項(xiàng)目章程樣本

ProjectMassRapidTransitLaluan2UndergroundWorksJajaranSungaiBuloh–Serdang–PutrajayaPackageC項(xiàng)目章程（供審）中華人民共和國(guó)中鐵東方國(guó)際建設(shè)分公司中華人民共和國(guó)中鐵馬來(lái)西亞有限責(zé)任公司項(xiàng)目名稱:吉隆坡捷運(yùn)二期C標(biāo)業(yè)主單位:MGKT/MGJV公司項(xiàng)目注冊(cè)號(hào):60E.01施工承包:中華人民共和國(guó)中鐵馬來(lái)西亞?wèn)|方隧道公司文獻(xiàn)報(bào)告編號(hào):DFSB-XMGL-0001版本:01-7月4日目錄第1章 總則 51.1 項(xiàng)目背景 51.2 項(xiàng)目合同關(guān)系 61.3 項(xiàng)目主要關(guān)聯(lián)公司 71.4 項(xiàng)目概況及自然條件 81.5 項(xiàng)目范圍 111.6 項(xiàng)目合同數(shù)據(jù) 151.7 項(xiàng)目相關(guān) 161.8 章程宗旨 171.9 制定依據(jù) 171.10 制定原則 171.11 項(xiàng)目章程內(nèi)容 181.12 章程編制及修改 18第2章 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及流程 202.1 項(xiàng)目技術(shù)階段 202.2 項(xiàng)目實(shí)施階段 22第3章 項(xiàng)目管理原則 263.1 董事會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施例外管理 263.2 項(xiàng)目公司項(xiàng)目管理原則 27第4章 項(xiàng)目目標(biāo) 344.1 項(xiàng)目總目標(biāo) 344.2 項(xiàng)目分目標(biāo) 34第5章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系 425.1 目的 425.2 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系構(gòu)成 445.3 公司標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)表 445.4 公司數(shù)據(jù)庫(kù) 505.5 項(xiàng)目應(yīng)用數(shù)據(jù)表 515.6 企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（EPS） 55第6章 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)(PBS) 576.1 制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)目的 576.2 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 576.3 項(xiàng)目分解要求 596.4 大項(xiàng)產(chǎn)品清單應(yīng)用要求 60第7章 項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu) 627.1 總則 627.2 項(xiàng)目公司組織模式 637.3 項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)責(zé)任 667.4 項(xiàng)目公司管理崗位責(zé)任制 69第8章 項(xiàng)目管理要求 758.1 項(xiàng)目管理總要求 758.2 項(xiàng)目管理環(huán)境 758.3 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu) 768.4 項(xiàng)目管理程序 818.5 項(xiàng)目公司管理制度 828.6 項(xiàng)目公司計(jì)劃管理 83第9章 項(xiàng)目與項(xiàng)目公司溝通機(jī)制 849.1 一般要求說(shuō)明 849.2 項(xiàng)目行文目的 849.3 下行文件要求 849.4 上行文件、報(bào)告要求 85第10章 項(xiàng)目管理特別要求 8710.1 全面預(yù)算管理 8710.2 財(cái)會(huì)制度 8810.3 項(xiàng)目支付 8810.4 項(xiàng)目稅費(fèi)管理 8910.5 公司管理缺陷/項(xiàng)目缺陷管理 9010.6 薪酬管理 9010.7 項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì) 9110.8 項(xiàng)目預(yù)算/成本/進(jìn)度集成 9210.9 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 9210.10 系統(tǒng)內(nèi)分包商管理 93附件-1：項(xiàng)目大項(xiàng)產(chǎn)品包清單 95附件-2：項(xiàng)目月進(jìn)度報(bào)告目錄（董事會(huì)） 101總則項(xiàng)目背景馬來(lái)西亞吉隆坡捷運(yùn)工程為馬來(lái)西亞政府“第十個(gè)馬來(lái)西亞籌劃”重點(diǎn)項(xiàng)目之一，項(xiàng)目啟動(dòng)于5月份。籌劃分三期執(zhí)行，全長(zhǎng)約150公里，造價(jià)約540億馬幣，以發(fā)展“大吉隆坡”捷運(yùn)交通。7月，中華人民共和國(guó)中鐵馬來(lái)西亞南洋隧道公司（如下簡(jiǎn)稱“南洋隧道”）中標(biāo)馬來(lái)西亞吉隆坡捷運(yùn)一期地下工程A標(biāo)段（如下簡(jiǎn)稱“MRT一期”）。MRT一期(SBK)線路全長(zhǎng)51公里，共36座車站，其中41.5公里為雙線高架橋梁，27座車站，9.5公里為地下雙線隧道，7座地下車站，2處車輛段。在MRT一期實(shí)行過(guò)程中，南洋隧道及各參建單位中創(chuàng)造了全線TBM第一家始發(fā)、TBM日產(chǎn)量、月產(chǎn)量第一、車站構(gòu)造及機(jī)電施工質(zhì)量名列前茅好成績(jī)，同步MRT一期項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工等也多次得到業(yè)主等單位好評(píng)。MRT一期將于年中實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)。3月31日，馬來(lái)西亞政府公司MRTC將吉隆坡捷運(yùn)二期地下段（如下簡(jiǎn)稱“MRT二期”）授標(biāo)給MMC-GAMUDAKVMRT(T)Sdn.Bhd.(如下簡(jiǎn)稱”MGKT”)。MRT二期(SSP)線路全長(zhǎng)52.2公里，共36座車站，其中38.7公里為雙線高架橋梁，25座車站，13.5公里為地下雙線隧道，11座地下車站，1處車輛段。線路從雙溪毛糯穿越吉隆坡市區(qū)后向南到布城，線路覆蓋約300萬(wàn)人口，預(yù)測(cè)每天運(yùn)送旅客52.9萬(wàn)人次?；陔p方在MRT一期項(xiàng)目良好合伙，MGKT故意與南洋隧道以背靠背合同模式再次合伙。通過(guò)投標(biāo)、議標(biāo)等程序，雙方于7月4日在馬來(lái)西亞吉隆坡訂立了MRT二期地下工程C標(biāo)段（如下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目”）中標(biāo)函（如下簡(jiǎn)稱”LOA”），合同內(nèi)容涉及施工設(shè)計(jì)、勘測(cè)、采購(gòu)、施工安裝、實(shí)驗(yàn)、調(diào)試交付等，合同金額15億馬幣（約25億人民幣），合同工期65個(gè)月。為保證項(xiàng)目順利實(shí)行，中華人民共和國(guó)中鐵馬來(lái)西亞公司，在第三次總經(jīng)理辦公會(huì)決策成立東方隧道公司（英文名：DongfangTunnelSdn.Bhd.公司注冊(cè)號(hào)：1194225U）來(lái)執(zhí)行此項(xiàng)目。東方隧道公司按照馬來(lái)西亞公司法設(shè)立項(xiàng)目董事會(huì)，董事會(huì)制定并決策通過(guò)董事會(huì)章程。按照董事會(huì)章程，董事會(huì)制定并決策通過(guò)本項(xiàng)目章程，并向東方隧道公司頒布，東方隧道公司須遵循執(zhí)行。項(xiàng)目合同關(guān)系項(xiàng)目重要關(guān)聯(lián)公司編號(hào)商業(yè)角色公司標(biāo)志公司名稱公司注冊(cè)號(hào)公司中文譯名簡(jiǎn)稱1業(yè)主及開發(fā)商MassRapidTransitCorporationS/B902884-V馬來(lái)西亞吉隆坡捷運(yùn)公司MRTC2總承包商MMCGamudaKVMRT(T)S/B934628-H馬礦業(yè)金務(wù)大捷運(yùn)公司MGKT3主承包商MMCGamuda(UGW)JointVenture馬礦業(yè)金務(wù)大聯(lián)營(yíng)公司MGJV4設(shè)計(jì)征詢公司AecomPerundingS/B（土建以及構(gòu)造）VeritasArchitectsS/B（建筑裝修）278813-X612168-XAecom設(shè)計(jì)征詢公司Veritas建筑設(shè)計(jì)征詢公司AecomVeritas5詳細(xì)設(shè)計(jì)公司G&PS/B(建筑物保護(hù)以及南口暫時(shí)工程）GeoconsultS/B（隧道以及南口永久工程）Zaidun-LeengS/B（地表工程）Aecom詳細(xì)設(shè)計(jì)征詢公司Geoconsult詳細(xì)設(shè)計(jì)征詢公司Zaidun-LeengS/B詳細(xì)設(shè)計(jì)征詢公司G&PGeoconsultZaidun-Leeng6標(biāo)段承包方NanyangTunnelEngineeringS/B978767-D南洋隧道工程公司NYTE7標(biāo)段實(shí)行承包DongfangTunnelS/B1194225-U東方隧道公司DFSB項(xiàng)目概況及自然條件項(xiàng)目概況本項(xiàng)目位于馬來(lái)西亞吉隆坡市東南部，標(biāo)段北端起始里程CH37+434，南端終結(jié)里程CH39+966，總長(zhǎng)2.226KM，兩站兩區(qū)間雙線隧道，線路從北端進(jìn)入大馬城（原馬來(lái)西亞政府軍用機(jī)場(chǎng)），向南通過(guò)大馬城北站(BMNorthStation)和大馬城南站(BMSouthStation)，以及規(guī)劃中新馬高鐵站(HSR)后出大馬城，線路在大馬城范疇約1.6Km，出大馬城南邊界線后，下穿機(jī)場(chǎng)輕軌快線(ERL)、KTMB鐵路線、Salak高速路后到達(dá)德薩水上樂(lè)園(DesaWaterpark)附近南洞口(SouthPortal)進(jìn)入高架。MRT2項(xiàng)目隧道處在吉隆坡石灰?guī)r(Limestone)和肯尼山(KennyHill)地質(zhì)交界區(qū)域，地下水發(fā)育，地面絕對(duì)標(biāo)高在33到35米之間，標(biāo)段大某些處在大馬城內(nèi)，當(dāng)前地下有復(fù)雜地下管線和導(dǎo)航系統(tǒng)需逐漸拆遷，線路南端接近都市排水區(qū)，場(chǎng)地狹窄，地下管線眾多。圖1-1MRT二期項(xiàng)目總體位置圖圖1-2MRT二期地下工程C標(biāo)段位置圖圖1-3MRT二期地下工程C標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)鳥瞰圖圖1-4MRT二期地下工程C標(biāo)段實(shí)景圖（大馬城區(qū)段）圖1-5MRT二期地下工程C標(biāo)段實(shí)景圖（水上公園區(qū)段）項(xiàng)目范疇項(xiàng)目合同責(zé)任范疇本項(xiàng)目合同構(gòu)成文獻(xiàn)如下：合同中標(biāo)函（LOA）中標(biāo)函附件合同條件規(guī)范（通用條款，特殊條款，土建及構(gòu)造、建筑、機(jī)電工程材料及工藝規(guī)范）圖紙（地質(zhì)，暫時(shí)工程，公共設(shè)施，線路，建筑，土建，構(gòu)造，機(jī)電，隧道）補(bǔ)充文獻(xiàn)（業(yè)主需求，地質(zhì)資料報(bào)告，環(huán)境評(píng)估報(bào)告，文化古跡影響報(bào)告及批準(zhǔn)條件，交通管理手冊(cè)，CAD制圖原則，土壤調(diào)查報(bào)告，運(yùn)營(yíng)及維修籌劃和需求）本項(xiàng)目中，東方隧道合同責(zé)任范疇如下：完畢并執(zhí)行項(xiàng)目籌劃；完畢并獲得項(xiàng)目暫時(shí)工程設(shè)計(jì)，不涉及車站主體地錨、支撐以及暫時(shí)支護(hù)系統(tǒng)；項(xiàng)目合同規(guī)定施工及安裝工程；有關(guān)工程實(shí)驗(yàn)及試運(yùn)營(yíng)。詳細(xì)責(zé)任范疇如下：a籌劃、暫時(shí)工程設(shè)計(jì)（除地錨、鋼支撐、擋土墻外）、施工、測(cè)試、試運(yùn)營(yíng)，詳細(xì)描述如下：i土建工程，土方工程、支撐、監(jiān)測(cè)、暫時(shí)設(shè)施改移及綠化工程。ii構(gòu)造工程：車站主體、出入口、風(fēng)道和其她構(gòu)造。iii建筑裝修工程：除指定分包商、指定供應(yīng)商外所有建筑裝修工程。iv機(jī)電安裝：除指定分包商、供應(yīng)商、電扶梯和電梯外所有機(jī)電安裝工程。v外部工程：必要地面建筑構(gòu)造工程。vi所有隧道及隧道有關(guān)工程，涉及建筑物保護(hù)、破損調(diào)查、監(jiān)測(cè)和土壤勘測(cè)等。vii移除所有影響工程施工廢棄公用設(shè)施。viii依照設(shè)計(jì)圖，負(fù)責(zé)主承包商公共設(shè)施永久改移后恢復(fù)工程。ix拆除或重新安頓既有建筑物和構(gòu)造物。x所有樹木移除和種植。xi對(duì)主承包商完畢所有交通改移維保；負(fù)責(zé)執(zhí)行除主承包商責(zé)任范疇內(nèi)交通改移外所有其她交通改移工程，涉及進(jìn)場(chǎng)道路、道路暫時(shí)關(guān)閉及交通意外安排等。xii配合提供大馬城北站TBM向北始發(fā)端頭墻。xiii所有主承包合同中規(guī)定與V204標(biāo)段高架橋界面工作（詳見(jiàn)條款規(guī)定）。b提供所有設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、工具、暫時(shí)工程、勞動(dòng)力、監(jiān)督管理、交通工具等到達(dá)或進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以及提供所有暫時(shí)和永久工程規(guī)定規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、完畢、測(cè)試、試運(yùn)營(yíng)、維修保養(yǎng)以及標(biāo)段工程履行。c協(xié)調(diào)、規(guī)劃、管理與所有有關(guān)工程、指定承包商、指定供應(yīng)商、電梯供應(yīng)商、電扶梯供應(yīng)商、主承包商提供設(shè)備、服務(wù)以及其相應(yīng)承包商（電梯、電扶梯、自動(dòng)人行道、TBM設(shè)備等）之間界面工作，且提供有關(guān)人員參加上述工程。d提供、管理和維護(hù)大馬城后勤保障工作，涉及暫時(shí)照明（含配電箱），暫時(shí)用電（由主承包商提供配電房外1個(gè)33KV接出、開關(guān)裝置、單獨(dú)計(jì)量表等）、通訊，施工用水，洗車槽，所有排水系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，涉及衛(wèi)生間、洗漱室、祈禱室、進(jìn)出車站主體通道以及主承包合同其她規(guī)定等，安保系統(tǒng)（含圍擋）。