工程項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘申請(qǐng)書(shū)敬重的領(lǐng)導(dǎo)：我申請(qǐng)參與競(jìng)聘公司的項(xiàng)目經(jīng)理崗位。首先，我將個(gè)人的基本狀況做一簡(jiǎn)潔介紹:2004年參與工作，本科學(xué)歷?，F(xiàn)有資格:一級(jí)建立師、道橋?qū)I(yè)中級(jí)職稱(chēng)（北京市人事局）、交通部造價(jià)工程師、交通部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)部測(cè)量驗(yàn)線員（北京市建委）。工作簡(jiǎn)歷如下：************。經(jīng)過(guò)幾年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的熬煉，參與了道路、橋梁、各種專(zhuān)業(yè)管線工程等從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程管理，使自己各方面素養(yǎng)得以提高。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中相識(shí)自己，在主動(dòng)進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在施工管理中完善自己。我深知項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的工作特別重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù)，當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局；聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，項(xiàng)目部的工作特別辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣：在項(xiàng)目部工作的同志就像醇厚的羊，受氣的豬，吃草的牛，勞碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯樱紵约?，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。假如我競(jìng)聘勝利，我的工作思路是：1、假如我競(jìng)聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)建空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，來(lái)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的成本、平安、質(zhì)量、工期意識(shí)，使項(xiàng)目部人員有主子翁的意識(shí)。2、實(shí)現(xiàn)重大平安平安事故為零、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)足、在完成成本目標(biāo)同時(shí)保證利潤(rùn)最大化。3、通過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理（具體的成本預(yù)料、成本支配、成本限制、成本分析、成本考核）和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料（管理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、平安風(fēng)險(xiǎn)、施工工期風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)），并依據(jù)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提前對(duì)工程項(xiàng)目可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終達(dá)到“企業(yè)是利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目部是成本的中心”的目標(biāo)。4、依據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度支配，項(xiàng)目部圍繞總體進(jìn)度支配支配專(zhuān)業(yè)工作，每月各職能組依據(jù)月支配編制本專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)工作支配，此項(xiàng)工作既是項(xiàng)目部工作開(kāi)展的旗幟，也為公司上級(jí)部門(mén)供應(yīng)了項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級(jí)部門(mén)賜予檢查指導(dǎo)。5、接著堅(jiān)持以預(yù)防為主，注意工人的平安教化和平安防護(hù)設(shè)施的檢查，做好切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，健全平安管理制度，實(shí)現(xiàn)制度來(lái)約束勞務(wù)隊(duì)伍。最終實(shí)現(xiàn)重大平安事故零的目標(biāo)。6、建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)各分包隊(duì)伍的管理，通過(guò)推行先進(jìn)的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、抓好項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、行政平安、工程技術(shù)質(zhì)量等工作的同時(shí)做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位協(xié)作的工作；并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部全體成員之間的關(guān)系，通過(guò)主動(dòng)宣揚(yáng)精神文明建設(shè)，傳播企業(yè)文化學(xué)問(wèn)，落實(shí)公司的改革制度及各項(xiàng)規(guī)章，與項(xiàng)目部全體人員共創(chuàng)美妙的將來(lái)。最終，不論能否競(jìng)聘上，我都會(huì)盡自己的實(shí)力，接著努力工作，克服自身的不足，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。申請(qǐng)人：****2014年2月12日篇二：項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告業(yè)務(wù)小結(jié)敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：我特別感謝大家對(duì)我的信任和支持，給了我這次參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我叫鄭剛，2003年畢業(yè)于上海市城市建設(shè)工程學(xué)校市政專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)任公司工程部施工員。