工程監(jiān)理復習要點

總時差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。管理層次：是指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員的等級層次的數(shù)量。管理跨度：是指一個主管干脆管理下屬人員的數(shù)量。4M1E:人員、機械、材料、方法、環(huán)境FIDIC:國際詢問工程師聯(lián)合會自由時差：是指在不影響其緊后工作最早起先時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。平安生產(chǎn)：是指在生產(chǎn)過程中保障人生平安和設備平安。有兩方面含義：一是在生產(chǎn)過程中愛護職工的平安和健康，防止工傷事故和職業(yè)病危害；而是在生產(chǎn)過程中防止其他各類事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)設備的連續(xù)、穩(wěn)定、平安運轉，愛護國家財產(chǎn)不受損失。勞動愛護：是指國家采納立法、技術和管理等一系列綜合措施，消退生產(chǎn)過程中的擔心全、不衛(wèi)生因素，愛護勞動者在生產(chǎn)過程中的平安和健康，愛護和發(fā)展生產(chǎn)力。1.建設工程監(jiān)理：具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的托付，擔當其項目管理工作，并代表建設單位對承包單位的建設行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務活動。內(nèi)涵：（1）建設工程監(jiān)理是針對工程建設項目所進行的監(jiān)督管理活動。（2）建設工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位。（3）建設工程監(jiān)理的實施須要建設單位的托付和授權。（4）建設工程監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設行為。（5）建設工程監(jiān)理在現(xiàn)階段主要發(fā)生在實施階段。（6）建設工程監(jiān)理是微觀性質的監(jiān)督管理活動。1.我國建設工程監(jiān)理的作用是什么？答：（1）有利于提高建設工程投資決策的科學化有利于規(guī)范參加工程建設各方的建設行為有利于保證建設工程質量和運用平安有利于提高建設工程投資效益和社會效益[[[建設工程監(jiān)理的工作內(nèi)容有哪些？答：目標規(guī)劃、動態(tài)限制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理]]]任務：限制建設項目目標，即限制經(jīng)過科學的規(guī)劃所確定的工程建設項目的投資，進度和質量目標4.如何做好項目監(jiān)理組織的協(xié)調工作？常用的協(xié)調方法有哪些？做好近外層協(xié)調，必需做好以下工作：首先要理解項目總目標；利用工作之便做好監(jiān)督宣揚工作；以合同為基礎，明確各關聯(lián)單位的權利和義務，同等地進行協(xié)調；敬重各相關聯(lián)單位；注意語言藝術和感情溝通。協(xié)調方法有：會議協(xié)調法；交談協(xié)調法；書面協(xié)調法；訪問協(xié)調法?，F(xiàn)階段我國建設工程監(jiān)理有哪些特點？建設工程監(jiān)理屬于強制推行的制度；建設工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能；建設工程監(jiān)理的服務對象具有單一性；市場準入的雙重限制監(jiān)理工程師：是指取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員。2.總監(jiān)理工程師的職責：（1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目工程規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，并提出審查看法；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)項目工程的進展狀況，可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度安排；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工核算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持和處理工程質量事故的調查；（10）調解建設單位和承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對待驗收的工程項目進行質量檢查，并參加工程的竣工驗收；3.