Cell生產(chǎn)知識(shí)與應(yīng)用技術(shù)

Cell生產(chǎn)知識(shí)與應(yīng)用技術(shù)自動(dòng)化技委會(huì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)教材

前言

課程對(duì)象：自動(dòng)化職系相關(guān)人員上課時(shí)間：共3Hr

課程特色：圖文式教學(xué)CELL化生産是指一種精益生産方式，通過(guò)此手段，公司可以盡可能小的本錢來(lái)製造出一系列的滿足顧客需要的産品。在CELL化生産中，設(shè)備和廠房被以特定的順序安排，通過(guò)這種安排，材料和零件能夠以最小的搬運(yùn)或延誤完成流程，精益生産方式通過(guò)減少生産中的浪費(fèi)使得公司更加先進(jìn)和更加有競(jìng)爭(zhēng)力。課程目標(biāo)CELL化生産方式應(yīng)用於全球的公司。今天，CELL設(shè)計(jì)的根本原則已經(jīng)被運(yùn)用到各種各樣的生産，組裝甚至服務(wù)行業(yè)中來(lái)減少浪費(fèi)。本課程的目標(biāo)是使學(xué)員能有更好的瞭解在CELL化生産的轉(zhuǎn)換過(guò)程中你需要做什麼以及本課程對(duì)你個(gè)人的瞭解有何受益！在本次課程中，你將學(xué)習(xí)到………什麼是CELL化生産Cell應(yīng)用技術(shù)理解流程和作業(yè)CELL化生産的優(yōu)缺點(diǎn)目錄1.何為CELL?2.CELL作業(yè)與傳統(tǒng)作業(yè)比較3.CELL生產(chǎn)方式說(shuō)明4.CELL生產(chǎn)注意事項(xiàng)5.CELL發(fā)展實(shí)例介紹何為CELL?CELL:

細(xì)胞、單元之意.意指能完成獨(dú)立完整的機(jī)能的個(gè)體.

在生產(chǎn)管理中指的是利用“一人多工”的作業(yè)模式來(lái)完成生產(chǎn)的需求-------少人化、多能工的作業(yè)模式推行CELL的目的:

達(dá)成減少浪費(fèi)(取放動(dòng)作,人力等等)的目的.CELL作業(yè)與傳統(tǒng)作業(yè)比較傳統(tǒng)作業(yè):流水線傳送生產(chǎn)方式CELL作業(yè):多工序或全部工序作業(yè)由一人獨(dú)立完成之生產(chǎn)方式

(cell指獨(dú)立完整機(jī)能個(gè)體)工站1工站2工站3工站4工站5作業(yè)方式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)CELL生產(chǎn)流水線生產(chǎn)可定時(shí)定量輸送產(chǎn)品,產(chǎn)量易保證依據(jù)不同工站,排配專人專項(xiàng)作業(yè)工站作業(yè)簡(jiǎn)單,作業(yè)容易學(xué)習(xí)產(chǎn)量依工時(shí)可作平衡化管理

(PITCHMARK流程化生產(chǎn))產(chǎn)量不依人定而依線速CT來(lái)定(轉(zhuǎn)速)占空間且換線損失大工站多,取放動(dòng)作多,工時(shí)損失大人員需求多,個(gè)人能力難發(fā)揮人員流失OR請(qǐng)假產(chǎn)量影響他人異常發(fā)生時(shí),整LineDown,工時(shí)損失大治具專用化,本錢高作業(yè)多由1人完成,無(wú)工站間工時(shí)不平衡損失浪費(fèi)并少取放,減少取放浪費(fèi)消除了工站間產(chǎn)品堆積,停留發(fā)生品質(zhì)異常時(shí),可及時(shí)處理,損失少可依據(jù)產(chǎn)量&人數(shù)可靈活彈性調(diào)整人員流失/請(qǐng)假不會(huì)影響其他人效率個(gè)人能力容易得到最正確發(fā)揮機(jī)種間換線簡(jiǎn)單治具簡(jiǎn)單,場(chǎng)地占用少人員訓(xùn)練時(shí)間較長(zhǎng)(1個(gè)月)治具專用化高,使用效率低產(chǎn)量多依賴人員作業(yè)人員流失OR請(qǐng)假影響產(chǎn)量CELL作業(yè)與傳統(tǒng)作業(yè)比較CELL生產(chǎn)方式說(shuō)明生產(chǎn)方式少量多樣生產(chǎn)生產(chǎn)治具小型類生產(chǎn)零件尺寸較大少人化、多能工化需求少量多樣生產(chǎn)多工序較復(fù)雜生產(chǎn)少人化、多能工化需求部份工站cell生產(chǎn)