我今日應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目副經(jīng)理。首先，我想談?wù)勎腋?jìng)聘項(xiàng)目副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)：第一、具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。作為施工員，我不僅要求自己精通業(yè)務(wù)，還要對(duì)其他各崗位的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)有全面深化的了解。近年來(lái)，我先后取得了施工員資格證書(shū)、取樣員資格證書(shū)、資料員資格證書(shū)、統(tǒng)計(jì)助理工程師職稱(chēng)、二級(jí)建立師資格證書(shū)。具備了擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目副經(jīng)理的基本條件。其次、具有較豐富的實(shí)際工作閱歷。2003年，從城市建設(shè)工程學(xué)校畢業(yè)后，我來(lái)到普陀市政工作，九年來(lái)，我?guī)椭绢I(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理較精彩地完成了嵐皋西路改造工程、長(zhǎng)寧路新建工程，多個(gè)低標(biāo)排水系統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)。親身經(jīng)驗(yàn)了多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，使我對(duì)市政行業(yè)的實(shí)質(zhì)有了全面深化的了解，讓我牢記了項(xiàng)目組各崗位人員的職責(zé)、任務(wù)和行為規(guī)范，也切身領(lǐng)悟了作為一名合格項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素養(yǎng)。第三、富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。作為一名80后的年輕人，思維活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢(shì)，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，更重要的是必需有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作看法。只有這樣才能夠全身心地投入到自己所酷愛(ài)的工作中去。確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益，為集體謀利益，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為公司謀發(fā)展。假如我能夠競(jìng)聘勝利，我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面努力做好項(xiàng)目組工作：第一，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短，抓住最佳時(shí)機(jī)，協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決堅(jiān)決地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問(wèn)題，避開(kāi)沖突或更大沖突的產(chǎn)生。從而喚起大家的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，同心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。其次，協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的集體謀略，把項(xiàng)目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。第三，作為一名年輕管理人員，須要有強(qiáng)健的體魄和充足的精力來(lái)完成紛繁困難的工程項(xiàng)目施工，無(wú)論何時(shí)遇到突發(fā)事務(wù)時(shí)才能剛好正確快速的趕到項(xiàng)目組協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理解決問(wèn)題。第四，很多事情，進(jìn)行分工，責(zé)任到人，并不表示項(xiàng)目副經(jīng)理責(zé)任已了，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目部的工作分解到人，項(xiàng)目副經(jīng)理必須要親歷親為，抓落實(shí)，才能協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目組的工作做到事半功倍。要做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目副經(jīng)理，做一名公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目部的副代表，就要在有限的任期里做出無(wú)限的努力，創(chuàng)建無(wú)限的成果。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事耐性?xún)A聽(tīng)我的發(fā)言，我真心希望自己能夠在更重要的崗位上發(fā)揮光和熱，與大家攜手把每一個(gè)來(lái)之不易的工程項(xiàng)目做精、做好。但若我這次沒(méi)有競(jìng)聘勝利，我也會(huì)接著在本職崗位上腳踏實(shí)地的工作，并不斷充溢自己、磨練自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力氣。感謝！篇三：項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘材料競(jìng)聘稿敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家下午好!首先我對(duì)自己工作在xxx工程有限公司這樣的一個(gè)大家庭里感到特別榮幸和驕傲。在此特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)！下面依據(jù)這次競(jìng)聘的有關(guān)要求，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：我叫xx，1981年誕生，中共黨員，工程師，畢業(yè)于華北水利水電學(xué)院建筑環(huán)境與設(shè)備工程專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)任高新科技花園項(xiàng)目部副經(jīng)理。自2004年7月參與工作至今，共參與了xxx\xxx\xxx等工程。