建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案近年合集

PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages建筑監(jiān)理工程師考試_監(jiān)理案例分析(土木建筑)_真題及答案近年合集1.2010建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案2.2011建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案3.2012建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案4.2013建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案5.2014建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案6.2015建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案7.2016建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案8.2017建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案9.2018建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案10.2019建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案2010建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案[問答題]1.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設(shè)備采購(gòu)合同。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時(shí)間向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了《工程開工報(bào)審表》，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計(jì)文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：施工機(jī)具已進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備就位；施工測(cè)量人員正在進(jìn)行測(cè)量控制樁和控制線的測(cè)設(shè)；拆遷工作正在進(jìn)行，不會(huì)影響工程進(jìn)度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見，并報(bào)告了建設(shè)單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員準(zhǔn)備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問，甲施工單位認(rèn)為該新型建筑材料性能好、價(jià)格便宜，對(duì)工程質(zhì)量有保證。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查甲施工單位的某分項(xiàng)工程質(zhì)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)異常，便再次對(duì)甲施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍、本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及要求等內(nèi)容進(jìn)行了全面考核。事件4：為了解設(shè)備性能，有效控制設(shè)備制造質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位指派專人進(jìn)駐丙單位，與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對(duì)丙單位的設(shè)備制造過程進(jìn)行質(zhì)量控制。事件5：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗(yàn)收。問題：1．事件1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當(dāng)？說明理由。2．寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件2的程序。3．事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗(yàn)室？4．事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位派專人進(jìn)駐丙單位的做法是否正確？說明理由。5．指出事件5中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。答案:1．事件1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見不妥。理由：因總監(jiān)理工程師檢查內(nèi)容中沒有包含：施工許可證是否取得、現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否到位、主要工程材料是否落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)的三通一平是否滿足開工條件、現(xiàn)場(chǎng)工作應(yīng)該完成。2．事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。3．事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)從以下3個(gè)方面考核甲施工單位的試驗(yàn)室：(1)試驗(yàn)室的管理制度；(2)試驗(yàn)人員的資格證書；(3)試驗(yàn)設(shè)備有效的計(jì)量檢定證。4．事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位派專人進(jìn)駐丙單位的做法不正確。理由：因?yàn)樵O(shè)備制造由建設(shè)單位單獨(dú)發(fā)包，設(shè)備制造質(zhì)量控制不屬于安裝單位的職責(zé)。5．事件5中：(1)建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位工程檔案不妥。理由：因該工程為平行發(fā)包，各施工單位應(yīng)分別形成工程檔案進(jìn)行移交。(2)建設(shè)單位要求將工程檔案提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗(yàn)收不妥。理由：工程檔案應(yīng)提交建設(shè)單位，由建設(shè)單位對(duì)工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收。解析:[問答題]2.某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織評(píng)審A、B、C、D、E五家施工單位的投標(biāo)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)：A單位施工方案工藝落后，報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)；B單位投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)；C單位投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求；D單位的報(bào)價(jià)總額有誤；E單位投標(biāo)文件中某分部工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)。事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項(xiàng)目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報(bào)審深基坑開挖工程專項(xiàng)施工方案的同時(shí)即開始該基坑開挖。事件3：施工單位對(duì)某分項(xiàng)工程的混凝土試塊進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)該分項(xiàng)工程混凝土實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果表明，混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，須加固補(bǔ)強(qiáng)。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的一批鋼材準(zhǔn)備用于工程，但尚未報(bào)驗(yàn)。問題：1．事件1中A、B、D、E四家單位的投標(biāo)文件是否有效？分別說明理由。2．指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程序。4．寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序。答案:1．事件1中：(1)A單位的投標(biāo)文件有效。理由：招標(biāo)文件中對(duì)高報(bào)價(jià)沒有限制（或：未設(shè)招標(biāo)控制價(jià)）。(2)B單位的投標(biāo)文件無效。理由：無法判斷投標(biāo)文件是否響應(yīng)招標(biāo)文件。(3)D單位的投標(biāo)文件有效。理由：報(bào)價(jià)總額有誤屬于細(xì)微偏差（或：報(bào)價(jià)總額有誤允許補(bǔ)正）。(4)E單位的投標(biāo)文件有效。理由：報(bào)價(jià)漏項(xiàng)屬于細(xì)微偏差。2．事件2中：(1)施工項(xiàng)目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理員不妥。正確做法：應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理員。(2)施工單位在報(bào)審深基坑開挖工程專項(xiàng)施工方案的同時(shí)即開始深基坑開挖不妥。正確做法：應(yīng)待專項(xiàng)施工方案報(bào)審批準(zhǔn)后才能進(jìn)行深基坑開挖。3．事件3中，總監(jiān)理工程師的處理程序如下：(1)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告；(2)要求施工單位上報(bào)由設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案；(3)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；(4)向建設(shè)單位和本單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告；(5)整理歸檔完整的質(zhì)量事故報(bào)告。4．事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師的處理程序如下：(1)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位按程序報(bào)驗(yàn)；(2)審核施工單位填報(bào)的《工程材料報(bào)驗(yàn)單》；(3)按規(guī)定見證取樣或平行檢驗(yàn)；(4)檢驗(yàn)合格，同意用于工程；檢驗(yàn)不合格，要求鋼材退場(chǎng)。解析:[問答題]3.某實(shí)施監(jiān)理的工程，合同工期15個(gè)月，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)A工作進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求施工單位返工整改。事件2：在第5個(gè)月初到第8個(gè)月末的施工過程中，由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進(jìn)度受到較大影響。截止第8個(gè)月末，未完工作尚需作業(yè)時(shí)間見表5-1。施工單位按索賠程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期的要求。事件3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，加快后續(xù)工程進(jìn)度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表5-1。問題：1．該工程施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些?C和F工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為多少？2．事件1中，對(duì)于A工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。3．事件2中，逐項(xiàng)分析第8個(gè)月末C、E、F工作的拖后時(shí)間及對(duì)工期和后續(xù)工作的影響程度，并說明理由。4．針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間為多少？說明理由。5．針對(duì)事件3，施工單位加快施工進(jìn)度而采取的最佳調(diào)整方案是什么？相應(yīng)增加的費(fèi)用為多少？答案:1．工程施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵工作有：A、B、D、E、G、I。非關(guān)鍵工作有：C、F、H。