e執(zhí)行有關(guān)第三方實(shí)驗(yàn)，其中在附錄D中由主承包商提供材料由主承包商指定實(shí)驗(yàn)室完畢，并由主承包商承擔(dān)費(fèi)用。f執(zhí)行所有在施工圖紙中沒(méi)有包括暫時(shí)工程設(shè)計(jì)，需加蓋專業(yè)工程師簽章，主承包商將進(jìn)行審核和批復(fù)。g提供主承包商20人，業(yè)主代表5人辦公室，涉及家具設(shè)備、電話系統(tǒng)、電子設(shè)備、空調(diào)、清潔服務(wù)、工作站、會(huì)議室、帶篷停車位。h遵循主承包商批準(zhǔn)程序和規(guī)定執(zhí)行永久工程，與相鄰發(fā)展商、本地政府以及利益關(guān)系人界面、聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。i與主承包商指定TBM供應(yīng)商在備件供應(yīng)、消耗品，以及按照列表清單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)備件儲(chǔ)存等達(dá)到合同。j嚴(yán)格按照TBM供應(yīng)商操作維修手冊(cè)使用TBM。k施工大馬城北站向北始發(fā)洞門環(huán)梁；依照設(shè)計(jì)原則、規(guī)范和施工圖完畢北站底板以及與反力架有關(guān)準(zhǔn)備工作。l自費(fèi)承擔(dān)所有必要土地勘測(cè)、地基解決工作。m按照主合同雇傭有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員操作使用TBM，主承包商將對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行批準(zhǔn)，如果主承包商以為有關(guān)人員不滿足規(guī)定，將有權(quán)批復(fù)規(guī)定其離開現(xiàn)場(chǎng)。n歸還TBM給主承包商，容許和接受一定磨損；清洗TBM并達(dá)到主承包商規(guī)定后，包裝和吊裝到主承包商載重汽車上。o分包商按照詳細(xì)設(shè)計(jì)批復(fù)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，如果MRT簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，且此變更設(shè)計(jì)在項(xiàng)目規(guī)范和LOA中沒(méi)有表述或內(nèi)容不同，并影響到分包商按照詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙執(zhí)行合同任務(wù)，分包商有資格和權(quán)利向主包商申請(qǐng)與總包商向MRT申請(qǐng)等價(jià)驗(yàn)工索賠。p依照主承包合同規(guī)定提供所有施工詳圖。q在主承包商規(guī)定期間內(nèi)向其提供需求信息，用于完善BIM模型。r按照附錄L格式，承擔(dān)TBM保險(xiǎn)（主承包商承擔(dān)）免賠額。s除以上提到工作之外，還涉及主承包合同中關(guān)于地下段C標(biāo)段所有分包工作。t認(rèn)真、負(fù)責(zé)地依照LOA和主承包商代表指令執(zhí)行工作。i補(bǔ)償主承包商也許存在所有索賠、損害以及損失。ii協(xié)調(diào)、整合其她承包商和指定人員，主承包商不承擔(dān)額外費(fèi)用。iii提交分包合同、主合同中規(guī)定所有與分包合同工作執(zhí)行有關(guān)文獻(xiàn)。iv遵守主承包商安全、健康和環(huán)境規(guī)定，業(yè)主規(guī)章和條例，以及其她政府部門規(guī)定。v需安排所有分包商外國(guó)勞工到指定營(yíng)地，分包商負(fù)責(zé)所有有關(guān)費(fèi)用。項(xiàng)目實(shí)物范疇項(xiàng)目范疇涉及大馬城北站、大馬城南站、交叉渡線、南口以及區(qū)間土建構(gòu)造、建筑裝修以及機(jī)電安裝等有關(guān)工作，起始里程為CH37+434，南端終結(jié)里程CH39+966，總長(zhǎng)2.226KM。如下圖所示：圖1-6MRT二期地下工程C標(biāo)段分段里程（1）區(qū)間編碼名稱分項(xiàng)起始里程終結(jié)里程長(zhǎng)度(km)總長(zhǎng)(km)1盾構(gòu)區(qū)間北站南端始發(fā)到南站北端CH:37+744CH:38+5760.8321.7362南站南段到分界線CH:39+032CH:39+7470.7153明挖區(qū)間與高架接駁明挖斷區(qū)間CH:39+777CH:39+9660.189（2）構(gòu)造編碼名稱大馬城北站交叉渡線大馬城南站南口1層數(shù)二層原則島式車站二層二層原則島式車站三層2規(guī)模(m)長(zhǎng)x寬x深278x24x21210X27X24269x26.3X22.1530X17.95X13.43開挖辦法明挖順做蓋挖逆做明挖順做明挖順做4維護(hù)構(gòu)造持續(xù)樁咬合樁地連墻、咬合樁地連墻5暫時(shí)支護(hù)錨索以及巖石錨桿鋼支撐鋼支撐鋼支撐6建筑面積(m2)設(shè)備區(qū)9667m2公共區(qū)4837m210878m2設(shè)備區(qū)9026.88m2公共區(qū)6192.8m21062m2界面范疇在本項(xiàng)目中，核心界面涉及范疇涉及但不限于（界面關(guān)系詳見(jiàn)附圖）：外部工程界面：涉及與向北始發(fā)TBM承包商界面、南端V204高架段界面、軌道承包商界面、系統(tǒng)承包商界面、MRT指定設(shè)備供應(yīng)商界面、與公用設(shè)施各主管部門界面。標(biāo)段內(nèi)部工程界面：涉及暫時(shí)工程與永久工程承包商之間界面、構(gòu)造承包商與建筑承包商之間界面、系統(tǒng)分包商與建筑裝修分包商界面，南工區(qū)與北工區(qū)界面等。合同責(zé)任界面：與政府部門界面、與業(yè)主界面，與征詢公司界面，與代理公司界面，與各承包商界面等。項(xiàng)目合同數(shù)據(jù)項(xiàng)目名稱ProjectMassRapaidTransitLaluan2：SungaiBuloh–Serdang–Putrajaya；UndergroundSub-ContractPackageC開發(fā)商/業(yè)主MassRapidTransitCorporation("MRTC")總承包商MMCGAMUDAKVMRT(T)SdnBhd("MGKT")主承包商MMCGAMUDAKVMRT(UGW)JointVenture("MGJV")項(xiàng)目建設(shè)范疇大馬城北站至德薩（TamanDesa）水上樂(lè)園南口，其中涉及大馬城北站、南站，兩區(qū)間土建工程，構(gòu)造工程，機(jī)電安裝，建筑裝修，外部工程以及暫時(shí)工程某些設(shè)計(jì)項(xiàng)目范疇長(zhǎng)度2.226km建造模式施工總承包合同模式固定總價(jià)合同計(jì)價(jià)方式里程碑計(jì)價(jià)（按月）合同價(jià)格RM1,500,000,000.00（15億馬幣，含1.65億馬幣暫定金）合同工期65個(gè)月合同開工日期7月4日合同竣工日期2021年11月30日缺陷責(zé)任期24個(gè)月（全線竣工證書頒發(fā)后起算）延期補(bǔ)償金隧道第一階段移送延期：補(bǔ)償金RM250,000/天車站第一階段移送（33KV以及牽引站）延期補(bǔ)償金RM200,000/天車站第一階段移送（設(shè)備房）延期補(bǔ)償金RM250,000/天車站第二階段移送（LV(415V)電力）延期補(bǔ)償金RM250,000/天車站、南口、交叉渡線交付延期補(bǔ)償金RM700,000/天（同第一二階段移送，最高限額不超過(guò)RM700,000/天）隧道交付延期補(bǔ)償金RM500,000/天若超過(guò)全線交付日期補(bǔ)償金RM1,200,000/天預(yù)付款RM75,000,000（MGJV將在支付進(jìn)度25%-75%期間將預(yù)付款全額扣除）履約保函RM75,000,000質(zhì)保金RM75,000,000（上限）保險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)（MRT已全線投保）個(gè)人傷害和財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)（MRT已全線投保）勞工補(bǔ)償金（MRT已全線投保）外國(guó)勞工補(bǔ)償合用法律馬來(lái)西亞法律合同語(yǔ)言英語(yǔ)項(xiàng)目有關(guān)大馬城作為吉隆坡新交通樞紐中心，肩負(fù)著大量旅客集散重要功能，MRT二期項(xiàng)目地下工程C標(biāo)段有70%范疇在大馬項(xiàng)目地塊內(nèi)。當(dāng)前大馬城項(xiàng)目正在進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，新馬高鐵終點(diǎn)站概念設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)在年初形成，因而地鐵車站以及隧道設(shè)計(jì)和施工需要充分考慮到與大馬城地下城接駁，以保證大馬城項(xiàng)目地下城以及公共管線整體性和連貫性，同步，需充分考慮地鐵南站與新馬高鐵接駁，以減少地鐵南站、高鐵站、機(jī)場(chǎng)快線、KTMB鐵路等之間換乘，從而有效地進(jìn)行集成，為乘客出行提供最大便利。章程宗旨為保證項(xiàng)目公司按照合同完畢項(xiàng)目交付，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目，獲得項(xiàng)目權(quán)益，項(xiàng)目公司董事會(huì)擬通過(guò)本《項(xiàng)目章程》明確項(xiàng)目構(gòu)造，重要流程；明確項(xiàng)目管理原則；建立項(xiàng)目目的；建立項(xiàng)目管理基本數(shù)據(jù)體系，涉及項(xiàng)目分解構(gòu)造；基于項(xiàng)目分解構(gòu)造定義項(xiàng)目到產(chǎn)品包限度；建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)職責(zé)；明確項(xiàng)目管理普通規(guī)定，項(xiàng)目管理特別規(guī)定；明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)管理規(guī)定，涉及初步辨認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。以提供項(xiàng)目公司執(zhí)行項(xiàng)目大綱，統(tǒng)一項(xiàng)目公司項(xiàng)目管理結(jié)識(shí)，為項(xiàng)目執(zhí)行提供必要實(shí)踐指南。制定根據(jù)項(xiàng)目章程根據(jù)如下：（按照優(yōu)先順序）馬來(lái)西亞吉隆坡新捷運(yùn)二期工程C標(biāo)段項(xiàng)目合同；項(xiàng)目概述；項(xiàng)目董事會(huì)章程。制定原則制定項(xiàng)目章程遵循原則:遵守中華人民共和國(guó)法律法規(guī)、遵守馬來(lái)西亞關(guān)于法律、法規(guī)、條例、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范。以履行項(xiàng)目合同責(zé)任，實(shí)現(xiàn)合同權(quán)益為目。以項(xiàng)目目的為導(dǎo)向，制定本《項(xiàng)目章程》，克服目的服從制度弊端。尊重并積極適應(yīng)本地項(xiàng)目有關(guān)行業(yè)職業(yè)實(shí)踐慣例。結(jié)識(shí)項(xiàng)目客觀環(huán)境，結(jié)識(shí)項(xiàng)目相對(duì)于中華人民共和國(guó)和MRT一期基本設(shè)施項(xiàng)目技術(shù)、管理、組織等環(huán)境變化及變遷，以及由此所導(dǎo)致組織形式、管理程序、制度變化規(guī)定，尊重并積極適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境變化。建立科學(xué)項(xiàng)目法人治理構(gòu)造體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法人治理體系有效、高效、環(huán)境敏感。以大型國(guó)際項(xiàng)目管理模型為平臺(tái)建立項(xiàng)目管理體系，實(shí)行全面項(xiàng)目管理和項(xiàng)目精益管理。運(yùn)用公司項(xiàng)目構(gòu)造、項(xiàng)目分解構(gòu)造技術(shù)，建立公司項(xiàng)目構(gòu)造體系，以項(xiàng)目大項(xiàng)產(chǎn)品清單為大綱，基于大項(xiàng)產(chǎn)品清單發(fā)展項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)度籌劃、產(chǎn)品預(yù)算、產(chǎn)品工作分解及進(jìn)度籌劃、產(chǎn)品配備清單、產(chǎn)品BOQ清單、產(chǎn)品資源需求清單、產(chǎn)品當(dāng)量及產(chǎn)品進(jìn)度測(cè)量體系，從而實(shí)行項(xiàng)目籌劃管理，全面預(yù)算管理，資源管理，產(chǎn)品交付管理，項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，項(xiàng)目施工安裝管理，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理。建立項(xiàng)目管理工作清單，通過(guò)工作定崗、員工定崗，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作從無(wú)縫銜接到責(zé)任無(wú)縫銜接，形成項(xiàng)目管理工作責(zé)任集成統(tǒng)一。建立項(xiàng)目公司管理工作責(zé)任制，統(tǒng)一項(xiàng)目管理工作定義；統(tǒng)一公司、機(jī)構(gòu)和員工對(duì)項(xiàng)目公司目的、機(jī)構(gòu)目的、崗位目的、崗位責(zé)任結(jié)識(shí)；達(dá)到員工履行崗位責(zé)任意愿；培養(yǎng)員工履行崗位責(zé)任能力，與國(guó)際接軌，與本地市場(chǎng)接軌提高員工履行崗位責(zé)任職業(yè)實(shí)踐技能，達(dá)到員工履行崗位責(zé)任詳細(xì)工作辦法和形成共識(shí)；提供員工履行崗位責(zé)任工作條件；增進(jìn)員工按照規(guī)定以職業(yè)水準(zhǔn)履行崗位責(zé)任。建立員工履行崗位責(zé)任績(jī)效考核制度，執(zhí)行員工績(jī)效考核制度，保障項(xiàng)目管理執(zhí)行力。建立獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良績(jī)效員工，懲罰低劣績(jī)效員工。項(xiàng)目章程內(nèi)容項(xiàng)目章程涉及：1）總則；2）項(xiàng)目構(gòu)造及流程；3）項(xiàng)目管理原則；4）項(xiàng)目目的；5）項(xiàng)目管理基本數(shù)據(jù)體系；6）項(xiàng)目分解構(gòu)造；7）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任；8）項(xiàng)目管理規(guī)定；9）項(xiàng)目與項(xiàng)目公司溝通機(jī)制；10）項(xiàng)目管理特別規(guī)定。章程編制及修改本《項(xiàng)目章程》由項(xiàng)目公司董事會(huì)負(fù)責(zé)起草，并將草案提交董事會(huì)審議、評(píng)審，基于審議、評(píng)審意見(jiàn)充分協(xié)商后，由董事會(huì)批準(zhǔn)并且頒發(fā)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)實(shí)行本《項(xiàng)目章程》。本《項(xiàng)目章程》須董事會(huì)審議和批準(zhǔn)。