2024年大學試題(計算機科學)-通信工程項目管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學試題(計算機科學)-通信工程項目管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后卷I一.參考題庫(共25題)1.某DWDM長途傳輸設(shè)備擴容工程跨越多省，由多家施工單位施工。某施工單位于9月9日與建設(shè)單位簽訂了其中20個站安裝及調(diào)測工作的施工合同，合同規(guī)定完工日期為時12月10日，工程為包工不包料的承包方式。8月28日施工單位拿到施工圖設(shè)計，8月30日參加設(shè)計會審。施工單位到現(xiàn)場施工時，發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計中部分安裝機架的位置已裝有機架；施工中多個站點的部分設(shè)備遲遲不能到貨；質(zhì)檢員檢查時發(fā)現(xiàn)尾纖布放交叉較嚴重；多單位施工時系統(tǒng)測試配合不好。工程最終于次年3月30日完成初驗。施工單位應(yīng)從哪幾個方面分析影響本工程進度的因素？2.施工組織設(shè)計主要管理因素有哪些？3.簡要說明通信管道工程的施工現(xiàn)場準備工作有哪些？4.根據(jù)約束條件和目標不同，進度計劃圖的優(yōu)化方法主要有（）、費用優(yōu)化和（）三種。5.重要過程是指對工程的最終質(zhì)量起（）或者（），質(zhì)量易波動的過程。6.編制施工進度計劃就是根據(jù)施工部署中的（）和（）要求，對施工項目的各種工做做時間上的安排。7.設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)是什么？8.如果想要創(chuàng)造一個善于接納的溝通氣氛，項目經(jīng)理應(yīng)該（）A、保證所有的溝通都明了并被理解B、用他希望他人對他講話或?qū)懶诺姆绞綄e人講話或?qū)懶臗、讓項目團隊準備一個項目溝通計劃D、保證小組成員獲得執(zhí)行工作所需的信息9.通信線路施工中外部影響因素有哪些？10.填寫概預(yù)算表格通常按照（）順序來進行。A、表三甲乙丙、表四、表五、表二、表一B、表三甲乙丙、表四、表二、表五、表一C、表四、表三甲乙丙、表二、表五、表一D、表四、表二、表三甲乙丙、、表五、表一11.項目小組成員如果分布在不同的工作地點，他們就會傾向于不將自己看作團隊的一員。為了改變這種情況項目經(jīng)理應(yīng)該（）A、保證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式B、明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排C、通過一定的象征性的措施和組織方式加強地點分散的小組成員的團結(jié)D、向小組成員提供最先進的通訊方式，并指定其使用方法12.影響質(zhì)量最基本的因素是（）。A、材料B、機械C、人D、方法13.通信建設(shè)工程中的單位工程建設(shè)完成后，需要提前投產(chǎn)或交付使用時，經(jīng)報請上級主管部門批準后，可按有關(guān)規(guī)定進行（）。14.客觀性合同風險內(nèi)容是什么？15.直埋線路工程的主要控制工序包括哪些？16.某通信施工企業(yè)以包工包部分材料的方式承攬了兩個省的干線傳輸設(shè)備安裝工程。工程開工后，當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場負責人以沒有與質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)生過任何關(guān)系為由拒絕接受檢查。工程實施一段時間后，項目經(jīng)理到工地檢查，在材料進貨記錄中發(fā)現(xiàn)沒有采購信號線的檢驗記錄。現(xiàn)場負責人解釋，因時間太緊，凡是有合格證的就沒有進行檢驗。在后來的檢查中發(fā)現(xiàn)，A省工地DDF數(shù)據(jù)接頭焊接問題較多，有假焊、露銅、出尖等問題。現(xiàn)場負責人說，焊接的職工在其他工地一直干的不錯，我們就放松了對他動作的檢查。A省負責人的質(zhì)量行為不符合哪些要求？17.某通信工程公司于8月10日接到建設(shè)單位的架空光纜線路工程招標邀請函，工程地點位于山區(qū)，線路全長70km。施工單位所在地距離施工現(xiàn)場300余公里。