其中，C工作的總時(shí)差為3個(gè)月，自由時(shí)差為3個(gè)月；F工作的總時(shí)差為3個(gè)月，自由時(shí)差為2個(gè)月。2．事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)A工作出現(xiàn)質(zhì)量問題后的處理程序如下：(1)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位返工整改；(2)跟蹤、檢查施工單位返工整改情況；(3)簽收施工單位在自檢后填報(bào)的《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》；(4)重新驗(yàn)收A工作。3．事件2中：(1)C工作拖后3個(gè)月，由于其自由時(shí)差和總時(shí)差均為3個(gè)月，故不影響總工期和后續(xù)工作。(2)E工作拖后2個(gè)月，由于其為關(guān)鍵工作，故其后續(xù)工作G、H和I的最早開始時(shí)間將推遲2個(gè)月，影響總工期2個(gè)月。(3)F工作拖后2個(gè)月，由于其自由時(shí)差為2個(gè)月，故不影響總工期和后續(xù)工作。4．事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)工程延期2個(gè)月，因?yàn)榭偣て诘难娱L(zhǎng)是因建設(shè)單位提出工程變更而造成（或非施工單位原因造成）的。5．事件3中，最佳調(diào)整方案是：縮短I工作1個(gè)月，縮短E工作1個(gè)月，由此增加的費(fèi)用為14+18=32（萬元）。解析:[問答題]4.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、C、D、E五個(gè)子項(xiàng)目，其中，子項(xiàng)目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：由于拆除廢棄建筑物的危險(xiǎn)性較大，乙施工單位編制了專項(xiàng)施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員參加的專家論證會(huì)。會(huì)后，乙施工單位將該施工方案送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要求總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為該方案已通過專家論證，便簽字同意實(shí)施。事件2：建設(shè)單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)，將資質(zhì)等級(jí)證明與專項(xiàng)施工方案報(bào)送工程所在地建設(shè)行政主管部門。事件3：受金融危機(jī)影響，建設(shè)單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子項(xiàng)目D、E。而此前，甲施工單位已按照批準(zhǔn)的計(jì)劃訂購(gòu)了用于子項(xiàng)目D、E的設(shè)備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復(fù)工時(shí)間，建設(shè)單位于2010年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。問題：1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2．指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法。3．事件3中，建設(shè)單位是否可以解除施工合同？說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項(xiàng)目D、E的施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做哪些工作？4．事件3中，若解除施工合同，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，甲施工單位應(yīng)得到哪些費(fèi)用補(bǔ)償？答案:1．事件1中，乙施工單位將施工方案直接送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；總監(jiān)理工程師簽字同意實(shí)施不妥。正確做法：乙施工單位編制的施工方案應(yīng)先報(bào)送甲施工單位審查，甲施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字同意后，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師審查后方同意實(shí)施。2．事件2中，建設(shè)單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)僅報(bào)送資質(zhì)等級(jí)證明與拆除施工方案不妥。正確做法：由建設(shè)單位在房建筑物拆除15日前報(bào)送；還應(yīng)報(bào)送：擬拆除建筑物及可能危及毗鄰建筑物的說明；堆放、清除廢棄物的措施。3．事件3中：(1)建設(shè)單位可以解除施工合同。理由：根據(jù)《合同法》，因建設(shè)單位原因造成工程緩建致使合同無法履行的，建設(shè)單位可以解除合同。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)書面通知甲施工單位停止施工，并立即對(duì)已施工部分進(jìn)行記錄與計(jì)量。4．事件3中，甲施工單位應(yīng)得到的費(fèi)用補(bǔ)償如下：(1)為設(shè)備訂貨而投入的300萬元定金；(2)撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費(fèi)用；(3)甲施工單位所有人員的合理遣返費(fèi)用；(4)合理的利潤(rùn)補(bǔ)償；(5)施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。解析:[問答題]5.某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下：投資控制：①組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；②處理費(fèi)用索賠；③審查工程概算；④處理工程價(jià)款變更；⑤進(jìn)行工程計(jì)量。進(jìn)度控制：①審查施工進(jìn)度計(jì)劃；②主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；③跟蹤檢查施工進(jìn)度；④檢查工程投入物的質(zhì)量；⑤審批工程延期。質(zhì)量控制：①審查分包單位資質(zhì)；②原材料見證取樣；③確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④審查施工組織設(shè)計(jì)；⑤審核工程結(jié)算書。事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作：①主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；②審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③審查和處理工程變更；④調(diào)解合同爭(zhēng)議；⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。事件3：該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：①工程項(xiàng)目概況；②監(jiān)理工作范圍；③監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；④監(jiān)理工作依據(jù)；⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)；⑥監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；⑦監(jiān)理工作方法及措施；⑧監(jiān)理工作制度；⑨監(jiān)理工作程序；⑩工程項(xiàng)目實(shí)施的組織；（11）監(jiān)理設(shè)施；（12）施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。事件4：在第一次工地會(huì)議上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位，會(huì)后，結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況，又將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報(bào)送建設(shè)單位。事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定，該障礙物確屬地下文物，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理。問題：1．指出事件1中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處，說明理由。2．指出事件2中的不妥之處，說明理由。3．指出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。4．指出事件4中的不妥之處，說明理由。5．寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件5的程序。答案:1．事件1中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處如下：(1)投資控制：1)?組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化?不妥，因?qū)儆谠O(shè)計(jì)階段投資控制工作；2)?審查工程概算?不妥，因?qū)儆谠O(shè)計(jì)階段投資控制工作。(2)進(jìn)度控制：?檢查工程投入物的質(zhì)量?不妥，因?qū)儆谑┕るA段質(zhì)量控制工作。(3)質(zhì)量控制：1)?確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?不妥，因?qū)儆谠O(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制工作；2)?審核工程結(jié)算書?不妥，因?qū)儆谑┕るA段投資控制工作。2．事件2中，總監(jiān)理工程師不應(yīng)將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：(1)主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；(2)審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(3)調(diào)解合同爭(zhēng)議；(4)調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。3．事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處如下：(1)監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；(2)監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；(3)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織；(4)施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括的內(nèi)容：(1)監(jiān)理工作內(nèi)容；(2)監(jiān)理工作目標(biāo)；(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃。2014年新教材的監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括：工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作制度；工程質(zhì)量控制；工程造價(jià)控制；工程進(jìn)度控制；安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；合同與信息管理；組織協(xié)調(diào)；監(jiān)理工作設(shè)施。4．事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報(bào)送建設(shè)單位不妥。理由：監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后必須進(jìn)行審核并經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。5．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件5的程序如下：(1)報(bào)告建設(shè)單位；(2)簽發(fā)工程暫停令；(3)就工期、費(fèi)用補(bǔ)償問題使建設(shè)單位和施工單位達(dá)成一致意見；(4)督促文物保護(hù)措施方案的落實(shí)；(5)文物保護(hù)措施落實(shí)后，簽發(fā)復(fù)工令。解析:[問答題]6.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂的施工合同約定：工程合同價(jià)為200萬元，工期6個(gè)月；預(yù)付款為合同價(jià)的15%；工程進(jìn)度款按月結(jié)算：保留金總額為合同價(jià)的3%，按每月進(jìn)度款（含工程變更和索賠費(fèi)用）的10%扣留，扣完為止；預(yù)付款在工程的最后三個(gè)月等額扣回。