董事、董事會(huì)秘書、項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)機(jī)構(gòu)基于本章程宗旨、制定根據(jù)、制定原則、項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目執(zhí)行等因素考慮，以為有必要修改本章程，可以向董事長(zhǎng)提交提案，由董事長(zhǎng)決定與否提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)。如果上述人員有三名及三名以上聯(lián)名建議修改《項(xiàng)目章程》，則無(wú)需董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，可以將提案列入即期召開董事會(huì)議程。本章程或者章程修正案表決通過(guò)后來(lái)，須經(jīng)董事長(zhǎng)訂立生效，董事長(zhǎng)須于一周內(nèi)完畢章程或者修正案訂立。經(jīng)訂立章程或者修正案須頒發(fā)給董事、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書。項(xiàng)目構(gòu)造及流程本章定義項(xiàng)目技術(shù)構(gòu)造和流程，涉及：項(xiàng)目技術(shù)階段和項(xiàng)目執(zhí)行階段流程。項(xiàng)目技術(shù)階段依照項(xiàng)目合同，本項(xiàng)目技術(shù)階段分如下幾方面分類論述，以明確項(xiàng)目公司在各個(gè)階段詳細(xì)目的、任務(wù)及責(zé)任。概念設(shè)計(jì)階段概念設(shè)計(jì)是由分析顧客需求到生成概念產(chǎn)品一系列有序、可組織、有目的設(shè)計(jì)活動(dòng)，它體現(xiàn)為一種由粗到精、由模糊到清晰、由抽象到詳細(xì)不斷進(jìn)化過(guò)程。概念設(shè)計(jì)是完整而全面設(shè)計(jì)過(guò)程，它通過(guò)設(shè)計(jì)概念將設(shè)計(jì)者繁復(fù)感性和瞬間思維上升到統(tǒng)一理性思維從而完畢整個(gè)設(shè)計(jì)。MRT二期項(xiàng)目作為馬來(lái)西亞政府“第十個(gè)馬來(lái)西亞籌劃”重點(diǎn)工程，馬來(lái)西亞政府陸路交通委員會(huì)（SuruhanjayaPengangkutanAwamDarat—SPAD）已于完畢項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)，詳見(jiàn)《GreaterKualaLumpur/KlangValleyPublicTransportMasterPlan》（中文翻譯：大吉隆坡、巴生河谷地區(qū)公共交通總體規(guī)劃）。圖2-1吉隆坡MRT項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)分析圖投標(biāo)階段在MRT二期項(xiàng)目中，MRTC指定由ArupJururundingSdnBhd公司完畢招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙，并于11月份公開對(duì)外招標(biāo)。主承包商MGKT指定設(shè)計(jì)征詢公司Aecom于1月完畢項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，并于3月中標(biāo)MRT二期工程。南洋隧道于5月中標(biāo)MRT二期地下段C標(biāo)段，作為MGKT分包商。中標(biāo)圖紙即為MGKT投標(biāo)階段圖紙。投標(biāo)階段文獻(xiàn)涉及：設(shè)計(jì)總體闡明、設(shè)計(jì)目錄、地質(zhì)資料分析、暫時(shí)工程工程、公共設(shè)施改移、線路平縱斷面布置、隧道構(gòu)造及附屬工程、建筑工程、土建及地面工程、構(gòu)造工程及機(jī)電裝修工程設(shè)計(jì)等各分冊(cè)，依照初步設(shè)計(jì)擬定項(xiàng)目合同成本費(fèi)用。初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)應(yīng)由相應(yīng)資質(zhì)設(shè)計(jì)單位提供，依照MRT二期項(xiàng)目合同及模式，MGKT指定Aecom作為總體設(shè)計(jì)征詢公司(LeadConsultant)，由Aecom完畢初步設(shè)計(jì)圖紙（UpdatedPreliminaryDrawing,簡(jiǎn)稱UPD,版本號(hào)用“U”表達(dá)）。詳細(xì)設(shè)計(jì)由主承包商總體設(shè)計(jì)征詢公司Aecom負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和管理完畢，詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。Aecom指定專業(yè)詳細(xì)設(shè)計(jì)征詢公司（DDC—DetailedDesignConsultant）完畢。DDC需依照初步設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行細(xì)化完畢出圖詳細(xì)設(shè)計(jì)FinalDrawing（版本號(hào)用“F”表達(dá)），待MGJV、CICE、MRT審核均無(wú)評(píng)論后，圖紙轉(zhuǎn)為施工圖（IssuedForConstruction,簡(jiǎn)稱IFC,版本號(hào)用“W”表達(dá)）。二期C標(biāo)段詳細(xì)設(shè)計(jì)公司:AECOM(香港分公司）：負(fù)責(zé)北站南站永久構(gòu)造以及暫時(shí)工程圖紙。G&P:負(fù)責(zé)南口暫時(shí)工程以及全線建筑物保護(hù)。Geoconsult:負(fù)責(zé)隧道以及南口永久工程以及輔助工程。Zaidun-Leeng:負(fù)責(zé)南口surface,如交通導(dǎo)改、水溝、道路等。施工設(shè)計(jì)階段東方隧道公司依照主承包商提供初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，參照項(xiàng)目合同和施工組織、資源配備等對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行審核和優(yōu)化，以滿足施工需求，保證施工成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按照合同交付。施工圖設(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)一種重要階段，這一階段重要通過(guò)圖紙把設(shè)計(jì)者意圖并結(jié)合施工方施工方案、施工流程、施工環(huán)節(jié)、安裝方式等所有用施工設(shè)計(jì)圖體現(xiàn)出來(lái)，作為現(xiàn)場(chǎng)施工根據(jù)，它是設(shè)計(jì)和施工工作橋梁。普通涉及建設(shè)項(xiàng)目各分部工程詳圖和零部件，構(gòu)造件明細(xì)表及必要闡明和備注等等，以用驗(yàn)收原則辦法。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)，非原則設(shè)備制作和施工需要。東方隧道公司在審核初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)基本上，完善有關(guān)圖紙文獻(xiàn)，保證設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與施工方案、施工流程、安裝方式等緊密結(jié)合，過(guò)程中把控設(shè)計(jì)交底、施工交底等技術(shù)交底環(huán)節(jié)。竣工設(shè)計(jì)階段竣工圖不同于設(shè)計(jì)圖，它最真實(shí)、精確、系統(tǒng)地反映工程實(shí)體，就像工業(yè)產(chǎn)品闡明書，產(chǎn)品使用、維修管理離不開它。由于建筑工程隱蔽部位較多，不能像有些機(jī)械、儀表產(chǎn)品那樣，使用過(guò)程中有什么問(wèn)題，可以拿來(lái)給運(yùn)營(yíng)管理人員查看或者拆開檢查維修，這就需要竣工圖及竣工資料來(lái)解決問(wèn)題。竣工圖規(guī)定項(xiàng)目公司按照施工實(shí)際狀況繪制圖紙，本項(xiàng)目中MRTC規(guī)定提交BIMRevit3D竣工圖紙，以便顧客能比較清晰地理解土建工程，構(gòu)造工程、房屋建筑工程，環(huán)境控制工程、電氣安裝工程，給排水工程中檔實(shí)際施工和安裝狀況。東方隧道負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工基本平面資料提交。項(xiàng)目管理階段項(xiàng)目啟動(dòng)流程如圖2-2所示，基于項(xiàng)目產(chǎn)品包，制定了項(xiàng)目啟動(dòng)流程，項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目公司必要按照籌劃執(zhí)行項(xiàng)目，不能浮現(xiàn)延誤。為此，做好項(xiàng)目執(zhí)行籌劃制定工作，做好項(xiàng)目啟動(dòng)前準(zhǔn)備工作非常核心。項(xiàng)目公司要按本章程規(guī)定，根據(jù)籌劃，合理組織，完畢項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備工作，涉及項(xiàng)目組織產(chǎn)品、項(xiàng)目管理產(chǎn)品，項(xiàng)目社會(huì)責(zé)任產(chǎn)品和項(xiàng)目技術(shù)產(chǎn)品，將項(xiàng)目執(zhí)行帶入對(duì)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，避免帶病運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有大項(xiàng)產(chǎn)品清單、沒(méi)有基于產(chǎn)品清單進(jìn)度籌劃，工作憑感覺(jué)，進(jìn)度靠天收，該辦、不該辦工作每天都在做，不懂得哪些該做還沒(méi)有做，只懂得每天都很忙，成果是項(xiàng)目越來(lái)越混亂，直至病入膏肓，以致于無(wú)法挽回，項(xiàng)目歸于失敗。圖STYLEREF2\s22項(xiàng)目啟動(dòng)流程項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃是預(yù)測(cè)將來(lái)，擬定要達(dá)到目的，預(yù)計(jì)會(huì)遇到問(wèn)題，并提出實(shí)現(xiàn)目的、解決問(wèn)題有效方案、方針、辦法和手段過(guò)程。項(xiàng)目規(guī)劃是從現(xiàn)實(shí)出發(fā)思考、想象和謀劃，進(jìn)而擬定、決定和安排實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的所必須各種活動(dòng)和工作成果。1）收集資料，明確和收集制定項(xiàng)目籌劃資料，數(shù)據(jù)，根據(jù)和前提。2）學(xué)習(xí)辦法，工具和技術(shù)。3）寫出項(xiàng)目籌劃書和關(guān)于輔助文獻(xiàn)。規(guī)劃管理流程就是構(gòu)造工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)體系，需要按照項(xiàng)目目的，建立一種以范疇、項(xiàng)目分解構(gòu)造（PBS）、組織分解構(gòu)造（OBS）、工作分解構(gòu)造（WBS）、資源分解構(gòu)造（RBS）、成本分解構(gòu)造（CBS）為核心數(shù)據(jù)支撐環(huán)境。項(xiàng)目公司根據(jù)《項(xiàng)目章程》《項(xiàng)目大項(xiàng)產(chǎn)品清單》以及《崗位責(zé)任矩陣》編制項(xiàng)目執(zhí)行籌劃和規(guī)劃，如《項(xiàng)目管理籌劃》《項(xiàng)目分包采購(gòu)籌劃》《資金需求籌劃》《項(xiàng)目進(jìn)度籌劃》《項(xiàng)目移送籌劃》等。項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行是指正式開始為完畢項(xiàng)目而進(jìn)行活動(dòng)或努力工作過(guò)程。由于項(xiàng)目產(chǎn)品（最后可交付成果）是在這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生，因此該過(guò)程是項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域中最為重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)過(guò)程中，東方隧道及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)要協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目中存在各種技術(shù)和組織等方面問(wèn)題。求同存異，統(tǒng)一結(jié)識(shí)和思想，以合同為根據(jù)，以目的為導(dǎo)向，把項(xiàng)目引導(dǎo)到對(duì)的方向，并對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行反思和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付和合同履約。項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控，就是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中為使項(xiàng)目獲得成功，即實(shí)現(xiàn)規(guī)定質(zhì)量、時(shí)限、所核定費(fèi)用等，而對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行全過(guò)程、全方位策劃、規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)總稱。項(xiàng)目管理對(duì)象是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理職能同所有管理職能是同樣。由于項(xiàng)目特殊性，帶來(lái)了項(xiàng)目管理復(fù)雜性，項(xiàng)目過(guò)程控制管理要按照科學(xué)理論、辦法和手段來(lái)進(jìn)行，特別是要用系統(tǒng)工程觀念、理論和辦法進(jìn)行管理。過(guò)程控制需要做好，1）按照批復(fù)施工組織設(shè)計(jì)（MS）組織施工并進(jìn)行管理。2）通過(guò)施工項(xiàng)目目的管理動(dòng)態(tài)控制，采用恰當(dāng)管理辦法，技術(shù)辦法、經(jīng)濟(jì)辦法和組織辦法等，保證明現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理等預(yù)期目的。3）加強(qiáng)施工項(xiàng)目合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、信息管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作等。4）做好記錄，及時(shí)收集和整頓施工管理資料。項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目管理全過(guò)程最后階段，涉及竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面管理。