招標文件規(guī)定：工程于9月10日開工，10月30日完工：工程的光纜、接頭盒及尾纖由建設(shè)單位承包，其余料由施工單位承包，工程的路由報建工作由施工單位負責完成。施工單位由于近一段時間以來承攬的工程很少，在組織現(xiàn)場勘察的基礎(chǔ)上，決定投標報價在定額的基礎(chǔ)上打4折，以確保中標。在工程開標時，施工單位果然投中此標。為了能完成此項目，施工單位組建了項目經(jīng)理部，要求項目經(jīng)理部成本控制在合同價的80%之內(nèi)。項目經(jīng)理部針對此項目編寫了施工組織設(shè)計，并采取了以下措施降低施工成本： （1）減少參加此項目的技術(shù)人員及操作熟練的人員 （2）適當減少投入的車輛和儀表，施工車輛在當?shù)刈鈶{ （3）延長作業(yè)人員的勞動時間 （4）減少勞動用品的配發(fā)數(shù)量 （5）適當降低外雇施工人員的工資標準 開工前，項目經(jīng)理部向施工人員進行了安全技術(shù)交底。在施工過程中，個別施工人員由于過度疲勞及勞保用品的問題，發(fā)生了摔傷，桿上墜落等安全事故。工程最終于11月15日完工。此項目施工過程中可能存在哪些影響成本的因素？18.通信線路工程的施工組織設(shè)計應(yīng)在（）的基礎(chǔ)上編制。19.為了項目成功，項目團隊通常必須做下列哪項工作？（）A、使用非結(jié)構(gòu)化的項目管理方法來實現(xiàn)項目要求，B、在項目范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源和風險等相互競爭的要求之間尋找平衡點，C、使用項目管理過程組中的所有過程，來實現(xiàn)項目目標，D、滿足并超過項目干系人對項目的需要和期望20.根據(jù)工程專業(yè)、規(guī)模、現(xiàn)場條件和施工要求的不同，施工組織設(shè)計的內(nèi)容和深度可以有所不同，但一般應(yīng)包括哪些內(nèi)容？21.通信工程施工中進度計劃編制的基本要求是什么？22.某通信工程公司承接的高速公路管道光纜工程全長320km，工期為4月1日至6月30日。項目經(jīng)理部組織人員沿線進行了現(xiàn)場勘查，并編寫了施工組織設(shè)計，其中包含危險性比較大，項目經(jīng)理決定親自負責此工程的安全管理工作。在工程開工前，項目經(jīng)理組織全體管理人員、施工人員召開安全會，進行了安全技術(shù)交底工作，并要求與會人員在簽到表上簽字。在交底會上，項目經(jīng)理重點介紹了在施工中應(yīng)如何保護施工人員和光纜的安全。工程于4月1日開工，項目經(jīng)理要求項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人每周一次檢查各施工隊向項目經(jīng)理口頭匯報現(xiàn)場的情況。在施工過程中，施工人員嚴格按“高管處”的要求擺放安全標志，服從公路管理部門的指揮，保證了施工人員及材料的安全：由于施工人員在收工前未清理干凈公路上的下腳料，致使公路上行使的一輛車的后輪胎爆胎，險些發(fā)生重大交通事故，為了趕進度，施工隊在霧天施工。在項目經(jīng)理部及全體施工人員的共同努力下，此工程最終按期完工，未發(fā)生重大安全事故。本工程的安全工作存在哪些問題？23.哪些因素會影響通信工程施工進度？24.公司有一個生物項目，你是項目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級微生物。當與海藻結(jié)合的時候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應(yīng)該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應(yīng)該啟動一個項目來制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準備（）A、可行性研究B、投資回報報告C、生產(chǎn)和購買分析D、項目章程25.工程的施工期限是由（）決定的。卷II一.參考題庫(共25題)1.凡屬于一個總體設(shè)計中分期分批進行建設(shè)的（）和（）都應(yīng)作為一個建設(shè)項目。2.簡要說明通信線路工程的施工現(xiàn)場準備工作有哪些？3.管道工程中的有關(guān)資料主要有：（）、（）等。4.施工組織設(shè)計主要管理因素中的人指：（）。5.通信工程施工中，根據(jù)約束條件和目標不同，進度計劃圖的優(yōu)化方法主要有哪幾種？6.