施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，增加的工程量采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)，間接費(fèi)費(fèi)率8%，利潤(rùn)率5%，綜合計(jì)稅系數(shù)3.41%；發(fā)生窩工時(shí)，按人員窩工費(fèi)50元/工日、施工設(shè)備閑置費(fèi)1000元/臺(tái)班補(bǔ)償。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導(dǎo)致直接工程費(fèi)增加10萬元，措施費(fèi)增加2萬元，人員窩工60工日，施工設(shè)備閑置3臺(tái)班，影響工期3天。事件2：為了保持總工期不變，建設(shè)單位要求施工單位加快基礎(chǔ)工程的施工進(jìn)度。施工單位同意按照建設(shè)單位的要求趕工，但需增加趕工費(fèi)5萬元。為此，施工單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償要求。事件3：主體結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了相應(yīng)的技術(shù)措施，為此增加了工程費(fèi)用2萬元；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，及時(shí)組織了驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)論合格。施工單位以通過驗(yàn)收為由向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng)，要求建設(shè)單位支付增加的2萬元工程費(fèi)用。事件4：經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的施工單位各月實(shí)際進(jìn)度款（含工程變更和索賠費(fèi)用）見表6-1。問題：1．事件1中，施工單位應(yīng)得到多少費(fèi)用補(bǔ)償（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）？說明理由。2．事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的趕工費(fèi)用補(bǔ)償？說明理由。3．事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意增加2萬元工程費(fèi)用的要求？說明理由。4．該工程保留金總額為多少？依據(jù)表6-1，該工程每個(gè)月應(yīng)扣保留金多少？總監(jiān)理工程師每個(gè)月應(yīng)簽發(fā)的實(shí)際付款金額是多少？答案:1．事件1中，施工單位應(yīng)得到的費(fèi)用補(bǔ)償如下：(1)處理障礙物增加的費(fèi)用：①直接費(fèi)=10+2=12.00（萬元）②間接費(fèi)=12*8%=0.96（萬元）③利潤(rùn)=(①+②)*5%=(12+0.96)*5%=0.65（萬元）④稅金=(①+②+③)*3.41%=(12+0.96+0.65)*3.41%=0.46（萬元）⑤總計(jì)：①+②+③+④=12+0.96+0.65+0.46=14.07（萬元）(2)窩工、閑置補(bǔ)償費(fèi)用：50*60+1000*3=0.60（萬元）(3)應(yīng)得到的費(fèi)用補(bǔ)償：14.07+0.6=14.67（萬元）2．事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的趕工費(fèi)用補(bǔ)償。理由：由于工程延期非施工單位責(zé)任，并由建設(shè)單位提出趕工要求。3．事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)同意增加2萬元工程費(fèi)用的要求。理由：因?qū)偈┕挝蛔陨碓?。?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格只表明工程質(zhì)量符合合同要求。4．(1)保留金總額=200*3%=6（萬元）(2)各月應(yīng)扣保留金：第1個(gè)月扣保留金=40*10%=4（萬元）＜6萬元第2個(gè)月可扣保留金=50*10%=5（萬元）保留金未扣部分為6-4=2（萬元）第2個(gè)月實(shí)際扣保留金為2萬元(3)各月應(yīng)簽發(fā)的付款金額：第1個(gè)月：40-4=36（萬元）第2個(gè)月：50-2=48（萬元）第3個(gè)月：40（萬元）第4、5、6個(gè)月應(yīng)扣的預(yù)付款：10（萬元）第4個(gè)月：35-10=25（萬元）第5個(gè)月：30-10=20（萬元）第6個(gè)月：25-10=15（萬元）解析:2011建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案[問答題]1.某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師對(duì)部分監(jiān)理工作安排如下：(1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批；(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收；(3)工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批；(4)工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。事件2：總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。施工單位對(duì)存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。事件3：針對(duì)該工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留四種對(duì)策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，見表1-1。事件4：一批工程材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位質(zhì)檢員填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為不妥，不予簽認(rèn)。問題：1．逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工作安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確安排。2．指出事件2中總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。3．指出表1-1中A～F的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分別屬于四種對(duì)策中的哪一種。4．指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。答案:1．事件1中總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工作安排是否妥當(dāng)?shù)呐袛嘁约罢_安排。(1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批不妥。正確安排：審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收妥當(dāng)。(3)工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批不妥。正確安排：工程費(fèi)用索賠由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批。(4)工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署妥當(dāng)。2．事件2中：(1)施工單位報(bào)送的竣工資料審查工作應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織，專業(yè)監(jiān)理工程師按照專業(yè)分工具體負(fù)責(zé)相關(guān)資料的審查工作；(2)工程竣工報(bào)驗(yàn)單的簽署是進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收的前提條件之一，因此，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署；(3)施工單位對(duì)工程預(yù)驗(yàn)收中存在的問題整改合格后，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位，作為監(jiān)理單位同意進(jìn)行竣工驗(yàn)收的書面意見。3．事件3中：(1)施工單位重新布置易燃物品倉(cāng)庫(kù)的位置，使其與施工項(xiàng)目部辦公用房之間保持安全距離的目的是，一旦發(fā)生爆炸或火災(zāi)時(shí)減小風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)害的損失。因此，A項(xiàng)處理措施屬于風(fēng)險(xiǎn)損失控制的范疇。(2)建設(shè)單位考慮材料市場(chǎng)不穩(wěn)定，價(jià)格上漲會(huì)影響到合同結(jié)算價(jià)格的增加，采取固定總價(jià)承包的合同，是將材料價(jià)格增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)由施工單位承擔(dān)。因此，B項(xiàng)處理措施屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的范疇。(3)施工單位報(bào)審的分包單位無類似工程施工業(yè)績(jī)，不具備實(shí)施分包工程的資格，要求施工單位更換分包單位的目的是中斷分包工程施工的質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，C項(xiàng)處理措施屬于風(fēng)險(xiǎn)回避的范疇。(4)施工組織設(shè)計(jì)中無應(yīng)急預(yù)案，要求施工單位制定應(yīng)急預(yù)案并不能防止風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，只能減小事件發(fā)生后的損失。因此，D項(xiàng)處理措施屬于風(fēng)險(xiǎn)損失控制的范疇。(5)鑒于建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備技術(shù)性能復(fù)雜、配套設(shè)備較多，要求供貨方負(fù)責(zé)安裝調(diào)試的目的是，將整套設(shè)備的配套性能滿足設(shè)計(jì)要求，技術(shù)參數(shù)達(dá)標(biāo)的設(shè)備安裝風(fēng)險(xiǎn)由供貨方承擔(dān)。因此，E項(xiàng)措施屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的范疇。(6)由于工程地質(zhì)條件復(fù)雜，建設(shè)單位設(shè)立專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)基金并不能改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的客觀性，只是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后有能力采取有效的應(yīng)對(duì)措施。因此，F(xiàn)項(xiàng)處理措施屬于風(fēng)險(xiǎn)自留的范疇。4．事件4中：(1)施工單位采購(gòu)的材料到貨驗(yàn)收后，僅向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交材料供應(yīng)方出具的質(zhì)量證明資料不符合報(bào)審表的要求，還應(yīng)有施工單位自檢合格證明資料。(2)報(bào)審表屬于施工單位與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的正式交往文件，質(zhì)檢員簽字不妥，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。解析:[問答題]2.某實(shí)施監(jiān)理的工程，在招標(biāo)與施工階段發(fā)生如下事件：事件1：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由7人組成，包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會(huì)主席，當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任，以及從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。事件2：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購(gòu)買招標(biāo)文件時(shí)提交投標(biāo)保證金；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。事件3：施工中因地震導(dǎo)致施工停工1個(gè)月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場(chǎng)堆放的價(jià)值50萬元的工程材料（施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)）損毀；部分施工機(jī)械損壞，修復(fù)費(fèi)用20萬元；現(xiàn)場(chǎng)有8人受傷，施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費(fèi)24萬元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)21萬元）；施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。