歷任技術(shù)員、安裝工程師、工程部長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理等職。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的核心，項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素養(yǎng)、工作實(shí)力甚至本人的性格都干脆影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整風(fēng)光 貌，影響一個(gè)項(xiàng)目的勝利與否。我認(rèn)為：首先項(xiàng)目經(jīng)理除了依據(jù)公司總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定支配、方案并指導(dǎo)工作有力實(shí)施外，還要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)廣闊干部和員工主動(dòng)性，與員工打與一片，剛好了解員工看法和建議，尋求解決問(wèn)題的途徑，堅(jiān)持“上為公司分憂(yōu)、下為群眾服務(wù)”的原則開(kāi)展工作。其次，項(xiàng)目經(jīng)理除了具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)、管理、分析等實(shí)力之外，還應(yīng)當(dāng)駕馭確定的宏觀限制和策略制定等方面基本學(xué)問(wèn)，也就是說(shuō)應(yīng)當(dāng)具備多方面的綜合素養(yǎng)。之所以參與競(jìng)聘，只想在工作中全面發(fā)揮自己，更好地熬煉自己，更好地為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。比照崗位要求，自認(rèn)為具備以下幾個(gè)方面優(yōu)勢(shì)：一是畢業(yè)后始終從事技術(shù)工作，我對(duì)各道施工工序的資源配置特別清晰。二是酷愛(ài)本職工作,有劇烈的事業(yè)心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神，這是干好項(xiàng)目經(jīng)理所必需的基礎(chǔ)。三是注意加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，具備確定的政策理論水平和管理實(shí)力，自信能夠在工作中把握正確的發(fā)展方向，調(diào)動(dòng)好員工主動(dòng)性，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)部署。四是有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)，這有利于開(kāi)拓工作新局面，尤其適合在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的施工管理工作。但是也存在溝通實(shí)力欠缺等不足，在今后的工作中我會(huì)努力加以改進(jìn)。假如我此次競(jìng)聘勝利，我會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好以下幾項(xiàng)工作。做好項(xiàng)目的前期策劃：項(xiàng)目的前期策劃是項(xiàng)目運(yùn)行的綱要，包括進(jìn)度支配、施工方案、資源配置等，這樣項(xiàng)目就不會(huì)偏離大的方向。在項(xiàng)目一上場(chǎng)就帶領(lǐng)班子成員，結(jié)合實(shí)際，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、技術(shù)力氣、勞務(wù)組織形式等予以明確；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)，特殊是對(duì)重、難點(diǎn)工程的技術(shù)方案、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的工序限制進(jìn)行審核、把關(guān)；剛好、合理配置公司自有和社會(huì)資源，盡快投入運(yùn)用，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)須要；以最佳經(jīng)濟(jì)效益為中心，以項(xiàng)目總體目標(biāo)為主線，明確分部分項(xiàng)工程和項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)，超前策劃、提前行動(dòng)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗；同時(shí)對(duì)項(xiàng)目在平安、質(zhì)量、進(jìn)度、效益及人才培育等方面明確要求、明確責(zé)任，從起先就解決項(xiàng)目盲目上陣、倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)的弊端，使項(xiàng)目高起點(diǎn)就位，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。抓好成本限制，提升公司的效益：面對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，項(xiàng)目的利潤(rùn)率較低等不利形勢(shì)，項(xiàng)目部必須要抓好成本限制，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任成本管理，使公司的效益最大化。具體有以下幾方面：一是比照公司評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行二次分解，分析核算，考核節(jié)超，切實(shí)搞好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)。做到規(guī)范責(zé)任成本中心劃分和目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算、分解。分別以項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)為責(zé)任成本中心，明確責(zé)任成本（費(fèi)用）限制目標(biāo)；對(duì)作業(yè)隊(duì)、工班、單機(jī)、單車(chē)、個(gè)人都明確責(zé)任成本限制目標(biāo)，對(duì)各分項(xiàng)工程和工序都明確成本指標(biāo)和責(zé)任人。由項(xiàng)目部具體編制成本預(yù)算，縱向分解到各責(zé)任中心、作業(yè)隊(duì)、工班、個(gè)人，橫向分解為管理費(fèi)、工、料、機(jī)費(fèi)用。同時(shí)，由我牽頭，項(xiàng)目班子成員與各責(zé)任成本中心簽訂責(zé)任成本承包合同，做到人人肩上有指標(biāo)，以便于考核和評(píng)價(jià)；二是組建項(xiàng)目變更索賠工作小組，細(xì)致探討施工承包合同，細(xì)致找尋理賠變更依據(jù)，敏銳把握施工現(xiàn)場(chǎng)，有理有據(jù)的提出變更資料。三是在方案制定和優(yōu)化過(guò)程中堅(jiān)持“先算后干”和多方案比選的原則，使項(xiàng)目的施工方案在保證技術(shù)要求的同時(shí)，做到方案最優(yōu)，成本最低。