通信建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)滿足哪些條件要求？7.通信建設(shè)工程概預(yù)算按（）工程編制。A、單位B、單項C、分部D、分項8.工程項目成本估計的方法：（）、（）、自下而上估計法。9.安全技術(shù)交底是指工程施工前由技術(shù)負責人向工程實施人員說明工程在（）、（）要注意和明確的問題，是施工企業(yè)一項重要的安全技術(shù)管理制度。10.由于通信設(shè)備安裝工程一般在室內(nèi)施工，所以編制施工組織設(shè)計所依據(jù)的文件主要包括工程設(shè)計及其會審紀要、相關(guān)定額及（）、（）、摸底報告等。11.通信建設(shè)項目的實驗階段由初步設(shè)計、年度計劃安排、（）、施工圖設(shè)計、（）、開工報告、施工等七個步驟組成。12.企業(yè)管理費的計費基礎(chǔ)是（）。A、技工費B、普工費C、人工費D、建筑安裝工程費13.實行全過程的成本控制方法有哪些？14.防范和規(guī)避風險的方法主要有哪些？15.設(shè)備安裝工程施工工序包括哪些內(nèi)容？16.施工單位應(yīng)對施工現(xiàn)場進行隔離，并懸掛（），以保證工程施工安全。17.項目成功的最通用定義是（）A、按時完成，B、按時和按成本完成，C、按時和按成本完成，達到技術(shù)要求，D、按時和按成本完成，成果被客戶接受18.某通信施工企業(yè)以包工包部分材料的方式承攬了兩個省的干線傳輸設(shè)備安裝工程。工程開工后，當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場負責人以沒有與質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)生過任何關(guān)系為由拒絕接受檢查。工程實施一段時間后，項目經(jīng)理到工地檢查，在材料進貨記錄中發(fā)現(xiàn)沒有采購信號線的檢驗記錄?，F(xiàn)場負責人解釋，因時間太緊，凡是有合格證的就沒有進行檢驗。在后來的檢查中發(fā)現(xiàn)，A省工地DDF數(shù)據(jù)接頭焊接問題較多，有假焊、露銅、出尖等問題?，F(xiàn)場負責人說，焊接的職工在其他工地一直干的不錯，我們就放松了對他動作的檢查。自購的材料需要檢驗嗎？有合格證標簽的材料也需要檢驗嗎？理由是什么？19.召集（）和（）相關(guān)人員進行的材料廠驗確認，并把檢驗記錄備案。20.為什么通信工程施工前對該工程施工相關(guān)人員進行新技術(shù)培訓？21.某DWDM長途傳輸設(shè)備擴容工程跨越多省，由多家施工單位施工。某施工單位于9月9日與建設(shè)單位簽訂了其中20個站安裝及調(diào)測工作的施工合同，合同規(guī)定完工日期為時12月10日，工程為包工不包料的承包方式。8月28日施工單位拿到施工圖設(shè)計，8月30日參加設(shè)計會審。施工單位到現(xiàn)場施工時，發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計中部分安裝機架的位置已裝有機架；施工中多個站點的部分設(shè)備遲遲不能到貨；質(zhì)檢員檢查時發(fā)現(xiàn)尾纖布放交叉較嚴重；多單位施工時系統(tǒng)測試配合不好。工程最終于次年3月30日完成初驗。本工程影響進度的因素有哪些？22.建設(shè)單位與施工單位按照相關(guān)規(guī)定簽訂了施工承包合同。合同約定：工程價款的內(nèi)容已符合75定額所規(guī)定的費用項目結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，除建設(shè)單位提出設(shè)計變更或發(fā)生合同以外的費用外，工程價款不予調(diào)整。施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：根據(jù)設(shè)計圖紙統(tǒng)計的工程量需要使用兩臺大型施工機械設(shè)備，施工單位提出由建設(shè)單位另行支出其兩臺大型施工機械設(shè)備進出場費，但建設(shè)單位不同意另行支付。 事件二：施工后期遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護措施，并提出由建設(shè)單位另行支付其發(fā)生保護措施的費用。事件一中建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。