基金公司績(jī)效管理考核專(zhuān)項(xiàng)方案

**基金績(jī)效考評(píng)方案目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、總則 2二、考評(píng)目標(biāo) 2三、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 2四、適用對(duì)象 2五、考評(píng)用途 2六、考評(píng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 2（一）績(jī)效考評(píng)管理委員會(huì)職責(zé) 2（二）人力資源部職責(zé) 3七、考評(píng)通常程序 3八、考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì) 3九、申訴及其處理 4（一）提交申訴 4（二）申訴受理機(jī)構(gòu) 4（三）申訴受理 4十、附則 5十一、附件 6附件1：**基金績(jī)效考評(píng)表 6附件2：職員申訴表 7附件3：職員申訴處理統(tǒng)計(jì)表 7一、總則為深入深化績(jī)效管理制度，明確考評(píng)指標(biāo)，促進(jìn)績(jī)效考評(píng)科學(xué)化、規(guī)范化，同時(shí)為了充足調(diào)動(dòng)并切實(shí)保護(hù)職員工作主動(dòng)性和發(fā)明性，同心同德創(chuàng)建企業(yè)利益共同體，特制訂本方案。二、考評(píng)目標(biāo)全方面、客觀評(píng)定**基金股權(quán)投資部和實(shí)業(yè)投資部職員績(jī)效，提升工作效率，培養(yǎng)優(yōu)異人才，經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)職員工作公平、公正、立即、正確評(píng)價(jià)，使職員充足了解自己工作表現(xiàn)和取得獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升關(guān)系，取得努力向上改善工作動(dòng)力。三、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1．以企業(yè)對(duì)職員綜合能力、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際工作中客觀事實(shí)為基礎(chǔ)依據(jù)；2．以職員考評(píng)制度要求內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；3．以全方面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為關(guān)鍵考評(píng)理念。四、適用對(duì)象本考評(píng)方案關(guān)鍵是為**基金股權(quán)投資部和實(shí)業(yè)投資部人員設(shè)計(jì)。五、考評(píng)用途考評(píng)結(jié)果用途關(guān)鍵表現(xiàn)在以下多個(gè)方面：獎(jiǎng)金分配；職務(wù)晉升；崗位調(diào)整；六、考評(píng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）績(jī)效考評(píng)管理委員會(huì)職責(zé)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等組成企業(yè)績(jī)效考評(píng)管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)工作，負(fù)擔(dān)以下職責(zé)：組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)績(jī)效管理工作開(kāi)展；組織領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效管理體系建立、監(jiān)測(cè)、改善和完善；作為企業(yè)績(jī)效管理最高機(jī)構(gòu)，受理績(jī)效考評(píng)申訴最終裁決。（二）人力資源部職責(zé)作為績(jī)效考評(píng)工作具體組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，關(guān)鍵負(fù)責(zé)：對(duì)考評(píng)各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)；對(duì)考評(píng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)；匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)評(píng)分結(jié)果；協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員相關(guān)考評(píng)申訴具體工作；對(duì)考評(píng)工作情況進(jìn)行通報(bào)；對(duì)考評(píng)過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)和處罰；為職員建立考評(píng)檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等依據(jù)；對(duì)考評(píng)制度提出修改提議。七、考評(píng)通常程序1．職員自評(píng)：根據(jù)“**基金績(jī)效考評(píng)表”，職員進(jìn)行自我評(píng)定；2．直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)職員表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)；3．總經(jīng)理復(fù)核：總經(jīng)理對(duì)考評(píng)結(jié)果評(píng)定，并最終認(rèn)定。八、考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)1.企業(yè)按職員績(jī)效考評(píng)結(jié)果對(duì)職員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以下表：投資類(lèi)型獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)備注實(shí)業(yè)投資房產(chǎn)開(kāi)發(fā)土地最終交易價(jià)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)差價(jià)總額1%－3%債權(quán)融資股權(quán)投資投前募集資金總額5‰投后項(xiàng)目退出后收益部分8%－10%2.其它投資依據(jù)具體項(xiàng)目情況，參考以上標(biāo)準(zhǔn)靈活適用；3.獎(jiǎng)金分兩次發(fā)放：年中（7月）發(fā)放獎(jiǎng)金總額80%；年末（12月）發(fā)放剩下部分。九、申訴及其處理（一）提交申訴被考評(píng)人如對(duì)考評(píng)結(jié)果不清楚或持有異議，能夠采取書(shū)面形式向人力資源部提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包含：申訴人姓名、部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由。（二）申訴受理機(jī)構(gòu)考評(píng)管理委員會(huì)是職員考評(píng)申訴最終處理機(jī)構(gòu)。人力資源部是考評(píng)管理委員會(huì)日常辦事機(jī)構(gòu)，通常申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出提議。（三）申訴受理1.人力資源部接到職員申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理回復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷申訴不予受理；2.受理申訴事件，首先由人力資源部對(duì)職員申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后和職員所在部門(mén)責(zé)任人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)，人力資源部上報(bào)考評(píng)管理委員會(huì)處理；3.申訴處理回復(fù)：人力資源部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書(shū)十五個(gè)工作日內(nèi)明確回復(fù)申訴人；人力資源部不能處理申訴，應(yīng)立即上報(bào)考評(píng)管理委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況通知申訴人?？荚u(píng)管理委員會(huì)在接到申訴處理統(tǒng)計(jì)后，一周內(nèi)必需就申訴內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人；4.具體步驟見(jiàn)《申訴步驟圖》。申訴步驟圖申訴步驟圖職員不滿(mǎn)考評(píng)結(jié)果職員不滿(mǎn)考評(píng)結(jié)果提交申述書(shū)提交申述書(shū)人力資源部調(diào)查情況人力資源部調(diào)查情況是否受理？是否受理？解釋原因解釋原因否否是是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)？能否進(jìn)行協(xié)調(diào)？否否是上報(bào)考評(píng)管理委員會(huì)處理是上報(bào)考評(píng)管理委員會(huì)處理協(xié)調(diào)處理協(xié)調(diào)處理十、附則1．本方案解釋權(quán)歸績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組；2．本方案最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸總經(jīng)理；3．總經(jīng)理含有績(jī)效考評(píng)最終評(píng)定權(quán)和簽字權(quán)；4．本方案自公布之日起實(shí)施。十一、附件附件1：**基金績(jī)效考評(píng)表**基金績(jī)效考評(píng)表被考評(píng)人部門(mén)職位項(xiàng)目投資類(lèi)型投資總額獎(jiǎng)勵(lì)金額項(xiàng)目介紹及進(jìn)程被考評(píng)人日期主管復(fù)評(píng)意見(jiàn)簽字日期總經(jīng)理意見(jiàn)簽字日期附件2：職員申訴表職員申訴表申訴人姓名所在部門(mén)崗位申訴事項(xiàng)（）考評(píng)（）薪資、福利（）其它申訴內(nèi)容接待人申訴日期附件3：職員申訴處理統(tǒng)計(jì)表職員申訴處理統(tǒng)計(jì)表