同時(shí)，明確項(xiàng)目后期變更理賠的重點(diǎn)及努力方向，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最佳效益。四是嚴(yán)格“三項(xiàng)招標(biāo)”制度，規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)部物資設(shè)備和人員管理。五是堅(jiān)持主要崗位管理人員、主要技術(shù)工種、主要機(jī)械設(shè)備、主要作業(yè)隊(duì)伍以我為主的方式組織施工，駕馭施工的主動(dòng)權(quán)，避開(kāi)施工過(guò)程受制于人。讓我所管理的項(xiàng)目出效益、出人才、出精神、出市場(chǎng)。注意平安管理，保證工程質(zhì)量：在施工平安管理中，樹(shù)立平安第一，預(yù)防為主的思想，項(xiàng)目一上場(chǎng)，就依據(jù)貫標(biāo)要求對(duì)危急源識(shí)別到位，加強(qiáng)平安教化和培訓(xùn)，合理支配平安費(fèi)用投入，做好職工勞動(dòng)防護(hù)，確保施工過(guò)程中無(wú)平安事故發(fā)生。質(zhì)量是保證，是信譽(yù)，假如沒(méi)了質(zhì)量，就會(huì)造成返工，造成經(jīng)濟(jì)和工期的雙重?fù)p失。所以我要注意提高項(xiàng)目部全體人員的質(zhì)量意識(shí)，確立質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量責(zé)任制度，保質(zhì)保量的完場(chǎng)每項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。營(yíng)造和諧的內(nèi)外部施工環(huán)境：和諧的內(nèi)外部環(huán)境是工程正常進(jìn)行的前提條件，所以要加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)卣鲗拥臏贤āf(xié)調(diào)，處理好各方關(guān)系，營(yíng)造和諧的內(nèi)外部環(huán)境；優(yōu)化施工，確保工期：在保證平安、質(zhì)量的狀況下，以最快的速度進(jìn)行施工，這樣不但可提升企業(yè)形象，而且削減了管理成本。關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程，提升企業(yè)形象的工程，要加快施工速度，而按總體施組支配，施工工期相對(duì)較長(zhǎng)的分項(xiàng)、分部工程要均衡生產(chǎn)；加強(qiáng)項(xiàng)目全體人員的學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目部全體人員的綜合素養(yǎng)：首先，加強(qiáng)思想教化、企業(yè)文化學(xué)習(xí)，使每個(gè)人對(duì)企業(yè)產(chǎn)生愛(ài)心，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事來(lái)做，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。其次，要加強(qiáng)管理人員對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，通過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)的方式，將項(xiàng)目部建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目。作為項(xiàng)目書(shū)記，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理做好以上工作之外，還應(yīng)注意以下幾個(gè)方面:1、做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)建一個(gè)良好的施工環(huán)境。對(duì)內(nèi)，加強(qiáng)與項(xiàng)目部管理人員，作業(yè)隊(duì)及一線施工人員的溝通，對(duì)內(nèi)部人員工作、生活等各個(gè)方面做到心中有數(shù)，為他們解除后顧之憂(yōu)，使之能全力的投入工作中去。對(duì)外，要加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)卣块T(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，解除外部環(huán)境帶來(lái)的施工干擾，保證施工的正常進(jìn)行。2、做好企業(yè)文化建設(shè)，提高員工工作熱忱，樹(shù)立企業(yè)形象。在項(xiàng)目上場(chǎng)直到結(jié)束，企業(yè)文化要貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。依據(jù)公司的指導(dǎo)方針，將施工現(xiàn)場(chǎng)建成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的施工現(xiàn)場(chǎng)。創(chuàng)建一個(gè)干凈、整齊的施工環(huán)境。要將企業(yè)的精神樹(shù)立到每個(gè)員工甚至是一線工人的心中，使之能以飽滿(mǎn)的熱忱投入到工作中去。3、做好黨務(wù)工作多組織黨內(nèi)活動(dòng)，提高黨員的思想相識(shí)，增加項(xiàng)目的凝合力。在項(xiàng)目的優(yōu)秀人才中多發(fā)展入黨主動(dòng)分子，使黨員隊(duì)伍不斷壯大?？傊M職盡責(zé)，勤奮工作，吃苦耐勞，做到項(xiàng)目管理零失誤，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)，力爭(zhēng)超額完成。以上是我對(duì)競(jìng)聘勝利后的一些工作設(shè)想，不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多賜予指責(zé)、指正。此次競(jìng)聘是公司給我的一次珍貴的機(jī)會(huì)，無(wú)論勝利與否，我都會(huì)一如既往的努力工作，為公司盡自己最大的努力。感謝大家!xxx年月日篇四：競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理演講稿競(jìng)聘演講稿敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！本人叫***，今年**歲，**學(xué)歷，工程師職稱(chēng)，同時(shí)持有一級(jí)建立師和國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格證書(shū)。首先感謝集團(tuán)公司在人事改革方面，為我們創(chuàng)建了公允競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使我有機(jī)會(huì)參與這次競(jìng)聘，我競(jìng)聘的崗位是工程管理中心所屬項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。