東方隧道公司要按照項(xiàng)目收尾總體規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)行各階段有序組織并完畢項(xiàng)目收尾有關(guān)資料收集和準(zhǔn)備工作，涉及明確項(xiàng)目竣工收尾詳細(xì)內(nèi)容、質(zhì)量規(guī)定，制定項(xiàng)目竣工籌劃安排以及項(xiàng)目竣工文獻(xiàn)檔案資料準(zhǔn)備和整頓工作；按照項(xiàng)目規(guī)定竣工條件和竣工驗(yàn)收規(guī)定按程序、分階段進(jìn)行竣工驗(yàn)收；根據(jù)竣工結(jié)算和決算資料涉及合同文獻(xiàn)、竣工圖紙和工程變更文獻(xiàn)、工程計(jì)價(jià)資料、合同雙方確認(rèn)關(guān)于簽證和工程索賠資料等在商定期限內(nèi)進(jìn)行竣工結(jié)算和決算；按照合同和質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定編制回訪保修工作籌劃并執(zhí)行；在項(xiàng)目結(jié)束后按照項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并形成項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目管理原則本章程建立兩類項(xiàng)目管理原則：第一、董事會(huì)對(duì)項(xiàng)目公司管理原則；第二、項(xiàng)目公司項(xiàng)目管理原則。董事會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行例外管理董事會(huì)按照例外管理原則對(duì)項(xiàng)目公司實(shí)行項(xiàng)目管理。所謂例外管理指項(xiàng)目公司按照本《項(xiàng)目章程》規(guī)定制定項(xiàng)目管理程序、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目執(zhí)行籌劃及項(xiàng)目報(bào)告格式，其中項(xiàng)目執(zhí)行籌劃涉及但不限于：項(xiàng)目產(chǎn)品清單，基于產(chǎn)品清單進(jìn)度籌劃、產(chǎn)品配備清單、籌劃資源籌劃、預(yù)算，基于產(chǎn)品清單采購(gòu)規(guī)劃等；上述程序、制度、籌劃、報(bào)告已獲得董事會(huì)或董事會(huì)授權(quán)代表或機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)；項(xiàng)目公司只要按照程序、制度、籌劃、報(bào)告規(guī)定實(shí)行項(xiàng)目，并且項(xiàng)目籌劃執(zhí)行偏差控制在籌劃規(guī)定范疇內(nèi)，可以保證項(xiàng)目總目的、項(xiàng)目分目的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目公司自行決策執(zhí)行，不必額外謀求董事會(huì)或者上級(jí)機(jī)構(gòu)審批；項(xiàng)目公司項(xiàng)目執(zhí)行成果須按照?qǐng)?bào)告格式規(guī)定于周報(bào)、月進(jìn)度報(bào)告中予以報(bào)告。董事會(huì)按照例外管理原則執(zhí)行項(xiàng)目管理?xiàng)l件是：項(xiàng)目公司接受《項(xiàng)目章程》，并且按照《項(xiàng)目章程》執(zhí)行項(xiàng)目；項(xiàng)目公司已按照《項(xiàng)目章程》規(guī)定制定了項(xiàng)目管理程序、項(xiàng)目公司管理制度、項(xiàng)目執(zhí)行籌劃及項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告格式；項(xiàng)目管理程序、制度、籌劃、報(bào)告格式已獲得董事會(huì)或者董事會(huì)授權(quán)代表批準(zhǔn)；項(xiàng)目按照籌劃執(zhí)行，沒(méi)有負(fù)面偏離項(xiàng)目執(zhí)行籌劃偏差，項(xiàng)目總目的、分目的實(shí)現(xiàn)處在可控狀態(tài)；項(xiàng)目公司按照項(xiàng)目溝通規(guī)定（報(bào)告時(shí)間和格式）完畢有關(guān)報(bào)告，董事會(huì)通過(guò)規(guī)定項(xiàng)目報(bào)告平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行保持全過(guò)程監(jiān)督，以此保持項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程對(duì)董事會(huì)透明。如果項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于任何因素導(dǎo)致項(xiàng)目不能按照程序、制度、籌劃執(zhí)行，或者項(xiàng)目發(fā)生變更，或者項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程成果超過(guò)項(xiàng)目籌劃或者預(yù)算容許偏差，則須按照公司普通管理原則和授權(quán)范疇報(bào)董事會(huì)例外建議，申請(qǐng)批準(zhǔn)。如果在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，浮現(xiàn)項(xiàng)目籌劃沒(méi)有予以規(guī)定事件，且需要做出解決或者執(zhí)行安排時(shí)，則按照董事會(huì)對(duì)項(xiàng)目公司授權(quán)管理，或者項(xiàng)目公司普通管理原則和授權(quán)等合用管理程序辦理。項(xiàng)目公司項(xiàng)目管理原則公司致力于項(xiàng)目精益化管理時(shí)，如果沒(méi)有建立系統(tǒng)分層級(jí)細(xì)化管理，沒(méi)有建立構(gòu)造化（有大綱）細(xì)化管理，必然導(dǎo)致項(xiàng)目管理層、職能管理層、項(xiàng)目執(zhí)行層層錯(cuò)位管理，將項(xiàng)目管理無(wú)論層級(jí)地帶入關(guān)注繁文縟節(jié)，使項(xiàng)目處在紊亂運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。項(xiàng)目公司須按照項(xiàng)目管理原則執(zhí)行項(xiàng)目，項(xiàng)目管理原則涉及六個(gè)方面：1）貫徹項(xiàng)目目的導(dǎo)向，2）執(zhí)行全面項(xiàng)目管理，3）實(shí)時(shí)籌劃、過(guò)程控制，4）保障資源供應(yīng)，5）實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，6）營(yíng)造項(xiàng)目文化。貫徹項(xiàng)目目的導(dǎo)向所謂項(xiàng)目目的導(dǎo)向，就是以項(xiàng)目目的為權(quán)解決項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理程序、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目執(zhí)行籌劃制定以及執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生、也許發(fā)生各種項(xiàng)目干系人（政府、行業(yè)機(jī)構(gòu)、股東、業(yè)主、業(yè)主監(jiān)理、征詢公司、分包商、服務(wù)商、社團(tuán)以及項(xiàng)目治理、管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)等）之間利益沖突，涉及項(xiàng)目組織內(nèi)部目的沖突，項(xiàng)目目的與項(xiàng)目干系人利益目的沖突，如股東、上級(jí)組織決定，上級(jí)部門制度；解決項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理程序、制度、職業(yè)實(shí)踐慣例沖突。當(dāng)這些沖突發(fā)生時(shí)，以什么作為平衡權(quán)，有傾向上級(jí)機(jī)構(gòu)制度、項(xiàng)目公司制度，有傾向領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，以項(xiàng)目目的為導(dǎo)向就是看與否有助于項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)，與否有助于項(xiàng)目公司目的實(shí)現(xiàn)，與否有助于馬來(lái)公司、東方公司、股份公司目的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目目的是馬來(lái)公司戰(zhàn)略目的延伸，東方國(guó)際戰(zhàn)略目的延伸、股份公司戰(zhàn)略目的延伸。制定項(xiàng)目目的要堅(jiān)持項(xiàng)目目的符合股份公司國(guó)際化戰(zhàn)略目的，符合東方國(guó)際建設(shè)分公司戰(zhàn)略使命、愿景、戰(zhàn)略目的，符合馬來(lái)公司區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目的。項(xiàng)目目的是項(xiàng)目環(huán)境中目的，沒(méi)有考慮環(huán)境影響因素項(xiàng)目目的很難實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目目的涉及項(xiàng)目總目的，11項(xiàng)項(xiàng)目分目的，分目的服從總目的，分目的分別是：1）職業(yè)健康安全目的，2）項(xiàng)目環(huán)保目的，3）質(zhì)量目的，4）工期目的，5）項(xiàng)目成本控制目的，6）項(xiàng)目文化建設(shè)目的，7）項(xiàng)目組織建設(shè)目的，8）項(xiàng)目管理體系建設(shè)目的，9）項(xiàng)目管理基本數(shù)據(jù)體系建設(shè)目的，10）精益化施工技術(shù)發(fā)展目的，11）基本設(shè)施設(shè)計(jì)及管理平臺(tái)建設(shè)目的。項(xiàng)目目的沖突涉及：項(xiàng)目總目的與分目的之間，項(xiàng)目分目的之間，項(xiàng)目目的與項(xiàng)目管理程序、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目執(zhí)行籌劃、上級(jí)組織制度，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，既有公司管理、項(xiàng)目管理、職業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目有關(guān)人利益，涉及組織內(nèi)部及組織外部。項(xiàng)目目的之間發(fā)生沖突時(shí)，一方面保證項(xiàng)目目的底線，維持目的平衡；另一方面追求項(xiàng)目利益最大化。保持項(xiàng)目目的底線時(shí)，項(xiàng)目目的導(dǎo)向按上述優(yōu)先順序排列。項(xiàng)目目的導(dǎo)向是執(zhí)行公司戰(zhàn)略導(dǎo)向延續(xù)，是公司戰(zhàn)略目的導(dǎo)向在項(xiàng)目營(yíng)銷及實(shí)行過(guò)程中貫徹和貫徹。項(xiàng)目目的導(dǎo)向是一種項(xiàng)目管理文化，需要項(xiàng)目有關(guān)各級(jí)組織，項(xiàng)目股東或者項(xiàng)目上級(jí)組織共同營(yíng)造。堅(jiān)持目的導(dǎo)向規(guī)定項(xiàng)目公司必要堅(jiān)持事實(shí)求是，“不唯上、不唯書、只唯實(shí)”。執(zhí)行以目的為導(dǎo)向項(xiàng)目管理原則，就是建立項(xiàng)目管理導(dǎo)向唯一性，可以有效規(guī)避多頭管理、九龍治水混亂局面。老式市場(chǎng)，項(xiàng)目管理程序、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目管理實(shí)踐慣例、管理經(jīng)驗(yàn)通過(guò)長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)踐逐漸形成，項(xiàng)目公司上級(jí)組織、項(xiàng)目公司內(nèi)部，涉及領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門、項(xiàng)目作業(yè)機(jī)構(gòu)通過(guò)長(zhǎng)期管理磨合，就項(xiàng)目管理結(jié)識(shí)基本達(dá)到共識(shí)，雖然浮現(xiàn)多頭管理，這種以制度、以長(zhǎng)官意識(shí)為導(dǎo)向管理文化依然可以滿足項(xiàng)目執(zhí)行需要。當(dāng)項(xiàng)目環(huán)境浮現(xiàn)變化，特別在陌生項(xiàng)目環(huán)境中執(zhí)行項(xiàng)目，老式市場(chǎng)環(huán)境形成程序、制度、職業(yè)實(shí)踐慣例、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)很難適應(yīng)新項(xiàng)目環(huán)境；項(xiàng)目公司上級(jí)組織、上級(jí)職能管理部門、項(xiàng)目組織成員對(duì)項(xiàng)目管理共識(shí)很難達(dá)到，仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，項(xiàng)目執(zhí)行者面臨不同項(xiàng)目執(zhí)行指引意見(jiàn)，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目管理混亂；一旦項(xiàng)目管理混亂，上級(jí)組織就進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，派遣更多領(lǐng)導(dǎo)督戰(zhàn)項(xiàng)目，導(dǎo)致惡性循環(huán)。因而，建立項(xiàng)目目的導(dǎo)向原則是保證國(guó)際項(xiàng)目建立系統(tǒng)管理體系，并且按照系統(tǒng)管理體系執(zhí)行重要管理原則。全面項(xiàng)目管理全面項(xiàng)目管理體現(xiàn)項(xiàng)目管理精益化，是項(xiàng)目精益化管理詳細(xì)實(shí)踐。全面項(xiàng)目管理規(guī)定項(xiàng)目管理貫穿1個(gè)完整項(xiàng)目生命周期，從項(xiàng)目發(fā)啟到項(xiàng)目收尾；集成2項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)階段工作，即項(xiàng)目營(yíng)銷階段、項(xiàng)目實(shí)行階段；管理3層項(xiàng)目環(huán)境因素，即：宏觀環(huán)境，項(xiàng)目行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，項(xiàng)目干系人，涉及內(nèi)部干系人、外部干系人；運(yùn)用項(xiàng)目分解構(gòu)造辦法梳理和定義4類項(xiàng)目產(chǎn)品，涉及項(xiàng)目技術(shù)產(chǎn)品（標(biāo)物）、組織產(chǎn)品、項(xiàng)目管理產(chǎn)品、社會(huì)責(zé)任產(chǎn)品，建立項(xiàng)目產(chǎn)品清單以及基于產(chǎn)品清單產(chǎn)品詳細(xì)定義；基于產(chǎn)品清單，貫通系列產(chǎn)品交付過(guò)程，以符合項(xiàng)目環(huán)境規(guī)定，技術(shù)規(guī)定，組織規(guī)定，項(xiàng)目管理規(guī)定，社會(huì)責(zé)任規(guī)定；貫通單一產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、施工安裝等生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交付，按照進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品系列交付；控制5項(xiàng)項(xiàng)目核心成功要素，涉及安全衛(wèi)生健康、項(xiàng)目環(huán)保、項(xiàng)目工作范疇（涉及質(zhì)量）、項(xiàng)目籌劃和進(jìn)度、項(xiàng)目預(yù)算和成本。