《國(guó)家電網(wǎng)公司基建隊(duì)伍管理規(guī)定》（國(guó)網(wǎng)（基建/2）113-）《國(guó)家電網(wǎng)公司基建技術(shù)管理規(guī)定》（國(guó)網(wǎng)（基建/2）174-）《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法》（國(guó)網(wǎng)（基建/3）181-）《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評(píng)估管理辦法》（國(guó)網(wǎng)（基建/3）182-）《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)評(píng)估及預(yù)控辦法管理辦法》國(guó)網(wǎng)（基建/3）176-《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工原則化管理辦法》（國(guó)網(wǎng)（基建/3）187-）《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程原則工藝管理辦法》(國(guó)網(wǎng)（基建/3）186-)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程驗(yàn)收管理辦法》（國(guó)網(wǎng)（基建/3）188-）普通砼用砂質(zhì)量原則及檢查辦法JGJ52-普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55-混凝土強(qiáng)度檢查評(píng)估原則GBJ107－鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-《《110kV～500kV架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50233-)《110～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評(píng)估規(guī)程》(DL/T5168-)GB/T19001-、GB/T24001—及GB/T28001-管理體系文獻(xiàn)跨越電力線路架線施工規(guī)程《輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案編制綱要（試行）》基建安質(zhì)【】42號(hào)《關(guān)于開(kāi)展輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全通病防治工作基建安全》基建安全〔〕270號(hào)關(guān)于印發(fā)《輸變電工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文實(shí)行管理規(guī)程》告知國(guó)家電網(wǎng)科〔〕642號(hào)《關(guān)于開(kāi)展公司突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)處置方案編制工作告知》(辦安監(jiān)〔〕108號(hào))電力建設(shè)安全工作規(guī)程第2某些：電力線路DL5009.2-工程概況與工程實(shí)行條件分析2.1工程概況2.1.1線路途徑及工程量臨城-下峪35kV線路工程臨城-下峪35kV線路工程，分為兩個(gè)單體工程：臨城-下峪35kV線路工程，臨城-下峪T接西豎35kV線路工程光伏電站。臨城-下峪35kV線路工程，起始于臨城110kV變電站，終于下峪35kV變電站，線路長(zhǎng)度為電纜381m、架空14.439km，單回路架設(shè)。臨城-下峪T接西豎35kV線路工程，起始于臨城-下峪35kV線路工程26#，終于西豎35kV變電站，線路長(zhǎng)度為架空1.568km。本工程重要跨越：公路50次、鉆越220kV1次、10kV9次、通訊線12次、380V5次。2.1.2職能單位建設(shè)單位：臨城晶能新能源開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：邢臺(tái)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：鹽城天源監(jiān)理有限公司施工單位：邢臺(tái)市華興電力工程有限公司2.1.3開(kāi)、竣工日期籌劃開(kāi)工日期：10月28日，籌劃竣工日期：12月20日2.2工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工程量2.2.1工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)2.2.1.1全線基本形式為臺(tái)階式基本、樁式基本，臺(tái)階式基本采用C25混凝土，保護(hù)帽采用C15混凝土。2.2.1.2本工程為臨城-下峪35kV線路工程，分為兩個(gè)單體工程：臨城-下峪35kV線路工程，臨城-下峪T接西豎35kV線路工程光伏電站。臨城-下峪35kV線路工程，起始于臨城110kV變電站，終于下峪35kV變電站，線路長(zhǎng)度為電纜381m、架空14.439km，單回路架設(shè)。臨城-下峪T接西豎變35kV線路工程，起始于臨城-下峪35kV線路工程26#，終于西35kV變電站，線路長(zhǎng)度為架空1.568km。2.2.1.3導(dǎo)線型號(hào)：導(dǎo)線型號(hào)為JLRX/G5A-240/40特強(qiáng)鋼芯軟鋁絞線。2.2.1.4地線型號(hào)：地線型號(hào)為24芯OPGW光纜。2.2.1.5桿塔選用：35kV單回路直線塔、耐張塔、耐張鋼桿和T接鋼桿共四種形式。2.2.1.6接地裝置材料采用石墨接地。2.2.2本工程工程量2.2.2.1臨城-下峪35kV線路工程工程項(xiàng)目工程內(nèi)容單位工程量土石方量基坑土石方量m3混凝土方量基本澆注m3臺(tái)階式基本混凝土澆制基58桿塔塔組立數(shù)量基58架線施工導(dǎo)地線架設(shè)km16.3882.2.2.2臨城-下峪35kV線路工程桿塔明細(xì)表名稱型號(hào)數(shù)量備注直線塔35B02-Z3-152直線塔35B02-Z3-182直線塔35B02-Z3-2123直線塔35B02-Z3-245直線塔35B02-Z3-275直線塔35B02-Z3-303直線塔35B02-Z3-361耐張塔35B02-J1-152耐張塔35B02-J1-183耐張塔35B02-J2-91耐張塔35B02-J2-181耐張塔35B02-J3-151耐張塔35B02-J3-181轉(zhuǎn)角塔35B02-J4-154T接塔110TJ4-181鋼桿塔35GD-153共計(jì)582.2.2.3臨城-下峪35kV線路工程線路重要跨越狀況表被跨越物數(shù)量被跨越物數(shù)量鉆越220kV1處10KV9處公路50處380V5處通訊線12處2.3施工實(shí)行條件及自然環(huán)境分析2.3.1施工實(shí)行條件2.3.1.1地理位置：邢臺(tái)市臨城縣境內(nèi)。2.3.1.2地形地貌：100％丘陵。2.3.1.3地質(zhì)狀況：線路沿線地貌為華北平原西部丘陵地帶，地表為粉土、粉質(zhì)粘土，稍深為碎石、卵石、風(fēng)化巖石、巖石。2.3.1.4水文狀況：地下水位不不大于10米。2.3.1.5氣象條件：選用規(guī)程中e級(jí)氣象區(qū)。2.3.1.6交通狀況：交通便利。2.3.1.7交叉跨越狀況：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察理解，本線路交叉跨越較少，施工難度普通，詳細(xì)跨越詳見(jiàn)上表（2.2.2.3臨城-下峪35kV線路工程跨越狀況表）。2.3.2自然環(huán)境分析自然環(huán)境施工條件條件分析地形丘陵基本施工、放線作業(yè)牽張場(chǎng)地選取，施工機(jī)械和材料運(yùn)送基本便利。地質(zhì)風(fēng)化巖石為主基坑開(kāi)挖時(shí)可采用機(jī)械開(kāi)挖、找正容易。交通較為發(fā)達(dá)便于施工氣候丘陵氣候，雨量較小對(duì)交通運(yùn)送和施工進(jìn)度影響不太大。地下水較深不影響施工。項(xiàng)目施工管理組織構(gòu)造3.1項(xiàng)目管理組織構(gòu)造3.1.1施工組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成為實(shí)現(xiàn)本工程經(jīng)濟(jì)效益管理目的，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程原則及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)定，做到文明施工，安全生產(chǎn)，我公司成立臨城-下峪35kV線路工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本工程施工進(jìn)行組織、管理及協(xié)調(diào)。3.1.2施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：劉朝生基本班：梁海杜項(xiàng)目安全員：高菲項(xiàng)目質(zhì)檢員：李玉川項(xiàng)目技術(shù)員：田曉偉項(xiàng)目綜合管理員：白俊軍項(xiàng)目資料信息員：劉軍桿塔班：周英杰放緊線班：白小軍項(xiàng)目總工：黃義斌3.2施工項(xiàng)目部責(zé)任及項(xiàng)目管理職責(zé)3.2.1施工項(xiàng)目部責(zé)任3.2.1.1按公司質(zhì)量管理制度、施工合同開(kāi)展施工質(zhì)量管理工作，保證施工質(zhì)量滿足質(zhì)量原則和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。3.2.1.2加強(qiáng)施工組織管理，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。3.2.1.3編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃等質(zhì)量管理文獻(xiàn)并組織交底、實(shí)行，按優(yōu)質(zhì)工程原則組織施工。3.2.1.4組織施工圖預(yù)檢，參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢，嚴(yán)格按圖施工。3.2.1.5對(duì)分包工程實(shí)行有效管控，保證分包工程施工質(zhì)量。3.2.1.6嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文，全面實(shí)行“原則工藝”，貫徹質(zhì)量通病防治辦法，通過(guò)數(shù)碼照片等管理手段嚴(yán)格控制施工全過(guò)程質(zhì)量和工藝。3.2.1.7規(guī)范開(kāi)展施工質(zhì)量班組級(jí)自檢和項(xiàng)目部級(jí)復(fù)檢工作。3.2.1.8配合各級(jí)質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競(jìng)賽、質(zhì)量驗(yàn)收等工作。3.2.1.9與工程進(jìn)度同步形成施工資料，保證資料真實(shí)性、完整性，準(zhǔn)時(shí)移送工程施工檔案。3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：3.2.2.1作為貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)第一負(fù)責(zé)人，在授權(quán)范疇內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)行全過(guò)程管理；保證工程施工順利進(jìn)行。3.2.2.2組織建立有關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織貫徹各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分派。3.2.2.3組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際《項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃》（施工組織設(shè)計(jì)）、《工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案》、《突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)處置方案》和《強(qiáng)條實(shí)行籌劃》等實(shí)行性文獻(xiàn)，并負(fù)責(zé)貫徹和監(jiān)督。3.2.2.4組織制定施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)行籌劃，實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等總體狀況，組織召開(kāi)項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排布置施工工作。3.2.2.5對(duì)施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等關(guān)于規(guī)定執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。3.2.2.6針對(duì)工程實(shí)行和檢查中浮現(xiàn)重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善解決，提請(qǐng)關(guān)于方協(xié)調(diào)解決，并制定糾正防止辦法。3.2.2.7合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用籌劃。3.2.2.8組織貫徹安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)保關(guān)于規(guī)定，增進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)開(kāi)展貫徹。3.2.2.9組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)估工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期有關(guān)管理工作。