23.建設(shè)單位應(yīng)依照（）和（），進行公開或邀請形式的招標，選定技術(shù)和管理水平高、信譽可靠且報價合理、具有相應(yīng)通信工程施工等級資質(zhì)的通信施工企業(yè)。24.通信竣工驗收的依據(jù)內(nèi)容是什么？25.建設(shè)實施階段的主要工作內(nèi)容是什么？卷III一.參考題庫(共25題)1.以下關(guān)于項目管理的說法，正確的是（）。A、對項目范圍、成本和進度的整合，B、在項目活動中運用各種知識、技能、工具和技術(shù)，來達到項目要求，C、把各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織活動來提高經(jīng)營績效，D、在項目活動中運用各種知識、技能、工具和技術(shù)，來滿足并超過項目干系人對項目的要求與期望2.項目管理內(nèi)容是什么？3.管道線路工程的主要控制工序包括哪些？4.工程項目的施工成本由（）和（）兩部分構(gòu)成。5.以下哪項工作不屬于項目經(jīng)理職責范圍？（）A、項目質(zhì)量管監(jiān)控B、項目過程的監(jiān)理C、項目成員能力提升D、項目結(jié)算資料收集6.安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該按照工程項目的（）、施工階段以及竣工驗收階段三階段進行，落實安全措施，保證施工安全。7.施工組織設(shè)計編制原則及編制程序有哪些？8.下列哪項不應(yīng)歸屬于人工費？（）A、生產(chǎn)人員的基本工資B、生產(chǎn)人員的輔助工資C、生產(chǎn)人員的工資補貼D、職工的養(yǎng)老保險9.施工組織設(shè)計內(nèi)容是什么？10.施工組織人員配置有哪些？11.通信線路工程根據(jù)光（電）纜敷設(shè)方式的不同，可以分為哪幾類？12.工程項目成本控制預(yù)算的編制一般通過編制（）、成本估計與計算得到預(yù)算結(jié)果。13.施工前技術(shù)準備工作的目的是使參加施工的每個施工人員都明確施工任務(wù)及技術(shù)標準，嚴格按（）、（）、驗收規(guī)范施工。14.通信工程施工進度計劃編制的步驟有哪些？15.某通信運營商計劃建設(shè)180km的本地網(wǎng)直埋光纜線路。為了保證傳輸質(zhì)量，要求光纜接頭的雙向平均衰耗不大于0.03db/個。光纜、接頭盒及尾纖的采購工作由建設(shè)單位負責。為了節(jié)約投資，建設(shè)單位聘請了一位長期從事通信線路設(shè)計的人員對線路進行了設(shè)計。運營商在線路沿線報建時，沿線的相關(guān)部門都要求自己負責完成本段內(nèi)的放纜工作。運營商不得已而只得請線路沿線的居民將光纜敷設(shè)完畢。為了保證光纜的接續(xù)質(zhì)量，運營商聘請了幾位光纜接續(xù)專家進行光纜接續(xù)工作。在光纜接續(xù)過程中，操作人員嚴格按照規(guī)范要求認真操作，但是發(fā)現(xiàn)有兩芯光纖接頭的衰耗很難降低到要求的指標。接續(xù)人員經(jīng)與光纜廠家聯(lián)系，光纜廠家也難以將損耗較大的光纖接頭的衰耗降下來。接續(xù)人員在進行中繼段全程總衰耗測試時發(fā)現(xiàn)衰耗值過大；在后向散射曲線中，多處非街頭點都存在較大的臺階。運營商在此工程管理中存在違規(guī)行為嗎？如果與違規(guī)行為的話，有哪些？16.項目范圍說明書在項目管理生命周期中的哪個階段創(chuàng)建？（）A、啟動B、計劃C、執(zhí)行D、控制17.通信工程施工現(xiàn)場準備一般要求指哪些？18.設(shè)備安裝工程的施工資源配備計劃應(yīng)包括（）、施工車輛機具及儀表使用計劃和資金需求及使用計劃。19.工程項目質(zhì)量控制的程序有計劃、監(jiān)督檢查、（）和糾正行動。A、執(zhí)行B、報告偏差C、實施D、處理20.通信工程項目施工成本的內(nèi)容及原則是什么？21.編制通信線路施工組織設(shè)計中的通信線路工程的概括考慮哪些內(nèi)容？22.影響通信工程施工成本的內(nèi)部和外部因素有哪些？23.質(zhì)量控制點設(shè)置的原則是根據(jù)工程的（），即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。24.施工工序包括：施工現(xiàn)場勘查—施工圖復核—（）—安裝走線槽（架）--抗震基座的制作安裝—機架、設(shè)備的安裝—電纜的布放—信號線的布放—電源線的布放—加電本機測試—（）—竣工資料的編制。