事件4：建設(shè)單位采購(gòu)的大型設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在安裝過程中該設(shè)備的一個(gè)部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。問題：1．指出事件1中評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的不正確之處，并說明理由。2．指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。3．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，分析事件3中建設(shè)單位和施工單位各自應(yīng)承擔(dān)哪些經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各為多少？（不考慮工程保險(xiǎn)）4．就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？并說明理由。答案:1．事件1中：(1)按照招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)由5人以上單數(shù)的評(píng)標(biāo)委員組成，其中專家人數(shù)不少于2/3。由7人組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)從評(píng)標(biāo)專家?guī)斐槿〖夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)專家應(yīng)不少于5人，因此只抽取了4位專家不符合規(guī)定的數(shù)量。(2)當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)管理辦公室主任作為評(píng)標(biāo)委員不正確，違反了行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的規(guī)定。2．事件2中：(1)投標(biāo)保證金的作用是約束投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期后不能違反招標(biāo)文件的規(guī)定。投標(biāo)人購(gòu)買招標(biāo)文件后退出投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)不構(gòu)成違約，因此要求投標(biāo)人在購(gòu)買招標(biāo)文件時(shí)提交投標(biāo)保證金不妥，應(yīng)在遞交投標(biāo)文件時(shí)提交；(2)中標(biāo)人與招標(biāo)人簽訂合同后即表明中標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)階段沒有違約行為，投標(biāo)保證金應(yīng)予退還。因此在招標(biāo)文件中規(guī)定不退還中標(biāo)人投標(biāo)保證金不妥；(3)國(guó)內(nèi)招標(biāo)訂立的合同履約保證金的額度通常為中標(biāo)合同價(jià)的5%，國(guó)際招標(biāo)的履約保證金為中標(biāo)合同價(jià)的10%，因此要求中標(biāo)人提交履約保證金為合同總額的20%過高。3．事件3中：(1)建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失責(zé)任包括：工程本身的損害；因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害；建設(shè)單位人員的傷亡損失。因此，現(xiàn)場(chǎng)堆放的工程材料損失；建設(shè)單位人員醫(yī)療費(fèi)；損壞工程修復(fù)費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。(2)施工單位應(yīng)承擔(dān)的損失包括：承包人機(jī)械設(shè)備損壞；停工損失；施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員的傷亡損失。因此，施工機(jī)械損壞修復(fù)費(fèi)用；施工單位人員醫(yī)療費(fèi)應(yīng)由施工單位承擔(dān)；(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償金額為：50+3+10=63（萬元）；(4)停工損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)，但工期相應(yīng)順延。因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個(gè)月。4．事件4中：施工合同的當(dāng)事人是建設(shè)單位和施工單位，設(shè)備供貨方不是本合同的當(dāng)事人。設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行的清點(diǎn)移交，不能解除采購(gòu)方的質(zhì)量責(zé)任。因此，建設(shè)單位應(yīng)首先就其采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量對(duì)施工單位承擔(dān)責(zé)任，再依據(jù)設(shè)備采購(gòu)合同追究供貨方的責(zé)任。解析:[問答題]3.某實(shí)施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護(hù)及土方開挖工程。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：乙施工單位開挖土方時(shí)，因雨季下雨導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工3天。在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工7天。為此，甲施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期10天和費(fèi)用補(bǔ)償2萬元（合同約定，窩工綜合補(bǔ)償2000元/天）的要求。事件2：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行了報(bào)批?？偙O(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門。后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)，就開始搭設(shè)高大模板。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫(kù)內(nèi)。問題：1．指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各多少？說明理由。2．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對(duì)基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。3．指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥？寫出正確做法。4．指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)？說明理由。答案:1．事件1中：(1)按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，地下埋藏物是施工單位在投標(biāo)階段不可能合理考察和預(yù)見的情況，建設(shè)單位應(yīng)提供施工現(xiàn)場(chǎng)地下埋藏物的有關(guān)詳細(xì)資料。因此施工單位挖斷建設(shè)單位未提供地下管圖的煤氣管道，損失責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。(2)乙施工單位受到的損失通過甲施工單位索賠符合合同規(guī)定的程序，但索賠要求中的雨天施工的工期延誤應(yīng)屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，只有搶修煤氣管道的停工損失要求合理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的索賠應(yīng)為：順延合同工程期7天；費(fèi)用補(bǔ)償1.4萬元。因季節(jié)性下雨造成的3天停工，不能作為工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償計(jì)算的依據(jù)。2．事件2中：(1)乙施工單位未按批準(zhǔn)的施工方案施工是本次生產(chǎn)安全事故的主要責(zé)任方。(2)按照總、分包的合同的規(guī)定，甲施工單位直接對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)分包工程的質(zhì)量和安全責(zé)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理分包工程的施工。因此，甲施工單位應(yīng)承擔(dān)本次事故的連帶責(zé)任。(3)監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工的行為及時(shí)向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位，已履行了應(yīng)盡的職責(zé)。按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和合同約定，對(duì)本次安全生產(chǎn)事故不承擔(dān)責(zé)任。3．事件3中：(1)高大模板工程施工屬于危險(xiǎn)性較大的工程，需要在施工組織設(shè)計(jì)中編制專項(xiàng)施工方案。因此，甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)未經(jīng)安全驗(yàn)算不妥，應(yīng)經(jīng)安全驗(yàn)算并附驗(yàn)算結(jié)果。(2)專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批，僅經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即報(bào)總監(jiān)理工程師審批不妥。(3)按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，六類危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)施工方案編制后，需經(jīng)5人以上專家論證后才可以實(shí)施。因此，高大模板工程施工方案未經(jīng)專家論證、評(píng)審不妥，應(yīng)由甲施工單位組織專家進(jìn)行論證和評(píng)審。(4)按照合同規(guī)定的管理程序，施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后才可以實(shí)施，因此，甲施工單位在專項(xiàng)施工方案報(bào)批的同時(shí)開始搭設(shè)高大模板不妥。(5)在施工單位項(xiàng)目部的組織中，應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理人員，因此，安全生產(chǎn)管理人員由項(xiàng)目總工程師兼任不妥。4．事件4中：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確規(guī)定，不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。因此，甲施工單位將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫(kù)內(nèi)不妥。解析:[問答題]4.某實(shí)施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了《分包單位資格報(bào)審表》及相關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書，認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，立即進(jìn)行了處理。事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。經(jīng)分析，有下列原因：①現(xiàn)場(chǎng)施工人員未經(jīng)培訓(xùn)；②澆筑順序不當(dāng)；③振搗器性能不穩(wěn)定；④雨天進(jìn)行鋼筋焊接；⑤施工場(chǎng)地狹窄；⑥鋼筋銹蝕嚴(yán)重。事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生了一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查后，出具了事故調(diào)查報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進(jìn)行了處理。問題：1．指出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥？說明理由。2．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件2？3．將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)事件3分析的①～⑥項(xiàng)原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因（人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境）之中，并繪制因果分析圖。