3.2.2.10項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后收尾工作。3.2.3項(xiàng)目總工職責(zé)：3.2.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、原則。編制符合工程實(shí)際實(shí)行性文獻(xiàn)和重大施工方案，并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)技術(shù)指引和把關(guān)。3.2.3.2組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織交底活動(dòng)。對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)變更有效性負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問(wèn)題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書(shū)面資料。3.2.3.3組織有關(guān)施工作業(yè)指引書(shū)、安全技術(shù)辦法編審工作，組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。3.2.3.4組織編制設(shè)備、材料供貨籌劃、大型機(jī)具配備籌劃、技術(shù)培訓(xùn)籌劃并督促實(shí)行。3.2.3.5組織本項(xiàng)目部全員安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等有關(guān)法律、法規(guī)及其他規(guī)定等培訓(xùn)。3.2.3.6定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問(wèn)題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范辦法。3.2.3.7在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工尋常管理工作，負(fù)責(zé)貫徹業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面關(guān)于規(guī)定。3.2.3.8負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整頓及匯總施工過(guò)程資料，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移送竣工資料。3.2.3.9協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作。3.2.3.10負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)研究、實(shí)驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。3.2.4項(xiàng)目安全員職責(zé)：3.2.4.1積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中安全文明施工和管理工作，保證施工過(guò)程中安全。3.2.4.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)貫徹和指引。3.2.4.3負(fù)責(zé)施工人員安全教誨和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織安全交底。參加關(guān)于安全技術(shù)辦法等實(shí)行文獻(xiàn)編制，審查安全技術(shù)辦法貫徹狀況。3.2.4.4負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目安全工作目的籌劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具購(gòu)買(mǎi)籌劃。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳。3.2.4.5負(fù)責(zé)布置、檢查、指引施工隊(duì)伍安全施工辦法貫徹工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平，開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。3.2.4.6監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)合安全文明施工狀況，組織召開(kāi)安全專業(yè)工作例會(huì)，總結(jié)安全工作。3.2.4.7調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整治意見(jiàn)和防范辦法。有權(quán)制止和懲罰違章作業(yè)和違章指揮行為。3.2.4.8督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用品和重要工器具定期實(shí)驗(yàn)、鑒定工作。3.2.4.9開(kāi)展安全施工宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。3.2.5項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé)：3.2.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。3.2.5.2認(rèn)真閱讀關(guān)于設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和施工圖紙，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和施工圖紙存在問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總工提出。3.2.5.3編寫(xiě)各工序施工作業(yè)指引書(shū)、安全技術(shù)辦法等技術(shù)文獻(xiàn)；并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)貫徹關(guān)于規(guī)定和技術(shù)指引。3.2.5.4在工程施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指引，當(dāng)存在問(wèn)題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范辦法。3.2.5.5負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過(guò)程中施工記錄和簽證。3.2.5.6不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指引和支持項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作。3.2.6項(xiàng)目質(zhì)檢員職責(zé)：3.2.6.1積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中質(zhì)量控制和管理工作。3.2.6.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量原則，參加編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際狀況質(zhì)量實(shí)行細(xì)則和辦法，并在施工過(guò)程中監(jiān)督貫徹和業(yè)務(wù)指引。3.2.6.3組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量原則。定期檢查工程施工質(zhì)量狀況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故解決意見(jiàn)。3.2.6.4按照關(guān)于規(guī)定或檔案資料管理辦法，收集、審查、整頓施工登記表格、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等資料。3.2.6.5組織進(jìn)行隱蔽工程和核心工序檢查，對(duì)不合格項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄填寫(xiě)工作。3.2.6.6完畢項(xiàng)目經(jīng)理安排其他各項(xiàng)施工管理工作。3.2.7項(xiàng)目資料信息員職責(zé)：3.2.7.1負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工信息及內(nèi)、外行政文獻(xiàn)（資料）接受、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。3.2.7.2負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部方案（辦法）報(bào)審工作。3.2.7.3負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案采集、整頓、歸檔以及移送工作。3.2.8項(xiàng)目造價(jià)員職責(zé)：3.2.8.1嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品保管，建立各種物資供應(yīng)臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。3.2.8.2以審定后設(shè)備、材料供應(yīng)籌劃為根據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材了催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購(gòu)材料供應(yīng)、運(yùn)送、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。3.2.8.3負(fù)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量核對(duì)與檢查。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具質(zhì)保等文獻(xiàn)。3.2.8.4負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工后多余材料沖減退料工作。3.2.8.5嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)原則和公司原則，貫徹貫徹主管單位關(guān)于造價(jià)管理和控制規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中造價(jià)管理與控制工作。3.2.8.6負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核算。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等關(guān)于方報(bào)審。3.2.8.7編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款籌劃。3.2.8.8負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等關(guān)于方報(bào)審。3.2.8.9負(fù)責(zé)收集、整頓工程實(shí)行中造價(jià)管理工作基本資料。3.2.9項(xiàng)目線路綜合管理員職責(zé)：3.2.9.1負(fù)責(zé)該項(xiàng)目雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作3.3工程重要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介項(xiàng)目職務(wù)姓名職務(wù)職稱重要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理劉朝生項(xiàng)目經(jīng)理工程師從事專業(yè)管理工作10余年，擔(dān)任過(guò)10余項(xiàng)110kV輸電工程項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目總工黃義斌總工工程師從事專業(yè)管理工作10余年，擔(dān)任多項(xiàng)110kV輸變電工程電氣項(xiàng)目總工。安全員高菲專職安全員專職安全員從事基層安全管理工作十余年，工作細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)，規(guī)程制度熟悉，敢于管理，敢于考核。質(zhì)檢員李玉川專職質(zhì)檢員專職質(zhì)檢員從事質(zhì)檢工作十余年，質(zhì)量檢查、質(zhì)量跟蹤到位，善于數(shù)據(jù)分析，防控質(zhì)量偏差能力強(qiáng)。資料信息員劉軍資料組助理工程師從事資料管理工作五余年，熟知工程技術(shù)檔案管理流程，熟悉各專業(yè)報(bào)告格式及其編排規(guī)定，先后完畢多項(xiàng)110kV輸電工程竣工資料、報(bào)審資料整頓移送工作。工期目的和施工進(jìn)度籌劃4.1工期目的及分解4.1.1工期目的：本工程籌劃工期為41天，10月28開(kāi)工，12月20日竣工。4.2施工進(jìn)度籌劃及編制闡明4.2.1施工進(jìn)度籌劃作業(yè)時(shí)間工作內(nèi)容有關(guān)單位及班組.10.28-.11.11施工準(zhǔn)備基本班.11.11-.11.12線路復(fù)測(cè)技術(shù)辦.11.12-.11.30基坑開(kāi)挖基本班.11.14-.12.04基本澆制基本班.11.25-.12.12桿塔組立輸電班.12.01-.12.18放緊線輸電班.12.19-.12.20驗(yàn)收消缺輸電班4.2.2施工進(jìn)度籌劃編制闡明4.2.2.1本工程施工進(jìn)度籌劃依照開(kāi)、竣工時(shí)間，施工圖紙工程量，以及施工地理位置材料供應(yīng)狀況而制定。