25.進行現(xiàn)場勘察，了解現(xiàn)場地形、地貌、水文、地質(zhì)、氣象、交通、環(huán)境等情況，核對設(shè)計（）及安全技術(shù)措施的可行性。卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案: 施工單位分析影響本工程進度的因素時，應(yīng)根據(jù)合同要求及施工現(xiàn)場的具體特點，考慮工程相關(guān)方的影響因素及施工單位的管理因素，具體應(yīng)考慮以下幾個方面： ①建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府主管部門、資金來源部門、設(shè)備材料供應(yīng)單位等相關(guān)單位提供的施工條件。此工程雖然為包工不包料的承包方式，設(shè)備材料的供應(yīng)由建設(shè)單位負責，但設(shè)備材料不能及時到貨，受影響的還是施工單位，所以項目經(jīng)理部仍需考慮設(shè)備材料供應(yīng)單位對進度的影響。 ②節(jié)假日封網(wǎng)的因素。 ③施工單位自身的資源配備、資金保障、工程協(xié)調(diào)等方面的因素。2.參考答案:編制好施工組織設(shè)計，對于按科學規(guī)律組織施工，建立正常的施工程序，對于及時做好各項施工準備工作，保證勞動力和各種資源的供應(yīng)和使用，對于協(xié)調(diào)各專業(yè)之間，各施工段落之間以及各種資源之間的關(guān)系，對于保證施工順利進行，按期按質(zhì)按量地完成施工任務(wù)，取得更好的經(jīng)濟效益等，都將起到重要的，積極的作用。3.參考答案: ①管道路由的實地考察； ②了解其他管線情況及路由復測； ③對施工路由進行復測； ④隔離施工現(xiàn)場。4.參考答案:工期優(yōu)化；資源優(yōu)化5.參考答案:重大影響；施工難度大6.參考答案:方案；工序7.參考答案:由于通信設(shè)備安裝工程一般在室內(nèi)施工，所以編制施工組織設(shè)計所依據(jù)的文件主要包括工程設(shè)計及其會審紀要、相關(guān)定額及規(guī)范和規(guī)定、施工合同、摸底報告等。8.參考答案:B9.參考答案: ①施工條件方面； ②施工環(huán)境方面； ③大型事件方面； ④意外事件方面。10.參考答案:B11.參考答案:C12.參考答案:C13.參考答案:部分驗收14.參考答案:合同的客觀性風險是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定的，其風險責任是合同雙方無法規(guī)避的，是通過人的主觀努力也無法控制的。15.參考答案:施工現(xiàn)場路由復測及線纜單盤檢驗—配盤—挖溝—敷纜—回填及保護—線纜接續(xù)及測試—中繼段性能測試—竣工圖的繪制及竣工資料的編制。16.參考答案:A省工地負責人沒有按照標準及規(guī)范要求施工，工程中存在質(zhì)量問題，體現(xiàn)出項目負責人在工序管理過程中沒有堅持“三檢”制度，項目負責人應(yīng)嚴格過程管控，把問題消滅在生產(chǎn)過程中，確保不留隱患。17.參考答案:此工程施工過程中，可能影響成本的因素主要有：項目經(jīng)理部的經(jīng)費過少導致停工，現(xiàn)場技術(shù)人員和熟練操作人員過少，導致質(zhì)量事故或進度過慢，施工人員因長期加班而發(fā)生安全事故或生病，或因公司過低導致員工辭職而影響工程進度，現(xiàn)場的機械設(shè)備、儀表的數(shù)量或型號不能滿足工程需要，導致窩工或質(zhì)量因此達不到標準要求而發(fā)生返工的問題，建設(shè)單位及施工單位采購的材料到貨延期或到貨質(zhì)量不合格，而發(fā)生窩工或返工的問題，施工單位租憑的車輛不能按時提供，或提供的車輛油耗過高、車況過差，因勞保用品的缺少而導致安全事故的發(fā)生，項目經(jīng)理部的工程進度安排不合理導致工程進度滯后或超前等。18.參考答案:現(xiàn)場勘察19.參考答案:B20.參考答案: ①工程特點； ②現(xiàn)場施工環(huán)境狀況； ③施工條件； ④項目經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)及人員配備； ⑤施工方案； ⑥施工資源配備； ⑦控制計劃； ⑧環(huán)境控制計劃； ⑨對建設(shè)單位的其他承諾； ⑩竣工資料的收集與整理。21.