4．按損失嚴(yán)重程度劃分，事件4中的質(zhì)量事故屬于哪一類？寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后對(duì)該事故的處理程序。答案:1．事件1中：(1)專業(yè)監(jiān)理工程師接收分包單位的報(bào)審表及相關(guān)資料不妥，按照總分包的合同管理關(guān)系，分包單位的資格報(bào)審表及相關(guān)資料應(yīng)通過施工單位報(bào)送。(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)分包單位的資格審查目的是，考察分包單位的能力是否滿足實(shí)施分包工程所需要條件。因此，專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書不妥，還應(yīng)審查業(yè)績(jī)，專職管理人員的資格證和特種作業(yè)人員的上崗證。(3)按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師通知施工單位同意分包單位進(jìn)場(chǎng)施工不妥。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的資格材料進(jìn)行完整的審查后，還應(yīng)提交由總監(jiān)理工程師認(rèn)可，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意分包單位進(jìn)場(chǎng)的通知。2．事件2中：(1)專業(yè)監(jiān)理工程師按照職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定，應(yīng)立即指令施工單位停止未經(jīng)報(bào)驗(yàn)鋼筋的加工作業(yè)。(2)按照施工合同對(duì)材料檢驗(yàn)的規(guī)定，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行抽檢、報(bào)驗(yàn)。(3)將此事件及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。3．第(1)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的人員之中。第(2)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的方法之中。第(3)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的機(jī)械之中。第(4)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。第(5)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。第(6)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的材料之中。繪制的因果分析圖如下圖所示。4．事件4中：(1)在《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》中規(guī)定，工程質(zhì)量不合格造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的稱為工程質(zhì)量事故。按照質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失的分類：5000～50000元的，屬于一般質(zhì)量事故；50000～100000元的，屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故；100000元以上的，屬于重大質(zhì)量事故。本事件的直接經(jīng)濟(jì)損失為80000元，應(yīng)屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后對(duì)該事故的處理程序：①首先要求施工單位提出事故處理方案，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位審查同意并共同簽認(rèn)后，指令施工單位執(zhí)行；②監(jiān)督檢查施工單位按簽認(rèn)的處理方案進(jìn)行返修、加固處理；③檢查驗(yàn)收事故處理后的工程質(zhì)量；④工程質(zhì)量滿足要求后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》。解析:[問答題]5.某實(shí)施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400m3。投標(biāo)文件綜合單價(jià)分析表顯示：人工單價(jià)100元/工日，人工消耗量0.40工日/m3，材料費(fèi)單價(jià)275元/m3，機(jī)械臺(tái)班消耗量0.025臺(tái)班/m3，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)1200元/臺(tái)班。采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的綜合單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià)，其中，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為8%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。施工合同約定，實(shí)際工程量超過清單工程量15%時(shí)，混凝土全費(fèi)用綜合單價(jià)調(diào)整為420元/m3。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：基礎(chǔ)混凝土澆筑時(shí)局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m3，發(fā)生拆除費(fèi)用3萬元，并重新進(jìn)行了澆筑。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位提出改變使用功能，使該工程的混凝土工程量增加到2600m3。施工單位收到變更后的設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，變更部位已按原設(shè)計(jì)圖紙澆筑完成的150m3混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費(fèi)用5.3萬元。問題：1．計(jì)算混凝土工程的直接工程費(fèi)和全費(fèi)用綜合單價(jià)。2．事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款？說明理由。3．事件2中，該工程混凝土工程量增加到2600m3，對(duì)應(yīng)的工程結(jié)算價(jià)款是多少萬元？4．事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款？說明理由。5．計(jì)入結(jié)算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價(jià)款是多少萬元？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）答案:1．(1)混凝土工程的直接工程費(fèi)=100*0.4*2400+275*2400+1200*0.025*2400=828000元=82.80萬元。(2)混凝土工程的全費(fèi)用綜合單價(jià)={[828000*(1+5%)*(1+10%)*(1+8%)*(1+3.41%)]/2400}元/m3=445.03元/m3。2．事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用不應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款。理由：施工質(zhì)量缺陷屬于施工單位責(zé)任范圍，返工增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，工期不予順延。3．由于[（2600-2400）/2400]*100%=8.33%＜15%，因此，混凝土工程的結(jié)算價(jià)款仍按原綜合單價(jià)結(jié)算。對(duì)應(yīng)的工程結(jié)算價(jià)款=445.03*2600元=1157078元=115.71萬元。4．事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款。理由：因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致合同價(jià)款增減及造成施工單位損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。5．(1)計(jì)入結(jié)算的混凝土工程量=(2600+150)m3=2750m3；(2)混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價(jià)=(2750*445.03+53000)元=1276832.5元=127.68萬元。解析:[問答題]6.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場(chǎng)，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。事件2：施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查《工程開工報(bào)審表》及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需要，施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。總監(jiān)理工程師不予簽發(fā)《工程開工報(bào)審表》。事件3：工程開工后第20天下班時(shí)刻，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況下，F(xiàn)工作已進(jìn)行1天。問題：1．總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)事件1中施工單位提出的延期開工申請(qǐng)？說明理由。2．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開工報(bào)審表》？3．針對(duì)圖6-1所示的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定該施工進(jìn)度計(jì)劃的工期和關(guān)鍵工作。并分別計(jì)算C工作、D工作、F工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。4．分析開工后第20天下班時(shí)刻施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并分別說明對(duì)總工期及緊后工作的影響。此時(shí)，預(yù)計(jì)總工期延長(zhǎng)多少天？5．針對(duì)事件3中F工作在B工作未經(jīng)驗(yàn)收的情況下就開工的情形，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？答案:1．事件1中，總監(jiān)理工程師的書面回復(fù)中應(yīng)不批準(zhǔn)施工單位的延期開工申請(qǐng)，理由是：(1)施工單位因自身原因不能按期開工；(2)按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》對(duì)延期開工條款的規(guī)定，承包人要求延期開工，應(yīng)在合同約定的開工日7天前提出延期申請(qǐng)，施工單位在開工日前5天提交申請(qǐng)不符合合同規(guī)定的程序。2．事件2中，應(yīng)滿足開工條件的情況還包括：(1)施工單位的主要施工機(jī)具、人員已進(jìn)場(chǎng)；(2)前期施工需要的主要工程材料已落實(shí)；(3)進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等工作已滿足開工要求；(4)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3．針對(duì)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的分析結(jié)果如下：(1)施工總工期75天；(2)關(guān)鍵工作包括：A、D、E、H、K；(3)C工作的總時(shí)差為37天，自由時(shí)差為27天；D工作的總時(shí)差和自由時(shí)差均為0；F工作的總時(shí)差為21天，自由時(shí)差為0。4．開工后第20天下班時(shí)刻施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況如下：(1)C工作推遲5天，不影響總工期，不影響緊后工作的最早開始時(shí)間；D工作推遲6天，影響總工期6天，影響緊后工作的最早開始時(shí)間6天；F工作推遲1天，不影響總工期，影響緊后工作的最早開始時(shí)間1天。(2)施工總工期將延長(zhǎng)6天。5．事件3中，B工作的完成是F工作開始的前提條件。為了保證工程施工的質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就B工作未經(jīng)驗(yàn)收的情況下就開始F工作施工的情況，下達(dá)F工作的《工程暫停令》，要求施工單位先對(duì)完成的B工作進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。解析:2012建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案[問答題]1.