4.2.2.2施工進(jìn)度籌劃擬定后，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照施工進(jìn)度籌劃施工，掌握好工程進(jìn)度、地方關(guān)系物資設(shè)備供應(yīng)和影響工程進(jìn)度狀況，如果實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度不符時(shí)，要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)。4.2.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部積極預(yù)測(cè)影響工程進(jìn)度因素并加以控制。4.3進(jìn)度籌劃圖表（見(jiàn)施工進(jìn)度籌劃?rùn)M道圖附錄A）4.4進(jìn)度籌劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制辦法4.4.1進(jìn)度籌劃風(fēng)險(xiǎn)分析4.4.1.1永久性占地依照我公司以往施工經(jīng)驗(yàn)，由于受?chē)?guó)家土地政策約束，辦理征地手續(xù)將是影響和制約施工進(jìn)度重要環(huán)節(jié)。由于此線路通過(guò)臨城縣內(nèi)，桿塔位置所占麥地較多辦理征地手續(xù)更為困難。4.4.1.2青苗補(bǔ)償由于本工程途徑通過(guò)臨城縣，本工程所在位置以麥地為主內(nèi)，青苗補(bǔ)償難度不大。4.4.1.3機(jī)械、材料運(yùn)送由于本工程工期緊，施工所需各類材料、機(jī)械和工具運(yùn)送不及時(shí)或者機(jī)械供應(yīng)不及時(shí)，將導(dǎo)致窩工。4.4.1.4樹(shù)木砍伐本工程線路沿線樹(shù)木諸多，特別是跨越果樹(shù)林。線路通道內(nèi)樹(shù)木砍伐將會(huì)有很大難度。4.4.1.5重要跨越施工合同由于本工程重要跨越涉及10kV線路9次、省級(jí)公路50次，鉆越220kV1次、380V5次、外協(xié)人員必要提邁進(jìn)行聯(lián)系。4.4.2控制辦法4.4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部成員要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，增強(qiáng)自身素質(zhì)和解決問(wèn)題能力，提高工程管理水平。4.4.2.2開(kāi)工前組織召開(kāi)開(kāi)工動(dòng)員會(huì)，向沿線廣大干部群眾宣講工程重要性。4.4.2.3要充分運(yùn)用本地政府行政權(quán)力，外協(xié)人員要協(xié)調(diào)好與本地各關(guān)于部門(mén)關(guān)系，均衡各方利益。保證施工持續(xù)性。4.4.2.4樹(shù)木砍伐應(yīng)與樹(shù)木所屬部門(mén)和單位提前聯(lián)系，耐心細(xì)致地做好工作，并按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)償，不留后患。4.4.2.5材料供應(yīng)必要按照橫道圖籌劃進(jìn)行，一旦延誤，要及時(shí)查明因素，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并及時(shí)采用補(bǔ)救辦法，最大限度地消除對(duì)工程施工導(dǎo)致影響。4.4.2.6青苗補(bǔ)償一定要獲得本地政府支持，合理補(bǔ)償，以信譽(yù)服人。4.4.2.7施工機(jī)械運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行一次徹底檢修。本工程配備機(jī)具維修人員長(zhǎng)住施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行定期或不定期巡回檢查，保證機(jī)具完好使用。4.4.2.8對(duì)重大跨越施工，要詳細(xì)勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)，制定切實(shí)可行施工方案，并與所屬單位提前聯(lián)系，征得所屬單位配合，爭(zhēng)取安全、高效、準(zhǔn)時(shí)完畢跨越施工任務(wù)。外協(xié)人員提前與重要跨越所屬單位聯(lián)系，避免由于跨越合同問(wèn)題影響施工進(jìn)度。4.4.2.9依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)節(jié)施工籌劃，以調(diào)節(jié)施工進(jìn)度安排，必要時(shí)可增長(zhǎng)人員和設(shè)備投入，以保證工期。4.4.2.10開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員積極性，人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，倡導(dǎo)技術(shù)革新，采用先進(jìn)技術(shù)，提高施工效率。質(zhì)量管理體系5.1質(zhì)量管理目的及分解5.1.1總目的是總體工程優(yōu)良率100%，分解為，單元工程驗(yàn)收優(yōu)良率100%，分項(xiàng)工程驗(yàn)收優(yōu)良率100%，分部工程驗(yàn)收優(yōu)良率100%，單位工程驗(yàn)收優(yōu)良率100%；材料到貨驗(yàn)收檢查率100%；特殊部位、核心部位質(zhì)量監(jiān)督到位率100%；施工技術(shù)資料整頓精確、齊全、規(guī)范移送及時(shí)率100%。5.1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量目的：輸變電工程“原則工藝”應(yīng)用率≥95%；工程“零缺陷”投運(yùn)；實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目的；工程使用壽命滿足公司質(zhì)量規(guī)定；不發(fā)生因工程建設(shè)因素導(dǎo)致六級(jí)及以上工程質(zhì)量事件。5.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)技術(shù)管理技術(shù)管理質(zhì)量管理安全管理基本班組塔班放線班項(xiàng)目總工建設(shè)單位監(jiān)理工程師工程部項(xiàng)目經(jīng)理5.3質(zhì)量管理重要職責(zé)5.3.1建設(shè)單位及監(jiān)理單位定期對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、審核，定期下達(dá)公司關(guān)于質(zhì)量管理控制最新指令，參加工程重大質(zhì)量問(wèn)題論證和決策。5.3.2工程部工程部作為公司施工質(zhì)量主管部門(mén)，作好項(xiàng)目施工監(jiān)督、檢查工作。及時(shí)對(duì)公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)進(jìn)行更新，辯識(shí)并制定作業(yè)核心工序控制和檢查辦法，負(fù)責(zé)公司擁有檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備更新、校驗(yàn)，負(fù)責(zé)施工中關(guān)于質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)以及制定相應(yīng)控制辦法。5.3.3項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，必要貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地關(guān)于法律、法規(guī)，必要執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組建項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)明確各人員責(zé)任。聽(tīng)取業(yè)主單位和監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量方面意見(jiàn)和建議。進(jìn)行工程質(zhì)量事故解決，定期聽(tīng)取質(zhì)量信息報(bào)告，并及時(shí)發(fā)出糾偏控制辦法。5.3.4項(xiàng)目總工在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作好自己分管質(zhì)量管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹、檢查工程質(zhì)量保證籌劃執(zhí)行狀況，聽(tīng)取項(xiàng)目工地各人員質(zhì)量信息反饋，對(duì)反饋來(lái)信息進(jìn)行分析解決，編制工程質(zhì)量報(bào)表及質(zhì)量偏差，組織工地各管理人員認(rèn)真作好事前、事中、事后控制工作。5.3.5現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目施工中貫徹關(guān)于質(zhì)量體系文獻(xiàn)、技術(shù)原則和安全質(zhì)量規(guī)范，定期主持召開(kāi)項(xiàng)目部月度生產(chǎn)安全質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出預(yù)控辦法。負(fù)責(zé)貫徹工地上三級(jí)技術(shù)交底，組織質(zhì)量籌劃編制和實(shí)行。發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)各項(xiàng)質(zhì)量管理指令。5.3.6技術(shù)管理制定項(xiàng)目施工中各核心環(huán)節(jié)技術(shù)方案，辨析合用于本項(xiàng)目國(guó)家和行業(yè)原則，制定技術(shù)交底中質(zhì)量保證辦法，保證執(zhí)行技術(shù)原則有效性，擬定工序交接時(shí)質(zhì)量檢查制度。對(duì)重大技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)控，參加項(xiàng)目工地質(zhì)量事故調(diào)查并制定質(zhì)量補(bǔ)救辦法。5.3.7質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。制定各崗位質(zhì)量管理制度和規(guī)范，明確質(zhì)量管理中獎(jiǎng)懲辦法。對(duì)核心工序進(jìn)行質(zhì)檢，作好質(zhì)檢記錄和質(zhì)量隱患記錄工作。5.3.8施工管理及各施工班組嚴(yán)格按照施工技術(shù)交底進(jìn)行施工，不得擅自變化施工方案。對(duì)施工中浮現(xiàn)新問(wèn)題、新?tīng)顩r要及時(shí)報(bào)告，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)管理、質(zhì)量管理進(jìn)行方案論證，避免盲目施工。各班組兼職質(zhì)檢員要作好施工核心工序第一手質(zhì)檢工作，對(duì)符合質(zhì)量規(guī)定工序進(jìn)行簽字放行，對(duì)有疑問(wèn)工序或重大核心工序及時(shí)作好與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理溝通工作。5.4質(zhì)量控制辦法5.4.1物資質(zhì)量保證5.4.1.1本工程所有材料都必要有生產(chǎn)廠家出廠合格證和材質(zhì)證明書(shū)。5.4.1.2所有成品均按規(guī)定向項(xiàng)目管理單位和監(jiān)理單位提供完整產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書(shū)復(fù)印件。5.4.1.3材料、設(shè)備到貨后要進(jìn)行檢查（涉及抽查產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，合格證書(shū)、檢實(shí)驗(yàn)記錄等），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)做好記錄，報(bào)監(jiān)理單位妥善解決。5.4.1.4嚴(yán)格按程序進(jìn)行運(yùn)送、保管所有工程材料、設(shè)備，避免人為損壞。5.4.2施工過(guò)程保證5.4.2.1技術(shù)保證，施工過(guò)程中配備專業(yè)技術(shù)人才，做到施工無(wú)難點(diǎn)。5.4.2.2在開(kāi)工前，對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真審查，參加項(xiàng)目管理單位和監(jiān)理組織圖紙會(huì)審，貫徹會(huì)審紀(jì)要。5.4.2.3及時(shí)編制施工作業(yè)指引書(shū)和質(zhì)量保證辦法，對(duì)參加施工所有人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底。焊工、壓接工必要持證上崗。5.4.2.4本工程使用所有計(jì)量器具均是周檢合格，未進(jìn)行周檢或周檢不合格不得使用。5.4.2.5配備性能完好機(jī)械設(shè)備和工器具，數(shù)量滿足施工需要。5.4.2.6按程序組織對(duì)工程質(zhì)量不符合項(xiàng)進(jìn)行分析，提出解決意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)工藝或管理,消除不符合項(xiàng)，保證施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程原則。5.4.3工藝保證5.4.3.1按《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程原則工藝管理辦法》（國(guó)網(wǎng)（基建/3）186-）對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程控制，并針對(duì)核心工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。嚴(yán)格控制鋼管塔螺栓緊固一次合格率，保證角鋼塔塔組立后整體質(zhì)量。5.4.4質(zhì)量監(jiān)督保證5.4.4.1分部工程經(jīng)專檢合格,向監(jiān)理提出中間驗(yàn)收申請(qǐng),并提交自檢記錄和關(guān)于卡片、施工原始記錄及影像資料。5.4.4.2分部工程中間驗(yàn)收按項(xiàng)目管理單位規(guī)定進(jìn)行。