(注意工站平衡)一般使用場(chǎng)合及需求生產(chǎn)方式Mini-line方式cell生產(chǎn)治具小型類機(jī)器少,產(chǎn)品多手工作業(yè)少人化、多能工化需求部份工站cell生產(chǎn)(注意工站平衡)大量生產(chǎn)模式多工站合併(治具要求簡(jiǎn)易化)少人化、多能工化需求部份工站cell生產(chǎn)(注意工站平衡)

一般使用場(chǎng)合及需求CELL生產(chǎn)方式說(shuō)明Cell生產(chǎn)的方式/layout可依需求彈性調(diào)整,無(wú)固定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方式一般使用場(chǎng)合及需求多個(gè)方式cell生產(chǎn)合併產(chǎn)品零件多生產(chǎn)治具小型類機(jī)器少,產(chǎn)品多手工作業(yè)少人化、多能工化需求部份工站cell生產(chǎn)(注意工站平衡)CELL生產(chǎn)方式說(shuō)明小量生產(chǎn)模式治具要求簡(jiǎn)易化少人化、多能工化需求產(chǎn)品製程多(注意工站平衡)生產(chǎn)方式一般使用場(chǎng)合及需求ROBOTCELLCELL生產(chǎn)方式說(shuō)明CELL生產(chǎn)注意事項(xiàng)生產(chǎn)觀念改革作業(yè)人員訓(xùn)練生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)評(píng)估治工具簡(jiǎn)易化/共用化輔助治具/物料合設(shè)計(jì)個(gè)人作業(yè)生產(chǎn)看板建立績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲制度作業(yè)動(dòng)作IE要求(符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則)CELL發(fā)展實(shí)例介紹BGA-478-Socket一人多工專案改善成效1.工序由16個(gè)DOWN為11個(gè)2.工時(shí)由96S工時(shí)縮短為74.4S3.精減人力6人/線.班*16班=96人.4.節(jié)省場(chǎng)地109.5m^2957改善前後效益人工費(fèi)率

(RMB/天)

原來(lái)人力(人)

現(xiàn)有人力(人)節(jié)省人力(人)

訂單總量(PCS)線/天產(chǎn)量(PCS)75

2718912619944957600合計(jì)節(jié)省:75*9*(126199449/57600)

=

1,478,899.79元特點(diǎn):1.Cell型態(tài)的特點(diǎn):合理化/一人多工/源流管制.2.全員教育訓(xùn)練的落實(shí)與生產(chǎn)觀念改變.富葵廠區(qū)發(fā)展實(shí)例CELL發(fā)展實(shí)例介紹擺HSG到承座預(yù)插CONT驗(yàn)外觀&折邊料過(guò)板&包裝擺HSG&預(yù)插壓入CONT驗(yàn)外觀&過(guò)板&包裝6.3S5.9S5.6S6.9S12.2S11.5S流程:Time:人均產(chǎn)能:1.62K/人/班流程:Time:人均產(chǎn)能:1.42K/人/班改善前改善後SUMMARY:節(jié)省人力1.3人/D.壓入CONT6.5SHSDI裝配部CELL生產(chǎn)推行規(guī)劃案CELL發(fā)展實(shí)例介紹RobotCellBasicDesignRule1,各工站模組化,標(biāo)準(zhǔn)化

2,快速切換機(jī)種

3,依Cycle-Time考量其架構(gòu)

4,各工站小型化

機(jī)構(gòu)

1,夾爪,承座,工站快速切換

2,配管(