全面項(xiàng)目管理大綱是項(xiàng)目產(chǎn)品清單，通過(guò)項(xiàng)目產(chǎn)品清單綱舉目張。項(xiàng)目公司需要運(yùn)用項(xiàng)目分解構(gòu)造技術(shù)，根據(jù)項(xiàng)目階段、項(xiàng)目管理層次、產(chǎn)品分類、地理或者空間物理層、專業(yè)層、組織責(zé)任層、技術(shù)環(huán)節(jié)等規(guī)定分解項(xiàng)目，用庖丁解牛方式抓住節(jié)點(diǎn)、層次分解項(xiàng)目，形成項(xiàng)目產(chǎn)品清單，運(yùn)用產(chǎn)品清單工具按照上述全面管理規(guī)定清理項(xiàng)目交付產(chǎn)品，如一份報(bào)告，一項(xiàng)注冊(cè)，一份保險(xiǎn)，一項(xiàng)批準(zhǔn)，一組樁基，一段擋土墻，一座橋梁，一段路基，一種單元建構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙等。通過(guò)管理項(xiàng)目產(chǎn)品清單保證項(xiàng)目工作范疇受控；通過(guò)項(xiàng)目產(chǎn)品清單條目制定進(jìn)度籌劃，管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程管理；通過(guò)產(chǎn)品清單管理，建立項(xiàng)目產(chǎn)品配備清單，保證所有交付物處在管理監(jiān)控之下和完整交付；通過(guò)產(chǎn)品清單實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算及成本到產(chǎn)品項(xiàng)。通過(guò)定義項(xiàng)目產(chǎn)品細(xì)分限度以擬定項(xiàng)目管理度基準(zhǔn)，以產(chǎn)品清單為參照原則，保證項(xiàng)目各層級(jí)管理度，“不不及，也但是”。項(xiàng)目公司層面管理重點(diǎn)是產(chǎn)品管理，涉及項(xiàng)目定義（建立項(xiàng)目產(chǎn)品清單）、產(chǎn)品定義（涉及產(chǎn)品界面）、產(chǎn)品預(yù)算、產(chǎn)品交付進(jìn)度、產(chǎn)品交付責(zé)任，產(chǎn)品集成管理。項(xiàng)目公司職能部門、執(zhí)行機(jī)構(gòu)管理重點(diǎn)是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)管理，保障項(xiàng)目產(chǎn)品按照規(guī)定完畢和交付，為此需要籌劃、組織、貫徹實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品前準(zhǔn)備工作，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，產(chǎn)品交付過(guò)程，涉及最后交付條件，固然也涉及產(chǎn)品管理。即時(shí)籌劃、過(guò)程監(jiān)督控制即時(shí)籌劃管理涉及兩方面意義，一方面規(guī)定制定和實(shí)行項(xiàng)目執(zhí)行籌劃，通過(guò)既有籌劃參照，修訂，不斷完善籌劃；另一方面，需要適時(shí)更新籌劃，實(shí)現(xiàn)籌劃與實(shí)際無(wú)限逼近，任何環(huán)境變化、項(xiàng)目范疇變更、假設(shè)變更、約束條件變更、資源保障變更、項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)失控需要即時(shí)反映于籌劃之中。這些籌劃涉及：項(xiàng)目產(chǎn)品工作范疇（大項(xiàng)產(chǎn)品清單）、項(xiàng)目管理工作范疇、進(jìn)度籌劃、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇、資源保障、項(xiàng)目信息、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、項(xiàng)目進(jìn)度籌劃，鈔票流量籌劃，采購(gòu)籌劃，溝通籌劃等等。當(dāng)代項(xiàng)目管理，通過(guò)項(xiàng)目產(chǎn)品加權(quán)當(dāng)量系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度籌劃與成本預(yù)算籌劃集成控制管理。實(shí)時(shí)過(guò)程控制有別于關(guān)卡控制，所謂關(guān)卡控制是指為保證項(xiàng)目不偏離當(dāng)事人最后目的，或者當(dāng)事人為控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中重大事項(xiàng)設(shè)立關(guān)卡，當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行到達(dá)關(guān)卡時(shí)，項(xiàng)目實(shí)行組織需要獲得上級(jí)批準(zhǔn)或者批示，以決定與否繼續(xù)進(jìn)行，或者往哪個(gè)方向進(jìn)行。實(shí)時(shí)過(guò)程控制是基于籌劃控制，即項(xiàng)目發(fā)展按照預(yù)定籌劃執(zhí)行，執(zhí)行偏差在容許范疇以內(nèi)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目可以受控實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生不可控偏離時(shí)，項(xiàng)目可繼續(xù)向前，只有在發(fā)生例外事件時(shí)，項(xiàng)目執(zhí)行組織需要報(bào)告事件以獲得進(jìn)一步指令。實(shí)時(shí)控制是按照當(dāng)代交通信號(hào)管理方式通行，關(guān)卡控制管理是“一停、二檢、三通過(guò)”管理方式，關(guān)卡控制干擾項(xiàng)目流暢執(zhí)行，傷害項(xiàng)目執(zhí)行組織主觀能動(dòng)性，削弱項(xiàng)目公司競(jìng)爭(zhēng)力，不符合項(xiàng)目管理原則，公司應(yīng)盡量避免設(shè)立關(guān)卡控制管理環(huán)節(jié)。項(xiàng)目通過(guò)例外管理避免項(xiàng)目管理過(guò)剩，有助于項(xiàng)目流暢執(zhí)行，有助于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目目的為導(dǎo)向，發(fā)揮項(xiàng)目各層級(jí)機(jī)構(gòu)、各職能機(jī)構(gòu)、各崗位員工主觀能動(dòng)作用，調(diào)動(dòng)其工作積極性，積極應(yīng)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境變化，積極預(yù)見(jiàn)、應(yīng)對(duì)和解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中浮現(xiàn)各種狀況，提高項(xiàng)目執(zhí)行效力。項(xiàng)目管理過(guò)剩與項(xiàng)目管理缺失是一對(duì)雙胞胎，如果項(xiàng)目公司存在項(xiàng)目管理過(guò)?，F(xiàn)象，就一定存在項(xiàng)目管理缺失，由于她們產(chǎn)生因素同樣，項(xiàng)目管理缺少系統(tǒng)分解構(gòu)造體系，由此缺少分層級(jí)管理，缺少分層級(jí)負(fù)責(zé)，缺少分職能負(fù)責(zé)。管理過(guò)剩與管理缺失是項(xiàng)目管理失衡體現(xiàn)，管理過(guò)剩就像癌細(xì)胞同樣，無(wú)序繁殖不但消耗組織資源，占用組織空間，并且導(dǎo)致有關(guān)組織功能破壞甚至喪失。項(xiàng)目管理過(guò)剩表象諸多，如片面強(qiáng)調(diào)管理細(xì)度，導(dǎo)致組織將重要精力資源用于追求得不償失“精細(xì)”，丟掉西瓜，芝麻也沒(méi)有撿完；如片面強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管控，處處設(shè)“管理關(guān)卡”，導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)困難，“交通擁堵”；片面追求某一管理職能功能，導(dǎo)致該管理職能“亢進(jìn)”，從而導(dǎo)致項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)失衡。保障項(xiàng)目資源供應(yīng)籌劃有效執(zhí)行，是基于項(xiàng)目執(zhí)行資源保障，沒(méi)有資源保障，再切合實(shí)際籌劃最后變成空談。有籌劃、按籌劃資源保障體系導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益最高?，F(xiàn)實(shí)項(xiàng)目實(shí)行，最初忽視資源保障，資源保障往往是通過(guò)某種危機(jī)逼迫而實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目資源需求涉及：自然環(huán)境條件、授權(quán)、執(zhí)照、批準(zhǔn)、管理人員、技術(shù)人員、人力、資金、施工設(shè)備、工程材料設(shè)備供應(yīng)、分包、征詢服務(wù)。為保證項(xiàng)目資源供應(yīng)，項(xiàng)目資源籌劃需要貫徹到資源供應(yīng)鏈中（超過(guò)輸入臨界以外），并且切合實(shí)際、趨近現(xiàn)實(shí)。資源供應(yīng)需要獲得可靠承諾，并且就核心資源需要有應(yīng)急預(yù)備供應(yīng)辦法，籌劃編制需要恰當(dāng)預(yù)留彈性。實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制項(xiàng)目管理責(zé)任制與老式崗位責(zé)任制不同。項(xiàng)目管理責(zé)任制體系基于項(xiàng)目工作分解構(gòu)造制定。項(xiàng)目工作分解構(gòu)造是運(yùn)用項(xiàng)目分解構(gòu)造工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分解，達(dá)到足夠“細(xì)”度，并且保證所有工作涉及在體系之中?；陧?xiàng)目分解構(gòu)造，組織員工充分結(jié)識(shí)工作責(zé)任，并且建立履行工作責(zé)任意愿，培養(yǎng)履行責(zé)任能力，組織為員工創(chuàng)造完畢工作條件，使員工可以按照規(guī)定完畢工作，按照規(guī)定交付工作成果，建立必要責(zé)任追索記錄，實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效可以考核。項(xiàng)目部門、員工結(jié)識(shí)崗位職責(zé)尺度涉及：明確組織目的、機(jī)構(gòu)目的、機(jī)構(gòu)工作范疇、個(gè)人工作范疇；上/下游工作、上/下級(jí)工作；橫向工作及銜接、約束條件、工作先決條件規(guī)定、工作規(guī)定，過(guò)程規(guī)定、交付規(guī)定、時(shí)間規(guī)定。并且始終關(guān)注組織目的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目公司按照項(xiàng)目管理制度執(zhí)行項(xiàng)目。聯(lián)營(yíng)體董事會(huì)授權(quán)項(xiàng)目公司總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌劃、監(jiān)控和實(shí)行。項(xiàng)目公司按照項(xiàng)目管理責(zé)任制執(zhí)行項(xiàng)目。項(xiàng)目管理責(zé)任制內(nèi)涵涉及：1）項(xiàng)目董事會(huì)作為股東集體代表負(fù)責(zé)履行股東責(zé)任，保障股東權(quán)益實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目責(zé)任主體；2）項(xiàng)目公司董事會(huì)授權(quán)以項(xiàng)目公司總監(jiān)、總經(jīng)理為代表項(xiàng)目公司管理層全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌劃、監(jiān)控和實(shí)行；3）項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)按照機(jī)構(gòu)責(zé)任制對(duì)項(xiàng)目公司總監(jiān)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及履行管理工作職責(zé)、制定籌劃、組織資源、組織實(shí)行、監(jiān)督和報(bào)告實(shí)行過(guò)程，完畢和交付產(chǎn)品、配合/支持/協(xié)助其她機(jī)構(gòu)如此履行機(jī)構(gòu)職責(zé)；4）崗位員工按照崗位責(zé)任制履行崗位責(zé)任，對(duì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、對(duì)職能部門職能管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其完畢工作對(duì)下游客戶負(fù)責(zé)，其配合或者協(xié)助工作對(duì)工作主體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理責(zé)任制與老式崗位責(zé)任制不同。一方面，項(xiàng)目管理責(zé)任制通過(guò)工作分解構(gòu)造實(shí)現(xiàn)從整體到局部，從原則到詳細(xì)，通過(guò)局部有機(jī)聯(lián)系構(gòu)成整體。另一方面，項(xiàng)目管理責(zé)任制通過(guò)工作定崗、員工定崗，以崗位為基本實(shí)現(xiàn)工作與員工有機(jī)聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目公司管理從工作無(wú)縫銜接到崗位責(zé)任無(wú)縫銜接，從崗位責(zé)任無(wú)縫銜接到員工工作責(zé)任無(wú)縫銜接。項(xiàng)目管理責(zé)任制予以項(xiàng)目公司、項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)、員工以鳥瞰視野審視項(xiàng)目分職能、分專業(yè)管理工作條目，有助于機(jī)構(gòu)、員工以項(xiàng)目目的為導(dǎo)向，從項(xiàng)目大局出發(fā)結(jié)識(shí)機(jī)構(gòu)責(zé)任、崗位責(zé)任，解決和解決問(wèn)題。項(xiàng)目管理責(zé)任制予以項(xiàng)目公司、機(jī)構(gòu)、員工貫穿項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目管理工作任務(wù)條目，有助于員工基于崗位自我制定跨項(xiàng)目生命周期長(zhǎng)遠(yuǎn)工作籌劃，實(shí)行自主籌劃、自主職業(yè)技能準(zhǔn)備、自主組織資源、自主組織實(shí)行，有助于員工自主發(fā)揮主觀能動(dòng)作用。項(xiàng)目管理責(zé)任制對(duì)詳細(xì)管理工作賦予了完整管理職能規(guī)定，如職能責(zé)任規(guī)定、審議評(píng)論、批準(zhǔn)等，從而保證項(xiàng)目管理工作質(zhì)量，有助于將項(xiàng)目公司員工優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)于項(xiàng)目。