前項(xiàng)工程結(jié)束后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查簽字后，方可開(kāi)始下一道工序施工。隱蔽工程必要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查，確認(rèn)合格并簽字后方可隱蔽。同步保存所有隱蔽工程錄像資料及照片,以備查驗(yàn)。5.4.4.3認(rèn)真填寫(xiě)施工質(zhì)量檢查評(píng)級(jí)記錄，做到資料與施工同步，并做好自檢、專檢記錄，記錄要真實(shí)、精確、清晰、完整。5.4.4.4竣工驗(yàn)收按項(xiàng)目管理單位規(guī)定進(jìn)行，并寫(xiě)出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目管理單位及監(jiān)理單位。工程移送資料精確、完整，各項(xiàng)簽字齊全、真實(shí)有效。5.4.5質(zhì)量管理體系及方針5.4.5.1執(zhí)行本根據(jù)GB/T19001--質(zhì)量保證體系原則建立《質(zhì)量手冊(cè)》各項(xiàng)規(guī)定和規(guī)定，在本工程施工中建立完善質(zhì)量體系，針對(duì)工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)質(zhì)量保證辦法，貫徹質(zhì)量責(zé)任制，精心組織施工，以完善質(zhì)量保證體系保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定質(zhì)量目的和原則規(guī)定。5.4.5.2為保證質(zhì)量體系在本工程施工過(guò)程中持續(xù)、有效運(yùn)營(yíng)，由本工程項(xiàng)目經(jīng)理組建相應(yīng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。在施工過(guò)程中實(shí)行質(zhì)量檢查及解決關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題。預(yù)先檢查混凝土配合比設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)預(yù)先檢查混凝土配合比設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)特殊工種崗位人員通過(guò)培訓(xùn)，操作人員執(zhí)行崗位責(zé)任制，進(jìn)行安全、質(zhì)量教誨基本施工試點(diǎn)基本施工向監(jiān)理申請(qǐng)轉(zhuǎn)入管塔組立工序工序水泥、砂、石、水復(fù)測(cè)、分坑基本鋼筋數(shù)量規(guī)格機(jī)械、工器具地腳螺栓規(guī)格數(shù)量過(guò)程控制幾何尺寸配合比試塊、坍落度攪拌水泥、砂、石、水搗固養(yǎng)護(hù)回填夯實(shí)拆模編寫(xiě)灌注樁作業(yè)指引書(shū)監(jiān)理審批不合格合格技術(shù)交底不合格三級(jí)檢查質(zhì)量評(píng)級(jí)合格管塔傾斜管塔傾斜管塔涮漆螺栓緊固，穿向塔材彎曲部件數(shù)量部件位置方向施工人員通過(guò)培訓(xùn)及執(zhí)行崗位責(zé)任制，進(jìn)行安全、質(zhì)量教誨組塔試點(diǎn)管塔組立向監(jiān)理申請(qǐng)轉(zhuǎn)入架線施工工序過(guò)程控制技術(shù)交底組塔施工質(zhì)量控制流程圖轉(zhuǎn)序申請(qǐng)批復(fù)預(yù)先檢查基本復(fù)測(cè)基本根開(kāi)塔材與否符合設(shè)計(jì)螺栓與否符合設(shè)計(jì)組塔工器具不合格三級(jí)檢查質(zhì)量評(píng)級(jí)合格編寫(xiě)鋼桿組立作業(yè)指引書(shū)監(jiān)理審批不合格合格拖拉機(jī)手、液壓工持證上崗，操作人員執(zhí)行崗位責(zé)任制，進(jìn)行安全、質(zhì)量教誨架線試點(diǎn)拖拉機(jī)手、液壓工持證上崗，操作人員執(zhí)行崗位責(zé)任制，進(jìn)行安全、質(zhì)量教誨架線試點(diǎn)架線施工驗(yàn)收移送過(guò)程控制壓接質(zhì)量馳度跨越障礙物導(dǎo)線磨損對(duì)地距離相位排列附件安裝預(yù)先檢查金具、絕緣子壓接管架線工器具導(dǎo)、地線壓接設(shè)備架線設(shè)備技術(shù)交底不合格三級(jí)檢查質(zhì)量評(píng)級(jí)合格編寫(xiě)架線施工作業(yè)指引書(shū)監(jiān)理審批不合格合格轉(zhuǎn)序申請(qǐng)批復(fù)5.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及防止辦法工序質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)技術(shù)保證辦法測(cè)量薄弱環(huán)節(jié)測(cè)量精度不高1、對(duì)于所使用工器具和儀器儀表按期進(jìn)行計(jì)量鑒定，保證工器具和儀器完好性、可靠性和精準(zhǔn)度。2、對(duì)測(cè)量人員進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真掌握各種測(cè)量辦法，減少誤差，避免失誤?；颈∪醐h(huán)節(jié)塌方依照現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)狀況使用磚砌護(hù)壁增長(zhǎng)安全系數(shù)。下方鋼筋籠變形。焊接鋼筋籠時(shí)使用米字支撐加強(qiáng)鋼筋籠強(qiáng)度，吊立鋼筋籠時(shí)吊點(diǎn)采用鋼絲繩補(bǔ)強(qiáng)。管塔組立薄弱環(huán)節(jié)管塔起吊時(shí)不容易控制方向傷人1、遵守關(guān)于規(guī)程，起吊不超過(guò)規(guī)定重量，防止浮現(xiàn)彎曲變形。2、安排專人監(jiān)護(hù)，使用繩索拴到鋼桿上，控制起吊及下落方向。螺栓使用不規(guī)范、緊固達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定、防松墊缺失。1、編寫(xiě)詳細(xì)施工闡明，制定嚴(yán)格考核辦法，責(zé)任到人，層層把關(guān)。2、鋼桿螺栓不易緊固部位采用特殊工具、緊固扳手加裝套管、用力矩扳手復(fù)檢、復(fù)緊等方式，使緊固率達(dá)到97%以上。放緊線薄弱環(huán)節(jié)附件安裝時(shí)，金具螺栓方向及銷子安裝不規(guī)范。統(tǒng)一規(guī)定螺栓穿向，逐基塔位，責(zé)任到人，并反映到記錄上，嚴(yán)格進(jìn)行考核。跳線安裝不美觀1、改進(jìn)施工辦法，不要讓跳線某些導(dǎo)線受力。2、對(duì)每基管塔跳線施工工藝進(jìn)行考核。5.6原則工藝施工策劃5.6.1施工單位（施工項(xiàng)目部）責(zé)任5.6.1.1開(kāi)展原則工藝施工策劃，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目原則工藝詳細(xì)實(shí)行，并對(duì)實(shí)行效果負(fù)責(zé)。5.6.1.2負(fù)責(zé)原則工藝培訓(xùn)、技術(shù)交底、實(shí)行檢查和影像資料采集。5.6.1.3在分包合同中明確原則工藝實(shí)行規(guī)定。嚴(yán)控分包工程原則工藝應(yīng)用質(zhì)量。5.6.1.4參加原則工藝研究或補(bǔ)充完善工作。5.6.2原則工藝”實(shí)行5.6.2.1每周組織一次“原則工藝”專項(xiàng)會(huì)，專項(xiàng)會(huì)主題依照施工階段和當(dāng)前施工任務(wù)擬定。5.6.2.2專項(xiàng)會(huì)內(nèi)容涉及上一周關(guān)于“原則工藝”工作進(jìn)展和檢查出問(wèn)題、問(wèn)題分析和應(yīng)采用辦法、下一周“原則工藝”重點(diǎn)工作規(guī)定、工藝討論學(xué)習(xí)等。布置下一階段工作要突出控制重點(diǎn)，特別是工程亮點(diǎn)和容易產(chǎn)生質(zhì)量通病方面，要明確控制辦法和負(fù)責(zé)人。5.6.2.3對(duì)施工過(guò)程中提出良好可行性建議和認(rèn)真落策劃案班組和個(gè)人提出獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)忽視原則工藝重要性，不認(rèn)真執(zhí)行策劃和有關(guān)辦法方案人員進(jìn)行批評(píng)懲罰。5.6.2.4強(qiáng)化“原則工藝”學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，運(yùn)用施工方案交底會(huì)和“原則工藝”專項(xiàng)會(huì)進(jìn)行工藝原則學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)開(kāi)展過(guò)程中要結(jié)合工程實(shí)際和當(dāng)前施工階段，有針對(duì)性開(kāi)展工藝原則學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。5.6.2.5開(kāi)展首樣試點(diǎn)（樣板示范引路）工作，對(duì)于制定項(xiàng)目原則工藝實(shí)行手冊(cè)中擬定項(xiàng)目進(jìn)行首樣試點(diǎn)。對(duì)樣板工序提邁進(jìn)行施工工藝原則化策劃，應(yīng)明確哪些工序做首樣試點(diǎn)、怎么做、做到什么原則、誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。通過(guò)首樣試點(diǎn)要達(dá)到讓作業(yè)人員清晰工藝流程、技術(shù)要領(lǐng)、合格原則，保證施工質(zhì)量所有達(dá)標(biāo)目。5.6.2.6加強(qiáng)質(zhì)量通病防治和強(qiáng)制性條文執(zhí)行，對(duì)于易浮現(xiàn)質(zhì)量通病部位、工序，施工前要認(rèn)真熟悉圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)定，積極聽(tīng)取監(jiān)理意見(jiàn)，組織施工人員、技術(shù)員、質(zhì)檢員及有經(jīng)驗(yàn)施工人員展開(kāi)施工工藝討論。組織學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)質(zhì)量通病防治辦法和強(qiáng)制行性條文實(shí)行籌劃，依照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定出質(zhì)量通病治理辦法并全員交底，貫徹責(zé)任。安全管理體系6.1工程項(xiàng)目安全管理目的（一）不發(fā)生六級(jí)及以上人身事件。（二）不發(fā)生因工程建設(shè)引起六級(jí)及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件。（三）不發(fā)生六級(jí)及以上施工機(jī)械設(shè)備事件。（四）不發(fā)生火災(zāi)事故。（五）不發(fā)生環(huán)境污染事件。（六）不發(fā)生負(fù)重要責(zé)任普通交通事故。（七）不發(fā)生基建信息安全事件。（八）不發(fā)生對(duì)公司導(dǎo)致影響安全穩(wěn)定事件。6.2安全管理組織機(jī)構(gòu)建立由項(xiàng)目經(jīng)理，安全管理負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)安全員構(gòu)成安全工作三級(jí)管理網(wǎng)。（見(jiàn)下圖）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：劉朝生基本班：梁海杜項(xiàng)目安全員：高菲項(xiàng)目質(zhì)檢員：李玉川項(xiàng)目技術(shù)員：田曉偉項(xiàng)目綜合管理員：白俊軍項(xiàng)目資料信息員：劉軍桿塔班：周英杰放緊線班：白小軍項(xiàng)目總工：黃義斌6.3安全管理重要職責(zé)6.3.1項(xiàng)目經(jīng)理：為本工程第一安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)解決全體施工人員安全保護(hù)和防止事故發(fā)生等問(wèn)題。并負(fù)責(zé)建立相應(yīng)安全管理機(jī)構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限。對(duì)本工程安全目的、安全辦法實(shí)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部安全管理工作，負(fù)責(zé)工程施工安全過(guò)程控制。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題。6.3.3項(xiàng)目總工：主持安全辦法編制和審批，負(fù)責(zé)從技術(shù)角度解決施工中安全問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織并參加安全事故調(diào)查、分析。6.3.4項(xiàng)目安全員：設(shè)專職安全員全面負(fù)責(zé)本工程安全管理工作,負(fù)責(zé)本工程安全教誨、安全考試和安全技術(shù)辦法交底工作；協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工中存在安全問(wèn)題提出解決辦法，并監(jiān)督實(shí)行;負(fù)責(zé)本工程安全三項(xiàng)制度貫徹檢查，監(jiān)督、指引作業(yè)人員對(duì)的使用安全防護(hù)用品，負(fù)責(zé)特殊作業(yè)監(jiān)護(hù);負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品定期檢測(cè)，協(xié)助項(xiàng)目供應(yīng)部做好安全防護(hù)用品管理、檢查、配備工作;負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)填報(bào)報(bào)表。組織事故調(diào)查，編制事故調(diào)查報(bào)告;負(fù)責(zé)在監(jiān)理工程師提出規(guī)定狀況下解決問(wèn)題并呈遞關(guān)于報(bào)告。