成本管理與控制培訓講義課件

成本管理與控制培訓講義課件目錄CONTENTS成本管理與控制概述成本構(gòu)成分析成本核算方法成本控制策略與技術(shù)降低成本的途徑與方法成本管理與控制的應用與實踐01成本管理與控制概述CHAPTER成本管理與控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過一系列科學的方法和手段，對成本進行規(guī)劃、核算、分析和控制，以達到降低成本、提高效益的目的。它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，需要全體員工的參與和協(xié)作。成本管理與控制的概念有效的成本管理與控制可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。降低成本提高效益增強競爭力通過對成本的精細管理和嚴格控制，企業(yè)可以提高資源的利用效率和整體經(jīng)濟效益。在激烈的市場競爭中，有效的成本管理與控制是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素之一。030201成本管理與控制的重要性降低成本、提高效益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目標全員參與、全過程控制、科學方法和信息化手段。原則成本管理與控制的目標和原則02成本構(gòu)成分析CHAPTER生產(chǎn)過程中消耗的原材料、輔助材料等。直接材料成本生產(chǎn)過程中支付給工人的工資和福利。直接人工成本與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的其他費用，如設(shè)備維護費、水電費等。直接費用直接成本

間接成本管理費用管理部門人員的工資、辦公費、差旅費等。銷售費用銷售人員的工資、廣告費、展覽費等。財務費用與籌資和投資相關(guān)的利息支出、手續(xù)費等。企業(yè)在一定期間內(nèi)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用。管理費用企業(yè)在銷售產(chǎn)品或提供勞務過程中發(fā)生的費用。銷售費用企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的費用。財務費用期間費用03成本核算方法CHAPTER總結(jié)詞作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的成本核算方法，通過識別和計量作業(yè)成本來計算產(chǎn)品成本。詳細描述作業(yè)成本法將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程劃分為一系列作業(yè)，并確定每項作業(yè)的成本動因，根據(jù)產(chǎn)品或服務消耗作業(yè)的數(shù)量將作業(yè)成本追溯到產(chǎn)品或服務中，從而更精確地計算產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法標準成本法是一種以預先確定的標準成本為基礎(chǔ)的成本核算方法。標準成本法要求在生產(chǎn)前就制定出每一種產(chǎn)品的標準成本，并將實際生產(chǎn)過程中的成本與標準成本進行比較，分析差異產(chǎn)生的原因并進行控制。標準成本法詳細描述總結(jié)詞直接成本法將成本直接計入產(chǎn)品或服務中，而間接成本分攤法則將間接成本分攤到產(chǎn)品或服務中?？偨Y(jié)詞直接成本法只包括那些直接用于產(chǎn)品或服務的成本，如原材料和直接人工等。而間接成本分攤法則將間接成本按照一定的分攤基礎(chǔ)（如直接人工、機器工時等）分攤到產(chǎn)品或服務中。詳細描述直接成本法與間接成本分攤法04成本控制策略與技術(shù)CHAPTER目標成本控制是一種以市場為導向的成本控制方法，通過設(shè)定目標成本來實現(xiàn)成本控制。根據(jù)市場需求、競爭狀況以及企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)定合理的目標成本。將目標成本分解到各個部門、產(chǎn)品或項目，確保每個單元都明確成本控制目標。對目標成本的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。目標成本控制設(shè)定目標成本成本分解監(jiān)控與調(diào)整功能分析價值評估改進方案實施與監(jiān)控價值工程分析01020304對產(chǎn)品或項目的功能進行深入分析，確定必要功能和多余功能。根據(jù)功能分析結(jié)果，評估各項功能的價值，找出價值較低的功能。針對價值較低的功能，提出改進方案，提高其價值。實施改進方案，并對實施效果進行監(jiān)控和評估。根據(jù)產(chǎn)品或項目的特點、規(guī)模和復雜度等因素，估算其總成本。成本估算根據(jù)成本估算結(jié)果，制定詳細的預算計劃。制定預算將預算分配到各個部門或項目，確保各項活動都有明確的預算限制。預算分配對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決超預算問題。預算控制成本估算與預算制定詳細的成本審計計劃，明確審計范圍、時間和方法。審計計劃按照審計計劃進行審計，收集相關(guān)證據(jù)和數(shù)據(jù)。審計實施根據(jù)審計結(jié)果編寫審計報告，總結(jié)審計發(fā)現(xiàn)和建議。審計報告對被審計部門或項目的成本控制情況進行持續(xù)監(jiān)控，督促其改進成本控制措施。監(jiān)控與改進成本審計與監(jiān)控05降低成本的途徑與方法CHAPTER通過優(yōu)化采購流程、選擇合適的供應商、建立長期合作關(guān)系等方式，降低采購成本?？偨Y(jié)詞制定采購計劃供應商選擇與評估長期合作關(guān)系建立根據(jù)生產(chǎn)需求和市場行情，制定合理的采購計劃，避免過量或不足的采購。選擇具有競爭力的供應商，進行價格和質(zhì)量等方面的比較，確保采購成本最低。與供應商建立長期合作關(guān)系，通過批量采購和長期合同降低采購成本。采購成本控制通過提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低廢品率等方式，降低生產(chǎn)成本?？偨Y(jié)詞對生產(chǎn)流程進行全面梳理，消除浪費和不必要的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)流程優(yōu)化加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，降低廢品率，減少浪費。降低廢品率合理安排設(shè)備使用計劃，提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本。提高設(shè)備利用率生產(chǎn)成本控制總結(jié)詞通過控制銷售費用、提高銷售效率、優(yōu)化銷售渠道等方式，降低銷售成本?？刂其N售費用合理安排銷售人員出差、會議等費用，避免浪費。提高銷售效率通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化銷售策略，提高銷售轉(zhuǎn)化率。優(yōu)化銷售渠道選擇高效的銷售渠道，降低銷售成本。銷售成本控制ABCD研發(fā)成本控制總結(jié)詞通過合理分配研發(fā)資源、提高研發(fā)效率、控制研發(fā)項目規(guī)模等方式，降低研發(fā)成本。提高研發(fā)效率采用先進的研發(fā)方法和工具，提高研發(fā)效率，降低成本。資源分配優(yōu)化合理分配研發(fā)人員、設(shè)備和資金等資源，避免浪費。控制項目規(guī)模根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略，合理規(guī)劃研發(fā)項目規(guī)模，避免過度投入。06成本管理與控制的應用與實踐CHAPTER案例一某制造企業(yè)成本管理與控制實踐案例四某餐飲企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的方法案例三某科技公司如何降低研發(fā)成本案例二某零售企業(yè)成本優(yōu)化措施企業(yè)案例分析行業(yè)案例分析案例一汽車行業(yè)成本控制策略案例二房地產(chǎn)行業(yè)成本管控措施案例