一、工作經(jīng)驗(yàn)：2001年畢業(yè)于鄭州高校工民建專(zhuān)業(yè)，2001年至2004年從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，2004年至2010年從事工程監(jiān)理工作，2010年至今從事房地產(chǎn)工程管理工作。今日，參與工程部經(jīng)理職位的競(jìng)聘，自己也曾遲疑，一是自己沒(méi)有炫耀的過(guò)去，二是沒(méi)有較高的學(xué)歷，但是“不想當(dāng)將軍的士兵就不是好士兵”，經(jīng)過(guò)一再考慮，不管競(jìng)聘結(jié)果如何，我都要當(dāng)一名好士兵，我要參與競(jìng)聘，我要把對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和深厚的感情能找到更好的渠道融入進(jìn)去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。二、先淺談一下我對(duì)工程部項(xiàng)目經(jīng)理的相識(shí)，我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理就是整個(gè)項(xiàng)目的核心管理者，也相當(dāng)于主持人起著承上啟下的作用，不僅僅對(duì)施工單位、監(jiān)理單位傳達(dá)決策層對(duì)項(xiàng)目看法的更新，也不僅僅向決策層反應(yīng)項(xiàng)目目前的逆境，一個(gè)項(xiàng)目的核心部門(mén)，一個(gè)合格的工程部經(jīng)理，更在于全盤(pán)的綜合分析考慮，尤其是內(nèi)部部門(mén)的溝通極為重要，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必需具備項(xiàng)目管理的理論學(xué)問(wèn)和組織施工的實(shí)踐閱歷，同時(shí)要懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)，具有較好的組織、指揮、協(xié)調(diào)實(shí)力。項(xiàng)目的勝利依靠于公司的整體水平和項(xiàng)目成員的整體素養(yǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理不行能脫離公司的客觀環(huán)境與條件創(chuàng)建出意外的奇跡。但卻可以通過(guò)自己精彩的工作充分利用可利用的資源，調(diào)動(dòng)各方面的主動(dòng)性最好地完成項(xiàng)目的合同任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的勝利與效果起著關(guān)鍵的作用。三、參與競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)條件：1、有吃苦耐勞、靜默無(wú)聞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的愛(ài)崗敬業(yè)精神。“踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原則，不畏困難和挫折，遇事剛好請(qǐng)示匯報(bào)的良好品質(zhì)?？偸前压ぷ鞣旁谑孜?，敢于擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)并勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，對(duì)工作問(wèn)題不會(huì)耍性子、撂挑子、掉鏈子，能保持以大局為重，不以個(gè)人緣由影響工作。2、具有扎實(shí)的理論學(xué)問(wèn)和豐富的實(shí)際工作閱歷，能夠嫻熟駕馭施工工藝、操作規(guī)程和施工規(guī)范。同時(shí)在工程管理方面也在不斷的索求，先后通過(guò)了監(jiān)理工程師，一級(jí)建立師國(guó)家資格考試，吸取駕馭了最基本的管理學(xué)問(wèn)，并在工程管理中得到了運(yùn)用。同時(shí)工作13年來(lái)，干過(guò)3年施工，做過(guò)6年工程監(jiān)理，現(xiàn)在步入房地產(chǎn)行業(yè)工程管理也將近5年，基本上都是在現(xiàn)場(chǎng)與施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主及材料構(gòu)配件供應(yīng)商、包括村民和部分政府機(jī)構(gòu)干脆打交道，積累了豐富的工作和戰(zhàn)斗閱歷，同時(shí)在工程管理過(guò)程中主持參與過(guò)工程招投標(biāo)、資金預(yù)算、相關(guān)施工技術(shù)方案的編制與審核，在這幾方面均得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持和確定，提高了自身的工程管理學(xué)問(wèn)，這些工作閱歷增長(zhǎng)了我的才能，開(kāi)拓了我的視野，使我具備了獨(dú)當(dāng)一面的工作閱歷。3、具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。干工作恒久沒(méi)有最好，但可以通過(guò)努力，力求更好。在具體工作中我能夠較好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，開(kāi)拓性地開(kāi)展工作。工作中力求精細(xì)，遇事先用腦，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，處理好每件事情。4、有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)開(kāi)發(fā)公司工程部在工程管理中的作用及工作內(nèi)容有較深刻相識(shí)；并熟識(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、施工、驗(yàn)收手續(xù)的辦理流程。5、團(tuán)結(jié)同事，有全局觀念。團(tuán)結(jié)就是力氣，一項(xiàng)事業(yè)、一項(xiàng)工作，只有靠大家團(tuán)結(jié)一樣，才能較好地完成。自己的實(shí)力再大，也大不過(guò)集體，三人行必有我?guī)熞玻瑢W(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、訂正自己的缺點(diǎn)，識(shí)大體，顧大局，以公司和集體的利益為重。四、假如競(jìng)聘工程部經(jīng)理勝利，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。1、細(xì)致貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，依據(jù)集團(tuán)工程管理中心下達(dá)的目標(biāo)，組織編制各項(xiàng)工作支配，并負(fù)責(zé)落實(shí)。明確項(xiàng)目部各崗位工作內(nèi)容、責(zé)任和工作流程，督促管理好本部門(mén)工程師，并做到自我約束；做好部門(mén)間工作的連接以及工作流程，切實(shí)發(fā)揮工程部在開(kāi)發(fā)公司中應(yīng)具有的作用。