6.3.5項(xiàng)目技術(shù)員：負(fù)責(zé)編制實(shí)現(xiàn)本工程安全目的技術(shù)辦法，解決施工中疑難問(wèn)題；參加事故調(diào)查分析，制定相應(yīng)糾正、防止技術(shù)辦法，并檢查指引施工人員實(shí)行。協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)安部對(duì)用于本工程施工設(shè)備、工器具定期實(shí)行檢查，保證其性能完好。6.3.6綜合管理員：做好職業(yè)健康安全管理方針、目的宣傳及有關(guān)程序文獻(xiàn)規(guī)定，對(duì)管理范疇內(nèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨認(rèn)、評(píng)價(jià)和控制，做好防火、防訊、防盜、防爆、防治安災(zāi)害及防傳染病事故發(fā)生控制工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)本工程安全目的提供生活、資金等方面保障。6.3.7施工班組是本工程作業(yè)文獻(xiàn)和安全保證辦法詳細(xì)執(zhí)行者，對(duì)所承擔(dān)施工作業(yè)安全負(fù)所有責(zé)任。各施工隊(duì)設(shè)專（兼）職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)抓好本隊(duì)各項(xiàng)安全工作。6.4安全控制辦法6.4.1堅(jiān)持安全三項(xiàng)制度，依照《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》及總公司《安全獎(jiǎng)懲條例》在施工準(zhǔn)備階段制定實(shí)行細(xì)則和本工程安全管理制度。并對(duì)所有參加施工人員進(jìn)行崗前安全考試，把“承建電網(wǎng)、守法為先、安全為本、健康為源、控制提高”職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針貫徹到施工全過(guò)程。6.4.2堅(jiān)持“五同步”制度：編制施工辦法、技術(shù)方案時(shí)，同步編制安全辦法；布置施工任務(wù)時(shí)，同步布置安全工作；技術(shù)交底時(shí)，同步進(jìn)行安全交底；評(píng)比時(shí)，同步進(jìn)行安全評(píng)比；總結(jié)工作時(shí)，同步總結(jié)安全工作。6.4.3堅(jiān)持安全監(jiān)督檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工每月檢查一次；專職安監(jiān)員每周檢查一次。檢查安全工作票、隊(duì)長(zhǎng)工作日記、查違章違紀(jì)、查文明施工狀況、查安全活動(dòng)及關(guān)于會(huì)議記錄、查起重工具出庫(kù)檢查記錄。6.4.4嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度。發(fā)生事故后應(yīng)以最快方式告知總公司、項(xiàng)目管理單位和監(jiān)理監(jiān)理項(xiàng)目部，接受事故調(diào)查、解決。在施工全過(guò)程中，接受項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)安全施工和文明施工實(shí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。6.4.5重要跨越施工，編制專門(mén)安全技術(shù)辦法，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部批準(zhǔn)后組織實(shí)行，并定期通報(bào)施工安全檢查狀況。6.4.6作業(yè)前須按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)評(píng)估及預(yù)控辦法管理辦法》(國(guó)網(wǎng)（基建/3）176-)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，擬定最后風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。6.4.6.1三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)前24小時(shí)書(shū)面報(bào)告至監(jiān)理項(xiàng)目部。班內(nèi)負(fù)責(zé)人、安全員（監(jiān)護(hù)人）到位時(shí)，開(kāi)始作業(yè)。6.4.6.2四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)前48小時(shí)書(shū)面報(bào)告至業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部，作業(yè)前24小時(shí)書(shū)面報(bào)告至單位分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，有關(guān)職能部門(mén)派專人監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員到位時(shí)，開(kāi)始作業(yè)。6.4.6.3經(jīng)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)浮現(xiàn)五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，在作業(yè)前72小時(shí)書(shū)面報(bào)告至監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部。作業(yè)前48小時(shí)書(shū)面報(bào)告至單位重要領(lǐng)導(dǎo)。參建單位重要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)制定減少風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別辦法并實(shí)行。減少風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別后，相應(yīng)人員到位時(shí)，開(kāi)始作業(yè)。6.4.6.4土石方基本開(kāi)挖施工:本工程土石方基本開(kāi)挖深度不不大于7米，屬于危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程，施工項(xiàng)目部總工程師組織編制專項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算成果，經(jīng)施工公司技術(shù)、質(zhì)量、安全等職能部門(mén)審核，施工公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字后，由施工項(xiàng)目部總工程師交底，專職安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)行。固有二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，存在“坍塌、物體打擊機(jī)械傷害”風(fēng)險(xiǎn)。6.4.6.5施工現(xiàn)場(chǎng)深基坑開(kāi)挖時(shí)，均在其周邊設(shè)立鋼管扣件組裝式安全圍欄，高度1.05～1.2米，并在安全圍欄上懸掛安全標(biāo)志牌，圍欄離坑邊不得不大于0.8米。6.4.6.6作業(yè)人員對(duì)的佩戴安全帽，上下基坑使用梯道，梯道搭設(shè)符合有關(guān)安全規(guī)范規(guī)定，并裝設(shè)防護(hù)圍欄。6.5危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測(cè)及防止辦法針對(duì)本工程特點(diǎn)，分析安全薄弱環(huán)節(jié)，擬采用安全技術(shù)辦法對(duì)策表（見(jiàn)下表）序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)因素分析防范對(duì)策1交通肇事道路彎曲，雨霧天氣多，不遵守交通規(guī)則。1、加強(qiáng)駕駛員安全學(xué)習(xí)和安全教誨，遵守交通規(guī)則，文明開(kāi)車(chē)；2、不超載、不超速、不客貨混裝；3、通過(guò)村鎮(zhèn)、險(xiǎn)路減速行駛，加強(qiáng)疏導(dǎo)和監(jiān)視。2吊車(chē)作業(yè)安全事故無(wú)證上崗，不按規(guī)定操作，超重起吊。1、專人專機(jī)、持證上崗；2、機(jī)況不佳不作業(yè)；3、吊重、吊幅不超過(guò)規(guī)定；4、劃定危險(xiǎn)區(qū)（起重臂下活動(dòng)范疇內(nèi)）；5、支腿穩(wěn)固。3貯存和裝卸傷人野蠻裝卸、不遵守安全規(guī)定。1、堆放不超高、堆形穩(wěn)定；2、不在坡地堆放物品；3、不從大堆中間抽取物料，保持堆形穩(wěn)定（防止倒坍）；4、文明裝卸，遵守安全規(guī)定。5土方坍塌土質(zhì)松軟；為減少土方開(kāi)挖量，不按規(guī)定進(jìn)行護(hù)壁施工。1、依照土質(zhì)狀況，按技術(shù)規(guī)定進(jìn)行磚砌護(hù)壁；2、棄土及物料堆放在坑口3米以外；3、采用辦法，保持坑內(nèi)及場(chǎng)地內(nèi)不積水；6工地雜物傷人現(xiàn)場(chǎng)混亂，不符合文明施工規(guī)定，不按規(guī)定布置現(xiàn)場(chǎng)。1、及時(shí)清理雜物，保持工地清潔，符合文明施工規(guī)定；2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全圍欄和安全警戒；3、合理擺放工器具及施工材料。7起吊系統(tǒng)意外不按規(guī)定布置；工器具存在安全隱患。1、定期檢查工器具，及時(shí)解決隱患；2、按規(guī)定布置起吊系統(tǒng)；3、杜絕不合格工器具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；4、按技術(shù)辦法選用工器具。8高處墜落傷人不系安全帶、塔上留有活鐵、高處工器具放置無(wú)安全辦法。1、對(duì)的使用安全帶和差速保護(hù)器，做到高掛低用；2、塔上不留活鐵及活腳釘，特別是不留鍘刀鐵；3、塔上工器具及物料應(yīng)裝置在工具袋里面，不任意擱置；4、嚴(yán)格執(zhí)行高空安全監(jiān)護(hù)制和高空作業(yè)工器具現(xiàn)場(chǎng)檢查制度；5、高空作業(yè)人員必要持證上崗6、加強(qiáng)高空壓接施工中安全保護(hù)9越線架傾覆搭置不合理，不按規(guī)定拆卸，材料不符合規(guī)定。1、按線路中心定位，保證覆蓋寬度；2、越線架受力應(yīng)進(jìn)行計(jì)算，合理布置拉線；3按程序拆除越線架，不整片推倒；4、所用材料必要符合《安規(guī)》規(guī)定；5、安全距離符合《安規(guī)》規(guī)定。6、施工過(guò)程指定專人看守。10感應(yīng)電傷人交叉跨越多。1、架線施工設(shè)立可靠接地裝置；2、塔上作業(yè)前和附件安裝時(shí)先安裝接地；3、線路上應(yīng)分段設(shè)立半永久暫時(shí)接地，投運(yùn)前拆除接地裝置；4、牽張機(jī)操作手應(yīng)站在干燥絕緣物體上操作。11跑線事故雨水浸泡地錨、卡線器滑扣、倒鏈?zhǔn)ъ`。1、地錨按規(guī)定開(kāi)挖馬道，深度符合技術(shù)規(guī)定，周邊做排水溝、坑口覆蓋塑料布；2、定期檢查卡線器及倒鏈，并做相應(yīng)拉力實(shí)驗(yàn)，不符合規(guī)定及時(shí)更換；3、高空臨錨及重要跨越地段錨線采用雙保險(xiǎn)。12環(huán)境影響地形差、氣候惡劣。1、依照特殊地形條件制定相應(yīng)施工方案；2、禁止在雷雨、暴雨等惡劣氣候下進(jìn)行施工作業(yè)；2、圈定工作現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)志清晰，防止外人進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)；3、盡量做到不影響周邊正常生活和生產(chǎn)；4、采用辦法，防止雷電傷人。13電害傷人1、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)電機(jī)線路易損漏電,無(wú)防護(hù)辦法；2、違章操作；3、雨天絕緣工器具使用、保管不當(dāng)；4、放線、附件作業(yè)接地辦法不當(dāng)。5、帶電作業(yè)；6、誤登桿塔。1、使用電動(dòng)工具應(yīng)有配電盤(pán)，并裝漏電保護(hù)器，在發(fā)電設(shè)備區(qū)設(shè)隔離并掛警告牌；電動(dòng)工具應(yīng)由專人按規(guī)定程序進(jìn)行操作；絕緣工具及驗(yàn)電器應(yīng)進(jìn)行定期檢查，并妥善保管，做好防雨防潮辦法；帶電跨越應(yīng)編制詳細(xì)作業(yè)指引書(shū)，進(jìn)行詳細(xì)交底。在架線施工時(shí)采用保安接地線防止平行帶電線路感應(yīng)電；登高作業(yè)禁止單人工作，防止誤登桿塔。14思想麻痹、安全意識(shí)削弱施工環(huán)境熟悉、施工條件較好；工期較緊、現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間長(zhǎng)，職工情緒不穩(wěn)定。加強(qiáng)對(duì)職工和民工安全教誨、提高職工安全意識(shí)進(jìn)行安全教誨、培訓(xùn)、考試；各專業(yè)工種必要持證上崗；依照現(xiàn)場(chǎng)狀況，合理安排職工換休及輪休時(shí)間，注重業(yè)余文化生活。15其他風(fēng)險(xiǎn)疾病傳染；食物中毒；夏季洪水影響；治安災(zāi)害；防暑降溫作好施工駐點(diǎn)及食堂消毒辦法、配備防止藥物和消毒用品，定期進(jìn)行施工人員身體檢查，減少人員流動(dòng)。成立專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理。成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況采用相應(yīng)技術(shù)辦法和預(yù)控辦法。