參考答案: ①編制人員要了解工程的具體內(nèi)容和合同要求，統(tǒng)籌考慮編制可行的進度計劃。 ②進度計劃要保證工程項目在施工合同規(guī)定的期限完成。 ③進度計劃應(yīng)保證與成本、質(zhì)量、安全等目標相協(xié)調(diào)，要利于成本、質(zhì)量、安全、工期目標的實現(xiàn)。22.參考答案: ①項目經(jīng)理應(yīng)指派專職人員負責安全管理工作。 ②安全交底工作應(yīng)根據(jù)工程的特點，全棉分析工程中可能存在的安全問題，向工程管理人員及施工人員進行全面的交底。本工程的安全交底內(nèi)容只涉及施工人員及光纜的安全防護問題，未涉及其他材料及施工現(xiàn)場的環(huán)境保護問題和施工人員駐地的安全問題。 ③項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人進行安全檢查后，未編寫安全檢查報告所。 ④項目經(jīng)理作為安全負責人未親自到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全工作。 ⑤施工人員離開施工現(xiàn)場時未清理路上下腳料，未考慮周圍環(huán)境的安全問題。23.參考答案:通信工程項目施工進度的影響因素較多，對于規(guī)模較大和較復雜的施工項目，這個特點更加明顯。這些因素可以歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、地形和地質(zhì)因素、交通因素、氣象因素、環(huán)境因素以及其他難以預(yù)料的因素。24.參考答案:D25.參考答案:施工合同卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案:主體工程；配套及整改工程2.參考答案: ①光（電）纜單盤檢驗和配盤； ②地質(zhì)條件考察及路由復測； ③對施工路由進行復測； ④與施工區(qū)域當?shù)赜嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，求的當?shù)卣拖嚓P(guān)部門的支持和配合。3.參考答案:管道路由報建資料；路由沿線的其他管線資料4.參考答案:項目經(jīng)理5.參考答案: ①工期優(yōu)化； ②費用優(yōu)化； ③資源優(yōu)化。6.參考答案: ①生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)已按設(shè)計與合同要求建成； ②工藝設(shè)備已按設(shè)計要求安裝完畢并經(jīng)規(guī)定時間的試運轉(zhuǎn)，各項技術(shù)性能符合規(guī)范要求； ③環(huán)境保護設(shè)施/安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計要求與主體工程同時建成投入使用； ④經(jīng)工程監(jiān)理檢驗合格； ⑤技術(shù)文件、工程技術(shù)檔案和竣工資料齊全、完整； ⑥用于維護的主要儀表、工具、車輛和維護設(shè)備已按設(shè)計要求基本配齊； ⑦生產(chǎn)、維護、管理人員的數(shù)量和素質(zhì)能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要。7.參考答案:B8.參考答案:類比估計法；自上而下估計法9.參考答案:技術(shù)方面；安全操作方面10.參考答案:規(guī)范和規(guī)定；施工合同11.參考答案:施工準備；施工招投標12.參考答案:C13.參考答案: ①綜合平衡各項工程管理要素； ②實行動態(tài)控制方法； ③正確處理計劃變更的問題，適時調(diào)整成本計劃。14.參考答案: ①風險管理體制和制度的建立和完善； ②合同風險的解決對策。15.參考答案:施工工序內(nèi)容：施工現(xiàn)場勘查—施工圖復核—器材檢驗—安裝走線槽（架）--抗震基座的制作安裝—機架、設(shè)備的安裝—電纜的布放—信號線的布放—電源線的布放—加電本機測試—系統(tǒng)測試—竣工資料的編制。16.參考答案:警示標志17.參考答案:D18.參考答案:自購材料需要檢驗，有合格證的材料也需要檢驗。按照質(zhì)量行為規(guī)范的要求，施工單位必須對用于工程的材料進行檢驗，無論是自購的還是建設(shè)單位提供的，有合格證的材料只表明廠商的檢驗，施工單位仍需要進行檢查，檢查后的材料狀態(tài)應(yīng)當有書面記錄并有檢查人簽字。19.