確保工期的管理措施

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u11.2.2確保工期的管理措施 111.2.2.1確保管理機構(gòu)高效運作 111.2.2.2選派精良架子隊伍，確保勞動力 211.2.2.3認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計和進度計劃 211.2.2.4配備適宜施工機械設(shè)備，提高機械化施工水平 211.2.2.4成立專門小組，做好施工準(zhǔn)備工作 311.2.2.5提供強有力的后勤保障，保證物資供應(yīng) 311.2.2.6規(guī)范施工過程管理，保證施工有序進行 311.2.2.8嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，確保工序一次檢驗合格,一次達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) 411.2.2.9實行信息化管理，科學(xué)調(diào)度，保證工程均衡施工 4該內(nèi)容來自最新國企高分中標(biāo)施工投標(biāo)方案，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工11.2.2確保工期的管理措施11.2.2.1確保管理機構(gòu)高效運作本投標(biāo)人選派的項目經(jīng)理參加本標(biāo)段工程的建設(shè)，在本工程建設(shè)期間，不兼任其它項目的項目經(jīng)理。(1)實施項目經(jīng)理責(zé)任制，對工程行使、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。(2)組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置專門負(fù)責(zé)計劃的部門，設(shè)置專業(yè)工程師，專職負(fù)責(zé)工程進度計劃的編排和檢查。(3)以施工總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程、關(guān)鍵工程的關(guān)鍵點和關(guān)鍵路線，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲、以保證工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)。施工中將建立材料堆放制度、總平面管理制度等一系列制度。(4)由于本工程有很多施工難點，我方安排組建高素質(zhì)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成的項目經(jīng)理部，過程中聘請專家提供技術(shù)支持，協(xié)調(diào)解決施工難點，以保證工程質(zhì)量和施工進度。(5)加強與招標(biāo)人、監(jiān)理、設(shè)計單位的合作與協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識；積極協(xié)助招標(biāo)人完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。11.2.2.2選派精良架子隊伍，確保勞動力根據(jù)本工程特點，本投標(biāo)人將投入足量的專業(yè)化架子隊伍進行施工,采用架子隊管理模式，減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)組織施工。管理力量、勞動力數(shù)量和技術(shù)素質(zhì)滿足工程需要，控制工期的關(guān)鍵工作項目采用倒班施工、多開工作面等非常措施。(1)在投標(biāo)階段本投標(biāo)人已優(yōu)選了有類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)架子隊伍，并對主要機械設(shè)備進行了檢修，對主要人員進行了上場前的動員，工程中標(biāo)后即可進場進行施工前的準(zhǔn)備工作，確保關(guān)鍵和重點工程能及時開工。(2)本工程施工周期較長，跨越一個春節(jié)，在春節(jié)前后勞動力難以保證，為解決這個問題，將采取如下措施：1)春節(jié)前，及時與勞務(wù)隊溝通，項目經(jīng)理部將安排專人負(fù)責(zé)解決工人回家的交通問題，提前為工人買到車票，解決工人的后顧之憂，能夠安心工作。2)春節(jié)后，為使工人能夠及時上班，在勞務(wù)隊的集聚地，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)包車將工人運回到施工現(xiàn)場，保證項目按計劃施工。11.2.2.3認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計和進度計劃如本投標(biāo)人有幸中標(biāo)，在中標(biāo)后，現(xiàn)場項目經(jīng)理部將組織編寫詳細(xì)的“實施性施工組織設(shè)計”、“分項工程施工組織設(shè)計”和“工程總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃”，實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理；施工中，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)進度計劃展開工序流水作業(yè)，保證各分項、分部工程協(xié)調(diào)配合，全面展開施工；每周開會總結(jié)，擺出問題，查出原因，提出措施，確保每旬、每月、每季工期兌現(xiàn)。