營(yíng)造項(xiàng)目管理文化堅(jiān)持項(xiàng)目目的導(dǎo)向，全面項(xiàng)目管理，資源保障，實(shí)時(shí)籌劃及過(guò)程控制，項(xiàng)目管理責(zé)任制等原則，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深刻結(jié)識(shí)上述原則，達(dá)到團(tuán)隊(duì)共識(shí)，并且自覺(jué)履行，以形成當(dāng)代國(guó)際項(xiàng)目公司文化。項(xiàng)目公司須旗幟鮮明倡導(dǎo)正面、陽(yáng)光公司文化，旗幟鮮明反對(duì)腐朽、落后社會(huì)文化和潛規(guī)則，充分繼承和發(fā)揚(yáng)中華人民共和國(guó)中鐵先進(jìn)公司文化，吸取和借鑒可以增進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)公司國(guó)際戰(zhàn)略，與公司國(guó)際項(xiàng)目環(huán)境相適應(yīng)國(guó)際先進(jìn)公司文化。項(xiàng)目公司崇尚、倡導(dǎo)國(guó)際項(xiàng)目公司文化涉及：1）團(tuán)隊(duì)意識(shí)（全局觀、合伙態(tài)度、換位立場(chǎng)、自由平等溝通意見(jiàn)、自我批評(píng)精神、賞識(shí)她人）；2）項(xiàng)目意識(shí)（目的明確、任務(wù)詳細(xì)、職責(zé)分明、過(guò)程清晰、條件完備、務(wù)實(shí)執(zhí)行、成果實(shí)在）；3）職業(yè)精神（求是、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)儉）。營(yíng)造國(guó)際項(xiàng)目公司文化，將面臨巨大挑戰(zhàn)。執(zhí)行項(xiàng)目目的導(dǎo)向，全面項(xiàng)目管理，實(shí)時(shí)籌劃、過(guò)程監(jiān)督控制，項(xiàng)目資源保障，項(xiàng)目管理責(zé)任制原則，將面臨組織內(nèi)部、外部環(huán)境影響、制約，甚至沖突。項(xiàng)目目的并不會(huì)完全與項(xiàng)目組織利益干系人、組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)利益干系人目的一致，有時(shí)甚至?xí)l(fā)生沖突。此外，國(guó)際項(xiàng)目公司文化也也許與公司不健康文化、社會(huì)潛規(guī)則、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)利益發(fā)生沖突。營(yíng)造國(guó)際項(xiàng)目文化一方面應(yīng)得到股東、項(xiàng)目公司主管領(lǐng)導(dǎo)支持，甚至需要項(xiàng)目公司項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)具備先進(jìn)國(guó)際項(xiàng)目公司文化理念，并且成為國(guó)際項(xiàng)目公司文化推動(dòng)者。營(yíng)造國(guó)際項(xiàng)目公司文化需要項(xiàng)目公司重要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理層、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一方面起模范帶頭作用，一方面做國(guó)際項(xiàng)目公司文化實(shí)踐者，再做國(guó)際項(xiàng)目公司文化倡導(dǎo)者。營(yíng)造國(guó)際項(xiàng)目公司文化需要公司全體員工共同參加，一方面，公司員工做“有視野、有抱負(fù)、有修養(yǎng)、有國(guó)際職業(yè)水準(zhǔn)”“四有員工”；另一方面，公司員工應(yīng)以公司目的為導(dǎo)向，調(diào)節(jié)個(gè)人發(fā)展目的，將個(gè)人職業(yè)發(fā)展目的與公司發(fā)展目的協(xié)調(diào)一致，最小化個(gè)人目的與公司目的沖突，將個(gè)人發(fā)展目的統(tǒng)一到公司發(fā)展目的，與公司同步發(fā)展，高興成長(zhǎng)；第三、加強(qiáng)個(gè)人文化修養(yǎng)、職業(yè)技能修養(yǎng)，增進(jìn)公司國(guó)際項(xiàng)目公司文化建設(shè)，共同營(yíng)造先進(jìn)、有助于公司國(guó)際戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)，有利公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有助于組織目的實(shí)現(xiàn)，有助于員工修養(yǎng)，職業(yè)發(fā)展國(guó)際項(xiàng)目公司文化。項(xiàng)目目的項(xiàng)目總目的吉隆坡新捷運(yùn)二期工程C標(biāo)段項(xiàng)目總目的：通過(guò)建立高效項(xiàng)目管理組織，按照MGJV與業(yè)主總承包合同和南洋隧道施工承包合同規(guī)劃、籌劃、采購(gòu)、組織和實(shí)行項(xiàng)目，準(zhǔn)時(shí)間里程碑，并且按照合同規(guī)定實(shí)現(xiàn)階段里程碑交付，最后實(shí)現(xiàn)商業(yè)交付，獲得項(xiàng)目竣工證書，，獲得項(xiàng)目收益，完畢項(xiàng)目最后結(jié)算，履行項(xiàng)目維修養(yǎng)護(hù)期責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功收尾。項(xiàng)目分目的基于項(xiàng)目總目的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目公司需實(shí)現(xiàn)如下項(xiàng)目分項(xiàng)目的：1）職業(yè)健康安全目的，2）項(xiàng)目環(huán)保目的，3）質(zhì)量目的，4）工期目的，5）項(xiàng)目成本控制目的，6）項(xiàng)目公司文化建設(shè)目的，7）項(xiàng)目公司組織建設(shè)目的，8）項(xiàng)目管理體系建設(shè)目的，9）項(xiàng)目管理基本數(shù)據(jù)體系建設(shè)目的，10）精益化施工技術(shù)發(fā)展目的，11）基本設(shè)施設(shè)計(jì)及管理平臺(tái)建設(shè)目的。職業(yè)健康安全目的項(xiàng)目公司須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行合同規(guī)定項(xiàng)目安全條款，涉及本地政府或者關(guān)于部門頒布關(guān)于安全條例、法規(guī)、行業(yè)原則及實(shí)踐指南。貫徹貫徹中華人民共和國(guó)中鐵安全方針政策和項(xiàng)目公司安全方針政策，擬定安全目的如下：執(zhí)行雇主責(zé)任險(xiǎn)籌劃，雇主責(zé)任險(xiǎn)范疇覆蓋項(xiàng)目公司全體雇員，保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員（涉及分包商雇員、勞工）被雇主責(zé)任險(xiǎn)覆蓋。杜絕重大遺失、盜竊事件，嚴(yán)控建筑材料、設(shè)備、車輛進(jìn)浮現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)浮現(xiàn)場(chǎng)允許證制度。杜絕現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備違章停放和材料無(wú)序堆碼現(xiàn)象，保證應(yīng)急安全通道暢通，保持現(xiàn)場(chǎng)良好文明施工面貌。杜絕械斗、打群架事件，涉及項(xiàng)目公司、總承包商、承包商、分包商員工，以及社會(huì)民眾。嚴(yán)控人員進(jìn)浮現(xiàn)場(chǎng)，杜絕無(wú)證人員、衣冠不整人員進(jìn)浮現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、營(yíng)地，杜絕無(wú)對(duì)的勞動(dòng)保護(hù)用品人員進(jìn)出有特別防護(hù)規(guī)定區(qū)域?，F(xiàn)場(chǎng)使用材料、工具、設(shè)備、機(jī)械、勞動(dòng)保護(hù)用品數(shù)量、型號(hào)和完好度符合馬來(lái)西亞法律及合同規(guī)范規(guī)定。現(xiàn)場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)得到控制和監(jiān)督，對(duì)動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、開挖作業(yè)、密閉空間等作業(yè)實(shí)行《工作允許證》制度。依照相應(yīng)規(guī)范規(guī)定，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“四口五臨邊”做好全面防護(hù)辦法。按照行業(yè)原則，執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)籌劃，配載相應(yīng)安全保護(hù)裝置，涉及安全帽、反光服、安全鞋等。按照馬來(lái)西亞法律及合同規(guī)范規(guī)定，執(zhí)行安全告示、警示、標(biāo)記、安全防護(hù)、安全隔離、安全看守或者看護(hù)。易燃易爆物品、火工品、有毒有害物品等受控危險(xiǎn)品管理程序健全、證照齊全、安全設(shè)施充分、庫(kù)管保安到位。嚴(yán)格禁止非指定區(qū)域內(nèi)吸煙、休息和隨處大小便。嚴(yán)格邊坡安全防護(hù)和監(jiān)控，杜絕邊坡坍塌、邊坡滾石。制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)籌劃，涉及應(yīng)急人員、應(yīng)急物資、應(yīng)急設(shè)備及其組織響應(yīng)方式，各類突發(fā)災(zāi)害或事故均有有效解決辦法。保證員工基本福利，為員工提供安全衛(wèi)生休息、飲水、飲食、如廁場(chǎng)合及設(shè)施。制定登革熱、傷寒及其他突發(fā)傷病防止及救治辦法，減少疾病傳染狀況發(fā)生。杜絕任何危害社會(huì)民眾行為或狀況，呈現(xiàn)良好對(duì)外面貌，獲得公眾積極評(píng)價(jià)。項(xiàng)目環(huán)保目的項(xiàng)目公司須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行合同規(guī)定項(xiàng)目環(huán)境條款，涉及本地政府或者關(guān)于部門頒布關(guān)于環(huán)境條例、法規(guī)、行業(yè)原則及實(shí)踐指南。貫徹貫徹中華人民共和國(guó)中鐵環(huán)境方針政策和項(xiàng)目公司環(huán)境方針政策，擬定環(huán)境目的如下：滿足馬來(lái)西亞《環(huán)境法》和本項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告審批條件所有規(guī)定。現(xiàn)場(chǎng)合有生活垃圾和建筑垃圾按照規(guī)定做好分類、收集、存儲(chǔ)和清運(yùn)，杜絕亂扔垃圾。現(xiàn)場(chǎng)有害垃圾按照規(guī)定進(jìn)行分類、收集和存儲(chǔ)，并交由具備資質(zhì)分包商進(jìn)行處置。進(jìn)行污染源辨認(rèn)，保證污染源得到有效防護(hù)及解決辦法，杜絕現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生污染狀況發(fā)生。所有現(xiàn)場(chǎng)排水通過(guò)充分解決，達(dá)到排放規(guī)定之前不予排放。做好水土流失防護(hù)工作，避免邊坡裸露?？刂片F(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，杜絕不干凈車輛駛浮現(xiàn)場(chǎng)，禁止非法棄渣。居民區(qū)實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)噪音監(jiān)控和管制，杜絕噪音擾民。禁止傷害野生動(dòng)物，禁止偷獵/偷捕。禁止非指定區(qū)域吸煙，休息及隨處大小便。保證工作和作業(yè)場(chǎng)合溫濕度、照明度和通風(fēng)條件符合行業(yè)原則。質(zhì)量目的項(xiàng)目公司按照合同規(guī)定工作范疇、技術(shù)原則、勘測(cè)設(shè)計(jì)程序規(guī)定完畢工程勘測(cè)設(shè)計(jì)，按照合同規(guī)定、關(guān)于法律、條令、條例等規(guī)定上報(bào)關(guān)于部門并且獲得批準(zhǔn)。按照合同規(guī)定程序和規(guī)定，完畢項(xiàng)目施工安裝/交付各種報(bào)批文獻(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)記錄和報(bào)告，并獲得相應(yīng)批準(zhǔn)，涉及但不限于材料報(bào)批、施工辦法、材料實(shí)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)混凝土質(zhì)量認(rèn)證、地質(zhì)記錄、施工日?qǐng)?bào)、隱蔽工程記錄、測(cè)量記錄、不合格事件記錄等。貫徹貫徹中華人民共和國(guó)中鐵股份公司質(zhì)量方針政策和項(xiàng)目公司質(zhì)量方針政策，擬定質(zhì)量目的如下：按照規(guī)范及施工組織，做到施工過(guò)程質(zhì)量控制。建立工程缺陷記錄制，100%糾正不合格工程產(chǎn)品。建立質(zhì)量管理缺陷記錄制，100%糾正質(zhì)量管理中違章行為。建立項(xiàng)目管理缺陷記錄制，100%糾正項(xiàng)目管理缺陷狀況。杜絕重大質(zhì)量事故，避免重大返工事件。單位產(chǎn)品100%合格交付。系統(tǒng)調(diào)試一次性成功。分段竣工證書按合同一次性申請(qǐng)獲得。項(xiàng)目竣工證書按合同一次性申請(qǐng)獲得。實(shí)行允許開工管理，保證分包商開工、單位開工以及任何某一類產(chǎn)品生產(chǎn)開工或重新啟動(dòng)，均應(yīng)獲得開工允許。工期目的按照合同完畢項(xiàng)目各里程碑，項(xiàng)目里程碑如下：序號(hào)合同里程碑事件截止日期備注1北站底板1-15軸完畢-08-012北站北段墻完畢-08-153北站、南站基本構(gòu)造完畢-02-284區(qū)間隧道基本構(gòu)造完畢-12-315區(qū)間及軌行區(qū)第一階段移送-06-166第一階段系統(tǒng)移送（北-南站）-09-017第一階段系統(tǒng)移送（南站-出口）-08-158第一階段設(shè)備移送（北-南站）-12-029第一階段設(shè)備移送（南站-出口）-11-1410第二階段系統(tǒng)移送（北-南站）-12-1611第二階段系統(tǒng)移送（南站-南口）-12-0112全線交付2021-11-30項(xiàng)目成本控制目的基本目的：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算目的。力求目的：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算節(jié)約5%。項(xiàng)目預(yù)算由董事會(huì)頒發(fā)下達(dá)。項(xiàng)目文化建設(shè)目的保持和發(fā)揚(yáng)中華人民共和國(guó)鐵路工程總公司、股份公司先進(jìn)公司文化，積極將符合中華人民共和國(guó)中鐵國(guó)際戰(zhàn)略發(fā)展先進(jìn)文化融入項(xiàng)目公司文化中；形成以中華人民共和國(guó)中鐵股份公司戰(zhàn)略目的為導(dǎo)向，有助于項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)，符合本地人文環(huán)境規(guī)定項(xiàng)目公司文化。繼承和發(fā)揚(yáng)中華人民共和國(guó)中鐵股份有限公司“敢于跨越，追求卓越”公司核心價(jià)值理念，堅(jiān)持項(xiàng)目管理原則。