某實(shí)施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：(1)論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)。(2)制定施工階段資金使用計(jì)劃。(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。(4)審查確認(rèn)施工分包單位。(5)檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明。(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價(jià)。(7)計(jì)量已完工程。(8)驗(yàn)收隱蔽工程。(9)審核工程索賠費(fèi)用。(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。(11)參與工程竣工驗(yàn)收。(12)辦理工程竣工備案。事件2：建設(shè)單位提出要求，即總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會(huì)議、每周一次的工地例會(huì)以及所有專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，主持整理監(jiān)理資料。事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場(chǎng)安裝后的驗(yàn)收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》?！締栴}】1．針對(duì)事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作；對(duì)不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。2．指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。3．事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的哪些內(nèi)容？4．事件4中，《監(jiān)理工程師通知單》應(yīng)對(duì)施工單位提出哪些要求？答案:1．施工階段投資控制工作有：第(2)、(7)、(9)、(10)項(xiàng)；施工階段質(zhì)量控制工作有：第(4)、(5)、(8)項(xiàng)；第(1)項(xiàng)工作屬于設(shè)計(jì)階段投資控制工作；第(3)項(xiàng)工作屬于施工階段進(jìn)度控制工作；第(6)項(xiàng)工作屬于施工招標(biāo)階段的工作；第(11)、(12)項(xiàng)工作屬于工程竣工階段的工作。2．事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處及正確做法如下所述。(1)不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會(huì)議。正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。(2)不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施。(3)不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。3．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的內(nèi)容如下：(1)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。(2)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。(3)審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。(4)審查特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。(5)審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。(6)檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。4．?監(jiān)理工程師通知單?應(yīng)對(duì)施工單位提出下列要求：(1)指令施工單位停止使用該起重機(jī)械。(2)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)起重機(jī)械的安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字。(3)應(yīng)由檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢驗(yàn)合格的起重機(jī)械出具安全合格證明文件?！舅疾橹R(shí)點(diǎn)】本案例第1題主要考查的是監(jiān)理工程師的投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。本案例第2題主要考查的是總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。本案例第3題主要考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要審查的資料的內(nèi)容。本案例第4題主要考查的是特種設(shè)備的安全施工要求。解析:[問答題]2.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)條件與施工圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請(qǐng)?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時(shí)表示無法及時(shí)提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位立即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既未整改也未回函答復(fù)。事件3：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程結(jié)算申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款。事件4：工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)的要求整理、歸檔資料，其中包括以下內(nèi)容：(1)工程開工審批表。(2)圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要。(3)分包單位資格材料。(4)工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見。(5)工程費(fèi)用索賠報(bào)告?！締栴}】1．分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。2．事件2中,總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確？分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既未整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施？3．事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？說明理由。4．事件4中，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交、哪些不移交？哪些由監(jiān)理單位保存、哪些不保存？答案:1．事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序如下所述。(1)總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令施工單位暫停工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。(2)建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖、并簽署變更文件后交甲施工單位執(zhí)行。(3)該設(shè)計(jì)變更的正確處理程序：甲施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程變更，提交給總監(jiān)理工程師后，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)工程師審查。審查同意后，由建設(shè)單位確認(rèn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，按有關(guān)規(guī)定報(bào)送施工圖原審查單位進(jìn)行審批；建設(shè)單位予以簽認(rèn)，然后交總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》；承包單位實(shí)施工程變更。2．(1)向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。理由；甲施工單位屬于總承包單位，總監(jiān)理工程師的所有指令均要發(fā)給總承包單位。(2)向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，是分包單位，總監(jiān)理工程師的所有指令均要發(fā)給總承包單位，再通過總承包單位發(fā)給分包單位。(3)總監(jiān)理工程師應(yīng)采取的措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)《工程暫停令》，要求承包單位停工整改；整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署《工程復(fù)工報(bào)審表》。3．總監(jiān)理工程師的做法正確。理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后可調(diào)整。如果承包人在雙方確定變更后14天內(nèi)未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，則視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。4．向建設(shè)單位移交的資料包括：第(1)、(2)、(3)、(4)、(5)項(xiàng)。由監(jiān)理單位保存的資料包括：第(1)、(4)、(5)項(xiàng)；不需要監(jiān)理單位保存的資料：第(2)、(3)項(xiàng)?！舅疾橹R(shí)點(diǎn)】本案例第1題主要考查設(shè)計(jì)變更的處理程序。本案例第2題主要考查的是總監(jiān)理工程師的整改通知。本案例第3題主要考查的是工程變更時(shí)效。本案例第4題主要考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目檔案移交的情況。解析:[問答題]3.某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)其中A、B、C三個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)。A標(biāo)段施工由甲施工單位承擔(dān)，B、C標(biāo)段施工由乙施工單位承擔(dān)。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。事件1：A標(biāo)段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗(yàn)收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂?？偙O(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達(dá)《工程暫停令》，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)不當(dāng)所致。事件2：建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的一批鋼材運(yùn)抵A標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)查驗(yàn)了該批鋼材的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行了抽檢。事件3:B、C兩個(gè)標(biāo)段5、6、7三個(gè)月混凝土試塊抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)直方圖如圖3-1所示：事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時(shí)由甲施工單位的安全生產(chǎn)管理人員兼管B、C標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)安全。事件5：C標(biāo)段工程設(shè)計(jì)中采用隔震抗震新技術(shù)，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。針對(duì)該項(xiàng)新技術(shù)，乙施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝。【問題】1．針對(duì)事件1，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。2．事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗(yàn)鋼材的哪些質(zhì)量證明文件？3．針對(duì)事件3，指出5、6、7三個(gè)月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成原因。4．