加強(qiáng)駐點(diǎn)、項(xiàng)目部、材料站和施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作，與地方治安部門(mén)保持聯(lián)系，重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)防守。合理安排作息時(shí)間，保證現(xiàn)場(chǎng)飲水供應(yīng)充分，貫徹防暑降溫物品。環(huán)保與文明施工體系7.1施工引起環(huán)保問(wèn)題及保護(hù)辦法7.1.1施工引起環(huán)境問(wèn)題7.1.1.1在施工過(guò)程中對(duì)青苗、果樹(shù)損壞較多。7.1.1.2在交通道路施工，有也許暫時(shí)中斷交通。7.1.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾影響環(huán)境，施工駐地生活垃圾影響駐地環(huán)境。7.1.2保護(hù)辦法7.1.2.1廢水處置控制辦法：7.1.2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)在選取施工駐地時(shí)，應(yīng)選取有可靠水源供應(yīng)和污水排放渠道地方；7.1.2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部人員和各施工隊(duì)人員在生活過(guò)程中應(yīng)合理使用水源，減少生活用水排放，從源頭上控制生活廢水排放；7.1.2.1.3應(yīng)真正做到把生活廢水都排入市政排污管道或?qū)ｉT(mén)解決污水地方。7.1.2.2自然資源節(jié)約使用控制辦法：7.1.2.2.1盡量少占耕（林）地等自然資源，嚴(yán)格控制基面開(kāi)挖，禁止隨意棄土，施工后盡量恢復(fù)植被；7.1.2.2.2水資源使用地方重要在生活場(chǎng)合和基本澆制現(xiàn)場(chǎng)，在使用水時(shí)應(yīng)合理使用，減少揮霍；7.1.2.2.3導(dǎo)地線展放作業(yè)盡量采用空中展放導(dǎo)引繩技術(shù)，減少對(duì)跨越物損害7.1.2.2.4紙張重要是在項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室使用，使用紙張時(shí)用完一面后廢紙不丟棄，盡量雙面使用，減少紙張用量。7.1.2.2.5采用辦法控制施工中噪聲與振動(dòng)，減少噪聲污染。7.1.2.3生態(tài)環(huán)保控制辦法：7.1.2.3.1基坑開(kāi)挖時(shí)，嚴(yán)格按施工圖紙施工，控制開(kāi)挖面積；7.1.2.3.2基坑開(kāi)挖出來(lái)土方堆放應(yīng)控制在一定范疇內(nèi)，不得隨意堆放，規(guī)定土方堆放在距坑邊5米以內(nèi)；7.2文明施工目的、組織構(gòu)造和實(shí)行方案7.2.1文明施工目的規(guī)范有序，整潔文明。保證正常施工前提下，盡量少毀、少占地，工完料盡場(chǎng)地清，施工及生活固體廢棄物分類堆放，安全合理處置，建設(shè)一流施工隊(duì)伍，創(chuàng)立文明窗口，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。7.2.2組織構(gòu)造項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：劉朝生基本班：梁海杜項(xiàng)目安全員：高菲項(xiàng)目質(zhì)檢員：李玉川項(xiàng)目技術(shù)員：田曉偉項(xiàng)目綜合管理員：白俊軍項(xiàng)目資料信息員：劉軍桿塔班：周英杰放緊線班：白小軍項(xiàng)目總工：黃義斌7.2.3安全文明施工實(shí)行方案7.2.3.1施工人員進(jìn)場(chǎng)前由項(xiàng)目部依照公司關(guān)于規(guī)定和對(duì)本地民俗及生活習(xí)俗進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后，制定文明施工條例，下發(fā)各施工隊(duì)遵守、執(zhí)行，條例應(yīng)涉及但如下內(nèi)容：本地民俗習(xí)慣忌用語(yǔ)；本地聚居地生活禁忌；施工人員行為準(zhǔn)則。7.2.3.2嚴(yán)格遵守現(xiàn)行關(guān)于文明施工規(guī)章制度，遵守國(guó)家和本地地辦法律、法規(guī)。7.2.3.3尊重本地民族宗教信奉，尊重本地民族風(fēng)土人情，社區(qū)文化、風(fēng)俗習(xí)慣。搞好與本地居民和地方政府關(guān)系。7.2.3.4開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。7.2.3.5嚴(yán)格按作業(yè)指引書(shū)進(jìn)行施工，杜絕野蠻施工，做到現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理，場(chǎng)地清潔有序。7.2.3.6為避免運(yùn)送中道路、橋梁損壞，各施工隊(duì)進(jìn)點(diǎn)后應(yīng)組織對(duì)所屬施工段運(yùn)送道路、橋梁進(jìn)行詳細(xì)檢查，并向項(xiàng)目供應(yīng)部和機(jī)械運(yùn)送隊(duì)提供推薦途徑、限定載重量，必要時(shí)應(yīng)對(duì)橋梁進(jìn)行加固。7.2.3.7人員組織合理，分工明確，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。7.2.3.8施工機(jī)械、設(shè)備完好、清潔，安全操作手續(xù)齊全，操作人員持證上崗。7.2.3.9施工作業(yè)面材料、土方、設(shè)備等堆放合理整潔。7.2.3.10物資標(biāo)記清晰，擺放有序，符合安全防火原則。7.2.3.11每個(gè)作業(yè)面做到“工完料凈場(chǎng)地清”，清理并移走剩余材料、廢料、垃圾等，使監(jiān)理項(xiàng)目部滿意、業(yè)主項(xiàng)目部人滿意、地方滿意、自己滿意。7.2.3.12嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電力公司關(guān)于分包管理規(guī)定，加強(qiáng)民工隊(duì)伍管理，禁止以包代管，以罰代管。7.2.3.13項(xiàng)目部、材料站、施工隊(duì)及駐地庫(kù)房要保持清潔，整潔，并配備相應(yīng)消防器材。工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.1.1工程分段:本工程施工投入一種施工隊(duì)三個(gè)施工班，詳細(xì)施工任務(wù)分派見(jiàn)下表：施工隊(duì)別1班、2班、3班基本管塔施工階段施工范疇1班基本澆制2班桿塔組立3班導(dǎo)地線展放基數(shù)3施工長(zhǎng)度（km）16.388km8.1.2依照各工序工作量大小合理調(diào)節(jié)人員構(gòu)造，做到經(jīng)濟(jì)、合理、高效。8.1.3本工程臨城-下峪35kV線路工程某些臨城110kV變電站側(cè)為小號(hào)側(cè)，下峪35kV站側(cè)為大號(hào)側(cè)，新建桿塔51基，T接西豎35kV線路某些臨城-下峪35kV線路側(cè)為小號(hào)側(cè)，西豎35kV變電站側(cè)為大號(hào)側(cè)，新建桿塔7基，面向大號(hào)側(cè)分左右。8.1.4各施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)報(bào)話機(jī)、電話進(jìn)行聯(lián)系。項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理公司、公司通過(guò)電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)系。8.1.5各種工器具、消材、金具、絕緣子、導(dǎo)線、地線及金具由生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)運(yùn)到施工隊(duì)駐地，基本鋼筋由施工隊(duì)負(fù)責(zé)從公司自行運(yùn)到各施工隊(duì)駐地,鋼管塔由廠家運(yùn)到施工隊(duì)駐地。8.2工地管理方案8.2.1依照工程詳細(xì)狀況及公司施工技術(shù)管理關(guān)于規(guī)定，本工程施工技術(shù)管理由公司工程部及項(xiàng)目經(jīng)理部共同負(fù)責(zé)，普通施工技術(shù)資料由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制。在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員、質(zhì)安人員負(fù)責(zé)技術(shù)方案設(shè)計(jì)、技術(shù)辦法編制。其她施工技術(shù)資料由項(xiàng)目經(jīng)理部依照施工詳細(xì)狀況進(jìn)行編制。無(wú)論何種資料，均應(yīng)按照公司關(guān)于規(guī)定，執(zhí)行嚴(yán)格審批手續(xù)。8.2.2材料準(zhǔn)備：本工程基本分部工程基本鋼筋和接地鋼筋由項(xiàng)目部編制籌劃，由公司加工及采購(gòu)。本工程基本澆筑所有采用人工攪拌混凝土，選定供貨廠家嚴(yán)格審查其公司資質(zhì)，對(duì)其使用沙石水泥抽樣檢查，合格后方可在本工程使用。管塔分部工程、架線分部工程統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，管塔、合成絕緣子、導(dǎo)線、地線等在項(xiàng)目部編制籌劃后由物資公司負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)供貨，金具在項(xiàng)目部編制籌劃后由工程科負(fù)責(zé)采購(gòu)、廠家直接供貨供貨。8.3工地管理制度8.3.1針對(duì)本段線路地形、地質(zhì)復(fù)雜特點(diǎn)，相應(yīng)辦法是依照施工進(jìn)展?fàn)顩r恰當(dāng)增長(zhǎng)普工人數(shù)，施工過(guò)程中采用新技術(shù)、新工藝，解決施工中實(shí)際困難。8.3.2加強(qiáng)與項(xiàng)目管理單位及設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，及時(shí)掌握材料供貨動(dòng)態(tài)，按施工圖供應(yīng)時(shí)間，及時(shí)安排前期準(zhǔn)備。并依照材料實(shí)際到貨時(shí)間及時(shí)調(diào)節(jié)施工力量和進(jìn)度籌劃。8.3.3配合監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程控制，所有工序爭(zhēng)取一次驗(yàn)收合格，避免返工而導(dǎo)致對(duì)工期影響。8.3.4做好后勤保障工作，保證職工以充沛精力投入施工生產(chǎn)。8.3.5安排專人專車(chē)與本地政府進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)系，并獲得本地政府大力支持與村民配合，使青賠工作按照工序籌劃安排順利進(jìn)行下去。8.3.6上一分部工程應(yīng)為下一分部工程創(chuàng)造良好條件，使下一分部工程得以及早進(jìn)行，如果因特殊因素影響某項(xiàng)工作工期未能準(zhǔn)時(shí)完畢，要及時(shí)調(diào)節(jié)籌劃，可通過(guò)工序穿插作業(yè)進(jìn)行施工，以保證工期。8.3.7各道工序施工應(yīng)嚴(yán)格按施工進(jìn)度籌劃執(zhí)行，使用技工人數(shù)及普工人數(shù)按各道工序工作量進(jìn)行安排，做到料進(jìn)人到和人員最佳組合。8.3.8項(xiàng)目部配合業(yè)主單位及時(shí)做好供應(yīng)材料及配套材料工作，以滿足施工需要，按籌劃供應(yīng)各工序材料。8.3.9施工中采用一定辦法，減少材料損耗，使籌劃供應(yīng)材料得到控制。把好原材料進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，控制工程成本。8.3.10實(shí)行動(dòng)態(tài)籌劃管理，每月對(duì)籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行一次檢查，并依照工程進(jìn)展?fàn)顩r和材料到貨狀況，對(duì)沒(méi)有按籌劃完畢項(xiàng)目及時(shí)查找因素，制定出修正辦法，使整個(gè)施工過(guò)程處在受控狀態(tài)。施工辦法與資源需求籌劃9.1勞動(dòng)力需求籌劃及籌劃投入施工隊(duì)伍9.1.1籌劃投入施工隊(duì)伍9.1.1.1本工程基本施工，鐵塔組立，導(dǎo)線、地線展放某些工程為勞務(wù)分包。9.1.1.2公司對(duì)本工程采用傾斜政策，優(yōu)先選派業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好專業(yè)人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，選定技術(shù)級(jí)別高、經(jīng)驗(yàn)豐富及作風(fēng)過(guò)硬隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)本工程任務(wù)。9.1.1.3公司對(duì)本工程保證材料、工器具、車(chē)輛等物資供應(yīng)，以保證工程順利進(jìn)行。9.1.1.4從事輔助工作均是常備民工，她們長(zhǎng)期參加線路工程施工，熟悉施工程序，具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)，民工人數(shù)視工程進(jìn)展需要增減，居住在現(xiàn)場(chǎng)附近，所有民工必要進(jìn)行技術(shù)、安全交底和進(jìn)廠教誨考試，考試合格后取證上崗。9.1.2施工隊(duì)伍力量分派9.1.2.1依照本工程工程量、業(yè)主對(duì)施工工期規(guī)定以及我公司施工經(jīng)驗(yàn)，基本鐵塔架線工程籌劃投入一種三個(gè)班組。9.1.2.2基本工程：兩個(gè)施工班組。9.1.2.3鐵塔工程：兩個(gè)施工班組。9.1.2.4架線工程：兩個(gè)施工班組。9.1.3特殊工種分包隊(duì)依照施工不同階段需要，需配備如下特殊工種人員：登高架設(shè)、機(jī)械操作員（機(jī)械絞磨、液壓機(jī)、牽引機(jī)等）、液壓工、吊車(chē)指揮等。