2、依靠完善的施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理規(guī)劃，合同、規(guī)范等法律文件對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行管理；全面落實(shí)工程技術(shù)要求，支持監(jiān)理單位的平安質(zhì)量進(jìn)度限制工作，要求監(jiān)理單位做好資施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查，材料報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)，監(jiān)理文件的編制，現(xiàn)場(chǎng)的巡察，旁站和分項(xiàng)分部驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的監(jiān)理例會(huì)制度，由監(jiān)理單位匯報(bào)本周以來(lái)的監(jiān)理狀況，并對(duì)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)3、做好工地施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)親密駕馭工地現(xiàn)場(chǎng)各參建單位的施工狀態(tài)，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。檢查、巡查過(guò)程中遇到的問(wèn)題要隨時(shí)、隨地解決，不留疑問(wèn)，不留尾巴。對(duì)重大問(wèn)題剛好向公司匯報(bào)，提出初步解決方案并組織落實(shí)處理；對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)行相應(yīng)的防范措施，削減和避開(kāi)針對(duì)建設(shè)單位提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。做好變更簽證、來(lái)往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預(yù)防索賠和反索賠機(jī)制，隨時(shí)駕馭工地現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，一旦施工單位提出無(wú)理索賠懇求時(shí)，能夠剛好、快速的利用反索賠機(jī)制進(jìn)行反索賠。4、全面提高自己的綜合素養(yǎng)，努力做到業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jī)上突出，增加改革創(chuàng)新意識(shí)，做到遵守法律不舊、創(chuàng)新不變，做到對(duì)上級(jí)要敬重，對(duì)下級(jí)要多關(guān)切、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)建性；對(duì)同級(jí)要多溝通、多溝通，相互協(xié)作、緊密合作；5、廉潔做事、樹(shù)立形象，做到有權(quán)不濫用、出名不自爭(zhēng)、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用影響人、帶動(dòng)人、增加本部門(mén)的凝合力、戰(zhàn)斗力。敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，我正值而立之年，精力充足，敬業(yè)心強(qiáng)，能夠全身心地投入到我所酷愛(ài)的事業(yè)和工作當(dāng)中去。假如我有幸競(jìng)聘勝利，領(lǐng)導(dǎo)把我擺上了這個(gè)位置，那我就應(yīng)當(dāng)也必需在這個(gè)位置上有所作為，以“一日無(wú)為、三日擔(dān)心”的高度責(zé)任感，履行諾言，正確履行好崗位職責(zé)，細(xì)致做好工作，讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)足，我真誠(chéng)地接受公司領(lǐng)導(dǎo)的選擇，公司的發(fā)展須要有為的你，也須要有為的我，無(wú)論最終競(jìng)聘結(jié)果如何，我都會(huì)一如既往滿(mǎn)腔熱忱接著干好本職工作。我的演講完畢，感謝大家！篇五：項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿1競(jìng)聘演講稿敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委們大家好今日我懷著滿(mǎn)腔的熱忱來(lái)參與這次項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘。確定參與這次竟聘前,也曾度德量力,思慮一再.參與這次竟聘,是因?yàn)橐环矫?我對(duì)公司推行項(xiàng)目經(jīng)理竟聘上崗機(jī)制的由衷擁護(hù)和信任;另一方面;通過(guò)這次竟聘來(lái)熬煉提高自己。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)建了這次公允競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)借此機(jī)會(huì)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的關(guān)切和支持！首先是我對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理崗位的相識(shí)：1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目合同履約的負(fù)責(zé)人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。2、是項(xiàng)目支配的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)，須要事前制定周全的支配使項(xiàng)目全體成員圍繞共同的目標(biāo)依據(jù)科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一樣將項(xiàng)目做好做細(xì)。3、是項(xiàng)目組織的指揮員：項(xiàng)目管理涉及眾多的部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)約項(xiàng)目的管理費(fèi)用，進(jìn)行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。4、是項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的勝利不僅依靠我們施工單位的工作，還須要業(yè)主、分包單位的協(xié)作協(xié)作以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作協(xié)作的橋梁與紐帶。5、是項(xiàng)目限制的中心：項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、平安及工程造價(jià)的限制是項(xiàng)目投資效