11.2.2.4配備適宜施工機械設(shè)備，提高機械化施工水平調(diào)配性能良好、數(shù)量足夠的機械設(shè)備投入施工，提高機械化作業(yè)程度和勞動生產(chǎn)率，同時在施工中加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備完好率，保證主要機械設(shè)備出勤率90％以上，確保工程順利進行。擬投入本工程的大型機械設(shè)備進出場計劃詳見后附“表6-2擬投入本工程的主要施工設(shè)備表”。11.2.2.4成立專門小組，做好施工準(zhǔn)備工作根據(jù)工程特點和工期要求，成立專門協(xié)調(diào)小組，主抓施工準(zhǔn)備工作，提前與招標(biāo)人、地方政府進行協(xié)商溝通，做到在最短時間之內(nèi)完成，確保各項工程施工按計劃進行。11.2.2.5提供強有力的后勤保障，保證物資供應(yīng)(1)成立精干高效的物流領(lǐng)導(dǎo)小組，按施工計劃做好主材供應(yīng)，并及時送貨至現(xiàn)場，滿足本標(biāo)段施工正常需要；工程所需其它物資設(shè)備按計劃提前組織進場，并有一定的儲備量。(2)資源保障部根據(jù)施工進度計劃，每月編制物資需用量計劃和采購計劃，按施工進度計劃要求進場。(3)本投標(biāo)人已于投標(biāo)階段同相關(guān)廠家進行聯(lián)系，對工程主要物資作好了采購準(zhǔn)備，工程中標(biāo)后，及時同廠家簽定訂購合同，辦理所需的各種手續(xù)。(4)加強施工水電保障，配足發(fā)電機，滿足外部電源停電時施工用電需要；施工用水利用當(dāng)?shù)厥姓o水，埋設(shè)管道、建貯水池及水車運輸?shù)姆绞?，保證工程施工的連續(xù)性。(5)成立防汛組織機構(gòu)，指定專人加強同當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握天氣預(yù)報及汛情，及時反饋信息，以便采取措施；汛期準(zhǔn)備足夠數(shù)量的草袋、麻袋、塑料袋、木樁等防洪物資器材放置在工地上，加強監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)險情苗頭立即采取措施，確保施工安全渡汛。11.2.2.6規(guī)范施工過程管理，保證施工有序進行(1)推行目標(biāo)管理。根據(jù)招標(biāo)人和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的進度計劃控制目標(biāo)，編制總進度計劃，并在此基礎(chǔ)上進一步細(xì)化，將總計劃目標(biāo)分解成為階段目標(biāo)，分層次、分項目編制計劃，進一步分解到季、周、日，并分解到班組和作業(yè)面。以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進度滿足總體進度要求。(2)制定統(tǒng)一的工程進度編制辦法。根據(jù)合同要求制定統(tǒng)一的工程進度編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，遵照執(zhí)行。(3)建立嚴(yán)格的進度審核制度。對于由架子隊遞交的月度、季度、年度施工計劃，不僅要審查和確定施工進度，還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵路線施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵路線施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵路線以后變成關(guān)鍵路線，給工程進度控制造成不利。(4)建立例會制度。在例會上檢查工程實際進度，并與進度計劃進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。(5)建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會制度。每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)的形式，和招標(biāo)人、監(jiān)理單位、設(shè)計單位一起到現(xiàn)場解決現(xiàn)場施工中存在的問題，加強相互之間的協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。11.2.2.8嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，確保工序一次檢驗合格,一次達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量管理和施工環(huán)節(jié)及每道工序的質(zhì)量監(jiān)控，確保每道工序質(zhì)量一次檢驗合格，確保一次達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因返工耽誤工期現(xiàn)象。11.2.2.9實行信息化管理，科學(xué)調(diào)度，保證工程均衡施工(1)成立自動化信息管理系統(tǒng)，并與招標(biāo)人、監(jiān)理通過網(wǎng)絡(luò)連接，實現(xiàn)管理自動化，將進度、質(zhì)量、物資、設(shè)備等信息通過網(wǎng)絡(luò)快速傳輸，為項目實