專業(yè)監(jiān)理工程師的職責：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當人員須要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的安排、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)工程分項工程驗收及隱藏工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對于重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作時會狀況做好監(jiān)理日志；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參加編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件和質量狀況，依據(jù)實際狀況推斷是否對材料、設備、配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；；（10）負責本這樣工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理日志：是監(jiān)理實施監(jiān)理活動的原始記錄，是發(fā)行監(jiān)理委員會合同、編制監(jiān)理竣工文件和處理索賠、延期、變更的重要居處，是分析質量問題的重要原始居處，是監(jiān)理檔案的基本組部分監(jiān)理月報：監(jiān)理月報包括本月工程施工概況，工程進度限制，工程質量限制，工程造價限制，平安文明施工管理，其它事項處理狀況，監(jiān)理工作統(tǒng)計，監(jiān)理工作安排，監(jiān)理工作小結。組織：為了使系統(tǒng)達到特定目標而使全體參加者經(jīng)分工協(xié)作及設置不同層次的權力和責任制度構成的一種組合體。原則：工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一；才職相稱；吩咐鏈；管理跨度與管理層次向統(tǒng)一；集權與分權統(tǒng)一；正規(guī)化。-常用的組織結構形式有哪幾種？各有何優(yōu)點和缺點？答:（1）直線制監(jiān)理組織形式，優(yōu)點是組織機構簡潔，權力集中，吩咐統(tǒng)一，職責分明，決策快速，隸屬關系清楚。缺點是要求總監(jiān)是全能型人物，事實上是總監(jiān)理工程師的個人管理。（2）直能制監(jiān)理組織形式，優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標限制的只能化分工，能夠發(fā)揮只能機構的專家管理作用，提高管理效率減輕總監(jiān)理工程師負擔；缺點是多頭領導，易造成職責不清。（3）直線職能制監(jiān)理組織形式，優(yōu)點是直線領導，統(tǒng)一才智的基礎上，引進了監(jiān)理目標限制的只能化分工；缺點是職能部門和指揮部門易產(chǎn)生沖突，信息傳遞路途長，不利于互通情報。（4）矩陣制監(jiān)理組織形式，優(yōu)點是加強了各部門的橫向聯(lián)系，具有較大的彈性，把上下左右集權與分權實行最有結合，有利于結局困難難題和監(jiān)理人員的實力培育，缺點是，縱橫向協(xié)調工作量大，易產(chǎn)生沖突。--------工程質量限制概念及內(nèi)容為了實現(xiàn)項目的質量滿意工程合同，規(guī)范要求所實行一系列措施，方法和手段。內(nèi)容：質量限制有對干脆從事質量活動者的限制和對他人質量行為進行監(jiān)控的限制兩種方法。前者被稱為自控主體，后者被稱為監(jiān)控主體。監(jiān)理單位與政府監(jiān)督部門為監(jiān)控主體，承建商，如勘測，設計單位與施工單位為自控主體。施工打算，施工過程，竣工驗收各階段的質量限制包括哪些內(nèi)容？1）施工打算：設計交底和圖紙審計；施工現(xiàn)場質量管理的檢查；開工申請的審批2）施工過程：作業(yè)技術交底；施工過程質量限制；檢驗批、分項、分部工程驗收；工程變更的審查。3）竣工驗收：竣工質量檢驗；工程質量評定；技術質量文檔歸檔審核4.監(jiān)理工程師審查施工組織設計的原則1）施工組織設計的編制、審查和批準應符合規(guī)定的程序2）施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質量第一、平安第一”的原則3）施工組織設計的針對性4）施工組織設計的可操作性5）技術方案的先進性6）質量管理和技術管理體系，質量保證措施是否切實可行7）平安、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合施工規(guī)定8）在滿意合同和法規(guī)的條件下，對施工組織設計的審查，應敬重承包單位的自主技術決策和管理決施工進度限制的監(jiān)理工作有哪些？編制施工階段進度限制工作細則、編制或審核施工進度安排、按年、季、月編制工程綜合安排、下達工程開工令、幫助承包單位實施進度安排、監(jiān)督施工進度安排的實施、組織現(xiàn)場協(xié)調會、簽發(fā)工程進度款支付憑證、審批工程延期、向業(yè)主供應進度報告、督促承包單位整理技術資料、審批竣工申請報告，幫助組織竣工驗收、處理爭議和索賠、整理工程進度資料、工程移交。簡述監(jiān)理工程師在施工階段平安生產(chǎn)限制中的主要工作建設前期的平安限制；平安生產(chǎn)限制的審查；平安生產(chǎn)技術措施的審查；施工過程的平安生產(chǎn)限制、投標報價有哪些技巧？不平衡報價法；多方案報價法；增加建議方案法；突然降價法；先虧后盈法施工階段投資限制的措施組織措施：在項目監(jiān)理組織機構中落實投資限制的人員、任務分工、職能分工、權責。權利和責任；；編制施工階段投資限制工作安排和具體的工作流程技術措施：對設計變更進行技術比較嚴格限制設計變更；；接著找尋節(jié)約經(jīng)濟的建設技術方案；；審核施工承包單位編制的施工組織設計經(jīng)濟措施：編制資金運用安排，，進行工程計量；；復核工程付款賬單簽發(fā)付款證書；；對工程實施過程中的投資支出做出分析預料；；定期進行投資實際值與安排值的比較；；合同措施：做好實施階段質量進度限制；；參加合同管理工作主動限制&被動限制：：一種是發(fā)覺目標產(chǎn)生偏差，分析緣由，實行糾偏措施，稱為被動限制；另一種是預先分析目標產(chǎn)生偏差的可能性，估計工程建設項目可能產(chǎn)生的偏差，實行預防措施進行限制，稱為主動限制。工程建設項目的一次性特點，要