參考答案:建設(shè)單位；監(jiān)理單位20.參考答案:安全技術(shù)交底是指工程施工前由技術(shù)負責人向工程施工人員說明工程在技術(shù)方面、安全操作方面要注意和明確的問題，是施工企業(yè)一項重要的安全技術(shù)管理制度。交底的目的是為了使所有參與施工的操作人員和管理人員了解工程的概況、特點、設(shè)計意圖以及工程施工所采用的施工方法、技術(shù)措施和安全措施等。安全技術(shù)交底是確保工程項目施工質(zhì)量和施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是質(zhì)量要求、安全要求、技術(shù)標準得以全面認真執(zhí)行的保證。21.參考答案: ①國慶節(jié)封網(wǎng)； ②施工圖設(shè)計存在重大問題； ③建設(shè)單位所訂購的設(shè)備到貨不及時； ④施工人員的水平差； ⑤跨區(qū)域系統(tǒng)測試的協(xié)調(diào)問題。22.參考答案: 建設(shè)單位的做法是正確的。 理由：已知工程價款的內(nèi)容已符合75定額所規(guī)定的費用項目結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，施工單位提出由建設(shè)單位另行支出其兩臺大型施工機械設(shè)備進出場費，實際已經(jīng)體現(xiàn)在“大型施工機械調(diào)遣費”中，無需建設(shè)單位另行支付。23.參考答案:《中華人民共和國招標投標法》；《通信建設(shè)項目招標投標管理暫行規(guī)定》24.參考答案: ①可行性研究報告； ②施工圖設(shè)計及設(shè)計變更洽商記錄； ③設(shè)備的技術(shù)說明書； ④現(xiàn)行的竣工驗收規(guī)范； ⑤主管部門的有關(guān)審批、修改、調(diào)整文件； ⑥工程承包合同； ⑦建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工的文件。25.參考答案:通信建設(shè)項目的實施階段由初步設(shè)計、年度計劃安排、施工準備、施工圖設(shè)計、施工招投標、開工報告、施工等七個步驟組成。卷III參考答案一.參考題庫1.參考答案:B2.參考答案:項目管理是一門新興的管理科學，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，同時也是一系列的管理活動，這些活動的最終目標是成功的完成項目。為了達到預(yù)定目標，從而對該項目的內(nèi)容進行規(guī)劃、組織與管理的程序。3.參考答案:施工現(xiàn)場路由復測及線纜單盤檢驗—配盤—清刷管道--線纜接續(xù)及測試—中繼段性能測試—竣工圖的繪制及竣工資料的編制。4.參考答案:固定成本；變動成本5.參考答案:B6.參考答案:準備階段7.參考答案: 原則： ①重視工程的組織對施工的作用； ②提高施工的工業(yè)化程度； ③重視管理和技術(shù)的創(chuàng)新； ④重視工程施工的目標控制； ⑤積極采用目前通信的最新技術(shù)； ⑥充分利用空間和時間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性； ⑦合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。 程序： ①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的相關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究； ②計算主要工程的工程量； ③確定施工的總體部署； ④擬定施工方案； ⑤編制施工總進度計劃； ⑥編制資源需求量計劃； ⑦編制施工準備工作計劃； ⑧施工總平面圖設(shè)計； ⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。8.參考答案:D9.參考答案:施工組織設(shè)計內(nèi)容是規(guī)劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的文件，是溝通工程設(shè)計和施工之間的橋梁，是施工準備工作的重要組成部分，還是做好施工準備工作的主要依據(jù)和重要保證。10.參考答案:技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、財務(wù)員。11.參考答案:可以分為