9.1.4技術(shù)力量配備項(xiàng)目經(jīng)理部依照各分部工程和工序用工特點(diǎn)，按照籌劃施工力量配備，合理調(diào)配施工力量和人員構(gòu)成構(gòu)造，做到經(jīng)濟(jì)高效，管理科學(xué)，杜絕人力資源重疊使用和窩工現(xiàn)象發(fā)生，減少工程成本。施工技術(shù)力量配備表序號(hào)項(xiàng)目名稱工程技術(shù)人員(人)特殊工種人員(人)高檔中級(jí)初級(jí)測(cè)量焊接機(jī)手壓接1前期準(zhǔn)備36362基本工程615129333桿塔組立1218186154架線工程152430918125竣工驗(yàn)收系統(tǒng)調(diào)試配合615126備注工程施工如有需要隨時(shí)增長(zhǎng)技術(shù)力量配備。9.1.5勞動(dòng)力需求籌劃分部工程勞動(dòng)力需求籌劃表工序工作內(nèi)容參加施工人數(shù)備注總?cè)藬?shù)技工普工施工測(cè)量復(fù)測(cè)、分坑1239土石方挖坑、清理、檢查36630基本工程灌注樁成孔24420鋼筋籠焊接14311基本澆筑36630養(yǎng)護(hù)312基本工程警衛(wèi)3/3接地工程挖接地溝15312敷設(shè)接地筋、回填15312測(cè)接地電阻633桿塔組立清點(diǎn)塔料、組塔準(zhǔn)備18612吊立桿塔754530桿塔檢修1019架線工程搭拆跨越架24618放導(dǎo)引繩42636通訊、沿線護(hù)線1899地線壓接936導(dǎo)線壓接18315地線弛度觀測(cè)844導(dǎo)線弛度觀測(cè)844地線附件安裝18315導(dǎo)線附件安裝24321跳線安裝15321檢修8399.2施工辦法及重要施工機(jī)具選取9.2.1施工方案9.2.1.1土石方工程測(cè)量分坑必要在全線復(fù)測(cè)工作結(jié)束后進(jìn)行。測(cè)量用儀器必要通過(guò)檢查合格，且在有效有效期內(nèi)。依照土質(zhì)狀況采用人力和機(jī)械相結(jié)合基本開(kāi)挖施工辦法。9.2.1.2基本工程1、基本一律采用鋼模板組合，模板規(guī)定表面平整，四周?chē)?yán)密，澆筑前表面涂隔離劑。立柱加固、支撐保持穩(wěn)定。2、所有采用機(jī)械攪拌、機(jī)械振搗施工辦法。3、當(dāng)澆筑基本基坑深度超過(guò)2m時(shí)，采用溜筒下料，以免漿、料分離。4、砼施工配合比由項(xiàng)目經(jīng)理部在編制《基本工程施工作業(yè)指引書(shū)》前，按規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)定級(jí)別擬定原則，通過(guò)試配試壓合格后擬定，并在《基本工程施工作業(yè)指引書(shū)》中給出配合比各項(xiàng)參數(shù)。5、對(duì)于砼施工，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料選取、配合比、攪拌、澆制、養(yǎng)護(hù)等工序控制。基本養(yǎng)護(hù)工作由專人負(fù)責(zé)養(yǎng)生，以保證拆模時(shí)混凝土強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定規(guī)定?；静鹉＝?jīng)監(jiān)理檢查合格后回填，回填土要分層夯實(shí)，并保存足夠防沉層。6、基本施工執(zhí)行本工程編制《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量控制手冊(cè)》、《安全文明施工實(shí)行細(xì)則》、《基本工程施工作業(yè)指引書(shū)》、《塔位明細(xì)表》和有關(guān)原則花施工作業(yè)卡。9.2.1.3鐵塔組立工程1、本工程由于地處華北平原西部丘陵地帶，施工條件基本便利，組立鐵塔施工辦法，角鋼塔使用內(nèi)懸浮外拉抱桿組立，鋼桿采用修路吊車(chē)吊立。2、鐵塔組立、鋼桿吊立執(zhí)行我項(xiàng)目經(jīng)理部編制《施工組織設(shè)計(jì)》、《工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案》、《專項(xiàng)施工方案》。9.2.1.4架線工程9.2.1.3.1放線：導(dǎo)線、地線普通采用人力展放導(dǎo)引繩，機(jī)械牽引導(dǎo)引繩方式放線。9.2.1.3.2緊線：采用絞磨牽引弛度控制、高空劃印法；9.2.1.3.3附件安裝：線夾安裝采用手鏈葫蘆提線安裝；防震錘采用人力出線安裝。9.2.1.3.4導(dǎo)線連接：導(dǎo)線接續(xù)及耐張線夾采用液壓施工工藝。9.2.1.3.5交叉跨越施工：普通跨越采用普通跨越架；對(duì)特殊跨越編制專項(xiàng)跨越辦法。9.2.1.3.6架線工程執(zhí)行我項(xiàng)目經(jīng)理部編制《施工組織設(shè)計(jì)》、《架線工程作業(yè)指引書(shū)》、《跨越施工安全技術(shù)辦法》、《導(dǎo)地線弛度表》。9.2.1.5跨越架搭設(shè)施工辦法1、搭設(shè)交叉跨越架普通原則普通跨越施工方案由工程技術(shù)員擬定；特殊跨越（10kV以上電力線、鐵路、高級(jí)別公路）跨越架，搭設(shè)方案由項(xiàng)目經(jīng)理部按照桿塔定位圖中平斷面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及測(cè)量后，制定搭設(shè)方案，經(jīng)甲方代表（監(jiān)理）審批后實(shí)行；重大方案由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織制定，經(jīng)公司工程部及總工和甲方代表（監(jiān)理）審核后實(shí)行。9.2.2重要施工機(jī)具選取2、我司已有各種類別大、中、小型施工機(jī)械及運(yùn)送交通車(chē)輛，能滿足本工程施工之需要。9.2.2.2機(jī)械物資公司和項(xiàng)目經(jīng)理部要做好施工機(jī)具調(diào)劑、維修、保養(yǎng)、運(yùn)送工作，使其處在完好狀態(tài)，完好率處在95%以上。9.3施工機(jī)具需求籌劃9.3.1施工車(chē)輛配備表車(chē)輛名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注（機(jī)具性能、狀態(tài)）客貨部3.11性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。面包部2.11性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。運(yùn)送車(chē)部4.11性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。9.3.2基本工程機(jī)具配備表機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注（機(jī)具性能、狀態(tài)）經(jīng)緯儀TDJ臺(tái)1.11性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。振動(dòng)棒套1.11性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。基本鋼模板m250.11臺(tái)磅500kg臺(tái)1.11性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。試塊盒套2.11塌落筒個(gè)1.11料車(chē)輛3.11性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。水包個(gè)3.11其她配套工具／若干.119.3.3桿塔組立工程機(jī)具配備表機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注（機(jī)具性能、狀態(tài)）抱桿□300mm套2.11性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。柴油機(jī)絞磨3t臺(tái)2.11性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。絞磨繩各種規(guī)格條3.11地錨及地錨繩各種規(guī)格套20.11絲杠3t、5t條10.11U型環(huán)各種規(guī)格個(gè)80.11工具滑車(chē)各種規(guī)格個(gè)30.11手鏈(扳)葫蘆3t套20.11性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。其她配套工具／／若干.119.3.4架線工程機(jī)具配備表機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注（機(jī)具性能、狀態(tài)）導(dǎo)線放線滑車(chē)個(gè)80.12杉桿根800.12旋轉(zhuǎn)連接器3噸個(gè)30.12提線鉤子個(gè)20.12導(dǎo)線支架帶剎車(chē)裝置付4.12尼龍繩φ20×100m條30.12手鏈葫蘆3噸個(gè)30.12手鏈葫蘆6噸個(gè)10.12地錨套φ21.5×3m條25.12地錨3噸個(gè)15.12地錨5噸個(gè)6.12磨繩Ф15mm×200m根10.12磨繩Ф15mm×300m根6.12拉線Ф15mm×150m根8.12U型環(huán)3T個(gè)80.12U型環(huán)5T個(gè)60.12專用接地線10kV線路用套8.12專用接地線35kV線路用套1.12專用驗(yàn)電筆10kV線路用套4.12專用驗(yàn)電筆35kV線路用套1.12液壓泵站60噸、100噸200噸汽油機(jī)式臺(tái)1.12性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。液壓鉗60噸、100噸200噸配套臺(tái)4.12性能穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。9.4材料、消耗材料需求籌劃9.4.1本工程基本分部工程基本鋼筋和接地鋼筋由項(xiàng)目部編制籌劃，由項(xiàng)目部委托加工單位加工及采購(gòu)。9.4.2本工程基本澆筑所有采用人工攪拌混凝土，選定供貨廠家嚴(yán)格審查其公司資質(zhì)，對(duì)其使用沙石水泥抽樣檢查，合格后方可在本工程使用。9.4.3本工程管塔、合成絕緣子、導(dǎo)線、地線等架線金具由甲方負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)，由廠家直接運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。9.4.4消耗材料由項(xiàng)目經(jīng)理部依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工狀況采購(gòu)，所使用原材料及其制成品質(zhì)量必要達(dá)到國(guó)標(biāo)或行業(yè)原則、線路施工驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定。9.4.5材料、消耗材料需求籌劃序號(hào)材料名稱11月12月1基本鋼筋√2鐵塔√3導(dǎo)線√4合成√5金具√9.4.6所有工程材料運(yùn)到施工隊(duì)駐地及塔號(hào)現(xiàn)場(chǎng)后，施工隊(duì)長(zhǎng)必要安排專人進(jìn)行看守，特別是基本鋼筋、塔材、金具、導(dǎo)地線等，并且由管庫(kù)員定期進(jìn)行清點(diǎn)，清點(diǎn)要有記錄。9.4.7材料站由專人負(fù)責(zé)管理，設(shè)立材料質(zhì)檢員，并應(yīng)制定相應(yīng)材料管理規(guī)章制度，對(duì)到貨必要按照制度進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按照品種、規(guī)格分別標(biāo)記、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)標(biāo)記、隔離和處置，避免使用到工程中去。9.4.8材料站應(yīng)采用防火、防盜、防鼠、防潮和防變形辦法。9.4.9工程材料到貨、檢查、發(fā)放、領(lǐng)用、退庫(kù)、隔離及退廠等環(huán)節(jié)必要有嚴(yán)格手續(xù)并有記錄。9.5資金需求籌劃序號(hào)日期分部工程名稱以上比例為合同價(jià)款90%比例1.11安全保證金1%2.11占地補(bǔ)償8%3.11基本工程33%4.11組立鐵塔15%5.12放緊線18%6.12附件安裝10%7.12驗(yàn)收消缺5%施工管理與協(xié)調(diào)10.1技術(shù)管理及規(guī)定10.1.1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、國(guó)家電網(wǎng)公司、河北省電力公司及上級(jí)主管部門(mén)頒布現(xiàn)行關(guān)于原則、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)范。10.1.2按照與業(yè)主單位訂立合同、文獻(xiàn)及施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行本工程施工。10.1.3依照工程詳細(xì)狀況及公司施工技術(shù)管理關(guān)于規(guī)定，本工程施工技術(shù)管理由公司工程部及項(xiàng)目經(jīng)理部共同負(fù)責(zé)，普通施工技術(shù)資料由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制。在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程科會(huì)同各級(jí)技術(shù)人員、質(zhì)安人員負(fù)責(zé)技術(shù)方案設(shè)計(jì)、技術(shù)辦法編制。10.1.4各種施工技術(shù)資料必要執(zhí)行監(jiān)理公司及業(yè)主單位有關(guān)規(guī)定，及時(shí)送交業(yè)主單位及監(jiān)理工程師審核備案，并尊重業(yè)主單位及監(jiān)理工程師意見(jiàn)進(jìn)行修改，及時(shí)得到各方批準(zhǔn)。10.1.5施工技術(shù)管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司根據(jù)GB/T19001-質(zhì)量保證體系關(guān)于規(guī)定。