項(xiàng)目管理原則涉及：1）貫徹項(xiàng)目目的導(dǎo)向；2）執(zhí)行全面項(xiàng)目管理；3）實(shí)時(shí)籌劃、過(guò)程控制；4）保障資源供應(yīng)；5）實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制；6）營(yíng)造項(xiàng)目公司團(tuán)隊(duì)意識(shí)、項(xiàng)目意識(shí)和弘揚(yáng)項(xiàng)目公司職業(yè)精神。建設(shè)和發(fā)展東方隧道公司“以人為本、責(zé)任誠(chéng)信、創(chuàng)新進(jìn)取、追求卓越”公司文化，在項(xiàng)目實(shí)行和管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)如下6項(xiàng)項(xiàng)目文化基本建設(shè)目的：堅(jiān)持公司月度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì)及周例會(huì)貫徹貫徹，以完備、高效會(huì)議機(jī)制增進(jìn)項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持在月度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì)、周例會(huì)及機(jī)構(gòu)周例會(huì)中執(zhí)行“自我批評(píng)一件實(shí)事，表?yè)P(yáng)她人一件實(shí)事”，傳承批評(píng)與自我批評(píng)、學(xué)習(xí)她人長(zhǎng)處、積極進(jìn)取優(yōu)良品質(zhì)，全面提高員工自身素養(yǎng)。建立尊重她人、友愛(ài)和諧、互信互助團(tuán)隊(duì)文化氛圍。尊重每一種不同膚色、不同信奉、不同職級(jí)員工，杜絕歧視現(xiàn)象。養(yǎng)成“三米微笑”積極問(wèn)候習(xí)慣。做到互相信任、真誠(chéng)關(guān)愛(ài)，同事有困難積極予以協(xié)助。愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，愛(ài)惜資源，不揮霍、不破壞，對(duì)任何一筆費(fèi)用堅(jiān)決執(zhí)行成本控制管理，時(shí)刻體現(xiàn)國(guó)家利益高于公司利益、公司利益高于個(gè)人利益理念。培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造整潔、莊嚴(yán)辦公氛圍，從生活點(diǎn)滴做起，積極維護(hù)公共生活區(qū)域清潔衛(wèi)生，摒棄“各掃門前雪”狹隘思想。針對(duì)海外項(xiàng)目工作特點(diǎn)，為公司員工營(yíng)造積極陽(yáng)光工作氛圍，積極推動(dòng)各項(xiàng)辦法。通過(guò)每季度舉辦一次形式多樣團(tuán)隊(duì)活動(dòng)激發(fā)員工工作熱情，豐富員工文化生活。項(xiàng)目組織建設(shè)目的項(xiàng)目公司組織建設(shè)目的涉及：1）建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，勝任項(xiàng)目執(zhí)行管理，具備高效特性項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)本地市場(chǎng)環(huán)境敏感，成為中鐵股份公司先進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)桿。2）備份一支項(xiàng)目管理骨干隊(duì)，以該骨干隊(duì)成員為基本，在不影響本項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理執(zhí)行能力前提下，在項(xiàng)目實(shí)行一至二年內(nèi)，可以另行組建一支可以勝任類似項(xiàng)目執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)，以備公司市場(chǎng)發(fā)展之需。3）在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，依照機(jī)構(gòu)責(zé)任書，執(zhí)行季度機(jī)構(gòu)責(zé)任執(zhí)行報(bào)告制度，檢查和改進(jìn)機(jī)構(gòu)責(zé)任書內(nèi)容及執(zhí)行狀況，標(biāo)記機(jī)構(gòu)管理能力、服務(wù)能力，和產(chǎn)品交付能力差距，并提出改進(jìn)辦法。每季度項(xiàng)目全崗全員依照合同原則對(duì)照職業(yè)技能規(guī)定找出差距，清晰局限性，針對(duì)性提高，達(dá)到技能原則。4）建立和培訓(xùn)一支與國(guó)際接軌，具備開闊視野，可以運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)手段為項(xiàng)目公司目的順利達(dá)到提供有力支持與保障大型基本設(shè)施建設(shè)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工管理隊(duì)伍，達(dá)到各崗位員工在崗一年后能百分之百滿足履崗規(guī)定，能分批次、分層級(jí)滿足其她新建項(xiàng)目需要。5）通過(guò)項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)踐，在項(xiàng)目管理、商務(wù)合同、設(shè)備物資管理、質(zhì)量、安全和環(huán)境控制管理等各領(lǐng)域分別培養(yǎng)出專業(yè)業(yè)務(wù)精、管理能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高專業(yè)人才，達(dá)到市場(chǎng)開發(fā)中項(xiàng)目管理職業(yè)水準(zhǔn)。目的如下：崗位名稱人數(shù)職業(yè)水準(zhǔn)項(xiàng)目總經(jīng)理2能進(jìn)行全面項(xiàng)目管理。項(xiàng)目副總經(jīng)理3對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)及施工方案能全面審核及指引。QS4編制分包詢價(jià)籌劃、準(zhǔn)備分包詢價(jià)資料、進(jìn)行分包詢價(jià)及報(bào)價(jià)協(xié)商，分包商資格審查、現(xiàn)場(chǎng)考察、審查分包商報(bào)價(jià)。SHE6能全面監(jiān)控項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工，能進(jìn)行項(xiàng)目安全、環(huán)境審計(jì)，并實(shí)行公司安全、環(huán)境管理培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理4能較好進(jìn)行施工方案編制和評(píng)審工作，指引、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工，保障現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。設(shè)備物資管理2純熟本地基本設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)材料、設(shè)備、物資供貨渠道。商務(wù)合同4能主持各種商務(wù)合同協(xié)商和談判，涉及主合同及工程分包、采購(gòu)合同。設(shè)計(jì)技術(shù)10施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。工程師20能依照合同及公司總體籌劃編制施工進(jìn)度籌劃，及施工方案，嚴(yán)格控制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。6）貫徹理論與實(shí)踐詳細(xì)結(jié)合原則進(jìn)行人才培養(yǎng)，對(duì)有潛質(zhì)人才一方面通過(guò)培訓(xùn)灌輸有關(guān)領(lǐng)域先進(jìn)理論及實(shí)踐案例，然后通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐對(duì)理論進(jìn)行裁剪和精煉，使之融入項(xiàng)目管理體系，成為項(xiàng)目管理體系有機(jī)構(gòu)成某些，作為有關(guān)專業(yè)理論載體及其實(shí)踐者專業(yè)管理人才。項(xiàng)目管理體系建設(shè)目的建立扁平化和平衡矩陣式組織構(gòu)造，嚴(yán)控管理層級(jí)，從客戶和管理變化和反映，管理層不超過(guò)三級(jí)，戰(zhàn)略統(tǒng)籌層、職能管理層，保證產(chǎn)品交付制度程序，質(zhì)量原則和合法；產(chǎn)品執(zhí)行和交付層級(jí)，保證產(chǎn)品交付，對(duì)環(huán)境敏感，對(duì)顧客反映迅速。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理觀念轉(zhuǎn)型。從老式以追求生產(chǎn)進(jìn)度為重要特性生產(chǎn)進(jìn)度型項(xiàng)目管理向以追求項(xiàng)目產(chǎn)品商業(yè)交付為重要特性商務(wù)合同型項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型。項(xiàng)目公司需結(jié)合項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)踐，基于MRT一期及雅益軒項(xiàng)目管理體系優(yōu)化和創(chuàng)新項(xiàng)目管理體系各項(xiàng)產(chǎn)品，通過(guò)該項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)行，不斷拓展、完善并在項(xiàng)目開工之日起6個(gè)月內(nèi)最后形成既具備項(xiàng)目公司特點(diǎn)，又具備國(guó)際適應(yīng)性，行之有效大型國(guó)際項(xiàng)目管理體系。該管理體系涉及：董事會(huì)章程、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目概述、項(xiàng)目管理程序、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目執(zhí)行籌劃、項(xiàng)目報(bào)告等。同步，系統(tǒng)內(nèi)分包商納入項(xiàng)目公司管理體系，執(zhí)行項(xiàng)目公司管理體系，保證項(xiàng)目分包系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位原則管理體系產(chǎn)品供應(yīng)。按照咱們管理系統(tǒng)發(fā)展其項(xiàng)目產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)公司按照咱們管理體系運(yùn)營(yíng)，基于上述管理體系，系統(tǒng)內(nèi)分包商與項(xiàng)目公司杜絕資源重疊，產(chǎn)品二次生產(chǎn)。通過(guò)共享資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部最大化協(xié)同效益，節(jié)約整體成本。堅(jiān)持運(yùn)用長(zhǎng)板效應(yīng)理論，注重短板效應(yīng)，集中精力杜絕瓶頸和短板制約公司發(fā)展。保證項(xiàng)目任何資源供應(yīng)短板，滿足項(xiàng)目執(zhí)行需要，在物質(zhì)層面，發(fā)揮短板理論。在乎識(shí)形態(tài)上，方案辦法上，發(fā)揮長(zhǎng)板理論，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)資源。嘗試將外包供應(yīng)商和產(chǎn)品管理納入咱們管理體系，供應(yīng)商按照咱們規(guī)定實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交付。項(xiàng)目管理基本數(shù)據(jù)體系建設(shè)目的建立項(xiàng)目公司項(xiàng)目管理基本數(shù)據(jù)體系，涉及公司項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)構(gòu)造及格式、項(xiàng)目管理基本數(shù)據(jù)構(gòu)造及格式。按照公司基本數(shù)據(jù)構(gòu)造及格式完畢項(xiàng)目公司項(xiàng)目管理基本數(shù)據(jù)表；按照項(xiàng)目管理基本數(shù)據(jù)構(gòu)造及數(shù)據(jù)格式規(guī)定建立和完善完畢項(xiàng)目管理基本數(shù)據(jù)表；基于公司項(xiàng)目管理基本數(shù)據(jù)表、項(xiàng)目管理基本數(shù)據(jù)表建立和完善公司數(shù)據(jù)庫(kù)，項(xiàng)目應(yīng)用數(shù)據(jù)表。精益施工技術(shù)發(fā)展目的精益化管理涉及到公司管理方方面面，貴在加強(qiáng)過(guò)程管控。隨著建筑行業(yè)步入微利時(shí)代，建筑施工公司必要堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，通過(guò)強(qiáng)有力精益化管理不斷壓減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，努力向自身管理要效益。精益化管理方式是一種以最大限度地減少生產(chǎn)所占用資源，減少公司管理和運(yùn)營(yíng)成本，高質(zhì)量、高可靠性、準(zhǔn)時(shí)交付為重要目的生產(chǎn)方式。精益管理重要支柱是“自動(dòng)化”，但不是單純機(jī)械“自動(dòng)化”，而是涉及人因素“自動(dòng)化”。其目就是，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)中過(guò)量制造無(wú)效勞動(dòng)，防止所交付產(chǎn)品不合格。因而，一定要注重“原則作業(yè)”，通過(guò)更進(jìn)一步培訓(xùn)指引施工。同步，精益思想不反對(duì)忙，但反對(duì)瞎忙、亂忙和沒(méi)有價(jià)值忙，“精”是手段和過(guò)程，“益”才是目的和成果。以提高工作效率，減少施工成本為目，運(yùn)用當(dāng)代管理、科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)作業(yè)，最小化實(shí)現(xiàn)最后產(chǎn)品過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作量或者作業(yè)工序。為此，項(xiàng)目公司須于本項(xiàng)目應(yīng)用如下技術(shù)，并且獲得實(shí)際收益和效果：履行大項(xiàng)產(chǎn)品清單管理體系在分包商管理中應(yīng)用，以大項(xiàng)產(chǎn)品清單為導(dǎo)向，對(duì)分包商責(zé)任義務(wù)，施工進(jìn)度進(jìn)行全面控制，將項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣與系統(tǒng)內(nèi)分包商責(zé)任矩陣進(jìn)行集成，保證分包商產(chǎn)品交付與項(xiàng)目公司產(chǎn)品交付為一種系統(tǒng)。應(yīng)用BIM設(shè)計(jì)模仿技術(shù)，對(duì)構(gòu)件進(jìn)行BIM建模，模型建立詳細(xì)限度對(duì)于獨(dú)立實(shí)物技術(shù)產(chǎn)品采購(gòu)部件完全反映，保證建筑構(gòu)件設(shè)計(jì)對(duì)的，消除設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，消除建筑構(gòu)件空間沖突事件，做到施工流程，工藝交叉作業(yè)可視化及全過(guò)程模仿（不同層級(jí)提出目的）。