事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況？5．事件5中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)是否妥當(dāng)？針對(duì)乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。答案:1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序如下：(1)工程事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。(2)監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無責(zé)任，則監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。(3)當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。(4)技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制訂詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，必要時(shí)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。(5)對(duì)施工單位完工自檢后的報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。(6)簽發(fā)《工程復(fù)工令》，恢復(fù)正常施工。2.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗(yàn)鋼材的質(zhì)量證明文件有：鋼材的出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等。3.5、6、7月三個(gè)月直方圖類型分別如下所述。(1)5月份的直方圖屬于孤島形。形成原因：由于原材料發(fā)生變化，或者臨時(shí)他人頂班作業(yè)造成的。(2)6月份的直方圖屬于雙峰形。形成原因：由于用兩種不同方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面的數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。(3)7月份的直方圖屬于絕壁形。形成原因：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識(shí)地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或在檢測(cè)過程中存在某種人為因素造成的。4．事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)所發(fā)現(xiàn)情況的處理：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)制止，并及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。5．事件5中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)不妥。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位擬采用新工藝的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求乙施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)?！舅疾橹R(shí)點(diǎn)】本案例第1題主要考查的是工程質(zhì)量事故處理的程序。本案例第2題主要考查的是材料設(shè)備的質(zhì)量證明文件的內(nèi)容。本案例第3題主要考查的是直方圖的相關(guān)知識(shí)。本案例第4題主要考查的是專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。本案例第5題主要考查的是設(shè)計(jì)技術(shù)交底和監(jiān)理工程師對(duì)新工藝使用處理程序。解析:[問答題]4.某實(shí)施監(jiān)理的工程，工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該方案。事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成損失。甲施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請(qǐng)，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：(1)在建工程損失26萬元。(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬元。(3)施工機(jī)具損壞損失12萬元。(4)施工機(jī)具閑置、施工人員窩工損失5.6萬元。(5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬元。事件4：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?！締栴}】1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2．指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。3．逐項(xiàng)分析事件3中的經(jīng)濟(jì)損失是否應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位，分別說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為多少萬元？4．指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。答案:1．事件1中的不要之處及正確做法如下所述。(1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：甲施工單位應(yīng)將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位。(2)不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。(3)不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)審核簽字后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。2．事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案。正確做法：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，事件2中深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。3．(1)在建工程損失26萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。理由：不可抗力造成工程本身的損失，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4.5萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。理由：不可抗力造成承、發(fā)包雙方的人員傷亡損失，分別由各自承擔(dān)。(3)施工機(jī)具損壞損失12萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。理由：不可抗力造成機(jī)械設(shè)備損壞損失，由承包人承擔(dān)。(4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。理由：不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備、施工人員的停工損失，由承包人承擔(dān)。(5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。理由：不可抗力造成工程清理、修復(fù)費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額：26+3.5=29.5（萬元）。4．事件4中的不妥之處及正確做法如下所述。(1)不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。(2)不妥之處：甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。正確做法：總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改，整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。(3)不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。(4)不妥之處：組織工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。正確做法：在總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單的基礎(chǔ)上，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字?！舅疾橹R(shí)點(diǎn)】本案例第1題主要考查的是施工組織設(shè)計(jì)的審查程序及基本要求。本案例第2題主要考查的是專項(xiàng)施工方案的編審。本案例第3題主要考查的是不可抗力引起的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任問題。本案例第4題主要考查的是竣工驗(yàn)收程序。解析:[問答題]5.某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項(xiàng)分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示（單位：天），各項(xiàng)工作勻速進(jìn)展。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。事件1：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位《分包單位資格報(bào)審表》及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請(qǐng)批準(zhǔn)乙施工單位進(jìn)場(chǎng)，建設(shè)單位將該報(bào)審材料轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45天后，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，造成乙施工單位停工15天，窩工損失合計(jì)8萬元。修改設(shè)計(jì)后，B分部工程價(jià)款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30天內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補(bǔ)償3萬元的趕工費(fèi)，甲施工單位確認(rèn)了趕工費(fèi)補(bǔ)償。事件3：由于事件2中B分部工程修改設(shè)計(jì)，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的要求。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，已進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審核。【問題】1．事件1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2．事件2中，考慮設(shè)計(jì)修改和費(fèi)用補(bǔ)償，乙施工單位完成B分部工程每月（按30天計(jì)）應(yīng)獲得的工程價(jià)款分別為多少萬元？B分部工程的最終合同價(jià)款為多少萬元？3．事件3中，乙施工單位的做法有何不妥？寫出正確做法。B分部工程的實(shí)際工期是多少天？4．事件3中，B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部工程的進(jìn)度以及對(duì)工程總工期有何影響？分別說明理由。5．寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件4的處理程序。答案:1．(1)建設(shè)單位做法的不妥之處：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。理由：《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。(2)甲施工單位做法的不妥之處：甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位《分包單位資格報(bào)審表》及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料。理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》。(3)甲施工單位提交的乙施工單位分包資格材料還應(yīng)包括：特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2．B分部工程第1個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500/75*30=200（萬元）；B分部工程第2個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500/75*15+8=108（萬元）；B分部工程第3個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500/75*30+(560-500)+3=263（萬元）；B分部工程的最終合同價(jià)款：200+108+263=571（萬元）。