10.1.6認(rèn)真執(zhí)行《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》，涉及：施工圖紙會(huì)審制度；施工技術(shù)交底制度；設(shè)計(jì)變更管理制度。10.1.7按照國(guó)家關(guān)于技術(shù)方針、政策和國(guó)家與行業(yè)現(xiàn)行關(guān)于原則、規(guī)程、規(guī)范及業(yè)主單位合同文獻(xiàn)，在施工過(guò)程中統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一原則，統(tǒng)一施工辦法。10.1.8在接受業(yè)主單位提供施工圖紙后，積極與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，組織項(xiàng)目部關(guān)于人員進(jìn)行圖紙審核。針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)施工技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行分析并提出解決辦法。10.1.9由項(xiàng)目總工組織關(guān)于人員制定重大施工方案；編寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)》、《基本施工作業(yè)指引書(shū)》、《管塔組立施工安全技術(shù)辦法》、《停電施工安全技術(shù)辦法》等施工技術(shù)資料，報(bào)請(qǐng)總公司關(guān)于職能處室審核、主管總工程師審定、總工程師批準(zhǔn)后，報(bào)送監(jiān)理工程師審查備案后實(shí)行。10.1.10用計(jì)算機(jī)管理各種技術(shù)資料、檢查表格等，做到各種技術(shù)資料齊全，歸類保管，內(nèi)容詳實(shí)，簽字手續(xù)齊全，工程完畢后及時(shí)移送。10.2物資管理及規(guī)定10.2.1本工程所用材料質(zhì)量都必要達(dá)到國(guó)標(biāo)或部頒專業(yè)原則、線路施工驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定，符合合同規(guī)定相應(yīng)品級(jí)和監(jiān)理工程師規(guī)定。10.2.2業(yè)主供應(yīng)材料，必要有出廠合格證或化驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明，并提供應(yīng)承包方。供應(yīng)部應(yīng)設(shè)專人在交貨地點(diǎn)詳細(xì)核對(duì)收貨件數(shù)，對(duì)外觀進(jìn)行檢查、記錄，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)告知廠家；收件后如再發(fā)生件數(shù)短少，責(zé)任由項(xiàng)目部承擔(dān)。10.2.3在安裝過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部如發(fā)現(xiàn)業(yè)主供應(yīng)材料質(zhì)量缺陷要作好書(shū)面記錄，及時(shí)提供應(yīng)業(yè)主，對(duì)廠家在施工現(xiàn)場(chǎng)解決質(zhì)量缺陷工作要予以配合，提供必要以便。10.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部選定鋼筋、混凝土配合比及試塊等必要按規(guī)范規(guī)定抽樣，到符合資質(zhì)級(jí)別規(guī)定質(zhì)量檢查部門(mén)進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)并合格，其檢查報(bào)告須送監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)；工程中使用材料與送檢合格樣品必要一致，且采購(gòu)材料和加工件必要有齊全產(chǎn)品合格證、材料證明書(shū)、檢查報(bào)告等足以證明其質(zhì)量資料文獻(xiàn)。10.2.5項(xiàng)目經(jīng)理部自購(gòu)材料要按籌劃采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)送，并派專人負(fù)責(zé)檢查其質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要將自購(gòu)材料采購(gòu)籌劃和采購(gòu)合同副本提交監(jiān)理工程師備案。10.2.6材料存儲(chǔ)應(yīng)滿足下列規(guī)定：序號(hào)存儲(chǔ)規(guī)定存儲(chǔ)辦法1分類存儲(chǔ)不同型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)記。2防火易燃材料應(yīng)專門(mén)存儲(chǔ)、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格防火辦法，庫(kù)區(qū)內(nèi)消防設(shè)施齊全。3防盜庫(kù)區(qū)設(shè)明顯標(biāo)志，保衛(wèi)辦法得當(dāng)。4防潮需防濕、防潮材料要采用防濕、防潮辦法，并做好標(biāo)記。5防過(guò)期有保質(zhì)期庫(kù)存材料需定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)記。6防損壞易損壞材料要保護(hù)好外包裝，防止損壞。10.2.7應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明超耗因素，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員審批。10.2.8應(yīng)實(shí)行材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用狀況進(jìn)行監(jiān)督，做到“工完料盡場(chǎng)地清”；建立監(jiān)督記錄；對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和解決。10.3資金管理及規(guī)定10.3.1在施工合同簽定后，由公司依照合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文獻(xiàn)中工程量清單，擬定正常狀況下公司管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和制導(dǎo)致本。10.3.2將正常狀況下制導(dǎo)致本擬定為項(xiàng)目經(jīng)理部可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任目的成本。10.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部在接受公司法定代表人委托后來(lái)，應(yīng)通過(guò)主持編制施工組織設(shè)計(jì)謀求減少成本途徑，組織編制施工預(yù)算，擬定項(xiàng)目籌劃目的成本。10.3.4編制施工預(yù)算應(yīng)以施工方案和管理辦法為根據(jù)，按照本公司管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，編制施工預(yù)算。并應(yīng)在工程開(kāi)工前編制完畢。10.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按工程部位和成本項(xiàng)目對(duì)目的成本進(jìn)行分解，為分某些項(xiàng)工程和施工生產(chǎn)要素成本核算提供根據(jù)。10.3.6項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主單位和監(jiān)理工程師提交規(guī)定文獻(xiàn)，及早獲取工程預(yù)付款。10.3.7支付與結(jié)算10.3.7.1訂立合同后并收到我方履約保函后，業(yè)主單位向我方撥付合同總價(jià)20%預(yù)付款。10.3.7.2工程所有形象進(jìn)度完畢后，價(jià)款結(jié)算到90%，剩余10%作為質(zhì)保金。10.3.7.3工程竣工投產(chǎn)后，7天內(nèi)向業(yè)主單位提供竣工結(jié)算報(bào)告及完整結(jié)算資料，進(jìn)行工程結(jié)算。10.4作業(yè)隊(duì)伍及管理人員管理及規(guī)定10.4.1項(xiàng)目部依照施工進(jìn)度籌劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配備人力資源，制定勞動(dòng)力需求籌劃，報(bào)公司勞動(dòng)管理部門(mén)批準(zhǔn)，公司勞動(dòng)管理部門(mén)與勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。10.4.2勞務(wù)合同內(nèi)容應(yīng)涉及：作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供勞動(dòng)力人數(shù)；進(jìn)度規(guī)定及進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間；雙方管理責(zé)任；勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式；獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條款。10.4.3為了提高職工技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)送變電施工隊(duì)伍，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)需要，在開(kāi)工前，必要嚴(yán)格按照GB/T28001-原則培訓(xùn)程序執(zhí)行，做好培訓(xùn)工作。10.5協(xié)調(diào)工作10.5.1外部協(xié)調(diào)10.5.1.1本工程跨越縣級(jí)公路兩次，在跨越施工及青苗補(bǔ)償上外協(xié)工作難度加大。10.5.1.2本工程線路較短，施工時(shí)為停電切改施工，施工工期特別緊張，線路下方跨越與否停電跨越施工協(xié)調(diào)工作很重要。10.5.1.3所經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域，個(gè)別地段民風(fēng)不正。10.5.1.4對(duì)外協(xié)調(diào)工作組織管理及辦法10.5.1.4.1關(guān)于辦理開(kāi)工前各種規(guī)劃允許證、土地使用證、建設(shè)允許證、大件運(yùn)送允許證等問(wèn)題。10.5.1.4.2及時(shí)施工注冊(cè)，辦理異地施工允許證。10.5.1.4.3線路施工狀況特殊，在建設(shè)手續(xù)不完善狀況下，咱們可以通過(guò)與有關(guān)部門(mén)溝通，夠做到先開(kāi)工，后辦證。10.5.1.4.4加強(qiáng)與工程有關(guān)部門(mén)溝通，加大力度解決好青苗補(bǔ)償問(wèn)題，咱們將會(huì)同沿途各市(縣)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及關(guān)于部門(mén)(如發(fā)改委或計(jì)委、土地局、林業(yè)局、公安局、交通局、電力局、水利局等部門(mén))領(lǐng)導(dǎo)，召開(kāi)一種施工動(dòng)員會(huì)。明確對(duì)工程外協(xié)和青苗方面補(bǔ)償協(xié)調(diào)工作。10.5.1.4.5關(guān)于土地征用和地面附著物補(bǔ)償工作方面問(wèn)題，咱們會(huì)以市(縣)為單位，分別召集工程所涉及市(縣)主管市(縣)長(zhǎng)及關(guān)于部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及關(guān)于村領(lǐng)導(dǎo)參加施工動(dòng)員會(huì)，并且以政府名義制定和下發(fā)對(duì)該縣境內(nèi)工程征用土地和地面附著物補(bǔ)償原則。同步要明確各市(縣)發(fā)改委或計(jì)委負(fù)責(zé)該市(縣)工程協(xié)調(diào)和配合工作。詳細(xì)補(bǔ)償辦法如下：①擬定基本地價(jià)和應(yīng)收取稅費(fèi)后，與本地市(縣)土地部門(mén)簽定承包合同，由土地部門(mén)統(tǒng)一對(duì)占地村進(jìn)行補(bǔ)償。②樹(shù)木由河北省林業(yè)廳召集各市(縣)林業(yè)局，布置砍伐詳細(xì)工作程序，施工單位負(fù)責(zé)與樹(shù)木所有者談砍伐價(jià)格并簽定合同，砍伐后，按實(shí)際砍伐數(shù)量由各市(縣)林業(yè)局統(tǒng)一辦理砍伐允許證。③地表設(shè)施拆遷要擬定拆遷數(shù)量、面積及補(bǔ)償原則，以合同形式包給鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地管理所，由她們負(fù)責(zé)統(tǒng)一拆遷工作。④電力線改線，與本地電力局簽定改線合同，由本地電力局承包改線工程。⑤青苗補(bǔ)償按照先施工、后賠付原則，由施工隊(duì)按照本地市(縣)政府頒發(fā)青苗補(bǔ)償原則實(shí)地測(cè)量賠付。⑥對(duì)于突發(fā)事件，咱們會(huì)與本地公安機(jī)關(guān)獲得聯(lián)系，按照以往施工慣例，由本地派出所派員配合施工。10.5.1.6關(guān)于加強(qiáng)外協(xié)和青賠工作組織管理①針對(duì)本工程，咱們成立以公司重要領(lǐng)導(dǎo)牽頭外協(xié)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。②建立起從公司～項(xiàng)目部～施工隊(duì)外協(xié)工作組織機(jī)構(gòu)，各級(jí)都配備經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)且足夠數(shù)量專職外協(xié)人員，形成自上而下組織保證體系。③要明確各級(jí)機(jī)構(gòu)及外協(xié)人員責(zé)、權(quán)、利。同步在車(chē)輛和經(jīng)費(fèi)上予以保障