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度、人員、資源動(dòng)態(tài)控制，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，指引準(zhǔn)備工作，做到人們都看得見(jiàn)，每個(gè)人都懂得管理項(xiàng)目，任何人鑒定原則一致。應(yīng)用P6軟件，實(shí)行項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)度籌劃管理和資源需求管理。人力資源，對(duì)不同分包商資源差別，予以明確辨認(rèn)。月進(jìn)度籌劃管理詳細(xì)限度，細(xì)致到產(chǎn)品交付比例進(jìn)度。基準(zhǔn)籌劃，大項(xiàng)產(chǎn)品清單籌劃，以月進(jìn)度籌劃?rùn)z查三個(gè)月滾動(dòng)籌劃和大項(xiàng)產(chǎn)品清單進(jìn)度，月度籌劃實(shí)行三個(gè)月滾動(dòng)。在產(chǎn)品基本上，將周籌劃發(fā)展成工作籌劃。應(yīng)用物流、現(xiàn)場(chǎng)管理和實(shí)時(shí)籌劃管理技術(shù)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、建筑廢料狀態(tài)，消減無(wú)效工作、無(wú)效工序。建筑裝修成品材料一次到達(dá)使用位置，杜絕現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備材料和設(shè)備二次轉(zhuǎn)移。作業(yè)工序產(chǎn)生垃圾（特別列名垃圾除外），由作業(yè)工班清理，送入現(xiàn)場(chǎng)指定垃圾箱。工序產(chǎn)生NCR，由工序執(zhí)行工班負(fù)責(zé)，如其不能解決，公司安排另行解決，解決成本依照其責(zé)任大小某些承擔(dān)。裝修異形構(gòu)件材料現(xiàn)場(chǎng)零加工。運(yùn)用BIM技術(shù)和當(dāng)代工業(yè)制造技術(shù)，最大化實(shí)現(xiàn)異形構(gòu)件工廠加工。運(yùn)用激光整平儀，保證誤差控制在±5毫米，運(yùn)用大塊模板，提高模板安裝效率和保障混凝土澆筑質(zhì)量，按照規(guī)范控制誤差。吸取MRT一期及中華人民共和國(guó)地鐵車站建設(shè)支撐設(shè)計(jì)長(zhǎng)處，開發(fā)系統(tǒng)支撐，應(yīng)用于MRT二期工程，提高鋼支撐支撐能力，提高鋼支撐安裝效率，增長(zhǎng)有效作業(yè)空間，并且能廣泛運(yùn)用于其她深基本工程?；驹O(shè)施設(shè)計(jì)及管理平臺(tái)建設(shè)目的1）設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付管理平臺(tái)為建設(shè)大型國(guó)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理平臺(tái)子目的之一，建立和完善大型國(guó)際建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)?？朔鲜皆O(shè)計(jì)管理系統(tǒng)缺陷，構(gòu)建與國(guó)際先進(jìn)都市規(guī)劃和建設(shè)接軌大型國(guó)際建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)。依照項(xiàng)目特點(diǎn)建立設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)可以適應(yīng)國(guó)際主流設(shè)計(jì)原則、符合國(guó)際主流設(shè)計(jì)職業(yè)實(shí)踐慣例，具備廣泛項(xiàng)目環(huán)境適應(yīng)性?；驹O(shè)施設(shè)計(jì)管理交付平臺(tái)，根據(jù)MRTC吉隆坡捷運(yùn)二期地下段圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，分為投標(biāo)設(shè)計(jì)（TenderDrawing)-初步設(shè)計(jì)(UpdatedPrelimaryDrawing)-詳細(xì)設(shè)計(jì)（FinalDrawing)-施工設(shè)計(jì)（Issuedforconstruction)-安裝細(xì)節(jié)圖（ShopDrawing)，不同設(shè)計(jì)階段均需要交付不同設(shè)計(jì)產(chǎn)品，在管理交付過(guò)程中制定管理制度和程序辦法用于對(duì)產(chǎn)品以及涉及到有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督、督促、質(zhì)量把控直至最后交付等管理工作。詳細(xì)如下：編碼設(shè)計(jì)階段英文名出圖人審核人CICE（14天）MRT（28天）1投標(biāo)設(shè)計(jì)TenderDrawingAECOM╳√2初步設(shè)計(jì)UpdatedPreliminaryDrawingAECOM╳√3詳細(xì)設(shè)計(jì)FinalDrawingDDC√√4施工設(shè)計(jì)IssuedforconstructionDDC√√5安裝細(xì)節(jié)ShopDrawingNYTE依照有關(guān)規(guī)范√注釋：①AECOM是MRT吉隆坡捷運(yùn)二期地下段leadConsultant，是MGKT設(shè)計(jì)征詢公司。②DDC：DetailDesignConsultant詳細(xì)設(shè)計(jì)征詢公司，是在AECOM完畢初步設(shè)計(jì)后，由其進(jìn)行細(xì)化和完畢細(xì)節(jié)圖紙出圖工作，并統(tǒng)一由AECOM做協(xié)調(diào)和管理。③安裝細(xì)節(jié)圖紙（shopdarwing)：重要涉及暫時(shí)工程、機(jī)電安裝以及建筑裝修等規(guī)范中規(guī)定圖紙和計(jì)算。2）設(shè)計(jì)技術(shù)生產(chǎn)平臺(tái)建立和完善與國(guó)際原則接軌、符合國(guó)際職業(yè)實(shí)踐慣例都市規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)技術(shù)子平臺(tái)。該技術(shù)平臺(tái)滿足城鄉(xiāng)規(guī)劃、項(xiàng)目不同設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)規(guī)定，內(nèi)容涉及水文地質(zhì)勘測(cè)、測(cè)量、建筑基本、構(gòu)造、建筑及建筑裝飾、景觀、機(jī)電設(shè)備、電力供應(yīng)、照明、通風(fēng)與空調(diào)、弱電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)及通信、系統(tǒng)控制、安保控制等等。為滿足以上提到功能規(guī)定，而根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范和原則完畢圖紙、計(jì)算書以及計(jì)算模板、格式規(guī)定、輔助計(jì)算軟件等等，均屬于技術(shù)產(chǎn)品，在項(xiàng)目組織實(shí)行過(guò)程中不斷補(bǔ)充和歸納整頓，以完善海外項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)生產(chǎn)平臺(tái)倉(cāng)庫(kù)。項(xiàng)目管理基本數(shù)據(jù)體系目建立項(xiàng)目管理基本數(shù)據(jù)體系是項(xiàng)目管理需要，項(xiàng)目公司組織過(guò)程資產(chǎn)積累與運(yùn)用需要，也是項(xiàng)目公司提高管理效率，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力需要，建設(shè)公司基本設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目集成平臺(tái)需要。項(xiàng)目管理需要項(xiàng)目管理基本數(shù)據(jù)體系并不陌生，如中華人民共和國(guó)鐵路概預(yù)算、北京市政預(yù)算、CEMM3等。當(dāng)代大型國(guó)際項(xiàng)目管理、以及計(jì)算機(jī)、通訊、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對(duì)項(xiàng)目管理基本數(shù)據(jù)體系提出更高規(guī)定。如項(xiàng)目工作分解構(gòu)造、BOQ清單及測(cè)量辦法、資源分解構(gòu)造、組織分解構(gòu)造、文檔分解構(gòu)造等等。上述分解構(gòu)造廣泛用于項(xiàng)目工作范疇定義、項(xiàng)目成本及運(yùn)算管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目采購(gòu)、進(jìn)度籌劃管理。項(xiàng)目管理基本數(shù)據(jù)體系建立為有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精益化管理提供了至關(guān)重要管理架構(gòu)，使項(xiàng)目管理精煉而無(wú)漏掉，細(xì)致而不瑣碎。避免項(xiàng)目管理過(guò)剩，也可以避免項(xiàng)目管理缺失。項(xiàng)目公司組織過(guò)程資產(chǎn)積累與應(yīng)用需要項(xiàng)目公司、項(xiàng)目營(yíng)銷、執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生大量信息和文獻(xiàn)，如項(xiàng)目招標(biāo)文獻(xiàn)、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理程序、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目執(zhí)行籌劃、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)記錄等項(xiàng)目管理文獻(xiàn)；涉及項(xiàng)目組織產(chǎn)品和社會(huì)產(chǎn)品。上述信息產(chǎn)品通過(guò)構(gòu)造化、格式化數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以系統(tǒng)整合于公司數(shù)據(jù)庫(kù)，形成公司組織過(guò)程資產(chǎn)積累。也便于組織過(guò)程資產(chǎn)積累。提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力需要公司運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)積累公司組織過(guò)程資產(chǎn)，并且通過(guò)有效運(yùn)用組織過(guò)程資產(chǎn)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。重要通過(guò)如下方式：1）持續(xù)改進(jìn)組織過(guò)程資產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，涉及組織產(chǎn)品、技術(shù)產(chǎn)品、社會(huì)產(chǎn)品、管理產(chǎn)品；2）運(yùn)用既有產(chǎn)品作為基本或者參照，生產(chǎn)公司項(xiàng)目管理、項(xiàng)目營(yíng)銷、項(xiàng)目執(zhí)行所需要產(chǎn)品，可以提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量；3）運(yùn)用公司數(shù)據(jù)庫(kù)，高效運(yùn)用資源、定額、采購(gòu)等市場(chǎng)價(jià)格、成本數(shù)據(jù)，提高項(xiàng)目預(yù)算質(zhì)量，提供項(xiàng)目成本、預(yù)算管理支持；4）通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)積累和改進(jìn)，保證公司始終可以將最有價(jià)值產(chǎn)品、產(chǎn)品生產(chǎn)方式、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理體系、公司管理、公司管理體系組織到公司組織運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，保證公司與時(shí)俱進(jìn)。建設(shè)公司基本設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目集成平臺(tái)需要按照中華人民共和國(guó)中鐵東方國(guó)際建設(shè)分公司戰(zhàn)略綱要，東方國(guó)際戰(zhàn)略愿景是：以全球化視野開發(fā)、運(yùn)用和集成基本設(shè)施建設(shè)要素資源，為顧客提供和實(shí)現(xiàn)基本設(shè)施建設(shè)解決方案，創(chuàng)造顧客價(jià)值，參贊社會(huì)文明進(jìn)步。為此，公司需要建設(shè)和不斷完善基本設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目集成管理平臺(tái)。公司為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)是基本設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目解決方案、構(gòu)成基本設(shè)施項(xiàng)目產(chǎn)品、基本設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)成產(chǎn)品集成以及最后滿足顧客需要項(xiàng)目功能需求；公司實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品重要方式是采購(gòu)，輔之以自組織生產(chǎn)；公司實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能重要方式是集成。構(gòu)成項(xiàng)目產(chǎn)品涉及技術(shù)產(chǎn)品，組織產(chǎn)品，項(xiàng)目管理產(chǎn)品以及社會(huì)責(zé)任產(chǎn)品，這些產(chǎn)品涉及物理性產(chǎn)品和知識(shí)性產(chǎn)品，項(xiàng)目集成平臺(tái)重要功能是生產(chǎn)和交付知識(shí)性產(chǎn)品和管理物理產(chǎn)品采購(gòu)、生產(chǎn)、交付和集成。為建成集成平臺(tái)，需要建立公司項(xiàng)目管理基本數(shù)據(jù)體系，通過(guò)公司項(xiàng)目管理基本數(shù)據(jù)體系集成項(xiàng)目產(chǎn)品：1）實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目營(yíng)銷、項(xiàng)目執(zhí)行跨階段整合；2）公司職能管理服務(wù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)體、供應(yīng)商、征詢服務(wù)商等；3）跨公司內(nèi)部實(shí)體經(jīng)濟(jì)單元、職能部門整合合伙；4）跨項(xiàng)目周期（可行性研究、勘測(cè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝）整合合伙；5）跨產(chǎn)品供應(yīng)鏈（業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、制造商）整合合伙；6）通過(guò)公司項(xiàng)目管理基本數(shù)據(jù)體系為信息產(chǎn)品遠(yuǎn)程生產(chǎn)、審計(jì)、交付提供