3．乙施工單位的做法不妥之處：乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。正確做法：乙施工單位向甲施工單位提出工程延期申請(qǐng)，再由甲施工單位再向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。B分部工程的實(shí)際工期是90天。4．B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部工程進(jìn)度的影響：使F分部工程進(jìn)度推遲了10天。理由：工作B為工作F的緊前工作，工作B的持續(xù)時(shí)間拖延了15天，但其自由時(shí)差為5天，就使F分部工程進(jìn)度推遲10天。B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)工程總工期的影響：使總工期延長(zhǎng)10天。理由：由于B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部工程進(jìn)度推遲10天，而工作F屬于關(guān)鍵工作，故使總工期延長(zhǎng)10天。5．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件4的處理程序：(1)下達(dá)《工程暫停令》。(2)對(duì)丙施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查。(3)如果丙施工單位資質(zhì)合格，簽發(fā)《工程復(fù)工令》；如果丙施工單位資質(zhì)不合格，要求甲施工單位撤換分包單位。【所考查知識(shí)點(diǎn)】本案例第1題主要考查的是建筑工程監(jiān)理相關(guān)內(nèi)容。本案例第2題主要考查工程價(jià)款的計(jì)算。本案例第3題主要考查的是分包單位的工程延期申請(qǐng)。本案例第4題主要考查的是工期延期對(duì)工程進(jìn)度和總工期影響。本案例第5題主要考查未資格審核的施工單位進(jìn)場(chǎng)的處理。解析:[問答題]6.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同約定以下內(nèi)容：合同工期為130天；因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5000元/天。按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)）規(guī)定，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià)，間接費(fèi)率為15%，利潤(rùn)率為5%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。部分工料機(jī)單價(jià)如下：人工費(fèi)60元/工日，窩工補(bǔ)償30元/工日；挖掘機(jī)租賃費(fèi)900元/天；自有塔吊設(shè)備使用費(fèi)1200元/臺(tái)班，閑置補(bǔ)償800元/臺(tái)班。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。事件1：開工前，施工單位編制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖6-1所示（時(shí)間單位：天。箭線下方數(shù)字為工作的計(jì)劃消耗工日），各項(xiàng)工作均勻速進(jìn)展。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核施工單位提交的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)：工作C、F和I需使用一臺(tái)挖掘機(jī)，工作E和H需單獨(dú)使用塔吊設(shè)備，而施工單位僅有一臺(tái)塔吊設(shè)備，于是向施工單位提出調(diào)整工作進(jìn)度安排的建議。事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位調(diào)整后的計(jì)劃安排進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，認(rèn)為因施工單位原因使工作C持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5天的概率是15%，使工作D持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)12天的概率是20%，使工作G持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10天的概率是5%。工作持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致機(jī)械閑置和人員窩工。事件3：建設(shè)單位要求對(duì)工作E進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，使工作E的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5天，增加用工150工日、塔吊設(shè)備5臺(tái)班、材料費(fèi)18000元、相應(yīng)的措施費(fèi)7000元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更工程價(jià)款和延長(zhǎng)工期的要求。事件4：由于工作E的設(shè)計(jì)變更，使工作G、H進(jìn)場(chǎng)的施工人員不能按期施工，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出相應(yīng)的窩工補(bǔ)償要求?！締栴}】1．事件1中，應(yīng)如何調(diào)整工作進(jìn)度安排？調(diào)整后的總工期是多少？2．事件2中，直接導(dǎo)致總工期延誤5天的風(fēng)險(xiǎn)事件有哪些？說明理由。僅考慮直接導(dǎo)致總工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)事件，施工單位的風(fēng)險(xiǎn)量（以費(fèi)用形式表示）是多少？3．事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的變更價(jià)款和工期補(bǔ)償分別是多少？說明理由。4．事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償是多少？說明理由。答案:1．對(duì)施工單位編制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整結(jié)果如下圖所示：調(diào)整后的總工期是130天。2．(1)直接導(dǎo)致總工期延誤5天的風(fēng)險(xiǎn)事件有：工作C的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)。理由：工作C為關(guān)鍵工作，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5天會(huì)直接導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)5天；工作D的總時(shí)差為20天，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)12天，不會(huì)影響總工期；工作G的總時(shí)差為20天，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10天，不會(huì)影響總工期。(2)以費(fèi)用形式表示的施工單位的風(fēng)險(xiǎn)量：(5*5000+5*900+5*800/40*30)*15%=4875（元）。3．(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的應(yīng)補(bǔ)償?shù)淖兏鼉r(jià)款為：(150*60+5*1200+18000+7000)*(1+15%)*(1+5%)*(1+3.41%)=49947.03（元）。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)給予5天的工期補(bǔ)償。理由：調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后，工作E為關(guān)鍵工作，延長(zhǎng)時(shí)間會(huì)影響總工期，即應(yīng)給予補(bǔ)償。4．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償費(fèi)為7900元。理由：(1)工作G的窩工補(bǔ)償費(fèi)：30*5*120/20=900（元）。(2)工作H的窩工補(bǔ)償費(fèi)：30*5*800/40+800*5=7000（元）。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償費(fèi)合計(jì)：900+7000=7900（元）?！舅疾橹R(shí)點(diǎn)】本案例第1題主要考查的是工程進(jìn)度調(diào)整。本案例第2題主要考查的是風(fēng)險(xiǎn)事件及風(fēng)險(xiǎn)量的計(jì)算。本案例第3題主要考查的是變更價(jià)款和工期補(bǔ)償?shù)挠?jì)算。本案例第4題主要考查的是窩工補(bǔ)償?shù)挠?jì)算。解析:2013建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案[問答題]1.某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件。事件1：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排：(1)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理人員的績(jī)效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議和工程索賠。事件2：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報(bào)審材料，包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績(jī)及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報(bào)審材料不全，要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。事件3：深基坑分項(xiàng)工程施工前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案后，即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)督。事件4：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時(shí)，總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存?！締栴}】1．事件1中，總監(jiān)理工程師對(duì)工作安排有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。2．事件2中，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材料？3．事件3中，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。4．事件4中，指出總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。答案:1．(1)不妥之處：由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2)不妥之處：由總監(jiān)理工程師代表進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法；由總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。(3)不妥之處：由專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議和工程索賠。正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭(zhēng)議、處理索賠。2．施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交：(1)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；(2)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3．(1)不妥之處：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該深基坑分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案后，即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送。正確做法：由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織專家組對(duì)深基坑的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證、審查；由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(2)不妥之處：在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施